informede gestiónexito- e. financieros y notas 2011
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Los frutos que cosechamosInforme anual
2011
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Este informe fue impreso en papelreciclado elaborado a partir de la cañade azúcar con tintas amigables conel medio ambiente.
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“2011 fue un año lleno
de retos, innovacióny actividades para todoslos segmentos de la
sociedad colombiana. Así seguimos ganandola preferencia de
los clientes”.Gonzalo Restrepo López, Presidente ejecutivo
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6 Informe de gestión 2011
17 ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
19
22
30
68
69
71
73
77 ESTADOS FINANCIEROS
78
82
90
129
131
133
Índice
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6 | Informe anual 2011
Apreciados accionistas:
Me dispongo a compartirles un informe de gestiónen el que expresamos los positivos resultados del2011, marcados por una exitosa emisión de accio-nes, la internacionalización de nuestras operacio-nes, la expansión con especial interés en ciudades
intermedias, la consolidación clara de las estrate-gias de nuestras marcas de retail, el afianzamientode los formatos de conveniencia, unas propuestascomerciales innovadoras y el crecimiento del nego-cio inmobiliario y de los servicios complementarios.
En medio de la difícil situación que atravesaron laseconomías internacionales y los mercados bursá-tiles nacionales y globales, Colombia presentó enel 2011 un buen comportamiento de su economía,con un crecimiento de 7,7% en el PIB al tercer tri-mestre del año, comparado con el mismo trimes-tre de 2010. En términos de política monetaria, el
Banco de la República realizó un buen ejercicio demonitoreo de la tasa de intervención y de control dela inflación durante 2011, la cual finalizó el año en3,73%.
La producción industrial y la utilización de la capa-cidad instalada, a pesar del fuerte invierno que vivióel país, aumentó y se incrementaron las exportacio-nes más allá de las metas fijadas. Igualmente, loscapitales de inversión extranjera directa superaronla meta prevista de los USD$12.000 millones moti-vados en buena parte por la confianza expresadaal país por las calificadoras Fitch Ratings, Moody´s
Informe de gestiónde la junta directivay el presidente
y Standard and Poors, que le otorgaron grado deinversión al país, y por la aprobación en el 2011 deltratado de libre comercio con Canadá y la suscrip-ción de un tratado similar con Estados Unidos.
Todos estos hechos generaron en los consumido-res un aumento de su nivel de confianza y dinami-zaron el comercio del país, lo que de manera claraimpactó positivamente nuestro negocio y nos ayu-dó a construir los resultados que hoy les presenta-mos.
Nuestra compañía alcanzó un nivel de ventas deCOP$8.105.601 millones, lo que representa uncrecimiento de dos dígitos en las ventas, al llegara 13,3%, creciendo en términos reales 9,22%, es
decir, más de dos veces la inflación. La utilidad bruta ascendió a COP$2.124.650 millo-nes, que representa 24,8% sobre los ingresos ope-racionales, con un aumento de 15% frente al añoanterior. Los gastos operacionales de administra-ción y ventas ascendieron a COP$1.725.633 millo-nes, aumentando 12,5%.
El EBITDA fue de COP$705.645 millones y repre-senta 8,3% del total de los ingresos operacionales,con un incremento de 23 puntos básicos frente alaño 2010.
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Producto de las cancelaciones de deuda, los ren-dimientos de la emisión y la adecuada adminis-tración de los recursos financieros, la compa-ñía presentó un ingreso financiero neto, el cualascendió a COP$6.715 millones.
Durante el año se realizaron inversiones por valorde COP$1.782.413 millones las cuales incluyenla adquisición de Spice Investments Mercosur.
La utilidad neta alcanzó la cifra de COP$389.455millones, con un crecimiento de 52,8%, lo querepresenta 4,6% de los ingresos de operación,frente a 3,4% del año 2010. Las obligaciones financieras ascendieron aCOP$294.603 millones, las cuales incluyenpagos de créditos de largo plazo por valor de
COP$311.228 millones. Los activos totalessumaron COP$9.500.907 millones, con un cre-cimiento de 43,1%, y los pasivos ascendierona COP$2.259.681 millones, con un aumento de1,6%. El patrimonio presentó un aumento de63,9%, al alcanzar los COP$7.241.226 millones,el cual incluye los COP$2.555.019 millones de laemisión de acciones realizada.
Este año continuamos con un intenso trabajo enel desarrollo de proyectos como la reducción deexcesos de inventario, optimización del surtido,control de los agotados y frecuencia del abas-
tecimiento, lo que produjo como resultado unaumento de capital de trabajo y una contribuciónimportante al disponible de caja, para estar pre-parados ante las oportunidades de inversión.
El Comité Técnico de Calificación de FitchRatings Colombia mantuvo la calificación “AAA (Col)” con perspectiva estable a los bonos emi-tidos de Almacenes Éxito S.A., y a los bonosordinarios de Carulla Vivero S.A., asumidos porla compañía como consecuencia de la fusiónpor absorción entre Almacenes Éxito S.A. yCarulla S.A.
Hoy nos sentimos satisfechos con la decisión quetomamos de enfocar nuestra estrategia comercial
en el fortalecimiento de nuestras marcas, ofrecien-do formatos adecuados a cada entorno.
La marca Éxito, con sus formatos híper, vecino,súper, tecno y express, y la incursión en ciudadesintermedias, tuvo resultados sobresalientes en sudesempeño comercial y en su rentabilidad.
La marca Carulla se reinventó y aumentó sudinámica comercial tras la implementación delconcepto Carulla 3.000, una propuesta que leapostó a espacios y productos ajustados a supúblico objetivo.
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8 | Informe anual 2011
Por su parte, Surtimax alcanzó su consolidacióncomercial con la estrategia de días temáticos.Según Nielsen, hoy uno de cada cuatro hogares
de Bogotá compra en estos almacenes.
Es de resaltar igualmente el incremento de lasventas de nuestro canal de ventas por Internetéxito.com, las cuales crecieron 1,7 veces com-paradas con el año anterior posicionándosecomo el jugador número uno del comercio elec-trónico en el país. Este canal se consolida comoun foco estratégico de innovación y diferencia-ción.
En 2011 abrimos 64 tiendas, reconvertimos 36almacenes a otras marcas, llegamos a 10 muni-cipios donde la compañía no tenía presencia ygeneramos 1.473 nuevos puestos de trabajo.
los formatos pequeños nos per-mitieron llegar a barrios, zonas e incluso muni-cipios en los cuales los consumidores necesi-taban propuestas que se adaptaran más a susnecesidades. Por eso abrimos 32 Éxito Expressprincipalmente en Bogotá, 22 Surtimax con losque llegamos por primera vez a las poblacio-nes de Sopó, Tocancipá, Cajicá (Cundinamarca),
El Carmen de Viboral y Marinilla (Antioquia),tres nuevos Carulla en Envigado, Cartagena yBarranquilla; y siete Éxito, ubicados en su mayo-ría en ciudades intermedias como Yopal, Ocaña,Calarcá, Magangué y Pitalito.
Doce de las mencionadas aperturas se dieroncomo resultado de la estrategia de adquisición denegocios en funcionamiento, lo que nos permiteagilizar y optimizar nuestro crecimiento. Dichasadquisiciones se realizan previa autorización de laSuperintendencia de Industria y Comercio.
celebramoseste año nuestra llegada a este país surameri-cano con la adquisición de 52 puntos de ventade las marcas Disco, Devoto y Géant, las cualeslideran el retail uruguayo, con una participaciónde mercado superior a 40% y una ventaja de casiel doble sobre su competidor más cercano.
continuamos con nuestraestrategia de consolidación de marcas y forma-tos, y realizamos conversiones que represen-taron crecimiento promedio en ventas de 12%.Durante el año se adelantaron proyectos que
hicieron posible que 24 Ley, Cafam y Carulla seconvirtieran a diferentes formatos de Éxito. Docealmacenes más dieron paso a 6 nuevos Surtimaxy 6 Carulla. De esta manera podemos decir queal cierre de 2011 solo resta la conversión de unLey y dos almacenes Cafam, cuya reconversiónya se encuentra proyectada para el primer tri-mestre de 2012.
Respecto a la alianza con Cafam es importan-te anotar que la integración culminó con resulta-dos satisfactorios y con una rentabilidad dentrode lo proyectado.
fue el incremento
de las ventas de ViajesÉxito en 2011.
27%
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Las iniciativas que complementan la experien-cia de compra de los clientes al ofrecerles todoen un mismo lugar, ya representan alrededor de30% del EBIT de la compañía. Viajes Éxito cerróel 2011 con 62 agencias, un incremento de susventas de 27%, y más de 250.000 clientes quehan hecho realidad el sueño de viajar. Este nego-cio se consolidó con el lanzamiento de su pla-taforma on-line, www.viajesexito.com. SegurosÉxito terminó con 62 puntos de venta y un totalde más de 580.000 personas aseguradas. Por su
parte, la Tarjeta Éxito finalizó el año con más de1,5 millones de tarjetas emitidas.
Adicionalmente, se realizó el lanzamiento de laTarjeta Éxito “Origen” como plataforma para quepersonas sin experiencia crediticia puedan dis-frutar la posibilidad de financiar sus compras acuotas. El negocio de estaciones de servicio deventa de combustible continuó su crecimiento yal cierre del ejercicio completó 15 puntos de ven-ta en ocho municipios.
El negocio inmobiliario realizó el lanzamiento de
su nueva marca de centros comerciales “Viva”.Bajo este concepto se inició la construcción dedos complejos de comercio alrededor de losalmacenes Éxito Laureles y Éxito Envigado. Estáprevisto continuar con desarrollos inmobiliariosen las ciudades de Sincelejo y Villavicencio.
En 2011 lanzamos oficialmente en nuestra com-pañía la misión del Grupo Éxito: “Trabajar paraque el cliente regrese”. Durante esa actividad
de divulgación masiva de la misión, comparti-mos cuatro nuevos valores que guiaron nues-tros pasos durante el año y lo seguirán hacien-do en los años que vienen. Estos fueron losresultados obtenidos en el marco de cada unode esos valores:
-
mos la gran responsabilidad de innovar.Ofrecimos una gira de conciertos sin prece-dentes en Colombia gracias a la alianza con el
cantante colombiano Fonseca. El lanzamientode su disco Ilusión fue respaldado por 17 pre-sentaciones en nuestros almacenes ubicadosen 14 municipios de Colombia.
Éxito Tecno Lisboa, un almacén especializadoen artículos de tecnología y entretenimiento,con un alto componente de asesoría y servi-cio posventa.
alianzas con Coca-Cola para la venta exclu-
siva de productos de esa marca; el desarrolloy la venta de artículos para el hogar diseña-dos por la artista española Paola Dominguín;la venta exclusiva de los discos de JulioIglesias y Lady Gaga, y el lanzamiento dela nueva marca propia de productos paraniños, Troop X.
experiencias, lanzamos en Bogotá las prime-ras ferias del café y del queso, “Colombia escafé” y “Salón del Queso-Carulla”, y tuvimospor sexto año consecutivo la feria Expovinos.
El buen comportamiento de la economíay el hecho de que Colombia obtuviera el gradode inversión, generaron en los consumidores un
aumento de su nivel de y dinamizaronel comercio del país, lo que de manera clara impactópositivamente nuestro negocio y nos ayudó aconstruir los resultados que hoy les presentamos.
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10 | Informe anual 2011
varias ciudades. El Éxito Unicentro en Bogotácomenzó a abrir sus puertas 24 horas todoslos días convirtiéndose en el primer hiper-mercado del país en ofrecer este servicio.Lanzamos Compra Fiado y Giros Éxito y con-solidamos nuestros programas de fidelizaciónÉxito y Carulla en uno solo.
No solo mejoramos las experiencias de comprade nuestros clientes sino que, además, inver-timos en nuestros empleados para que tenganrazones para prestar el mejor servicio. En el 2011contratamos de manera directa a 6.600 perso-
nas entre empacadores y personal operativo, queantes estaban vinculadas en forma indirecta.
Entregamos a nuestros colaboradores 600 cré-ditos de vivienda y ofrecimos programas debienestar que beneficiaron a 92.432 personasentre empleados y familiares. Como parte denuestro objetivo del desarrollo del capital huma-no y para favorecer el desempeño de sus fun-ciones, ofrecimos entrenamiento y capacitaciónen escuelas especializadas para el manejo defrutas y verduras, carnes y cajas registradoras.Se implementaron programas de desarrollo de
talento humano como capacitación de líderes,Clase virtual y posibilidades de plan de carreray de trabajo en el extranjero con nuestro socioestratégico Casino.
Todas estas iniciativas dieron como resultado uníndice de ambiente laboral, según el estudio deGreat Place to Work, de 80,6, una calificaciónsobresaliente comparada con la meta planteadade 74 sobre 100. En la encuesta de compromisode jefes realizada por la firma Hewitt el resultadofue sobresaliente, con 98% frente a un prome-dio retail de 70%. Y la medición de la auditoría de
calidad de servicio (QSA) que se hace entre losclientes arrojó un resultado superior a 4,43 com-parado con el obtenido el año pasado, de 4,39.
La compañía es consciente de que solo tendremoséxito si trabajamos en equipo. Y el equipo lo hace-mos con nuestros empleados, proveedores y clien-tes; con las autoridades, fundaciones y en general,con la sociedad y el entorno al que pertenecemos.
En este punto quisiera resaltar actividades comoel concurso Proveedores de Éxito, un reconoci-miento que nuestra empresa les hace a nuestrossocios comerciales, prestadores de servicios yaliados inmobiliarios que sobresalen por su labor.
En el 2011 realizamos la tercera versión y premia-mos a diez de ellos.
Es de destacar que en el 2011 el Grupo Éxitoadhirió al Pacto Global de las Naciones Unidas,iniciativa considerada como el plan de ciudada-nía corporativa más grande del mundo y al quepertenecen empresas de más de 100 países,incluyendo el Grupo Casino de Francia, accionis-ta del Grupo Éxito.
Quiero recomendarles que revisen la cuartamemoria de sostenibilidad que entregamos en
esta asamblea de accionistas y que será a la veznuestro primer COP (Informe de progreso), esdecir, el primer reporte que hacemos al formar par-te del Pacto Global. En esta memoria recopilamosnuestras acciones en cinco pilares que marcannuestra gestión en desarrollo sostenible. Estospilares son: actuar como empleador responsabley comprometido; actuar como comerciante res-ponsable ante nuestros proveedores y con nues-tros clientes; involucrarnos en la lucha en contradel cambio climático y en la reducción del impactoambiental de nuestras actividades, y actuar por eldesarrollo local y ser solidarios.
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En este último punto es importante destacar lagestión de la Fundación Éxito que busca la aten-ción integral de la primera infancia con énfasisen nutrición. En el 2011 se cumplió el objetivode esta entidad de sensibilizar al gobierno conel tema y así fue como asistimos con benepláci-to al lanzamiento de la política pública de apo-yo a la primera infancia “De cero a siempre”,que comenzó a ser divulgada con más fuerza envarios escenarios.
En su labor de visibilizar la problemática de la pri-mera infancia, la fundación trajo al país al expre-sidente de Brasil Luiz Inácio Lula da Silva quienentregó el octavo premio Fundación Éxito por laNutrición Infantil.
Descubrimos que el valor de la simplicidad pue-de ayudarnos a ser más competitivos porque así tomamos decisiones oportunas en beneficio denuestros públicos de interés.
En este aspecto podemos destacar la aperturadel nuevo centro de distribución Caribe ubicadoen Malambo, Atlántico. Al estar más cerca de losalmacenes de esa zona del país, podemos brin-dar, para el beneficio de nuestros clientes, pro-ductos con mejores condiciones de frescura y enel momento que ellos los necesiten.
Otro logro del 2011 fue la consolidación del áreade Servicios Éxito, una iniciativa que busca mejo-rar los servicios internos, hacer políticas de con-tratación más transparentes y racionalizar loscostos, para generar ahorros que impactan favo-rablemente los resultados financieros.
Durante el año 2011, el grupo empresarial estu-vo integrado por Almacenes Éxito S.A. comomatriz y sus filiales, Distribuidora de Textiles yConfecciones S.A. - Didetexco S.A., AlmacenesÉxito Inversiones S.A.S., las cuales tienen sudomicilio en Colombia, y por sus filiales extran-
jeras Caru lla Vivero Holding Inc., domicilia-da en las Islas Vírgenes, y Spice InvestmentsMercosur (“Spice”) domiciliada en la Repúblicade Uruguay, la cual fue adquirida en septiembrede 2011.
El grupo empresarial con su unidad de propósi-to y dirección tiene una amplia proyección, bajoun concepto estratégico que trasciende la activi-dad del comercio al detal, originaria de la empre-sa matriz, para ingresar en nuevos negocios, conmúltiples formatos comerciales y marcas dirigi-das a segmentos específicos de clientes.
Los ingresos operacionales consolidados delGrupo Empresarial Éxito al 31 de diciembre de2011 ascendieron a COP$8.844.710 millones; lautilidad operacional fue de COP$423.322 millo-nes, y la utilidad neta de COP$389.455 millones.
personas, entre empleadosy familiares, aprovecharonlos programas de bienestar de la compañía.
Más de92.000
En 2011 celebramos nuestra llegadaa Uruguay con la adquisición de 52 puntosde venta de las marcas Disco, Devoto y Géant,las cuales lideran el mercado del retail en este país.
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De acuerdo con lo anterior, y bajo los térmi-
nos de la Ley 222 de 1995, informamos que laprincipal operación efectuada por Éxito con suscompañías filiales, fue la adquisición que realizómediante la compra a la matriz Casino GuichardPerrachon, del ciento por ciento de las accio-nes de la sociedad Spice Investments Mercosur(“Spice”), compañía holding que posee 96,5%de la sociedad Lanin S.A. y 62,5% de la socie-dad Grupo Disco de Uruguay S.A., las cuales sonpropietarias de forma directa e indirecta de lascadenas de supermercados que operan bajo lasmarcas Disco, Devoto y Géant, en la Repúblicade Uruguay, adquisición registrada por un valor
de USD746 millones. De esta manera, GrupoÉxito amplía su actividad de retail, incursionandoen mercados internacionales.
La filial textil Didetexco S.A. durante 2011 realizóventas a la matriz por el monto de COP$166.612millones, y por arrendamientos le facturó la sumade COP$7.912 millones.
Aclaramos que no existe ninguna otra operaciónque haya realizado la compañía en el año 2011,con sus filiales nacionales o extranjeras, que val-ga la pena resaltar en este informe.
Como representante legal de la compañía, certi-
fico que no se realizaron operaciones con otrasentidades o se tomaron o dejaron de tomar deci-siones de importancia, por influencia e interés delas compañías subordinadas, que tuvieran unamaterialidad para ser reveladas en el presenteinforme de gestión.
A continuación enumeramos algunas prácticasque fomentan un ambiente de credibilidad y esta-bilidad entre todos los partícipes del mercado:
Directiva de Almacenes Éxito S.A. tienen elcarácter de independientes conforme a laley. La gestión de esta Junta está soportadapor tres comités especializados con reunio-nes periódicas: Comité de Auditoría, Comitéde Compensación, Evaluación y Seguimientodel Código de Buen Gobierno y Comité deExpansión.
luación y Seguimiento del Código de BuenGobierno, se realiza un seguimiento efectivo
y responsable del Código de Buen Gobierno,adoptado en el 2003, y el cual ha sido actua-lizado según las recientes reformas estatuta-rias, las directrices internacionales y la norma-tividad vigente en Colombia.
-to que puede ser consultado en el sitio deInternet de la compañía.
aperturas, y en general la información rele-vante de Almacenes Éxito S.A. de interés, sepublican, tanto en español como en inglés,y son actualizados de manera oportuna en
www.grupoexito.com.co -
tados trimestrales y anuales, individualesy consolidados del Grupo Empresarial, setransmiten a la Superintendencia Financierade Colombia, se comparten con los accionis-tas e inversionistas, con los medios de comu-nicación y son divulgados como informaciónrelevante para el mercado.
cuesta de Mejores Prácticas Corporativas “Có-digo País”, la cual revela las prácticas de buengobierno implementadas por la organización.
personas entre empacadoresy personal operativo, que antes
estaban vinculadas en formaindirecta, ya forman partede la nómina de la compañía.
6.600
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Informe de gestión | 13
La Administración de la compañía presen-ta bimestralmente a los miembros de JuntaDirectiva los estados financieros, indicadores einformes que se consideran importantes en sugestión; y los somete periódicamente a consi-deración del Comité de Auditoría. Es así como,en reunión realizada el 20 de febrero de 2012, elComité de Auditoría consideró los estados finan-cieros de propósito general, individuales, conso-lidados, sus anexos y demás documentos exigi-dos legalmente con corte a 31 de diciembre de2011. Posteriormente, esta información fue pre-sentada a los miembros de Junta Directiva, quie-
nes impartieron su aprobación.
A su vez el revisor fiscal certificó en el ámbito desu competencia que los estados financieros y lasoperaciones de la compañía a 31 de diciembrede 2011, no contienen vicios, imprecisiones oerrores que impidan conocer la verdadera situa-ción patrimonial de la misma.
El Sistema de Control Interno de Almacenes ÉxitoS.A. en el año 2011 no presentó deficiencias quehayan impedido registrar, procesar, resumir ypresentar adecuadamente la información finan-
ciera de la compañía; no se presentaron fraudesque hayan afectado su calidad, ni cambios en lametodología de evaluación de la misma.
A continuación destacamos las principales acti-vidades de control interno, realizadas durante lavigencia del 2011:
mediante la integración del Código de Éticay sus principios de integridad, dignidad,equidad y transparencia; la comunicación yevaluación a los empleados del Manual deConflicto de Intereses y Uso de Información
Privilegiada; la estructuración del Programade Transparencia, y los esquemas de evalua-ción de clima organizacional y de desempeñode los equipos y empleados.
-tración de los riesgos de la organización,mediante la estructuración de una nueva áreade Gestión Integral de Riesgos y Seguros.
-dos de la compañía con enfoque de eficien-cia, productividad, excelencia, optimización,formalización y control de los procesos de laorganización. En el marco de la informática
y la tecnología se ha consolidado un esque-ma de gobierno para esta área, que incluyeentre otras los Comités de Gobierno, Oficinade Proyectos (PMO) y avances en el Plan deRecuperación de Desastres para mejorar losniveles de disponibilidad de los sistemas críti-cos del negocio.
que fluyen en todos los niveles de la organiza-ción, mediante los cuales se identifica, captu-ra e intercambia con cada grupo de interés lainformación relevante.
-gos más críticos y los controles claves.
La Dirección de Contraloría durante el 2011, enforma independiente y objetiva, realizó proce-sos de auditoría enmarcados en el plan anual yconsultorías a los requerimientos de la organi-zación enfocados en la mejora de los procesosde gobierno, riesgo y control. Los resultados deestas evaluaciones permitieron concluir que nose identificaron deficiencias materiales o signifi-cativas que pongan en riesgo la efectividad del
El negocio inmobiliario realizó el lanzamientode su nueva marca de centros comerciales“ Viva”. Bajo este concepto se inició la construcción de dos
complejos de comercio alrededor de los almacenesÉxito Laureles y Éxito Envigado.
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14 | Informe anual 2011
Sistema de Control Interno. Además, certificóque no se presentaron limitaciones en el acce-so a los registros y a la información necesariapara la ejecución de las actividades de audito-ría interna.
El Comité de Auditoría es independiente dentro dela organización y por medio de reuniones periódi-cas realiza seguimiento a la información financie-ra presentada por la Vicepresidencia Financiera y
Administrativa; a la gestión de la Revisoría Fiscal;y a la actividad de Auditoría Interna, con moni-toreo al plan anual, alcance y enfoque de la acti-vidad, informes de los resultados obtenidos, yseguimiento a planes de acción definidos.
Por lo anterior, como Representante Legal, cer-
tifico que los sistemas de control y de revela-ción de información financiera establecidos enla sociedad, fueron verificados en su momentoy que estos son suficientes y adecuados, cum-pliendo de esta forma la normatividad vigente yasegurando que la información con corte al 31 dediciembre de 2011 entregada a nuestros accio-nistas es apropiada.
Durante 2011 en Almacenes Éxito continuamosel fortalecimiento de las políticas y cultura deprevención y control del riesgo de lavado de acti-vos y financiación del terrorismo.
Dentro de nuestros esfuerzos por mitigar dichoriesgo, se realizaron capacitaciones a emplea-dos de la compañía; presentamos los infor-mes de gestión a la Junta Directiva; enviamosa la UIAF –Unidad de Información y AnálisisFinanciero– los diferentes reportes exigidos;aplicamos los lineamientos y directrices fija-das por la Junta Directiva en el Manual Sipla.
Así mismo, se ha continuado con la política deverificar, antes de realizar cualquier negocia-ción con un nuevo proveedor, su presencia enlas listas vinculantes para Colombia en delitosde lavado de activos o delitos conexos. En casode que aparezcan, se decide no realizar ningu-na contratación con él y se informa a la JuntaDirectiva y a la Administración.
-
En el mes de febrero de 2011, la compañía reali-zó la venta de tres establecimientos de comercioa Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A., cum-
pliendo así la exigencia de la Superintendenciade Industria y Comercio, derivada de los condi-cionamientos establecidos por la alianza realiza-da entre Éxito y Cafam. El valor correspondientea la venta de estos almacenes equivale a la sumade COP$1.700 millones.
De acuerdo con la venta realizada en el mes denoviembre de 2010 de las acciones que poseía lacompañía en la Cadena de Tiendas VenezolanasS.A. (Cativen), informamos que a la fecha se han
recibido USD72,4 millones, reflejando de estamanera un saldo por cobrar con corte a 31 dediciembre de 2011 de USD18,1 millones, el cualse estima será cancelado a finales del año 2012.
La Asamblea General de Accionistas, en su reu-nión extraordinaria del 6 de julio de 2011, apro-bó el aumento del capital autorizado de la com-pañía. En consecuencia dicho capital ascien-de a la suma de COP$5.300 millones, el cual seencuentra dividido en quinientos treinta millones(530.000.000) de acciones de valor nominal deCOP$10,00 cada una.
Son los 35.639 empleados directos los quehacen posible el éxito del Éxito en los corazonesde los 67 municipios donde estamos presentes.
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En octubre de 2011 finalizó el proceso de emisióny colocación de acciones ordinarias de la com-pañía, la cual obtuvo excelentes resultados. Seofrecieron y adjudicaron un total de 114.270.684acciones con un precio de COP$21.900 por
acción, y fueron demandadas por el mercado196.046.248 lo que asciende a 1,7 veces el mon-to de la emisión. El valor de las acciones adjudi-cadas fue de COP$2.502.527 millones. Con losresultados de esta emisión, se realizó la adqui-sición de Disco y Devoto en Uruguay y con losfondos restantes se espera continuar ejecutandoel plan de expansión y crecimiento del grupo enColombia, y desarrollando los planes de interna-cionalización de la compañía en Latinoamérica.
En diciembre de 2011 la compañía suscribió consu matriz Casino Guichard Perrachon (“Casino”)un acuerdo en el que se regulan las condicio-nes a través de las cuales Casino tendría laopción de venderle a Éxito, y Éxito tendría laopción de comprarle a Casino, cualquier acciónde las compañías uruguayas Grupo Disco S.A.(“Disco”) y Lanin S.A. (“Devoto”) que llegase aser adquirida por Casino en virtud del ejerciciode la opción de venta que tienen los actualesaccionistas minoritarios de dichas compañías.En el evento en que sean ejercidas las opcionesanteriormente descritas, Éxito podría adquirir
29% de Disco y 3,5% de Devoto.
En cumplimiento de la Ley 603 de 2000, nospermitimos informar que la sociedad viene cum-pliendo a cabalidad con las normas de propie-dad intelectual. Es así como la administraciónde la compañía informa que la sociedad es titu-lar de las marcas, nombres, enseñas, lemas ysignos distintivos que utiliza en sus productos yservicios, o que está autorizada para su empleoen virtud de un contrato de licencia. El uso deproductos de software se encuentra acorde conla legislación vigente.
Durante el período estatutario 2011-2012 la com-pañía efectuó donaciones por valor de COP$2.500millones a personas, entidades o programas debeneficio común, y aportes a personas naturaleso jurídicas en apoyo al fortalecimiento del ejercicio
democrático en Colombia.
Durante lo corrido del año 2012 no se han pre-sentado acontecimientos posteriores a esteinforme que merezcan ser resaltados.
Estamos orgullosos de iniciar el 2012 fortalecidosy listos para consolidar planes tan importantescomo la internacionalización, una intensa expan-sión rentable con énfasis en ciudades interme-dias y apuntalar el crecimiento de otros nego-cios complementarios como el e-commerce.
Asimismo, seguiremos buscando un excelentedesempeño comercial basado en nuestros nego-cios complementarios y en la innovación y exclu-sividad de los productos ofrecidos a nuestrosclientes, al mismo tiempo que trabajaremos en laexcelencia operacional y con mucho interés en eldesarrollo del talento humano y en los importan-tes temas relacionados con la sostenibilidad.
Como ven, no solo nuestras ventas crecen.También se incrementa nuestro compromiso conel país, con los millones de colombianos que sonnuestros clientes, con los niños que beneficia-mos a través de nuestra fundación, con el entor-no ambiental que queremos cuidar y con los35.639 empleados directos que hacen posible eléxito del Éxito en los corazones de los habitantesde los 67 municipios donde estamos presentes.
A todos, ¡muchas gracias!
FirmadoJunta Directiva
Arnaud StrasserNicanor Restrepo SantamaríaLuis Carlos Uribe JaramilloJean Louis BourgierYves DesjacquesJean Duboc
Felipe Ayerbe Muñoz
Guillermo Valencia Jaramillo
Jaime Humberto López Mesa
Y porGonzalo Restrepo LópezPresidente
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consolidados
Éxito Colina, Bogotá.
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20 | Informe y balance 2011
Ce
Señores
CADA UNO DENTRO DE SU COMPETENCIA
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21
Señores
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22 | Informe y balance 2011
7
11
10
11
12
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23
Proveedores
17
20
11
Bonos
21
17
Bonos
11
21
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24 | Informe y balance 2011
Corriente
Diferido
17
2
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25
22 2
2
22 22 22
2
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26 | Informe y balance 2011
201
2
Otros
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27
17
7
11
Proveedores
21
Diferidos
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28 | Informe y balance 2011
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29
201
2
Otros menores 21
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30 | Informe y balance 2011
PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES
COMPAÑÍA MATRIZ Y SUS FILIALES
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31
2
70
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32 | Informe y balance 2011
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33
se
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34 | Informe y balance 2011
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35
software
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36 | Informe y balance 2011
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37
TRANSACCIONESEN MONEDA EXTRANJERA
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38 | Informe y balance 2011
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39
DISPONIBLE
INVERSIONES NEGOCIABLES
Inversión en bonos
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40 | Informe y balance 2011
DEUDORES, NETO
Clientes
Intereses
72 72
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41
2017
INVENTARIOS, NETO
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42 | Informe y balance 2011
INVERSIONES PERMANENTES
Método de
en libros
Provisión
Dividendos
libros
72
de inversiones
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43
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44 | Informe y balance 2011
Resultados
2
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO, NETO
Costo
Costo neto Costo
Costo neto
Terrenos
20
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45
Costo
Vivero Centro
172
220
Costoneto
Costoneto
Costoneto
Provisión
Costoneto
Provisión
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46 | Informe y balance 2011
INTANGIBLES, NETO
Costo
Costoneto
Costo
Costoneto
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47
DIFERIDOS, NETO
Costo Costo
Otros
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48 | Informe y balance 2011
VALORIZACIONES
Inversiones
OBLIGACIONES FINANCIERAS
libros
Intereses
interés
libros
interés
-
BBVA
ACAC
17
Enero 12 de 2012
Enero 12 de 2012
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49
PROVEEDORES
CUENTAS POR PAGAR
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50 | Informe y balance 2011
BONOS
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51
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS
-
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52 | Informe y balance 2011
-
-
Ir al índice
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http://slidepdf.com/reader/full/informede-gestionexito-e-financieros-y-notas-2011 51/132
53
Provisión de inversiones 11
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54 | Informe y balance 2011
33,447
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http://slidepdf.com/reader/full/informede-gestionexito-e-financieros-y-notas-2011 53/132
55
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http://slidepdf.com/reader/full/informede-gestionexito-e-financieros-y-notas-2011 54/132
56 | Informe y balance 2011
Ir al índice
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http://slidepdf.com/reader/full/informede-gestionexito-e-financieros-y-notas-2011 55/132
57
-
OBLIGACIONES LABORALES
575
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58 | Informe y balance 2011
Otros
PASIVO ESTIMADO PENSIONES DE JUBILACIÓN
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59
PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES
Otros 107
OTROS PASIVOS
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60 | Informe y balance 2011
PATRIMONIO
2
Ir al índice
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http://slidepdf.com/reader/full/informede-gestionexito-e-financieros-y-notas-2011 59/132
61
CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS Y ACREEDORAS
11
222
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62 | Informe y balance 2011
Del Este
107 107
122
270
10
122
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63
Otros
INGRESOS OPERACIONALES
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64 | Informe y balance 2011
GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
771
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65
OTROS INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES, NETO
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66 | Informe y balance 2011
HECHOS RELEVANTES
Retail
holding
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67
Ir al índice
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68 | Informe y balance 2011
Ir al índice
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http://slidepdf.com/reader/full/informede-gestionexito-e-financieros-y-notas-2011 67/132
69
EBITDA
EBITDA
EBITDA
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70 | Informe y balance 2011
Ir al índice
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71
área de ventas (propio/arrendado)
% %
% %
Otros 2
Devoto
27
1
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72 | Informe y balance 2011
detalle de ejecución a 31 de diciembre de 2011
a 31 de diciembre de 2011
1
22
64 36
36
17
1
Alimentos
No alimentos
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http://slidepdf.com/reader/full/informede-gestionexito-e-financieros-y-notas-2011 71/132
0
0
2 ,
5 2 3 , 5
6 1
2002
2 ,
6 7 3 , 4
7 2
2 ,
7 8 8 , 7 1 0
3 ,
0 4 3
, 0 7 4
3 ,
6 0 8 ,
6 8 2
6 ,
2 0 8 ,
3 5 6
6 ,
3 2 5 ,
0 5 1
2010
6 ,
6 4 0 ,
4 4 8
2011
9 , 8
0 8 ,
3 9 5 * *
2007
6 ,
1 4 9 ,
3 5 6 *
8 1 8 ,
8 0 9
2002
9 6 9 ,
4 1 4
9 4 5 ,
3 6 6
1 ,
0 3 7 ,
7 3 3
1 ,
3 8 5 ,
2 7 4
2 ,
6 8 3 ,
8 9 4
2 ,
1 6 2 ,
7 5 9
2010
2 ,
2 2 5 ,
0 2 4
2011
2 ,
5 6 1 ,
1 5 4 * *
2007
2 ,
6 3 9 ,
9 9 0 *
73
Ir al índice
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74 | Informe y balance 2011
0
1 ,
7 0 3 ,
6 8
2
2002
1 ,
7 0 2 ,
8 9
4
1 ,
8 4 2 , 0
9 2
2 ,
0 0 3 ,
9 7 4
2 ,
2 2
1 ,
9 2 9
3 ,
3 8 9 ,
3 2 0
4 ,
1 5 8 ,
8 2 7
2010
4 ,
4 1 2 ,
8 4 8
2011
7 ,
2 3 7
, 7 2 4 * *
2007
3 ,
3 8 5 ,
2 6 1 *
5 7 6 ,
1 2 0
2002
5 8 7 ,
7 2 2
6 3 6 ,
8 1 6
6 9 5 ,
2 8 1
9 0 6 ,
9 6 2
1 ,
6 7 4 ,
6 4 5
1 ,
7 0 9 ,
2 4
1
2010
2
, 0 2 1 ,
2 5 5
2011
3 ,
6 4 7 ,
2 8 4 * *
2007
1 ,
8 6 6 ,
6 9 4 *
0
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75
7 8 5 ,
7 2 6
2002
8 9 5
, 3 5 5
9 0
8 ,
3 3 6
9 5 2 ,
0 3 1
9 7 8 ,
7 7 8
1 ,
8 3 3 ,
2 4 1
1 ,
5 5 9 ,
1 9 2
2010
1 ,
9 2 4 ,
9 9 2
2011
2 ,
1 3 7 ,
1 6 3 * *
2007
1 ,
3 6 9 ,
1 1 3 *
0
3 ,
1 2 1 ,
3 5 0
2002
3 ,
0 6 7 ,
4 3 9
3 ,
2 4 6 ,
6 3 5
3 ,
4 2 5 ,
7 9 9
4 ,
1 2 6 ,
5 9 3
6 ,
8 2 9 ,
4 8 6
6 ,
6 4 4 ,
3 8 7
2010
7 ,
1 5 4 ,
0 2 8
2011
8 ,
3 9 0 ,
8 0 1 * *
2007
6 ,
6 0 1 ,
2 6 0 *
0
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76 | Informe y balance 2011
3 3 ,
6 7 6
2002
5 4 ,
3 9 3
6 3 ,
0 6 1
6 7 ,
8 4 8
1 2 3 , 1
7 6
1 5 3
, 3 2 2
1 4 7 ,
3 0 2
2010
2 5 4 ,
8 3 4
2011
3 8 9 ,
4 5 5 * *
2007
1 3 0 ,
9 9 2 *
0
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7/31/2019 Informede GestiónExito- E. Financieros y Notas 2011
http://slidepdf.com/reader/full/informede-gestionexito-e-financieros-y-notas-2011 75/132
Buscamos que nuestros empleados ofrezcan el más cálido servicio.
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78 | Informe y balance 2011
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79
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80 | Informe y balance 2011
Señores
CADA UNO DENTRO DE SU COMPETENCIA
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81
Señores
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82 | Informe y balance 2011
Notas
7
11
12
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83
Notas
Proveedores
17
20
22
Bonos
20
21
Bonos
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84 | Informe y balance 2011
Notas
27
10
Corriente
Diferido
2
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85
2
2
2
-
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86 | Informe y balance 2011
201
2
Otros
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87
Proveedores
Diferidos
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88 | Informe y balance 2011
-
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89
201
2
Otros menores 20
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90 | Informe y balance 2011
ENTIDAD REPORTANTE
PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES
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91
se
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92 | Informe y balance 2011
tags
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93
Software se
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94 | Informe y balance 2011
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95
TRANSACCIONES ENMONEDA EXTRANJERA
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96 | Informe y balance 2011
millones de
millones de
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97
DISPONIBLE
INVERSIONES NEGOCIABLES
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98 | Informe y balance 2011
DEUDORES, NETO
Clientes
Intereses
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99
2017
INVENTARIOS, NETO
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100 | Informe y balance 2011
TRANSACCIONES CON VINCULADOS ECONÓMICOS
Proveedores
102 111
121
Otros ingresos
2
Proveedores
721
102
Otros ingresos
Proveedores 10
Proveedores
Otros ingresos 202
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101
Método de
libros
Provisión
Dividendos
libros
Noviembre
Noviembre 72
63,544
de inversiones
INVERSIONES PERMANENTES
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102 | Informe y balance 2011
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103
2
N INVERSIONES EN COMPAÑÍAS SUBORDINADAS
libros
libros
holding
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104 | Informe y balance 2011
Inversión
Inversión
Inversión
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105
2
47,656
20
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106 | Informe y balance 2011
4,777
720
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO, NETO
Costoneto
Costoneto
Terrenos
20
Costo Costo
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107
Vivero Centro
172
220
Costoneto
Costoneto
Costoneto
Provisión
Costoneto
Provisión
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108 | Informe y balance 2011
INTANGIBLES, NETO
neto
neto
Costo Costo
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109
DIFERIDOS, NETO
neto
neto
-
- - - -
Costo Costo
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110 | Informe y balance 2011
VALORIZACIONES
Inversiones
OBLIGACIONES FINANCIERAS
libros
Intereses
interés
libros
interés
100
Enero 12de 2012
Enero 12de 2012
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111
millones
PROVEEDORES
CUENTAS POR PAGAR
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112 | Informe y balance 2011
BONOS
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113
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS
-
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114 | Informe y balance 2011
-
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115
Provisión de inversiones 11
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116 | Informe y balance 2011
Ir al índice
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117
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7/31/2019 Informede GestiónExito- E. Financieros y Notas 2011
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118 | Informe y balance 2011
de noviembre
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119
-
OBLIGACIONES LABORALES
575
PASIVO ESTIMADOPENSIONES DE JUBILACIÓN
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120 | Informe y balance 2011
PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES
Otros 107
OTROS PASIVOS
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121
PATRIMONIO
2
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122 | Informe y balance 2011
CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS Y ACREEDORAS
-
222
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123
122
270
10
122
Del Este
107 107
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124 | Informe y balance 2011
INGRESOS OPERACIONALES
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125
GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
712
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126 | Informe y balance 2011
OTROS INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES, NETO
G
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127
HECHOS RELEVANTES
holding
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128 | Informe y balance 2011
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7/31/2019 Informede GestiónExito- E. Financieros y Notas 2011
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129
EBITDA
EBITDA
EBITDA
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130 | Informe y balance 2011
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131
10 10
o
o
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132 | Informe y balance 2011
RESERVAS
EBITDA
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133
IGBC
20
0
100
120
Ene Abr Ago Nov
0
2007 2010 2011
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