ing. alfonso figueroa hernández gobierno de ti figueroa - valor...gobierno de ti qué es… •...
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Ing. Alfonso Figueroa Hernández
Gobierno de TI
Cómo obtener valor de los diversos marcos de
referencia y metodologías que lo conformanSeptiembre, 2016
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Alfonso FigueroaSemblanza
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Gobierno de TIISACA – COBIT 5
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Gobierno de TIQué es…
• Formaliza y clarifica la supervisión, rendición de cuentas y derechos en la toma de decisiones sobre la estrategia de TI, recursos y actividades de control.
• Conformado por un conjunto de procesos, prácticas y políticas relacionadas con planeación, gestión y medición del desempeño.
‘The need for governance exists anytime a group of people come together to accomplish an end’’
Source: Institute On Governance
• Define permisos para la toma de decisiones, estableciendo niveles de autoridad, controles y métricas sobre inversiones, planes, presupuestos, servicios, cambios mayores, seguridad, privacidad, continuidad y cumplimiento con políticas y regulaciones.
Governance: Alcanzar los RESULTADOS esperados de la
FORMA correcta
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Gobierno de TIUn Gobierno de TI deficiente puede…
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Gobierno de TILos síntomas un gobierno de TI deficiente…
VALOR
BARRERA
PROCESOS
PROYECTOS
• La alta dirección percibe un valor bajo de las inversiones
en TI
• TI es una barrera para la implementación de nuevas
estrategias
• Los mecanismos para tomar decisiones dentro de TI son
lentos
• Tienen retrasos, fuera de presupuesto y de alcance
OUTSOURCING
• La alta dirección ve la opción de outsourcing como un
quick fix
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Value miopiaAlgunas “barreras” para generar valor
• No se tiene claro qué espera el negocio o qué hace el negocio
• Si no está roto…NI LE MUEVAS
• De cualquier forma el cliente nunca va a estar SATISFECHO
• No tenemos PRESUPUESTO para mejorar
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Gobierno de TIEl marco de referencia de COBIT 5
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Gobierno de TIFramework de IT Governance
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Gobierno de TIRelación con otros marcos de referencia
Global Status Report on the Governance of Enterprise IT (GEIT) – 2011http://www.itgi.org
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Gobierno de TIITIL como Gestión y Gobierno
ESTRATEGIA DEL SERVICIO• Estrategia del Servicio• Gestión Financiera
• Gestión del Portafolio de Servicios• Gestión de la Demanda
• Gestión de la Relación con el Negocio
OPERACIÓN DEL SERVICIO • Gestión de Eventos• Gestión de Incidentes
• Cumplimiento de Solicitudes • Gestión de Problemas• Gestión de Accesos
Funciones• Centro de Servicio al Usuario
• Gestión Técnica• Gestión de Operaciones de TI
• Gestión de Aplicaciones
DISEÑO DEL SERVICIO• Coordinación del Diseño
• Gestión del Catálogo de Servicios• Gestión de Niveles de Servicio
• Gestión de la Capacidad• Gestión de la Disponibilidad
• Gestión de la Continuidad de los Servicios de TI
• Gestión de la Seguridad de la Información
• Gestión de Proveedores
TRANSICIÓN DEL SERVICIO• Planeación y Soporte en la Transición
• Gestión de Cambios• Gestión de Activos de Servicio y de
Configuraciones• Gestión de Entrega y
Despliegue/Implementación• Validación y Pruebas del Servicio
• Evaluación• Gestión del Conocimiento
MEJORAMIENTO CONTINUO DEL SERVICIO• Mejora en Siete Pasos
Crown ® derechos de reproducción 2007. Reproducida bajo la autorización de la OGC
Mejoramiento Continuo del Servicio
Diseñodel Servicio
Operacióndel Servicio
Transicióndel Servicio
Estrategiadel Servicio
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Gobierno de TIITIL como Gestión y Gobierno
What if….
We add the
next roles:
• Strategy Mgr
• Design Mgr
• Transition Mgr
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Gobierno de TI
Gestión del Outsourcing - OPBOK
Figure 4.27 Service Design Book Page 127
FINANZAS + COMPRAS + LEGAL + TI
Comité de Adquisiciones
Comité de creación de valor
de contratos
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Gobierno de TIObjetivo - CREAR VALOR!!!
V
Costo/esfuerzo
Be
ne
fic
ios
Alto Bajo
Bajo
Alto
El objetivo no es tener un Gobierno de TI
El tener un Gobierno de TI es el medio para alcanzar el objetivo
Qué procesos/disciplinas ocasionan el
mayor PITA para la organización
Qué procesos podrían apoyar en mayor
grado el cumplimiento de objetivos
Inhibidores
Apalancadores
Frontera de Valor
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Gobierno de TIMétodos
55%26%
19%
15
31
22
xxx
xxx
xxxProject
Management
Security
Management
IT Service
Management
Service Design
Service Operation
Service Transition
Procesos
Improvement areas
Incident
8 areas
Problem
6 areas
Event
7 areas
Access
10 areas
CREAR UN ROADMAP…
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Gobierno de TIModelo de Self-Assessment – ISO/IEC 38500
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Gobierno de TICapacity Map
Manage business & customer relationships
Manage supplier & vendor relationships
Manage & control
Plan Transition RunIT Strategy and business alignment
Investment portfolio management
Architecture management
BuildService portfolio management
Solution development
Service transition Service operation
Workforce management
Technology & Infrastructure
management
Quality & assurance management
Financial management
Service Catalogue Mgmt Service Level Management
Project portfolio control / assurance
Portfolio Delivery Mgmt
Programme & project management
Programme/Project Mgmt
People Performance Mgmt
Talent Management
IT Strategy Development
Service Strategy Development
IT Innovation Management
IT Annual Budget & Planning
Demand Management
Resource Management
Enterprise Architecture Plan
Architecture Standards Mgmt
Sourcing & procurement management
Contract ManagementSupplier Selection Sourcing Strategy Mgmt
Vendor relationship management
Supplier Relationship Mgmt
Requirements Management
Solution Design
Service Design
Solution Build & Configure
Solution Test
Change Management
Configuration & Asset Mgmt
Service Testing & Acceptance
Release & Deployment Mgmt
Knowledge Management
Technology Operations
Application Management
Compliance Management
Assurance and Risk Mgmt
Continual Service Improvement
IT Financial Management
IT Service Charging
Service Reporting
Request Fulfilment
Capacity Management
Event Management
Incident Management
Availability Management
Security Management
Service Continuity Mgmt
Access Management
Problem Management
Business relationship management
Business Relationship Mgmt
Customer service management
Customer Relationship Mgmt
Business customers
Suppliers
End-users
Vendors
FODA
Roadmap
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Bloque 1 – 8 meses
5. Gestión de Cambios
2. Gestión de
Requerimientos
1. Gestión de
Incidentes
4. Gestión de Activos del Servicio y Configuraciones
6. Gestión de
Problemas
3. Gestión del Catálogo de Servicios
Bloque 2 – 6 meses Bloque 3 – 5 meses
Procesos de
Operación del
Servicio
Procesos de
Transición del
Servicio
Procesos de
Diseño del
Servicio
Procesos de
Estrategia del
Servicio12. Gestión de Niveles de Servicio
8. Gestión de Liberaciones
11. Gestión de Seguridad de
la Información
13. Gestión de Capacidad14. Gestión de
Disponibilidad
7. Gestión de
Proveedores
9. Gestión de Relación
con el Negocio
15. Gestión de Accesos
10. Gestión de la
Demanda
Gobierno de TIRoadmap
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Gobierno de TILas métricas – Skill management
% de personal con mentores
% de personal con certificaciones
relevantes a su puesto
% de evaluaciones de desempeño
aplicada al personal
% de managers capacitados en
motivación del personal
Número de horas hombre destinada
a eventos de industria
Número de horas de capacitación por
persona trimestralmente
% de planes de desarrollo
entregados al personal
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Gobierno de TILas Métricas – Financieras
Gasto total de TI como
% de las ventas
TCO de los Servicios de TI
Costo de TI por empleado
Costo por mes por usuario
Costos de re-trabajo por proyecto
(por cambios de alcance,
definición de requerimientos)
% de reducción de costo cada año por servicio
Gasto por categoría
(generación de ingresos,
reducción de costos)
comparado con benchmarks
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Gobierno de TIITSM Musts!!!
Sí, son un PITA pero si no se tiene, el proyecto de gobierno de TI será un WOFTAM
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Gobierno de TIConclusiones
* ISACA Journal Volume 2, 2014
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Gobierno de TIConclusiones
• Gente, Gente, Gente
Authentic
Success =Talent Passion Environment
• Métricas
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Gobierno de TIGracias!!!
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Gobierno de TIPreguntas