10 2 3 4

010010111 010 0101 10 10 1 1 0 01011 0101001 1 1 011 01 0 1 0 0

Будущее горнодобывающей отрасли — за цифровыми

технологиямиСегодня благодаря цифровым технологиям стало намного проще добиться максимальной производительности в рамках всего цикла добычи полезных ископаемых: от карьера до порта — и по всей производственно-сбытовой цепочке.

Цифровые возможностиВ рамках цифровой трансформации горнодобывающие компании меняют свои стра-тегии и применяют новые операционные и бизнес-модели, и теперь они делают это на глобальном уровне и намного быстрее, чем когда-либо. Почему? Сочетание рыноч-ной нестабильности, волатильного спроса, проблемы поиска новых месторождений в новых регионах, необходимости более длительной эксплуатации активов, ориента-ции на высокие стандарты в работе, а также изменения в правилах ведения горнодо-бывающего бизнеса по всему миру, способствует огромным изменениям в отрасли.

Вот уже на протяжении десятилетий сокращение затрат и стареющий персонал вынужда-ют горнодобывающие компании активно искать новые варианты выхода из сложившейся ситуации. Горнодобывающие компании вынуждены эффективно применять цифровые инструменты для улучшения производственной деятельности, планировать свои процес-сы более точно и гибко, качественно повысить уровень взаимодействия с поставщиками и обеспечить тесное взаимодействие по всей производственно-сбытовой цепочке.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

АвтоматизацияАналитика/Big DataМобильные технологииeCommerce«Интернет вещей»ОблакоАктивная безопасностьСоциальные сети

Цифровая трансформацияЦифровая трансформация позволит преодолеть трудности и добиться реальных выгод. ТРУДНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЕТСЯ ОТРАСЛЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Эффективная реализация проектов капитальных вложений • •

Недозагрузка производственных мощностей • •

Покорение новых рубежей • •

• Повышение безопасности производства.• Снижение негативного воздействия на окружающую среду• Максимальное вовлечение заинтересованных сторон — анализ социальных

сетей и других средств коммуникации.

Неопределенность спроса/цены • Интеграция продаж и производственного планирования для получения максимальных результатов.

• • • Сокращение непроизводительных операций на руднике, удаленный доступ

• •

Конкуренция за талантливых сотрудников • Более эффективное применение профессиональных знаний для решения задач.• • Изменение условий труда для привлечения нового поколения сотрудников.•

• их рентабельность.

• Повышение доступности оборудования.• Повышение безопасности при эксплуатации крупногабаритной техники.

Повышение производительности • • Анализ растущего объема геологических и производственных данных

и формирование рекомендаций, нацеленных на принятие практических решений

• способностью транспортировки.

Узкие места, характерные для отраслиПроизводственно-сбытовой цепочке в горнодобывающей отрасли характерен ряд узких мест, которые можно преодолеть, если грамотно использовать цифровые технологии.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАПИТАЛА• Неоптимальная стратегия управления

портфелем активов.• Проблем при реализации капитальных

проектов (бюджет и график).• Недостаточно эффективное сотрудничество

между командами.• Недостаточное количество средств контроля

за подготовкой проектной отчетности и реализацией проектов в разных регионах.

ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ• Низкая производительность и недозагрузка

оборудования.• Отсутствие интегрированное/оптимизированное

планирования.• Длительный промежуток времени между взятием

проб и моделированием.• Недостаточные возможности для моделирования

для оптимизации общего плана добычи.• Недостаточно точная информация о массе

и качестве руды (в пути и в наличии) по сравнению с плановыми показателями.

• Невозможность получить доступ в режиме реального времени к информации о сотрудниках, загрузке и текущем состоянии оборудования.

• Неэффективное управление запасами.• Рост стоимости производства, истощение

месторождения руды и ухудшение ее качества.• Отсутствует возможность видеть добытую руду

на разных этапах производственной цепочки.

ЭФФЕКТИВНОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ• Недостаточное техническое обслуживание

при эксплуатации оборудования.• Низкий уровень сотрудничества команд.• Большинство процессов требуют присутствия

на объекте.• Техническое обслуживание большей частью

реактивное, что дезорганизует операционную деятельность.

РазведкаДробление и измельчение руд Обогащение

и Сгущение

производство концентрата

Управление отваламиТранспортировка

Планиро-вание горных работ

Добыча

Управление горнотранс-портным обо-рудованием

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА И УДЕРЖАНИЕ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ• Необходимость управлять большим

количеством временных работников.• Сложный и экономически неэф-

фективный процесс поиска новых работников.

• Перекосы в квалификации сотруд-ников.

• Зрелые рынки и развивающие-ся рынки.

• Изменение требований к профес-сиональной квалификации в связи с внедрением технологических/технических инноваций.

• Большая часть работ выполняется на рудниках и других труднодо-ступных местах.

• Сложность восполнить нехватку квалифицированных сотрудников в связи со старением персонала и конкуренцией за талантливых сотрудников с другими прибыль-ными отраслями.

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ И ФОРМИРОВА-НИЕ СООБЩЕСТВ• Недостаточная безопасность труда.• Рост давления для выполнения

экологических требований.• Недостаточные возможности

для мониторинга/определения опасных ситуаций.

• Плохая координация внутри команд/недостаточный контроль отдельных сотрудников.

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ• Недостаточно эффективный финан-

совый мониторинг и контроль на операционном уровне.

• Закрытие финансового периода может занимать много времени.

• Недостаточная интеграция финан-совых отчетов по структурным бизнес-единицам на уровне пред-приятия.

ОПТИМИЗАЦИЯ СБЫТОВЫХ ОПЕРАЦИЙ• Колебания в спросе и ценах.• Минимальное количество решений

основывается на информации о реальном спросе.

• Недостаточная интеграция произ-водственных процессов от горы до рынка сбыта.

• Недостаточная информация по затратам, что влияет на коммерче-ские решения.

• Слабая интеграция коммерческой деятельности и производственного планирования.

• Изменение веса и характеристик руды в ходе транспортировки.

Цифровые технологииЦифровая трансформация оказывает значительное влияние на всю производственно-сбытовую цепочку.

ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Цифровой рудник

Более качественные измерение, автоматизация и сбор более точных данных об операционной деятельности на руднике для улучшения интеграции и синхронизации потока задач. Прикладная аналитика для принятия более качественных решений. Мобильные технологии для сокращения передвижений людей, увеличения количества роботизированных транспортных средств и снижения потребности в персонале на объекте. Дистанционное управление производственными процессами. Улучшение мониторинга рабочих и профилактика рисков, связанных с безопасностью.

• Снижение операционных затрат.• Увеличение NPV проекта/рудника.• Увеличение выручки• Информация в режиме реального времени

об оборудовании — местонахождение и состояние.• Снижение стоимости ремонтов и сокращение времени

простоя.• Увеличение EBITDA, потока свободных денежных

средств и рентабельности инвестиций.• Выполнение проектов в срок и в рамках бюджета.

Цифровые продажи и маркетинг

Использование аналитических инструментов для улучшения интеграции коммерческой деятельности и производственного планирования.

• Получение дополнительной выручки.• Повышение маржинальности продаж за счет

оперативного реагирования на запросы рынка с учетом возможностей производства.

Цифровая логистика

Мониторинг запасов по всей производственно-сбытовой цепочке (по качеству и количеству). Более качественный анализ остатков на складах. Повышение автоматизации погрузки на железнодорожный и автомобильный транспорт и отслеживания грузов. Использование глубокой аналитики для улучшения процесса выбора поставщиков и выбора стратегий закупки и переговоров с целью снижения общей стоимости владения.

• Оптимизация пропускной способности.• Снижение операционных затрат и оборотного капитала,

требуемых для организации логистики.• Снижение стоимости поиска поставщиков/общей

стоимости владения.

Цифровой капитал

Цифровая стратегия формирования портфеля, позволяющая формировать сценарии финансовой и операционной деятельности и оценивать узкие места и взаимозависимости. Использование big data и аналитики для более качественного контроля стоимости инвестиционных проектов, включая материалы и подрядчиков, а также улучшения комплексного контроля за реализацией проектов.

• Снижение сроков реализации проектов/задержек.• Улучшение контроля за бюджетом и снижение

общей стоимости проектов.• Интегрированное проектное планирование.

Цифровая организация Использование цифровых технологий для повышения эффективности предприятия при помощи большей прозрачности, повышения финансовых результатов, взаимодействия и вовлеченности персонала. Перемещение вспомогательных служб в общие центры обслуживания. Использование социальное взаимодействия для определения преимуществ и рисков для заинтересованных сторон, а также более основательного вовлечения сотрудников и местных жителей в процесс.

• Уменьшение стоимости найма и обучения.• Уменьшение затрат на командировки и персонал.• Удержание большего количества сотрудников.• Повышение уровня удовлетворенности сотрудников

и заинтересованных сторон.

Определите дорожную карту, основанную на требованиях бизнеса и текущем уровне тех-нологий.

Согласуйте бизнес-процессы в организа-ции, определите зоны ответственности, модель управления и области, требующие особого внимания.

Подготовьте программу изменений и бизнес-кейс, которые будут включать в себя прио-ритетные инициативы с учетом направления развития, определенно-го в дорожной карте.

Повысьте квалифи-кацию сотрудников, чтобы начать цифровую трансформацию.

Начните реализовывать одну или две цифровые инициативы, чтобы начать получать выгоды.

Подход к использованиюцифровых технологий

КОНТАКТЫ

Copyright © 2016 Accenture Все права защищены.

а являются зарегистрированными торговыми марками и принадлежат компании Accenture.

Обратитесь к Николасу Гутиерресу (Nicolas Gutierrez), управляющем директору, ответственному за направле-ние Металлургия и Горная в России и странах СНГ по адресу nicolas.gutierrez@accenture.com, или к Дмитрию Топорову, старшему менеджеру практики Природные ресурсы, по адресу dmitry.toporov@accenture.com. Либо посетите наш сайт www.accenture.com