gianfranco barbieri - analisi e revisione delle forme giuridiche

Associazione Culturale Economia e Finanza

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Analisi e Revisione delle forme Analisi e Revisione delle forme giuridiche per gli Studi giuridiche per gli Studi professionali del Terzo millennioprofessionali del Terzo millennioOrfani della 1815Orfani della 1815

Gianfranco BarbieriGianfranco BarbieriPartner fondatore Barbieri & Associati Partner fondatore Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - BolognaDottori Commercialisti - BolognaPresidente ACEFPresidente ACEF



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ORGANIZZARE PIANIFICARE

COMUNICARE INNOVARE

RIPOSIZIONARELO STUDIO

PROFESSIONALE



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Gianfranco BarbieriGianfranco BarbieriPartner di Barbieri & Associati Dottori CommercialistiPartner di Barbieri & Associati Dottori CommercialistiPresidente di ACEFPresidente di [email protected]

Alessandra DamianiAlessandra DamianiManaging Partner di Barbieri & AssociatiManaging Partner di Barbieri & Associati

Dottori CommercialistiDottori [email protected]

Alessandro MattioliAlessandro MattioliConsulente per la Comunicazione diConsulente per la Comunicazione di

Barbieri & Associati Dottori Commercialisti Barbieri & Associati Dottori Commercialisti [email protected]

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Dall’ottobre 2013

ACEF promuove nuovi

incontri formativi

dedicati ai temi trattati

dalla Guida IFAC



DA UN QUESTIONARIO PROPOSTO AI PROFESSIONISTI



COSA E’ EMERSO?COSA E’ EMERSO?

.….. un Collega che vuole crescere, e che è consapevole che per farlo deve puntare su•una gestione più attenta del cliente,•sull’uso di strumenti tecnologici all’avanguardia e, naturalmente,•sulla propria preparazione professionale.

I temi che hanno riscosso maggior interesse sono infatti: lo sviluppo dello studio, la gestione del cliente, la gestione della tecnologia, la crescita individuale.



IlIl cambiamento cambiamento



«…la cura passa per «…la cura passa per la consapevolezza la consapevolezza della malattia…»della malattia…»



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COMITATO PER I PICCOLI E MEDI STUDI DI IFAC – StaffPaul ThompsonPaul HarrisonSylvia Tsen

COMITATO ITALIANO DI ESPERTI PER LA REVISIONE DELLA PRACTICE MANAGEMENT GUIDE

Giancarlo Attolini(Consigliere CNDCEC delegato alle Attività Internazionali)

Corrado BaldiniGianfranco BarbieriMichele D’AgnoloFranco Marchini

Chiara MioLorenzo MagrassiNoemi Di SegniMariarita Cafulli

SUPERVISIONE DELLA BIBLIOGRAFIA DELL’EDIZIONE ORIGINALE IN LINGUA INGLESELoredana Colecchia (CNDCEC)

SUPERVISIONE DELLA TRADUZIONE ITALIANA A CURA DELL’UFFICIO TRADUZIONI CNDCEC

Mariarita CafulliElena Florimo

SUPERVISIONE SCIENTIFICA DELL’EDIZIONE ITALIANAGiancarlo AttoliniCorrado Baldini

Gianfranco BarbieriMichele D’AgnoloFranco Marchini

Chiara MioNoemi Di Segni



… … IL RIPOSIZIONAMENTOIL RIPOSIZIONAMENTODELLO STUDIO PROFESSIONALE..DELLO STUDIO PROFESSIONALE..



• Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionali professionali

• Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e network network

• Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionale Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionale

• Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse umane Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse umane

• Modulo 5: Tecnologie ed e-business Modulo 5: Tecnologie ed e-business

• Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente

• Modulo 7: Gestione del rischio Modulo 7: Gestione del rischio

• Modulo 8: Pianificazione della successioneModulo 8: Pianificazione della successione



IL RIPOSIZIONAMENTO IL RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO DELLO STUDIO

PROFESSIONALEPROFESSIONALE



PIANIFICAZIONE STRATEGICAPIANIFICAZIONE STRATEGICADELLO STUDIODELLO STUDIO



QUALITA’ E CONTROLLO DI QUALITA’ E CONTROLLO DI GESTIONE PER LO STUDIO GESTIONE PER LO STUDIO

PROFESSIONALEPROFESSIONALE



… … MaMa, per , per beneficiare dei beneficiare dei cambiamenti in atto cambiamenti in atto è bene ricordare che è bene ricordare che ……



... BISOGNA PROGETTARE ... BISOGNA PROGETTARE BENE PER AVERE BENE PER AVERE EQUILIBRIO ...EQUILIBRIO ...



… … NON ESISTE IL VESTITO NON ESISTE IL VESTITO GIUSTO, MA SOLO QUELLO GIUSTO, MA SOLO QUELLO ADATTO ...ADATTO ...



... CRESCERE ... CRESCERE NON DIPENDENON DIPENDE

DAL CASO …DAL CASO …



... DIETRO OGNI RISULTATO ... DIETRO OGNI RISULTATO SOSTENIBILE C’È UNA SOSTENIBILE C’È UNA SQUADRA:SQUADRA:VAI DA SOLO PER ANDARE VAI DA SOLO PER ANDARE VELOCE, VELOCE, VAI INSIEME PER VAI INSIEME PER ANDARE ANDARE LONTANO ...LONTANO ...



… … OCCORRE UN USO OCCORRE UN USO CONSAPEVOLE E SELETTIVOCONSAPEVOLE E SELETTIVODEGLIDEGLISTRUMENTI TECNOLOGICI STRUMENTI TECNOLOGICI DA PARTE DI TUTTI ...DA PARTE DI TUTTI ...



… … PER CONQUISTARE PER CONQUISTARE UN CLIENTE NON BASTA UN CLIENTE NON BASTA LAVORARE BENE …LAVORARE BENE …



… … PER RISPONDERE ALLE PER RISPONDERE ALLE ASPETTATIVE DEI CLIENTIASPETTATIVE DEI CLIENTISERVE UN METODO DI LAVORO SERVE UN METODO DI LAVORO CHE GARANTISCA CHE GARANTISCA AFFIDABILITA’ E QUALITA’ ...AFFIDABILITA’ E QUALITA’ ...



… … PERCHE’ PERCHE’ LO STUDIO ACCRESCA LO STUDIO ACCRESCA REPUTAZIONE….E VALOREREPUTAZIONE….E VALOREE’ NECESSARIO E’ NECESSARIO UN LAVORO DI ANNI …UN LAVORO DI ANNI …



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