gl magazine #6

M A G A Z I N E

Тема номера: I N N O V A T I O N S

FIND OUT MORE!

Каждый член команды GlobalLogic — инноватор в своем роде. Все статьи этого номера являются прямым доказательством данного утверждения.

К о р п о р а т и в н о е и з д а н и е к о м п а н и и G l o b a l L o g i c

№6 ОКТЯБРЬ, 2012

/ С О Д Е Р Ж А Н И Е /

№ 6, октябрь 2012

Г Л А В Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р :

Анастасия Позынич

А В Т О Р Ы :

Сергей Печенежский, Андрей Яворский, Ксения Медынская, Оксана Жарко, Богдана Корчак, Эмили Янгер, Денис Балацко, Ирина Добролюбова, Юлия Онискевич, Андрей Дворчин, Татьяна Хряпина

А Р Т-Д И Р Е К Т О Р :

Руслан Машков

В Е Р С Т К А :

Оля Еремеева

Л И Т Е РАТ У Р Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р :

Татьяна Дрожак

Ф О Т О Г РАФ :

Александр Лазаренко

А Д Р Е С Р Е Д А К Ц И И :

03680, Украина, г. Киев, ул. Николая Гринченко, 2/1 Тел.: +38 (044) 492-96-95 [email protected]

П Е Ч АТ Ь :

Типография: Start Point Адрес: 04074, Украина, г. Киев, ул. Новозабарская, 21Тираж: 800 экз.Номер сдан в печать: 29.10.2012

Журнал GL Magazine распространяется бесплатно в украинских офисах компании GlobalLogic: в Киеве, Харькове, Львове, Нико- лаеве. Материалы, опубликованные в журнале, не могут быть переизданы без письменного разрешения редакции. Взгляды авторов могут не совпадать со взглядами редакции.

d:\ GL TIMELINE \ Пресс-центр Самые важные новости, которые достойны того, чтобы о них уз-нали консультанты компании. В этом выпуске: победа GlobalLogic в трех отраслевых рейтингах, встреча Шашанка Саманта со студентами ХНУРЭ и запуск программы онлайн-тренингов в рамках обучения менеджеров компании

e:\ PROJECTS \ Инновации в ITЮрий Ландграф, VP Delivery, Ukraine, рассказывает о видах инноваций в IT, жизни айтишников и подходах к реализации проектов. Рассуж-дая о том, за что нас ценят клиенты, он дает ценные советы, как создавать инновационные продукты в GlobalLogic

f:\ PROJECTS \ Инновации в проектахМы поинтересовались у наших экспертов касательно особенностей работы над инновационными продуктами в R&D-проектах нашей компании. Читайте в этой статье о Magisto, Skype, RADVision и Wilocity

g:\ COVER STORY \ Трансформинг реальностиТрансформации в GlobalLogic послужили толчком для инноваций и вы-вели нашу компанию, осуществляющую полный цикл разработки про-граммного продукта, в лидеры отрасли. Мы посмотрели на транс-формацию и ее истоки в разных сферах глазами наших специалистов из Corporate Communications, Delivery и HR

h:\ LEARNING & DEVELOPMENT \ Инновационное обучениеСергей Печенежский, Resourcing & Training Head, отвечает за техни-ческое обучение в компании GlobalLogic, также в фокусе его деятель-ности — GL Base Camp. Ему, как никому другому, хорошо известны принципы качественного обучения, чем он и делится с читателями GL Magazine

i:\ STAR GUEST \ Для меня карьера в IT не была очевиднойНесмотря на некоторые сомнения в успешности карьеры в IT-индустрии, сейчас Андрей Яворский не представляет своей жизни без технологий. О своем пути в сферу ИТ, а также о технологичных увлечениях он рассказывает в этой статье

j:\ SKILLS TRAINING \ Стратегическое планированиеВ начале октября в GlobalLogic начала работать программа онлайн-образования менеджеров компании, которую курирует наша Training & Development Team. GL Magazine приоткрывает завесу происходя-щего в сети и делится навыками стратегического планирования со своими читателями

k:\ TRAVEL \ Окно в КолумбиюДнем Оксана Жарко работает в рекрутинговом отделе GlobalLogic, а по вечерам преподает испанский язык, который полюбила еще в университете. О своем пристрастии к путешествиям по Колумбии, а также о карнавалах, национальном конкурсе красоты и городе, где жил самый известный в стране наркобарон, Оксана рассказыва-ет в своей статье

/ 4–5 /

/ 6–7 /

/ 8–9 /

/ 10–13 /

/ 14–15 /

/ 16–19 /

/ 20–23 /

/ 24–27 /

ИЛЛЮСТРАЦИЯ НА ОБЛОЖКЕ: Анна Фесина

№6 Октябрь, 2012GL Magazine

//06.0.0.2

b:\ CONTENTS \ Содержание

Говорить об инновациях всегда интересно, особенно если они напрямую касаются деятельности твоей компании. В портфолио GlobalLogic более 250 проектов, и многие из нас даже не знают всех их названий, не говоря уже о степени технологичности каждого из них. Именно поэтому мы реши-ли посвятить новый номер тому, чтобы рассказать читателям о самом ин- тересном — проектах, над которыми работают наши консультанты. И в этом выпуске в поле нашего зрения попали более чем инновационные проек- ты — Wilocity, Skype, Radvision, Magisto.

Инновационность этого номера отражена не только на новой и футурис-тической обложке, но и в новостной рубрике GL Timeline, которая поя- вилась в журнале. Есть много вещей, о которых мы стараемся рассказать в GL Magazine, много сфер жизни GlobalLogic, которые охватываем в ин-тервью и статьях. Новостная заметка — этот тот жанр публицистики, ко-торый позволит нам рассказать об еще одной важной составляющей жизни нашей компании. Надеемся, вам он тоже понравится.

Инновации всегда касаются будущего, они направлены вперед, на разви-тие технологий и более качественное наполнение нашей жизни. Об этом могут сказать и наши эксперты, которые создают робомобили и квадро-коптеры, а также работают над внутренней онлайн-платформой для корпоративного обучения Moodle. Вам определенно будет интересно, как и нам во время подготовки этого номера. Потому что инновации никого не могут оставить равнодушным!

P.S. Вам есть что сказать в следующем выпуске GL Magazine? Можете пред-ложить тему, которая будет интересна читателям? Пишите нам: [email protected]

Анастасия Позынич (Скорина),главный редактор

//06.0.0.3

с:\ FROM EDITORS \ Cлово редакции

<body> Трехкратный победитель рейтингов

2012 GLOBAL SERVICES 10 0Сан-Хосе, Калифорния. Согласно рейтингу 2012 Global Services 100 (GS100), R&D-компания полного цикла GlobalLogic Inc. была признана лидером в трех катего- риях: «Лидеры в глобальной разработке ПО», «Лидеры в предоставлении услуг в сфере IT-аутсорсинга» и «Ли-дирующий поставщик услуг по разработке ПО в сегменте компаний средней капитализации». Global Services Media and Neogroup проводит ежегодное исследование, поз-воляющее оценить компании, которые работают в таких сферах, как разработка программного продукта, клиент-менеджмент и инженерные решения.

«Для нас большая честь, что в 2012 году компания GlobalLogic вошла в рейтинг GS100. Успешное сочетание инновационных разработок и оптимизация затрат нашли свое признание в Global Services. Поскольку все больше компаний — лидеров рынка сотрудничают с внешними партнерами в контексте разработок программного продукта, мы будем продолжать демонстрировать, что работа с GlobalLogic открывает новые возможности для бизнеса и влияет на передовые технологии», — отметил Шашанк Самант, генеральный директор GlobalLogic.

РЕЙТИНГ КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ ТОП-10 0Киев, Украина. По результатам деятельности в 2011 го-ду компания GlobalLogic Ukraine заняла первое место в отраслевом рейтинге крупнейших компаний Украины ТОП-100: третий год подряд GlobalLogic лидирует в раз-деле «Программное обеспечение». ТОП-100 является ежегодным рейтингом крупнейших украинских предпри-ятий по объему чистого дохода и по показателю чистой прибыли.

НАЦИОНА ЛЬНЫЙ БИЗНЕС-РЕЙТИНГКиев, Украина. Еще одним достижением GlobalLogic ста-ло первое место в Национальном бизнес-рейтинге в раз-деле «Консультирование по вопросам информатизации», что является одним из основных видов деятельности в сфере информационных технологий в Украине. Данные для рейтинга предоставлены Государственным комитетом статистики Украины. Баллы начислялись в виде суммар-ного значения объема реализованной продукции, чистого дохода, продуктивности и оплаты труда.

Данные рейтинги составлены исключительно на основании официальных статистических и финансовых данных.

Владимир Шаров, управляющий директор GlobalLogic Ukraine: «Победа в двух престижных все-украинских экономических рейтингах служит еще одним доказательством эффективности стратегии компании GlobalLogic в Украине и ее финансовой стабильности. Так-же это свидетельство того, что у нас работает коман-да профессионалов на всех уровнях, которая добивается поставленных целей».

d:\ GL TIMELINE \ Пресс-центр GL Magazine

//06.0.0.4

№6 Октябрь, 2012

Шашанк Самант посетил ХНУРЭ

26 сентября Шашанк Самант, президент и главный испол-нительный директор GlobalLogic, посетил Харьковский национальный университет радиоэлектроники (ХНУРЭ), чтобы встретиться со студентами и обсудить тему раз-вития IТ-отрасли в Украине и мире. После краткого всту-пления и нескольких вводных вопросов Юрия Ланд- графа, VP Delivery GlobalLogic Ukraine, студенты ХНУРЭ и других вузов получили возможность задать интересую-щие вопросы Шашанку Саманту. Встреча продолжалась два часа, а темы варьировались от перспектив индустрии компьютерных игр до будущего операционных систем и мобильных устройств. Многое было сказано о сотруд-ничестве вузов и IТ-компаний, в частности, об образова-тельном тренинг-лагере GlobalLogic — GL Base Camp.

Все студенты, которые задавали вопросы, полу- чили в качестве поощрения футболки GL Base Camp. Шашанк Самант был впечатлен высоким уровнем владения английским языком студентами, а также их вовлеченностью и заинтересован- ностью. В целом встреча прошла в очень веселой и дружественной атмосфере, и даже после офици-ального завершения многие студенты подходили к президенту GlobalLogic, чтобы продолжить раз-говор. Шашанк Самант также посетил аудиторию, недавно оборудованную компанией GlobalLogic для проведения занятий GL Base Camp.

Данное мероприятие можно считать следующим шагом компании GlobalLogic на пути к новому уровню сотрудничества IТ-компаний с учебными заведениями, что позволит вовлечь молодые таланты в современ-ный мир информационных технологий.

Запуск проекта онлайн-тренингов

3 октября в рамках программы обучения менеджеров в GlobalLogic стартовал учебный проект Online Trainings. Он призван обеспечить возможность для менеджеров и тимлидов нашей компании получить новые управленчес- кие инструменты и практики.

Чем полезно обучение?Обучение дает возможность структурировать су-ществующие знания, а также получить новые не-обходимые менеджерам навыки, повысить уровень профессионализма. Программа обучения менеджеров направлена на повышение квалификации консультан-тов GlobalLogic.

Программа обученияБлагодаря приобретенной корпоративной лицензии у сервиса профессионального и карьерного роста Стратоплан.ру компания GlobalLogic открыла обуча-ющее направление для менеджеров в трех направ- лениях.

– Клуб стратегического планирования. В Клубе можно узнать, как планировать свое время, как строить долгосрочные планы и достигать высоких результатов.– Клуб по работе с командой. Здесь будут обсуж-даться такие вопросы, как: построение процесса поиска и отбора консультантов на проекты, роль менеджера в командообразовании, социаль- ные роли в команде и типологии людей, причины и способы решения конфликтов в команде, мотива-торы и демотиваторы, делегирование, управление удаленной командой.– Клуб по работе с заказчиком. В Клубе пред-ставлены следующие темы: как продаются IТ-проекты, старт-проект, мотивация команды для работы с заказчиком, построение коммуникаций, риск-менеджмент, контроль исполнения проекта, обратная связь от заказчика, выбор заказчиком аутсорсингового партнера.

Первым стартовал Клуб стратегического планирования. Длительность обучения — 2 месяца. Каждый понедель-ник слушатели тренингов будут получать доступ к новому вебинару и тест-анкете, которая предназначена для мониторинга количества обучающихся, первичной оценки эффективности обучения, комментариев и предложений. В конце ноября Training & Development Team планирует провести по всем локациям (Киев, Львов, Николаев, Харь-ков) Q&A сессии, цель которых — дружно обсудить плю- сы и минусы увиденного и услышанного на вебинарах, а также предоставить участникам возможность обме-няться опытом. </body>

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

//06.0.0.5

<body> Когда мы говорим об инно-вационности компании GlobalLogic, многие сразу вспоминают о продуктах, которые мы разрабатываем для наших клиентов. Несомненно, участие в таких проектах и создание новых техноло- гий — и есть участие в инновациях, но это, по большей части, идеи и инно-вации наших клиентов. От нас клиенты ожидают быстрой и качественной реали-зации этих идей. Казалось бы, при таком подходе нам с инновациями особо негде и развернуться, ведь в GlobalLogic мы не выпускаем собственных продуктов. Может, именно поэтому многие не вос-

принимают Innovations как что-то важ-ное и серьезное для нашей компании и, скорее, считают это элементом PR и рекламы, а не тем, чем мы живем каж-дый день. На самом же деле работа по разработке ПО дает массу возмож-ностей для инноваций. Только давайте сначала разберемся, что мы понимаем под инновациями. Для меня инновации означают следующее.

Инновации — это: 1) делать то, что делали раньше, но другим, более эф-фективным способом; 2) делать то, чего раньше не делали и что дает положи-тельный результат для клиента или продукта и пользователей.

Не каждый день мы говорим об инновациях, хотя ежедневно сталкиваемся с ними в нашей работе. Они лежат на стыке создания революционно но-вых продуктов и модерниза-ции привычных для нас вещей и процессов. Но главное, что свойственно этим двум видам инноваций, — это подход. От него зависит, сможем ли мы придумать и реализовать нечто действительно новатор-ское для IT.

→

Инновации в IТ<title>

</title>

Юрий Ландграф,

VP Delivery, Ukraine

автор

GL Magazine

//06.0.0.6

e:\ PROjECTS \ Инновации в IT №6 Октябрь, 2012

Таким образом, инновации можно (и нужно) рассматривать как процесс по-стоянных улучшений. В конечном счете, цель инноваций — повышение эффек-тивности, то есть соотношения затрат и полученных выгод. Затраты при этом могут быть не только финансовыми, но и временными или ресурсными. А выгоды могут включать повышение удобства для пользователей, сокращение сроков и сто-имости разработки, улучшение качества продукта. И областей для повышения эффективности на любом проекте — хоть отбавляй. Если мы говорим о продукте клиента, то инновацией может являться предложение включить в него какие-то дополнительные функциональные воз-можности. Вся наша жизнь связана с ПО, и мы часто можем посоветовать клиен- ту, как ту или иную часть его продук- та сделать лучше и удобнее, базируясь на нашем опыте. Еще ценнее наши реко-мендации в том случае, если мы разби-раемся в предметной области.

Но самыми подходящими областями для инноваций с нашей стороны в про-ектных командах я считаю сам процесс разработки и подход к реализации про-екта. Как эксперты в сфере ПО мы можем и должны предлагать клиенту наиболее эффективные способы ведения проекта, инструментарий, подходы к разработке и тестированию. Не секрет, что многие проекты делаются сегодня по процессу клиента, и не все эти процессы опти-мальны: многие не менялись многие годы, используются устаревшие инстру-менты разработки. В результате тратится лишнее время, разработчики нервни-чают, да и мотивация страдает — никто не хочет ездить на запорожце, когда вокруг все уже давно пересели на ино-марки. Наиболее часто встречающиеся примеры таких инноваций — это пере-ход на методологию разработки Agile, автоматизация тестирования и других ручных операций, разработка новых или использование готовых фреймворков, библиотек и утилит, повышающих произ-водительность разработки. И сам клиент, если ему правильно объяснить, будет эти инновации поддерживать, ведь они экономят его время и деньги, повышают качество продукта. Да и что может быть лучше для команды, чем видеть свои идеи реализованными и полезными для клиента и проекта!

Предложение клиенту новых архи-тектурных или алгоритмических реше-ний для проекта, платформ и техноло-гий — это тоже инновации. Разумеется, нужно обладать соответствующей квали-

фикацией и опытом, чтобы говорить с клиентом о том, как лучше реализовать его проект. Но это именно то, что клиен-ты больше всего ценят и почему они в следующий раз опять придут к нам, ведь мы хотим сделать их проект как можно лучше.

Что нужно для того, чтобы при-думать и реализовать инновации на вашем проекте? Во-первых, нужно регулярно выделять время для того, чтобы думать и обсуж-дать с командой, что и как можно поме-нять на проекте в лучшую сторону. Мы часто об этом вообще не задумываемся. Остановитесь и посмотрите на свой про-ект со стороны. Все ли вас устраивает? Подвергайте сомнению принятые под-ходы и правила. Так ли они хороши и эффективны? Или просто все к ним привыкли? Посвятите один митинг раз в месяц исключительно этой теме. Вы удивитесь, как много идей есть у коман-ды. Проведите митинг вне офиса — сме-на обстановки очень способствует креа-тиву. Руководителям хочу посоветовать максимально поощрять членов команды и прислушиваться к новым идеям.

Во-вторых, нужно смотреть по сто-ронам на то, что и как используется на других проектах, быть в курсе последних новинок в области разработки ПО, инте-ресоваться тем, как создаются серьезные проекты (например, www.highscalability.com), расширять свой кругозор, советоваться со специалистами. Ведь идеи не падают с потолка — им нужна какая-то основа, зацепка. Ко мне, например, большинство идей приходят, когда я читаю книги или статьи на данные те- мы, общаюсь с коллегами, а не когда сижу и напряженно придумываю что-то.

И в-третьих, нужно эксперименти- ровать и пробовать. Продать какую-то идею клиенту намного проще, если у вас уже есть работающий пример или прототип. Да и в процессе эксперимента вы поймете, настолько ли хороша ваша идея и с какими потенциальными слож-ностями придется столкнуться. Ведь в конечном итоге ценны те иннова- ции, которые реализуются, а не те, которые так и остаются в голове или на бумаге. В статье «Инновации в проек-тах», опубликованной в этом выпуске GL Magazine, вы можете прочитать об инновационных проектах нашей компании — Magisto, RADVision, Wilocity, Skype, — а также вдохновиться на соз-дание воодушевляющего программного продукта. </body>

КаК эКспер-ты в разра- бОтКе пО мы мОжем и дОлжНы предлагать КлиеНту НаибОлее эффеКтив-Ные спОсО-бы ведеНия прОеКта, иНструмеН-тарий, пОд-хОды К раз-рабОтКе и тестирО-ваНию</head>

<head>


//06.0.0.7

<body> M A G I S T O ( M O B I L E )АЛЕКСАНДР ОДУХА, Project Manager Magisto — это автоматический видеоре-дактор с примесью магии. Сайт нашего заказчика предоставляет сервис авто- матического интеллектуального видео-монтажа, который осуществляется на ос- нове покадрового анализа. Такой под-ход позволяет не только выбрать самые интересные моменты из материала, но и сделать логические переходы между ними, а также наложить заданную в ритм музыку и добавить подходящие по смыслу эффекты. Цель сервиса — решить типичную проблему любитель-ского видео, когда отснятый материал в лучшем случае смотрит только его автор. Решение простое — вместо 40 минут скуки пользователь получит 5 минут лучших моментов под хорошую музыку и с завораживающими спецэффектами.Приложение рассчитано на широкий круг пользователей. Уже на первом этапе необходимо было поддерживать более 1000 устройств на основе Android. Данное обстоятельство и имеющийся у коман-ды опыт работы с видео на мобильных устройствах стали ключевыми фактора-ми, которые сделали преимущества сотрудничества с GlobalLogic очевидны-ми для клиента.

S K Y P E ( W E B )АНДРЕЙ ФУРХАЛА, Senior Developer С самого начала проект позиционировал-ся как инновационный и подразумевал полный редизайн сайта компании. За-казчик собрал всю команду в Таллинне (наши консультанты из Львова, а также ребята из Польши и Лондона). После этого к нам в гости несколько раз при- езжали менеджеры из центрального офиса Skype (теперь часть Microsoft), чтобы плечом к плечу поработать над продуктом. GlobalLogic разрабатывает для клиента новый дизайн для сайта skype.com. Старый был сделан на HTML4, поддерживал лишь старые браузеры и не обновлялся последние 1,5 года. В новом же мы не только создали ди-намический интерфейс, но и поменяли основное позиционирование: теперь оно направлено на пользователей мобиль-ных устройств (смартфонов, планшетов) вместо обычных настольных ПК. Кроме того, в финальной версии будет полно-стью переделан механизм оплаты. Так- же на проекте используются новая тех-нология HTML5 и подход Responsive web-design (когда код страниц одинаков для всех браузеров, но изображение на экран устройства выводится разное и зависит от его разрешения). Перед нами стоит задача гарантировать об-ратную совместимость со старыми браузерами. Сайт уже на 60% завершен и даже доступен для пользователей США, Канады и Англии. Локализация для Украины ожидается ориентировочно через 2 месяца.

Инновации в проектах

<title>

</title>

все чаще можно услышать о том, что неотъемлемой составляющей проектов являются инновации, которые позволяют совершить прорыв на рынке или в индустрии. Не всем посчастливилось работать над такими исследованиями, поэтому мы решили, что будет интересно узнать мнения по этому вопросу людей, которые сейчас задействованы в R&D-проектах. мы поинтересовались у наших экспертов особенностями работы над инновационными продуктами.

→

Андрей Дворчин,

Resourcing Manager

автор

GL Magazine

//06.0.0.8

№6 Октябрь, 2012f:\ PROjECTS \ Инновации в проектах

R A D V I S I O N M S P ( T E L E C O M M U N I C A T I O N S )АЛЕКСАНДР КОНДРАШОВ, Team LeadКлиент сотрудничает с нами уже более 6 лет. За этот период мы реализовали много совместных проектов, которые на рынке были оценены по достоинству. У нас большая экспертиза в Voice and Video over IP и Multimedia (в частности, сетевого транспорта). Благодаря этому заказчик позитивно относится к нашим командам, поскольку уверен в их способ-ности решать сложные инновационные задачи. Сам Radvision является владель-цем многих патентов. В частности, им была разработана Video Communication Platform, которая позволяет создавать видеоконференции с 30 параллельно подключенными звонками с видео- разрешением 1080 точек и c частотой 60 кадров в секунду. Кроме этого, Radvision предложил улучшение про-токолов мобильных сетей третьего поколения, что позволило в 20 раз со-кратить время соединения с мобильным устройством. Как результат — компания является председателем Международно-го комитета по стандартизации теле-коммуникаций. Проекты, над которыми работает компания GlobalLogic: интерак-тивная видеоплатформа MSP (Multimedia Streaming Proxy), 3G Gateway и MСU/UCGW (Multipoint Control Unit/Unified Communication Gateway).

W I L O C I T Y ( T E L E C O M M U N I C A T I O N S )ЯРОСЛАВ БУБЛИК, Senior Project ManagerНа данный момент мы ведем два проек-та Wilocity.

WBE (Wireless Buss extension) — высо-коскоростная беспроводная док-станция. К PCI-шине компьютера удаленно под-ключается любое устройство. При этом компьютер считает, что устройство подключено непосредственно в соот- ветствующий разъем ПК, в то время как на самом деле оно находится на рассто-янии и никак не соединено с ним. Под-ключаются любые устройства — USB 2—3 etc., HDMI, RGB, COM, High Speed Ethernet, SATA и др., которые возможно подключить к ПК.

Вторым проектом, над которым мы работаем, является разработка Wi-Fi NDIS 6.3 драйвера для нового высокоско-ростного беспроводного стандарта 802.11 ad.

Наш продукт более чем инновацион-ный. Стандарт 802.11 ad, который являет-ся основополагающим документом для нашего проекта, на данный момент еще не опубликован. Мы — более чем перво-проходцы, так как де-факто участвуем в процессе разработки стандарта. Или, скорее, создаем продукты под будущий стандарт. Целевая платформа для наших проектов — Windows 8, которая будет вы-пущена в конце этого месяца, но, несмо-тря на это, мы уже почти полгода ведем разработку под будущую операционную систему. Уникальность нашей техноло-гии заключается в высокоскоростном беспроводном соединении — до 7 Гб в секунду.

Наша команда в GlobalLogic — профессионалы высочайшего класса, которые имеют громадный опыт в смежных областях, великолепные отзывы от сегодняшних и бывших заказ-чиков, обладают прекрасными комму-никационными качествами, гибкостью при изменении требований, продик-тованных постоянно развивающимся рынком. </body>

Наши IT-специалисты из львова занимаются разработ-кой Android-клиента для сайта популярного онлайн видеоре-дактора Magisto.

WiGig — это мультигигабитная беспроводная технология связи, которая работает в полосе частот 60 ггц и позволяет беспроводно соединять разные устройства.


//06.0.0.9

<body> Третий год подряд GlobalLogic является неизменным лидером отрасле-вого рейтинга компаний ТОП-100, а так-же заняла первое место в Национальном бизнес-рейтинге в сфере «Консультиро-вание по вопросам информатизации». То, что GlobalLogic очень перспективна, знают не только на рынке услуг в сфере программного обеспечения, но и внут- ри компании. Во время своего приезда

в Украину в мае этого года генеральный директор и президент Шашанк Самант сообщил, что численность консультантов компании превысила 6000 человек, а ее доход приблизился к отметке 200 млн долларов, что на фоне мировых тенден-ций выглядит отличным результатом. Но даже это не остановило нас в стрем-лении меняться и становиться лучше, и в какой-то момент на глобальном уровне было принято решение провести трансформацию. Для чего компания объ-явила о ребрендинге в 2012 году? Каких сфер коснулись изменения в GlobalLogic? Какой курс выбран на следующие годы? Чтобы ответить на эти вопросы, нужно обратиться к самому процессу трансфор-мации.

С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Й Х О ДПричины возникновения необходимос-ти в трансформации кроются в желании развиваться, чтобы занять новые ры-ночные ниши. Таким образом, покупка и слияние в прошлом году с компаниями

Трансформинг реальности<title>

</title>

во время одного из All-Hands Meeting, который проводил генеральный директор и президент компании Шашанк самант в мае этого года, обсуждалась тема трансформации и пер-спектив развития компании GlobalLogic на ближайшие 10 лет. аспект в тот день был затронут стратегический, а сегодня мы поговорим об истоках столь важного процесса, как трансформация, и о том, почему компаниям необходимо постоянно изменяться.

→

Анастасия Позынич (Скорина),

Internal Communications Specialist

автор

g:\ COVER STORY \ Трансформинг реальности GL Magazine

//06.0.0.10


Method и Rofous, специализирующимися на разработке дизайна продуктов и их интерфейсов, завершили формирова-ние GlobalLogic как компании, которая занимается разработкой программных продуктов полного цикла.

При этом стратегия GlobalLogic не изменилась полностью, она лишь сосредоточилась на основных аспектах деятельности (Sharp the Focus). Глобаль-ная стратегия звучит следующим об-разом: «Наша цель — стать стабильной компанией с четкой позицией на рынке, предоставляя разнообразные услуги в разработке программных продуктов лидерам в сфере IT с целью развития их бизнеса, продуктов или услуг, что возможно благодаря профессионализ-му лучших инженеров из глобальных центров разработок». Вследствие этой трансформации наша команда вырос- ла до 6000 инженеров, работающих по всему миру, изменилась внутренняя организационная структура, произош- ло объединение Delivery и появился более четкий план позиционирования на рынке (от концепции к дизайну, потом к разработке и поддержке). Благодаря

взаимодействию Delivery и Operations запланированные изменения позволят всем офисам GlobalLogic иметь больше свободы и гибкости в принятии решений и путей развития. Во время майского All-Hands Meeting Шашанк Самант подвел итоги прошедшего десятилетия компа-нии, отметил ее успехи на глобальном рынке и в качестве примера привел срав-нение с ребенком: теперь мы взрослеем и должны соответствовать нашей новой стратегии, которая звучит как Grow Smarter. Эмили Янгер, отвечающая за кор-поративные коммуникации компании, говорит: «Стратегия GlobalLogic — стать лидером в оказании услуг по разработке программных продуктов полного цикла. Это означает, что, кроме предоставления консультационных услуг на всех этапах жизненного цикла продукта, мы также разделяем с клиентом ответственность за созданный продукт. Мы — не только поставщик услуг, но и стратегический партнер, который постоянно развивает свой опыт в различных областях, чтобы помочь клиентам получить полное пред-ставление о новых технологиях, рынке и бизнес-перспективах».

Трансформинг реальности

Согласно новой Messaging Platform, GlobalLogic руковод-ствуется в своей работе тремя главными прин-ципами:Expertise. . Мы являем- ся компанией с фунда-ментальной экспертизой в своей предметной обла-сти, которая помогает на-шим клиентам создавать удивительные продукты. Experience. Наш глубин-ный опыт в разных сфе- рах помогает нашим кли-ентам быть объективны-ми и открывает для них новые перспективы в ве- дении бизнеса.Everywhere. Присутствие нашей компании на гло-бальном рынке позволяет нам применять передо-вые технологии в решении задач наших заказчиков.


//06.0.0.11

Р Е О Р Г А Н И З А Ц И Я Б И З Н Е С - Ю Н И Т О ВНовые рынки, которые предстоит ос-воить, а также повышение качества экспертизы в разработке программных продуктов требуют соответствующих изменений во внутренней структуре компании. Реорганизация бизнес-юнитов имеет прямую связь с новой стратегией и позволяет нам оптимизировать вну-тренние процессы, создав более целост-ную структуру. По словам Дениса Балац-ко, AVP-Delivery Center Head, около 4 лет назад у нас было 6 бизнес-юнитов, потом их стало 4, а в апреле прошлого года оказалось всего 2 — T&H и C&E. Каж- дый из них был независим от другого, имел свою структуру Delivery и про- даж. «В апреле этого года было принято решение объединить Delivery в одно це- лое, что повлекло за собой оптимиза- цию всей структуры, — рассказывает Денис. — Раньше люди, которые руко- водили проектами, могли находиться в других городах, сейчас локальные про-екты курируют локально». Кроме того, для Delivery были определены новые цели, связанные с повышением эффек-тивности, ростом и развитием меньших локаций. «При этом главная цель оста-ется неизменной — мы работаем на удов-летворение потребностей наших клиен-тов», — резюмирует Денис Балацко.

Т Р А Н С Ф О Р М А Ц И Я В H RРазумеется, столь важный для ком- па-нии процесс, как трансформация, не мог не коснуться HR. Благодаря объединению рекрутинга и пипл-партнеров в единую организацию в GlobalLogic появилась структура под названием Line HR, которая призва- на синхронизировать два важнейших цик-ла в управлении командами —

привле-чение и удержание консультан-тов. «В результате трансформации HR у каждого инжиниринг-подразделения появилась соответствующая линейная HR-команда. Работа локальной HR-ко-манды направлена на помощь в найме консультантов для проектов подразде-ления и дальнейшей работе с ними проектных менеджеров в сотрудниче-стве с пипл-партнерами», — говорит Анна Кисилевская, Head of Line HR. Как мы знаем, в компании есть также подраз- деление Core HR, за которое отвечает Бог-дана Корчак. Если провести сравнение со сферой IТ, то это подразделение от-вечает за разработку HR-инструментария, в то время как Line HR специализируется на реализации и поддержке сопутству-ющих программ. «Поскольку основным фокусом в удержании персонала являет-ся его профессиональное и личностное развитие, а непосредственный менеджер играет в этом ключевую роль, задача HR заключается в обеспечении менеджеров рабочими инструментами, которые они смогут применять в своей практике», — объясняет Богдана. Такими инструмен- тами могут быть разные системы оцен-ки персонала и определения уровня удовлетворенности персонала (ESS, Com- pass Leadership Survey, Performance Mana-gement System и др.), а также тренинг-программы для менеджеров, посвящен- ные развитию лидерских качеств и на-выков управления людьми, чем сейчас и занимается Training & Development Team во главе с Олесей Тулункиной. Таким образом, реорганизация в HR — это не просто процесс перемещения в должностях отдельно взятых людей, а изменение концепции, подхода в уп-равлении командами, что должно при-вести к укреплению роли менеджеров на проектах и повышению их управлен-ческого авторитета.

ребреНдиНг, вНутреННие траНсфОр- мации — этО лиШь часть бОльШегО прОцесса стратегичесКих измеНеНий, КаждОе из КОтОрых фОрмирует целОст-Ный имидж и Образ КОмпаНии-лидера</head>

<head>

Согласно новой Messaging Platform, подразделение Delivery теперь носит название Engineering Centers, что очень хорошо согласуется с новым видением компании. О новых названиях, по-явившихся в глоссарии GlobalLogic, вы сможете узнать на специальном тренинге, который про-ведет специалист по внутренним коммуника-циям компании в ноябре 2012 года в Киеве, Харь-кове, Львове и Николаеве.

//06.0.0.12

GL Magazine №6 Октябрь, 2012g:\ COVER STORY \ Трансформинг реальности

Р Е Б Р Е Н Д И Н ГЕстественно, подобного рода изменения не могли не отразиться на позициониро-вании компании на рынке и целостности ее бренда. Эмили Янгер отмечает: «Сей-час у нас есть возможность обратиться к самой сути деятельности GlobalLogic, подумать о том, как бы мы хотели вы-глядеть в глазах клиентов и наших кон- сультантов. В этом направлении мы ра-ботаем с Method, которая помогает нам определить свой уникальный стиль как компании — стратегического партнера в разработке программных продуктов».

Внешне компания тоже изменилась — новый брендбук, разработанный во вре- мя первой волны ребрендинга (I пол. 2012 г.), заложил основы визуального стиля, чтобы закрепить новую роль ком-пании на рынке. Внутренний дизайн офисов GlobalLogic Ukraine тоже преобра-зился — бирюзовые, серые и оранжевые тона, изменились зона ресепшен, декора-тивные элементы, консультанты полу-чили новые стильные бейджи. Благода-ря этому компания видит себя другой не только внешне, но и внутренне.

M E S S A G I N G P L A T F O R MСпустя какое-то время после опреде-ления новой стратегии главный офис подготовил документ, который явля- ется коммуникационной стратегией и предназначен для рекрутеров, Delivery, маркетинга и PR с целью правильного позиционирования компании на рынке. Messaging Platform вобрала в себя набор клише и выражений, которые описыва-ют деятельность GlobalLogic. В ней от-ражен новый образ компании как лидера в предоставлении полного цикла услуг в разработке программных продуктов. Кроме описывающих нашу компанию

ключевых фраз, в этой коммуникацион-ной стратегии также обозначены слова, которые прекратили свое существование во внутреннем глоссарии, например, «аутсорсинг», «Delivery-центры», «сотруд-ники», «офшоринг», «инновации» и др. В ноябре в украинских локациях пройдут обучающие тренинги для тех, кто наибо-лее плотно взаимодействует с потенци-альными кандидатами, СМИ, клиентами, а также работает над развитием бренда GlobalLogic. Messaging Platform вносит яс-ность в позиционирование компании на рынке. «Чтобы выделиться на рынке, мы должны начать говорить о том, кто мы и что мы делаем, по-другому», — коммен-тирует Эмили Янгер. Разумеется, даже самый целостный логотип не расскажет о компании все, что она делает. Ребрен-динг, внутренние трансформации — это лишь часть большего процесса страте-гических изменений, каждое из которых формирует целостный имидж и образ компании-лидера.

Эмили уверена, что уже до конца этого года все мы станем свидетелями поло-жительных изменений в восприя-тии бренда GlobalLogic, в основе кото- рого лежат наши главные принципы — Expertise. Experience. Everywhere, приз-ванные закрепить новую стратегию по-взрослевшей компании GlobalLogic на ближайшие годы. </body>

генеральный директор и пре-зидент Шашанк самант обсуждает с управляющим директором владимиром Шаровым пер-спективы компа-нии GlobalLogic во время своего визита в харьков.

реОргаНизация в HR — этО Не прОстО прОцесс перемещеНия в дОлжНОстях ОтдельНО взя- тых людей, а измеНеНие КОНцепции, пОдхОда в управлеНии КОмаНдами, чтО дОлжНО приве-сти К уКреплеНию рОли меНеджерОв На прОеК-тах и пОвыШеНию их управлеНчесКОгО автО- ритета</head>

<head>

//06.0.0.13


<body> Сережа, многие уже слышали о разработке и внедрении новой внутрикорпоративной платформы для тренингов Moodle. Расскажи детально, что это такое.Moodle — это общедоступная система онлайн-обучения или система виртуального обучения. Само слово являет-ся аббревиатурой, сокращенной от Modular Object-Oriented Dynamic Learning Environment, что в переводе на русский означает «модульная объектно-ориентированная дина-мичная среда обучения». Кроме того, в качестве глаго- ла to moodle — это процесс выполнения какой-то задачи в вольной форме, что имеет непосредственное отношение к онлайн-курсам на новой платформе.

Кто разрабатывал концепцию этой платформы? На базе чего она создана?Moodle придумал австралийский разработчик Мартин Ду-гиамас, чтобы помочь преподавателям создавать интерак-тивные курсы с акцентом на взаимодействие и совместное наполнение контента, что должно способствовать посто-янной эволюции системы. Первая версия Moodle вышла в 1999 году, и на сегодняшний день эта система использу-ется в более чем 200 странах и доступна на 75 языках.

Раньше мы использовали Google Apps для просмотра онлайн-тренингов, и в целом эта платформа вполне справлялась со своей функцией. Почему в GlobalLogic возникла потреб-ность в Moodle? Какие цели стоят перед новой системой онлайн-обучения? Moodle предлагает отличную платформу для управления тренинговым курсом, что включает возможность созда-

вать интерактивные задачи, проверять выполненные работы и выставлять за них оценки, а также общаться, используя форум и другие ресурсы.

Внутренние тренеры компании раз- работали определенное количество тре-нингов, по которым они обучают спе- циалистов GlobalLogic. Материалы по этим тренингам хранятся частично на странице L&D на внутреннем портале Confluence, частично на внутренних ре-сурсах проектов, в Google Apps и, разуме-ется, большая часть материалов сохра-няется в головах тренеров. С помощью Moodle можно свести все эти наработки в одну единую систему, а также, как мы говорим, «оцифровать мозг» тренера.

Благодаря нашей системе мы хо-тим дать возможность консультантам делиться знаниями, общаться, узнавать новости, развивать культуру непрерыв-ного обучения и создавать сообщества по интересам внутри компании. Надеем-ся, что она поможет постепенно повы-сить уровень компетенции наших специ-алистов, предоставляя всем и каждому доступ к тренинговым ресурсам и спо- собствуя процессу самообучения.

Можем ли мы говорить об инновацион- ности Moodle для обучения?Moodle позволяет сделать тренинг или тренинговую программу максимально интерактивной и самостоятельной. Каж-дому участнику курса приписывается роль (менеджер курса, ментор, обучаю-

сергей печенежский, Resourcing & Training Head, отвечает за техническое обучение в компании GlobalLogic, также в фокусе его деятельности — GL Base Camp (тренинговый центр для студентов). ему, как никому друго-му, хорошо известны принципы качественного обучения и современные инструменты эффективного развития консультантов, среди них — новая корпоративная платформа для онлайн-обучения Moodle, о которой он рассказывает читателям GL Magazine.

→

Инновационное обучение

<title>

</title>

Татьяна Хряпина,

Training & Resourcing Coordinator

Сергей Печенежский,

Resourcing & Training Head

спрашивает отвечает

//06.0.0.14

GL Magazineh:\ LEARNING & DEVELOPMENT \ Инновационное обучение №6 Октябрь, 2012

щийся, гость), и каждый имеет доступ к определенному количеству ресурсов. Интерфейс Moodle интуитивно понятен в использовании и гибок для приспо-собления его к нашим специфическим требованиям.

Кто сможет пользоваться этой систе-мой? Будет ли она доступна всем консуль-тантам компании? Получат ли, скажем, фрешеры возможность обучаться по Moodle?Эта система доступна каждому чле- ну команды GlobalLogic. Надеюсь, уже в скором времени она появится в списке корпоративных ресурсов. Чтобы зайти в систему, достаточно использовать свой глобальный логин и пароль. На многие курсы, которые там будут находиться, можно будет записаться (self-enrol). Так-же в Moodle есть возможность создавать курсы с ограниченным доступом для внутрипроектных тренингов.

Мы планируем все самые востребо-ванные тренинговые курсы (в том чис- ле тренинги для фрешеров) перенести на новую платформу до конца 2012 года.

Предполагается ли, что будут живые встречи и тренинги в рамках системы обучения на Moodle? Или это исключи-тельно виртуальное обучение?Moodle ни в коем случае не отменяет живые тренинги и встречи, эта система просто позволит сделать их более про-дуктивными. С ее помощью создаются тренинговые курсы, которые дадут воз-можность тренерам направлять обу- чающихся, давая им советы, какие ма- териалы и ресурсы лучше использовать. Но есть целый ряд тренинговых актив-ностей, которые требуют личного обще-ния и проверки усвоенного материала. Так, Moodle рассматривается как плат-форма для обмена знаниями и построе-ния архитектуры тренинга. В ней можно вести календарь внутренних и внешних мероприятий. Поэтому каждый, кто бу-дет проходить тот или иной тренинг с помощью Moodle, сможет видеть, какие мероприятия буду проходить в рамках его тренинга или в его городе в ближай-шее время.

Какой ты видишь в перспективе площадку для обучения GlobalLogic?Мы все больше и больше приближаемся к модели самообучаю-щейся организации с развитой культурой внутреннего образо- вания. Одной из самых важных ее характеристик является обу-чение на базе сообществ, вовлечение каждого консультанта в процесс формирования плана обучения и определение страте-гии, тем самым обеспечивается прозрачность процессов. На дан- ный момент у нас уже есть техтоки, которые по своей концепции полностью соответствуют модели самообучающейся организа-ции, ведь они возникли как платформа для обмена знаниями на волонтерских началах по желанию самих специалистов компании, а не по указанию «сверху». Это свидетельствует о том, что наши консультанты хотят и могут обучаться, и эту культуру нужно развивать, давая им свободу доступа к новым знаниям и возможность делиться ими с коллегами. Moodle может помочь усилить эту культуру и предоставляет каждому специалисту доступ к тренинговым курсам и другим ресурсам, тем самым позволяя самостоятельно пробовать и выбирать то, что ему интересно и полезно (с его точки зрения).

Соответствует ли эта площадка передовым технологиям обуче-ния IT-специалистов? Стоит отметить, что онлайн-обучение, которое включает не толь- ко онлайн-курсы, но и телеконференции, вебинары и прочее, ста- новится все более популярным, и многие компании и корпора-ции переходят на эту образовательную модель. Она позволяет покрыть более широкую аудиторию слушателей с меньшей за-тратой ресурсов (тренинговых часов и бюджета). Moodle в этом плане оказалась самым удачным вариантом, так как ее установка не потребовала больших финансовых затрат и она удобна с точки зрения кастомизации и постоянного использования. Moodle по праву считается самой популярной системой онлайн-обучения. </body>

Moodle предлагает отличную платформу для управле-ния тренинговым курсом, что включает возможность создавать интерактивные задачи, проверять выполнен-ные работы и выставлять за них оценки.

мы все бОльШе и бОльШе приближаемся К мОдели самООбучающейся ОргаНиза-ции с развитОй КультурОй вНутреННегО ОбразОваНия</head>

<head>

//06.0.0.15


<body> Т Я Г О Т Ы Ж И З Н И Р Я Д О В О Г О П Р О Г Р А М М И С Т АМои образование и карьера довольно типичны для тех, кто попал в IT в начале 2000 годов.

В конце 90-х украинская индустрия разработки ПО только начинала фор-мироваться, программисты работали в IT-отделах банков и разнообразных предприятий. Аутсорсинг, который, в конечном счете, сделал наше IT та- ким, каким мы его знаем сегодня, на-ходился только на начальной стадии. Несмотря на успехи на олимпиадах по программированию, для меня карьера в IT была неочевидной, а будущая про-фессия — довольно туманной. Наверное, поэтому я не преследовал цель получить именно IT-образование и окончил вуз по специальности «Метрология, стандарти-зация и сертификация».

Несмотря на неайтишную специаль-ность, где-то с третьего курса начал ра- ботать программистом в небольшой компании, которая занималась различ-ными видами автоматизации на буро-вых установках. Это была доморощенная смесь разработки на С/С++ при полном отсутствии документации и каких-либо представлений о процессах. Стоит ска-

зать, что зарплаты программистов в те дни были намного меньше сумм, кото-рые сегодня показывают опросы на ДОУ, поэтому финансы слабо компенсировали рабочие тяготы рядового программиста.

М Е Н Е Д Ж М Е Н Т И ЯВремя шло, работы менялись, с каждым годом появлялось все больше западных компаний. Проекты и стандарты, которые они привозили в Украину, способствова-ли качественному росту людей и в конеч-ном счете развитию всей отрасли.

Увеличение числа проектов способст-вовало повышению спроса как на рядо-вых разработчиков, так и на проектных руководителей. Из-за отсутствия альтер-нативы компании стали активно моти-вировать инженеров переквалифициро-ваться в менеджеры. К сожалению, очень многих талантливых ребят это заставило покинуть инженерное направление.

Похожим образом попал в менедж-мент и я. Компания, в которой я тогда работал, выросла с 50 до 250 человек за год. Такой структурой следовало как- то управлять, на рынке труда людей с опытом было очень мало, поэтому раз-вивали уже имеющихся сотрудников.

Критично взглянув на прошлое, по-нимаю, что компании, которые первы-ми открывали офисы в Украине, шли на очень непростой эксперимент, ведь рынок труда в основном состоял из 23-летних senior-разработчиков и таких же «опытных» Project Managers.

К 2006-му в мире окончательно по-забыли о крахе доткомов*, IT бурно раз-вивалось, и украинских разработчиков активно переманивали в Европу и США. В 2007 году я уехал в Прагу работать в компании, которая занималась теле-коммуникациями, на должность про-

Андрей Яворский:<title>

Ксения Медынская,

PR Assistant

автор

Андрей Яворский

Должность: Ukraine Program Office Director, Medtronic Minimed Program DirectorОпыт работы в компании: 3,5 годаРодился: г. Тюмень, РоссияОбразование: метрология, стандартиза-ция и сертификация, Ивано-Франковский национальный технический университет нефти и газаСемья: женат

//06.0.0.16

GL Magazinei:\ STAR GUEST \ Для меня карьера в IT не была очевидной №6 Октябрь, 2012

ектного менеджера. Там я провел сле-дующие 2,5 года, разворачивая OSS/BSS-решения в Чехии, Германии, Паки-стане, Сербии и даже немного в Африке.

П Р Е Д Л О Ж Е Н И Е Р А Б О Т А Т Ь В G L O B A L L O G I CВ 2008 году в Европе и США начался финансовый кризис, еще через год он охватил все развитые страны. Многие бизнесы приостановили инвестиции в IT-проекты либо стали искать пути сокращения расходов. Однако в украин-ском IT существенного падения не было, скорее, наоборот, кризис стимулировал многие западные компании пересмот-реть свое отношение к IT-аутсорсингу. В Украине появились предложения и возможности, получить которые в Европе для достаточно молодого по западным меркам проектного ме-неджера было просто невозможно.

От GlobalLogic поступило предложе-ние заняться интересной программой в новой для меня области — разработке медицинских устройств. Какое-то время я обдумывал и сравнивал перспективы

в Европе и Украине на следующие 3—5 лет и в конечном счете решил вернуться.

Не буду отрицать, конечно, что размышлял об иммиграции. Было нелегко покинуть хорошую инфраструктуру, отказаться от чувства безопасности, в разы лучшего среднего уровня жизни и многих других приятных вещей, делающих повседневную жизнь в Европе более комфортной. Но платой за стабильность был застой. Уехать из Праги было непросто, многие из друзей, которые остались там, не понимали мой выбор. Я работаю в Glo-balLogic чуть более трех лет и о своем решении не жалею.

Несмотря на некоторые сомнения в успешности карьеры в IT-индустрии, сейчас андрей яворский не представляет своей жизни без технологий. среди его хобби — эксперименты с DSLR-камерой, квадрокоптеры, робо-мобили и многие другие захватывающие проекты, которыми он занима-ется в львовском офисе GlobalLogic. мы встретились с андреем в один из осенних дней, чтобы поговорить о его профессии, опыте работы за ру-бежом и времени, которое особенно ценно для активного человека.

→

«Для меня карьера в IT не была очевидной»</title>

КрОме реШеНия мНОжества рутиННых задач, мНе хОте-лОсь иметь вОзмОжНОсть прОдОлжать заНиматься прОграммирОваНием для удОвОльствия и прОстО таК</head>

<head>

//06.0.0.17


О П Р О Е К Т А ХПроект Minimed, над которым работает моя команда, — это разработка програм- много обеспечения и тестирование ин-сулиновых помп, которые фактически выполняют функцию поджелудочной железы. Людям с первым типом диабета, нуждающимся в постоянных инъекциях инсулина, помпа помогает вернуться к обычной жизни, без шприцов и уколов каждые несколько часов.

К надежности подобных медицин-ских устройств предъявляются повы-шенные требования: ошибки в функцио-нировании помпы могут привести к серьезным последствиям и даже ги-бели пациента. Соответственно, мы уде-ляем повышенное внимание вопросам качества, соблюдению норм в процессе разработки и тестирования.

На данный момент команда програм-мы Minimed — это около 150 талантли-вейших айтишников Львова и Харько- ва, примерно поровну в каждом городе. В команде также приблизительно равное количество тестировщиков и програм-мистов. Основная разработка ведется на Embedded C, помпы работают под уп- равлением операционной системы Real- Time. Особое место занимает тестирова-ние, весь код покрыт юнит- и интегра-ционными тестами, и сейчас наши тести-ровщики плавно переходят от ручного тестирования к автоматизированному.

Недавно мы завершили разработку новой версии одной из моделей помп, над этим проектом работало около 80 че-ловек на протяжении более трех лет. На-деемся, что новый продукт скоро будет одобрен регулирующими организациями и выйдет на рынок.

П Р О Г Р А М М И Р О В А Н И Е Д Л Я У Д О В О Л Ь С Т В И ЯВ детстве программирование было моим хобби, впоследствии — стало работой. Пока новых глобальных увлечений не появилось, в свободное время занимаюсь экспериментами с DSLR-камерой, увле-каюсь горными лыжами, путешествия-ми — стандартный набор украинского айтишника.

К сожалению, в нашем неидеальном мире часто получается так, что те вещи, которые ты делал ради интереса, став работой, перестают увлекать. Не всегда и не все проекты, которые нужно реали-зовывать по работе, интересны, и даже от интересных с их сжатыми сроками и стрессами легко устать. Кроме реше-ния множества рутинных задач, мне хо-телось иметь возможность продолжать заниматься программированием для удовольствия и просто так.

Квадракоптер — новый проект львовских разра-ботчиков с независимой навигацией и открытым кодом. сейчас пробные полеты этого летающего робота проводятся по вечерам, а в дальнейшем планируется разработка такого же устройства со студентами GL Base Camp.

К 2006 гОду в мире ОКОНчательНО пОзабыли О Крахе дОтКОмОв*, IT бурНО развивалОсь, и уКраиНсКих разрабОтчиКОв аКтивНО перемаНи-вали в еврОпу и сШа

<head>

</head>

*Крах доткомов — экономический пузырь, существовавший в период приблизительно с 1995 по 2001 год. Кульминация произошла 10 марта 2000 года, когда ин- декс NASDAQ достиг 5132,52 пункта во вре- мя торгов и упал до 5048,62 при закрытии.Пузырь образовался в ре- зультате взлета акций интернет-компаний (пре-имущественно американ-ских), а также появления большого количества новых интернет-компаний и переориентировки ста-рых на интернет-бизнес в конце XX века. Акции компаний, предлагавших использовать Интернет для получения дохода, баснословно взлетели в цене. Такие высокие цены оправдывали много-численные комментаторы и экономисты, утверж-давшие, что наступила «новая экономика», на самом же деле эти новые бизнес-модели оказа-лись неэффективными, а средства, потраченные в основном на рекламу и большие кредиты, при-вели к волне банкротств, сильному падению ин-декса NASDAQ, а также обвалу цен на серверные компьютеры.

//06.0.0.18

GL Magazine №6 Октябрь, 2012i:\ STAR GUEST \ Для меня карьера в IT не была очевидной

Большинство ребят на нашем проек- те — разработчики embedded-приложений, они умеют и могут создавать реальные устройства. Поэтому первой идеей была покупка какого-то набора для создания робота. Несмотря на активное продвиже-ние, поддержки она не получила. Навер-ное, в подобном предложении от меня виделся скрытый коммерческий интерес и тайный капиталистический заговор.

Роботостроение возродилось после хакатона во Львове, в котором команда embedded-разработчиков заняла третье место. У них было собственное видение проекта — робомобиль со всевозможны-ми датчиками, по которым он сможет самостоятельно определять маршрут движения. Мы помогли им с покупкой железа. Ребята совершенствуют кон-струкцию и код, а также собираются при-нять участие в битве с другими робома-шинами.

Л Ь В О В С К И Й К В А Д Р О К О П Т Е РУспехи с робомобилем привели к новому и в чем-то более мас-штабному проекту — сборке и программированию квадрокопте-ра. Идея создания летающего робота нашла сторонников как во Львове, так и в Харькове. Весной мы купили запчасти для двух квадрокоптеров, собрали их — и через пару месяцев в коридорах начались вечерние пробные полеты. Первые аварии показали, что 4 винта диаметром 25 см с суммарной мощностью двигате-лей в 0,5 кВт требуют осторожного к себе отношения.

Сейчас к конструкции добавляют разнообразные датчики, ак-селерометры и измерители высоты, которые должны обеспечить возможность независимой навигации.

Эти проекты разрабатываются на принципах open source, весь код находится на GitHub, и после стабилизации HW-платформы мы хотели бы привлечь к ним больше людей внутри и вне GlobalLogic. Идей по дальнейшему развитию огромное количе-ство, у ребят просто не хватает свободного времени их реализо-вывать. Мы также планируем собрать квадрокоптер для сту-дентов GL Base Camp по embedded-направлению. Надеюсь, что он поможет повысить интерес к embedded-разработке у начинающих программистов. </body>

прОеКт MInIMeD, Над КОтОрым рабОтает мОя КОмаНда, — этО разрабОтКа прОграммНОгО ОбеспечеНия и тестирОваНие иНсулиНОвых пОмп, КОтОрые фаКтичесКи выпОлНяют фуНКцию пОджелудОчНОй железы</head>

<head>

//06.0.0.19


<body> Время — это ресурс, который, к сожалению, нельзя накопить. Един-ственное, что мы можем сделать, — это структурировать свои дела так, чтобы не только преуспеть в работе, но и нако-пить драгоценное время для того, что- бы жить, путешествовать, проводить до-суг с близкими и родными, читать кни-ги, просто лежать на диване и ничего не делать. Важно понимать, что вы явля-етесь точкой встречи вашего будущего и

настоящего, и именно от вас зави- сит, как распорядиться своим временем. Поэтому, подведя итоги прожитых лет и проанализировав свои ошибки в про-шлом, самое время поставить большую и захватывающую дух цель и приступить к ее реализации.

Итак, каждый менеджер должен знать о трех видах планирования: дол-госрочном, среднесрочном и кратко-срочном.

Стратегическое планирование

<title>

</title>

в начале октября в GlobalLogic начала работать программа онлайн-образования менеджеров компании, которую куриру-ет наша Training & Development Team. программа стартовала с Клуба стратегического планирования в виде вебинаров и онлайн-тестов. GL Magazine приоткрывает завесу происхо-дящего в сети и делится навыками стратегического планиро-вания со своими читателями...

→

Юлия Онискевич,

HR Program Coordinator

автор

j:\ SKILLS TRAINING \ Стратегическое планирование GL Magazine

//06.0.0.20


Долгосрочное планированиеЭтот вид планирования рассчитан на длительный срок — от 1 до 5 лет — и основывается на больших целях, из ко- торых в дальнейшем вытекают и все ос- тальные. Он помогает достичь вашей большой цели (построить дом, увели-чить количество людей на проекте, купить машину, выучить новый язык программирования и т.д.). При этом виде планирования необходимо четко видеть конечный результат, а также прописы-вать конкретные действия, которые при-ведут к главной цели. При этом важно не переусердствовать с детализацией желаемого — для этого существуют два других вида планирования. Особенно следует запомнить, что если в вашей зоне стратегического фокуса находятся разные сферы жизни, то нужно создать план для каждой из них в отдельности.

Среднесрочное планированиеСреднесрочное планирование вытекает из долгосрочного и является его логи- ческим продолжением, дополняя и раз-бивая время на более мелкие составляю-щие (чаще всего на месяцы). Расписыва-ние цели и раскладывание ее на этапы помогает проработать шаги, которые способствуют ее осуществлению. До это-го этапа цель впору называть мечтой, но когда она разложена на компоненты, то автоматически становится руковод-ством к действию. Подумайте, что вы должны сделать в этом месяце, чтобы стать на шаг ближе к цели? А что в следу-ющем? Распишите ваши шаги помесячно. Перечитайте ваши записи и убедитесь, что ничего не упустили.

Краткосрочное планированиеСуть такого планирования заключает- ся в том, что планы здесь нужно стро-ить на каждый день, в крайнем случае на неделю. Краткосрочное планирование тесно связано с ежедневными задачами по работе, поэтому очень важно, чтобы оно подкрепляло ваши среднесрочные цели. На этом виде планирования видны быстрые результаты: если вы планиру-ете и действуете правильно, то вы и все вокруг вас сразу это почувствуют.

Как планировать свое время стратегическиСтратегическое планирование — это процесс выбора целей и путей их до-стижения, который обеспечивает фун-дамент для всех управленческих реше-ний. Реализации стратегических целей в работе, в свою очередь, способствуют высокая мотивация и контроль.

Зачем нужно стратегическое плани-рование? Планирование снимает тревож-

Стратегическое планирование

планирование времени — это прямой путь к противостоянию прокрастинации. для этого мож- но использовать Google Calen- dar и правило 5 минут, которое гласит: даже если очень не хочется, но надо, заставьте себя выполнить работу в тече- ние пяти минут — и вам будет слож-но остановиться.

важНО пОНимать, чтО вы являетесь тОчКОй встре-чи ваШегО будущегО и На-стОящегО, и имеННО От вас зависит, КаК распОрядить-ся свОим времеНем</head>

<head>


//06.0.0.21

ность — и ваши шансы получить стресс от работы уменьшаются в несколько раз. Проектирование увеличивает видимость.Стратегическое планирование помога-ет сформулировать свои ожидания на будущее, определить ресурсы, которые понадобятся для достижения успеха, и принять необходимые меры, чтобы осуществить желаемое. Разработка стратегии эффективна для достиже- ния долгосрочных целей. Более того, стратегическое планирование является ключевым фактором повышения уровня мотивации и приверженности к дости-жению целей. Придерживайтесь ваших целей — это главный фактор успешной реализации запланированного. Уста-навливайте напоминания в календаре, ведите записи в блокноте, повесьте на-поминающий стикер над своим рабочим местом — и победа достанется вам легко.

Как создать календарь на годКак мы уже говорили, главной состав- ляющей стратегического планирования является планирование на год вперед. Как правильно создать свой календарь на год и что на этот период заплани-ровать, зависит только от ваших целей. Для начала ответьте на вопрос: «Из чего состоит год моей жизни?». Отталкиваясь от общей картинки, выделите главные его события. Практически у каждого из нас год состоит из так называемых опор-ных точек, к числу которых относятся:

дедлайны на проектах;запланированный приезд заказчика;отпуск;дни рождения/праздники;командировки/тимбилдинг;тренинги/конференции;книги, которые нужно прочитать;сессии;дорогие покупки.

Все эти ключевые события нужно обя- зательно внести в свой календарь, что визуально разделит ваш год на периоды, поможет распланировать время и внесет некую структурность в горизонтальное планирование. Например, если заказчик приезжает 15 июня, то пойти в отпуск 14 июня уж никак не получится.

Тренеры Стратоплан.ру считают, что идеальный инструмент для плани-рования на год — это карандаш и бума-га. Лучше всего взять лист форматом А1 или А0 (чем больше, тем лучше), зала-минировать его и запастись стикерами и сухостираемым маркером. Обозначьте на календаре опорные точки, заплани-руйте 2 отпуска, 2 живые конференции для самообразования и другие важные события, внесите в планы прочтение ми-нимум 12 книг и т.д. И повесьте кален-дарь на стену.

Когда вы внесете все самые нуж- ные активности, то увидите, что време-ни для прокрастинации практически не осталось. Прокрастинация — понятие в психологии, обозначающее склонность к постоянному «откладыванию на потом» неприятных мыслей и дел. Не бойтесь небольших изменений в процессе дости-жения целей. Если, к примеру, вы взяли книгу, но она оказалась неинтересной, не мучайте себя — выберите другую и идите к поставленной цели с удоволь-ствием. Помните: вы один являетесь главным модератором своей жизни, и только вы в ответе за свой результат.

Отвлекающий факторИногда приходится сталкиваться с тем, что большие цели не достигнуты по при- чине неправильно организованного краткосрочного планирования, которое должно осуществляться нами каждый день. Такими своего рода отвлекающи-ми факторами являются хронофаги, или пожиратели нашего бесценного времени,

пОмНите, чтО вы — главНый мОдератОр свОей жизНи, и тОльКО вы в Ответе за свОй результат</head>

<head>

«Хронофаг — это чаще всего человек, у которо-го нет настоящего дела и который, не зная, как убить свое время, решает заполнить свой досуг, пожирая ваше. Наглость этой твари невероятна... Не надейтесь умаслить хронофага, бросив ему поглодать частицу вашего времени. Он ненасытен... Отсюда мораль: дер-житесь с хронофагами твердо и беспощадно ис-требляйте их. Мягкостью и щепетильностью ничего не добьешься. Напротив, эти-то качества и создают микроклимат, в котором хронофаг благоденст-вует».Андре Моруа, «Письма не-знакомке»

GL Magazine

//06.0.0.22

№6 Октябрь, 2012j:\ SKILLS TRAINING \ Стратегическое планирование

которые мешают работе и личным делам. На уловки таких «вредителей» мы подда-емся каждый день. Чтобы знать их в ли- цо, опишем их основные черты. Хронофа-гов принято разделять на одушевленных и неодушевленных. К первым относятся, как ни странно, наши друзья и коллеги с пустыми разговорами и звонками, за-казчики, любящие говорить долго и не по делу. Ко вторым — телевизор, facebook, online- и offline-игры.

Перечень самых распространен-ных хронофагов:

бессмысленное хождение по сайтам;неправильное планирование рабоче-го дня;отсутствие самодисциплины;неэффективные митинги;частые чаепития;социальные сети;затяжное обсуждение «самых важ-ных тем» в Skype.

Разумеется, этот список неполон, так как поглотители времени у каждого свои. Победить хронофагов нелегко, но реаль-но. Лучшее оружие в такой борьбе — планирование на каждый день. Кстати, беседу с друзьями тоже можно запла-нировать, главное — придерживаться отведенного времени. Есть хронофаги, не зависящие от нас. Возьмем, к приме- ру, пробки. Но даже на них есть своя управа — в это время можно слушать аудиокниги или учить иностранный язык.

Если хронофагов оказалось много, и вы попали в сильную зависимость от них, то нужно уничтожать всех по оче-реди. Начните с того, который отнимает больше всего времени.

Попробуйте вписывать все свои еже-дневные активности в Google Calendar — не пройдет и месяца, как вы сможете все успевать и достигать своих целей. И не страшно, если вы достигнете поставлен-ных целей раньше срока, это означает, что вы все время были на правильном пути.

Помните, что планирование вре- мени не только снимает тревожность и снижает стресс, но и увеличивает видимость дальнейших перспектив в будущем. </body>

тренеры стратоплан.ру советуют созда- вать планеры на год вперед — они исполь-зуют для этого расчерченный календарь, где в каждую выделенную секцию вклеива-ют To-Do list на день. по этому же пути идут специалисты GlobalLogic.

Planning PokerВ GlobalLogic актив-но применяется один из самых популяр-ных инструментов планирования — Plan-ning Poker, который пользуется успехом в гибкой разработке. Подход был впервые описан в 2002 году Джейм-сом Греннингом, соавтором знамени-того Agile-манифеста. Planning Poker поз-воляет планировать всей командой и учит разработчиков брать на себя ответствен-ность за соблюдение сроков реализации проекта. Метод дает возможность дости-гать высокой степе- ни профессионализ-ма в своей работе и показывает при-мер эффективного стратегического пла-нирования благодаря колоде специальных карт.


//06.0.0.23

<body> Мое путешествие по Колумбии длилось один год. Я поехала в Ла- тинскую Америку в качестве преподавателя английского языка по программе AIESEC. Первые полгода обучала в частном универ- ситете студентов-инженеров, а вторые — в школе бедных детей от 3-х до 12-ти лет.

Как сейчас помню это смешанное чувство радости и волне-ния, с которым летела через Атлантический океан. Я представля-ла лето, настоящий природный рай и колумбийцев, обращающих-ся ко мне по-испански. Когда я сходила с трапа, мне казалось, что все рецепторы обострились до предела, чтобы не пропустить ни малейшей детали. Именно первое впечатление вспоминается как сон. Мимо проносились огни ночного города, набережная, город-ская стена времен Христофора Колумба, порт с огромными подъ-емными кранами, идеальная частная дорога с пальмами, ранее невиданные растения, цветы. Запах карибской ночи сводил с ума.

Ф Е В Р А Л Ь С К А Я К А Р Т А Х Е Н АВот она, Cartagena de Indias! Город находится на побережье Кариб- ского моря, на севере Колумбии. Во время великих открытий это был главный порт, через который вывозились все сокровища, най- денные у местных жителей. Также здесь располагался самый большой рынок рабов, которых привозили из Африки. Городу при- ходилось обороняться от пиратов, англичан, французов и гол-ландцев, поэтому по приказу Филиппа II, короля Испании, была возведена крепостная стена с башнями протяженностью в 11 км. На тот момент это было самое мощное крепостное сооружение

во всей Южной Америке. Сейчас то, что осталось от стены, называется Ciudad Amurrallada, то есть «город, окруженный стеной». Это исторический центр Кар-тахены, и в 1984 году он вошел в список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО.

Центр Картахены очаровал меня с первого взгляда. Казалось, здесь сни-мали большинство фильмов про пира-тов: католические церквушки, башни, крепостная стена из огромных глыб камня, домики разных цветов, медленно прохаживающиеся торговки фруктами в ярких платьях. На площади, окружен-ной пальмами и цветами, — местные афроколумбийцы, исполняющие наци-ональные танцы, а в ресторанчиках — ленивые беседы о своем. Хотелось снова и снова возвращаться в эту часть города, такую привлекательную для туриста. Помню, мне так нравилось сидеть на кре-постной стене: с одной стороны улочки, выложенные камнем, и колониальные разноцветные домики, а с другой — дорога и Карибское море, которым можно было любоваться, представляя, как ис-

Когда я решила написать статью об одном из своих путешествий, то долго колебалась, выбирая между испанией и Колумбией. Об испании я мечтала всегда: язык этой страны впился в мою кожу, а образ Кармен вдохновляет меня и кажется непостижимым. Однако именно с Колумбии началось мое открытие нашего огромного мира, поэтому я решила отдать должное этой стране и рассказать о ней.

→

Окнов Колумбию

<title>

</title>

Оксана Жарко,

Recruitment Coordinator

автор

k:\ TRAVEL \ Окно в Колумбию GL Magazine

//06.0.0.24


панцы погружают на корабли награб-ленное золото. Чтобы снова окунуться в ту атмосферу, я периодически пересма-триваю фильм «Любовь во время холеры» по роману Гарсия Маркеса. Он с точно-стью передает тот колониальный образ города, в котором продолжают жить метисы, мулаты, европейцы, негры и индейцы.

П Р А З Д Н О С Т Ь Ж И З Н ИЛюди здесь отличаются от наших. Не зря в рейтинге самых счастливых народов мира колумбийцы находятся на третьем месте! Они счастливы уже потому, что живы, что их не обокрали сегодня, не напали, что есть еда, семья и музыка.

Музыка звучит на всю громкость повсюду, даже в 6 утра, когда едешь в автобусе на работу: salsa, vallenato, reggaeton — в общем, почти 24 часа в сутки. Улыбаются тут тоже все и всегда. Наверное, я бы тоже радовалась, ведь праздников здесь хоть отбавляй: День Св. Хуана, Св. Клары, потом Св. Алонсо и так можно перечислять святых до бесконечности (главное — знать множество испанских имен). А когда проходит Concurso Nacional de Belleza (националь-ный конкурс красоты), который совпадает с Днем Независимости Картахены, 11 ноября, вся страна перестает работать и замирает на неделю у телевизоров, чтобы лицез- реть два основных события: 1) дефиле претенденток по всему картахенскому заливу; 2) дефиле в купальниках у бассейна в гостинице «Хилтон» (именно это событие транслируется в прямом эфире). Конечно, это грандиозное зрелище! К моему удивлению, только одна из 32-х кандидаток предстала в своей естественной красе, а остальные уже прибегали к пластическим операциям.

существует три инструмента, кото-рые представляют разные аспекты колумбийского единства: привезен-ный европейскими колонизаторами аккордеон, наци-ональный инстру-мент гуачарака и барабан афри- канских рабов каха.

прирОда здесь НастОльКО эКзОтичНа, чтО даже в дОме, где я жила, мОжНО былО ОбНа-ружить саламаНдру На пОтОлКе, лягуШКу в уНитазе, сКОрпиОНа На пОлу и змею в саду</head>

<head>

В GlobalLogic Оксана Жарко проводит курсы испанского, на ко- торых не только пре-подает язык, но и рас-сказывает о культуре и быте страны. Все желающие начать учить испанский (любого уровня) могут отправлять свои заявки на имейл: [email protected]


//06.0.0.25

К вдохновляющим праздникам относятся и карнавалы. Вто- рой по величине карнавал в Южной Америке (после Рио) — Carnaval de Barranquilla — проходит в городе Барранкилье, где родилась и выросла Шакира. Даже в своей песне «Hips don t lie» она поет о родном городе «Mira en Barranquilla se baila asi», что переводится как «Посмотри, в Барранкилье танцуют вот так», и двигает бедрами, как она это умеет. Еще бы! Карнавал не дал мне усомниться в танцевальных способностях колумбийцев. Он длится четыре дня, и это дни всеобщего сумасшествия. На карнавал лучше идти в старой одежде, потому что там обо-льют и сверху присыплют кукурузной мукой, да и целый день на жаре в толпе тоже отразится на вашем внешнем виде. Carnaval de Barranquilla представляет собой шествие людей группами в разных костюмах: кто-то с танцем, кто-то с песней, некоторые на машинах, украшенных цветами, кто-то в виде диснеевских ге-роев, аборигенов, придворной знати... Тематика и представление у каждой группы свои. Меня поразило, сколько людей участвует в этом шествии: одни сменяют других без перерыва с самого утра до позднего вечера. Говорят, участники шествия за день прохо-дят около 16 км! Но по ним не скажешь: все время улыбаются, кажутся свежими и полными сил. С карнавала мы уехали поздно вечером, усталые, но довольные.

Э К З О Т И Ч Е С К А Я К О Л У М Б И ЯДумаю, что у всех Колумбия ассоциируется не только с нарко- тиками, но и с природой. Она здесь экзотична настолько, что даже в доме, где я жила, можно было обнаружить саламандру на потолке, лягушку в унитазе, скорпиона на полу и змею в саду. Колибри и попугаи — обычное явление. К тому же, если попу-гай домашний, то обязательно говорящий и встречает тебя со словами «Buenos dias, señorita» («Доброе утро, сеньорита»). Цветы просто радуют глаз: красные, сиреневые, желтые, белые. Орхидея является национальным цветком Колумбии. Фруктов здесь тоже большое разнообразие. Мне кажется, за все время моего пребы-вания там я так и не перепробовала их все. Моим любимым был нисперо, слегка напоминающий по вкусу сочную грушу и черешню и имеющий небольшой кисловатый привкус. Мне нравился мо-лочный коктейль из нисперо. В любом уголке Картахены можно встретить женщин, которые продают молочные коктейли на пе-ревозных тележках. В баночках у них лежат различные фрукты — выбираешь по своему вкусу и говоришь, с молоком тебе или с водой. Что касается еды, то тут разнообразие невелико. Основной

ингредиент — рис. Сначала я даже реши-ла, что попала в Японию, а не в Южную Америку. Рис здесь и на обед, и на ужин. Рядом с ним на тарелку могут положить и вермишель. Жареные бананы patacones обычно идут в качестве гарнира. Тради- ция салатов, к сожалению, у колумбий-цев совсем не развита, их всего два: овощной и оливье ensalada rusa, и тот не похож на наш. Овощной — подразу- мевает нарезанные огурцы, помидоры и лук, политые лимонным соком. Поэто-му мне пришлось самой готовить окрош-ку, лепить пельмени, вареники, печь торты, варить борщи и грибные супы (с супами у них тоже все плохо). Есте-ственно, колумбийцы едят много рыбы. Мое самое любимое рыбное кушанье — это La cazuela de mariscos, что перево-дится как «кастрюля с морепродуктами». Его готовят в печи и подают в глиняной посуде. Касуэла изобилует королевски-ми креветками, мидиями, кальмарами, морскими ракушками, рыбой и двуствор-чатыми моллюсками. Просто рыбное на- слаждение!

Что же касается климата, то в каж- дой части страны он разный, но постоян-ный. Здесь нет сезонов, как у нас. Напри-мер, север страны — это вечная жара, говорят, что весной и осенью здесь вы- падает много тропических ливней, но за время моего пребывания в Кар-тахене дожди были редким явлением. А я очень любила дожди в Колумбии.

Карнавал в барранкилье — одно из самых ярких событий в году. жители города всегда с нетерпе-нием ждут костюмированное шоу, которое практически не уступает известному во всем мире карнавалу в бразилии.

в рейтиНге самых счастливых НарОдОв мира КОлумбийцы заНимают третье местО!</head>

<head>

GL Magazine

//06.0.0.26

№6 Октябрь, 2012k:\ TRAVEL \ Окно в Колумбию

Тогда становилось прохладно, я делала чашечку горячего чая, выключала венти-ляторы и садилась у окна, представляя, что я дома, в Украине, а за окном осень. После дождя было прекрасно, спадал надоевший зной, пахло свежестью и при-родой.

Г О Р О Д Н А Р К О Б А Р О Н АВ Колумбии я посетила такие города, как Санта-Марта, Барранкилья, Икитос, Летисия, Кали, Богота и Медельин. По-следний заслуживает особого внимания. Медельин — родной город Пабло Эско-бара, самого известного колумбийского наркобарона. Эскобар вошел в историю как один из самых дерзких и жестоких преступников XX века не только Колум-бии, но и всего мира. Он убивал судей, прокуроров, журналистов, уничтожал гражданские самолеты, полицейские участки, лично казнил своих жертв и пользовался популярностью среди молодежи и бедных слоев населения. К счастью, в настоящее время о нем здесь ничто не напоминает, только музей, который я так и не посетила. Медельин — потрясающий огромный современный мегаполис. Говорят, что самые красивые девушки Колумбии именно отсюда. Большинство населе- ния здесь — белое, город идет в ногу со временем, и считается, что здесь жи-вут самые богатые колумбийцы. Может, все из-за наркотиков, но подтверждения этому я не нашла. Город запомнился мне сумасшедшей дискотекой на chiva (это красно-сине-желтый автобус цвета флага Колумбии). Покупаешь билет — и два сумасшедших часа автобус возит тебя по городу. В стоимость билета входят ром и кока-кола, а также танцы до упаду. Посреди автобуса даже есть шест, и наш- лось много желающих на него взобрать-ся. Помню, было безумно тесно, все на-ступали друг другу на ноги, толкались, музыка играла на полную громкость, а алкоголь лился рекой. По окончании такой поездки всех пассажиров привозят

в район дискотек, и уже все вместе дружной группой, перезна-комившись, отправляются продолжать кутеж в один из ночных клубов. Вот так благодаря chivas колумбийцы находят новых друзей.

Еще хочется отметить, что Медельин — родина Фернандо Ботеро, известного колумбийского скульптора и художника. В городе есть площадь с его скульптурами. Стиль мастера — фигуративизм, он изображает животных и людей в преувеличен-ных формах и ярких цветах. Работы художника как будто на-полнены самой жизнью, их можно встретить во всех больших городах мира. Ботеро называет себя «самым колумбийским из колумбийских художников».

К сожалению, всех впечатлений и событий не вместить на нескольких страницах. Но все же надеюсь, что эти маленькие об-рывки воспоминаний смогли вас заинтересовать, и мне удалось создать хорошее представление о Колумбии. Желаю вам в скором времени побывать именно там, на побережье Карибского моря, под жарким солнцем, потягивая молочный коктейль из нисперо и наслаждаясь праздником колумбийской жизни! </body>

«во всех моих книгах есть что-то от Картахе-ны», — сказал в одном из документальных фильмов маркес. «всегда, когда мне нужно вытянуть какой-то осколок из памяти, я воз-вращаюсь к случившимся там происшестви-ям, к местам в Картахене, к ее очарованию».

медельиН — рОдНОй гОрОд паблО эсКОбара, самОгО известНОгО КОлумбийсКОгО НарКОбарОНа</head>

<head>


//06.0.0.27

gl magazine #6

Documents

globallogic globallogic

gl magazine globallogic

rd globallogic

globallogic gs100

travel globallogic

globallogic gl base

gl magazine i

skills training globallogic