HARVARD BUSINESS REVIEWHARVARD BUSINESS REVIEW artiklite ülevaadeartiklite ülevaade

Argo Ilvesimke10

Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social ResponsibilityMichael E. Porter ja Mark R. Kramer

The Five Competitive Forces That Shape Strategy Michael E. Porter

Strategy as EcologyMarco Iansiti ja Roy Levien

CBR - corporate social responsibilityettevõtete sotsiaalne vastutus

ÜHISKOND ÜHISKOND ETTEVÕTTEDETTEVÕTTED

Üldised sotsiaalsed probleemidEttevõtlust mõjutavad sotsiaalsed probleemidKonkurentsi mõjutavad sotsiaalsed probleemid

Sotsiaalse väliskeskkonnaga tuleb kas arvestada või seda kujundada oma strateegia raames, et saavutada konkurentsieelis

universaalneuniversaalne

paindlikpaindlik

Praktikas viie jõu kasutamine Praktikas viie jõu kasutamine tähendab nende arvestamist tähendab nende arvestamist strateegia loomiselstrateegia loomisel

Viie jõu teooriaga on võimalik Viie jõu teooriaga on võimalik positsioneerida end turul ja positsioneerida end turul ja tagada jätkusuutlikustagada jätkusuutlikus

Esimene samm 5 jõu rakendamiseks on valdkonna UURIMINE

Ärikeskkond kui ökoloogiline kooslus – otsused muudavad Ärikeskkond kui ökoloogiline kooslus – otsused muudavad tervikut. tervikut.

Strateegia ökoloogilises mõttes sõltub positsioonist süsteemis ja Strateegia ökoloogilises mõttes sõltub positsioonist süsteemis ja seostest ülejäänud süsteemigaseostest ülejäänud süsteemiga

Võimalikud strateegiad:Võimalikud strateegiad: VõtmetegijadVõtmetegijad NišiloojadNišiloojad TootjadTootjad Suured tegijadSuured tegijad

Koht ökosüsteemis ja selle sees Koht ökosüsteemis ja selle sees kasutatav strateegia mõjutab ka kasutatav strateegia mõjutab ka ettevõtte kasumlikkustettevõtte kasumlikkust

Tänan!Tänan!