gestion y costos - parcial domiciliario resuelto

UNIVERSIDADDEBUENOSAIRESFACULTADDECIENCIASECONOMICAS

MATERIA:GESTIONYCOSTOS

SEGUNDOPARCIALDOMICIALIARIOPROFESOR:ARIELHORACIOFERRARIAUXILIARESDOCENTES:SEBASTIANLICCIARDI,MARIATERESAGIAGANTE,CARLOSANTONIOPEREZPASARIN,GUSTAVOMARTOSYANDREAMARCELARACO.ALUMNA:MARCELAGIMENEZNRO.REGISTRO:860.963CARRERA:ACTUARIOENADMINISTRACIONFECHADEENTREGAPORCORREOELECTRONICO:01DICIEMBRE2013

GESTIONYCOSTOSSegundoParcialDomiciliario|Alumna:MarcelaGimenezRegistro860963

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ndicePUNTO1:CUADRODECOMPARACIONMRPYJIT........................................................................3PUNTO2:INDICADORESPARACOLORINS.A................................................................................8PUNTO3:CLASIFICACIONDECOSTOSYGASTOS.......................................................................12PUNTO4:REPORTE.....................................................................................................................17PUNTO5:ENSAYO.......................................................................................................................18BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................................22


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PUNTO1:CUADRODECOMPARACIONMRPYJITConsigna: Realice un cuadro en el cual se compare el Sistema JIT (Just in Time) y elMRP(Material Resource Planning), indicando ventajas y desventajas de cada uno respecto dedistintostemsaconsiderar.Adicionalmente,deberhacerunarecomendacin,indicandoconejemplosenquecasosconvendraaplicarunouotromtodo.Resolucin:AntesderealizarlacomparacinentrelossistemasdeadministracindelaproduccinMRPyJIT, es necesario establecer diferencias y similitudes que existieron en los contextosempresarialesenlosquetalessistemasseoriginaron.Paraello,acontinuacinsepresentauncuadro comparativo sobre ambiente empresarial que caracterizaba a Estados Unidos y aJapn,almomentodedarorigenalossistemasMRPyJITrespectivamente. ESTADOSUNIDOS JAPONFACTORESCULTURALES Cultura abierta. Enriquecida

congranvariedaddeculturasdetodoelmundo.

Cultura cerrada, aferrada a sustradiciones.

Las empresas reciben 1millndesugerenciasalao.

Las empresas reciben 48 millones desugerenciasalao.

Trabajadores con pocosentidodepertenencia.

Trabajadores dedicados, leales ycomprometidosconsusfunciones.

Hegemona mundial desdefinesdelsigloXIX.

Economa slida a partir de 1990,caracterizada por estabilidad laboral yempleovitalicio.

Existaunabrecha amplia enla remuneracin salarial deacuerdo al nivel jerrquico.Los de bajo nivel recibieronunaumentode57%y losdemayornivel179%,entre1979y1988.

En 1927 elpresidentede la compaaganaba 100 veces mas que un recingraduado,yhacia1980 la relacinerasolo8a1.

ACEPTACIN DE LADEMORA DERESULTADOS DE LAAPLICACIN DELCONCEPTO DE MEJORACONTINUA.

Rechazan el proceso lento,porque no se pueden medirlosresultadospequeos.

Aceptan la importancia del desarrollolentodelaaplicacindelmejoramientocontinuo.

Rechazanel cambiodesdeelinicio.

Aceptaron el cambio, en el momentoadecuado,comosolucinaunacrisis.

Prefierenlainnovacin. Trabajan por construir ventajacompetitiva.

En losEstadosUnidosmenosdel 1% de las empresaslogran desarrollar unprogramademejoras.

Desarrollo de programas deentrenamientomasivo.Programaanualdemejoramientode lacalidad.Tienenun administrador de altonivel con unestilo de direccin enfocado en elmejoramientodelacalidad.


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ESTADOSUNIDOS JAPONENFOQUE DELDEPARTAMENTO DECALIDAD

En las empresas de losEstados Unidos cumple lasfunciones propias de lainspeccindelosproductos.

Eselencargadodeentrenar,promover,facilitar la generacin de ideas ycompartiraspectosdecalidadentrelosempleados.

Concepcin de la calidadcomopuntofinal.

Lasempresasconfrontaneldiseoanteel proceso, eliminando la posiblevariabilidad de fabricacin y sepromueve la buena labor durante elproceso. As en Japn se garantiza unproductofinalconcalidad.

ROLDELESTADO En ambos pases la competitividad la promueve el Estado, mediantepolticasproteccionistasaproductosnacionales.Los Estados Unidos empleansus propias barrerascomercialesparaas tenerelcampodejuegoasufavor.

Existe proteccin a los productosjaponeses ms susceptibles ante lasimportaciones: losproductosagrcolas.Poresto tieneunaalta restriccina laimportacin de fruta fresca, carne yarroz.Elxito japonssebasaenunareddefactoresqueserefuerzanmutuamente:compromisoadministrativo,dedicacinde los trabajadores, el mejoramientode la calidad, nfasis en el control deprocesos y administracin de laproduccinysoportegubernamental.

Inversin enInvestigacin &Desarrollo

Mientras Estados Unidos y Japn acumulan ms del 90% de lospresupuestos en investigacin y desarrollo en todo el planeta, otrospasestienenunnivelmnimodepresupuestoparaestefin.

Acontinuacinsepresentauncuadrocomparativosobrelossistemasdeadministracindelaproduccin:MRPyJIT. MRP JITConceptoFundamental Sistemadeempujaropush. Sistemadetiraropull.Inventario Inventariosimportantes. Inventariosescasosonulos.Manodeobra Manodeobraespecializada. Manodeobrapolivalente.Grado de participacinindividual

Escasa participacin de losoperarios.

Gran involucramiento de losoperarios.

Relacinconlademanda Mercadodelosvendedores. Mercadodelosclientes.Conceptodecalidad Controldecalidadaceptable. Controldelacalidadtotal.


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MRP JITOrganizacindeltrabajo Estructuradepartamental. Estructuraenclula.Proveedores

Basegrandedeproveedores. Basepequeadeproveedores.Contratos a corto plazo conproveedores.

Contratos a largo plazo conproveedores.

Conceptodevalor Enfoquedevaloragregado. Enfoquedelacadenadevalor.Conceptodeservicios Servicioscentralizados. Serviciosdescentralizados.Estiloadministrativo Estilo administrativo de

supervisin.Estiloadministrativofacilitador.

El sistema MRP tiene la siguiente desventaja: exige la recoleccin de datos oportunos yprecisos,yrequiereuna infraestructuracomputacionalrobusta.Esasnecesidadespuedensercomplicadasycostosasparalascompaasytantoelcostocomoelesfuerzoseincrementanamedidaquelossistemassevuelvenmsintegrados.Sinembargo,implementadosdemaneracorrecta, proporcionan la capacidad de planificar y ejecutar eficazmente la produccin enentornosmuyvoltiles,representadosporunaomsdelassiguientescondiciones:CambiosfrecuenteseneldiseoCambiosenlademandadelmercadoMuchosproductoscondemandasvoltilesopequeasEn general, sediceque cuantomayor es la incertidumbre y la volatilidad en el entorno, elsistemapush(MRP)sermsefectivoyprevisor,proporcionandounabuenaplanificacinyunapropiadocontrol.Entremssedesplaceelproductooserviciohaciaunaetapamaduracondiseosestables,demandamsaltaypredecible,ymayorsensibilidadrespectodeloscostos,habrmsprobabilidaddequeelMRPrepresenteunexcesodedatospudiendo,dehecho,obstaculizarelcontroldecostosylavelocidaddeentregaapropiados.Los sistemas pull puros, como kanban, representan el otro extremo del espectro deproduccin.Operan demaneramuy efectiva con eficiencia de bajo costo en entornos quetienen diseos y demandas muy estables, y cuando se combinan con otros principios deproduccinpuedengenerarlaproduccindemaneramuyefectivaenrelacinconloscostos,conunaadecuadavelocidadyconfiabilidaddeentrega.Numerosasorganizacioneshandesarrolladosistemashbridosque lespermitenaprovecharciertosfactoresyfortalezasdeambostiposdesistemas,dependiendodesusentornos.Acontinuacinsedescriben4tiposdesistemashbridos:Sistemahbrido#1:MRPconprincipiosdeproduccinesbeltaAmedida que nos alejemos de los entornosmuy voltilesen donde el sistemaMRP seadaptamuybiencomenzaremosapercibirciertarelajacindelavolatilidad.Lospatronesdedemandaempezarnasermsestables,yloscambiosdediseosernmenosfrecuentesyradicales.EnestesistemasigueexistiendounniveldevolatilidadquedemandaplanificacinyejecucinmedianteMRP,perocomoresultaevidentequehabrciertogradodeestabilidad,


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quiz podamos utilizar algunos de los principios de la produccin esbeltai. La reduccin deconfiguraciones para disminuir los tamaos de lote y las inversiones en inventario puedencomenzaratenersentidoaqu,ascomoalgunosdeloscambiosenladistribucinylacreacinderelacionesconlosproveedores,mismosquepuedenaportargrandesbeneficiosentiempo,costo y calidad. Tambinpuedenutilizarseherramientasde control estadsticodeprocesosparalograrbeneficiosadicionalesenlacalidad.Sistemahbrido#2:KanbanconplanificacinMRPEste sistema utiliza la lgicaMRP, de una forma que permite realizar con eficacia cambiosplanificadoseneldiseo, yproporciona,almismo tiempo,algunosde losbeneficiosde lossistemas pull. Tiende a utilizarse donde se presenta alguna mejora en la volatilidad de lademanda.Estemtodo sebasaenprogramarel sistemaMRPparaque tomeen cuentaunperiodo especfico (de 2 a 3 semanas, por ejemplo), para determinar el componente dedemandatotalduranteelmismoycalcularelnmerodetarjetaskanban.Elsistemaarrojardos resultados principales para ese periodo: una impresin del nmero de tarjetas kanbancalculadoyunalistaestndardedespacho(elproductonormaldelossistemasMRP).Tantolalistadedespachocomo lastarjetaskanban impresasseenvanalcentrodetrabajo,queestautorizadoparaproducirunaparteslosiexisteunatarjetakanbandisponibleysielnmerodeparteformapartedelalistadedespacho.Sistema hbrido #3:Uso deMRP para la capacidad y para artculos con tiempos de esperaampliosEstesistematiendeautilizarsedondeeldiseodelproductoesrelativamenteestable,perolospatronesdedemanda siguen siendomuyvoltilescomoparapermitirelusodeun sistemapullpuro.Si fuerandemasiadovoltiles, tendraqueutilizarseelsistema#1,perocomosonfluidos sepuede considerar este sistema. En l se emplean controlespullde laproduccin(comokanban)enconjuntoconelsistemaMRPparaplanificartresaspectosdelaproduccin:Artculoscontiemposdeesperaamplios.Esposiblequeelreemplazodealgunaspartesenespecial aquellasque se compren a terceros exijauna cantidadde tiempo excesiva. Si lademandaeserrtica,esprobablequeunsistemapullpuro(elcualsuponeunafrecuenciadereemplazomuyestable)ocasioneproblemasdedesabasto.ElsistemaMRPpuedeproyectarlanecesidaddeestosartculosyalertara losproveedoresacercade la cantidadapropiadadereemplazo. Requerimientos de capacidad. Al cambiar la demanda y la mezcla de demanda, podrannecesitarsediferentesnivelesydistintostiposdecapacidad.ElsistemaMRPsepuedeutilizarparaplanificardichasplanificaciones.Nmerode tarjetas kanban. Porunaparte, la demanda impactar el nmerode tarjetaskanbannecesariasparaelsistema.ElsistemaMRPpuedeproyectar lademandaque tendrcadacomponentea lo largodeunperiodoespecfico, loquepermitircalcularelnmerodetarjetaskanbannecesarioparasatisfacerla.Sistemahbrido#4:SistemapullconuncontrolMRPdepicosEstesistemapuedeconsiderarsecomouncasoespecialdelsistemahbrido#3.Amedidaqueelambienteseacercamsapatronesdedemandaestable,sigueexistiendo laposibilidaddeque en alguna ocasin se necesite inventario y/o capacidad extra. La estacionalidad, lascampaasdepublicidadylaspromocionesdemarketingsonejemplosdeaccionesquepueden


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producirunpicoenlademanda,aunquesituacionessimilarespodranpresentarsetambincomoeventosaleatorios.ElsistemaMRPsepuedeutilizarparaproyectartalespicos,apesardequeelentornonormales losuficientementeestableparapermitirelusodecontrolesdeproduccinpullpurosenescenariosnormales.


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PUNTO2:INDICADORESPARACOLORINS.A.Consgina:AdjuntoalpresenteseleenvaunjuegodeEstadosContablesdelaempresaColorinSAdelao2004.Utilizando losdatosallexpresados se le solicita confeccionealmenos10(diez)indicadoresdegestin,explicandoquerepresentan,quemidenyentrequeguarismoselindicadorseranormalycuandoindicaraunaadvertenciadeposibleriesgo.ApliquelatcnicadelBSC (BalanceScoredCard). Luego confeccioneun reportedeexplicacin retrospectivaoprospectivaconelusodeesosindicadores.Resolucin:ElBSCesunsistemadegestin integrado,balanceadoyestratgico,paramedir losprocesosactualesyproveerladireccinfuturadeunaorganizacin,permitiendoconvertirlamisinenaccin, a travs de una unidad coherente de indicadores que se agrupan bajo cuatroperspectivas; financiera, perspectiva del cliente, perspectiva de procesos internos yperspectiva de crecimiento y aprendizaje, donde se puede visualizar la organizacin en suconjunto.PERSPECTIVA FINANCIERA.Determina el rendimientodel capital invertido. ElBSCutiliza losobjetivos financieros en relacin con el aumento e intensificacin de la rentabilidad, losrendimientosdelosactivosylosingresos.ConeltiempotodoslosobjetivosymedidasdelasdemsperspectivasdelBSCpara lasempresasconnimode lucro,debenservinculadosa laconsecucin de uno o ms objetivos de la perspectiva financiera. Su vinculacin con losobjetivos financierospermitereconocerqueelobjetivodelnegocioesgenerarrendimientosfinancierosparalosinversionistas.PERSPECTIVA DEL CLIENTE: Esta perspectiva describe como se crea valor para los clientes,Como se satisface la demanda y por qu el cliente acepta pagar por ello. Los indicadoresfundamentalesenestaperspectivasonlasatisfaccin,captacin,retencinyrentabilidadenelcliente.PERSPECTIVA DEL PROCESO INTERNO: Esta perspectiva determina los procesos internoscrticosque laempresadebecuidarysometeraunamejoracontinuapara lasatisfaccindelcliente.Esteanlisisincluyefrecuentementelaidentificacinderecursosycapacidadesquelapropiaempresanecesitamejorar.PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO: Esta perspectiva desarrolla objetivos eindicadorespara impulsarelaprendizajeyelcrecimientode laorganizacin.Losobjetivosdeestaperspectivalogranunirlosobjetivosanheladosdelasotrasperspectivas.Losobjetivosdecrecimiento yaprendizaje son losdinamizadoresque se requierenparaalcanzar losefectosdeseablesenelBSC.ElBSCpuededescribirseentonces,comounsistema integradodemedicinydegestinqueayuda a la toma de decisiones. Su uso adecuado facilita el control, el planeamiento y laconduccinenlasorganizacionesqueloempleancomoherramientadegestin.AplicandoBSC,a continuacin sedetallan indicadores calculadosde losdatosdelao2004provistos sobre laempresaColornS.A.,clasificadosen: IndicadoresFinancieros, IndicadoresClientes,IndicadoresProcesosInternoseIndicadoresFormacinyCrecimiento.

GESTIONYCOSTOSSegundoParcialDomiciliario|Alumna:MarcelaGimenez

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CLASIFICACIONBSC

DENOMINACION FORMULADECALCULARLO RESULTADO SIGNIFICADOYVALORESESPERADOS

FINANCIEROS

RENTABILIDADSOBREELPATRIMONIO

UtilidadNeta=($836)=PatrimonioNeto$4.797

(0,17) Indica la capacidad de una empresa para generar utilidadescon el uso del capital invertido en ella y el dinero que hagenerado. La expectativa es que el valor de este ratio, seacomo mnimo superior a 1 y debe ser superior al costo deoportunidadquetieneelaccionista,yaquelodecontrarioestperdiendodinero.

RENTABILIDADSOBREVENTAS

UtilidadNeta=($836)=VentasNetas$62.768

(0,013) Este ratio engloba la rentabilidad total obtenida por unidadmonetariavendida. Incluye todos losconceptospor loque laempresa obtiene ingresos o genera gastos. Ratios muyelevadosde rentabilidadsonmuypositivos;stosdeberan iracompaados por una poltica agresiva de retribucinaccionista.

ROTACIONDELACTIVO

ResultadoNeto=($836)=ActivoTotal$74.374

(0,01) Midelarentabilidadsobreelactivototal.Esdecir,elbeneficiogeneradoporelactivodelaempresa.Amayorratio,mayoresbeneficioshageneradoelactivototal,portantounvalormsalto significa una situacin ms prspera para la empresa.Relaciona lautilidadnetaobtenidaenunperodoconeltotaldeactivos.

PRUEBAACIDA (ActivoCorrienteInventarios)x100%=PasivoCorriente($27.736$12.001)x100%=$12.623

125% Midelacapacidaddelaempresaparapagarlasobligacionesacortoplazosintenerquerecurrira laventadeexistencias.Sedescartadelactivocorrientelasexistenciasporserlosactivosmenoslquidos.El nivel aconsejado se situara por encima del 100% encualquiercaso.

LIQUIDEZ ActivoCorrientex100%=$27.736x100%=PasivoCorriente$12.623

219% Mide la capacidad de la empresa para hacer frente a susdeudasenelcortoplazo.Muestralaproporcindedeudasdecorto plazo que son cubiertas por elementos del activoconvertiblesendineroalvencimientode lasdeudas.Deestaforma, mide el grado en el que los activos convertibles enefectivo, esdecir, el activo circulante, cubre losderechosdelosacreedoresacortoplazo.Si la razn corriente es inferior al 150%, la empresa seencuentra en una situacin peligrosa pues es muy probablequeseproduzcaunasuspensindepagoshaciasusacreedoresyproveedores.


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CLASIFICACIONBSC

DENOMINACION FORMULADECALCULARLO RESULTADO SIGNIFICADOYVALORESESPERADOS

Si la razn corrientees superioral200%, laempresa incurreenactivos circulantes ociosos, es decir, tiene estos activosparados, sin producir ni generar beneficios, que podramovilizarlos y rentabilizarlos de alguna manera mejor quetenerlos estancados, lo que produce una prdida derentabilidadacortoplazo.Portanto,elnivelptimodeesteratiosesitaentreel150%yel200%.

SOLVENCIA ActivoTotalx100%=$74.374x100%=PasivoTotal$69.577

107% Mide la capacidad de una empresa para hacer frente susobligacionesdepago. Este ratio lopodemos encontrar tantodeformaagregada,activototalentrepasivototal,odeformadesagregada, en funcin del activo y pasivo corriente o nocorriente.Lo idealesqueelvalordeesteratioseasuperiora150%sibiensidesagregamoselratioentreel largoyelcortoplazo, lo interesanteesqueel ratiode solvenciaa corto seasuperior al ratio de solvencia a largo, pues esto aporta a lacompaadecapacidaddemaniobraeneldaada.

CLIENTE PRECIOPROMEDIO VentasNetas=$62.768=UnidadesVendidas14.300.000litros

0,004$/l Mideelpreciopromediodelasunidadesvendidasduranteunperiododetiempo.Sedebecompararelvalorobtenidoconelpresupuestado.

PROCESOSINTERNOS

DIASENLACALLE (Crditos)x360das=$11.837x360das=VentasNetas$62.768

68das Mideelpromediodedasque tardaen cobrarse las cuentaspendientesdecobroysevuelveaprestareldinero.

ROTACIONDELACARTERADECREDITO

360das=360das=Nmerodedasenlacalle68das

5,3 Mide cuntas veces al ao se cobran las cuentaspendientespor cobrar y se vuelve a prestar dinero. Relaciona laadquisicindeactivosprovenientedelasventasalcrditoconlascuentadefuturosingresos.

FORMACIONYCRECIMIENTO

SALARIOPROMEDIOMENSUAL

TotaldeSueldos)x12=$6.699.000x12=CantidaddePersonal45empleados(Setomcomosupuestounadotacinde45personas)

$1.786,4 Mide el salario promediomensual por empleado durante elperiododeunao.Elvalorobtenidosedebecompararconelsalariomnimoacordadoenelconveniocolectivodetrabajo.


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ANALISIS: De la informacin detallada en los estados contables, sabemos que la empresaColornS.A., seencuentraenprocesode recuperacinde lacrisiseconmicaqueArgentinatuvoen2001.Lasconsecuenciasdeesacrisissetradujeronenproblemasfinancierospara lacompaa.Sibienen losdosltimosaoshubounamejoraen lasventas, los ingresosquelvolumendeventasgenera,no lleganasuperarelpuntodeequilibriode laempresa.Estosevisualizaenelresultadonegativoqueexistecomoutilidadnetadelejercicio,que impactenlos valoresque arrojaron los indicadores financieros,ms especficamente en losde ndolepatrimonial, que a su vez, no cumplen con las expectativas de los accionistas. De losindicadores de liquidez, se desprende que la organizacin tiene capacidad para pagar lasobligaciones a corto plazo sin tener que recurrir a la venta de existencias; pero presentanivelesdeactivoscirculantesociosos,enestecasoserecomiendaidentificaraquellosactivosinmovilizados, loscuales seencuentran sinproducirnigenerarbeneficios,que sedesarrolleuna estrategia para movilizarlos y rentabilizarlos en vez de tenerlos estancados, lo queagudizaraanmslaprdidaderentabilidadacortoplazo.Respecto a los indicadores de procesos internos, se considera que los valores arrojadosdenotan el empleo del financiamiento de ventas, como herramienta para captar nuevosclientes, lo cual en los dos ltimos aos ha permitido incrementar su participacin en elmercado,yenconsecuenciaelniveldeventas.Respectoal indicadorde formacinycrecimiento,seconsideraqueelsueldopromedio seencuentra dentro de los valores que establece el convenio colectivo de trabajo 86/89,correspondiente al personal de fbrica de pinturas y afines de la republica argentina.


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PUNTO3:CLASIFICACIONDECOSTOSYGASTOSConsigna:ConlautilizacindelosEstadosContablesantesindicados,clasifiqueloscostosygastosenpartidasvariablesofijasyerogablesonoerogables.Luego, intente confeccionarunPuntode Equilibrio Econmico,unPuntodeCierre yunMargende Seguridad. Indique,de serposible, la informacinrequeridaen$yenunidadesdeproducto.Finalmente,elaboreunreporteconlosdatosconseguidosparaserutilizadosenlagestinfutura.Resolucin:

A. DelainformacinprovistaenelEstadodeResultadosseconfeccionelsiguientecuadroenelqueserealizalaclasificacinsolicitadaenlaconsigan.CUENTA COSTO/

GASTOFIJO/VARIABLE EROGABLE/

NOEROGABLECOSTODELASMERCADERIASVENDIDAS COSTO VARIABLE EROGABLEGASTOSDEADMINISTRACION

GASTOSDECOMERCIALIZACION

OTROGASTOS

(ClasificacinbasadaenelAnexoH)

HONORARIOSDIRECTORESYSNDICOS GASTO FIJO EROGABLEHONORARIOSYRETRIBUCIONESPORSERVICIOS GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLESUELDOSYCARGASSOCIALES GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLEPUBLICIDAD GASTO FIJO EROGABLEEXPEDICINYACARREOS GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLEREPARACINYMANTENIMIENTO GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLESEGUROS GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLEMOVILIDADYREPRESENTACIN GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLESERVICIOSSOCIALES GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLEJUICIOS GASTO FIJO EROGABLEIMPUESTOS,TASASYCONTRIBUCIONES GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLEAMORTIZACINBIENESDEUSO GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO NOEROGABLEAMORTIZACINBIENESINTANGIBLES GASTO FIJO NOEROGABLEAMORTIZACINVALORLLAVE GASTO FIJO NOEROGABLEAMORTIZACINOTROSACTIVOS GASTO FIJO NOEROGABLE


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CUENTA COSTO/GASTO

FIJO/VARIABLE EROGABLE/NOEROGABLE

ALQUILERESPAGADOS GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLECONTRATACINDEPERSONAL GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLESERVICIOSPBLICOS GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLESUMINISTROS GASTO TIENECOMPONENTESVARIABLEYFIJO EROGABLEGASTOSBANCARIOS GASTO FIJO EROGABLE

RESULTADOSFINANCIEROSYPORTENENCIA

INTERESESGANADOSYDIFERENCIADECAMBIO GASTO FIJO EROGABLEIMPUESTOALASTRANSACCIONES GASTO FIJO EROGABLERESULTADOSPORTENENCIA GASTO FIJO EROGABLERESULTADOPOREXPOSICINALAINFLACIN GASTO FIJO EROGABLEPREVISINPARADEUDORESINCOBRABLES GASTO FIJO NOEROGABLE

GENERADOSPORACTIVOS

INTERESES,ACTUALIZACIONESYDIFERENCIADECAMBIO

GASTO FIJO EROGABLE

INTERESESYACTUALIZACIONESDELASOBLIGACIONESNEGOCIABLES

GASTO FIJO EROGABLE

RESULTADOSPORTENENCIA GASTO FIJO EROGABLERESULTADOPOREXPOSICINALAINFLACIN GASTO FIJO EROGABLERESULTADOPORCANCELACINDEPRSTAMOS GASTO FIJO EROGABLE

GENERADOSPORPASIVOS GASTO FIJO EROGABLEOTROSINGRESOSYEGRESOS

DEPRECIACININTANGIBLE"REEST.PASIVOSPOROBLIG.NEG.

GASTO FIJO NOEROGABLE

INDEMNIZACIONESPORDESPIDOS GASTO FIJO EROGABLEHONORARIOSPORSERVICIOSSOBREEGRESOSNOORDINARIO

GASTO FIJO EROGABLE

SINIESTROSROBODEPRODUCTOSYVALORES GASTO FIJO EROGABLEDIVERSOS GASTO FIJO EROGABLE


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B. Clculoelpuntodeequilibrio

Para calcularelpuntodeequilibrio,debo calcular la cantidadde litrosquegeneraningresos igualesaal importedelcostototal.Analticamente,estosignifica igualar lasecuaciones de ingresos por ventas y costo total. Grficamente, es el punto deinterseccindelasfuncionesdeingresosporventasycostototal.Los ingresospor ventas se calculande lasiguientemanera:pvxQ=VSiendo:pv=PreciodeventaV=Ingresoporventas

Laecuacindelcostototalseexpresadelasiguientemanera:CE+cpxQ=CSiendo:CE:Costosestructuralescp:CostoproporcionalunitarioQ:CantidaddeunidadesC:Costototal

Clculosauxiliares:Paraobtenerelcostoproporcionalunitario,realizoelsiguienteclculo:cp=costodemercaderavendidas=$41.938=0,003$/litrounidadesvendidas14.300.000litrosEnconsecuencia,loslitrosdepinturayelimportedeequilibrioson:Litrosdepinturadeequilibrio ImportedeequilibrioQ=CE=$21.654=14.865.684litrospvcv(0,0040,003)$/litro

$65.251(EsteimportesurgedereemplazarQdeequilibrioenlasecuacionesdeVoC)

Para calcular el punto de cierre, se deben discriminar los costos de estructuraerogables de los no erogables. Analticamente se deben igualar los costos totaleserogablesy los ingresosporventas.Grficamente,eselpuntode interseccinde lasfuncionesdecostototalerogableeingresoporventas.Paraobtenerel valor totalde los costosdeestructuraerogables total, se realizelsiguienteclculo:CEE+cpexQ=CEETSiendo:CEE=Costodeestructuraerogablesfijoscpe= costoproporcionalerogable (seobtienede costodemercaderasvendidasdelAnexoF,enelcualsediscrimina lacomposicindelmismo,ysepuedeobservarquenoposeecomponentesnoerogables,porlotanto,tienenelmismovalor)CEET=Costototaldeestructuraerogables


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Enconsecuencia,loslitrosdepinturayelimportecorrespondientesalpuntodecierreson:Litrosdepinturadepuntodecierre ImportedepuntodecierreQ=CEE=$20.209=14.000.000litrospvcp(0,0040,003)$/litro(Esigualaladiferenciaentreelpreciodeventaycostoproporcionalerogable,eslacontribucinmarginalfinanciera.Comoelcostoproporcionalerogableesigualalcostoproporcionalunitario,consecuentemente,lacontriucinmarginalfinancieraesigualalacontribucinmarginal

$60.974(EsteimportesurgedereemplazarQdecierreenlasecuacionesdeVoCEET)

Grficamente:

Paraelclculodelmargendeseguridad(MS)empleolafrmula:MS=(VentasPuntodeequilibrio)x100%=(14.300.00014.865.684)x100%=Ventas14.300.000MS=(4%)


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ANALISIS:Luegodeanalizarlosclculosrealizados,sepuedeobservarquelaempresaenel2004vendipordebajodelniveldeequilibrio,por talmotivoel resultadodelmargendeseguridadarrojaunresultadodel4%inferioralpuntodeequilibrio.Asuvez,esnotablelacercanaqueexisteentrelospuntosdeequilibrioydecierre,enconsecuencia,sesugiererealizardemaneraprioritaria: Unestudiosobre la implementacindeunanuevaestrategiademercado,conel

objetivodeincrementarlosingresosporventas. Analizarlaposibilidaddedisminuirloscostosdeestructurafijoserogables,afinde

reducirlosconsiderablemente.Denotomaracciones inmediatas, laorganizacinseencontrarcondificultadesparaafrontarloscostostotalesqueactualmentepresenta.


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PUNTO4:REPORTEConsigna: Basado en los datos del punto anterior, indique, que le convendra ms a laempresa:

a. Aumentarun10%lospreciossabiendoquelademandabajaraun15%,ob. Reducir los costosun20% y lospreciosun15% sabiendoqueaumentar la

demandaenun5%.Realiceunreportequejustifiquesurazonamiento.Resolucin:Acontinuacinsepresentauncuadrocomparativosobreculesseran losresultadosqueseobtendran,encasodetomarcadaunadelasdecisionespropuestas.PUNTODEEQUILIBRIO SITUACION

ORIGINALSITUACIONA SITUACIONB

Ingresodeequilibrio $65.251 $55.155 $80.969Litrosdeequilibrio 14.865.684litros 11.423.414litros 21.701.805litrosCostosEstructuraFijos $21.654 $21.654 $17.323

(baja20%)Preciodeventaunitarioii

0,004389371 $/l 0,004828308 $/l(sube10%)

0,003730965$/l(baja%15)

Costoproporcional 0,002932727 $/l

0,002932727 $/l 0,002932727$/l

Contribucinmarginalunitaria

0,001456643 $/l 0,00189558 $/l 0,00079824$/l

Comonodispongodeprobabilidadesdeocurrenciapara tomar ladecisin sobre culeselmejorcursodeaccin,seadoptelsiguientecriterio:Indicador:contribucinmarginalenelpuntodeequilibriototaldeingresosenelpuntodeequilibrioEste indicador revela la proporcin de contribucinmarginal que genera un peso vendido,aquellaalternativa (AoB)quearrojeunvalormayor ser laque se tomar como cursodeaccin.

SITUACIONA SITUACIONBContribucinmarginalenelpuntodeequilibrio(I) $21.654 $17.232Ingresosenelpuntodeequilibrio(II) $55.155 $80.969Indicador=(I)/(II) 0,40 0,24

Comosepuedeobservar,ladecisindeincrementarenun10%elpreciounitariodellitrodepintura,sibiengeneraunadisminucindelademanda,elpotencialdeunpesovendidoparagenerarcontribucinmarginalessuperioraloqueplantealaalternativaB.Tomandocomobaseelcriterioexpuestoprecedentemente,seseleccionaelcursodeaccinA.


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PUNTO5:ENSAYOConsiga:Tomealgunodelostemastratadosenclaseyescribaunensayodealmenos3paginas,indicandoimportanciadeltema,aplicacinprctica,aspectostericos,ventajasdesuutilizacin,criticasalmismo,opinindeautores,etc.Estepuntoesdelibreeleccinysevaluaralacantidaddebibliografautilizadacomolaconceptualizacindeltematratado.Resolucin:

TEOREMADEBAYES:HERRAMIENTAPARALATOMADEDECISIONESINTRODUCCION:EltemaelegidoparadesarrollarcomoensayoeseldeTomadeDecisiones,elcualesuntemavistotantoenelcursodeEstadsticaIIcomoenlamateriaGestinyCostos.Laherramientapresentadaenesteensayo,eselTeoremadeBayescomouninstrumentoparalatomadedecisiones.Serealizarunresumendesusfundamentostericosyfundamentos,yposteriormenteseemitenconclusiones.LastcnicasdeBayespermitenabordarenformadiferenteeltemadetomadedecisiones,formulndolaentrminosdeprdidasogananciaseconmicasynoentrminosdeprobabilidaddetomarladecisincorrecta.Sefundamentaenlaprobabilidadcondicional,quetomaencuentalainformacinencuantoalaocurrenciadeunevento,parapredecirlaprobabilidaddeotro/sevento/s.Porlotanto,esteconceptosepuedeampliarparalarevisindelasprobabilidadesbasadasennuevainformacin,yparadeterminarlaprobabilidaddequeuneventoparticularsedebiaunacausaespecfica.DEFINICINYFUNDAMENTOS:ElenfoqueBayesiano seencargabsicamentedehacerunarevisinde toda la informacindisponiblea finde tomarencuenta losdatosde lamuestraquesehayarecopilado.Tenemosentonces:ProbabilidadaPriori+InformacinoProbabilidadMuestral=PROBABILIDADAPOSTERIORI.En cursos previos de Estadstica adquirimos la definicin del clculo de la probabilidadconjuntadedoseventosnoindependientes:P(B/A)=P(A/B).P(B)/P(A)DondeelnumeradordelcocientenoesotracosaquelaprobabilidadconjuntadeloseventosAyB,mientrasqueeldenominadoressimplementelaprobabilidadmarginaldeA.Almomento de considerar una coleccin B de j eventos, es ah donde asume el rolprotagnicoelconocidoTeoremadeBayes:P(B j /A)=P(A/B j ).P(B j )/P(A/B j ).P(B j )EsteeselfundamentodelenfoqueBayesiano,sencillamente,enelconceptodeProbabilidadConjunta/Condicional.Elprocesodetomadedecisionessueleinstrumentarseapartirdelautilizacindeinformacinmuestral.Envezdeatenersesloa laexperienciapasada(datoshistricos)oprobabilidadessubjetivasapriori(habitualmenteutilizadasenestetipodeprocesos),serecopilaademsunamuestra,previoatomarladecisinfinal.ElTeoremadeBayeshaceuna revisinde lasprobabilidades subjetivas/histricasde cadaeventoparatenerencuentalosresultadosmuestrales.CaractersticasBsicasdeTomadeDecisionesBayesiana: CURSOS ALTERNATIVOSDE ACCIN: El DecisionMaker debe tener varias alternativas

paraseleccionar,estoes:almenos2.


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ESTADOS DE LA NATURALEZA: Pueden ocurrir varios eventos de los cuales podraestimarsesuprobabilidaddeocurrencia.

PAGOS:Paraevaluarcadacursodeaccin,debeasignarseunvaloropagoalresultadodecada evento con cada curso de accin. Este valor suele expresarse en trminos degananciasocostos,o,aveces,enunidadesdesatisfaccin(utilidad).

CRITERIO DE DECISIN: El DecisionMaker debe determinar la manera de cmoestablecerelmejorcursodeaccin.

ElementosdelProblema:La resolucin de un tpico problema de toma de decisiones bayesiana implica maximizargananciasobien,minimizarunaprdida.Acontinuacinveremoscmo laescuelabayesianase ha encargado de caracterizar el problema desde ambas perspectivas, esto implica, elplanteodeunproblemaprimal(enestecaso,eldemaximizarelvalormonetarioesperadode lospagos) yde su dual (aquelqueminimice laprdidadeoportunidad). Esnecesarioaclararque cualquierade losdosproblemas enunciadospuede jugar las vecesdeprimalodual. Esto es:nuestropuntodepartidapodra ser elproblemademximoo eldemnimoindistintamente,quearrojarlasmismasconclusiones.TabladePagos:Por definicin, se trata de un esquema de doble entrada que contiene para cada posibleevento(Estadode laNaturaleza), loquepuedeocurrirparacadaCursodeAccin.Paracadaunadeestascombinaciones,debeestardisponibleelcorrespondientepago.

EVENTO(E j ) CURSOSALTERNATIVOSDEACCINEj:Vender

(A1)NoVender

(A2)E 1 A 11 A 12 E 2 A 12 A 22 E n A n1 A n2

TomadeDecisionesapartirdelusodelValorMonetarioEsperado(VMEoEMV):Una vez confeccionada la tabla de pagos, es necesario un criterio acerca de cmo seseleccionarelmejorcursodeaccin.Sonnecesarias lasprobabilidadesdeocurrenciade losdistintoseventos.Esfactiblequeestainformacinno estdisponible,peropuedenutilizarsedatoshistricospara estimardichasprobabilidades.Tambinpodracombinarseestadatahistricaconunaevaluacinsubjetivade laocurrenciade loseventos.EstosenosestpermitidoestandoparadosenelparadigmaBayesiano,estoes,establecerprobabilidadesapriorisubjetivas,cosaquenoocurreenelparadigmaClsico.Estasprobabilidades(objetivasono)podranseguirunadistribucinparticular.Deserposibleobtener las probabilidades de los distintos eventos, esta informacin puede utilizarseentonces,juntoconlospagosdecadacombinacineventoaccin,paradeterminarelcursodeaccin.


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ElValorMonetarioEsperado (oExpectedMoneyValue EMV) indica lagananciapromedioqueseobtendrasifueraaseleccionarseuncursoalternativodeaccin.Laregladedecisinesentonces,maximizarelVME.Elmismosedefinecomo:VME i =X ij P j Donde:x:pagosi:cursosdeaccinj:eventosPrdidadeOportunidad:Esteconceptosepuedeampliarparadeterminarlacantidaddegananciaquesepierdecuandonoseescogeelmejorcursodeaccinalternativoparauneventoparticular.La Prdida de Oportunidad (Opportunity Loss OL) se define como la diferencia entre lamximagananciaposibleparauneventoy lagananciarealobtenidacon laaccinparticulartomada.Porlotanto,setratadeunnmerononegativo.LaPrdidadeOportunidadEsperada(ExpectedOpportunityLossEOL),lacualsegnnuestraregladedecisinpretendemosminimizar,sedefinecomo:

EOL(A i )=I ij P j DondesumamosatravsdejlosI ij estoes,laoportunidadperdidadelaacciniparaeleventoj. Ladecisinalacualsearribeconelusodeesteprocedimientoseridnticaaaquellaalacularribaramos a partir de la maximizacin del VME, porque representan aquellas dosperspectivasalternativas,quemencionbamosprrafosantes,deobservarlaMISMAtabladepagos.ValorEsperadoconInformacinPerfecta(EVPIExpectedValuewithPerfectInformation):ElEOLde lamejoralternativarepresentaelValorEsperadoconInformacinPerfecta.Es lacantidad mxima que se estara dispuesto a pagar por la Informacin (perfecta).Habitualmente se lo denomina sencillamente Costo de la Informacin. Tambin, estemnimoEOLrepresentalasiguientediferencia:EVPI=(utilidadesperadaconcertidumbre)(valormonetariodelmejorcursoalternativo)Aunquenormalmentenosedisponede informacinperfecta,puedesertilcalcularsuvaloresperado. Dado que, naturalmente, ninguna informacin muestral puede ser mejor queperfecta, su valor esperado no puede ser mayor que el valor esperado de la informacinperfecta.Por lo tanto,elvaloresperadode la informacinperfectaesun lmitesuperiordelvaloresperadodecualquierinformacinmuestral.EIvalordelainformacinmuestralvistopormedioderbolesdedecisin:El valoresperadode la informacinmuestralpuede calcularsedeotra forma (equivalente),queesdesdeelpuntodevistaaritmticoalgomstediosa,perocmodapararepresentarelproblema pormedio de una sucesin de decisiones construyendo un rbol de decisin. Laprimera decisin que hay que tomar es si conviene obtener la informacin muestral. Acontinuacin,hayqueaveriguarculdelasaccionesalternativasdebeseguirse.


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CONCLUSIONESSOBRETOMADEDECISIONESBAYESIANA: RELACION CON LO VISTO EN LA MATERIA GESTION Y COSTOS: La Toma de Decisiones

Bayesiana, es una herramienta que se puede aplicar en el proceso decisorio cuandoestamosenuncontextode incertidumbre,donde losparmetrosvaranconel tiempoyobedecenaprocesosestocsticos.

USODELA INFORMACINECONMICA:Ladecisinsebasaen laobservacindirectadelospagosdecadaeventoparacadacursodeaccin.LosClsicos,porsuparte,hacenunusoindirectodelainformacin,queseplasmaenlaevaluacindeloserroresdetipoIyII(enelcontextodeuncontrastedehiptesis),vistoscomocostosdeoportunidad.

USODE LAPROBABILIDAD SUBJETIVA: Las toma apriori y las revisa con la informacinmuestral.La inferencia tradicionalsloconsidera la informacinpara inferiracercade lapoblacin.Lainferenciabayesianaseempleaenelclculodeprobabilidadesenlatomadedecisin.


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BIBLIOGRAFIAPUNTO1:CUADRODECOMPARACION

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PUNTO2:INDICADORESPARACOLORINS.A.

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iProduccinesbelta:DefinicinempleadaenlossistemasJIT,esunafilosofadegestinenfocadaalareduccindelossietedesperdicios(defectos,espera,movimientos,inventarios,trasporte,retrabajoymanodeobrapocoutilizada)enproductosmanufacturados.Conelpropsitodeeliminartodaslasoperacionesquenoleagreganvaloralproductooservicio,aumentandoelvalordecadaactividadrealizadayeliminandoloquenoserequiere.Aleliminarestosdesperdicios,lacalidadmejora,yeltiempodeproduccinyelcostosereducen.iiSeutilizantodoslosdecimales,adiferenciadelpuntoanterior,enelcualelmismodatoseredondealmilsimo.

Punto 3

Ingresos por VentasClculo Costo TotalCosto de Estructura Erogable Total

Precio de Venta Unitario ($/litro)Produccin (litros)Ingresos por Ventas ($)Costos Estructurales Fijos ($)Costo Proporcional Unitario ($/litro)Produccin (litros)Costo Total ($)Costos de Estructura Erogables Fijos ($)Contribucion Marginal FinancieraProduccin (litros)Costo de Estructura Erogable Total ($)

0.00400216540.003021654202090.003020209

0.004100000439216540.00310000021947202090.00310000020502

0.004200000878216540.00320000022241202090.00320000020796

0.0043000001317216540.00330000022534202090.00330000021089

0.0044000001756216540.00340000022827202090.00340000021382

0.0045000002195216540.00350000023120202090.00350000021675

0.0046000002634216540.00360000023414202090.00360000021969

0.0047000003073216540.00370000023707202090.00370000022262

0.0048000003511216540.00380000024000202090.00380000022555

0.0049000003950216540.00390000024293202090.00390000022848

0.00410000004389216540.003100000024587202090.003100000023142

0.00411000004828216540.003110000024880202090.003110000023435

0.00412000005267216540.003120000025173202090.003120000023728

0.00413000005706216540.003130000025467202090.003130000024022

0.00414000006145216540.003140000025760202090.003140000024315

0.00415000006584216540.003150000026053202090.003150000024608

0.00416000007023216540.003160000026346202090.003160000024901

0.00417000007462216540.003170000026640202090.003170000025195

0.00418000007901216540.003180000026933202090.003180000025488

0.00419000008340216540.003190000027226202090.003190000025781

0.00420000008779216540.003200000027519202090.003200000026074

0.00421000009218216540.003210000027813202090.003210000026368

0.00422000009657216540.003220000028106202090.003220000026661

0.004230000010096216540.003230000028399202090.003230000026954

0.004240000010534216540.003240000028693202090.003240000027248

0.004250000010973216540.003250000028986202090.003250000027541

0.004260000011412216540.003260000029279202090.003260000027834

0.004270000011851216540.003270000029572202090.003270000028127

0.004280000012290216540.003280000029866202090.003280000028421

0.004290000012729216540.003290000030159202090.003290000028714

0.004300000013168216540.003300000030452202090.003300000029007

0.004310000013607216540.003310000030745202090.003310000029300

0.004320000014046216540.003320000031039202090.003320000029594

0.004330000014485216540.003330000031332202090.003330000029887

0.004340000014924216540.003340000031625202090.003340000030180

0.004350000015363216540.003350000031919202090.003350000030474

0.004360000015802216540.003360000032212202090.003360000030767

0.004370000016241216540.003370000032505202090.003370000031060

0.004380000016680216540.003380000032798202090.003380000031353

0.004390000017119216540.003390000033092202090.003390000031647

0.004400000017557216540.003400000033385202090.003400000031940

0.004410000017996216540.003410000033678202090.003410000032233

0.004420000018435216540.003420000033971202090.003420000032526

0.004430000018874216540.003430000034265202090.003430000032820

0.004440000019313216540.003440000034558202090.003440000033113

0.004450000019752216540.003450000034851202090.003450000033406

0.004460000020191216540.003460000035145202090.003460000033700

0.004470000020630216540.003470000035438202090.003470000033993

0.004480000021069216540.003480000035731202090.003480000034286

0.004490000021508216540.003490000036024202090.003490000034579

0.004500000021947216540.003500000036318202090.003500000034873

0.004510000022386216540.003510000036611202090.003510000035166

0.004520000022825216540.003520000036904202090.003520000035459

0.004530000023264216540.003530000037197202090.003530000035752

0.004540000023703216540.003540000037491202090.003540000036046

0.004550000024142216540.003550000037784202090.003550000036339

0.004560000024580216540.003560000038077202090.003560000036632

0.004570000025019216540.003570000038371202090.003570000036926

0.004580000025458216540.003580000038664202090.003580000037219

0.004590000025897216540.003590000038957202090.003590000037512

0.004600000026336216540.003600000039250202090.003600000037805

0.004610000026775216540.003610000039544202090.003610000038099

0.004620000027214216540.003620000039837202090.003620000038392

0.004630000027653216540.003630000040130202090.003630000038685

0.004640000028092216540.003640000040423202090.003640000038978

0.004650000028531216540.003650000040717202090.003650000039272

0.004660000028970216540.003660000041010202090.003660000039565

0.004670000029409216540.003670000041303202090.003670000039858

0.004680000029848216540.003680000041597202090.003680000040152

0.004690000030287216540.003690000041890202090.003690000040445

0.004700000030726216540.003700000042183202090.003700000040738

0.004710000031165216540.003710000042476202090.003710000041031

0.004720000031603216540.003720000042770202090.003720000041325

0.004730000032042216540.003730000043063202090.003730000041618

0.004740000032481216540.003740000043356202090.003740000041911

0.004750000032920216540.003750000043649202090.003750000042204

0.004760000033359216540.003760000043943202090.003760000042498

0.004770000033798216540.003770000044236202090.003770000042791

0.004780000034237216540.003780000044529202090.003780000043084

0.004790000034676216540.003790000044823202090.003790000043378

0.004800000035115216540.003800000045116202090.003800000043671

0.004810000035554216540.003810000045409202090.003810000043964

0.004820000035993216540.003820000045702202090.003820000044257

0.004830000036432216540.003830000045996202090.003830000044551

0.004840000036871216540.003840000046289202090.003840000044844

0.004850000037310216540.003850000046582202090.003850000045137

0.004860000037749216540.003860000046875202090.003860000045430

0.004870000038188216540.003870000047169202090.003870000045724

0.004880000038626216540.003880000047462202090.003880000046017

0.004890000039065216540.003890000047755202090.003890000046310

0.004900000039504216540.003900000048049202090.003900000046604

0.004910000039943216540.003910000048342202090.003910000046897

0.004920000040382216540.003920000048635202090.003920000047190

0.004930000040821216540.003930000048928202090.003930000047483

0.004940000041260216540.003940000049222202090.003940000047777

0.004950000041699216540.003950000049515202090.003950000048070

0.004960000042138216540.003960000049808202090.003960000048363

0.004970000042577216540.003970000050101202090.003970000048656

0.004980000043016216540.003980000050395202090.003980000048950

0.004990000043455216540.003990000050688202090.003990000049243

0.0041000000043894216540.0031000000050981202090.0031000000049536

0.0041010000044333216540.0031010000051275202090.0031010000049830

0.0041020000044772216540.0031020000051568202090.0031020000050123

0.0041030000045211216540.0031030000051861202090.0031030000050416

0.0041040000045649216540.0031040000052154202090.0031040000050709

0.0041050000046088216540.0031050000052448202090.0031050000051003

0.0041060000046527216540.0031060000052741202090.0031060000051296

0.0041070000046966216540.0031070000053034202090.0031070000051589

0.0041080000047405216540.0031080000053327202090.0031080000051882

0.0041090000047844216540.0031090000053621202090.0031090000052176

0.0041100000048283216540.0031100000053914202090.0031100000052469

0.0041110000048722216540.0031110000054207202090.0031110000052762

0.0041120000049161216540.0031120000054501202090.0031120000053056

0.0041130000049600216540.0031130000054794202090.0031130000053349

0.0041140000050039216540.0031140000055087202090.0031140000053642

0.0041150000050478216540.0031150000055380202090.0031150000053935

0.0041160000050917216540.0031160000055674202090.0031160000054229

0.0041170000051356216540.0031170000055967202090.0031170000054522

0.0041180000051795216540.0031180000056260202090.0031180000054815

0.0041190000052234216540.0031190000056553202090.0031190000055108

0.0041200000052672216540.0031200000056847202090.0031200000055402

0.0041210000053111216540.0031210000057140202090.0031210000055695

0.0041220000053550216540.0031220000057433202090.0031220000055988

0.0041230000053989216540.0031230000057727202090.0031230000056282

0.0041240000054428216540.0031240000058020202090.0031240000056575

0.0041250000054867216540.0031250000058313202090.0031250000056868

0.0041260000055306216540.0031260000058606202090.0031260000057161

0.0041270000055745216540.0031270000058900202090.0031270000057455

0.0041280000056184216540.0031280000059193202090.0031280000057748

0.0041290000056623216540.0031290000059486202090.0031290000058041

0.0041300000057062216540.0031300000059779202090.0031300000058334

0.0041310000057501216540.0031310000060073202090.0031310000058628

0.0041320000057940216540.0031320000060366202090.0031320000058921

0.0041330000058379216540.0031330000060659202090.0031330000059214

0.0041340000058818216540.0031340000060953202090.0031340000059508

0.0041350000059257216540.0031350000061246202090.0031350000059801

0.0041360000059695216540.0031360000061539202090.0031360000060094

0.0041370000060134216540.0031370000061832202090.0031370000060387

0.0041380000060573216540.0031380000062126202090.0031380000060681

0.0041390000061012216540.0031390000062419202090.0031390000060974

0.0041400000061451216540.0031400000062712202090.0031400000061267

0.0041410000061890216540.0031410000063005202090.0031410000061560

0.0041420000062329216540.0031420000063299202090.0031420000061854

0.0041430000062768216540.0031430000063592202090.0031430000062147

0.0041440000063207216540.0031440000063885202090.0031440000062440

0.0041450000063646216540.0031450000064179202090.0031450000062734

0.0041460000064085216540.0031460000064472202090.0031460000063027

0.0041470000064524216540.0031470000064765202090.0031470000063320

0.0041480000064963216540.0031480000065058202090.0031480000063613

0.0041490000065402216540.0031490000065352202090.0031490000063907

0.0041500000065841216540.0031500000065645202090.0031500000064200

0.0041510000066279216540.0031510000065938202090.0031510000064493

0.0041520000066718216540.0031520000066231202090.0031520000064786

0.0041530000067157216540.0031530000066525202090.0031530000065080

0.0041540000067596216540.0031540000066818202090.0031540000065373

0.0041550000068035216540.0031550000067111202090.0031550000065666

0.0041560000068474216540.0031560000067405202090.0031560000065960

0.0041570000068913216540.0031570000067698202090.0031570000066253

0.0041580000069352216540.0031580000067991202090.0031580000066546

0.0041590000069791216540.0031590000068284202090.0031590000066839

0.0041600000070230216540.0031600000068578202090.0031600000067133

0.0041610000070669216540.0031610000068871202090.0031610000067426

0.0041620000071108216540.0031620000069164202090.0031620000067719

0.0041630000071547216540.0031630000069457202090.0031630000068012

0.0041640000071986216540.0031640000069751202090.0031640000068306

0.0041650000072425216540.0031650000070044202090.0031650000068599

0.0041660000072864216540.0031660000070337202090.0031660000068892

0.0041670000073302216540.0031670000070631202090.0031670000069186

0.0041680000073741216540.0031680000070924202090.0031680000069479

0.0041690000074180216540.0031690000071217202090.0031690000069772

0.0041700000074619216540.0031700000071510202090.0031700000070065

0.0041710000075058216540.0031710000071804202090.0031710000070359

marcela.gimenez:PUNTO DE EQUILIBRIO

marcela.gimenez:PUNTO DE CIERRR

Punto 3

Ingresos por Ventas ($)

Costos Estructurales Fijos ($)

Costo Total ($)

Costos de Estructura Erogables Fijos ($)

Costo de Estructura Erogable Total ($)

PRODUCCION (105 Litros)

INGRESOS POR VENTAS/ COSTOS ($)

Grfico Punto de Equilibrio y Punto de Cierre

Punto de equilibrio:$65.25114.865.684 litros

Punto de cierre:$60.97414.000.000 litros

Punto 4 (10% sube P)


Precio de Venta Unitario ($/litro)Produccin (litros)Ingresos por Ventas ($)Costos Estructurales Fijos ($)Costo Proporcional Unitario ($/litro)Produccin (litros)Costo Total ($)Costos de Estructura Erogables FijosContribucion Marginal FinancieraProduccin (litros)Costo de Estructura Erogable Total ($)

0.00500216540.003021654202090.003020209

0.005100000483216540.00310000021947202090.00310000020502

0.005200000966216540.00320000022241202090.00320000020796

0.0053000001448216540.00330000022534202090.00330000021089

0.0054000001931216540.00340000022827202090.00340000021382

0.0055000002414216540.00350000023120202090.00350000021675

0.0056000002897216540.00360000023414202090.00360000021969

0.0057000003380216540.00370000023707202090.00370000022262

0.0058000003863216540.00380000024000202090.00380000022555

0.0059000004345216540.00390000024293202090.00390000022848

0.00510000004828216540.003100000024587202090.003100000023142

0.00511000005311216540.003110000024880202090.003110000023435

0.00512000005794216540.003120000025173202090.003120000023728

0.00513000006277216540.003130000025467202090.003130000024022

0.00514000006760216540.003140000025760202090.003140000024315

0.00515000007242216540.003150000026053202090.003150000024608

0.00516000007725216540.003160000026346202090.003160000024901

0.00517000008208216540.003170000026640202090.003170000025195

0.00518000008691216540.003180000026933202090.003180000025488

0.00519000009174216540.003190000027226202090.003190000025781

0.00520000009657216540.003200000027519202090.003200000026074

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Punto 4 (10% sube P)

Ingresos por Ventas ($)

Costos Estructurales Fijos ($)

Costo Total ($)

Costos de Estructura Erogables Fijos

Costo de Estructura Erogable Total ($)






Punto 4 (20%baja CT-15%baja P)


Precio de Venta Unitario ($/litro) Reducido en 15%Produccin (litros)Ingresos por Ventas ($) Precio Reducido en 15%Costos Estructurales Fijos ($)Costos de Estructura Erogables FijosCostos de Estructura No Erogables FijosCostos Estructurales Fijos ($) Reducido en 20%Costo Proporcional Unitario ($/litro)Produccin (litros)Costo Total ($) Reducido en 20%Costos de Estructura Erogables Fijos ($) Reducidos en 20%Contribucion Marginal FinancieraProduccin (litros)Costo de Estructura Erogable Total ($) Reducido en 20%

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0.0042400000895421654161671445176120.003240000024651161670.003240000023206

0.0042500000932721654161671445176120.003250000024944161670.003250000023499

0.0042600000970121654161671445176120.003260000025237161670.003260000023792

0.00427000001007421654161671445176120.003270000025531161670.003270000024086

0.00428000001044721654161671445176120.003280000025824161670.003280000024379

0.00429000001082021654161671445176120.003290000026117161670.003290000024672

0.00430000001119321654161671445176120.003300000026410161670.003300000024965

0.00431000001156621654161671445176120.003310000026704161670.003310000025259

0.00432000001193921654161671445176120.003320000026997161670.003320000025552

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0.00435000001305821654161671445176120.003350000027877161670.003350000026432

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0.00445000001678921654161671445176120.003450000030809161670.003450000029364

0.00446000001716221654161671445176120.003460000031103161670.003460000029658

0.00447000001753621654161671445176120.003470000031396161670.003470000029951

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0.004178000006641121654161671445176120.0031780000069815161670.0031780000068370

0.004179000006678421654161671445176120.0031790000070108161670.0031790000068663

0.004180000006715721654161671445176120.0031800000070401161670.0031800000068956

0.004181000006753021654161671445176120.0031810000070695161670.0031810000069250

0.004182000006790421654161671445176120.0031820000070988161670.0031820000069543

0.004183000006827721654161671445176120.0031830000071281161670.0031830000069836

0.004184000006865021654161671445176120.0031840000071574161670.0031840000070129

0.004185000006902321654161671445176120.0031850000071868161670.0031850000070423

0.004186000006939621654161671445176120.0031860000072161161670.0031860000070716

0.004187000006976921654161671445176120.0031870000072454161670.0031870000071009

0.004188000007014221654161671445176120.0031880000072747161670.0031880000071302

0.004189000007051521654161671445176120.0031890000073041161670.0031890000071596

0.004190000007088821654161671445176120.0031900000073334161670.0031900000071889

0.004191000007126121654161671445176120.0031910000073627161670.0031910000072182

0.004192000007163521654161671445176120.0031920000073921161670.0031920000072476

0.004193000007200821654161671445176120.0031930000074214161670.0031930000072769

0.004194000007238121654161671445176120.0031940000074507161670.0031940000073062

0.004195000007275421654161671445176120.0031950000074800161670.0031950000073355

0.004196000007312721654161671445176120.0031960000075094161670.0031960000073649

0.004197000007350021654161671445176120.0031970000075387161670.0031970000073942

0.004198000007387321654161671445176120.0031980000075680161670.0031980000074235

0.004199000007424621654161671445176120.0031990000075973161670.0031990000074528

0.004200000007461921654161671445176120.0032000000076267161670.0032000000074822

0.004201000007499221654161671445176120.0032010000076560161670.0032010000075115

0.004202000007536521654161671445176120.0032020000076853161670.0032020000075408

0.004203000007573921654161671445176120.0032030000077147161670.0032030000075702

0.004204000007611221654161671445176120.0032040000077440161670.0032040000075995

0.004205000007648521654161671445176120.0032050000077733161670.0032050000076288

0.004206000007685821654161671445176120.0032060000078026161670.0032060000076581

0.004207000007723121654161671445176120.0032070000078320161670.0032070000076875

0.004208000007760421654161671445176120.0032080000078613161670.0032080000077168

0.004209000007797721654161671445176120.0032090000078906161670.0032090000077461

0.004210000007835021654161671445176120.0032100000079199161670.0032100000077754

0.004211000007872321654161671445176120.0032110000079493161670.0032110000078048

0.004212000007909621654161671445176120.0032120000079786161670.0032120000078341

0.004213000007947021654161671445176120.0032130000080079161670.0032130000078634

0.004214000007984321654161671445176120.0032140000080373161670.0032140000078928

0.004215000008021621654161671445176120.0032150000080666161670.0032150000079221

0.004216000008058921654161671445176120.0032160000080959161670.0032160000079514

0.004217000008096221654161671445176120.0032170000081252161670.0032170000079807

0.004218000008133521654161671445176120.0032180000081546161670.0032180000080101

0.004219000008170821654161671445176120.0032190000081839161670.0032190000080394

0.004220000008208121654161671445176120.0032200000082132161670.0032200000080687

0.004221000008245421654161671445176120.0032210000082425161670.0032210000080980

0.004222000008282721654161671445176120.0032220000082719161670.0032220000081274

0.004223000008320121654161671445176120.0032230000083012161670.0032230000081567

0.004224000008357421654161671445176120.0032240000083305161670.0032240000081860

0.004225000008394721654161671445176120.0032250000083599161670.0032250000082154

0.004226000008432021654161671445176120.0032260000083892161670.0032260000082447

0.004227000008469321654161671445176120.0032270000084185161670.0032270000082740

0.004228000008506621654161671445176120.0032280000084478161670.0032280000083033

0.004229000008543921654161671445176120.0032290000084772161670.0032290000083327

0.004230000008581221654161671445176120.0032300000085065161670.0032300000083620

0.004231000008618521654161671445176120.0032310000085358161670.0032310000083913

0.004232000008655821654161671445176120.0032320000085651161670.0032320000084206

0.004233000008693121654161671445176120.0032330000085945161670.0032330000084500

0.004234000008730521654161671445176120.0032340000086238161670.0032340000084793

0.004235000008767821654161671445176120.0032350000086531161670.0032350000085086

0.004236000008805121654161671445176120.0032360000086825161670.0032360000085380

0.004237000008842421654161671445176120.0032370000087118161670.0032370000085673

0.004238000008879721654161671445176120.0032380000087411161670.0032380000085966

0.004239000008917021654161671445176120.0032390000087704161670.0032390000086259

0.004240000008954321654161671445176120.0032400000087998161670.0032400000086553

0.004241000008991621654161671445176120.0032410000088291161670.0032410000086846

0.004242000009028921654161671445176120.0032420000088584161670.0032420000087139

0.004243000009066221654161671445176120.0032430000088877161670.0032430000087432

Punto 4 (20%baja CT-15%baja P)

Ingresos por Ventas ($) Precio Reducido en 15%

Costos Estructurales Fijos ($) Reducido en 20%

Costo Total ($) Reducido en 20%

Costos de Estructura Erogables Fijos ($) Reducidos en 20%

Costo de Estructura Erogable Total ($) Reducido en 20%






Punto 4

OriginalSituacion ADiferenciaSituacin BDiferencia

Ingresos65250.997215554555155.7579352782-0.154713946380968.67443669620.194120471

Qeq14865684.109457511423414.0510868-0.23155813321701804.67463290.3150024004

CE216542165417323.2

pv0.00438937060.00482830770.003730965

cv0.00293272730.00293272730.0029327273

cmunit0.00145664340.00189558040.0007982378

cmpeq216542165417323.2

Indicador0.39259727020.2139494085

EEssttaaddooss CCoonnttaabblleess aall

3311 ddee mmaarrzzoo ddee 22000044

Industria de Materiales Sintticos S.A.

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C O L O R I N

Industria de Materiales Sintticos S.A.

INDICE DE DOCUMENTACION ESTADOS CONTABLES

ANUALES AL 31 DE MARZO DE 2004

1. MEMORIA2. RESEA INFORMATIVA3. ESTADOS CONTABLES

a) BALANCE GENERALb) ESTADO DE RESULTADOSc) ESTADO DE EVOLUCION DEL PATRIMONIO NETOd) ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVOe) NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLESf) ANEXOS

* A BIENES DE USO* B ACTIVOS INTANGIBLES* E PREVISIONES* F COSTO DE MERCADERIAS VENDIDAS* G ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA* H INFORMACION REQUERIDA POR EL ART. 64 INC. B) DE LA LEY

19.550 * I CREDITOS Y DEUDAS: VENCIMIENTOS Y TASAS

3. INFORME DEL AUDITOR4. INFORME DE LA COMISION FISCALIZADORA5. INFORMACION ADICIONAL REQUERIDA POR EL ART.68 DEL REGLAMENTO DE

LA BOLSA DE COMERCIO DE BUENOS AIRES

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MEMORIA

Seores Accionistas de Colorn Industria de Materiales Sintticos S.A.

En cumplimiento de las disposiciones legales y estatutarias, el Directorio de Colorn Industria de Materiales Sintticos Sociedad Annima somete a consideracin la presente Memoria, Resea Informativa, Balance General, Estado de Resultados, Estado de Evolucin del Patrimonio Neto, Estado de Flujo de Efectivo, Notas, Anexos e Informacin Complementaria correspondientes al quincuagsimo noveno ejercicio cerrado el 31 de marzo de 2004.

Situacin General

A los fines de analizar el contexto en el cual la Sociedad desarroll su actividad en el presente ejercicio, cabe considerar en primer lugar las consecuencias que la crisis sin precedentes que estall en el mes de diciembre de 2001 trajo para nuestro pas, y que deriv en una abrupta salida de la convertibilidad, la consecuente y drstica devaluacin, la declaracin de default de la deuda pblica y la pesificacin de la economa en forma asimtrica que ha implicado una incertidumbre en todo lo relacionado con el orden jurdico tanto pblico como privado. La actividad productiva descendi a los niveles ms bajos, en medio de una delicada situacin social impactada por altsimos niveles de desempleo, eliminacin del crdito, restricciones a la disponibilidad de fondos que integraban el circuito financiero, y un marco de inseguridad jurdica producto de las p

gestion y costos - parcial domiciliario resuelto

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millones desugerenciasalao

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