honorarios minimos para el profesional en ciencias económicas - edicon

8/9/2019 Honorarios Minimos para el profesional en Ciencias Econmicas - Edicon

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HONORARIOS MNIMOSSUGERIDOS PARA EL

PROFESIONAL EN

CIENCIAS ECONMICAS


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Honorarios mnimos sugeridos para el Profesional en CienciasEconmicas. - 1a ed. - Buenos Aires : Consejo Profesional de CienciasEconmicas de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, 2010.

96 p. ; 20x14 cm.ISBN 978-987-660-046-01. Honorarios Profesionales.CDD 331.216 6

ISBN 978-987-660-046-0

Impreso en Talleres Grficos COGTALRivadavia 767 - CABA - Abril de 2010

1ra. EdicinHecho el depsito que marca la Ley 11.723.

Prohibida su reproduccin total o parcial por cualquier medio sin autorizacin

previa del CPCECABA.

EDICONFondo Editorial ConsejoConsejo Profesional de Ciencias Econmicasde la Ciudad Autnoma de Buenos AiresViamonte 1549 - CABATel. 5382-9200www.consejo.org.ar

www.edicon.ogr.ar


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NDICE

HONORARIOS MINIMOS SUGERIDOS PARAEL CONTADOR PBLICO 13ANEXO Resolucin C. D. N 63/20071. Antecedentes 132. Objetivo 143. Criterios aplicados 154. Honorarios mnimos por mbito de actuacin 17

4.1. Societario 174.2. Administrativo-contable 20

4.3. Auditora 224.4. Tributario 274.5. Laboral y previsional 32

HONORARIOS MNIMOS SUGERIDOS PARAEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIN 35ANEXO Resolucin C. D. N 12/2010

1. Antecedentes 352. Incumbencias 373. Objetivo 384. Criterios aplicados 38

4.1. Mdulo 394.2. Valor por hora profesional 394.3. Grado de complejidad de lastareas profesionales 40

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5. Honorarios Mnimos Por mbito De Actuacin 405.1. Funciones directivas de anlisis, planeamiento,

organizacin, coordinacin y control 415.2. Elaboracin, implantacin de polticas,sistemas, mtodos, procedimientos deadministracin, finanzas, comercializacin,presupuestos, costos y administracin de personal 425.3. Definicin y descripcin de la estructura yfunciones de la organizacin 425.4. Aplicacin e implantacin de sistemas de

procedimiento de datos y otros mtodos en el proceso de informacin gerencial 435.5. Referente a relaciones industriales, sistemasde remuneracin y dems aspectos vinculadoscon el factor humano en la empresa 445.6. Toda otra cuestin de direccin oadministracin en materia econmica y

financiera con referencia a las funcionesue le son propias al L.A. 44

HONORARIOS MNIMOS SUGERIDOS PARAEL LICENCIADO EN ECONOMIA 49ANEXO Resolucin C. D. N 13/20101. Antecedentes 492. Incumbencias 503. Objetivo 524. Criterios aplicados 525. Honorarios Mnimos Sugeridos 54

5.1. Anlisis macroeconmico 545.2. Anlisis sectorial 575.3. Anlisis econmico y financiero 595.4. Mercado De Capitales 61


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5.5. Proyectos De Inversin 635.6. Otras Cuestiones 65

HONORARIOS MNIMOS SUGERIDOS PARAELACTUARIO 71ANEXO Resolucin C. D. N 14/20101. Antecedentes 712. Incumbencias 723. Objetivo 734. Criterios Aplicados 74

5. Honorarios Mnimos Sugeridos 755.1. Seguros Personales 75

5.1.1. Elaboracin de Planes, Bases Tcnicas,Primas y Tarifas 775.1.2. Reservas Tcnicas y de Siniestros 775.1.3. Gestin Actuarial de Seguros Personales 78

5.2. Seguros patrimoniales 79

5.2.1. Elaboracin de Planes, Bases Tcnicas,Primas y Tarifas- Resolucin SSN N32.080 805.2.2. Reservas Tcnicas y de Siniestros 815.2.3. Gestin Actuarial de SegurosPatrimoniales 82

5.3. Reaseguros 835.3.1. Suscripcin y determinacin de preciosdel Reaseguro 835.3.2. Gestin Actuarial del Reaseguro 83

5.4. Ahorro y prstamo. capitalizacin 84Autofinanciacin 845.4.1. Elaboracin de Planes y Bases Tcnicas 845.4.2. Reservas Tcnicas 845.4.3. Elaboracin Informe Actuarial sobreBalances Tcnicos Res. CD 168/07 84


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5.5. Seguridad social 855.5.1. Desarrollo y evaluacin de Planes de

Previsin Social, de Salud y Asistenciales 855.5.2. Reservas Tcnicas 855.5.3. Gestin Actuarial de Sistemas dePrevisin Social, de Salud y Asistenciales 865.5.4. Proyeccin de beneficios de PrevisinSocial 86

5.6. Planes de pensiones y beneficios al personal 865.6.1. Diseo de Planes 87

5.6.2. Costos y Reservas Tcnicas 875.6.3. Gestin de Planes de ContribucinDefinida 87

5.7. Planes de salud 875.7.1. Elaboracin de Planes y ElementosTcnicos de Planes de Salud 885.7.2. Reservas Tcnicas y de Prestaciones 88

5.7.3. Gestin Actuarial de Planes de Salud 895.8. Administracin de riesgo 895.8.1. Desarrollo y evaluacin de modelosde cuantificacin y gestin de riesgos 905.8.2. Desarrollo de modelos de previsionamientocolectivo para carteras de crditos 915.8.3. Valuacin de activos y pasivos financieroscon componentes de riesgo 915.8.4. Estimacin y clculo de capital econmicoy mrgenes de solvencia y liquidez 915.8.5. Asesoramiento y evaluacin de estrategiasde cobertura econmica, financiera y contable 91


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Estimados Colegas:

Tenemos el agrado de dirigirnos a ustedes con el obje-tivo de presentarles los documentos de trabajo preparadospor las comisiones de estudio pertenecientes a las distintasmatrculas que conforman nuestro Consejo, y aprobados porel Consejo Directivo de nuestra Institucin, donde se esta-blecen los Honorarios Mnimos Sugeridos para las profe-siones de: Contador Pblico, Licenciado en Administracin,Licenciado en Economa y Actuario.

Los informes elaborados que se exponen a continuacin

representan una herramienta adecuada para la determinacinde los honorarios correspondientes a las labores desempe-adas de acuerdo con las incumbencias de cada uno.

Desde el Consejo, consideramos que esta iniciativa decarcter sugerido constituye un instrumento de gran impor-tancia para todos los profesionales matriculados y estableceun marco de referencia para su labor profesional.

Atentamente,

Julio Rubn Rotman

Secretario

Jos Escandell

Presidente


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HONORARIOS MINIMOSSUGERIDOS PARA EL

CONTADOR PBLICO

ANEXO RESOLUCIN C. D. N 63/2007

1. ANTECEDENTES

A partir de la vigencia del Decreto N 2284, sobre desre-gulacin econmica, publicado en el Boletn Oficial el01/11/91 y ratificado por la Ley N 24.307, los aranceles porlas labores profesionales (con excepcin del mbito judicial)surgen de la libre convencin entre las partes.

Con anterioridad, la norma legal aplicable a los honora-rios de las profesiones en Ciencias Econmicas por tareasdesarrolladas tanto en el mbito judicial como en el privado,era el Decreto-Ley N 16.638/57.

Dada su obvia desactualizacin, el Consejo Profesionalelabor -en diversas oportunidades- sucesivos anteproyectosde Arancel de Honorarios, procurando su sancin en reem-plazo del mencionado DecretoLey.

De tal forma se han aprobado las Resoluciones C. N226/74, C. N 262/78, C. N 23/82 y en ltimo trmino, la


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CONTADORPBLICO

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Resolucin C. N 91/86. Dichas resoluciones establecan concarcter orientativo honorarios mnimos, cuya aplicacin ha

sido sucesivamente recomendada a los matriculados en losdiversos mbitos de actuacin, con excepcin del judicial.Los importes y escalas de esta Resolucin se actualizaron

trimestralmente hasta la entrada en vigencia de la Ley N23.928. Su ltima actualizacin fue aprobada por Resolu-cin C. N 24/91.

Asimismo, cabe destacar como antecedente en otras Pro-vincias del territorio nacional tales como, Crdoba, Co-

rrientes, Chaco, Entre Ros, Jujuy, La Pampa, La Rioja,Misiones, Salta y Santa F, la existencia de Resoluciones delos Consejos Profesionales respectivos, estableciendo esca-las de honorarios mnimos, con el correlato en ciertos casosde Leyes o Decretos que los sustentan.

2. OBJETIVO

Ante la inquietud permanente de la matrcula por dispo-ner de una gua que asista al contador pblico en la deter-minacin de sus honorarios, se ha elaborado el presentetrabajo, que incluye una escala sugerida de valores mnimosy orientativos aplicables a las tareas en cada uno de los m-bitos de actuacin profesional.

Dichos valores son importes sugeridos como referencia yno constituyen ni deben ser interpretados como arancelesmnimos obligatorios, concepto ste ltimo que se encuen-tra fuera del marco legal de desregulacin econmica ac-tualmente vigente.


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Honorarios mnimos sugeridos

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3. CRITERIOS APLICADOS

La determinacin de los honorarios mnimos del contadorpblico en la prctica profesional se ve afectada en mayor omenor medida por todos o algunos de los siguientes factores:

La naturaleza y complejidad de los trabajos a realizar. El tiempo a invertir para su realizacin. La urgencia en la terminacin del mismo. Las caractersticas propias del cliente y la importanciade los intereses en juego.

El nivel de especializacin que requiere el tema a tratary la responsabilidad a asumir. Los costos de infraestructura y los propios de la tarea aejecutar. El grado de experiencia del personal involucrado.

Para la elaboracin de las escalas determinadas para cadambito de actuacin se aplicaron los siguientes criterios:

3.1. MduloEs la unidad de medida en la que se expresan los hono-

rarios para facilitar la actualizacin permanente de los valo-res mnimos sugeridos para cada tarea profesional.

El valor establecido para el mdulo a partir del 1 deenero de 2010 se fija en $20 1, este importe ser actualizadopor el Consejo peridicamente, sobre la base de la variacindel ndice de precios internos mayoristas (IPIM), elaboradopor el INDEC u otro ndice que oportunamente refleje fide-dignamente la variacin monetaria.

3.2. Valor hora profesionalSe establece el valor en mdulos de la hora profesional

teniendo en cuenta el grado de experiencia y conocimiento


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Actualizado por Resolucin C.D. N 120/09 del 16 de diciembre de 2009

requerido para la ejecucin de una tarea. Aplicando este con-cepto tenemos horas de alto, medio y bajo valor agregado,

cuyo valor en mdulos es el siguiente:

El valor horario podr aplicarse para la valorizacin dehonorarios mnimos correspondientes tanto a consultas pro-fesionales breves como a trabajos de mayor envergadura.

En este ltimo caso, la valorizacin de los honorarios m-nimos se realizar a partir de la aplicacin de las escalas in-dicadas precedentemente a las horas estimadas para cada unade las tareas cuya ejecucin requiera el trabajo en particular.

3.3 Grado de complejidad de las tareas profesionalesEn cada uno de los mbitos de actuacin profesional y

con el propsito de contemplar en el honorario mnimo, eldistinto grado de complejidad que puede significar la reali-zacin de una tarea en particular, se han clasificado algunasde ellas, en: alta, media y baja complejidad.

Con el fin de asistir al profesional en la clasificacin delgrado de complejidad de cada tarea en particular, se incluyenen los puntos que corresponden, y a modo ilustrativo, cier-tas pautas orientativas. Dichas pautas constituyen una refe-rencia para identificar el grado de complejidad de una tarea,pero en ningn caso sustituyen, sino que son complementa-rias a la aplicacin del criterio profesional en cada caso es-pecfico.

Experiencia y conocimiento requerido

Alto

7

Medio

5

Bajo

2,5

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CONTADORPBLICO


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Ser conveniente adems, la redaccin de una carta-con-venio o presupuesto que formalice la relacin con el cliente,

incluyendo el esquema de trabajo, los honorarios conveni-dos, y el tiempo estimado para la terminacin.

4. HONORARIOS MINIMOS POR MBITO DE AC-TUACIN

A continuacin se detalla para los distintos mbitos deactuacin y con carcter mnimo y orientativo, los honora-

rios de referencia expresados en mdulos, que se sugierenpara las tareas ms frecuentes en la actuacin profesionaldel Contador Pblico en el mbito societario, administra-tivo-contable, de auditora, tributario y laboral-previsional.

4.1. SOCIETARIO4.1.1. Constitucin de Sociedades

Las tareas profesionales necesarias para la constitucinde sociedades pueden ser agrupadas en: asesoramiento, re-levamiento de informacin y redaccin del contrato, y asis-tencia tcnica en la inscripcin (contestacin de vistas,precalificacin, presentacin de documentacin)

La determinacin del honorario estar principalmente in-fluenciada por el grado de complejidad que en las circuns-tancias pueda tener cada caso en particular.

A continuacin se exponen, expresadas en mdulos, lasescalas mnimas y orientativas de acuerdo con el grado decomplejidad:

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Mediana cantidad de socios personas fsicas. Existencia de aportes no dinerarios.

Baja: Actividades con objeto de definicin simple. Bajo nmero de socios personas fsicas. Slo aportes en efectivo.

4.1.2. Organizacin de SociedadesAunque la intervencin del Contador Pblico en esta ma-

teria es sumamente variada, se han seleccionado las tareasprofesionales ms frecuentes, tales como: escisin y fusinde sociedades; aumento y/o reduccin del capital social; di-solucin y liquidacin de entidades.

La determinacin de honorarios estar influenciada prin-cipalmente por el grado de complejidad que en las circuns-tancias pueda tener cada caso en particular.

A continuacin se exponen, expresadas en mdulos, lasescalas mnimas y orientativas de acuerdo con el grado decomplejidad cuyas pautas fueran indicadas en el punto an-terior:

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TIPO DE TAREA A DESARROLLAR

Escisin y fusin

Asesoramiento en la confeccin de actas e informes

sobre balances especiales, y sobre inventario resumido

de bienes

Informes sobre balances especiales, informes precalifi-

catorios y sobre inventario resumido de bienes

Aumento y/o reduccin de capital

Aumento de capital

Reduccin de capital

Aumento y reduccin de capital

DisolucinAsesoramiento integral y asistencia en la inscripcin del

liquidador

Liquidacin, informes precalificatorios, asistencia en la

inscripcin

Complejidad

ALTA

300

150/200

150/200

300

500

100

300

MEDIA

---

120/150

200

300

50

200

(*) Nota: Dado que en estas tareas pueden haber distintos grados de com-plejidad, los honorarios mnimos constituyen un mero marco referencial, yaque pueden verse incrementados significativamente en funcin de las ca-ractersticas y complejidad de dichas tareas. Por lo tanto, el profesional de-

ber efectuar las adecuaciones que considere apropiadas para cada caso enparticular.

4.2. ADMINISTRATIVO-CONTABLE

4.2.1. Tareas no recurrentes Organizacin contable de todo tipo de entes (*): 350 m-

dulos Elaboracin e implementacin de polticas, mtodos, siste-

masy procedimientos administrativo-contables (*): 250 mdulos Preparacin de estados contables anuales (*): 200 m-

dulos Anlisis de estados contables ((*): 200 mdulos Proyeccin de estados contables, presupuestos o costos

(*): 200 mdulos

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CONTADORPBLICO


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Complejidad

Alta

(*)

100 Media

(*)

60 Baja

(*)

40

(*) Nota: Atendiendo a los distintos grados de complejidad que pueden en-contrarse en la preparacin de los estados contables, los honorarios mni-mos expuestos, constituyen solamente un mero marco referencial, ya quepueden verse incrementados significativamente en funcin de las caracters-ticas del trabajo a realizar. Por lo tanto, el profesional basado en su juiciocrtico, deber efectuar las adecuaciones que considere apropiadas paracada caso en particular.

Aplicacin e implementacin de sistemas de procesa-miento de datos en los aspectos contables y financieros (*):

200 mdulos(*)Nota: Atendiendo a los distintos grados de complejidad que pueden en-contrarse en la realizacin de las tareas enunciadas, los honorarios mnimos ex-

puestos, constituyen un mero marco referencial, ya que pueden verse

incrementados significativamente en funcin de las caractersticas y compleji-

dad del trabajo a realizar. Por lo tanto, el profesional basado en su juicio crtico,

deber efectuar las adecuaciones que considere apropiadas para cada caso en

particular.

4.2.2. Tareas recurrentesPreparacin de Estados Contables MensualesEl honorario mnimo en mdulos se establecer de

acuerdo con el grado de complejidad que adquiere la elabo-racin de los estados contables de un ente en particular y enningn caso incluye el correspondiente a las tareas de audi-

tora de los mismos.

4.2.3. Otras certificaciones.A ttulo de ejemplo se incluyen en este punto las certifi-

caciones de ingresos, de ventas, de patrimonio neto, etc.: 25mdulos.

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CONTADORPBLICO

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4.3. AUDITORA

4.3.1. Estados contables anualesAl establecer el honorario por un trabajo de auditora sedeber tener en cuenta, entre otros temas, lo siguiente:

a) riesgo de auditora involucrado y la cantidad y tipo deprocedimientos que debern realizarse para minimi-zar ese riesgo.

b) el tamao y complejidad de las operaciones del ente.

c) la complejidad y dependencia de los sistemas de in-formacin.

d) si ser necesario requerir la participacin de especia-listas para temas complejos: sistemas, legales, recu-perabilidad de activos.

e) existencia de estados contables consolidados o inver-siones permanentes.

f) la responsabilidad involucrada en la distribucin y di-fusin del informe del auditor: organismos de control,pblico en general, pocos accionistas en sociedad deresponsabilidad limitada, etc.

El anlisis pormenorizado de estos temas en la etapa dela planificacin, llevar a determinar la cantidad de horas detrabajo necesarias y las categoras de apoyo que el profe-sional dictaminante requerir para concluir su labor.

Es comn que el profesional requiera del apoyo de otraspersonas que colaborarn con l en su tarea. En este sentido,estimamos que, una relacin tentativa por categora deapoyo, traducida a la base modular planteada en este trabajouna hora de trabajo de cada categora equivalga a:


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Categora 1 - Profesional firmante: 7 mdulosCategora 2 - Profesional experimentado en organizar el

trabajo de campo y revisar el trabajo de los ayudantes: 5 m-dulosCategora 3 - Joven Profesional / Estudiante experimen-

tado ejecutando procedimientos de auditora bajo supervi-sin del profesional experimentado o del profesionalfirmante: de 1 a 2,5 mdulos segn la experiencia del pro-fesional/estudiante

El profesional deber identificar la cantidad de procedi-mientos que deber realizar y estimar el tiempo que le lle-var ejecutarlos y quin, dentro de su equipo o l solo,pueden realizarlos. As arribar a un total de horas de tra-bajo por categora de realizador, valuando la categora deacuerdo con la tabla anterior.

A modo de ejemplo, hemos preparado algunas alternati-

vas de cantidad de horas mnimas necesarias para ejecutarun trabajo de auditora de estados contables, cumpliendo lasnormas de auditora vigentes. Las alternativas se basan en lacomposicin general del equipo que el profesional requerirpara su ejecucin. La mayor cantidad de personas necesariaspara la realizacin del trabajo es un indicio de su nivel decomplejidad. La mayor experiencia del equipo de trabajo,tambin. Lo mismo si es necesario recurrir a expertos fueradel mbito del profesional firmante.

Alternativa 1: Profesional firmante (Categora 1) sola-mente.

Se trata de una empresa muy pequea, pocas operacio-nes y empleados, nico/pocos accionistas, sistemas simplesy manuales, se presenta EECC a la IGJ solamente.


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Alternativa 2: Profesional firmante (Categora 1) y unayudante experimentado (Categora 3)

Se trata de una empresa muy pequea, con pocos emple-ados, algn volumen de operaciones que requiere mstiempo de revisin de documentacin, sistemas simples ymanuales, se presenta EECC a la IGJ solamente

TAREA

Planificacin

Revisin de controles

Pruebas sustantivas

Procedimientos finales de cierre

Revisin del armado de los estados contables

Total

Valor modular

Total mdulos

Cantidad de horas

Cat. 1

4

8

16

4

8

40

7

280

TAREA

Planificacin


Pruebas sustantivas



Total

Valor modular

Total mdulos

Cantidad de horasCat. 1

4

4

8

8

8

32

7

224

Cat. 3

4

16

24

16

4

64

2,5

160

Total

8

20

32

24

12

96

384

24

CONTADORPBLICO


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TAREA

Planificacin


Pruebas sustantivasProcedimientos finales de cierre


Total

Valor modular

Total mdulos

Cantidad de horas

Cat. 2

6

10

1616

12

60

5

300

Cat. 3

4

18

4016

6

84

2,5

210

Total

14

32

6844

26

184

790

Cat. 1

4

4

1212

8

40

7

280

TAREA

Planificacin


Pruebas sustantivas



Total

Valor modular

Total mdulos

Cantidad de horasCat. 2

12

16

12

16

12

68

5

340

Cat. 3

8

54

40

20

8

130

2,5

325

Total

28

78

60

48

28

242

973

Cat. 1

8

8

8

12

8

44

7

308

Alternativa 3:Profesional firmante (Categora1)un profesio-nal experimentado (Categora2)y unayudante(Categora3).

Se trata de una empresa pequea, algunos empleados, unvolumen de operaciones considerable pero con sistemassimples y manuales, no hay mucha confianza en controles,se presenta EECC a la IGJ solamente

Alternativa 4: Profesional firmante (Categora 1) un pro-

fesional experimentado (Categora 2) y dos ayudantes(Categora 3).Se trata de una empresa pequea en crecimiento, un vo-

lumen de operaciones considerable y algunos procesos semanejan a travs de sistemas de informacin, en algunos ci-clos debe confiarse en controles, no consolida, se presentaEECC a la IGJ solamente

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TAREA

Planificacin


Pruebas sustantivas



Total

Valor modular

Total mdulos

Cantidad de horas

Cat. 3

16

80

40

20

10

166

2,5

415

Esp. Sist.

40

40

6

240

Total

40

160

60

48

34

342

1.439

Cat. 1

8

16

8

12

8

52

7

364

Cat. 2

16

24

12

16

16

84

5

420

Ntese que, a medida que se incrementa la complejidadde los sistemas de informacin, quizs debamos requerir el

apoyo de un especialista, como se muestra en la alternativaque ejemplificamos a continuacin.

Alternativa 5: Profesional firmante (Categora 1) unespecialista en sistemas encargado de la evaluacin decontroles en el contexto computarizado, un profesionalexperimentado (Categora 2) y dos ayudantes (Catego-ra 3).

Se trata de una empresa mediana con un volumen de ope-raciones considerable y todos los procesos se manejan a tra-vs de sistemas de informacin, en la mayora de los ciclosdebe confiarse en controles, no consolida, se presentan es-tados contables a la IGJ solamente.

Todas estas alternativas no son exhaustivas y solo repre-sentan pautas orientativas que el profesional deber adaptara las necesidades de su ejercicio profesional y de su carterade clientes.

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CONTADORPBLICO


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IMPUESTOS

Ingresos Brutos Locales

Ingresos Brutos Convenio Multilateral

SI.CO.RE.

I.V.A.Retencin y percepcin locales

Grado de complejidad

ALTA

15

20

20

1520

MEDIA

10

12

12

1012

BAJA

7

10

10

710

4.4. TRIBUTARIO

4.4.1. Liquidacin de Impuestos MensualesExpresadas en mdulos

A modo de ejemplo, se enuncian algunas pautas orienta-tivas para establecer el grado de complejidad:

Alta: rubro que requiera autorizaciones o trmites espe-ciales, hay que ordenar los datos, confeccin de sub-diarios

compras y ventas.Media: rubros con trmites medianamente complejos,caso comercio mayorista, industria, taller, informacin in-completa, desordenada, reiterados atrasos en los pagos delas obligaciones mensuales, diversidad de rubros con al-cuotas diferentes, gran contribuyente.

Baja: rubro simple, caso: comercio minorista con al-cuota general, nico local, no es gran contribuyente, infor-macin ordenada, clara y clasificada, registros al da, lainformacin se genera en la empresa.

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IMPUESTOS

Ganancias Personas fsicas

Bienes Personales

B.Personales, Acciones y Participaciones societarias

Ganancias Personas jurdicas

Ganancia mnima presunta

Ingresos Brutos locales

Convenio Multilateral

Grado de complejidad

ALTA

40

35

20

55

40

25

55

MEDIA

25

20

15

30

25

20

30

BAJA

15

10

10

20

15

15

20

AnualesExpresadas en mdulos

A modo de ejemplo se enuncian algunas pautas orienta-tivas para establecer el grado de complejidad:

Alta: documentacin desordenada e inconsistencia en losdatos suministrados, registros atrasados, o segn el impuestoincluye ms de una categora, posee bienes en el exterior, oexisten cmputos de impuestos similares abonados en el ex-

terior.Media: documentacin desordenada e inconsistencia enlos datos suministrados o si lleva contabilidad con registrosatrasados.

Baja: documentacin suministrada por el contribuyenteen forma completa, ordenada, sistemtica, clara y clasifi-cada o si lleva contabilidad con los registros al da.

4.4.2. Regmenes de informacinPresentacin ante organismos pblicos nacionales y/o

provinciales: CITI Ventas, CITI Compras, SITER, RG 4120,etc.: un mnimo de 15 mdulos.

4.4.3. Inspecciones y requerimientosCuando el servicio se realice con motivo de requeri-

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CONTADORPBLICO


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mientos o inspecciones, que impliquen el asesoramiento alcliente, el seguimiento de las actuaciones y las correspon-

dientes contestaciones, los honorarios sern fijados en virtuddel tiempo que dichas tareas pudieran demandar sobre labase de la tarifa horaria que corresponda con un mnimo de30 mdulos, clasificados segn la experiencia y conoci-miento requeridos en alta, media y baja complejidad.

A modo de ejemplo se enuncian algunas pautas orienta-tivas para establecer el grado de complejidad:

Alta: inspeccin integral, registros atrasados, informa-cin desordenada que requiere procesarla para su presenta-cin, muchos pagos fuera de trmino (o sin accesoriosingresados).

Cliente espordico.Cliente habitual, pero que requiere procesar datos para

obtener las bases imponibles, moratorias anteriores no cum-

plidas.Gran contribuyente, perodos correspondientes a ms deun ao fiscal, varios locales, diversidad de rubros, alcuotasdiferentes.

Media: registros al da, informacin ordenada, clara yclasificada pero que requiere ordenamiento o compilacinprevia a su presentacin, algunos pagos fuera de trmino (osin accesorios ingresados).

Cliente habitual, monotributista con cierto grado de com-plejidad.

Gran contribuyente.Perodos correspondientes a ms de un ao fiscal.Contribuyente directo, nico local, diversidad de rubros,

alcuotas diferentes.

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Complejidad

Alta

27

Media

20

Baja

13

Baja: simple, verificacin de pagos, registros al da, in-formacin ordenada, clara y clasificada, pagos en trmino

(o con accesorios ingresados).Cliente habitual que no registre re-liquidacin de basesimponibles, nica alcuota en IVA, monotributista, perodoscorrespondientes al ltimo ao fiscal.

Contribuyente directo, nico local, nico rubro, nica al-cuota en ingresos brutos.

4.4.4. Moratorias y planes de facilidades de pago

Por la preparacin y confeccin de moratorias o planes defacilidades de pago, por cada impuesto, a partir de las res-pectivas liquidaciones practicadas y hasta 5 perodos fisca-les se aplicara el mnimo sugerido de acuerdo con lasiguiente escala, expresada en mdulos:

Algunas pautas orientativas del grado de complejidad sonlas siguientes:

Alta: cliente espordico.Cliente habitual que requiera procesar datos para obtener

las bases imponibles, moratorias anteriores decadas.Gran contribuyente en alguno de los organismos, conve-

nio multilateral en ingresos brutos en ms de dos jurisdic-ciones, los perodos corresponden a ms de un ao fiscal,varios locales, diversidad de rubros, alcuotas diferentes.

Media: cliente habitual que requiere revisin de liquida-ciones anteriores impagas, monotributista con cierto gradode complejidad. Gran contribuyente en alguno de los orga-

30

CONTADORPBLICO


31/96

Complejidad

Alta

27

Media

20

Baja

13

nismos, los perodos corresponden a ms de un ao fiscal.Contribuyente directo o convenio multilateral en dos juris-

dicciones, nico local, diversidad de rubros, alcuotas dife-rentes.

Baja: cliente habitual que no registre re-liquidacin debases imponibles, monotributista, los perodos correspon-den al ltimo ao fiscal.Contribuyente directo en ingresos brutos, nico local, nicorubro, nica alcuota.

4.4.5. InscripcionesPara las inscripciones en AFIP (altas o bajas) pueden con-

siderarse

A modo de ejemplo se enuncian algunas pautas para es-tablecer el grado de complejidad:

Alta: que requiera autorizaciones o trmites especiales.

Media: rubros con trmites complejos, informacin in-completa, desordenada, reiterados atrasos en los pagos delas obligaciones mensuales, diversidad de rubros.

Baja: rubro simple, caso: comercio minorista con al-cuota general, nico local.

No es gran contribuyente, informacin ordenada, clara y cla-sificada, registros al da, la informacin se genera en la empresa.

31



32/96

Complejidad

Alta

27

Media

20

Baja

13

Cantidad de empleados

Hasta 10

De 11 a 40

De 41 a 80

De 81 a 160

De 161 en adelante

Honorarios Fijos (mdulos)

15

30

45

65

85

4.5. LABORAL y PREVISIONAL

4.5.1. Liquidaciones mensuales de sueldos y cargassocialesPor asesoramiento laboral con liquidacin de haberes

(emisin de recibos, boletas de aportes, registro y planillas)se considerar la siguiente tabla orientativa:

Por la determinacin de deudas y/o crditos previsiona-les por ao y por afiliado, el honorario profesional mnimose establece en 20 mdulos.

4.5.2. Inscripciones Inscripcin AFIP Empleador: 30 mdulos Altas y bajas previsionales y en otros organismos afines

(obras sociales, sindicatos, mutuales, etc.), expresada en m-dulos:

Asesoramiento en el trmite de reintegro de asignacio-nes familiares: 10 mdulos

Certificacin y trmite de reintegro de asignaciones fa-miliares: 20 mdulos.

32

CONTADORPBLICO


33/96

4.5.3. Inspecciones y requerimientosCuando el servicio se realice con motivo de requeri-

mientos o inspecciones, que impliquen el asesoramiento alcliente, el seguimiento de las actuaciones y las correspon-dientes contestaciones, los honorarios sern fijados en virtuddel tiempo que dichas tareas pudieran demandar, con un m-nimo de 30 mdulos.

4.5.4. Otros Liquidacin de aportes de trabajadores autnomos

SICAM: 10 mdulos Asesoramiento en el trmite de rbrica de libros ante el

G.C.B.A.: 10 mdulos.

33



34/96


35/96


LICENCIADOEN ADMINISTRACIN


1. ANTECEDENTES

A partir de la vigencia del Decreto N 2284, sobre desre-

gulacin econmica, publicado en el Boletn Oficial el01/11/91 y ratificado por la Ley N 24.307, los aranceles porlas labores profesionales (con excepcin del mbito judicial)surgen de la libre convencin entre las partes.

Con anterioridad, la norma legal aplicable a los ho-norarios de las profesiones en Ciencias Econmicas portareas desarrolladas tanto en el mbito judicial como enel privado, era el Decreto-Ley N 16.638/57.

Debido a su desactualizacin, el Consejo Profesionalelabor -en diversas oportunidades- sucesivos antepro-yectos de Arancel de Honorarios, procurando su sancinen reemplazo del mencionado DecretoLey.

De tal forma se han aprobado las Resoluciones C. N226/74, C. N 262/78, C. N 23/82 y en ltimo trmino,la Resolucin C. N 91/86 modificada por la Resolucin

35


36/96

C N 129/88. Dichas resoluciones establecan con ca-rcter orientativo honorarios mnimos, cuya aplicacin

ha sido sucesivamente recomendada a los matriculadosen los diversos mbitos de actuacin, con excepcin deljudicial. Sus importes se actualizaban trimestralmentehasta la entrada en vigencia de la Ley 23.928. Su ltimaactualizacin fue aprobada por Resolucin C. N 24/91.

Asimismo, cabe destacar como antecedente lo suce-dido en otras provincias del territorio nacional talescomo, Crdoba, Corrientes, Chaco, Entre Ros, Jujuy, La

Pampa, La Rioja, Misiones, Salta y Santa F, a travs delas resoluciones de sus respectivos consejos profesiona-les, con el establecimiento de distintas escalas de hono-rarios mnimos, con el correlato en ciertos casos de leyeso decretos que los sustentan.

2. INCUMBENCIAS

En todo el territorio de nuestro pas, las incumbenciasy el ejercicio de las profesiones relacionadas con lasCiencias Econmicas se encuentran definidas y legisla-das por las disposiciones de la Ley Nacional N 20.488,sancionada el 23 de mayo de 1973.

Su artculo 14 es la norma que regula la actividad delLicenciado en Administracin y textualmente establececundo se requerir este ttulo. Entonces, de acuerdo coneste artculo, se requiere ttulo de Licenciado en Admi-nistracin:

A) Para todo dictamen destinado a ser presentado

ante autoridades judiciales, administrativas o a hacer

fe pblica en materia de direccin y administracin

para el asesoramiento en:

36

LICENCIADO EN ADMINISTRACIN


37/96

1. Las funciones directivas de anlisis, planeamiento,

organizacin, coordinacin y control.

2. La elaboracin e implantacin de polticas, siste-mas, mtodos y procedimientos de administracin, fi-

nanzas, comercializacin, presupuestos, costos y

administracin de personal.

3. La definicin y descripcin de la estructura y fun-

ciones de la organizacin.

4. La aplicacin e implantacin de sistemas de pro-

cesamiento de datos y otros mtodos en el proceso de in-

formacin gerencial.5. Lo referente a relaciones industriales, sistemas de

remuneracin y dems aspectos vinculados al factor hu-

mano en la empresa.

6. Toda otra cuestin de direccin o administracin

en materia econmica y financiera con referencia a las

funciones que le son propias de acuerdo con el presente

artculo.B) En materia judicial:

1. Para las funciones de liquidador de sociedades co-

merciales o civiles.

2. Como perito en su materia en todos los fueros.

En las designaciones de oficio para las tareas de ad-

ministrador a nivel directivo o gerencial en las inter-

venciones judiciales, se dar preferencia a los

Licenciados en Administracin sin perjuicio de que sean

tomados en consideracin otros antecedentes en relacin

con tales designaciones.

37



38/96

3. OBJETIVO

Ante la inquietud de los Licenciados en Administra-cin por disponer de una gua que los asista en la deter-minacin de sus honorarios, se ha elaborado el presentetrabajo, que incluye una escala sugerida de valores m-nimos y orientativos aplicables a las tareas en cada unode los mbitos de actuacin profesional.

Dichos valores son importes sugeridos como referen-cia y no constituyen ni deben ser interpretados como

aranceles mnimos obligatorios, concepto ste ltimoque se encuentra fuera del marco legal de desregulacineconmica actualmente vigente.


La determinacin de los honorarios mnimos sugeri-

dos del Licenciado en Administracin en la prctica pro-fesional se ve afectada en mayor o menor medida portodos o algunos de los siguientes factores:

La naturaleza y complejidad de los trabajos a reali-zar

El tiempo a invertir para su realizacin La urgencia en la terminacin del mismo Las caractersticas propias del cliente y la impor-

tancia de los intereses en juego El nivel de especializacin que requiere el tema a

tratar y la responsabilidad a asumir Los costos de infraestructura y los propios de la

tarea a ejecutar El grado de experiencia del personal involucrado

Para la elaboracin de las escalas determinadas para cada

38



39/96

mbito de actuacin se aplicaron los siguientes criterios:

4.1. MduloEs la unidad de medida en la que se expresan los ho-norarios para facilitar la actualizacin permanente de losvalores mnimos sugeridos para cada tarea profesional.

El valor establecido para el mdulo es de $ 20, a par-tir del 01-01-10, segn Resolucin C.D. N 120/09 del16-12-09. Este importe ser actualizado por el Consejomediante el procedimiento determinado por el Art. 2 de

la Resolucin C. D. N 72/08 del 25-06-08 y refrendadopor el Art. N 2 de la Resolucin C. D. N 12/2010 del17 de marzo de 2010.

4.2. Valor por hora profesionalSe establece el valor en mdulos de la hora profesio-

nal teniendo en cuenta el grado de experiencia y conoci-

miento requerido para la ejecucin de una tarea.Aplicando este concepto tenemos horas de alto, medio y bajo valor agregado, cuyo valor en mdulos es el si-guiente:

El valor horario podr aplicarse para la valorizacinde honorarios mnimos correspondientes tanto a consul-tas profesionales breves como a trabajos de mayor en-vergadura.En este ltimo caso, la valorizacin de los honorarios m-nimos se realizar a partir de la aplicacin de las escalas

39


EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO REQUERIDO

ALTO

7

MEDIO

5BAJO

2,5


40/96

indicadas precedentemente a las horas estimadas paracada una de las tareas cuya ejecucin requiera el trabajo

en particular.4.3. Grado de complejidad de las tareas profesio-

nalesEn cada uno de los mbitos de actuacin profesional ycon el propsito de contemplar en el honorario mnimo,el distinto grado de complejidad que puede significar larealizacin de una tarea en particular, se han clasificado

algunas de ellas en: alta, media y baja complejidad.Ser conveniente en todos los casos, la redaccin de unacarta-convenio o presupuesto que formalice la relacincon el cliente, incluyendo el esquema de trabajo, los ho-norarios convenidos, y el tiempo estimado para la termi-nacin.

5. HONORARIOS MNIMOS POR MBITO DEACTUACIN

A continuacin se detalla para los distintos mbitosde actuacin y con carcter mnimo y orientativo, los ho-norarios de referencia expresados en mdulos, que se su-gieren para las tareas ms frecuentes en la actuacin delLicenciado en Administracin, referidas al Art. 14 de laLey N 20.488.

40



41/96

41


5.1. Las funciones directivas de anlisis, planea-

miento, organizacin, coordinacin y control

1 Desarrollo de herramientas para la toma de decisiones

2 Asesoramiento en la definicin de Misin, Visin y Va-

lores

3 Plan estratgico de negocios

4 Estrategias y herramientas para la excelencia organiza-

cional

5 Administracin de consorcios

6 Elaboracin del Informe de Gestin en Administracin

de Consorcios

7 Generacin de informes para cada nivel decisorio8 Elaboracin de Presupuestos

9 Implantacin de sistemas de costos

10 Control de Gestin y definicin de estndares

11 Generacin de Tablero de Comando y Tablero de

Mando

12 Negociacin y mediacin con otras organizaciones y

con el sector pblico

13 Diagnstico de la Calidad de la Gestin

14 Implementacin del Plan de Mejoras

15 Tutoras de Calidad

16 Participacin y coordinacin en la elaboracin del

diagnstico de la situacin de la organizacin frente a la

responsabilidad social empresaria.

17 Desarrollo, implementacin u optimizacin de polti-

cas, programas y actividades de responsabilidad social

empresaria

18 Asesoramiento y elaboracin del reporte de sostenibi-

lidad y/o balance social

19 Verificacin independiente del reporte de sostenibili-dad y/o balance social

COMPLEJIDAD

ALTA

600

500

600

500

300

3001200

1200

1200

1200

300

800

1200

1500

MEDIA

300

300

400

350

150

150600

600

600

600

150

600

700

1000

BAJA

150

250

250

250

100

100400

400

400

400

100

400

500

600

por hora

Art. 14 - punto 1:

por hora

por hora

por hora

por hora


42/96

42


5.2. La elaboracin, implantacin de polticas, sis-

temas, mtodos y procedimientos de administra-

cin, finanzas, comercializacin, presupuestos,

costos y administracin de personal

1 Anlisis, diseo e implementacin de medios de proce-

samientos de datos, sistemas de informacin y control

2 Mtodos y procedimientos administrativos. Definicin,

opiniones y dictmenes

COMPLEJIDAD

ALTA

2000

800

MEDIA

1200

600

BAJA

600

400

Art. 14 - punto 2:

5.3. La definicin y descripcin de la estructura y

funciones de la organizacin

1 Anlisis, descripcin y diseo de puestos

2 Diseo de la estructura de la organizacin:

a) Emisin de un informe con una propuesta estructural

y el diseo del organigrama

b) Redaccin de un manual de funciones

c) Redaccin de otros manuales

3 Evaluacin y diagnstico en materia de eficiencia es-

tructural

4 Diseo de relaciones estructurales en alianzas estrat-gicas, integraciones o diversificacin por adquisiciones o

fusiones

5 Diseo de relaciones estructurales entre la organiza-

cin y otras empresas que lleven a cabo procesos o acti-

vidades tercerizadas

6 Reestructuracin de organizaciones, redimensiona-

miento

COMPLEJIDAD

ALTA

700

800

700

700

600

2000

600

800

MEDIA

500

500

500

500

300

1200

400

500

BAJA

300

300

300

300

100

600

200

300

Art. 14 - punto 3:


43/96

43


5.4. La aplicacin e implantacin de sistemas de

procesamiento de datos y otros mtodos en el pro-

ceso de informacin gerencial

1 Estudios sobre comercializacin nacional e internacio-

nal en sus diversas herramientas

2 Definicin y evaluacin del portafolio de negocios de

la organizacin

3 Informes destinados a la toma de decisiones en mate-

ria de incorporacin o liquidacin de segmentos con re-

lacin al portafolio de negocios de la organizacin

4 Evaluacin y estudios sobre investigacin de mercados

segmentacin y posicionamiento de productos y/o servicios5 Estudios sobre polticas de precios, seleccin de canales

de distribucin y logstica

6 Elaboracin de propuestas sobre medios de comunicacin

7 Asesoramiento en materia de presentacin de ofertas

de licitaciones nacionales o internacionales, o en caso de

compras directas de bienes o servicios

8 Participacin en la gestin de licitaciones o compras di-

rectas


ria de importacin o exportacin o tercerizacin de

bienes y servicios

10 Formacin y gestin de consorcios de exportacin y/o

entidades de comercializacin internacional

11 Formacin de clusters o sistemas de actividad coope-

rativa entre organizaciones de cualquier tipo

12 Estudios y evaluacin de informes sobre produccin,

evaluacin , costos y polticas de inventarios

13 Planeamiento y control de la produccin. Evaluacin

de proveedores, rediseo de procesos operativos14 Evaluacin de costos de aprovisionamiento

COMPLEJIDAD

ALTA

900

600

600

1200

700

800

400

400

400

800

700

900

2000900

MEDIA

700

250

350

700

500

600

300

300

250

500

500

600

1200600

BAJA

500

100

100

500

300

400

100

100

100

300

300

400

700400

Art. 14 - punto 4:


44/96

44


5.5. Lo referente a relaciones industriales, sistemas

de remuneracin y dems aspectos vinculados con

el factor humano en la empresa

1 Negociacin y mediacin (por reunin)

2 Mejora de las relaciones interpersonales

3 Tcnicas para optimizar equipos de trabajo

4 Asesoramiento en materia de resolucin de conflictos

organizacionales

5 Estudios y anlisis vinculados con los RR.HH.

6 Bsqueda, seleccin e induccin de personal

7 Estudio y anlisis de remuneraciones

8 Relaciones con el personal y entes vinculados con la re-lacin laboral

9 Evaluacin del potencial humano y evaluacin de des-

empeo

10 Diseo y planes de capacitacin

11 Gestin del conocimiento y determinacin del capital

intelectual

COMPLEJIDAD

ALTA

200

250

700

800

900

800

600

1200

900

600

MEDIA

100

150

500

500

600

600

400

600

600

400

BAJA

50

100

300

300

400

400

250

400

400

250

Art. 14 - punto 5:

remuneracin anual/12

5.6. Toda otra cuestin de direccin o administra-cin en materia econmica y financiera con refe-

rencia a las funciones que le son propias de

acuerdo con el presente artculo

1 Evaluacin y estudios de factibilidad en aspectos admi-

nistrativos y financieros de proyectos de inversin y radi-

cacin de capitales


ria de fusiones, adquisiciones, empresas conjuntas, ex-

plotacin de licencias o franquicias

3 Gestin de proyectos organizacionales

4 Anlisis y gestin financiera

5 Asesoramiento en materia de participacin en el mer-

cado de capitales

6 Asesoramiento en materia de gestin de prstamos

bancarios, financieros u obtencin de financiamiento de

cualquier tipo

7 Participacin en la gestin de prstamos bancarios, fi-

nancieros,u obtencin de financiamiento

COMPLEJIDAD

ALTA

1200

600

700

600

400

300

600

MEDIA

600

400

400

300

300

150

400

BAJA

300

200

200

200

100

100

200

Art. 14 - punto 6:


45/96

Ciudad Autnoma de Buenos Aires, 17 de marzo de 2010

En la sesin del da de la fecha (Acta N 1108) el ConsejoDirectivo aprob la siguiente resolucin:

VISTO:

I. Las atribuciones de este Consejo Profesional para Ejer-cer las funciones necesarias que tiendan a jerarquizar, es-timular y velar por el libre ejercicio de la profesin yamparar la dignidad profesional, evitando que sea vulne-rada tanto en lo colectivo como en lo individual (art. 2inc. i, Ley N 466/00).

II. La vigencia del Decreto N 2284, sobre desregulacineconmica, publicado en el Boletn Oficial el 01/11/91 yratificado por la Ley N 24.307, que establece que losaranceles por las labores profesionales (con excepcindel mbito judicial) surgen de la libre convencin entrelas partes.

III. Que con anterioridad al citado Decreto, la norma legalaplicable a los honorarios de las profesiones en CienciasEconmicas por tareas desarrolladas, tanto en el mbito judicial como en el privado, era el Decreto-Ley N16.638/57.

Ante su obvia desactualizacin, el Consejo Profesionalelabor -en diversas oportunidades- sucesivos anteproyectos

45



46/96

de Arancel de Honorarios, procurando su sancin en reem-plazo del mencionado DecretoLey.

De tal forma fueron oportunamente aprobadas las Reso-luciones C. N 226/74, C. N 262/78, C. N 23/82 y en l-timo trmino, la Resolucin C. N 91/86. Dichasresoluciones establecan con carcter orientativo honorariosmnimos, cuya aplicacin ha sido sucesivamente recomen-dada a los matriculados en los diversos mbitos de actua-cin, con excepcin del judicial.

Los importes y escalas de esta Resolucin se actualiza-

ron trimestralmente hasta la entrada en vigencia de la LeyN 23.928. Su ltima actualizacin fue aprobada por Reso-lucin C. N 24/91.

CONSIDERANDO:

1. La inquietud permanente de la matrcula por disponer de

una gua sugerida que asista al Licenciado en Adminis-tracin en la determinacin de sus honorarios profesio-nales en los distintos mbitos de actuacin profesional.

2. El informe elaborado por la Comisin de Problemtica delos Pequeos y Medianos Estudios Profesionales sobre ho-norarios mnimos sugeridos para el Contador Pblico y queel Consejo Directivo aprob bajo la Resolucin N 63/2007.

3 La metodologa utilizada en dicho informe de actualizacinperidica del valor del mdulo, en virtud de diversos par-metros que hacen a la labor profesional y que sugiere la ci-tada comisin.

4. La recepcin de esta inquietud por parte de la Comisin de

46



47/96

Actuacin Profesional Licenciados en Administracin,plasmada en el Informe sobre Honorarios mnimos sugeri-

dos para el Licenciado enAdministracin, el que fuera pos-teriormente enriquecido por el aporte y las opiniones dedistintas Comisiones relacionadas con la temtica.

5. Que el mencionado Informe sugiere una metodologa y unaescala de referencia para la determinacin de los honorariosmnimos del Licenciado en Administracin en los distintosmbitos de su actuacin profesional, que no constituyen ni

deben ser interpretados como aranceles mnimos obligato-rios, concepto ste ltimo que se encuentra fuera del marcolegal de desregulacin econmica actualmente vigente.

6. Que la metodologa y escala sugerida de honorarios mni-mos mencionada es una herramienta til para asistir y orien-tar al Licenciado en Administracin en la determinacin de

los mismos.

Por ello,

EL CONSEJO DIRECTIVO DELCONSEJO PROFESIONALDE CIENCIAS ECONMICASDE LA CIUDAD AUTNOMA DE BUENOS AIRES,RESUELVE:

Art. 1.- APROBAR el INFORME DE HONORARIOSMNIMOS SUGERIDOS PARA EL LICENCIADO ENADMINISTRACIN, que se acompaa como Anexo a lapresente Resolucin, con el fin de asistir a dichos profesio-nales en la actividad desarrollada en la jurisdiccin de laCiudad Autnoma de Buenos Aires.

47



48/96

Art. 2.- Utilizar el valor del mdulo determinado para elInforme de Honorarios Mnimos sugeridos para el Contador

Pblico.Art. 3.- COMUNQUESE, regstrese y archvese.

48


Julio Rubn Rotman

Secretario

Jos Escandell

Presidente


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LICENCIADO EN ECONOMIA


1. ANTECEDENTES

A partir de la vigencia del Decreto N 2284, sobre desre-gulacin econmica, publicado en el Boletn Oficial el

01/11/91 y ratificado por la Ley N 24.307, los aranceles porlas labores profesionales (con excepcin del mbito judicial)surgen de la libre convencin entre las partes.

Con anterioridad, la norma legal aplicable a los honora-rios de las profesiones en Ciencias Econmicas por tareasdesarrolladas tanto en el mbito judicial como en el privado,era el Decreto-Ley N 16.638/57.

Debido a su desactualizacin, el Consejo Profesional ela-bor -en diversas oportunidades- sucesivos anteproyectosde Arancel de Honorarios, procurando su sancin en reem-plazo del mencionado DecretoLey.

De tal forma se han aprobado las Resoluciones C. N226/74, C. N 262/78, C. N 23/82 y en ltimo trmino, laResolucin C. N 91/86 modificada por la Resolucin CN 129/88. Dichas resoluciones establecan con carcter

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50/96

orientativo honorarios mnimos, cuya aplicacin ha sidosucesivamente recomendada a los matriculados en los di-

versos mbitos de actuacin, con excepcin del judicial.Sus importes se actualizaban trimestralmente hasta la en-trada en vigencia de la Ley 23.928

En particular, para los Licenciados en Economa, lanica pauta orientativa para los honorarios de su desem-peo profesional se derivaban del artculo 18 del Decreto-Ley N 16.638/57, de carcter general referido al estudioeconmico financiero. Razn por la cual, con iniciativa de

la Comisin de Actuacin Profesional de Licenciados enEconoma, en la modificacin propuesta en la ResolucinN 129/98 se incorporaron los honorarios sugeridos paralos Licenciados en Economa, otorgndole entidad propiaa su actividad profesional.

Asimismo, cabe destacar como antecedente lo sucedidoen otras provincias del territorio nacional tales como, Cr-

doba, Corrientes, Chaco, Entre Ros, Jujuy, La Pampa, LaRioja, Misiones, Salta y Santa F, a travs de las resolu-ciones de sus respectivos consejos profesionales, con el es-tablecimiento de distintas escalas de honorarios mnimos,con el correlato en ciertos casos de leyes o decretos quelos sustentan.

2. INCUMBENCIAS

Las incumbencias del profesional Licenciado en Econo-ma, enmarcadas en el Art. 11 inc a) de la Ley 20.488 son:

1. Estudios de mercado y proyecciones de oferta y de-manda sin perjuicio de la actuacin de graduados deotras disciplinas en las reas de su competencia.

50



51/96

2. Evaluacin econmica de proyectos de inversiones sinperjuicio de la actuacin de graduados de otras disci-

plinas en las reas de su competencia.3. Anlisis de coyuntura global, sectorial y regional.4. Anlisis del mercado externo y del comercio interna-

cional.5. Anlisis macroeconmico de los mercados cambiarios

de valores y de capitales.6. Estudios de programas de desarrollo econmico glo-

bal, sectorial y regional.

7. Realizacin e interpretacin de estudios economtricos.8. Anlisis de la situacin, actividad y poltica monetaria,

crediticia, cambiaria, fiscal y salarial.9. Estudios y proyectos de promocin industrial, minera,

agropecuaria, comercial, energtica, de transportes yde infraestructura en sus aspectos econmicos.

10. Anlisis econmico del planeamiento de recursos hu-

manos y evaluacin econmica de proyectos y pro-gramas atinentes a estos recursos.11. Anlisis de la poltica industrial, minera, energtica,

agropecuaria, comercial, de transportes y de infraes-tructura en sus aspectos econmicos.

12. Estudios a nivel global, sectorial y regional sobre pro-blemas de comercializacin, localizacin y estructuracompetitiva de mercados distribuidores, inclusive laformacin de precios.

13. Toda otra cuestin relacionada con economa y fi-nanzas con referencia a las funciones que le son pro-pias de acuerdo con el presente artculo.

51



52/96

3. OBJETIVO

El presente trabajo incluye una escala sugerida de valo-res mnimos y orientativos aplicables a las tareas del mbitode actuacin profesional del Licenciado en Economa.

Dichos valores son importes sugeridos como referencia yno constituyen ni deben ser interpretados como arancelesmnimos obligatorios.


El mdulo ser la unidad de medida que se utilizar paraexpresar los honorarios mnimos sugeridos para facilitar laactualizacin permanente de los valores mnimos sugeridospara cada tarea profesional.

El valor establecido para el mdulo a partir del 1 deenero del 2010 se fija en $20,- 1, este importe ser actuali-

zado por el Consejo mediante el procedimiento determinadoen el Art. 2 de la Resolucin C.D. N 72/08 del 25 de juniode 2008 y refrendada por la Resolucin C.D. N 13/2010 del17 de marzo de 2010.

Por otra parte, la determinacin de dichos mdulos va-riar en mayor o menor medida por todos o algunos de lossiguientes factores:

La naturaleza y complejidad de los trabajos a realizar. El tiempo a invertir para su realizacin. La urgencia en la terminacin del mismo. Las caractersticas propias del cliente y la importanciade los intereses en juego. El nivel de especializacin que requiere el tema a tratary la responsabilidad a asumir.

52



53/96

Los costos de infraestructura y los propios de la tarea aejecutar.

Grado de especializacin profesional requerida para laelaboracin de la tarea. El grado de experiencia del personal involucrado. La habitualidad en la realizacin de la tarea solicitada.

Por ello, y con el propsito de contemplar el distinto gradode complejidad que puede significar la realizacin de una tareaen particular, se ha efectuado la siguiente clasificacin:

a) Bajab) Mediac) Alta

En lo que respecta al valor de la hora profesional cuanti-ficado en nmero de mdulos teniendo en cuenta el grado de

experiencia y conocimiento requerido para la ejecucin decada tarea descripta, en consonancia con el tema y sus res-pectivos conexos a la cual ser aplicada, se establece el si-guiente cuadro:

Con el fin de asistir al profesional en la clasificacin delgrado de complejidad de cada tarea en particular, se incluyenen los puntos que corresponden, y a modo ilustrativo, cier-tas pautas orientativas. Dichas pautas constituyen una refe-

53


1

Actualizado por Resolucin C.D. N 120/09 del 16 de diciembre de 2009

Complejidad

ALTA

7

MEDIA

5BAJA

2,5


54/96

rencia para identificar el grado de complejidad de una tarea,pero en ningn caso sustituyen, sino que son complementa-

rias a la aplicacin del criterio profesional especfico.5. HONORARIOS MINIMOS SUGERIDOS

La necesidad de establecer montos mnimos obedece a laparticularidad de los servicios profesionales del Licenciadoen Economa, que exigen la recopilacin de antecedentes,en particular ante consultas verbales o por escrito, aten-

diendo al carcter no recurrente de sus tareas.Para el caso del asesoramiento externo permanente, la de-

terminacin de un valor mnimo responde al tiempo quedebe emplearse para estar actualizado en los temas que pue-dan ser de inters del cliente.

A continuacin se identifican y detallan para los distintosmbitos de actuacin y con carcter mnimo y orientativo,

los honorarios de referencia expresados en mdulos, sus-ceptibles de aplicacin a los diversos temas y sus respecti-vos conexos previstos en el artculo 11 de la Ley N 20.488.En particular se discierne las tareas recurrentes de aquellasno recurrentes.

5.1 ANLISIS MACROECONMICO

5.1.1. Elaboracin de Informe de coyuntura econ-mica.5.1.2. Estimacin de indicadores de actividad: PBI, in-versin, consumo, confianza de consumidores, ofertaagregada, demanda agregada.5.1.3. Clculo de nivel de precios e ndices de precios:comodities, IPC, IPMNG, IPIM, tipo de cambio, tari-

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55/96

fas de servicios pblicos, etc.5.1.4.Confeccin de Informe monetario: riesgo pas,

liquidez, reservas internacionales. depsitos, crditos,tasas de inters.5.1.5. Preparacin de Informe sobre finanzas pblicas:estructura tributaria, presupuesto, recaudacin, gastopblico, deuda pblica, etc.5.1.6. Realizacin de Informe sobre sector externo:evolucin del comercio exterior, aranceles, cuotas, ba-rreras, balanza comercial, balance de pagos, etc.

5.1.7.Elaboracin de Informe sobre economa inter-nacional: movilidad de capitales, regmenes cambia-rios, integraciones econmicas, organismosmultilaterales, etc.5.1.8. Anlisis de expectativas econmicas regionales.

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56/96

Pautas para definir el grado de complejidad de las tareas:

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(1) Los niveles de complejidad que se asignen estn en correspondencia conel nivel de la experiencia requerida para realizar la tarea solicitada. Puede in-terpretarse que un trabajo de baja complejidad realizado por un experto lleva

menos tiempo que el insumido por un recin graduado.(2) Los distintos grados de complejidad que pueden asignarse a la realizacindel requerimiento formulado quedan a criterio del profesional interviniente,quien deber efectuar las adecuaciones que considere apropiadas para cadacaso en particular. Por consiguiente, los honorarios mnimos expuestos cons-tituyen solamente un marco de referencia.(3) Atento a los distintos grados de alta complejidad, as como la diversidad decasos que pueden presentarse en la realizacin de las tareas enumeradas, el pro-fesional basado en su juicio crtico deber, para el caso que as lo requiera, efec-tuar una nueva determinacin de honorarios que estime apropiada.

MDULOS SEGN COMPLEJIDAD (1)

Anlisis, estimaciones, evaluaciones o estudios no

recurrentes y sus consiguientes informes

Referidos a cualesquiera de los temas indicados prece-

dentemente, como as tambin todo lo referido a cues-

tiones concomitantes a estos temas.

Consultas no recurrentes


dentemente, como as tambin todo lo referido a cues-tiones concomitantes a estos temas.

Verbales.

Escritas.

Asesoramiento externo permanente




Por tareas recurrentes de asesoramiento.

Por tareas no recurrentes derivadas del asesoramiento

externo. Mdulos segn valor hora profesional que in-

volucren los requerimientos de anlisis, estimaciones,

evaluaciones o estudios no recurrentes y sus consiguien-

tes informes.

Emisin de dictamen como profesional independiente

COMPLEJIDAD (2)

ALTA(3)

180

36

72

720

180

300

MEDIA

60

12

24

240

60

100

BAJA

30

6

12

120

30

40


57/96

5.2. ANLISIS SECTORIAL

5.2.1.Anlisis, evaluacin y proyeccin del escenariodel sector a nivel local e internacional.5.2.2.Elaboracin de Informe sectorial: caractersti-cas, procesos productivos, ubicacin, proyecciones,expectativas, etc.5.2.3.Realizacin de Informe sobre la estructura de laoferta: produccin, tecnologas, capacidades instala-das, principales oferentes, etc.

5.2.4.Realizacin de Informe sobre la estructura de lademanda: mercado interno, elasticidades, estructurasde mercado, importaciones, exportaciones, competi-tividad nacional e internacional, etc.5.2.5. Estudio y anlisis de los factores productivos re-queridos: precios, disponibilidad, evolucin, etc.5.2.6.Clculo de la estructura de costos: insumos,

bienes intermedios, bienes finales, tendencias, etc.Productividad y competitividad.5.2.7.Elaboracin de Informe de rentabilidad: evolu-cin de precios, costos, cantidades, perspectivas, etc.5.2.8.Preparacin de proyecciones de mercado: prin-cipales tendencias de consumo, ciclos de vida del pro-ducto, determinantes macroeconmicos de lademanda, etc.

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58/96


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(1) Los niveles de complejidad que se asignen estn en correspondencia conel nivel de la experiencia requerida para realizar la tarea solicitada. Puede in-terpretarse que un trabajo de baja complejidad realizado por un experto llevamenos tiempo que el insumido por un recin graduado.(2) Los distintos grados de complejidad que pueden asignarse a la realizacindel requerimiento formulado quedan a criterio del profesional interviniente,quien deber efectuar las adecuaciones que considere apropiadas para cadacaso en particular. Por consiguiente, los honorarios mnimos expuestos cons-tituyen solamente un marco de referencia.(3) Atento a los distintos grados de alta complejidad, as como la diversidad decasos que pueden presentarse en la realizacin de las tareas enumeradas, el pro-fesional basado en su juicio crtico deber efectuar una nueva determinacin delos honorarios que estime apropiados para el caso que as lo requiera.










tiones concomitantes a estos temas.Verbales.

Escritas.










tes informes.


COMPLEJIDAD (2)

ALTA(3)

126

42

87

864

216

300

MEDIA

72

14

29

288

72

100

BAJA

36

7

14

144

36

40


59/96

5.3. ANLISIS ECONMICO Y FINANCIERO

5.3.1.Elaboracin de Informe sobre el sistema finan-ciero local e internacional.5.3.2.Anlisis de la estructura de capital, adquisicio-nes, venta, etc.5.3.3.Informe sobre valuacin de empresas.5.3.4.Estudio de reestructuracin de pasivos financie-ros y comerciales.5.3.5.Realizacin de Informe sobre la factibilidad de

alianzas y asociaciones estratgicas.5.3.6.Anlisis de la estructura de financiamiento.5.3.7.Preparacin de Informe sobre conversin dedeuda pblica y privada.5.3.8.Evaluacin de condiciones financieras de con-tratos y planes de inversin.

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(1) Los niveles de complejidad que se asignen estn en correspondencia conel nivel de la experiencia requerida para realizar la tarea solicitada. Puede in-terpretarse que un trabajo de baja complejidad realizado por un experto lleva

menos tiempo que el insumido por un recin graduado.(2) Los distintos grados de complejidad que pueden asignarse a la realizacindel requerimiento formulado quedan a criterio del profesional interviniente,quien deber efectuar las adecuaciones que considere apropiadas para cadacaso en particular. Por consiguiente, los honorarios mnimos expuestos cons-tituyen solamente un marco de referencia.(3) Atento a los distintos grados de alta complejidad, as como la diversidad decasos que pueden presentarse en la realizacin de las tareas enumeradas, el pro-fesional basado en su juicio crtico deber efectuar una nueva determinacin delos honorarios que estime apropiados para el caso que as lo requiera.











Verbales.

Escritas.







externo. Mdulos segn valor hora profesional que in-volucren los requerimientos de anlisis, estimaciones,


tes informes.


COMPLEJIDAD(2)

ALTA(3)

198

39

81

792

198

300

MEDIA

66

13

27

264

66

100

BAJA

33

6

13

132

33

40


61/96

5.4. MERCADO DE CAPITALES

5.4.1. Anlisis de cartera de inversin.5.4.2. Anlisis de poltica financiera para las deci-siones de inversin5.4.3. Evaluacin de la performance de portafolios.5.4.4. Estudio de indicadores macroeconmicosdeterminantes.5.4.5. Informe sobre la evolucin de ttulos pbli-cos.

5.4.6. Elaboracin de Informe sobre el proceso deplaneamiento financiero para la seleccin de car-tera y armado del portafolio ptimo.

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(1) Los niveles de complejidad que se asignen estn en correspondencia conel nivel de la experiencia requerida para realizar la tarea solicitada. Puede in-terpretarse que un trabajo de baja complejidad realizado por un experto llevamenos tiempo que el insumido por un recin graduado.

(2) Los distintos grados de complejidad que pueden asignarse a la realizacindel requerimiento formulado quedan a criterio del profesional interviniente,quien deber efectuar las adecuaciones que considere apropiadas para cadacaso en particular. Por consiguiente, los honorarios mnimos expuestos cons-tituyen solamente un marco de referencia.(3) Atento a los distintos grados de alta complejidad, as como la diversidad decasos que pueden presentarse en la realizacin de las tareas enumeradas, el pro-fesional basado en su juicio crtico deber efectuar una nueva determinacin delos honorarios que estime apropiados para el caso que as lo requiera.











Escritas.










tes informes.


COMPLEJIDAD (2)

ALTA(3)

162

33

66

645

162

300

MEDIA

54

11

22

215

54

100

BAJA

27

5

11

108

27

40


63/96

5.5. PROYECTOS DE INVERSIN

5.5.1.Estudio y anlisis de oferta, demanda y estruc-tura de mercado.5.5.2.Estudio de tecnologas, localizacin, abasteci-miento de insumos nacionales e importados, externa-lidades, etc.5.5.3.Anlisis de riesgo.5.5.4.Anlisis de sensibilidad.5.5.5.Opciones de financiamiento.

5.5.6.Evaluacin econmica y financiera del pro-yecto.5.5.7.Ingresos y egresos. Flujo de fondos. Clculo delVAN, TIR, TIRM y WACC.5.5.8.Elaboracin de Informe sobre flujo de fondosproyectado (Res. CD N87/2008).

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(1) Los niveles de complejidad que se asignen estn en correspondencia conel nivel de la experiencia requerida para realizar la tarea solicitada. Puede in-terpretarse que un trabajo de baja complejidad realizado por un experto llevamenos tiempo que el insumido por un recin graduado.(2) Los distintos grados de complejidad que pueden asignarse a la realizacindel requerimiento formulado quedan a criterio del profesional interviniente,quien deber efectuar las adecuaciones que considere apropiadas para cadacaso en particular. Por consiguiente, los honorarios mnimos expuestos cons-tituyen solamente un marco de referencia.











Escritas.






Por tareas no recurrentes derivadas del asesoramiento ex-

terno. Mdulos segn valor hora profesional que involucren

los requerimientos de anlisis, estimaciones, evaluaciones o

estudios no recurrentes y sus consiguientes informes.


Referidos a los supuestos y premisas consideradas para la ela-

boracin del flujo de fondos proyectados y/o los proyectos de

inversin.

Referidos a cualesquiera otro tema de los identificados

en el marco del artculo11 de la Ley 20.488.

COMPLEJIDAD (2)

ALTA(3)

171

33

69

684

171

1200

300

MEDIA

57

11

23

228

57

400

100

BAJA

29

6

12

114

29

200

40


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Sin perjuicio de lo sealado en el cuadro precedente, parala determinacin de los honorarios sobre los estudios de

preinversin, es de uso comn la utilizacin de distintos por-centajes aplicados sobre los costos totales de la inversin. Atales efectos, se sugieren los siguientes:

5.6. OTRAS CUESTIONES

En el presente acpite, se incluyen todas aquellas cues-tiones relacionadas con la economa y las finanzas que se

corresponden con las funciones que le son propias al Licen-ciado en Economa, de acuerdo con el artculo 11 de la LeyN 20.488.

65


TAREA

Estudios de oportunidad/nivel perfil

Estudios de pre viabilidad/nivel pre factibilidad

Estudios de viabilidad/nivel factibilidad

- Industrias pequeas y medianas

- Industrias grandes

PORCENTAJE

Mnimo

0,20

0,25

1,00

0,20

Mximo

1,00

1,50

3,00

1,00


66/96

66


(1) Los niveles de complejidad que se asignen estn en correspondencia conel nivel de la experiencia requerida para realizar la tarea solicitada. Puede in-terpretarse que un trabajo de baja complejidad realizado por un experto llevamenos tiempo que el insumido por un recin graduado.(2) Los distintos grados de complejidad que pueden asignarse a la realizacindel requerimiento formulado quedan a criterio del profesional interviniente,

quien deber efectuar las adecuaciones que considere apropiadas para cadacaso en particular. Por consiguiente, los honorarios mnimos expuestos cons-tituyen solamente un marco de referencia.(3) Atento a los distintos grados de alta complejidad, as como la diversidad decasos que pueden presentarse en la realizacin de las tareas enumeradas, el pro-fesional basado en su juicio crtico deber efectuar una nueva determinacin delos honorarios que estime apropiados para el caso que as lo requiera.











Verbales.

Escritas.Asesoramiento externo permanente









tes informes.


COMPLEJIDAD (2)

ALTA(3)

171

33

69

684

171

300

MEDIA

57

11

23

228

57

100

BAJA

29

6

12

114

29

40


67/96

Ciudad Autnoma de Buenos Aires, 17 de marzo de 2010

En la sesin del da de la fecha (Acta N 1108) el ConsejoDirectivo aprob la siguiente resolucin:

VISTO:

I. Las atribuciones de este Consejo Profesional para Ejer-cer las funciones necesarias que tiendan a jerarquizar, es-timular y velar por el libre ejercicio de la profesin yamparar la dignidad profesional, evitando que sea vulne-rada tanto en lo colectivo como en lo individual (art. 2inc. i, Ley N 466/00).

II. La vigencia del Decreto N 2284, sobre desregulacineconmica, publicado en el Boletn Oficial el 01/11/91 yratificado por la Ley N 24.307, que establece que losaranceles por las labores profesionales (con excepcindel mbito judicial) surgen de la libre convencin entrelas partes.

III. Que con anterioridad al citado Decreto, la norma legalaplicable a los honorarios de las profesiones en CienciasEconmicas por tareas desarrolladas, tanto en el mbito judicial como en el privado, era el Decreto-Ley N16.638/57.

Ante su desactualizacin, el Consejo Profesional elabor-en diversas oportunidades- sucesivos anteproyectos de

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Arancel de Honorarios, procurando su sancin en reemplazodel mencionado DecretoLey.

De tal forma fueron oportunamente aprobadas las Reso-luciones C. N 226/74, C. N 262/78, C. N 23/82 y en l-timo trmino, la Resolucin C. N 91/86. Dichasresoluciones establecan con carcter orientativo honorariosmnimos, cuya aplicacin ha sido sucesivamente recomen-dada a los matriculados en los diversos mbitos de actua-cin, con excepcin del judicial.

Los importes y escalas de esta Resolucin se actualiza-

ron trimestralmente hasta la entrada en vigencia de la LeyN 23.928. Su ltima actualizacin fue aprobada por Reso-lucin C. N 24/91.

CONSIDERANDO:

1. La inquietud permanente de la matrcula por disponer deuna gua sugerida que asista al Licenciado en Economaen la determinacin de sus honorarios profesionales enlos distintos mbitos de actuacin profesional.

2. El informe elaborado por la Comisin de Problemticade los Pequeos y Medianos Estudios Profesionales sobrehonorarios mnimos sugeridos para el Contador Pblicoy que el Consejo Directivo aprob bajo la Resolucin N63/2007.

3. La metodologa utilizada en dicho informe de actualiza-cin peridica del valor del mdulo, en virtud de diver-sos parmetros que hacen a la labor profesional y quesugiere la citada comisin.

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69/96

4. La recepcin de esta inquietud por parte de la Comisinde Actuacin Profesional Licenciados en Economa,

plasmada en el Informe sobre Honorarios mnimos su-geridos para el Licenciado en Economa.

5. Que el mencionado Informe sugiere una metodologa yuna escala de referencia para la determinacin de los ho-norarios mnimos del Licenciado en Economa en los dis-tintos mbitos de su actuacin profesional, que noconstituyen ni deben ser interpretados como aranceles

mnimos obligatorios, con

honorarios minimos para el profesional en ciencias económicas - edicon

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