industria infrastructurii

7/14/2019 Industria Infrastructurii

1/6

Romania 2013

www.manageranticriza.ro

INDUSTRIA INFRASTRUCTURII
http://www.linkedin.com/company/manageranticrizahttps://twitter.com/MAnticrizahttps://www.facebook.com/pages/Manager-Anticriza/523637487728176


2/6

CONTACT: [email protected]; tel: 0722.309.773

CUPRINS

Rezumat 3 Cap. IV. Infrastructura de energie si utilitati 33

Cap. I. Industria infrastructurii la nivel mondial 5 4.1. Productia si consumul de energie 33

1.1. Situatia industriei in context international 54.2. Sursele formarii disponibilului intern de

energie electrica pentru consum 2011vs201034

1.2. Situatia la nivel regional 64.3. Situatia industriei Infrastructurii de energie si

utilitati35

Cap. II. Industria infrastructurii in Romania 84.4. Infrastructura de energie si utilitati pe

segmente36

2.1. Contextul macroeconomic intern 84.5. Infrastructura centralelor electrice si a

retelelor de transport37

2.2. Industria petroliera 9 4.6. Infrastructura conductelor de petrol si gaze 38

Cap. III.Infrastructura de transport 10 4.7. Infrastructura conductelor de apa 39

3.1. Analiza infrastructurii de transport 114.8. Mediul concurential in industria

infrastructurii de energie si utilitati40

3.2. Infrastructura rutiera 124.9. Principalii jucatori in industria infrastructurii

de energie si utilitati: CNTEE Transelectrica, SNTGNTransgaz, Conpet S.A.

41

3.3. Infrastructura feroviara 15 Cap. V. Analiza rentabilitatii pe segmente 44

3.4. Infrastructura aeroportuara 18 Cap. VI. Analiza Porter 45

3.5. Infrastructura maritima si fluviala 19 Cap. VII. Analiza PEST 46

3.6. Mediul concurential in infrastructura de

transport20 Cap. VIII. Factori de influenta 47

3.7. Principalii jucatori din industria

infrastructurii de transport:Spedition UMB,Tehnologica Radion,Tehnostrade, Romstrade, Confort,

Delta ACM 93, Strago Grup, Euro Constuct Trading 98, PORR

BAU GMBH Viena, Vectra Service.

23 Cap. IX. Recomandari 48

PREZENTARE GENERALA

Format: PDF

Nr. pagini: 50

Nr. grafice: 79

Nr. tabele: 28

Perioada: 2007-2016

Nr. companii analizate: 15

Nr. companii prezentate: 13

Metodologie utilizata:

desk research (companiiimplicate in sector, mass media,

statistici nationale, ministere si

alte autoritati ale statului)

STUDIUL IN CIFRE


3/6


STRUCTURA STUDIULUI

Capitolele cuprind analize de consultanta, utile pentru determinarea atractivitatii pietei studiate

In cadrul Analizei rentabilitatii pe segmente (lantul valoric) este prezentata fiecare veriga a lantului valoric, jucatorii si rentabilitatea

segmentelor, realizandu-se oimagine de ansamblu asupraintregului flux economic

Pentru fiecare veriga a lantului valoric este calculata marja mediede profit net pentru perioada 2008-2012

In capitolul destinat Analizei PORTER se realizeaza o analiza a principalilor factori de influenta a pietei si o evaluare a intensitatii

acestor influente (a puterii lor)

Analiza PEST prezinta principalii factori care pot influenta deciziile, strategiile, obiectivele stabilite la nivelul companiilor din sector,

atat pe termen lung cat si pe termen scurt

ATRACTIVITATEA PIETEI

Prezentareaevolutiilor si aritmului de crestere al pietei analizate (la nivel mondial

si pe regiuni geografice)

Date statistice cu caracter general referitoare la evolutia pietei analizatela nivelul

UE-27

Comparatia pietei autohtone cu pietele similare din S-E Europei

Factorii macroeconomici interni care influenteaza piata studiata

Prezentarea principalelor segmente ale pietei

Estimari privindevolutia viitoare apietei analizate

Prezentarea mediului concurential pe piata analizata

EVOLUTIA PIETEI

GRAFICE

Valoarea pietei globale

Evolutia pietei analizate pe regiunigeografice

Indicatorii macroeconomici

Valoarea pietei din Romania

Segmentarea pietei din Romania

Evolutia principalelor segmente de piata

Estimari privind evolutia viitoare a

segmentelor pietei analizate

GRAFICE CONTINUTE (selectie)

Prezentare Top 10jucatori de pe piata (criteriul cifrei de afaceri 2012)

Evolutia cifrei de afaceri/angajat si a profitului/angajat pentru fiecare companie

din topurile prezentate (2008-2012)

Profilul fiecarui jucator din top 10 (prezentarea companiei, date non-financiare,

grafice de evolutie in timp)

Indicatori financiari aferenti perioadei 2008-2012 pentru fiecare companie din top

10 (cifra de afaceri, profit, cifra de afaceri/angajat, profit/angajat, rentabilitatea

capitalului propriu, numarul de angajati, marja de profit net)

MEDIUL CONCURENTIAL

GRAFICE

Ponderea fiecarei companii in cifra de afaceri

cumulata a primilor 10 jucatori

Evolutia cifrei de afaceri si a profitului/angajat

Locul companiei in top 10 (2008-2012)

TABELE

Evolutia cifrei de afaceri (2008-2012)

Evolutia cifrei de afaceri/angajat

Evolutia profitului/angajat

Date financiare pentru companii 2008-2012

GRAFICE/TABELE CONTINUTE (selectie)

A

B

C


4/6


INFORMATII DIN STUDIU

La nivel mondialnecesarul de investit in infrastructuraeste apreciat la peste 44 Mii Mld. EUR (57 Mii Mld. USD), pentru

perioada 2013-2030, fiind influentat de cresterea populatiei (estimata la +3% anual in perioada 2011-2030), concentrarea

acesteia in zonele urbane si invechirea infrastructurii de transport in tarile dezvoltate.

Principalele segmente ale industriei locale au inregistrat in anul 2011urmatoarele valori: infrastructura de transport- aprox.

14 Mld. RON, infrastructura de energie si utilitati - cca. 8 Mld. RON.

In perioada 2008-2011rata medie anuala de crestere a vanzarilor pe sectoarele infrastructurii a fost urmatoarea: transport -

7,9%, energie si utilitati - 16,9%.

In 2011 principalele segmente ale infrastructurii de transport au inregistrat urmatoarele valori: infrastructura rutieraaprox.

4 Mld. RON, infrastructura feroviara - cca. 1 Mld. RON,infrastructura maritima si fluviala - circa 1 Mld. RON. In perioada 2008-2011rata medie anuala a evolutiei pe segmentele industriei a avut urmatoarele valori: infrastructura rutiera

-4%,infrastructura maritima si fluviala +16,4%.

In 2011 principalii 10 jucatori din industria infrastructurii de transport au inregistrat o cifra de afaceri cumulata de cca. 1,1

Mld. EUR, in crestere cu 8,5% fata de anul anterior. Ponderea fiecarui jucator in total a fost urmatoarea: Spedition UMB

16,7%, Tehnologica Radion 12,4%, Tehnostrade 12,1%, Romstrade 11,4%, Confort 11,1%, Delta ACM 93 8,8%, Strago Grup

7,9%, Euro Constuct Trading 98 7,5%, PORR BAU GMBH Viena 6,3%, Vectra Service 5,9%.

In perioada 2008-2011 industria infrastructurii de energie si utilitati a crescut cu o rata medie anuala de 5,3% fiind influentata

de cresterea infrastructurii pentru conductele de petrol si gaze cu un CAGR de 3,2%.

In 2011 principalele segmente ale infrastructurii de energie si utilitati au inregistrat urmatoarele valori: infrastructuracentralelor electrice si a retelelor de transport 5,3 Mld. RON, infrastructura conductelor de petrol si gaze - 2,2 Mld. RON,

infrastructura conductelor de apa0,8 Mld. RON.

Primii 5 jucatori din industria infrastructurii de energie si utilitati au inregistrat in 2011afaceri de cca. 1,2 Mld. EUR, cu 14,3%

mai mari fata de anul 2010. Ponderea fiecarui jucator in total cifra de afaceri top 5 a fost urmatoarea: CNTEE

Transelectrica 64,7%, SNTGN Transgaz 27,9%, Conpet S.A. 7,1%, Roman Energetic 0,2%, Nabucco Gas Pipeline Romania 0,1%.


5/6


SERVICII MANAGERANTICRIZA

In sprijinul firmelor ce doresc sa evite

pierderile cauzate de lipsa de informatii

si expertiza, accesand rapid si eficient

servicii de consultanta (intelegerea

situatiei curente a companiei pe piata de

incadrare, planificarea si reorganizarea

activitatii), oferim acces partajat la un

set de aplicatii web:

Plan de Afaceri; Analiza Financiara;

Strategie; Plan de Marketing; Flux de

Numerar; Benchmark.

Pentru maximizarea vitezei de lucru si a

calitatii rezultatuluifinallucram

frecvent cu clientii nostri prin asistenta/colaborare directa online si evaluarea

rezultatelor intermediare ale acestora

(obtinute prin utilizarea Platformei de

consultanta ManagerAnticriza).

SERVICII DECONSULTANTA ONLINE

1

In contextul economic actual multe

companii cunosc prea putin despre

pozitialor competitiva, pericolelece le

pandesc si oportunitatile ce le sunt la

indemana. Prin Diagnosticul Companiei

realizam o analiza detaliata a pozitiei

strategice si financiare a companiei,

analizand mediul sau intern si extern,

estimand evolutia financiara viitoare in 3

scenarii posibile si evaluand potentialul

de succes / reabilitare a companiei.

Dintre componentele sale enumeram:

Benchmark financiar vs competitori

Analiza centrelor de profit

Estimareavaloriicompaniei Diagnostic strategic

Propuneride masuri pentru

maximizareavalorii/imbunatatirea

activitatii

DIAGNOSTIC COMPANIE

2

Pentru a evita cheltuirea ineficienta a

resurselor companiei si periclitarea

viitoruluisau e necesara intelegerea

aprofundata a factorilor ce influenteaza

activitatea sa. In acest context noua

strategiea firmei se bazeaza pe :

Revizuirea/definirea obiectivelor

Analiza mediului intern si extern

Identificarea punctelor critice

Identificarea opiunilor strategice

Evaluarea i selectarea celei mai

bune optiuni

Definire plan de implementare

Rezultatul acestor etape este construireaunei strategii de afaceri realiste, in

acord cu situatia pietei, resursele interne

/potentialul de atragere a celor externe.

ELABORAREA STRATEGIEIFIRMEI

3


6/6


Nr. Industrie

1 Imobiliare

2 Industria bauturilor

3 Energie electrica

4 Farma distributie

5 Farma productie

6 Food & Beverage

7 Media si Publicitate

8 Morarit si Panificatie

9 Industria textila

10 Transport de marfuri

11 Transport de persoane

12 Turism

13 Infrastructura

Nr. Industrie

14 IT

15 Materiale de constructii

16 Asigurari

17 Constructii

18 Jocuri de noroc

19 Cereale

20 Mobila

21 Retail auto

22 Distributie de carburanti

23 Piata de importuri alim.

24 Prod & procesare lapte

25 Leasing

26 Legume si fructe

Nr. Industrie

27 Produse si servicii de lux

28 Servicii juridice

29 Telecomunicatii

30 Tutun

31 Prod si prel. carne

32 Publishing

33 Recrutare de personal

34 Retail

35 Servicii medicale private

36 Training de personal

37 Contabilitate si audit

39 Consultanta de mgmt

39 Comert electronic

Alte studii de piata disponibile:

Studiul ManagerAnticriza prezinta o radiografie a sectoarelor economiei romanesti, urmarindu-se evolutia

principalilor indicatori macroeconomici si indicatorii financiari ai celor mai importante companii din fiecare

industrie - pentru perioada 2008-2012. Fiecare serie de grafice este insotita de evaluari, comentarii si

interpretari ale evolutiilor indicatorilor prezentati.

MANAGERANTICRIZA STUDII SI ANALIZE INCLUSE

A

B

industria infrastructurii

Documents