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TEMA: 10 LA DISTRIBUCIÓN

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Page 1: GESTIÓN COMERCIAL

TEMA: 10 LA DISTRIBUCIÓN

Page 2: GESTIÓN COMERCIAL

1. CONCEPTO E IMPORTANCIA.

• VARIABLE CONTROLABLE.

• VARIABLE ESTRATÉGICA.

• VARIABLE A LARGO PLAZO.

• EXTERNALIZACIÓN (OUTSOURCING).– SÍ O NO (DEPENDIENDO DE LA RENTABILIDAD)

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2. FUNCIONES DE LA DISTRIBUCIÓN.

• TRANSPORTE.• ADAPTACIÓN.• MANTENIMIENTO.• FINANCIACIÓN.• REDUCCIÓN DEL NÚMERO DE TRANSACCIONES.• CONTACTO DIRECTO CON EL PÚBLICO

OBJETIVO.• OTROS (SERVICIO TÉCNICO, INSTALACIÓN,

MANTENIENTO, SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE, ETC.)

Page 4: GESTIÓN COMERCIAL

3. LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN

• FLUJO FÍSICO.• FLUJO DE PROPIEDAD.• FLUJO DE TESORERÍA.• FLUJO DE COMUNICACIÓN.

• CANALES:» DIRECTOS.» INDIRECTOS. INTERMEDIARIOS

-Mayoristas.-Minoristas.

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4. LOS INTERMEDIARIOS

• MAYORISTAS (No venden al consumidor final)

– EMPRESA NACIONAL DE ABASTECIMIENTO (MERCASA).

– “CASH AND CARRY”

• MINORISTAS (Venden al consumidor final)– Venta tradicional.– Venta en autoservicio.– Venta sin tienda (T.V., teléfono, internet, etc.)

Page 6: GESTIÓN COMERCIAL

5. LA SELECCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Los pasos a dar para establecer una buena selección de canales de distribución son:

• Diseño del plan de distribución.• Delimitación del ámbito geográfico.• Selección de canales de distribución.• Logística (distribución física).• Relación con los distribuidores.• Puntos de venta (localización y número)

Page 7: GESTIÓN COMERCIAL

5. LA SELECCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN (II)

La selección del canal de distribución se ve influenciada por las siguientes variables:

• Características del producto.• Características del mercado.• Características de la empresa.• Otros factores (legislación,infraestructuras

existentes, etc.)

Page 8: GESTIÓN COMERCIAL

6. LA RELACIÓN ENTRE LOS INTEGRANTES DEL CANAL DE

DISTRIBUCIÓN• “ECR” (Efficient Consumer response) podríamos

traducirlo como “ respuesta eficiente al consumidor” y supone el trabajo, conjunto de fabricantes y canal de distribución para satisfacer mejor el deseo del consumidor, con mayor eficacia y menor coste.

• El método ECR se basa en:– Optimización de los costes.– Coordinación de objetivos.– Fluidez en la cadena de comunicación.

Page 9: GESTIÓN COMERCIAL

6. LA RELACIÓN ENTRE LOS INTEGRANTES DEL CANAL DE

DISTRIBUCIÓN (II)• Los contratos de distribución pueden ser:

– En exclusiva.

– De concesión.

– Selectivos.

– En franquicia.

Page 10: GESTIÓN COMERCIAL

7. LA DISTRIBUCIÓN GLOBAL

• ECONOMÍAS DE ESCALA.

• DESLOCALIZACIÓN.

• TIPOS DE CLIENTES O MERCADOS:– Consumidor de nicho. “Alto poder adquisitivo”– Generación Y. “Hijos/as de los anteriores”– Old mass consumer.– New mass consumer.

Page 11: GESTIÓN COMERCIAL

8. LA DISTRIBUCIÓN EN ESPAÑA

• EL PEQUEÑO COMERCIO.• LAS CADENAS DE SUPERMERCADOS.• LOS HIPERMERCADOS.• LOS CENTROS COMERCIALES.• LAS GRANDES SUPERFICIES ESPECIALIZADAS.• LAS TIENDAS DE DESCUENTO.• LA FRANQUICIA.

Page 12: GESTIÓN COMERCIAL

9. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN

• Se pueden establecer las siguientes estrategias de distribución:– Intensiva.– Selectiva.– Exclusiva.

• Otra clasificación atendiendo a la estrategia sería:– Push (El fabricante presiona al canal de distribución)– Pull (El fabricante presiona al consumidor final)

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FINRealizado por Rafael Martínez Godino.