1 3 9 3

گــزارش سـالیـانــه

info@jpcomplex.comjpcomplex.comگزارش سالیانه هیات مدیره به مجمع عمومی سال مالی منتهی به اسفندماه 1393

بوشهر، عسلویه،منطقه ويژه اقتصادی انرژی پارسکدپستی: ۷۵۳۹۱۴۱۵تلفن: ۷۳۲۳۲۲۱-۵ ۰۷۷۳دورنگار: ۷۳۲۳۳۱۱ ۰۷۷۳

تهران،خیابا نتوانیرخیابان نظامی گنجوی،شره۲۷کدپستی:۱۴۳۴۸۴۳۱۴۵تلفن:۸۸۶۵۴۵۴۵-۵۵ ۰۲۱دورنگار:۸۸۷۷۱۴۲۶ ۰۲۱

فهرست46891011121314

171820212224262831

33343536

جهانی متمایزپیام هیات مدیره

تایید گزارشهیات مدیره

تاریخچه، محیط حقوقی، چشم انداز، ماموریتارزش ها، اهداف کالن، موقعیت ها و ویژگی ها

جایگاه در صنعتسهام داران، تغییرات سرمایه

اقدامات برجستهگزارش عملکردکل ارزش فروش

روند تولید و دریافت خوراکعملکرد کلی ساالنه تولید

مسئولیت های اجتماعیاهداف و پروژه های زیست محیطی

تضمین کیفیتعملکرد روابط عمومی و امور بین الملل

گزارش وضعیت نیروی انسانیاطالعات طرح های توسعه شرکت

گزارش مالی گزیده اطالعات مالی شرکت اصلی

جم در بورس، نسبت های مالی سود سهام پیشنهادی

اطالعات تماس با شرکت

ابعــاد تجــاری و اقتصــادی جــم از آن مجموعــه ای کم نظیــر ســاخته اســت. بــا راه انــدازی ســایر فازهــای پــارس جنوبــی، تأمیــن خــوراک مــورد نیــاز و افزایــش ســقف تولیــد، جــم همچنــان جایــگاه خــود را در اقتصــاد ایــران و تأمیــن بــازار پلیمــر جهــان ارتقــا خواهــد داد.

تنــوع گریدهــا، توســعه تولیــد و افزایــش ABS-Rubber بــه ســبد محصــوالت شــرکت، راهبردهــای آینــده بــرای تقویــت توســعه حضــور در بــازار داخلــی و خارجــی اســت.

شــرکت پتروشــیمي جــم بــا توســعه زنجیــره ارزش خــود در نقــش یــك هلدینــگ تولیــدي تجــاري بــه زودي نقــش متمایزتــري نــه تنهــا در صنعــت پتروشــیمي کشــور کــه در اقتصــاد ایــران ایفــا خواهــد نمــود. جهانــی و متمایــز، ایــن آرمــان خانــواده بــزرگ جــم اســت.

6

سهام داران ارجمندجلســات مجمــع فرصت هــاي مناســبی را جهــت آگاهــي بیشــتر از دیدگاه هــا ونظــرات ذیقیمــت ســهامداران محتــرم و بهره گیــری ــا اســتفاده بهینــه از ایــن نظــرات از ظرفیت هــای علمــی و تجربــي آن عزیــزان در اختیــار مدیــران ارشــد بنــگاه قــرار میدهــد تــا بــر اســاس فرصت هــاي انــدک بوجــود ــر طــرف و ب ــر چالش هــای ناشــی از تهدیدهــا را درحــد مناســبی ب ــع، موجــود درغلبــه ب موان

آمــده ظرفیتهــای موجــود را درحــد امــکان توســعه وارتقــاء دهنــد.

سهامداران گرامی ایــن مجمــع در شــرایطی برگــزار مي گــردد کــه تغییــرات ســریع در حوزه هــاي علمــی فنــاوري باعــث گردیــده اســت بســیاري از ــد. از ســوی دیگــر ــه تولیــد خــارج گردن ــر شــده و در مــواردی حتــی از گردون ــگ ت مزیت هــای رقابتــی و ارزشــی شــرکت ها کمرنــر و ــددی درگی ــع متع ــا موان ــد ب ــای جدی ــه دانش ه ــی را ب ــرکت های ایران ــتیابي ش ــانی نیزدس ــی- غیرانس ــر قانون ــای غی تحریم هتوســعه اقتصــادي و صنعتــي کشــورمان را بــا چالش هــای جــدی مواجــه نمــوده اســت. شــرکت پتروشــیمي جــم بــه عنــوان بنگاهــی اقتصــادی، بــازار محــور و در راســتای توســعه زنجیــره ارزش ســاز خــود بــه لطــف خداونــد متعــال و همــت مدیــران و کارکنان تالشــگر

شــرکت تــالش نمــوده اســت خــود را بــراي رقابــت در ســطح ملــي، منطقــه ای و بیــن المللــی آمــاده تــر نمایــد.تــداوم مشــکالتی نظیــر تامیــن خــوراک، تهیــه کاال و مــواد و تجهیــزات ضــروری کــه در ایــن ســالها بــا چالش هــای قابــل توجهــی ــع را ــر عمــده آنهــا فایــق آمــده و موان ــا تــالش همــکاران و برنامه ریزي هــاي انجــام شــده ب ــوده اســت کــه خوشــبختانه ب مواجــه بیکــي پــس از دیگــري بــه حداقــل کاهــش داده ایــم. در ســال جــاري مشــکل کاهــش شــدید قیمــت نفــت نیــز مزیــد برعلــت گردیــد و بــازار محصــوالت پلیمــري نیــز بــا نوســان قیمــت نفــت تاثیــر قابــل توجهــي بــر تعدیــل در آمدهــاي شــرکت داشــته اســت. در افــق میــان مــدت تولیــد گاز شــیل و صــادرات اتــان مایــع بــراي اولیــن بــار از طریــق آمریــکا بــه منطقــه یــورو، بــه بهــره بــرداري رســیدن واحدهــاي بــزرگ پلیمــري در چیــن بــا اســتفاده از گاز زغــال ســنگ بــه عنــوان یــك رویــداد مهــم تاثیــر جــدي دیگــري بــر بازارهاي پلــي اتیلنــي و پلــی پروپیلنــی گذاشــته و پیــش بینــي مي شــود تــداوم ایــن رویــداد چالش هــاي قابــل توجهــي بــراي بــازار ایجــاد

خواهــد نمــود کــه نیــاز بــه دوراندیشــي جــدي دارد.

پیام‌هیات‌مدیره

7

پتروشــیمی جــم یکــی از بزرگتریــن و مــدرن تریــن شــرکت های پتروشــمی ایــران اســت کــه بــا ترکیــب و یکپارچــه ســازی بهینــه نیروهــای بــا تجربــه و جــوان و توانمندی هــای پویــای خــود توانســته اســت در زمینــه شناســایی، طبقــه بنــدی مشــتریان و تامیــن نیازهــای جــاری و در حــال ظهــور بــازار و ارایــه خدمــات مشــاوره و پشــتیبانی بعــد از فــروش بــه مشــتریان، فرصت هــای بــی بدیلــی ــا شــرکت های تولیــدی و موسســات علمــی و توســعه فنــاوری داخلــی و ــا ســامان دهی ارتبــا طــات گســترده ب را خلــق نمــوده و ببین المللــی توانســته اســت بازارهــا و منابــع متنوعــی را بــری فــروش بهینــه ســبد محصــوالت و خریــد دســتگاه، تجهیــزات و تامیــن دانــش فنــی و خدمــات تخصصــی مــورد نیــاز خــود تضمیــن نمایــد. تمرکــز فزاینــده بــر تامیــن نیاز هــا از تولیــد کننــدگان داخلــی و ارایــه بازخوردهــای تخصصــی بــه ایــن شــرکت ها و ترویــج فرهنــگ خودبــاوری در ســطح شــرکت های دیگــر، نقــش روزافزونــی را ــه ــا اتــکاء ب درتوســعه ظرفیت هــا و توانمند ســازی تولید کننــدگان داخلــی داشــته اســت، تعمیــر اساســي توربیــن اصلــي شــرکت بتوانمنــدي داخلــي و کارکنــان شــرکت در ســال جــاري کــه بطــور ناخواســته و بصــورت اضطــراري از ســرویس خــارج گردیــد یکــي دیگــر از اجرایــي نمــودن سیاســت هاي خــود اتکایــي و حرکــت بســمت اقتصــاد مقاومتــي اســت و بــه ایــن ترتیــب چشــم اندازهای شــفاف و روشــنی را در مقابلــه بــا تحریم هــای غیــر قانونــي ترســیم نمــوده اســت. توجــه جــدی بــه تعمیــرات پیش گیرانــه، عملیاتــی کــردن تدریجــی سیســتم هاي یکپارچــه اطالعــات مدیریــت و مدیریــت دانــش، طــرح پاکیزگــی محیط زیســت و تقویــت آموزش هــای تخصصــی و جلســات هم اندیشــی نویــد بخــش اســتمرار تولیــد و کاهــش تکانه هــای ناشــی از تحــوالت پیــش بینــی نشــده آینــده ــکان ــا درحــد ام ــه ظرفیت ه ــده اســت ک ــث گردی ــاوری باع ــری از دســتاوردهای علمــی و فن ــه بهره گی ــده ب میباشــد. توجــه فزآینشناســایی و ظرفیــت واحد هــا بصــورت بهینــه، مــورد بهــره بــرداري قرارگیــرد. توجــه بیشــتر بــه ایفــاء مســئولیت های اجتماعــی، و بهینه ســازی مصــرف انــرژی از اقدامــات اساســی شــرکت مي باشــد. در حــوزه اساســی تریــن دارایــی ســازمان یعنــی ســرمایه انســانی رویکردهــای جدیــدی در زمینــه جــذب، یادگیــری، توســعه، توانمند ســازی، نگهــداری، ارایــه خدمــات و تســهیالت رفاهــی و چگونگــی ــرد ــك راهب ــوان ی ــه و بعن ــکل گرفت ــان ش ــی کارکن ــی و فیزیک ــی، عاطف ــای دانش ــا و توانمندی ه ــه از ظرفیت ه ــری بهین بهره گی

دایمــي و بــا هــدف نهادینــه کــردن ایــن اقدامــات بصــورت مســتمر ادامــه خواهــد داشــت.

خدایا چنان کن سرانجام کار تو خشنود باشي و ما رستگاربا تقدیم احترام هیات مدیره

8

در اجــراي مفــاد مــاده 232 اصالحیــه قانــون تجــارت، مصــوب اســفند مــاه 1347 و مــاده 45 قانــون بــازار اوراق بهــادار، بدینوســیله ــه ســوابق، مــدارک و ــر پای ــه 1393/12/29 ب ــي منتهــي ب ــراي ســال دوره مال ــاره فعالیــت و وضــع عمومــي شــرکت ب گــزارش درب

ــم می گــردد. ــل تقدی ــه شــرح ذی اطالعــات موجــود تهیــه و بگــزارش حاضــر بــه عنــوان یکــي از گزارش هــاي ســاالنه هیــأت مدیــره بــه مجمــع، مبتنــي بــر اطالعــات ارایــه شــده در صورت هــاي

مالــي بــوده و اطالعاتــي را درخصــوص وضــع عمومــي شــرکت و عملکــرد هیــأت مدیــره فراهــم مــی آورد.بــه نظــر اینجانبــان اطالعــات منــدرج در ایــن گــزارش کــه دربــاره عملیــات و وضــع عمومــي شــرکت می باشــد، بــا تأکیــد بــر ارایــه منصفانــه نتایــج عملکــرد هیــأت مدیــره و در جهــت حفــظ منافــع شــرکت و انطبــاق بــا مقــررات قانونــي و اساســنامه شــرکت تهیــه و ارایــه گردیــده اســت. ایــن اطالعــات همــاهنـــگ بــا واقعــــیت هاي موجود بـــوده و اثرات آنــهـــا در آینـــده تا حدي که در موقعیـــت فـــعلي می تــوان پیش بینــي نمــود، بــه نحــو درســت و کافــي در ایــن گــزارش ارایــه گردیــده و هیــچ موضوعــي کــه عــدم آگاهــي از آن موجــب گمراهــي اســتفاده کننــدگان می شــود، از گــزارش حــذف نگردیــده و در تاریــخ 1394/04/07 بــه تاییــد هیــأت مدیــره

رســیده اســت.

تایید‌گزارش‌توسط‌هیات‌مدیره

9

بهروز خالق ویردی سیدعلی بهشتیانعلی محمد بساق زادهرضا عاصم نخجوانیاکبر محققیعضو هیات مدیره مدیرعامل و عضو هیات مدیرهعضو هیات مدیرهنایب رییس هیات مدیرهرییس هیات مدیره

هیات‌مدیرهنام شرکت

شرکت سرمایه گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تامین

شرکت سرمایه گذاري صندوق بازنشستگي کشوري

صندوق بازنشستگي کشوري

سرمایه گذاري سهام عدالت استان ایالم

سرمایه گذاري سهام عدالت استان ایالم

شرکت گسترش تجارت پارس سبا

نام و نام خانوادگی نماینده

بهروز خالق ویردی

اکبر محققي

رضا عاصم نخجواني

محمدعلي یزدان جو

علي محمد بساق زاده

سید علي بهشتیان

سمت

عضو هیات مدیره

رییس هیات مدیره

نایب رییس هیات مدیره

عضو هیات مدیره

عضو هیات مدیره

عضو هیات مدیره و مدیرعامل

حوزه فعالیت

غیرموظف

غیرموظف

موظف

غیرموظف

غیرموظف

موظف

تاریخ انتصاب

1387/03/04

1392/11/07

1392/11/07

1392/07/17

1393/08/03

1392/11/07

تاریخ انقضا

ادامه دارد

ادامه دارد

ادامه دارد

1393/08/03

ادامه دارد

ادامه دارد

10

ماموریت

چشم‌انداز

شــرکت پتروشــیمی جــم بــه عنــوان بنگاهــی اقتصــادی بــازار محــور، پیشــرو در صنعــت پتروشــیمی و تامیــن کننــده محصـــوالت متنــــوع در زنجیــره الفین هــا، بــه دنبــال کســب ارزش حداکثــری از طریــق توســعه زنجیــر ارزش و افزایــش مزیت هــای رقابتــی ــا ــان ب ــران و جه ــن ای ــای الفی ــن مجتمع ه ــی از بزرگتری ــوان یک ــه عن ــرکت ب ــن ش ــت. ای ــی اس ــن الملل ــطح بی ــدار درس و پایبهره گیــری از موقعیــت منحصــر بفــرد ایــران و بهــره منــدی از ســرمایه انســانی ارزشــمند، خــود را نســبت بــه تامیــن انتظــارات

ــد. ــد می دان ــت، متعه ــود محیط زیس ــی و بهب ــئولیت های اجتماع ــرش مس ــن، پذی ــدار و ایم ــد پای ــان، تولی ذینفع

پتروشــیمی جــم، شــرکتی ارزش آفریــن و متعهــد بــه ســودآوری در چارچــوب ارزش هــای انســانی و توجــه بــه محیط زیســت بــا شایســتگی رقابــت در عرصــه صنعــت پتروشــیمی جهــان و نمــادی از برتــری اســت.

ــر ــیده و ب ــت رس ــه ثب ــرکت ها ب ــت ش ــماره 32285 در اداره ثب ــخ 1379/6/9 تحــت ش ــاص( در تاری ــهامی خ ــیمی جم )س پتروشاســاس صورتجلســه مجمــع عمومــی فــوق العــاده مــورخ 1387/6/25 شــخصیت حقوقــی شــرکت از »ســهامی خــاص« بــه »ســهامی عــام« تغییــر یافــت. در حــال حاضــر شــرکت پتروشــیمی جــم بــا ســرمایه 9,600 میلیــارد ریــال 49% ســهام شــرکت پلــی پروپیلــن ــه )ســایت( در ــی شــرکت در تهــران و کارخان جــم و 100% ســهام شــرکت جــم صنعــت کاران را تحــت تملــك دارد.مرکــز اصل

منطقــه ویــژه اقتصــادی پــارس جنوبــی در عســلویه واقــع در اســتان بوشــهر می باشــد.میــدان گازي پــارس جنوبــي از اکتشــافات شــرکت ملــي نفــت ایــران، یکــي از بزرگتریــن منابــع گازي جهــان اســت کــه بــر روي خــط مــرزي مشــترک ایــران و قطــر در خلیــج فــارس و در فاصلــه 105 کیلومتــري جنــوب غربــي بنــدر عســلویه قــرار دارد. وســعت ــن میــدان ــر ای ــرار دارد. ذخای ــران ق ــع آن در آبهــاي ای ــر مرب ــع اســت کــه 3600 کیلومت ــر مرب ــن میــدان گازي 9700 کیلومت اینزدیــك بــه 14 تریلیــون متــر مکعــب گاز تخمیــن زده میشــود کــه حــدود 50 درصــد ذخایــر گازي کل کشــور را تشــکیل میدهــد.از تاریــخ 1379/6/9 اجــرای طرحهــای الفیــن دهــم از طرحهــای برنامــه پنــج ســاله ســوم توســعه صنایــع پتروشــیمی بنابــر مصوبــه هیات مدیــره شــرکت ملــی صنایــع پتروشــیمی بــه شــرکت پتروشــیمی جــم )ســهامی خــاص( در مرحلــه قبــل از بهــره بــرداری ــیمی و ــای پتروش ــروش فرآورده ه ــد و ف ــای تولی ــاً در زمینه ه ــم عمدت ــیمی ج ــرکت پتروش ــت ش ــوع فعالی ــد. موض ــذار گردی واگ

ــد. ــات می باش ــه خدم ارای

تـاریـخچه‌

محیط‌حقوقی‌شرکتایــن شــرکت بعنــوان یــك شــرکت ســهامي عــام و خصوصــي تابــع قوانیــن و مقــررات قانــون تجــارت کشــور مي باشــد و درخصــوص

پرداخــت حقــوق و مزایــاي پرســنل تابــع مقــررات منطقــه ویــژه پــارس وزارت تعــاون، کار و رفــاه اجتماعــی می باشــد.

11

ــي ــروه محصــوالت پل ــران محســوب می شــود. درگ ــدگان محصــوالت پلیمــری ای ــن صادرکنن پتروشــیمی جــم یکــی از بزرگتریاتیلــن ســنگین ایــن شــرکت رتبــه نخســت صــادرات را از آن خــود نمــوده اســت. 80 درصــد محصــوالت تولیــدي ایــن شــرکت بــه

بیــش از 20 مقصــد تجــاری دنیــا صــادر می شــود. چیــن یکــي از بزرگتریــن بازارهــاي هــدف جــم در شــرایط فعلــی می باشــد.در حــال حاضــر بــه جــز چیــن کشــورهاي ترکیــه، پاکستان،کشــورهاي CIS وخــاور دور، بنــادر اروپایــي و آمریــکاي جنوبــي نیــز دروازه ورود محصــوالت شــرکت بــه بازارهــاي بیــن المللــي می باشــند. آفریقــا بــازار بالقــوه ای دیگــر اســت کــه انتظــار مــی رود در

کوتــاه مــدت ســهم قابــل توجهــی از بازارهــای صادراتــی جــم را بــه خــود اختصــاص دهــد.جــم تــالش می کنــد تــا بــا کاســته شــدن از فشــارهای ناشــی از تحریم هــا، جــای خــود را در بازارهــای اروپایــی بیــش از گذشــته ــتقیم ــادرت مس ــی رود. ص ــمار م ــه ش ــر ب ــدگان پلیم ــی صادرکنن ــه اروپای ــال اتحادی ــای فع ــی از اعض ــن رو یک ــد و از ای ــاز کن بمحصــوالت شــرکت پتروشــیمي جــم بــه اروپــا، بــه روش ســي بالــك از مهمتریــن دســتاوردهاي شــرکت جــم در ورود بــه بازارهــاي

مهــم اروپایــي بــوده اســت.

موقعیت‌و‌ویژگی‌ها‌‌

اهداف‌کالن

توسعه و تکمیل زنجیره ارزش تولید مواد پایه الفین بویژه تامین اتان و خوراک مایع بهینهافزایش انعطاف پذیري و ایجاد تنوع محصوالت متناسب با نیازهاي بازار

توسعه روابط راهبردي و مشارکت با شرکتها در جهت ارزش آفریني بیشتر براي شرکت بهبود مستمر ساختارها، سیستم ها، فرآیندها و رویه هاي مدیریتي بمنظور افزایش بهره وري شرکت

BI و ERP طراحي و عملیاتي کردن سیستم هاي یکپارچه اطالعات مدیریت و مدیریت دانش وبهره گیری از آخرین دستاوردهاي علمي و فناوري بین المللي به منظور یادگیري و تعالي سازماني

ارزش آفریني فزآینده براي مشتریان و تقویت مزیت هاي رقابتي در سطح بین الملل نهادینه کردن و بهبود مستمر روابط با مشتریان و سایر ذینفعان

تقویت مستمر ارزش هاي اخالقي و توجه فزاینده به مسئولیت هاي اجتماعي جذب و حفظ، توسعه و بهره گیری از سرمایه هاي انساني متناسب با الزامات راهبردي شرکت

حفاظت و مراقبت از حقوق سهامداران و سایر ذینفعان و توجه ویژه به صیانت از محیط زیست.قانون گرایی، اجرای قوانین ملی و بین المللی مرتبط با مأموریت و عملکرد شرکت، در جم یك ارزش زیربنایی است.همسو سازی و هماهنگی میان اهداف سازمان و اهداف شخصی کارکنان در ایجاد تعادل بین کار و خانواده

به نحوی که رضایتمندی و وفاداری کارکنان را فراهم نماید.تعالی مستمر سازمان به نحوی که در تمام آنچه انجام می دهیم معنا دار و مهم بوده و تجلی پیدا کند.

ما عالقمندیم مشتریانمان به دلیل خوشنامی و منزلت شرکت و سطح کیفیت، محصوالت مارا بخرند.صرفه جویی و مقتصد بودن جزو عناصر ذاتی کسب وکار در پتروشیمی جم می باشد.

لذا درنگهداری و حفظ منابع شرکت به میزان حفظ منابع شخصی خود مراقب و هوشیار هستیم.تضمین کیفیت فرآیند ها و محصوالت درچارچوب مشتری مداری، همواره ارزشمند شمرده می شود.

ما در جم به توسعه فرهنگ یادگیری، نو آوری و خالقیت، بهبود مستمر، کارگروهی و مشارکت جمعی توجه مستمر داریم.

ارزش‌ها‌

12

جایگاه‌شرکت‌در‌صنعتپتروشــیمي جــم بــه لحــاظ طراحــي و ظرفیــت پنجمیــن تولیــد کننــده بــزرگ صنعــت پتروشــیمي کشــور می باشــد. و بــه لحــاظ بنگاه هــاي تجــاري ایــران در ســال 1393 بــا رتبــه 27 جــزء صــد شــرکت برتــر کشــور ازمنظــر فــروش شــناخته شــد. در همیــن

ــر می باشــد: ــه شــرح زی راســتا برخــي از ویژگیهــا و برجســتگي هاي مجتمــع ب

1. واحــد الفیــن مجتمــع پتروشــیمی جــم بــا ظرفیــت 1,320,000 تــن اتیلــن و 306 هــزار تــن پروپیلــن در ســال بعنــوان یکــي از بزرگتریــن واحدهــاي الفیــن کشــور و جهــان می باشــد کــه در ســاخت آن از تکنولوژیهــای روز و انتخــاب ظرفیتهــا در مقیــاس جهانــی اســتفاده شــده اســت. از خصوصیــات منحصــر بفــرد واحــد الفیــن مجتمــع پتروشــیمي جــم نســبت بــه دیگــر واحدهــا ظرفیــت بــاالي

تولیــد و امــکان بهــره وري از کوره هــاي بــا خــوراک دوگانــه اســت کــه قــادر بــه اســتفاده از خــوراک مایــع و گاز می باشــد.2. واحــد HDPE شــرکت پتــر وشــیمي جــم بــا تولیــد ســاالنه 300,000 تــن محصــول، یکــي از بزرگتریــن واحدهــاي پلیمــري در ایــران می باشــد. ایــن واحــد قابلیــت تولیــد 26 گریــد اصلــي و توانایــي تولیــد گرید هــاي مشــکي، زرد، آبــي و نرمــال را دارد و در

داخــل کشــور ایــن قابلیــت تنهــا منحصــر بــه پتروشــیمي جــم بــوده و در جهــان کــم نظیــر می باشــد.3. واحــد LLDPE پتروشــیمي جــم بــا تولیــد ســاالنه 300,000 تــن محصــول، یکــي از بزرگتریــن واحدهــاي پلیمــري در ایــران می باشــد.

ظرفیــت اکســترو در ایــن واحــد 42 تــن در ســاعت بــوده و توانایــي تولیــد بیــش از 54 گریــد متفــاوت محصــول را دارا می باشــد.ــا ظرفیــت تولیــد 115,000 تــن در ســال از نظــر تولیــد، درجــه خلــوص و کیفیــت محصــول یــك واحــد 4. واحــد بوتادیــن ب

ــد. ــم می باش ــیمي ج ــا ارزش پتروش ــیار ب ــاي بس ــزء واحده ــد. و ج ــور می باش ــطح کش ــه در س نمون5. واحــد یــك بوتــن بــا ظرفیــت 100,000 تــن در ســال بــا درجــه خلــوص بــاال بــراي تولیــد گریدهــاي مهندســي LLDPE بــه

منظــور ایجــاد ارزش افــزوده باالتــر طراحــي وبــه اجــرا در آمــده اســت.6. بــا تولیــد 300,000 تــن پروپیلــن در واحــد الفیــن تامیــن کننــده خــوراک واحــد جــم پلــي پروپیلــن بــا ظرفیــت 300,000 تــن

پلــي پروپیلــن می باشــیم.7. شــروع مجــدد پــروژه ABS/Rubber بــا ظرفیــت 200,000 تــن ABS و 60,000 تــن Rubber کــه در ســال 2018 بــه

بهــره بــرداري خواهــد رســید.

13

سهام‌داران

تغییرات‌سرمایه‌

نامشرکت سرمایه گذاری صندوق بازنشستگي کشوري

صندوق بازنشستگي کشوريشرکت سرمایه گذاری نفت وگازوپتروشیمي تامین شرکت گروه پتروشیمي سرمایه گذاری ایرانیان

سرمایه گذاری استانيسایر

سهام بلوکهسهامداران ترجیحي

جمع

سرمایه قبلی120

1,2004,000,0004,800,000

)مبالغ به میلیون ریال(

سهامداران داراي مالکیت بیش از 1% سهام شرکت در پایان سال منتهي به 1393/12/29 به شرح جدول زیر است:

مبلغ افزایش سرمایه1,080

3,998,800800,000

4,800,000

آخرین سرمایه1,200

4,000,0004,800,0009,600,000

منبع افزایش سرمایهمطالبات حال شده

نقدي - مطالبات حال شدهمطالبات حال شده

نقدي- مطالبات حال شده

تاریخ ثبت1383/05/111385/03/031385/10/231394/03/24

درصد سهام23,2522,8622,695,0815,008,651,880,60

100.00

تعداد سهام1,115,894,5461,097,215,7611,089,204,232243,622,667720,000,000415,062,79490,374,33128,625,669

4.800.000.000

22.86 %

23.25 %

22.69 %

15 %

5.08 %

1.88 %

0.6 %

8.65 %

14

اقدامات‌برجسته‌پتروشیمی‌جم‌در‌سال‌1393.) IMI ( کسب رتبه 27 در جمع 100 شرکت برتر ایران به انتخاب سازمان مدیریت صنعتی

کسب رکورد تولید به میزان 224826 تن در خرداد ماه سال 93 )با احتساب خوراک هاي بین واحدي(.تسویه کامل اصل و فرع بدهي هاي ارزي سنواتي به بانك ها ي داخلي و خارجي به مبلغ 190 میلیون یورو.

افزایش تولید و تولید بیش از 2 میلیون تن محصوالت مختلف پتروشیمیایي.تعمیر اساسی )اورهال توربین( منحصر به فرد 301 شرکت زیمنس براي اولین بار در ایران و مستندسازي با نگاه مدیریت دانش.

ارزیابي عملکرد واحدهاي جم با مدل تامسون در جهت مدیریت استراتژیك سازمان و برنامه اي نمودن واحدهاي مختلف.انجام فاز یك استقرار ERP و BI به منظور گردش صحیح، سریع و هوشمند اطالعات.

شروع مجدد پروژه ABS / Rubber از اسفند ماه سال 1393.اتمام پروژه هاي عمراني معوق و نیمه تمام.

انجام پروژه هاي توسعه اي دو دستگاه بویلر و یك کوره به منظور بهینه نمودن و تثبیت تولید.

15

توسعه و متنوع سازي بازارهاي فروش محصوالت به منظور افزایش قدرت چانه زني و کاهش ریسك ناشي از تحوالت بازارهاي بین المللي

افزایــش ســهم ســایر بازارهــاي بیــن المللــي از طریــق کاهــش 19 درصــدي ســهم بــازار چیــن از محصــوالت پلــي اتیلنــي طــي ســال 1393 نســبت بــه ســال 1392

افزودن بازار هند، اروپا و آمریکاي جنوبي به سبد بازارهاي صادراتي محصوالت پلي اتیلنيبازاریابــي و توســعه ســبد بازارهــاي صادراتــي محصــوالت بوتــن-1 و 1و3 بوتادیــن و بــه دنبــال آن افزایــش حجــم صــادرات

ایــن محصــوالت بــه ترتیــب بــه میــزان حــدود 9 و 27 هزارتــن نســبت بــه ســال 1392

شناسایي و نفوذ در بازار تولید و فروش محصوالت پلي اتیلني با ارزش افزوده باالترافزایــش میــزان تولیــد پلــي اتیلــن ســنگین گریــد پایــپ نســبت بــه ســال 1392 بــه پلــي اتیلــن ســنگین گریــد بــادي – BL3، بــه

عنــوان گریــد پایــه تولیــدي در واحــد پلــي اتیلــن ســنگین افــزودن پلــي اتیلــن ســنگین فیلــم بــه ســبد محصــوالت قابــل فــروش شــرکت پتروشــیمي جــم نســبت بــه پلــي اتیلــن گریــد

BL3– ــادي بافــزودن پلــي اتیلــن ســبك خطــي بــه ســبد محصــوالت تولیــدي ایــن شــرکت نســبت بــه گریدهــاي قابــل تولیــد )گریدهــاي

تزریقــي( در واحــد پلــي اتیلــن ســبك خطــي

تمرکــز فزاینــده بــر مصــرف کننــدگان نهایــي و کاهــش ســهم تجــار و شــرکتهاي واســطه ها در ســبد فــروش محصــوالت

)CORE BUSINESS( افزایــش تعــداد قراردادهــاي فــروش صادراتــي محصــوالت پلــي اتیلنــي بــه عنــوان کســب و کار اصلــیایــن شــرکت، از 316 عــدد در ســال 1392 بــه 516 عــدد در ســال 1393

افزایش 26% سهم قرارداد هاي زیر 1000 تن در سال 1393 نسبت به سال 1392)Tender(توسعه بازار فروش از طریق تنوع بخشیدن به خریداران و عمده فروشان از طریق مزایده

مدیریت عرضه و تقاضابه منظور بهینه سازي سطح قیمتهاي فروش محصوالت با بهره گیری از سیاست هاي انبارداري

انبــارش حــدود 20 هــزار تــن پلــي اتیلــن ســبك خطــي )گریــد LL22501( پــس از توقــف تولیــد ایــن محصــول از ابتــداي بهمن مــاه ســال 1393جهــت تامیــن دایمــی مشــتریان خــرد بازارهــای بین المللــی.

انبارش 10 هزار تن محصول پلي اتیلن گرید پایپ در انبارها به منظور عرضه مستمر و مدیریت تقاضاي بازار داخلی.

تعامل نزدیك با مشتریان و دریافت بازخورد محصوالت و امکان ارایه خدمات پس از فروش به منظور تقویت مزیت رقابتي:

پاسخگویي به شکایات و مشکالت فني مشتریان با ایجاد کمیته رسیدگي به شکایات مشتریان در شرکت پتروشیمي جم

اقدامات‌برجسته‌بازاریابي‌و‌فروش‌محصوالت

16

گزارش‌عملکرد

17

روند کل ارزش فروش )داخلي و خارجي( شرکت از سال 1389 تا پایان سال 1393 به شرح ذیل می باشد:

کل‌ارزش‌فروش‌)‌میلیون‌ریال‌(

50000

40000

30000

20000

10000

0

عملکرد

9392919089

16072.7 20937.5 34197 51095 46565

16072.7 20937.5 34197 51095 46560

30000

20000

10000

0

عملکرد

9392919089

8016 11904 17511 28516 23706

8016 11904 17511 28516 23709

30000

20000

10000

0

عملکرد

9392919089

8504 9645 16222 22579 22856

8504 9645 16222 22579 22854

میزان‌فروش‌)میلیارد‌ریال(

میزان‌فروش‌داخلي‌کلي)میلیارد‌ریال(

میزان‌صادرات‌)میلیارد‌ریال(

جدول ذیل روند مقداري افزایش فروش داخلي و صادراتي را به تفکیك ارایه می نماید. )ارقام به میلیون ریال می باشد(

ــغ ــه مبل ــروش ســال 1392 ب ــه ف ــوده کــه نســبت ب ــال ب ــروش شــرکت در ســال 1393 از محــل تولیــدات معــادل 46،298،362 میلیــون ری توضیــح: فــش داشــته اســت. ــدات شــرکت ( 2/5 درصــد افزای ــال ) از محــل تولی ــون ری 45،126،217 میلی

سال138813891390139113921393

فروش صادراتي4,192,9378,503,9379,645,47716,045,00822,579,96022,856,076

فروش داخلي5,752,1218,015,98811,219,58817,511,03628,515,59823,709,793

فروش کل9,945,05816,519,92520,865,06533,556,04451,095,55846,565,869

18

روند‌تولید‌و‌دریافت‌خوراك

روند‌تولید‌و‌خوراك‌واحد‌الفین

2,000,000

1,800,000

1,600,000

1,400,000

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

-

تولید

خوراك

92 939190

1,868,384 1,630,674 1,764,516 1,885,025

1,387,797 1,243,858 1,281,834 1,380,733

روند‌تولید‌و‌خوراك‌واحد‌پلي‌اتیلن‌سنگین

روند تولید جمع کل خوراک دریافتي واحد پلي اتیلن سنگین درسال93درمقایسه با 3سال گذشته به صورت ذیل می باشد:

290000

280000

270000

260000

250000

240000

230000

220000

210000

تولید

خوراك

92 939190

236,960 278,282 267,877 274,312

233,064 272,223 262,287 270,932

19

PEروند‌تولید‌و‌خوراك‌واحد‌‌

روند تولید و جمع کل خوراک دریافتي واحد پلي اتیلن سبك خطي درسال93درمقایسه با 3سال گذشته به صورت ذیل می باشد:

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0

تولید

خوراك

92 939190

143,285 277,342 260,877 282,501

137,485 261,444 253,378 271,932

روند‌تولید‌و‌خوراك‌واحد‌بوتادین

روند تولید واحد بوتادین و جمع کل خوراک دریافتي درسال93درمقایسه با 3سال گذشته به صورت ذیل می باشد:

250000

200000

150000

100000

50000

0

تولید

خوراك

92 939190

133,437 85,578 113,319 196,947

64,290 38,301 47,697 81,407

20

روند‌تولید‌و‌خوراك‌واحد‌بوتن-1

روند تولید و جمع کل خوراک دریافتي واحد بوتن-1درسال93درمقایسه با3 سال گذشته به صورت ذیل می باشد:

350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0

تولید

خوراك

939291

14,978 10,850 29,697

13,386 9,766 27,066

عملکرد‌کلي‌ساالنه‌تولید

نام محصولاتیلن

پروپیلنبنزین پیرولیز

نفت کورهپلي اتیلن سبك

پلي اتیلن سنگین1و 3 بوتادین

بوتن-1جمع کل

تولید 93912,553220,956231,60715,617

271,932270,93281,40727,066

2,032,070

ظرفیت اسمي)تن(1.320.000305.000216.00040.000300.000300.000115.000100.000

2.826.000

برنامه تولید سال 93 )تن(

990.000183.000129.60024.000

282.000282.00069.00020.000

2.057.600

برنامه تولید سال 94 )تن(

950.400213.500210.76018.400

279.000279.00086.00040.000

2.073.660

عملکرد نسبت به ظرفیت اسمی

0/690/721/070/390/910/890/710/270/76

عملکرد نسبت به برنامه تولید

0/921/211/790/650/960/961/181/351/04

طي آبان ماه سال 1393 با توقف اضطراری واحد الفین تعمیرات اساسي توربین صورت پذیرفته است.محدودیت هاي موجود در دریافت خوراک که موجب محدودیت در دسترسي به ظرفیت هاي برنامه و اسمي گردید.

21

مسئولیت‌های‌اجتماعی

دالیل عمده و اصلي روند کاهشي میزان گازهاي ارسالي به مشعلهاي بیروني مجتمع در سال هاي 1389 لغایت 1393، اجراء پروژه هاي بهبود و اقدامات اصالحی بشرح ذیل میباشد:

1. بازیابي گازهاي ارسالي به فلر از طریق تغییر مسیر انتقال برج متان زدایي ثانویه و برگشت آن به واحد الفین.2. بازیابي گازهاي اتالفي پروپین و 1و3-بوتادین، واحد فرایندي بوتادین و برگشت آنها به واحد الفین.

3. بازیابي گازهاي اتالفي واحدهاي LLDPE و پلي پروپیلن و برگشت آنها به واحد الفین.

میزان‌فلرینگ‌مجتمع

56,656

60,639

44,364

34,317

35,847

89

90

91

92

93

70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0

میزان‌پسماند‌مجتمع‌و‌نحوه‌مدیریت‌آن‌در‌سال‌‌93

1461.151

638

80

1176.6

8424.568

7628.5

360

0.52

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

ماندهپسماند

از سال قبل

پسماندتولیديسال 93

بازیافت فروش سوزاندن دفن نگهداريموقت

موجوديسال (تن)

22

اهم اهداف و پروژه هاي زیست محیطي در دست اقدام جهت گزارش مسئولیت اجتماعي سازمان

هواــدازي دو عــدد بویلــر جهــت اســتفاده از Fuel Gas مــازاد تولیــدي در واحــد الفیــن و افزایــش قابلیــت احــداث، نصــب و راه ان

ــات و کاهــش آلودگی هــای ناشــی از فلرینــگ. ــان عملکــرد آن واحــد جهــت کاهــش توقف اطمینخرید دستگاه سیار پایش کیفیت هوا.

نصب دوربین جهت پایش لحظه اي وضعیت فلرهاي داخل و بیرون مجتمع.نصب فلومتر بر روي استك کوره هاي واحد الفین.

نصب فلومتر پیتوت تیوب بر روي خط بخار فلر واحد الفین.ارسال Off Gas هاي خروجي از Cold flare واحد HDPE به فلر.

بازیابي ترکیبات استیلني و +C5 واحد 1 و 3 بوتادین به واحد الفین به منظور کاهش فلرینگ.

اهداف‌و‌پروژه‌هاي‌زیست‌محیطي

سواحل خلیج فارس. عسلویه. عکس اختصاصی شرکت پتروشیمی جم

23

مدیریت پسماندهااحداث کوره زباله سوز

بازیافت حالل NMP از پسماندهاي حاصل از احیاء حالل واحد 1و3-بوتادین. استفاده از تکنولوژیهاي جدید

جهت کاهش تولید، استفاده مجدد، بازیابي و تعیین تکلیف پسماندهاي مجتمع.تعیین تکلیف پسماند Spent Catalyst واحد بوتن-1.

فضاي سبزتوسعه فضاي سبز داخل مجتمع )در محل سایت BD2 و غیره(

توسعه فضاي سبز در محوطه اطراف تصفیه خانه شهرک خلیج فارس.توسعه فضاي سبز در محوطه فلر بیروني شرکت.

توسعه فضای سبز در اطراف واحدهای الفین، PE، ساختمان مرکزی و سردرب ورودی.

آموزش و فرهنگ سازي زیست محیطي آموزش عمومي و تخصصي کارکنان

تهیه کاتالوگ و بروشور محیط زیستي مجتمعتهیه فیلم محیط زیست مجتمع

برگزاري سمینار منطقه ای و ملی در خصوص موضوعات زیست محیطي.برنامه ریزي در خصوص گرامیداشت مناسبت هاي زیست محیطي

پایش آالینده هاي زیست محیطيبمنظــور کنتــرل و پایــش آالینده هــاي خروجــي از واحدهــاي عملیاتــي مجتمــع و حصــول اطمینــان از رعایــت اســتانداردهاي ــده توســط آزمایشــگاه معتمــد ــده آالین ــع ایجــاد کنن ــاي مناب ــه پارامتره ــاري کلی ــق طــرح خوداظه زیســت محیطــي مطابســازمان حفاظــت محیــط زیســت طــي دوره هــاي دو ماهــه پایــش و عــالوه بــر اعمــال تدابیــر کنترلــي و اصالحــي نســخه اي

ــه آن ســازمان ارســال می گــردد. ــه ب از نتایــج حاصل

متفرقه ABS / Rubber اخذ مجوز زیست محیطي طرحهاي

اجراي طرح EMP در کل مجتمعمذاکــره بــا شــرکت پتروشــیمی مبیــن بــه منظــور ارســال گازهــای درحــال فلــر شــدن جهــت اســتفاده در کــوره هــای پســاب

آن شــرکت.فرهنگ سازی زیست محیطی، نظارت و پایش مستمر مدیریت در خصوص کاهش آالینده ها و فلرینگ.

24

25

شرکت‌در‌رتبه‌بنديصد‌شرکت‌برتر‌ایران

در‌سال‌93

جایزه‌تعالي‌صنعت‌)‌EFQM‌(پتروشیمي‌

‌سال‌93

IMS

تضمین‌کیفیت

سیستم‌مدیریت‌آموزشISO 10015‌

سیستم‌مدیریت‌‌انرژیISO 50001‌

شرکت در سطح تندیس و دریافت تقدیرنامه 4 ستاره

استانداردهایOHSAS18001:2007 ،14001:2004 ISO ،9001:2008 ISO استقرار یافته است.ممیزي مراقبتي سیستم هاي فوق توسط شرکت توف نورد در مردادماه 93

انجام شد.

کسب رتبه 27 و صعود 8 رتبه اي نسبت به سال قبل

استاندارد مربوطه استقرار یافته است. ممیزي خارجي توسط شرکت توف نورد در تیرماه 93 انجام گردید.

استاندارد مربوطه استقرار یافته است. ممیزي خارجي توسط شرکت توف نورد در تیرماه 93 انجام گردید.

26

عملکرد‌روابط‌عمومی‌و‌امور‌بین‌الملل

مدیریت خوش نامی )انعکاس چهره مثبت از شرکت( اجرای استراتژی های برندینگ شرکت و تأکید برمدیریت تصویر برند در سال 93

خلق، مدیریت و راهبری رسانه ها و ارتباطات درون و برون سازمانیایفای نقش سازنده و پیشرو در صنعت

اطالع رسانی با تکیه بر شفافیت و احترام به حقوق مشتریان افکار سنجی و پایش فضاهای ارتباطی

ارتقای فرهنگ سازمانی و همبستگی کارکنان

رویکــرد روابــط عمومــی تجــاری در شــرکت پتروشــیمي جــم در ســال 1393، عملکــرد روابــط عمومــی را دگرگــون کــرد. بــه طــوری ــا محیــط کســب و کار در چارچــوب اســترات ژي های زیــر کــه در یــك برنامــه جامــع ، هدفمنــد و قابــل ارزیابــي ، رابطــه شــرکت ب

تدویــن گردیــد:

بر این اساس، مهمترین اقدامات روابط عمومی شرکت در سال 93 را مي توان در سرفصل هاي زیر برشمرد:

غرفه شرکت پتروشیمی جم در نمایشگاه Chinaplas چین.

27

رســـانـه‌ها

مدیریت‌رویدادها

)Print Media( توسعه رسانه های چاپی بر اساس استانداردهاي جهانيشــرکتي کــه مــي خواهــد در مقیــاس جهانــي بــه رقابــت بپــردازد ناچــار بــه تولیــد و نشــر کاتالوگ هایــی متناســب بــا اســتانداردهای بین المللــی اســت، در ایــن راســتا در ســال 1393 روابط عمومــی موفــق شــد تــا 5 نمونــه از آنهــا را منتشــر کنــد کــه برخــي از آنهــا بــه

ســه زبــان فارســي، انگلیســي و چینــي منتشــر و در نمایشــگاه هــاي بین المللــي مــورد اســتفاده قــرار گرفته انــد. )Web Media( توسعه رسانه های دیجیتال

ــا مشــتریان بالقــوه و بالفعــل شــرکت همــواره در طــول ســال ــه عنــوان یکــی از مهمتریــن رســانه های ارتباطــي ب ســایت شــرکت بگذشــته تغییــرات ماهــوي زیــادي یافتــه اســت بــه جــز آنکــه رویکــرد مشــتري مــداري در این بخــش نیــز خــود را در معمــاري اطالعات ســایت ) همچــون مشــخصات فنــي و اطالعــات عرضــه محصــول( نشــان داده اســت، بــه عنــوان یــك تغییــر مهــم دیگــر تجهیــز ســایت شــرکت بــه زبــان چینــي کــه زبــان اصلــي بخــش مهمــي از مشــتریان کنونــي شــرکت اســت، گامــي بــزرگ در بهینــه کــردن تعامــالت بیــن المللــي شــرکت تلقــي مــي شــود. همچنیــن پرتــال شــرکت و ســایر رســانه های دیجیتــال در جهــت تســریع اطالع رســانی درون

شــرکت تقویــت شــده اســت.توسعه رسانه هاي مکتوب

نشــریات درون ســازماني همــواره فرصــت خوبــي ارتبــاط مدیــران و کارکنــان و انتقــال دیــدگاه هــاي دوطــرف بــوده اســت. تــا ســال 93، جــم نمــا تنهــا رســانه ارتباطــي داخلــي جــم بــود. از نیمــه ســال 93 بــا نشــریه جــم نمــا بــه عنــوان رســانه ارتباطــي کارکنــان و متخصصــان شــرکت و نشــریه خانــواده جــم بــا هــدف تعامــل بهتــر بــا خانــواده کارکنــان منتشــر شــدند تــا اثربخشــي بیشــتري را بــه

همــراه داشــته باشــند.

برگزاری نمایشگاه های داخلی و بین المللیروابــط عمومــی و امــور بین الملــل پتروشــیمی جــم مدیریــت حضــور در نمایشــگاه های داخلــی و بین المللــی را برعهــده داشــته اســت، کــه از آن جملــه می تــوان بــه ایــران پالســت 2015، اینترپالســتیکاي مســکو، پروموپالســت میــالن، چایناپالســت گوانجو اشــاره داشــت.

برگزاری رویدادهاي تخصصي در ســال 93، برگــزاري همایــش تخصصــي PE100 تجربــه ای تــازه در برگــزاری رویدادهــاي تخصصــي در جــم بــود که براي نخســتین بــار حــول معرفــي یــك محصــول صــورت مــي گرفــت. در ایــن رویــداد حــدود یکصــد تــن از فعــاالن پاییــن دســتي صنعــت بــه عنــوان مشــتریان و مصــرف کننــدگان محصــول میزبــان شــرکت در عســلویه بودنــد. برگــزاری ســایر رویدادهــای فرهنگــی، اجتماعــی و اداری در منطقــه عســلویه و تهــران کــه بالــغ بــر 20 رویــداد بــزرگ و کوچــك مــی گــردد، کــه مهمتریــن آنهــا حضــور موفــق در نمایشــگاه

ایــران پالســت تهــران بــود.مدیریت برنامه های فرهنگی

خانواده هــاي کارکنــان همــواره نقــش مهــم و تعییــن کننــده اي در میــزان وابســتگي شــغلي کارکنــان شــرکت داشــته اند. از ســویي فقــدان زیرســاخت هاي پایــه در عســلویه مهمتریــن تهدیــدي اســت کــه ســبب ســاز مهاجــرت خانــواده هــا و جدایــي کارکنــان از شــرکت بــه شــمار مــي رود. از ایــن رو شــرکت پتروشــیمي جــم کوشــیده اســت تــا بــه کمــك توســعه مجموعــه اي از زیرســاخت هاي ــه ارایــه فرهنگــي، اجتماعــي و تفریحــي بخشــي از محرومیت هــاي ناشــي از اقلیــم را جبــران کنــد. گرچــه واحدهــاي متنوعــي بــل در چارچــوب ماموریت هــاي خــود، ــط عمومــي و امــور بین المل ــا رواب ــد ام طیــف مجموعــه اي از خدمــات در شــرکت مي پردازنــا ــان ب ــاي کارکن ــراي خانواده ه ــك ب ــزرگ و کوچ ــوع ب ــن های متن ــزاري جش ــون برگ ــف همچ ــاي مختل ــه اي از برنامه ه مجموعــال 93 ــول س ــف را در ط ــاي مختل ــدگان حوزه ه ــر از برگزی ــلویه، تقدی ــا در عس ــت خانواده ه ــات فراغ ــازي اوق ــي س ــدف غن ه

ســازماندهي و اجــرا کــرده اســت.خدمات ویزا و تشریفات

بــه عنــوان یــك شــرکت بــزرگ، جــم میهمانــان داخلــي و خارجــي بســیاري داشــته اســت کــه در طــول ســال در دفتــر مرکــزي ــان بخشــي از فعالیت هــاي ــن میهمان ــي شایســته از ای ــن برنامه هــا و میزبان ــت ای ــد. مدیری ــا ســایت شــرکت حضــور مــي یابن و یاجرایــي شــرکت اســت. درســال 93 جــم میزبــان میهمــان داخلــي و میهمــان خارجــي از 5 قــاره جهــان بــوده اســت، کــه در آن

ــه داخلــی و خارجــی نیــز حضــور داشــته اند. میــان مقامــات بلنــد پای

28

گزارش‌وضعیت‌نیروي‌انساني‌در‌پایان‌سال‌1393

مدرک تحصیليدیپلم

کاردانيکارشناسي

کارشناسي ارشددکتراجمع

جدول ترکیب نیروي انساني به تفکیك مدرک تحصیلي در پایان سال 1393جمع183974771906

953

مشاورین00412420

کارکنان تمام وقت183974731782

933

29

عملکرد‌کلي‌آموزش‌در‌سال‌‌‌93به‌تفکیك‌ماهیت‌دوره‌)نفر‌ساعت(

روند‌آموزش‌‌در‌سال‌‌1393بصورت‌ماهانه‌)نفر‌ساعت(19194

9670

1424

1482

5754

25000

20000

15000

10000

5000

0

HSE عمومی مدیریتی پایه فنی و تخصصی

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

اسفند بهمن دي آذر آبان مهر شهریور مرداد تیر خرداد اردیبهشت فروردین

1388

4054

7381240 1252

3298

40843576

4880

3496

5310

4572

در مجموعــه فرایندهــاي کاري در پتروشــیمي جــم، تعــدادي از بخش هــا داراي ماهیــت پیمانــکاري بــوده و فعالیــت آنهــا از طریــق پیمانــکار تامیــن و اداره می گــردد. همچنیــن در فرایندهــاي اصلــي ســازمان نیــز هــم اکنــون تعــداد قابــل توجهــي از فرایندهــاي اجرایــي، کارشناســي و تصمیــم ســازي از طریــق پرســنلي کــه قــرارداد کاري آنهــا از طریــق پیمانــکار منعقــد گردیــده اســت صــورت می پذیــرد کــه نیــاز بــه بازبینــي داشــته و لــذا قــرارداد ایــن گــروه از همــکاران کــه هــم اکنــون در آمــار کلــي کارکنــان منظــور

ــد. ــري می باش ــت بازنگ ــود در دس نمی ش

30

اجراي طرح 1- 1 براي کلیه واحدهاي عملیاتي در سایتپیاده سازي سیستم جامع مکانیزه منابع انساني در سطوح فرایندهاي سازماني ذیل:

اطالعات پرسنلي، احکام حقوقي و امور رفاهي کارکنان مدیریت ساختار، ارتقاء و گردش شغلي کارکنان در قالب فرایند برنامه ریزي نیروي انساني

مدیریت مسکن سازماني در سایت )از مرحله امتیاز دهي تا تخصیص( مدیریت مکانیزه ارزیابیهاي شایستگي و ترفیعي

بازنگري کلي ساختار سازماني با پیشنهاد مشاورین تخصصي تا مراحل ذیل: بازنگري، تایید و تصویب تاپ چارت سازماني شرکت

بازنگري و ارایه پیش نویس اولیه نمودارهاي سازماني کلیه واحدها بازنگري و تهیه پیش نویس اولیه شرح وظایف سمتها

اجراي فرایند بازبیني،تدوین و اجراي مقررات و آیین نامه ها ي سازمان که در رابطه با 4 آیین نامه اصلي نهایي شده است. انجام یك دوره کامل طب صنعتي براي کلیه کارکنان

یکسان سازي فرایند تامین غذاي کارکنان

ادامه فرایند تدوین، برنامه ریزي و اجراي مقررات سازماني با هدف حداقل آیین نامه مهم مورد نیازادامه بازنگري کلي ساختار سازماني تا مراحل ذیل:

تایید و تصویب نمودارهاي سازماني کلیه واحدها بازنگري، تدوین نهایي و تایید کلیه شرح وظایف سمتها

برنامه ریزي و بازنگري تطبیق شرایط احراز سمتها براي کلیه کارکنانتامین نیروي انساني متخصص مورد نیاز از طریق برگزاري آزمون و مصاحبه تخصصي

طراحي و صدور گواهي نامه هاي صالحیت شغلي و استاندارد سازي دوره هاي آموزشي مورد نیازپیاده سازي سیستم آموزش مجازي و از راه دور کارکنان )نیمه حضوري( به منظور توسعه آموزش

توسعه سیستم جامع مکانیزه منابع انساني در سطوح فرایندهاي سازماني ذیل: فرایند ماموریتهاي اداري، آموزشي و عملیاتي کارکنان

ارزیابي عملکرد واحدها و کارکنان راه اندازي دوره هاي مهارتهاي زندگي و ارتباطات شغلي بصورت واحدي و همچنین براي خانواده ها

خالصه‌موارد‌مهم‌در‌رابطه‌با‌فعالیتهاي‌صورت‌گرفته‌در‌حوزه‌منابع‌انساني‌تا‌پایان‌سال‌1393

خالصه‌موارد‌مهم‌برنامه‌ریزي‌شده‌براي‌سال‌‌1394در‌حوزه‌منابع‌انساني‌

31

اطالعات‌طرح‌هاي‌توسعه‌شرکت

اهم پروژه هاي مصوب و در حال اجرای شرکت تا پایان سال 1393، عبارتند از:

ردیف

1

2

3

4

5

6

عنوان پروژه / مناقصه

ABS/Rubber پروژه

نصب بویلر

ساخت کوره گازی الفین

WAX

پروژه ساخت انبار محصول

احداث مخزن شناور

شماره

قرارداد

-

93-16

-

-

-

-

مدت

اجرا

30

12

24

5

17

-

مبلغ قرارداد

)ریال(

8،384،172،228،000

351،000،000،000

774،000،000،000

22،016،153،442

62،191،125،000

-

تاریخ شروع

پروژه

1393/12/1

1393/6/10

1394/5/1

1394/4/1

1392/8/1

1393/10/13

وضعیت

درحال اجرا

درحال اجرا

درحال بررسی فنی و جمع آوری نقطه نظرات مجتمع.

اسناد مناقصه جهت کمیسیون ارسال گردیده است.

درحال اجرا

درحال تهیه اسناد مناقصه

32

گزارش‌مالی

33

اطالعات‌عملکرد‌مالي‌طي‌دوره

اطالعات‌وضعیت‌مالي‌در‌پایان‌دوره

نرخ‌بازده‌درصد)دفتري(

سایر‌اطالعات‌

اطالعات‌مربوط‌به‌هر‌سهم

درآمدهای خالص عملیاتیسود عملیاتی

سایر درآمدها و هزینه های غیرعملیاتیسود خالص - پس از کسر مالیات

تعدیالت سنواتیوجوه نقد حاصل از فعالیت های عملیاتی

جمع داراییهاجمع بدهی ها

سرمایه ثبت شده جمع حقوق صاحبان سهام

نرخ بازده دارایی ها نرخ بازده حقوق صاحبان سهام )ارزش ویژه(

تعداد کارکنان - نفر )متوسط سال(

تعداد سهام در زمان برگزاری مجمع اولین پیش بینی سود هر سهم - ریالآخرین پیش بینی سود هر سهم - ریال

سود واقعی هر سهم - ریال*سود نقدی هر سهم - ریال

آخرین قیمت هر سهم در تاریخ تایید گزارش - ریالارزش دفتری هر سهم - ریال

نسبت قیمت به درآمد واقعی هر سهم - مرتبه

سال مالي منتهي به1393/12/2946.565.86914.758.833

591.30915.350.142)363.674(18.518.810

139342.073.25814.727.935

4.800.00027.345.323

1393%34.23%62.12

1393929

13939.600.000.000

1.6021.5571.5991.2798.9701.0005.61

139247.612.93925.537.758

4.800.00022.075.181

1392%30.46%74.29

1392873

13924.800.000.000

3.4323.3473.1103100

17.2001.0005.53

139128،122،39019،243،407

4.800.0008،878،983

1391%30.02%87.98

1391871

13914.800.000.000

2.4332.4332.3822.000

.............1.000

.............

سال مالي منتهي به1392/12/2951.095.55813،745،958

819،29414.565.2521.303.3708،512،754

سال مالي منتهي به1391/12/2933.556.04412.615.069

87.62611.431.946

120.0888.497.124

) مبالغ به میلیون ریال(

) مبالغ به میلیون ریال(افزایش سرمایه سال 1393 در تاریخ 1394/03/24 به ثبت رسیده است.

گزیده‌اطالعات‌مالی‌شرکت‌اصلي‌

34

جم‌در‌بورســران درج ــادار ته ــورس و اوراق به ــازمان ب ــزد س ــده ن ــت ش ــرکت هاي ثب ــت ش ــم در 90/08/02 در فهرس ــیمي ج ــرکت پتروش شگردیــده اســت و از آن تاریــخ مشــمول مقــررات ســازمان می باشــد. ایــن شــرکت در تاریــخ 91/12/01 موفــق بــه پذیــرش در بــازار

دوم فرابــورس شــد و ســهام ایــن شــرکت مــورخ 1392/06/26 در بــازار دوم فرابــورس عرضــه شــد.

سال مالی منتهی به

1393/12/29

1392/12/29

میلیون ریالمیلیون ریال

پایان سال مالی

ریال

تعداد سهام معامله شده

297.126.918

2.086.661.534

ارزش سهام معامله شده

2.191.524

2.191.524

تعداد روزهای باز بودن نماد

214

111

تعداد روزهایی که نماد معامله شده

است

214

111

ارزش بازار

74.668.8

89.188.8

قیمت سهم

7.805

18.581

سرمایه

4.800.000

4.800.000

نسبت‌هاي‌مالينسبت هاي مالي

شاخص نرخ بازده دارایي ها )درصد(شاخص نرخ بازده حقوق صاحبان سهام )ارزش ویژه(

شاخص نسبت جاريشاخص نرخ نسبت آنيشاخص نسبت بدهيشاخص بازده فروش

1389%10,4 %38,3%0,48%0,27%69

%0,19

1390%12,8%40,9%65%35%68

%0,18

1391%29,58%86,35% 87,78%73,09%64,37%34,07

1392%30,46%74,29%112%95

%33,42%28,51

1393%34,23%62,12%165%127%38,5%33

میلیارد ریال

35

1,290Rial`s

سود‌سهام‌پیشنهادي

پیشنهاد‌هیات‌مدیره‌برای‌تقسیم‌سود

سود سهام پیشنهادي هیات مدیره به ازاي هر سهم 1290 ریال می باشد.

36

اطالعات‌تماس‌با‌شرکت

نام شرکتشماره، محل و تاریخ ثبت

موسسین حسابرس و بازرس قانونی

مرکز اصلی شرکتتلفن

شماره و تاریخ ثبت نزد سازمان بورس و اوراق بهادار

شرکت پتروشیمی جم )سهامی عام(32285، تهران، 1357/02/18شرکت ملي صنایع پتروشیمي

سازمان حسابرسیتهران، خیابان ولیعصر، خ توانیر، خ نظامی گنجوی، شماره 27

8865454510924 مورخ 1390/08/02