idev programme de travail 2016-2018idev.afdb.org/sites/default/files/documents/files/idev... ·...

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT

Novembre 2017

Évaluation indépendante du développement

IDEV

PROGRAMME DE TRAVAIL 2016-2018

MISE A JOUR 2018

ii

Remerciements

Chef de projet

Chefs de division

Erika MacLaughlin

Karen Rot-Munstermann

Foday Turay

Madhusoodhanan Mampuzhasseril

Evaluateur Général Rakesh Nangia

iii

Table des matières

REMERCIEMENTS....................................................................................................................................................... ii

TABLE DES MATIERES ............................................................................................................................................... iii

RESUME EXECUTIF ..................................................................................................................................................... 1

REALISATIONS EN 2016 ET 2017 ................................................................................................................................ 2

MISE A JOUR DU PROGRAMME DE TRAVAIL D’IDEV POUR 2018 ............................................................................... 6

ANNEXE 1 – VUE D’ENSEMBLE DES EVALUATIONS 2018 (EN COURS ET A VENIR) AVEC LES CHANGEMENTS

PROPOSES. ................................................................................................................................................................ 9

Tables

TABLE 1 - STATUT DES EVALUATIONS DEMARREES EN 2016 2 TABLE 2 - STATUT DES EVALUATIONS DEMARREES EN 2017 3 TABLE 3 - ACTIVITIES 2017 D'IDEV EN DEVELOPPEMENT DES CAPACITES EN EVALUATION 5

TABLE 4 - EVALUATIONS DEMARRANT EN 2018 6

1

Résumé exécutif

L’objectif de cette note est de présenter un état de la mise en œuvre du programme de travail

2016-2018 d’IDEV. Cette note présente tout d’abord le statut de mise en œuvre des évaluations

prévues pour démarrer en 2016 et 207, ainsi qu’un aperçu des réalisations du programme de

travail 2016-2018 ainsi que le programme planifié pour 2018, détaillant aussi bien les

évaluations programmées que les besoins en ressources.

Pendant chacune des dernières cinq années, IDEV a dépassé ses objectifs cibles. Cette année,

cependant, IDEV ne pourra délivrer que 10 des 12 produits évaluations prévues à cause des

contraintes de capacité humaine. Avec 12 positions vacantes, IDEV opère actuellement à 70%

de sa capacité. Ainsi donc, deux des 17 évaluations prévues pour en 2017, seront programmées

en 2018. En même temps, l’évaluation synthétisant les conclusions relatives à l’assurance

qualité et l’apprentissage le long du cycle de projet a été ajoutée.

Malgré ces contraintes, des progrès substantiels ont été accomplis concernant les autres

activités, y compris la validation des RAP/RSE1, la gestion des connaissances et la

dissémination, et le développement des capacités en évaluation. Il est à noter qu’IDEV a

organisé deux réunions régionales de partage de connaissance, à Nairobi et à Pretoria, et a

fourni un appui substantiel à la conférence de l’AfrEA, en organisant trois panels de discussion

et en facilitant la participation de parlementaires clés. Concernant le développement de

capacités en évaluation pour les pays membres régionaux, les rapports de diagnostic du système

national de suivi-évaluation en Ethiopie produits par IDEV ont été récemment utilisés pour

informer la nouvelle politique nationale d’évaluation. IDEV a également facilité l’assemblée

générale annuelle du Réseau des Parlementaires Africains pour l’évaluation du développement,

aidant cette initiative à devenir indépendante et auto-suffisante.

Concernant le programme de travail de 2018, cette note propose des changements mineurs en

comparaison avec le programme 2016-2018 qui avait été amendé en 2017. Il s’agit du report

de 2 évaluations de 2017 à 2018 et l’ajout du rapport de synthèse sur l’Assurance-Qualité.

1 RAP : rapport d’achèvement de projet (applicable pour les projets secteur public). RSE : rapport de supervision étendue (applicable pour les projets du secteur privé).

2

Réalisations en 2016 et 2017

IDEV a bien progressé dans l’achèvement des évaluations démarrées en 2016, et le démarrage

des évaluations planifiées en 2017. Un avancement concret a également été réalisé en ce qui

concerne la gestion des connaissances et les initiatives de développement de capacités.

Mise à jour des évaluations démarrées en 2016

La production des évaluations démarrées en

2016 a constitué un challenge en 2017. Pour la

première fois en cinq ans, IDEV pourrait ne pas

atteindre sa production cible de 12 évaluations,

mais s’attend à en produire au moins 10, tel

qu’indiqué dans le tableau 12. Avec 12 positions

vacantes, IDEV a opéré à 70% de sa capacité la

plus grande partie de l’année. Remplir ces

positions n’a pas été simple pour deux raisons

principales : (i) le grand volume de positions

vacantes au niveau de la Banque a créé une

demande énorme au niveau de CHHR ; et (ii)

plusieurs autres partenaires de développement y

compris le Fond Vert pour le Climat et des

agences de Nations-Unies recrutent dans le

même groupe réduit d’évaluateurs

expérimentés. Les positions vacantes en 2017

incluent des positions aux niveaux PL2, PL3,

PL4 et PL6. Cette situation a résulté dans une

manque de ressources qui n’a pas permis la

production d’évaluations de façon ponctuelle.

De plus, un Chef de Division a été absent la plus grande partie de l’année pour des raisons de

santé, ajoutant de la pression sur des ressources déjà maigres. IDEV travaille de façon étroite

avec CHHR pour régler ces contraintes de façon urgente.

Trois évaluations démarrées en 2016 sont maintenant prévues pour livraison début 2018 du fait

des contraintes de personnel : (i) l’évaluation groupée de projet dans le domaine de l’eau et de

l’assainissement ; (ii) l’évaluation PPP phase 2 ; et (iii) l’évaluation de la stratégie d’intégration

régionale en Afrique Centrale. Enfin, l’évaluation à mi-parcours de la stratégie et programme

pays en Namibie a été annulée pour des raisons externes3.

Evaluations démarrées en 2017

2 En sus des évaluations démarrées en 2016, d’autres produits d’évaluations démarrés en 2015 (évaluations groupées) pourraient être finalisés en 2017. Ces évaluations ne sont pas listées dans le tableau 1 car elles n’ont pas été démarrées en 2016. 3 La mission de collecte de données n’a pu avoir lieu car la période chargée n’a pas permis de recevoir l’autorisation de la part des autorités namibiennes.

Table 1. Statut des évaluations démarrées en 2016

Evaluation Statut (fin 2017)

Evaluations groupées de projets

Agriculture Terminé Eau et assinissement En cours

Evaluations de stratégies pays / régionales

Intégration regionale Afrique Est

Terminé (2016)

Cote D’Ivoire Terminé Malawi Terminé Namibie (Mi-parcours) Annulée Nigeria Terminé Intégration régionale Centre En cours

Evaluations sectorielles et thématiques

Chaines de valeur agricoles Terminé Eau et assainissement Terminé FFBC Terminé PPP– Phase II En cours

Evaluations institutionnelles

Gestion des ressources humaines et directions stratégiques

Terminé

Synthèses d’évaluations

Développement du secteur privé

Terminé (2016)

Efficacité et efficience du conseil

Terminé

3

Des 17 évaluations prévues pour démarrage en 2017, 15 sont en cours et seront produites

comme présentés dans le tableau 2. En plus de ces 17 évaluations agréées dans le cadre de la

mise à jour 2017 du programme de travail

d’IDEV, deux évaluations institutionnelles ont

été ajoutées. L’évaluation portant sur

« l’assurance qualité le long du cycle de projet »4

sera informée par les évaluations en cours sur la

qualité à l’entrée et la qualité de supervision,

mais examinera également comment les

processus d’assurance qualité de la Banque sont

intégrés le long du cycle de projet pour contribuer

à l’apprentissage et à l’efficacité du

développement.

Suite à l’extension de la stratégie d’évaluation

indépendante 2013-2017 à 20185, une revue de la

stratégie a également été ajoutée en 2017. Une

revue externe par les pairs dirigée par Mme

Heider, Vice-Président Senior à la Banque

Mondiale démarrera au premier trimestre 2018.

Les deux produits seront finalisés avant mi-2018,

afin d’alimenter la nouvelle stratégie 2019-2024.

L’évaluation à mi-parcours de la stratégie et

programme pays en Ouganda a été remplacée par

une évaluation à mi-parcours en Guinée Bissau,

comme proposé dans l’addendum à la mise à jour

2017 du programme de travail. Comme

également agréé dans cette mise à jour, deux

synthèses d’évaluations ont été ajoutées, portant

sur les lignes de crédit et le système de sanctions des banques multilatérales –qui sera conçue

comme une étude comparative et produite début 2018.

L’évaluation thématique portant sur les partenariats de la Banque est maintenant prévue pour

démarrer en 2018. Afin d’alimenter cette évaluation, IDEV a lancé une synthèse sur le

partenariat en 2017. Ce produit remplacera la synthèse prévue portant sur l’intégration

régionale. De même, l’évaluation d’impact prévue sur un projet d’irrigation a été repoussée à

2018 du fait des contraintes de capacité humaine.

En plus des évaluations démarrées en 2017, l’évaluation du secteur de l’énergie sera également

réalisée en 2018. Cette évaluation a été démarrée en 2015 mais sa production a été retardée

4 Cet ajout a été proposé en consultation avec les Président et Vice-Président de CODE. Une note d’information a été distribuée au Conseil en Octobre 2017. 5 Cette extension a été proposée en consultation avec les Président et Vice-Président de CODE. Une note d’information a été distribuée au Conseil en Novembre 2017.

Table 2. Statut des évaluations démarrées 2017

Evaluation Statut (fin 2017)

Evaluations groupées de projets

Eau pour l’agriculture En cours Gouvernance En cours

Evaluations d’impact

Irrigation Reportée


Cabo Verde En cours Maurice En cours Swaziland En cours Guinée Bissau (mi-parcours) En cours

Validation achèvement DSP - Pilote

Afrique du Sud En cours


Partenariats : co-financement, syndication et coordination

Reportée

Opérations d’appui aux réformes

En cours


Systèmes et processus d’auto-évaluation

En cours

Qualité à l’entrée En cours

Qualité de supervision En cours

Système de sauvegardes intégré

En cours

Assurance qualité le long du cycle de projet (ajout)

En cours

Revue de la stratégie d’évaluation (ajout)

En cours


Intégration régionale Remplacée

Partenariats En cours

Lignes de crédit En cours

Sanctions En cours

4

pour prendre en compte le nouveau contexte de la Banque, en particulier la nouvelle stratégie

Éclairer l'Afrique et l’Alimenter en Energie. L’évaluation est en cours de mise à jour pour

intégrer ce nouveau contexte et maximiser son utilité.

Validation des rapports d’achèvement de projet et des rapports de supervision élargi

Depuis 2016, IDEV a bien progressé vers la couverture à 100% de la validation des rapports

d’achèvement de projets (RAP) et des rapports de supervision élargi (RSE). En 2017, IDEV a

revu 98 des 112 RAP produits en 2014 et 2015, couvrant ainsi 88% du stock existant. La

validation des RAP et RSE a été lancée avec un objectif de couverture de 100% incluant les

visites de terrains pour un échantillon.

Gestion des connaissances, dissémination et communication

Les activités de gestion de connaissance, dissémination et communication d’IDEV pour 2017

ont inclus des événements de partage de connaissance internes et externes et l’appui à plusieurs

partenariats d’évaluation.

La maintenance du site web d’IDEV est incluse dans les activités de gestion de connaissance

et de dissémination. Elle a porté sur les pages web relatives à 25 évaluations complétées en

2016 et 2017, ainsi que plus généralement la distribution des rapports d’évaluation et produits

de connaissance d’IDEV. De plus, IDEV a prévu de compléter quatre nouvelles éditions de sa

publication trimestrielle « eVALUation Matters » avant fin 2017. IDEV a produit son troisième

rapport annuel portant sur ses activités en 2016, et prépare la production du rapport annuel

2017.

Pour ce qui concerne les événements de partage de connaissances externes, IDEV a organisé

deux événements à Nairobi et Pretoria pour partager des leçons tirées de la synthèse

d’évaluations sur le développement du secteur privé produite en collaboration avec le

département d’évaluation de NORAD. IDEV a également fourni un appui à la conférence

annuelle de l’Association Africaine d’Evaluation (AfrEA), en organisant trois panels et en

facilitant la participation de parlementaires clés de pays membres régionaux. En interne, IDEV

a organisé une retraite de partage de connaissance portant sur les leçons apprises de l’évaluation

globale des résultats de développement.

IDEV a également renforcé son partenariat avec les Centres d’apprentissage sur l’évaluation et

les résultats (CLEAR). Il a également appuyé le forum global EvalPartners, la conférence sur

les capacités d’évaluation nationales, le forum global CLEAR Initiative, et la conférence

globale de l’Association Internationale d’Evaluation du Développement.

Développement des capacités en évaluation

Le développement de capacités en évaluation, à la fois à l’intérieur de la Banque et dans les

pays membres régionaux, demeure une priorité pour IDEV. Les initiatives internes incluent

une initiative pilote de webinaires d’auto-apprentissage, et des formations planifiées sur les

compétences de présentation et les évaluations basées sur la théorie. Les webinaires, en

5

particulier, donneront l’opportunité de revitaliser la Communauté de Pratique en Evaluation de

la Banque.

En ce qui concerne les PMR, des progrès ont été réalisés concernant plusieurs initiatives, y

compris le Réseau des Parlementaires Africains pour l’Evaluation du Développement

(APNODE), la Plateforme d’Evaluation pour les Institutions Régionales Africaines de

Développement (EPRADI), et les partenariats de développement de capacités en cours en

Ethiopie et en Tanzanie (Tableau

3).

De plus, IDEV s’est engagé dans

de nouveaux partenariats de

développement de capacités, y

compris Twende Mbele, une

initiative conjointe des

gouvernements du Bénin, de

l’Afrique du Sud, et de

l’Ouganda, et de CLEAR

Afrique Anglophone, qui vise à

développer et mettre en œuvre

des systèmes de Suivi et

Evaluation qui améliorent la

performance du gouvernement et

l’impact sur les citoyens.

Table 3. Activités 2017 d’IDEV en développement des capacités en évaluation

Plateforme Réalisations IDEV

APNODE • Facilitation des réunions du Comité Exécutif• Appui aux modifications de la constitution APNODE et adoption

plan stratégique• Appui des candidatures, élection du corps gouvernant• Assemblée générale annuelle planifiée et tenur• Facilitation participation de membres à la conference AfrEA

EPRADI • Contribution à: • Evaluation de capacité institutionnelle• Etablissement plateforme de partage de connaissances• Establissement d’un fond commun

DEC enEthiopie

• Rapport diagnostic approuvé et pris en compte pour l’elaboration de la Politique nationale d’évaluation

• Appui à la mise en oeuvre de la Politique

DCE enTanzanie

• Mission de cadrage pour identifier les opportunités de poursuitede la coopération

• Proposition de commentaires sur un projet de cadre de suivi et évaluation national

6

Mise à jour du programme de travail d’IDEV pour 2018

Le programme de travail de l’IDEV pour 2018 sera la continuation de celui qui a été amendé

et approuvé en 2017. Cette note propose des changements mineurs en comparaison avec le

programme 2016-2018 qui avait été amendé en 2017. Ces changements concernent le report

de 2 évaluations de 2017 à 2018 et l’ajout du rapport de synthèse sur l’Assurance-Qualité. La

révision externe par les pairs de la fonction évaluation sera également lancée et complétée

durant le premier semestre 2018 afin d’alimenter la préparation de la nouvelle évaluation

indépendante de stratégie 2019-2024. Un aperçu du

programme de travail de 2018 avec les

changements proposés est donné dans l’Annexe 1.

Evaluations

IDEV propose de démarrer 11 évaluations en 2018,

en plus du second pilote de validation de rapport

d’achèvement de DSP. Le sujet de la synthèse

d’évaluation sera déterminé en 2018 de façon à

s’aligner avec les besoins institutionnels.

La définition d’une nouvelle stratégie d’évaluation

indépendante 2019-2024 démarrera au second

trimestre 2018. Les consultations pour la définition

du nouveau programme de travail 2019-2021

démarreront en parallèle. IDEV a également

accepté de participer à une revue externe par les

pairs, qui appuiera la définition de la nouvelle

stratégie d’évaluation. Les évaluations proposées

et leur alignement sur le Top 5 sont détaillés dans

le tableau 4.

Validation RAP/RSE

En plus de ces évaluations, IEV continuera à viser

100% de validation des RAP et RSE. La validation

des RAP et RSE générés en 2016 et 2017 sera

complétées en 2018.

Gestion des connaissances, dissémination,

communication

De façon à assurer l’apprentissage à partir des évaluations, les activités de gestion des

connaissances, dissémination, et communication d’IDEV resteront un domaine clé d’attention.

En 2018, IDEV continuera la mise en œuvre de ses activités en cours de gestion de

connaissance : (i) publication et distribution de toutes les évaluations et tous produits de

connaissance d’IDEV, y compris le rapport annuel ; (ii) publication et distribution trimestrielle

Table 4. Evaluations démarrant en 2018

Evaluation Alignement Top 5

Evaluation groupée de projets

Accès au financement Nourrir l’Afrique, Industrialiser l’Afrique

Croissance verte Domaines transverses

Evaluations d’impact

Transport Industrialiser l’Afrique

Irrigation (2017) Nourrir l’Afrique


Egypte Mali Gabon Mauritanie (mi-parcours)

Critères de couverture et de ponctualité pour informer le cycle stratégique suivants. Potentiellement tout le Top 5.

Validation d’achèvement DSP - Pilote

Pilote (Afrique du Sud, Lesotho ou Guinée Equatoriale)

Dépendant des ressources


Rôle de la Banque dans l’accès au financement en Afrique

Industrialiser l’Afrique

Partenariats de la Banque (2017)

Domaines transverses


Stratégie de fragilité de la Banque (2014-2019)


Intégration de la croissance verte dans les stratégies et opérations de la Banque


Revue externe par les pairs Améliorer la performance financière et augmenter l’impact


A définir A définir

7

de « eVALUation Matters » ; (iii) revitalisation de la Communauté de Pratiques en Evaluation

(eCoP) y compris une présence en ligne ; et (iv) l’organisation d’événements internes et

régionaux de partage de connaissance pour promouvoir l’apprentissage à partir des évaluations

et appuyer le développement d’une culture évaluative au sein de la Banque et dans les PMR.

Faisant suite au succès de la semaine de l’évaluation du développement en Novembre 2016,

IDEV prévoit d’organiser à nouveau cet événement en 2018.

Développement des capacités en évaluation et partenariats

Les partenariats et le développement des capacités en évaluation resteront des priorités pour

IDEV, en cohérence avec les objectifs de la Banque de travailler de façon plus proche avec ses

clients, d’être un intermédiaire de connaissances et d’améliorer sa focalisation sur les résultats.

IDEV continuera à travailler avec et à appuyer les membres du personnel de la Banque, les

PMR, et les organisations et institutions d’évaluation en Afrique. De plus, le développement

des capacités nationales en évaluation fait partie des effets des Objectifs de Développement

Durable.

IDEV continuera, en particulier, d’appuyer APNODE et EPRADI pour que les deux initiatives

deviennent indépendantes dans leur fonctionnement et durables. De plus, IDEV continuera à

travailler avec les gouvernements d’Ethiopie et de Tanzanie pour renforcer leurs systèmes

nationaux de Suivi et Evaluation. Les opportunités d’expansion de cette initiative à d’autres

pays seront explorées, à condition de pouvoir mobiliser suffisamment de ressources bilatérales.

IDEV continuera enfin à participer à des partenariats d’évaluation tels que Twende Mbele,

EvalPartners, et l’initiative CLEAR.

Besoins en ressources

Tel que présenté dans le programme de travail 2016-2018, IDEV est dans une optique de

professionnalisation de la fonction d’évaluation de façon à graduellement internaliser son

travail d’évaluation, en particulier les phases de conception et d’établissement du rapport

résumé final de l’évaluation. Cette direction permettra de réduire la dépendance envers les

firmes de conseil, et de diminuer les coûts des services de conseil sur la durée du prochain

programme de travail triennal 2019-2021. Cette direction a été confirmée lors des discussions

portant sur la nouvelle structure d’IDEV, qui se sont déroulées dans le cadre plus général du

DBDM. Des positions additionnelles ont été approuvées dans cette discussion, en particulier

un conseiller méthodes et qualité qui devrait continuer à renforcer la capacité interne d’IDEV,

ainsi que la qualité des évaluations.

Malheureusement, le recrutement a été lent. La disponibilité de personnel a représenté la plus

grande contrainte pour la production en 2017. Sur l’année, IDEV a recruté quatre analystes au

niveau PL6, ainsi que deux évaluateurs aux niveaux PL4 et PL3. En Novembre 2017, et comme

résultante de la combinaison de postes vacants et de départs, IDEV a 12 positions vacantes

distribuées comme suit : 1 PL2, 1 PL3, 6 PL4, 2 PL5, et 2 GS7. De plus, un chef de division a

été en congés de maladies pour la plus grande partie de 2017. La disponibilité de personnel

restera un challenge à dépasser en 2018, et le recrutement sera accéléré autant que possible. Le

8

nombre élevé de postes vacances constituent un risque majeur pour la production d’IDEV en

2018. IDEV tiendra le CODE informé des évolutions et de l’effet possible sur la production

des évaluations.

De façon cohérente avec les propositions faites dans le cadre du DBDM, aucune augmentation

du budget de charge n’est demandée pour 2018. La proposition de budget pour 2018 reste donc

inchangée par rapport à l’allocation 2017 de 3.94 million d’UC. Certaines activités, telle que

l’expansion des initiatives de développement des capacités de développement dépendront de

la mobilisation de ressources de fonds bilatéraux. Par exemple, l’appui fourni aux

gouvernements d’Ethiopie et de Tanzanie sera soutenu par des fonds du gouvernement de

Finlande. Pour ce qui concerne les produits d’évaluation, l’hypothèse clé décrite plus haut pour

un budget sans augmentation sur la période est l’internalisation du travail d’évaluation. Du fait

du nombre de postes vacants, cette hypothèse ne sera pas validée en 2018. Il est estimé que 0.8

million d’UC pourrait être requis en plus pour atténuer le risque sur la production d’évaluations.

IDEV continuera ses efforts de mobilisation de ressources additionnelles externes pour financer

son programme de travail, comme précédemment fait avec des ressources de fonds fiduciaires

canadien, anglais et coréen, ainsi qu’à travers un MOU avec le département d’évaluation de la

coopération norvégienne, NORAD. La proposition d’IDEV d’accepter un soutien financier de

715,000$ US de la part de NORAD est actuellement en examen par le SMCC.

9

Annexe 1 – Vue d’ensemble des évaluations 2018 (en cours et

à venir) avec les changements proposes.

Titre Statut Domaines prioritaires Synthèse de validation RAP/RSE

Couverture 100% En cours (2016) Rationaliser les processus d’affaire pour l’efficience et l’efficacité

Evaluations groupées

Eau et assainissement En cours (2016)

Eau pour l’agriculture En cours (2017)

Gouvernance En cours (2017)

Accès à la finance Planifié Nourrir l’Afrique

Croissance verte Planifié Potentiellement tous les High 5s

Evaluation d’impact

Transport Planifié Industrialiser l’Afrique

Irrigation Reporté de 2017

Evaluation pays / régionale

Intégration régionale Centre En cours (2016) Les évaluations pays sont décidées sur des critères de couverture et de ponctualité pour informer le cycle stratégique suivants. Elles couvrent potentiellement tout le Top 5.

Cabo Verde En cours (2017)

Maurice En cours (2017)

Swaziland En cours (2017)

Guinée-Bissau (mi-parcours) En cours (2017)

Egypte Planifié

Mali Planifié

Gabon Planifié

Mauritanie (mi-parcours)) Planifié

Validation du rapport d’achèvement CSP (pilote)

Afrique du Sud En cours

Evaluation Sectorielle /Thématique

Energie En cours (2015) Eclairer l’Afrique

Partenariats Public Privé (PPP) Phase 2 En cours (2016) Industrialiser l’Afrique

Opérations d’appui aux réformes En cours (2017) Domaines transverses

Partenariats de la Banque: co-financement, syndication et coordination

Reporté de 2017 Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement

Rôle de le Banque dans un accès accru ç la finance en Afrique.

Planifié Industrialiser l’Afrique

Evaluation institutionnelle

Systèmes et processus d’auto-évaluation En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement

Qualité à l’entrée En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement

Qualité de supervision En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement

Système de sauvegardes intégré En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement

Assurance qualité le long du cycle de projet

En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement

Revue de la stratégie 2013-2017 En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement


Planifié Domaines transverses

10

Titre Statut Domaines prioritaires Intégration de la croissance verte dans les stratégies et opérations de la Banque

Planifié Domaines transverses

Revue externe par les pairs d’IDEV Ajouté Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement

Evaluations synthèses

Partenariats En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement

Lignes de crédit En cours (2017) Industrialiser l’Afrique

Sanctions En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement

Autres (à définir) Planifié A définir

Légende

= Planifié

= En cours

= Ajouté au programme de travail

= Reporté

11

Addendum au document ADB/BD/WP/2017/203, Evaluation Indépendante du

Développement Programme de Travail 2016-2018 – Mise à Jour 2018

POUR INFORMATION

À la réunion du CODE du 21 novembre 2017, les membres du CODE ont demandé une

version actualisée et étendue du tableau dans l’Annexe 1 dudit document. Veuillez trouver

ci-joint le tableau demandé.

1

Vue d’ensemble des évaluations 2018 (en cours et à venir) avec les changements proposés Statut au 20 janvier 2018

Titre Statut Domaines prioritaires Date de livraison estimée*

Synthèse de validation RAP/RSE

Couverture 100% En cours (2016) et (2017) Rationaliser les processus d’affaire pour l’efficience et l’efficacité

T3 2018

Evaluations groupées des projets

Eau et assainissement (en milieu rural)

En cours (2016) (Rapport en cours de préparation)

Améliorer la qualité de vie des populations en Afrique

T1 2018

Eau et assainissement (en milieu urbain)


Améliorer la qualité de vie des populations en Afrique

T1 2018

Gestion de l’eau destinée à l’agriculture


Nourrir l’Afrique T1 2018

Gouvernance (Energie) En cours (2017) (Phase de collecte des données)

Éclairer l'Afrique et l'alimenter en énergie T3 2018

Gouvernance (Environnement propice aux affaires)

En cours (2017) (Phase de collecte des données)

Domaines transversaux T3 2018

Accès à la finance Planifié Nourrir l’Afrique 2019

Croissance verte Planifié Potentiellement tous le Top 5 2019

Evaluation d’impact

Transport Planifié Industrialiser l’Afrique 2019

Irrigation Reporté de 2017 Nourrir l’Afrique 2019

Evaluation pays / régionale

Malawi En cours (2016) (Rapport en cours de préparation)

Les évaluations pays sont décidées sur des critères de couverture et de ponctualité pour informer le DSP suivant. Elles couvrent potentiellement tout le Top 5.

T1 2018

Cap-Vert En cours (2017) (Rapport en cours de préparation)

T2 2018

Ile Maurice En cours (2017) (Démarrage)

T4 2018

Swaziland En cours (2017) (Démarrage)

T4 2018

Guinée-Bissau (évaluation à mi-parcours)

En cours (2017) (Mission exploratoire)

T2 2018

Egypte Planifié 2019

Mali Planifié 2019

Gabon Planifié 2019

Mauritanie (évaluation à mi-parcours) Planifié 2019

2


Validation du rapport d’achèvement DSP (pilote)

Afrique du Sud En cours (Démarrage)

Potentiellement aligné sur tous les Top 5 T1 2018

Evaluation sectorielle / thématique

Energie En cours (2015) (Rapport en cours de préparation)

Eclairer l’Afrique T2 2018

Partenariats Public Privé (PPP) Phase 2


Industrialiser l’Afrique T3 2018

Opérations d’appui aux réformes En cours (2017) (Phase de collecte des données)

Domaines transversaux T2 2018

FFBC En cours (2016) (Rapport en cours de préparation)

Nourrir l’Afrique, Améliorer la qualité de vie des populations en Afrique

T1 2018

Partenariats de la Banque: co-financement, syndication et coordination

Reporté de 2017 (Démarrage)

Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement

2019

Rôle de la Banque dans un accès accru à la finance en Afrique.

Planifié Industrialiser l’Afrique 2019

Evaluation institutionnelle

Systèmes et processus d’auto-évaluation

En cours (2017) (Démarrage)


T3 2018

Qualité à l’entrée En cours (2017) (Démarrage)


T2 2018

Qualité de supervision En cours (2017) (Démarrage


T2 2018

Système de sauvegardes intégré En cours (2017) (Démarrage)


T2 2018

Assurance qualité au cours du cycle de projet (note de synthèse)



T3 2018

Revue interne de la Stratégie d’évaluation 2013-2017



T3 2018


Planifié Domaines transversaux 2019

Intégration de la croissance verte dans les stratégies et opérations de la Banque

Planifié Domaines transversaux 2019

Revue externe par les pairs d’IDEV En cours (2017) (Démarrage)


T3 2018

3


Synthèse d’évaluation

Partenariats En cours (2017) (Démarrage)


T2 2018

Lignes de crédit En cours (2017) (Démarrage)

Industrialiser l’Afrique T3 2018

Systèmes des sanctions dans les BMD



T2 2018

* “Livraison” indique la date à laquelle l’évaluation est soumise ou bien à la Direction de la Banque pour la préparation d’une Réponse de la Direction, ou bien

directement au Conseil (pour les produits qui ne nécessitent pas une Réponse de la Direction)

Légende

= Planifié

= En cours

= Reporté, à commencer en 2018

idev programme de travail 2016-2018idev.afdb.org/sites/default/files/documents/files/idev... ·...

Documents