finance in business · risicomanagement en gedrag 6 en 7 november advanced 13 37 cultuur,...

nbaopleidingen.nl

Omdat kennis teltNBA Opleidingen 2019

Finance in businessAccountants in business (RA/AA), (register)controllers, financials

2

InhoudsopgaveNBA Opleidingen Finance in businessNBA Opleidingen ontwikkelt cursussen voor accountants in business, openbaar accountants, intern accountants en overheidsaccountants.

Binnen NBA Opleidingen vindt u onder de naam ‘Finance in business’ cursussen die speciaal zijn ontwikkeld voor accoun-tants in business (RA/AA), controllers en andere professionals die werkzaam zijn in het financieel economisch management en hun vakkennis willen bijhouden en aanscherpen.

Bent u RC? Dan vindt u mooie kortingen in deze gids.

Andere cursusgids ontvangen?Voor u ligt het cursusboekje voor Finance in business. Wilt u het cursusaanbod voor de openbaar accountants ontvangen, dan kunt u dit bestellen via www.nbaopleidingen.nl U kunt ook bellen: 020 - 301 04 05 of mailen: [email protected]

Meer weten/aanmelden?Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze website: www.nbaopleidingen.nl

Wilt u persoonlijk contact of een advies:Telefoon: 020 - 301 04 05 (cursusinschrijvingen)E-mail: [email protected]

Opmaak: MadeggsDruk: Veldhuis Media BV, Raalte

Wijzigingen, zetfouten en wetswijzigingen voorbehouden.

Voorwoord 3 Overzicht per kennisgebied 4 Chronologische overzicht 6 Kennisgebieden: Verplichte training: Fraude (risicofactoren) 8Online learning: Finance Mentor 9 Specials 10Ethiek & Fraude 14 Finance, Operations & Reporting 17 Governance, Risk & Compliance 31 IT & Data 40 Performance Management 54Strategie 65Persoonlijke vaardigheden 73

Programmaraad 86 Praktische informatie 87 Ook voor u interessant 89Algemene voorwaarden 90

3

Voor u ligt de laatste geprinte gids van NBA Opleidingen. Hierna gaan we digitaal verder, een duurzame keuze.

In deze gids vindt u een nieuwe indeling van de kennisgebieden. Deze zijn afgestemd op het Maturiteitsmodel dat de ledengroep accountants in business heeft ontwikkeld. Dit model is een concretisering van de toekomstvisie op de financieel professional. En biedt handvatten (ook voor hoogopgeleide financieel professionals zonder AA of RA titel) bij hun professionele ontwikkeling.

De belangrijkste rollen per kennisgebied zijn omschreven en geven richting aan het ontwikkelen van kennis en ervaring. Het aanbod van NBA Opleidingen biedt gerichte cursusprogramma’s die er voor zorgen dat u, als financial voorop blijft lopen in uw vak en daarmee bijdraagt aan een gezonde toekomst van uw organisatie. U vindt het Maturiteitsmodel op nba.nl/aib.

In dit kader heeft het NBA-bestuur in 2019 Fraude als verplicht onderwerp gesteld. NBA Opleidingen biedt diverse varianten van de verplichte training Frauderisicofactoren aan. Voor de accountant in business zijn er twee varianten; één voor de accountant in business in een financiële functie en één voor de accountant in business met een strategische rol. Leden worstelen met veel praktische vragen, zoals ‘hoe herken ik een fraudeur? ’ en ‘welke signalen en risico’s zijn er?’. Tijdens de training wordt uitgebreid aandacht besteed aan het beantwoorden van deze vragen. Worstelt u met dilemma’s binnen uw organisatie? In de cursus is er voldoende ruimte om te sparren met uw beroepsgenoten.

Heeft u vragen over uw persoonlijke ontwikkeling of welke cursus voor u geschikt is? Bel gerust, we adviseren u graag.

Tot ziens bij één van onze programma’s!

Hartelijke groet,

Daphne Kolk MMISenior Programmamanager NBA Opleidingen

Voorwoord

44

Overzicht per kennisgebied

Titel Data 2019 Niveau PE Pagina

Verplicht onderwerp 2019 Verplichte training Frauderisicofactoren NIEUW zie nbaopleidingen.nl 6 8 Finance Mentor online learning 80-100 9 Specials Summer School NIEUW 14 - 16 augustus advanced 20 10Summer School NIEUW 28 - 30 augustus advanced 20 10Summer School NIEUW 4 - 6 september advanced 20 10Belastingvierluik 2019 28 maart, 18 april, 15 mei, 19 juni of 18 september, 30 oktober, 21 november, 12 december advanced 12 12Juridisch vierluik 2019 NIEUW 9 mei, 6 juni, 12 september, 28 november advanced 12 13 Ethiek & Fraude Morele Moed 10 oktober advanced 7 14Een moreel kompas voor Data & Analytics 12 november advanced 4 15Toezien op integriteit 27 november expert 7 16 Finance Operations & Reporting Niet-financiële (& duurzame) besluitvorming VERNIEUWD 24 mei advanced 6 18Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering 20 september fundamental 7 19De rol van de financial bij fusies en overnames 10 en 11 oktober fundamental 15 20Accountantscontrole: regie nemen en houden! 29 november advanced 6 21Fast closing en toch effectief rapporteren 20 juni of 1 oktober fundamental 6 22Advanced fast & quality close 21 mei of 29 oktober advanced 6 23Basisbeginselen IFRS 4 en 5 april of 26 en 27 september fundamental 14 24Verdieping IFRS 11 en 12 november advanced 14 25Update IFRS 2019 17 april of 6 november advanced 7 26IFRS versus NL GAAP NIEUW 9 april of 19 september advanced 4 27US GAAP versus IFRS 20 september advanced 6 28Update externe verslaggeving 7 mei advanced 4 29Leergang deelnemingen en consolidatie 30 oktober, 13 en 27 november fundamental 18 30 Governance, Risk & Compliance Governance, Risk & Compliance 5 november advanced 6 32Masterclass internal control 14 mei of 19 november advanced 7 33Aansprakelijkheid bestuurders en toezichthouders 29 oktober advanced 5 34AO nieuwe stijl voor financials 16 april of 2 oktober advanced 6 35Omgaan met digitale risico’s NIEUW 19 april advanced 6 36Risicomanagement en gedrag 6 en 7 november advanced 13 37Cultuur, integriteit en risicomanagement 3 oktober fundamental 6 38AVG: het gat tussen theorie en praktijk NIEUW 25 juni advanced 4 39 IT & Data Word gesprekspartner voor ICT-ers 25 juni of 12 november fundamental 4 41IT Master in one day! 6 mei of 4 oktober fundamental 6 42

55

Overzicht per kennisgebied

Titel Data 2019 Niveau PE Pagina

Nieuw: COBIT 2019 NIEUW 28 mei of 19 juni fundamental 6 43Robotisering in Finance 27 maart of 3 oktober fundamental 4 44Robotisering implementatie 30 oktober advanced 6 45Transformeer naar een data gedreven organisatie VERNIEUWD 11 november, 25 november en 9 december advanced 21 46Business Intelligence 25 september fundamental 6 47Data Science: een introductie 19 juni of 1 oktober fundamental 6 48Essentiële skills: data analyse & process mining 16 en 17 mei of 14 en 15 november fundamental 12 49Manage digitale processen met Process Mining 2 april of 13 november advanced 6 50Masterclass Best in Finance NIEUW zie nbaopleidingen.nl advanced 3 51De praktijk & toetsing van informatiebeveiliging 12 april of 11 september advanced 6 52 Performance Management Visual Analytics and Dashboard Design (Excel) 7 en 8 oktober advanced 13 54Business Analytics & Reporting using Excel (i3BAR) 9 - 11 oktober advanced 20 55Dashboard Design 4 april of 5 juni of 30 september advanced 7 56Agile Scrum, Lean, DevOps of SAFe? 13 september fundamental 6 58De Agile Scrum methode 17 september fundamental 6 59Best practice in projectcontrol 7 juni of 28 oktober advanced 6 60In control bij een ERP implementatie 3 juli of 10 december fundamental 6 61Optimaliseer uw planning en control 5 november advanced 6 62Innoveer soft controls met Gamifiation 17 mei of 15 november advanced 7 63Corporate treasury management 26 maart advanced 7 64 Strategie Scenarioplanning 2 juli of 11 december fundamental 7 66Strategisch leiderschap 10 en 24 mei of 22 november en 6 december expert 14 67Capita Selecta strategisch management 27 september advanced 6 68Strategie implementatie 31 oktober en 1 november advanced 13 69Strategic Business Innovation 8 november advanced 6 70Leidinggeven aan gedragsverandering 4 oktober en 1 november advanced 12+ 71De psychologie van financiële besluitvorming 18 juni of 9 oktober advanced 6 72 Work Skills Ontketen uw brein 8 mei of 18 november fundamental 6 73De controller als business partner 17 en 18 juni fundamental 14 74De toekomstbestendige controller 31 oktober en 1 november fundamental 12 75Persoonlijk kennismanagement NIEUW 5 en 26 juni advanced 12+ 76Effectief tijdbeheer voor financials 9 oktober fundamental 8 77Zakelijke taalcoaching voor financials op aanvraag fundamental, advanced of expert 30 78Snellezen en mindmapping 15 april of 2 oktober fundamental 7 79Vergroot uw impact als gesprekspartner 11 april of 24 september fundamental 6 80Kort en krachtig communiceren 11 oktober fundamental 6 81Professioneel stemgebruik 18 juni of 4 november advanced 6 82De logica van beïnvloeding 18 april en 9 mei advanced 12+ 83Presenteer uw cijfers met impact 13 november fundamental 6 84Storytelling 10 september advanced 6 85

66

Chronologisch overzicht

Data 2019 Titel Niveau PE Pagina

zie nbaopleidingen.nl Verplichte training Frauderisicofactoren NIEUW 6 8zie nbaopleidingen.nl Masterclass Best in Finance NIEUW advanced 3 51op aanvraag Zakelijke taalcoaching voor financials fundamental, advanced of expert 30 78Maart 26 maart Corporate treasury management advanced 7 6427 maart Robotisering in Finance fundamental 4 4428 maart, 18 april, 15 mei, 19 juni Belastingvierluik 2019 NIEUW advanced 12 12April 2 april Manage digitale processen met Process Mining advanced 6 504 en 5 april Basisbeginselen IFRS fundamental 14 244 april Dashboard Design advanced 7 569 april IFRS versus NL GAAP NIEUW advanced 4 2711 april Vergroot uw impact als gesprekspartner fundamental 6 8012 april De praktijk & toetsing van informatiebeveiliging advanced 6 5215 april Snellezen en mindmapping fundamental 7 7916 april AO nieuwe stijl voor financials advanced 6 3517 april Update IFRS 2019 advanced 7 2618 april en 9 mei De logica van beïnvloeding advanced 12+ 8319 april Omgaan met digitale risico’s NIEUW advanced 6 36Mei 6 mei IT Master in one day! fundamental 6 427 mei Update externe verslaggeving advanced 4 298 mei Ontketen uw brein fundamental 6 739 mei, 6 juni, 12 september, 28 november Juridisch vierluik 2019 NIEUW advanced 12 1310 en 24 mei Strategisch leiderschap expert 14 6714 mei Masterclass internal control advanced 7 3316 en 17 mei Essentiële skills: data analyse & process mining fundamental 12 4917 mei Innoveer soft controls met Gamifiation advanced 7 6321 mei Advanced fast & quality close advanced 6 2324 mei Niet-financiële (& duurzame) besluitvorming VERNIEUWD advanced 6 1828 mei Nieuw: COBIT 2019 NIEUW fundamental 6 43Juni 5 juni Dashboard Design advanced 7 565 en 26 juni Persoonlijk kennismanagement NIEUW advanced 12+ 767 juni Best practice in projectcontrol advanced 6 6017 en 18 juni De controller als business partner fundamental 14 7418 juni De psychologie van financiele besluitvorming advanced 6 7218 juni Professioneel stemgebruik advanced 6 8219 juni Nieuw: COBIT 2019 NIEUW fundamental 6 4319 juni Data Science: een introductie fundamental 6 4820 juni Fast closing en toch effectief rapporteren fundamental 6 2225 juni AVG: het gat tussen theorie en praktijk NIEUW advanced 4 3925 juni Word gesprekspartner voor ICT-ers fundamental 4 41Juli 2 juli Scenarioplanning fundamental 7 663 juli In control bij een ERP implementatie fundamental 6 61Augustus 14 - 16 augustus Summer School NIEUW advanced 20 1028 - 30 augustus Summer School NIEUW advanced 20 10September 4 - 6 september Summer School NIEUW advanced 20 1010 september Storytelling advanced 6 8511 september De praktijk & toetsing van informatiebeveiliging advanced 6 5213 september Agile Scrum, Lean, DevOps of SAFe? fundamental 6 5817 september De Agile Scrum methode fundamental 6 5918 september, 30 oktober, 21 november, 12 december Belastingvierluik 2019 NIEUW advanced 12 12

7

19 september IFRS versus NL GAAP NIEUW advanced 4 2720 september Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering fundamental 7 1920 september US GAAP versus IFRS advanced 6 2824 september Vergroot uw impact als gesprekspartner fundamental 6 8025 september Business Intelligence fundamental 6 4726 en 27 september Basisbeginselen IFRS fundamental 14 2427 september Capita Selecta strategisch management advanced 6 6830 september Dashboard Design advanced 7 56Oktober 1 oktober Fast closing en toch effectief rapporteren fundamental 6 221 oktober Data Science: een introductie fundamental 6 482 oktober AO nieuwe stijl voor financials advanced 6 352 oktober Snellezen en mindmapping fundamental 7 793 oktober Cultuur, integriteit en risicomanagement fundamental 6 383 oktober Robotisering in Finance fundamental 4 444 oktober IT Master in one day! fundamental 6 424 oktober en 1 november Leidinggeven aan gedragsverandering advanced 12+ 717 en 8 oktober Visual Analytics and Dashboard Design (Excel) advanced 13 549 - 11 oktober Business Analytics & Reporting using Excel (i3BAR) advanced 20 559 oktober De psychologie van financiele besluitvorming advanced 6 729 oktober Effectief tijdbeheer voor financials fundamental 8 7710 oktober Morele Moed advanced 7 1410 en 11 oktober De rol van de financial bij fusies en overnames fundamental 15 2011 oktober Kort en krachtig communiceren fundamental 6 8128 oktober Best practice in projectcontrol advanced 6 6029 oktober Advanced fast & quality close advanced 6 2329 oktober Aansprakelijkheid bestuurders en toezichthouders advanced 5 3430 oktober, 13 en 27 november Leergang deelnemingen en consolidatie fundamental 18 3030 oktober Robotisering implementatie advanced 6 4531 oktober en 1 november Strategie implementatie advanced 13 6931 oktober en 1 november De toekomstbestendige controller fundamental 12 75November 4 november Professioneel stemgebruik advanced 6 825 november Governance, Risk & Compliance advanced 6 325 november Optimaliseer uw planning en control advanced 6 626 november Update IFRS 2019 advanced 7 266 en 7 november Risicomanagement en gedrag advanced 13 378 november Strategic Business Innovation advanced 6 7011 en 12 november Verdieping IFRS advanced 14 2511 november, 25 november en 9 december Transformeer naar een data gedreven organisatie VERNIEUWD advanced 21 4612 november Een moreel kompas voor Data & Analytics advanced 4 1512 november Word gesprekspartner voor ICT-ers fundamental 4 4113 november Manage digitale processen met Process Mining advanced 6 5013 november Presenteer uw cijfers met impact fundamental 6 8414 en 15 november Essentiële skills: data analyse & process mining fundamental 12 4915 november Innoveer soft controls met Gamifiation advanced 7 6318 november Ontketen uw brein fundamental 6 7319 november Masterclass internal control advanced 7 3322 november en 6 december Strategisch leiderschap expert 14 6727 november Toezien op integriteit expert 7 1629 november Accountantscontrole: regie nemen en houden! advanced 6 21December 10 december In control bij een ERP implementatie fundamental 6 6111 december Scenarioplanning fundamental 7 66

Data 2019 Titel Niveau PE Pagina

7

Chronologisch overzicht

8

Datum / Locatie: Op www.nbaopleidingen.nl treft u voor alle varianten de data en locaties aan.

Prijs: Leden € 450Niet-leden € 450

PE-uren: 6

Incompany: Vanzelfsprekend verzorgen wij de Verplichte training Fraude (risicofactoren) ook incompany.

Een combinatie van varianten is ook mogelijk. Neem gerust contact op met ons via [email protected] of 020 - 301 04 05

Verplicht onderwerp

Verplichte training Frauderisicofactoren

Het is de verantwoordelijkheid van alle accountants in de financiële keten om frauderisicofactoren, frauderisico’s en fraude te signaleren en daar zo nodig opvolging aan te geven. Het NBA-bestuur heeft daarom, in overleg met de ledengroepen, besloten dat alle accountants in 2019 verplicht een training Fraude(risicofactoren) volgen.

DoelstellingenVoor alle varianten geldt dat met de PE verplichting de volgende vier doelstellingen worden nagestreefd:1. Vergroten van de bewustwording; wat verwacht het maatschappelijk verkeer van de accountant als het gaat om fraude?2. Het begrip vergroten van fraude(risicofactoren).3. De vaardigheden vergroten bij het analyseren van frauderisicofactorenfraude en het onderkennen van het niet naleven van weten regelgeving.4. Vaardigheden vergroten in het omgaan met dilemma’s en of het bespreken van frauderisicofactoren met de cliënt.

Bestemd voorNBA Opleidingen biedt onderstaande varianten aan;a) Accountant in business in een financiële functie - De accountant in business en frauderisicofactorenb) Accountant in business in een strategische rol - De accountant in business en frauderisicofactorenc) Intern accountants en Overheidsaccountants - Frauderisicofactoren in de organisatied) Openbaar accountants samenstel en/of Assurance (die niet in 2017 hebben deelgenomen aan de verplichte training Frauderisicofactoren.) - Frauderisicofactoren in de praktijk

Op onze website www.nbaopleidingen.nl treft u voor alle varianten de data en locaties aan.

InhoudDe trainingen zijn praktijkgericht met voor de deelnemers herkenbare casuïstiek. De vaktechnische theorie wordt inzichtelijk gemaakt aan de hand van voorbeelden en praktijksituaties. Bij de cases wordt ook actief ingegaan op de gedragscompnent.

Afhankelijk van de trainingsvariant komen (deels) de volgende onderwerpen aan bod:• Relevante wet/regelgeving, bijvoorbeeld NOCLAR• Detectie en preventie• Vermoeden van of daadwerkelijke fraude• Organisatie: integriteit/fraude, transparantie en organisatie van verantwoordelijkheden• Client besprekingen• Praktijk dilemma’s; aan de hand van relevante casuïstiek

Conform curriculum worden de trainingen verzorgd door een inhoudelijke docent en een gedragstrainer die bekend zijn met uw praktijk.

PE-verplichting voor alle accountants

nieuw

Voor meer informatie

nbaopleidingen.nl

9

FinanceMentor - Your Financial Update Online

Een cursus volgen wanneer het u uitkomt? Bekijk dan onze Engels-talige eCampus FinanceMentor. U kunt kiezen uit 70 tot 80 cursussen over o.a. Accounting, Auditing, Economics, IT, Management en Finance. Wij bieden u dit pakket aan in samenwerking met Smartpros.

Met online learning van FinanceMentor:• Beschikt u iedere maand over twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen;• Volgt u cursussen van hoge kwaliteit die zijn voorzien van audio, video, samenvattingen en tests;• Heeft u toegang tot 70 - 80 cursussen die staan voor 80 - 100 PE-uren.

Twee cursussen uitgelicht:

Why Data Analytics Are Vital to Your Enterprise and to YouAs enterprises increasingly rely on digital technologies to conduct their operations, the position of financial executive has evolved into an even more strategic role, with an eye on utilizing new technologies to improve enterprise performance. There is little doubt, ac-cording to Withum Digital’s Dale Tuttle and John Tate, that data analytics are vital to the future health of an organization as well as to the future well-being of a financial manager’s career.

Learning Objectives After completing this course, you should be able to:• Explain why financial executives no longer must rely on IT to manage and analyze data;• Identify the four types of analytics that are used• Define what “Big Data” means;• Distinguish between “artificial intelligence” and “machine learning”.

Trusted Advisor: The Role of Accounting and FinanceAccounting and finance specialists are increasingly called upon to exercise their judgment and skill over a wide range of pressing financial issues. At the same time, these professionals are expected to take the lead in providing the data-driven insights that will enable their enterprises to make informed strategic decisions. According to Jay Thompson of Protiviti and Tim Hird of Robert Half Management Resources, the mastery of traditional accounting and financial skills is no longer enough to fulfill the role of trusted business advisor.

Learning Objectives After completing this course, you should be able to:• Recognize the pressures being put on finance today;• Identify the skill sets accountants need in today’s environment;• Recognize how the accountant is looked at as a trusted advisor;• Identify the things accountants are focused on today.

Online learning

Geldig: 12 maanden toegang vanaf aanmelden

Prijs: $ 500 (let op: prijs in USD te betalen per creditcard)

PE-uren: 1 tot 2 PE-uren per cursus, 80 - 100 in totaal

Bijzonderheden: Engelstalig. Om u aan te melden ga naar nbaopleidingen.nl/onlinelearning/

10

Specials

advanced

Summer School 2019

Onze driedaagse Summer School voor ervaren financieel professionals is mateloos populair. De afgelopen jaren zaten onze 3 programma’s vol. Ontmoet vakgenoten en raak geïnspireerd door topdocenten! Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden om het nuttige met het aangename te combineren. Overnacht in een comfortabel hotel in een prachtige omgeving! De drie Summer Schools zijn inhoudelijk verschillend, zodat u precies dat kunt kiezen wat het best bij u past.

DoelstellingWissel van gedachten met vakgenoten uit diverse branches, discussieer over de laatste ontwikkelingen en verdiep en verbreed op deze inspirerende wijze uw kennis en vaardigheden. Voor 2019 geldt dat u meteen aan uw verantwoordelijkheid voldoet om de verplichte training Fraude(risicofactoren) te volgen.

Bestemd voorFinancials in business in (hoger) financieel management.

InhoudElke Summer School sluit het driedaags programma af met de verplichte training Fraude(risicofactoren). Dit betekent dat u meteen voldoet aan deze verplichting als u zich inschrijft voor de Summer School!

Docent(en) Een selectie van onze hoogst gewaardeerde docenten aangevuld met interessante sprekers! Bekijk het actuele detailprogramma op nbaopleidingen.nl per Summer School want elk programma heeft andere docenten en sprekers.

Alle Summer Schools: Verplichte training Fraude (risicofactoren) 2019

Het is de verantwoordelijkheid van alle accountants in de financiële keten om frauderisicofactoren, frauderisico’s en fraude te signaleren en daar zo nodig opvolging aan te geven. Het NBA-bestuur heeft daarom, in overleg met de ledengroepen, besloten dat alle accountants in 2019 verplicht een training Fraude(risicofactoren) volgen.

Tijdens deze Summer School volgt u de variant voor de accountant in business. De training is ook interessant voor niet-RA’s of AA’s.

Inclusief verplichte training Fraude(risicofactoren)

nieuw

‘Wissel van gedachten

met vakgenoten uit diverse

branches, discussieer over

de laatste ontwikkelingen

en verdiep en verbreed op

deze inspirerende wijze uw

kennis en vaardigheden.’

11

Specials

advanced

Datum / Locatie: Externe ontwikkelingenWoensdag 14 augustus - vrijdag 16 augustus 2019,Hotel de Ruwenberg, St. Michelsgestel

Innovatie & businessWoensdag 28 augustus - vrijdag 30 augustus 2019,De Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo

Financieel professional 2022Woensdag 4 september - vrijdag 6 september 2019,Kasteel de Vanenburg, Putten

Tijd: 11.00 - 19.00 /09.00 - 18.00 /09.00 - 16.30 uur

Prijs: (incl. logies)Leden € 1.995 Niet-leden € 2.295

PE-uren: 20

Bijzonderheden:RC’s ontvangen een korting van € 300 op de prijs voor niet-leden.

Woensdag 14 - vrijdag 16 augustus 2019, De Ruwenberg, Sint Michielsgestel

Tijdens deze Summerschool gaan we nader in op de externe ontwikkelingen die uw functie kunnen raken. Veranderingen gaan in een hoog tempo en leiden tot nieuwe business modellen. Welke ontwikkeling is op u van toepassing en hoe vertaalt u dit naar de organisatie? Feit is dat er steeds meer data zijn, maar wat is de kwaliteit van deze data? Snelle technologische veranderingen als kunstmatige intelligentie, het internet of things, robotic process automation roepen veel ethische vragen op! Wat zijn voor- en nadelen? Wie is eigenaar van de data en, nog belangrijker, van de algoritmen die voor ons denken? Wie heeft er baat bij, en wie helemaal niet? Wie is waarvoor verantwoordelijk? Hoe komen we tot een moreel kompas?

Summerschool ‘Innovatie & business’

Woensdag 28 - vrijdag 30 augustus 2019, De Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo

De centrale vraag is hoe geeft u leiding aan innovatie en alle uitdagingen die hierbij komen kijken? Hoe zorgt u voor waardebehoud én waardecreatie in een snel veranderende omgeving? Dit vraagt om een andere mindset en andere vaardigheden van u, uw team, van uw organisatie. Hoe bevordert u ondernemerschap en bedt u innovatie in de bedrijfscultuur in.

Summerschool ‘Financieel professional 2022’

Woensdag 4 - vrijdag 6 september 2019, Kasteel de Vanenburg, Putten

Het thema van deze SummerSchool is ‘financieel professional 2022’. U bent als financieel professional lid van een zeer pluriforme groep welke werkzaam is in diverse, veelal bedrijfseconomische functies. Meestal raakt dit kennisgebieden als strategie, performance management, finance operations & reporting en governance, risk en compliance.

Om u handvatten te bieden bij uw professionele ontwikkeling hebben wij de belangrijkste kennisgebieden, rollen en ontwikkelingen beschreven aan de hand van een maturiteitsmodel. Aan de hand van dit maturiteitsmodel en de uitwerking naar hoofdactiviteiten en rollen per kennisgebied worden handvatten geboden aan financieel professionals voor hun positiebepaling in veranderende organisaties en de daartoe benodigde professionele (kennis)ontwikkeling. Tijdens deze Summer School gaat u met beroepsgenoten op interactieve wijze, onder leiding van een hoogleraar aan de slag.

Kijk op www.nbaopleidingen.nl voor de detailprogramma’s.

Summerschool ‘Externe ontwikkelingen’

12

Specials

advanced

Datum / Locatie: Donderdag 28 maart, donderdag 18 april, woensdag 15 mei en woensdag 19 juni 2019

of

Woensdag 18 september, woensdag 30 oktober, donderdag 21 november en donderdag 12 december 2019

Nyenrode Business Universiteit, Breukelen

Tijd: 16.00 - 19.00 uur

Prijs: Leden € 1.195Niet-leden € 1.195

PE-uren: 12

Bijzonderheden: U kunt zich ook aanmelden voor een afzonderlijk seminar. De prijs per sessie bedraagt €325.

Belastingvierluik 2019

Het belastingvierluik bestaat uit vier seminars met een focus op grotere ondernemingen. Twee specialisten praten u bij over de meest recente fiscale weten regelgeving, waarbij de internationale aspecten niet vergeten worden!

DoelstellingDeze seminars brengen u weer up-to-date op de betreffende gebieden. U kunt er zelf mee aan de slag, maar ook herkent u in welke gevallen de inschakeling van een fiscalist aangewezen is.

Bestemd voorControllers, accountants en overige financieel professionals.

Inhoud

Fiscale Eenheid - Donderdag 28 maart of woensdag 18 september - 3 PENa afloop van dit seminar bent u weer bijgepraat over de fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting. Tijdens de bijeenkomst worden de relevante wettelijke bepalingen besproken alsmede de impact van recente jurisprudentie, zoals de gevolgen van verbreking fiscale eenheid, verliesverrekening, voorkoming verliesverdamping, fiscale optimali-satie en nog veel meer!Docent: prof. mr. dr. Arco C.P. Bobeldijk

Fiscale aspecten van concernfinanciering - Donderdag 18 april of woensdag 30 oktober - 3 PEWeet u alles al over de nieuwe ebitda-regeling die met ingang van 2019 de rente in aftrek zal beperken? Dit onderwerp en vele andere komen aan bod in deze interactieve bijeenkomst over de fiscale aspecten van concernfinanciering. Natuurlijk wordt ingegaan op relevante wettelijke bepalingen en de impact van recente jurisprudentie. Docent: prof. mr. dr. Arco C.P. Bobeldijk

Transfer Pricing - Woensdag 15 mei of donderdag 21 november - 3 PETransfer pricing vanuit een fiscaal en economisch perspectief. We bespreken de basistools van transfer pricing in hoofdlijnen, inclusief het arm’s length principe. De recente ontwikkelingen komen aan bod en de belangrijkste verrekenprijsaspecten bij diverse gelieerde transacties. Gedurende de bijeenkomst worden diverse casusposities doorgenomen en is er de mogelijkheid om praktijkervaringen in te brengen. Docent: dr. Clive Jie-A-Joen MBV

Country-by-Country Reporting - Woensdag 19 juni of donderdag 12 december - 3 PEIn deze praktijkgerichte bijeenkomst zal op interactieve wijze worden ingaan op de actuele ontwikkelingen van country-by-country reporting (CbCR). De relevante wettelijke bepalingen worden besproken alsmede de verschenen guidance van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO). Ook het master file en local file komen aan bod. Er worden diverse casusposities doorgenomen en er is ruimschoots de mogelijkheid om praktijkervaringen in te brengen. Docent: dr. mr. Natalie Speet RA

Betaal niet teveel! Maar voldoe wel aan de nieuwste wetgeving.

13

Specials

advanced

Datum / Locatie: Donderdag 9 mei, 6 juni, 12 september en 28 november 2019

Van der Valk Hotel,Breukelen

Tijd: 16.00 - 19.00 uur

Prijs: Leden € 1.195 Niet-leden € 1.195

PE-uren: 12

Bijzonderheden: U kunt zich ook aanmelden voor een afzonderlijk seminar. De prijs per sessie bedraagt €325.

Juridisch vierluik 2019

Het juridisch vierluik bestaat uit vier seminars waarin telkens een afgebakend rechtsgebied centraal staat. Elke bijeenkomst wordt verzorgd door een specialist en is gericht op de praktijk van de financieel professional.

DoelstellingDeze seminars reiken u het instrumentarium aan om verantwoord te kunnen adviseren op elk van de gebieden en om te herkennen in welke gevallen de inschakeling van een juridisch specialist aangewezen is.

Bestemd voorControllers, accountants en overige financieel professionals.

Inhoud

Besluiten en vertegenwoordiging van de rechtspersoon - Donderdag 9 mei - 3 PEDe gevolgen van onzorgvuldig handelen bij vertegenwoordiging en bij het nemen van besluiten kunnen ingrijpend zijn voor de onderneming en de wederpartij, maar ook voor de bestuurder en de aandeelhouder. Een gemist goed-keuringsvereiste in de statuten kan voor de bestuurder nare gevolgen hebben, want al snel levert dat onbehoorlijk taakvervulling op, en die verplicht tot schadevergoeding. In dit seminar aandacht voor correcte besluitvorming en het voorkomen van onzorgvuldig vertegenwoordigen. Docent: mr. Hans Vetter

Bevoegdhedenverdeling tussen bestuur, aandeelhouders en RvC - Donderdag 6 juni 2018 - 3 PEIn deze bijeenkomst staan taken en bevoegdheden van bestuurders, toezichthouders en algemene vergadering cen-traal, bij bijvoorbeeld dividenduitkeringen en strategische beslissingen Ook is er aandacht voor de wet/het wetsvoor-stel bestuur en toezicht rechtspersonen dat met name voor de non-profit sector nieuwe voorschriften introduceert. Zie www.nbaopleidingen.nl voor de volledige cursustekst.Docent: dr. Joti Roest

Actualiteiten arbeids- en ontslagrecht - Donderdag 12 september - 3 PEHet ontslagrecht is nog steeds in beweging. Na invoering van de Wet werk en zekerheid in 2015 is veel jurisprudentie verschenen. Er ligt een nieuw wetsvoorstel voor wijziging van het arbeidsrecht (de Wet arbeidsmarkt in balans, WAB). Ook het overige arbeidsrecht blijft in ontwikkeling. Zo is vanaf 1 januari 2018 de Wet Minimumloon ook van toepas-sing op sommige kleine opdrachtnemers en bevat het regeerakkoord uit oktober 2017 nieuwe maatregelen over de arbeidsovereenkomst. Zie www.nbaopleidingen.nl voor de volledige cursustekst.Docent: mr. dr. Ilse Zaal Geschillen tussen aandeelhouders - Donderdag 28 november 2019 - 3 PEConflicten tussen aandeelhouders zijn, helaas, aan de orde van de dag. Vaak lijdt de vennootschap onder die conflic-ten en is het in het belang van de vennootschap en haar stakeholders dat aan het conflict, op welke wijze dan ook, een einde komt. In dit seminar leert u hoe conflicten kunnen worden voorkomen, in de kiem worden gesmoord, of aan de rechter ter beslechting worden voorgelegd? Zie www.nbaopleidingen.nl voor de volledige cursustekst.Docent: mr. Stein van Thiel

Recente weten regelgeving die uw organisatie raakt!

nieuw

14

advanced

Morele Moed

Als accountant of controller moet u doen wat u moreel juist acht, ondanks de consequenties. Dat is soms makkelijker gezegd dan gedaan. Dan is er moed nodig. De moed om te gaan staan voor je morele kompas.

Doelstelling Na deze training:• Heeft u uw handelingsrepertoire uitgebreid om nee te zeggen; • Heeft u concrete handvatten om daadwerkelijk te doen wat u moreel juist acht;• Heeft u maatregelen in kaart gebracht waarmee u meteen aan de slag kunt.

Bestemd voor Iedere financiële professional die een brug wil slaan tussen moreel denken en doen.

Inhoud Morele moed tonen is vaak lastig. Dat komt omdat we mogelijke nadelige consequenties goed kunnen visualiseren terwijl de positieve gevolgen meestal onduidelijk blijven. Bovendien twijfelen we geregeld of we wel effectief kunnen zijn en zijn we onzeker over morele kaders.

Tijdens de training doen we een aantal oefeningen die u helpen om:• moreel moedig te zijn • ‘nee’ te zeggen• lastige en gevoelige kwesties bespreekbaar te maken

We staan ook stil bij mogelijke maatregelen en hulpbronnen. Denk hierbij aan heldere kaders, intervisie, vertrouwens-personen en het scheiden van rollen.

Tijdens de training vertaalt u de thematiek praktisch en actiegericht naar uw eigen praktijk. Zo leert u om moreel denken ook direct om te zetten naar concrete handelingen.

Docent(en) • dr. Edgar Karssing, associate professor beroepsethiek en integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit.

Moraliteit en integriteit in de praktijk

Datum / Locatie: Donderdag 10 oktober 2019

Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Tijd: 09.30 - 17.30 uur

Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695

PE-uren: 7

Bijzonderheden:Maximaal 16 deelnemers.RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

Ethiek & Fraude

“Een inhoudelijk goede

training door een docent

die heel interactief de

verbinding weet te maken

tussen de beschikbare

onderzoeksinformatie en

de dagelijkse praktijk.

De dag vloog om!”

Gea Oord RA

15

Ethiek & Fraude

Datum / Locatie: Dinsdag 12 november 2019

Van der Valk Hotel,Houten

Tijd: 15.30 - 19.30 uur


PE-uren: 4

Een moreel kompas voor Data & Analytics

Data-analytics, kunstmatige intelligentie, het internet of things, robotic process automation. Deze snelle techno-logische veranderingen roepen veel ethische vragen op! Wat zijn voor- en nadelen? Wie is eigenaar van de data en, nog belangrijker, van de algoritmen die voor ons denken? Wie heeft er baat bij, en wie helemaal niet? Wie is waarvoor verantwoordelijk? Hoe komen we tot een moreel kompas? Allemaal vragen waar nog geen antwoorden op zijn. Tijdens de workshop filosofeert u met uw collega’s over de maatschappelijke gevolgen van de voortschrijdende technologie en bepaalt u uw eigen positie in het debat over ethiek en kunstmatige intelligentie.

DoelstellingEr is reeds veel regelgeving rondom privacy, te beginnen met de AVG. Maar gaat dit de privacyproblemen die Big Data en Data & Analytics oproepen oplossen? En staat in de datagedreven economie niet veel meer op het spel dan alleen privacy? Tijdens de workshop gaan we op zoek naar een moreel kompas voor Data & Analytics. Hoe zorgen we dat er vertrouwen komt in een datagedreven economie?

Bestemd voorFinance professionals die ethiek en integriteit belangrijk vinden.

InhoudHoe ziet het morele kompas eruit? Welke ethische vragen roept Data & Analytics op? Is privacy overgewaardeerd en zijn mensen bereid het in te ruilen voor allerlei baten? Verschilt die bereidheid per generatie? Wie heeft er niks te verbergen?

Het programma van deze workshop is interactief. U filosofeert met uw collega’s over uw eigen positie in het debat over ethiek en Data & Analytics. De workshop is daarmee een gezamenlijke zoektocht naar een goede aanpak van morele vraagstukken rondom nieuwe technologische ontwikkelingen. De docent plaatst techniekpessimisten tegenover techniekoptimisten en instrumentalisme tegenover technologisch determinisme. Bovenal geeft hij aan dat het debat nuance vereist, en ook vragen oproept over de open samenleving: het debat gaat niet alleen over de rechten van indi-viduen, maar ook over de kwaliteit van onze maatschappij.

Docent(en)• dr. Edgar Karssing, associate professor beroepsethiek en integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit.

dr. Edgar Karssing

advanced

16

Ethiek & Fraude

expert

Datum / Locatie: Woensdag 27 november 2019


Tijd: 09.30 - 17.30 uur


PE-uren: 7

drs. Marlies de Vries RA

Toezien op integriteit

Als commissaris of toezichthouder zit u bij uitstek in een positie om bij te dragen aan het onderhouden en versterken van de integriteit van organisaties. Integriteit is een belangrijk thema voor goed toezicht. Dit betekent voor u een dub-bele opdracht; de integriteit van u als toezichthouder en het toezicht houden op ethiek.

DoelstellingNa deze masterclass weet u invulling te geven aan het begrip integriteit en kunt u dit vertalen naar uw rol als toezicht-houder ten aanzien van integriteit en de noodzaak om integriteit in dialoog vorm en inhoud te geven.

Bestemd voorToezichthouders en commissarissen.

InhoudTijdens deze masterclass bespreken we valkuilen bij het operationaliseren van integriteit. U leert dat integriteit met name inhoud krijgt en kan worden getoetst in een dialoog.

We bespreken onder andere met elkaar:• Hoe kun je integriteit operationaliseren? • Welke vragen moet ik stellen in mijn toezicht en hoe kan ik de antwoorden interpreteren?• Hoe kan ik toezicht houden op de mate waarin maatregelen zijn genomen om een integere bedrijfsvoering te waarborgen? • Hoe zorg ik ervoor dat integriteit voor meer staat dan het minimaliseren van juridische aansprakelijkheid, risico- beheersing en reputatiemanagement?

Het programma van deze masterclass is interactief. U filosofeert met mede-toezichthouders over uw dilemma’s bij het toezichthouden op integriteit. De masterclass is daarmee een gezamenlijke zoektocht naar een goede aanpak om integriteit mee te nemen in het toezicht.

Docent(en)• dr. Edgar Karssing, associate professor beroepsethiek en integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit. • drs. Marlies de Vries RA, assistent professor in accounting, auditing en control Nyenrode Business Universiteit.

Voor commissarissen en toezichthouders

17

Het maturiteitsmodel onderscheidt twee dimensies: verantwoordelijkheid en rol in de waardeketen en beschrijft de hoofdactiviteiten en primaire rollen van de financieel professional.

De partner heeft een dominante rol bij het organiseren van de financiering van de onderneming, fusies & overnames en investeringsbeslis-singen. Hij is verantwoordelijk voor het op een adequate manier afleggen van verantwoording aan het maatschappelijk verkeer en interne belanghebbenden. De manager heeft een dominante rol bij het opzetten en doen functioneren van de verschillende rapportagesystemen. Hij zorgt voor betrouwbare en tijdige informatie aan belanghebbenden. De ondersteuner zorgt ervoor dat de gevraagde rapportages beschik-baar komen en adviseert over optimalisering van rapportagestructuren inclusief de daarbij in te zetten IT-hulpmiddelen.

Het doel van Finance Operations & Reporting blijft het verstrekken van informatie die wordt verlangd door derden. Dit betreft vooral financiële verslaglegging, maar ook rapportages naar toezichthouders, CBS en andere partijen waaraan de onderneming verantwoording moet afleggen. De belangrijkste taak blijft ‘de basis op orde’: AR/AP/GL/bank/cashmanagement/ projectadministratie/(statutaire) jaarrekening/rapportages, etc. Hier gaat technologie zoals, SBR, UBL en RPA een steeds grotere rol spelen door standaardisatie én repetitieve taken en processen te automatiseren. De juiste masterdata/definities identificeren en andere aspecten van master data management vormgeven. Daarnaast wordt een groter beroep op u gedaan bij het inrichten en changemanagement rond de (financiële- en bedrijfs)processen.

Ter bevordering van uw professionele kennisontwikkeling vindt u op de volgende pagina’s gerichte cursusprogramma’s passend bij uw (veranderende) rol en activiteiten.

Maturiteitsmodel financieel professional 2022

Finance Operations & Reporting

Coach

Navigator Poortwachter

Analist

Sensor

Waardecreatie WaardebehoudW

aard

ecre

atie

Waardebehoud

Waardebehoud

Waard

ecreatie

Performance Managem

ent


Gov

erna

nce,

Ris

k & Compliance

Informatie-strategie

voorzieningInformatie-

IT-

strategie

Org

anis

atie-

stra

tegie

system

en

IT-voering

Bedrijfs-

FinancieelProfessional

Strategie- formulering

Strategie- implementatie

Waardecreatie

Beslissen

Beïnvloeden

Uitvoeren

Waardebehoud

Rol in waardeketen

Vera

ntw

oord

elijk

heid

bij

stra

tegi

e

Hoofdactiviteiten- Voorzien in wettelijke informatiebehoeften, financieel en operationeel- Voorzien in informatiebehoefte management, financieel en operationeel- Uitvoering van kerntaken inzake het op orde hebben van de basis (accounts receivable/accounts payable/general ledger/bank/ cashmanagement/projectadministratie/jaarrekening/rapportages), betrouwbaarheid masterdata, en change management

Partner1. Sensor2. Analist

1. Analist2. Poortwachter

1. Analist2. Coach

Ondersteuner

Manager

Starter


Op nba.nl/aib vindt u het document ‘Maturiteitsmodel

financieel professional 2022’ met daarin meer informatie

over de toekomstige rol van de financieel professional.

18

Datum / Locatie: Vrijdag 24 mei 2019

Van der Valk Hotel,Vianen

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

Bijzonderheden: Lesmateriaal is deels Engelstalig.RC’s ontvangen een korting van € 55 op de prijs voor niet-leden.

advanced

dr. Ferdy van Beest


Niet-financiële (& duurzame) besluitvorming

Steek uw kop niet in het zand!Zou u nog investeren in een nieuw tankstation? Hoe is het met de reputatieschade bij Audi? Hoe is het gesteld met de duurzaamheid van uw organisatie? Het is maar de vraag of u en uw bedrijf het antwoord weet. In 2017 publiceerde de NBA en het iGOR van Rijksuniversiteit Groningen de uitkomsten van hun onderzoek naar CO2-beleid van organi-saties en de visie hierop van de financieel professional. De conclusie is dat het onderwerp CO2-beleid nauwelijks op de financiële agenda staat; dit terwijl het uw organisatie wel kan maken of breken. Het antwoord: Integrated Thinking en Integrated Reporting! Niet alleen een hype aangewakkerd door de AFM, maar van belang voor u als financial en ondernemer. Waarom? Het effect van duurzaamheid (en niet-financiële informatie) in verslaggeving wordt steeds belangrijker. Wat is uw stip op de horizon nu en in de toekomst? Hoe blijft uw bedrijf levensvatbaar? Op deze vragen is geen perfect antwoord; uw kop in het zand steken levert ook geen oplossing. Naast het cosmetische verslag moet u er ook echt in geloven, en soms op heel pragmatisch niveau. Integrated thinking gaat over het gedachtengoed binnen uw organisatie. Minder printen, zuiniger met water, carpoolen. Medewerkers moeten duurzaamheid bijna als “sport” gaan zien. Maar hoe verloopt dit veranderproces?

Doelstelling U maakt in de ochtend kennis met de laatste inzichten rondom duurzaamheid en IR, zowel vanuit de praktijk als de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen. U leert wat de voordelen zijn van IR en duurzaamheid binnen uw orga-nisatie. In de middag verschaffen we inzicht in de strategische transformatie van een klassieke organisatie tot een duurzame organisatie. U verkrijgt inzicht in de belangrijkste randvoorwaarden (vanuit management stijl). Wat is er nodig in termen van jaarrekeningbeleid? Welke onderwerpen zijn belangrijk voor uw organisatie om te slagen rondom duurzaamheid? Daarnaast wordt er gekeken naar “kleuren” van medewerkers die bijdragen aan het vergroten van het succes. Voor de interactie wordt gewerkt met discussies, brainstormsessies, praktijkvoorbeelden en een quiz.

Bestemd voor Controllers, accountants, managers, risicomanagers, compliance officers en managers internal control die in aanraking komen met externe verslaggeving of daar zelf actief bij betrokken zijn.

Inhoud Specifieke zaken waar we op ingaan zijn:• De huidige ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en CO2 rapportages;• De “state of the art” op het gebied van Integrated Reporting;• Een weerspiegeling van theorie; alsmede de toepassing van Integrated Reporting in praktijk;• Een kritische reflectie omtrent de toepassing van Integrated Reporting met voor- en nadelen; • Integrated Thinking; hoe werkt het intern?;• De relatie tussen strategie, waardecreatiemodel en KPI’s;• Een praktijk casus met gekoppelde dilemma’s.

Docent(en) • dr. Ferdy van Beest, senior adviseur Flynth Accountants, universitair docent Nyenrode Business Universiteit en examinator bij de NBA .

Duurzaamheid, Integrated Reporting (IR) en verandermanagement

vernieuwd

19

Datum / Locatie: Vrijdag 20 september 2019

Van der Valk Hotel,Utrecht

Tijd: 09.00 - 17.00 uur


PE-uren: 7

Bijzonderheden: Neem uw eigen laptop mee met daarop Excel 2010 (of een latere versie) geïnstalleerd.

RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

drs. Frans van Laar

fundamental


Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering

Hoe creëert een ondernemer waarde voor kapitaalverschaffers? Op welke wijze kijken corporate finance afdelingen van banken en investeerders naar waarde? De beste methode om waarde te bepalen is die van de berekening van de netto contante waarde van de toekomstige kasstromen. Deze methode kan worden toegepast op de beoordeling van investeringsprojecten, maar ook om de waarde van een onderneming als geheel te bepalen. Dan spreken we over waardebepaling op basis van de discounted cash flow (DCF) methode.

De waarde van een investering of de waarde van de onderneming wordt bepaald door de toekomstige vrije kas-stromen en het moment waarop deze naar verwachting gerealiseerd zullen worden. Dit impliceert dat waardering plaatsvindt op basis van verwachtingen en veronderstellingen. Tijdens deze cursus ervaart u dat een waardering van kasstromen geen exacte wetenschap is, maar financieel modelleren aan de hand van een consistente visie. De visie bepaalt de uiteindelijke waardebepaling.

DoelstellingNa afloop van deze cursus heeft u een goed inzicht in de componenten van een investeringsbeoordeling en een DCF analyse. U kunt na afloop de kritische parameters beoordelen op hun realiteitsgehalte.

Bestemd voorControllers, accountants, treasurers en financieel analisten.

Inhoud• Beoordeling van investeringsvoorstellen: methodes en technieken. De voordelen van netto contante waarde berekeningen, de interpretatie van uitkomsten en de betekenis van internal rate of returns;• Marktwaarde van het eigen vermogen en de marktwaarde van de gehele onderneming;• Bespreking van componenten van een DCF analyse;• Analyse van de verschillen tussen een kasstroomoverzicht en de kasstromen die in een DCF analyse gebruikt worden;• Kwantificeren van de kostenvoet van het vreemde vermogen: risicovrije rentevoet, credit ratings en risico opslagen;• Kwantificeren van de kostenvoet van het eigen vermogen en de invloed van de financiële hefboom hierop;• De gemiddelde gewogen kostenvoet van het totale vermogen;• De structuur van een DCF model, de bepaling van het aantal expliciete voorspel periodes, eindwaarde berekeningen, het nut van scenario en gevoeligheidsanalyses en impliciete multiples.

Docent(en)• drs. Frans van Laar heeft 20 jaar ervaring in de financiële sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur geweest. Hij is circa 10 jaar actief als trainer op het gebied van financieel management, waardebepaling van ondernemingen, strategie en bank risico management.

De discounted cash flow (DCF) methode

20

Maak kennis met het M&A proces

De rol van de financial bij fusies en overnames

U bent als financial betrokken bij de toekomst van uw organisatie. U adviseert over en vertaalt de strategie naar concrete acties om die toekomst in goede banen te leiden. Die acties kunnen bestaan uit het aangaan van samen-werkingen en joint-ventures, investeren of juist desinvesteren. Maar ook het aankopen of verkopen van bedrijven of bedrijfsonderdelen. Om een regisserende rol te vervullen is gedegen voorbereiding en praktische kennis een vereiste.

DoelstellingNa afloop van dit programma heeft u inzicht in het strategische proces van fusies en overnames. U bent in staat om deze processen in goede banen te leiden en vervelende verrassingen te voorkomen.

Bestemd voorDit programma is geschikt voor financiële professionals die een adviserende en regisserende rol hebben bij fusie- en overnameprocessen.

ProgrammaHet programma gaat in op belangrijke aspecten die bij fusies en overnames spelen: • (Financiële) strategie - aan de orde komen strategische analyse en de verschillende keuzes die kunnen worden gemaakt inclusief hun financiële consequenties en effecten op de waarde van de onderneming;• Juridische voetangels & klemmen - waar moet er in juridische zin rekening mee gehouden worden, wie zijn betrokken partijen en wanneer zit u waar aan vast? Wat zijn LOI’s en SPA’s en hoe regelt u de juridische due diligence?; • Financiering - het financieringslandschap verandert snel en heftig. Welke bronnen zijn er en hoe kijken ze naar de deal? Welk financieringsarrangement is passend en blijft dat ook na de deal zo?;• Waarde, prijs en fiscaliteit - Wat is de relatie tussen de waarde en de gevraagde prijs en met welke fiscale aspecten moet er rekening worden gehouden? En hoe borgt u die in de due diligence en post-fusie integratie?; • ‘Begin with the end in mind’ - gedurende het proces raken partijen veelal in een ‘flow’ en willen ze naar de deal. We besteden aandacht aan een tweetal belangrijke aspecten: De do’s en don’ts bij het onderhandelen (zeker met professionele partijen) en de post-fusie fase waarin het slagen van de deal feitelijk moet blijken en weeffouten zich manifesteren. Denk hierbij aan onderschatte cultuurinvloeden.

Docent(en)• mr. drs. Catelijne Bach, partner Van Iersel en Luchtman Advocaten• Pierre Steeghs RA, zelfstandig gevestigd accountant & fiscalist, associate partner Improfin• drs. Jan de Kroon, organisatieadviseur en directeur Improfin Groep

Datum / Locatie: Donderdag 10 en vrijdag 11 oktober 2019

Improfin Groep, Wijchen

Tijd: 09.00 - 21.00 / 09.00 - 17.00 uur

Prijs: (excl. logies)Leden € 1.395 Niet-leden € 1.495

PE-uren: 15


fundamental

drs. Jan de Kroon


21

Datum / Locatie: Vrijdag 29 november 2019


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Herman Baars RA RO CIA

advanced


Accountantscontrole: regie nemen en houden!

De jaarafsluiting en de daaropvolgende accountantscontrole kosten organisaties niet alleen veel tijd, maar ook veel geld. Behaal winst door de regie in handen te nemen en dit proces te stroomlijnen. Naast een beter inzicht in de eigen processen is inzicht in het perspectief van een controlerend accountant van belang. Met dit inzicht verbetert u de samenwerking en bespaart u kosten op de audit fee.

DoelstellingNa afloop van deze cursus heeft u inzicht in alle aspecten die de accountantscontrole en het proces erom heen effectiever en efficiënter maken. U leert hoe u de samenwerking met uw accountant kunt optimaliseren en daardoor tijd en kosten kunt besparen.

Bestemd voorCFO’s, (concern) controllers, hoofden administratie en andere financieel professionals die betrokken zijn bij de jaarrekening en de accountantscontrole.

InhoudU krijgt in deze cursus advies van de docent, die zelf ook betrokken is bij de dossiervorming binnen accountants-kantoren en -diensten. U krijgt inzicht in het accountantsperspectief en hoe u daar het beste op in kunt spelen. De ervaring leert dat door een betere voorbereiding en afstemming vaak forse besparingen op het accountantsbudget haalbaar zijn.

De volgende onderdelen komen onder andere aan bod:• een overzicht van relevante regelgeving en controle standaarden• het controleproces en hoe dat voor te bereiden• het inbouwen van pre-assessments• de inhoud van de opdrachtbevestiging en aanvullende afspraken• het controleproces, hoe dat te regisseren en af te stemmen • meerwerk en hoe dat te voorkomen dan wel daarover afspraken te maken • de argumenten van de accountant en hoe die te beoordelen

Docent(en)• Herman Baars RA RO CIA, zelfstandig gevestigd adviseur/trainer, toetser bij NBA en IIA en opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordelaar betrokken bij (dossier)toetsingen binnen accountantskantoren en -diensten

Een effectief financial audit proces

22

fundamental

Datum / Locatie: Donderdag 20 juni 2019,Improfin Groep, Wijchen

Dinsdag 1 oktober 2019,Improfin Groep, Wijchen

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


drs. Jan de Kroon

Fast closing en toch effectief rapporteren

In deze economische context hebben organisaties het laatste nieuws nodig zodat men tijdig kan bijsturen. Iedere periode moet snel en efficiënt worden afgesloten. Zo komt er snel actuele informatie over de resultaatontwikkeling beschikbaar om bij te sturen en eventueel de ‘outsider’ tijdig te informeren. Dat betekent niet alleen consolideren en aggregeren van financiële informatie, maar ook voldoende tijd hebben voor analyse en verklaringen. Een ‘fast close’ vraagt dan ook veel van processen en van financials.

Doelstelling Deze cursus biedt vooral een brede oriëntatie op het fenomeen fast closing en gaat in op het waarom en hoe. Er is aandacht voor de techniek van fast closing en voor de rol- en taakopvatting van de moderne controller als een spin in het web van de bestuurlijke informatievoorziening.

Bestemd voor Controllers, accountants in business en andere financiële professionals die kennis willen maken met de fundamentals van fast closing.

Wilt u uw bestaande fast closing processen verbeteren, dan raden we u aan de cursus ‘Advanced fast and quality close’ op 21 mei 2019 te volgen (zie pagina 23).

Inhoud Aan de orde komt onder andere:• de inrichting en de werking van rapportagelijnen• het evenwicht tussen sturing en beheersing• een analyse van de meest voorkomende knelpunten en hoe deze op te lossen• een antwoord op de vraag of sneller ook beter is• hoe de moderne controller grip houdt zonder af te knellen• hoe de weerstand van de ‘lijn’ te overwinnen• best practices van gerenommeerde organisaties

Docent(en) • drs. Jan de Kroon, organisatie-adviseur en directeur Improfin Groep


23

Datum / Locatie: Dinsdag 21 mei 2019,Improfin Groep,Wijchen

Dinsdag 29 oktober 2019,Improfin Groep,Wijchen

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


advanced

Advanced fast & quality close

Heeft u ook te weinig tijd voor analyse, advies en anticipatie bij het terugkerende proces van maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen? En dit terwijl de veranderende informatiebehoefte van uw aandeelhouders, management en bestuur vereist dat u ‘dicht op de cijfers zit’. Hoe zorgt u ervoor dat u sneller vitale data beschikbaar hebt en deze adequaat kunt vertalen naar de waarheid achter deze cijfers? Met andere woorden, hoe verbetert en versnelt u uw financiële rapportage en afsluitingsproces?

DoelstellingIn uw functie bent u vooral bezig met financiële rapportage en consolidatie. U heeft behoefte aan versnelling en ver-dieping. Na afloop van deze cursus kunt u closing processen optimaliseren zodat verantwoordingsinformatie eerder beschikbaar is. U krijgt inzicht in hoe u structureel meer tijd creëert voor kwalitatieve analyses en beter invulling geeft aan uw rol als business partner.

Bestemd voorConcern controllers, (financial) controllers, reporting & consolidation managers en andere financiële professionals die hun bestaande fast closing processen willen verbeteren.

Bent u op zoek naar vooral een oriëntatie op fast closing, dan raden we u aan de fundamental cursus ‘Fast closing en toch effectief rapporteren’ op 20 juni 2019 te volgen (zie pagina 22).

Inhoud• beoordelen informatiebehoefte• de fast close-methode, met aandacht voor: - management & organisatie - ICT en datastructuur - mensen & cultuur - processen & diensten• lean closing proces• brondata naar efficiënt naar rapporteren• financial management reporting• quick wins en belangrijke verbeterpunten

Docent(en) • drs. Jan de Kroon, organisatie-adviseur en directeur Improfin Groep

Versnel en verbeter uw financiële rapportage en afsluitingsproces

nbaopleidingen.nl


24

Datum / Locatie: Donderdag 4 en vrijdag 5 april 2019,Bilderberg Hotel De Keizerskroon, Apeldoorn

Donderdag 26 en vrijdag 27 september 2019,Hotel Ernst Sillemhoeve,Den Dolder

Tijd: 09.30 - 19.00 / 09.00 - 16.30 uur


PE-uren: 14


fundamental

Basisbeginselen IFRS

Beursgenoteerde ondernemingen publiceren hun geconsolideerde cijfers volgens International Financial Reporting Standards (IFRS). Andere ondernemingen mogen dit op vrijwillige basis doen. Ook in de Nederlandse verslaggeving zijn veel elementen uit IFRS overgenomen. Deze basiscursus maakt u vertrouwd met de beginselen van IFRS.

Doelstelling Na deze intensieve tweedaagse cursus bent u vertrouwd met de beginselen van IFRS. Daarbij wordt ook aandacht besteed aan de verschillen met Nederlandse verslaggevingsgrondslagen.

Bestemd voor Iedere financiële professional die goed op de hoogte wil zijn van IFRS.

Inhoud Een greep uit de onderwerpen:• Algemene ontwikkelingen in IASB, ontwikkelingen in Nederland, meest recente versie Conceptual Framework IFRS, presentatie van jaarrekeningen (IAS 1) en stelselwijzigingen (IAS 8)• Leasing (IFRS 16) • Voorzieningen (IAS 37) • Consolidation package (IFRS 10, 11 en 12)• Opbrengstverantwoording IFRS 15)• Impairment (IAS 36) • Financiële instrumenten (IFRS 9)• Achieving hedge accounting in practice (IFRS 9)• Fair value measurement (IFRS 13)

Docent(en) • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit en Universiteit van Amsterdam• drs. Fred Versteeg RA, partner department of professional practice KPMG Accountants N.V.• drs. Dingeman Manschot RA, director professional practice department Deloitte en lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving • Rutger Vermeer RA AMCT, manager Capital Markets & Accounting Advisory Services: financial instruments, PWC Nederland

Intensieve cursus over internationale verslaggeving

prof. dr. Henk Langendijk


25

advanced

Datum / Locatie: Maandag 11 en dinsdag 12 november 2019

Bilderberg Hotel De Keizerskroon, Apeldoorn

Tijd: 09.30 - 19.00 / 09.00 - 16.30 uur


PE-uren: 14


drs. Dingeman Manschot RA

Verdieping IFRS

Ondanks een gedegen basiskennis van IFRS loopt u in de praktijk soms tegen complexe situaties aan. Bijvoorbeeld daar waar de bestaande Nederlandse regelgeving en IFRS in hoge mate van elkaar verschillen. Juist deze complexe situaties worden tijdens de verdiepingscursus IFRS via praktische cases met u doorgenomen.

Doelstelling U krijgt meer grip op onderwerpen die in de praktijk als lastig worden ervaren en op onderwerpen die leiden tot grote verschillen tussen Nederlandse regelgeving en IFRS. Aan de hand van diverse cases oefent u met de toepassing van uw kennis in de praktijk.

Bestemd voorControllers, accountants en andere financiële professionals met een gedegen basiskennis van IFRS.

Inhoud• Consolidation en business combinations (IFRS 10,11,12 en IFRS 3)• Pension accounting (IAS 19)• Lease accounting (IFRS16)• Opbrengstverantwoording (IFRS 15)• Financiële instrumenten (IFRS 9, IFRS 13)

Docent(en)• prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit• Ton Meershoek MSc. RA RC, Technical Expert Financial Reporting AFM, Lecturer financial reporting Nyenrode Business Universiteit• drs. Dingeman Manschot RA, director professional practice department Deloitte en lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving • Rutger Vermeer RA AMCT, manager Capital Markets & Accounting Advisory Services: financial instruments, PWC Nederland

Meerdaagse casuïstiek


26

Datum / Locatie: Woensdag 17 april 2019,Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Woensdag 6 november 2019,Van der Valk Hotel,Breukelen

Tijd: 10.00 - 19.30 uur


PE-uren: 7


advanced

prof. dr. Leo van der Tas RA

Update IFRS 2019

IFRS kent veel wijzigingen die een grote impact kunnen hebben op de jaarrekening. Het is van belang dat u op de hoogte bent van deze wijzigingen. De IFRS update gaat uitgebreid in op de nieuwe standaarden en interpretaties onder IFRS, waaronder die voor leasing en de uitspraken van de Interpretations Committee. Tevens wordt ingegaan op de uitspraken en prioriteiten van toezichthouders, alsmede op met IFRS verwante onderwerpen zoals niet-financiële rapportage en alternatieve prestatiemaatstaven (non-GAAP measures)

DoelstellingNa deze cursus:• Bent u op de hoogte van de nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die in het boekjaar 2019 voor het eerst van toepassing zijn;• Weet u welke wijzigingen vanaf 1 januari 2020 ingaan;• Kent u de voortgang van enkele belangrijke projecten van de IASB. Veel van deze ontwikkelingen hebben niet alleen consequenties voor de jaarrekening, maar ook voor informatiesystemen en soms de bedrijfsactiviteiten zelf; • U weet welke wijzigingen in verslaggeving u nu al kunt doorvoeren.

Bestemd voorAccountants, controllers en financieel professionals met IFRS-kennis die in één dag bijgepraat willen worden over de ontwikkelingen in de afgelopen periode.

InhoudIn één cursusdag behandelen de docenten alle recent geldende wijzigingen in IFRS. Ook krijgt u een update van verslaggevingsstandaarden die reeds zijn goedgekeurd en binnenkort in werking treden.

In de cursus Update IFRS 2019 gaat u aan de slag met:• IFRS 16 Leasing; • ‘lessons learned’ inzake eerste toepassing IFRS 15 Omzetverantwoording en IFRS 9 Financiële instrumenten;• IFRS 17 Verzekeringscontracten;• ESMA en AFM enforcement priorities en recente uitspraken inclusief guidelines Alternative Performance Measures;• IASB initiatieven op terrein van effectief communiceren inclusief aanpassingen IAS 1, IAS 7, practice statement materiality, etc.;• Recente uitspraken IFRS Interpretations Committee.• Niet-financiële rapportage rondom de jaarrekening

Samen met uw medecursisten bespreekt u de ontwikkelingen en praktijkproblemen aan de hand van voorbeelden en korte casussen.

Docent(en)• prof. dr. Leo van der Tas RA, vaktechnisch partner EY, lid Consultative Working Group ESMA, voormalig lid van het IFRIC alsmede van de Advisory Council van de IASB, Global IFRS Leader bij EY en hoogleraar Universiteit van Tilburg• Ton Meershoek RA RC, technical expert financial reporting bij AFM, lecturer financial reporting bij Nyenrode Business Universiteit


27

IFRS versus NL GAAP

In Nederland kunnen niet-beursgenoteerde ondernemingen zowel NL GAAP als IFRS toepassen. Onder NL GAAP wordt Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving verstaan. Beursgenoteerde rechtspersonen zijn verplicht IFRS in de geconsolideerde jaarrekening toe te passen. Tot 2005 had de Raad voor de Jaarverslaggeving als beleid om wijzigingen in IFRS over te nemen in de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving. Door een beleidswijziging in 2005 is het aantal verschillen tussen IFRS en NL GAAP toegenomen. Het is niet altijd duidelijk wat die verschillen zijn. Tijdens deze cursus gaan we in op de belangrijke verschillen tussen IFRS en NL GAAP. Daarnaast besteden we ook aandacht aan verschillen die naar verwachting zullen ontstaan naar aanleiding van recente wijzigingen in IFRS.

DoelstellingNa deze cursus bent u op de hoogte van: • de belangrijke verschillen tussen IFRS en NL GAAP • belangrijke verschillen die naar verwachting zullen ontstaan

Bestemd voorAccountants, controllers en financieel professionals met kennis van NL GAAP die inzicht willen krijgen in belangrijke verschillen tussen IFRS en NL GAAP. Bijvoorbeeld in het kader van een overgang van NL GAAP naar IFRS.

InhoudDe docent behandelt de belangrijke verschillen tussen IFRS en NL GAAP. Tevens zal nader worden ingegaan op de verschillen die door de publicatie van IFRS 9 ‘Financial instruments’, IFRS 15 ‘Revenue from contracts with custo-mers’ en IFRS 16 ‘Leases’ zijn ontstaan. Hierbij zal ook worden ingegaan op de verschillen die naar verwachting zullen blijven bestaan.

Docent(en)• drs. Dingeman Manschot RA, Director bij het Professional Practice Department van Deloitte en specialist op het gebied van IFRS en NL GAAP. Daarnaast is hij lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Voorts is hij als docent externe verslaggeving verbonden aan de Erasmus Universiteit.

advanced

Datum / Locatie: Dinsdag 9 april 2019,Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Donderdag 19 september 2019,Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Tijd: 15.00 - 20.00 uur


PE-uren: 4

Bijzonderheden:RC’s ontvangen een korting van€ 70 op de prijs voor niet-leden.


drs. Dingeman Manschot RA

nieuw

28



Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


advanced

drs. Stefan Betting RA


US GAAP versus IFRS

Bent u als financial betrokken bij de externe verslaggeving van internationale entiteiten? Dan is kennis van IFRS onontbeerlijk. Bent u een onderdeel van een Amerikaanse moeder- of dochtermaatschappij, dan moet u ook op de hoogte zijn van de meest in het oog springende verschillen tussen US GAAP en IFRS om allerlei verzoeken te begrijpen en te kunnen toepassen.

DoelstellingNa afloop van deze cursus heeft u een effectief overzicht van de grootste verschillen tussen IFRS en US GAAP aan de hand van de huidige geldende weten regelgeving, IFRS en FASB/SEC regels.

InhoudU krijgt op balans- en resultatenrekeningniveau een overzicht en uitleg van de verschillen tussen IFRS en US GAAP voor boekjaren beginnend vanaf 1/1/2018 en volgende. U krijgt inzicht in de opbouw van US GAAP en IFRS en u wordt op de hoogte gebracht van de meest voor de hand liggende wijzigingen middels (digitale) referentiebronnen.

De cursus is thematisch opgebouwd en heeft de vorm van een hoor- en werkcollege. Alle relevante wijzigingen tot vier weken voorafgaand aan de training komen hier aan de orde. Bij US GAAP komen zowel de wijzigingen aan de orde v.w.b. de listed companies als private companies.

Bestemd voorFinancials die verantwoordelijk zijn voor het samenstellen, analyseren of controleren van reporting packs met als grondslag US GAAP/IFRS.

Docent(en)• drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter van Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving bij Nyenrode Business Universiteit

29

Update externe verslaggeving

De ontwikkelingen in externe verslaggeving staan zowel nationaal als internationaal niet stil. IFRS wordt verder uitontwikkeld, IFRS SME wordt wereldwijd uitgerold en last but not least, de richtlijnen voor de jaarverslaggeving van de RJ zijn aangepast aan de actualiteit.

Deze cursus staat stil bij de meest recente (voorgenomen) wijzigingen in weten regelgeving met betrekking tot externe verslaggeving in Nederland. U bent meteen up-to-date want alle conceptuitingen van de RJ en de IASB tot en met vier weken voor de cursusdatum komen aan bod.

DoelstellingNa deze cursus past u het geleerde meteen toe in de praktijk. U bent in staat te anticiperen of proactief te adviseren rond aankomende wijzigingen in (inter)nationale externe verslaggeving.

Bestemd voorControllers, accountants, managers, risicomanagers, compliance officers en managers internal control die in aanraking komen met externe verslaggeving of daar zelf actief bij betrokken zijn.

InhoudDe volgende onderwerpen komen aan de orde:• nieuwe richtlijnen van de RJ voor grote en middelgrote rechtspersonen• ontwikkelingen ten aanzien van IFRS SME• wijzigingen in huidige IFRS standaarden• aankomende wijzigingen in IFRS met een grote impact

Docent(en)• drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter van Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving bij de Nyenrode Business Universiteit

“... een leuke interactieve

en leerzame cursusdag.”

advanced

Datum / Locatie: Dinsdag 7 mei 2019


Tijd: 15.00 - 20.00 uur


PE-uren: 4

Bijzonderheden:RC’s ontvangen een korting van€ 55 op de prijs voor niet-leden.


30

Datum / Locatie: Woensdag 30 oktober, woensdag 13 november en woensdag 27 november 2019


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 18

Bijzonderheden: U ontvangt voor aanvang van de leergang het boek ‘Administratie van deelnemingen en consolidatie’.



fundamental

Leergang deelnemingen en consolidatie

Controllers, intern accountants en accountants in business worden in hun dagelijkse praktijk vaak gevraagd naar het verwerken van kapitaalbelangen, waaronder deelnemingen, in de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening voor organisaties. In deze leergang komen deelnemingen en consolidatie zowel nationaal als internationaal uitgebreid aan bod in de theorie en via praktijkgerichte casussen. U ontvangt het boek ‘Administratie van deelnemingen en consoli-datie’ dat de leidraad vormt voor de theorie en de te behandelen casuïstiek.

Doelstelling Na het afronden van deze leergang beheerst u de verwerking van kapitaalbelangen en consolidatie volgens de Nederlandse verslaggevingseisen.

Bestemd voorControllers, intern accountants en accounts in business werkzaam in het mkb.

InhoudDe volgende onderwerpen komen onder meer aan bod:• administratieplicht en deelnemingen• kapitaalbelangen c.s., waardering en toepasselijke grondslagen• deelnemingen in de enkelvoudige jaarrekening en de bijbehorende administratie• consolidatie (integrale consolidatie van 100%, niet 100%-deelnemingen en middellijke deelnemingen)• consolidatievrijstellingen• proportionele consolidatie• de verwerking van up-, down- en sidestream transacties• buitenlandse deelnemingen • fusies en overnames, de administratieve verwerking• het geconsolideerde kasstroomoverzicht

Voor aanvang en na elke bijeenkomst ontvangt u enkele voorbereidingsopdrachten. Bent u accountant in business dan kunt u de voorbereidingsuren als zelfstudie-uren wegschrijven in uw PE-registratie.

Docent(en)• drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter van Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving bij de Nyenrode Business Universiteit.

drs. Stefan Betting RA

31


De partner speelt een dominante rol bij het formuleren van het GRC-beleid van de organisatie. Hij heeft een rol bij het verfijnen van de strate-gie, bij het bepalen van de risicobereidheid en is de architect van de systemen die de relaties met belanghebbenden vormgeven. De manager heeft een dominante rol bij het implementeren van het GRC-beleid van de organisatie. Hij verzorgt het definiëren van de risk appetite, de formalisering van de risicoanalyse en de procedurebeschrijvingen. De ondersteuner adviseert over het GRC-beleid. Hij verzamelt, analyseert en interpreteert de relevante data om de juiste informatie aan de partner te kunnen verstrekken.

De GRC-functie wordt in een toekomstige setting meer veranderingsgericht en proactief. Ontwikkelingen gaan snel, je kunt niet je control framework voortdurend aanpassen, maar u kunt wel inspelen op de dynamiek, faciliteren en helpen voorsorteren. Niet vanuit angst maar vanuit een positieve benadering van mogelijkheden. Betrokkenheid tonen, maar wel onafhankelijk advies geven, waardoor bewustzijn wordt gecreëerd. Juist tegengas geven als ‘countervailing power’ is van belang. U kiest de rol die het beste bij de organisatie past. Dit kan betekenen dat soms risico’s worden benadrukt, maar het is ook mogelijk dat het tijdig inspelen op nieuwe kansen en mogelijkheden centraal komt te staan. Hierbij worden beïnvloedingsvaardigheden belangrijker, niet (alleen) om naleving te controleren. Ter bevordering van uw professionele kennisontwikkeling vindt u op de volgende pagina’s gerichte cursusprogramma’s passend bij uw (veranderende) rol en activiteiten


Governance, Risk & Compliance (GRC)

Coach


Analist

Sensor


aard

ecre

atie

Waardebehoud

Waardebehoud

Waard

ecreatie

Performance Managem

ent


Gov

erna

nce,

Ris

k & Compliance



IT-

strategie

Org

anis

atie-

stra

tegie

system

en

IT-voering

Bedrijfs-




Waardecreatie

Beslissen

Beïnvloeden

Uitvoeren

Waardebehoud

Rol in waardeketen

Vera

ntw

oord

elijk

heid

bij

stra

tegi

e

Hoofdactiviteiten- Strategic risk analysis- Risk appetite definieren- Ontwikkelen en bewaken control environment- Ontwerpen en invoeren control framework- Bewaking van de goede werking van de informatie- en controlsystemen- Opbouwen en onderhouden van goede relaties met belanghebbenden, waaronder vermogensverschaffers, het maatschappelijk verkeer en toezichthouders- Catalysator van innovatie

Partner1. Navigator2. Poortwachter

1. Poortwachter2. Analist

1. Poortwachter2. Coach

Ondersteuner

Manager

Starter

Governance, Risk & Compliance




32


Nyenrode Business Universiteit,Breukelen

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

advanced

ir. Carl Messemaeckers



Governance, Risk en Compliance (GRC) is een thema dat hoog op de bestuursagenda staat; het voortbestaan van uw organisatie kan er mee gemoeid zijn. Onderzoek onderkent dat een investering in GRC zichzelf kan terugverdienen wanneer een organisatie er daadwerkelijk een bepaalde ambitie in legt en de top van de organisatie er zich volledig achter schaart. Organisaties met een hoge kwaliteit van GRC, Interne Controle en de juiste cultuur blijken in finan-cieel opzicht beter te presteren. Hoe staat het met de implementatie van GRC binnen uw organisatie?

DoelstellingTijdens deze interactieve dag krijgt u inzicht over wat een goed functionerend GRC systeem behelst en hoe u uw organisatie op een hoger plan krijgt. Deze onderwerpen worden zowel belicht vanuit de meest recente theoretische inzichten als vanuit de praktijk van alle dag. Tevens wordt belicht hoe GRC professionals de organisatie op een pret-tige wijze naar hun hand kunnen vormen voor een daadwerkelijk effectief GRC beleid.

Bestemd voorControllers, accountants en andere financieel professionals.

InhoudDit programma staat onder leiding van ir. Carl Messemaeckers van de Graaff en wordt tevens gegeven door drs. Stephan van den Broek RA RC en prof. Steven Schuit. Zij nemen u met passie mee in de wereld van GRC en delen hun ervaringen uit de praktijk.

U krijgt antwoord op de volgende vragen:• Hoe staat het met de implementatie van GRC in uw organisatie?• Waar liggen de valkuilen en waar de ondubbelzinnige voordelen van een goed GRC systeem?• Hoe krijg je een GRC systeem geïmplementeerd op de ‘werkvloer’?

Deze dag beschrijft zowel de theorie als veel praktijkvoorbeelden. Steven Schuit zal o.a. zijn visie delen op GRC en het Three Lines of Defence model. Carl Messemaeckers van de Graaff zal u meenemen hoe GRC is aangepakt na de ontdekte schandalen binnen Imtech en Stephan van den Broek zal ingaan op digitale ontwikkelingen en de impact hiervan op Governance, Risk en Control.

Docent(en)• prof. Steven Schuit, hoogleraar Corporate Governance , Nyenrode Business Universiteit• ir. Carl Messemaeckers, Programma Directeur, Nyenrode Business Universiteit, Group Compliance Officer Vanderlande• drs. Stephan van den Broek, Partner bij Management Meets Singularity

Waar staat uw organisatie?

33

De vraagstukken binnen organisaties worden steeds complexer. Flexibiliteit in de bedrijfsvoering, efficiëntie van bedrijfsprocessen en het toenemende internationale karakter door globalisering staan op gespannen voet met elkaar. Het is voor organisaties essentieel om hiermee rekening te houden bij het ontwerpen van een goed functionerend internal control systeem. Dit voorkomt onverwachte obstakels en verrassingen die het realiseren van strategische doelen in de weg staan.

De masterclass internal control bouwt voort op zowel de traditionele control systemen (Starreveld) als meer recente (theoretische) concepten en modellen (zoals COSO en Simons), waarbij aandacht wordt besteed aan de toepasbaar-heid in uw dagelijkse praktijk. Organisaties moeten namelijk steeds vaker uitleggen op welke effectieve en efficiënte wijze de interne beheersing is georganiseerd. Maar hoe kan dit tegenwoordig geregeld worden?

Vragen zijn bijvoorbeeld:• Wat is de mix van formele en informele (softe) beheersmaatregelen die kan worden toegepast? • Welke invloed heeft regulering op de eisen van interne beheersing (compliance)?• Hoe bepaal je of de mix van beheersmaatregelen goed is voor een organisatie? • Hoe identificeer je risico’s in het licht van de strategie? • Hoe houd je rekening met de organisatiecultuur in de organisatie?• Wat betekenen actuele ontwikkelingen (cultuurveranderingen, diversiteit, opkomst integrated reporting, etc.) voor de mix van beheersmaatregelen?

DoelstellingHet volgen van de masterclass internal control maakt het u mogelijk om met een frisse blik (opnieuw) te kijken naar de bestaande mix van maatregelen om control problemen te voorkomen of tijdig te signaleren. De masterclass biedt een integratie van governance, risicomanagement en compliance.

Bestemd voorControllers, accountants, compliance officers, managers internal control en (risico) managers.

Inhoud In deze masterclass komt onder meer aan de orde:• interne beheersing (en actuele ontwikkelingen)• integratie tussen governance, risicomanagement en compliance en lange termijn waardecreatie• invloed van regulering op de eisen van interne beheersing• in control, wanneer ben je dat?• cultuur

Docent(en)• drs. Remko Renes RA, assistent professor corporate governance bij Nyenrode Business Universiteit.• drs. Marlies de Vries RA, assistent professor internal control bij Nyenrode Business Universiteit. • drs. Jennifer Kuiper RA MSC, heeft meer dan 20 jaar ervaring in internal control en risicomanagement in het nationale en internationale bedrijfsleven.

Masterclass internal control Datum / Locatie: Dinsdag 14 mei 2019,Nyenrode Business Universiteit,Breukelen

Dinsdag 19 november 2019,Nyenrode Business Universiteit,Breukelen

Tijd: 09.30 - 17.45 uur


PE-uren: 7

advanced

drs. Marlies de Vries RA


34

Datum / Locatie: Dinsdag 29 oktober 2019

Van der Valk Hotel, Vianen

Tijd: 14.00 - 20.00 uur


PE-uren: 5

Bijzonderheden: RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

advanced

dr. Joti Roest


Het aansprakelijkheidsrecht geeft een bont beeld te zien van situaties waarin bestuurders en toezichthouders met de nodige voorzichtigheid moeten opereren. Dit praktische seminar richt zich op aansprakelijkheidsrisico’s van bestuur-ders en commissarissen van de NV & BV, maar ook op functionarissen in non-profit organisaties / semi publieke instellingen. Een actueel onderwerp aangezien een wetsvoorstel aanhangig is dat de wettelijke gronden uitbreidt om bestuurders en toezichthouders aansprakelijk te stellen.

DoelstellingU bent na afloop thuis in de belangrijkste aansprakelijkheidsrisico’s van bestuurders en toezichthouders bij rechtspersonen en u bent goed in staat deze aansprakelijkheidsrisico’s te signaleren.

Bestemd voorBestuurders, toezichthouders en financieel professionals die op de hoogte moeten zijn van de meest up-to-date wetgeving rondom aansprakelijkheid en bijbehorende risico’s.

InhoudDe verschillende typen van bestuurdersaansprakelijkheid worden aan de hand van praktische casuïstiek met u besproken. Aan de orde komen in het bijzonder:• aansprakelijkheid tegenover de rechtspersoon• de bestuurder en vermogensonttrekkingen; aansprakelijkheid in faillissement (schending boekhoudplicht en publicatieverplichtingen)• aansprakelijkheid tegenover crediteuren van de rechtspersoon• aansprakelijkheid van feitelijk leidinggevende;• aansprakelijkheid van de bestuurder-rechtspersoon• aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders in de non-profitsector• de invloed van taakverdeling tussen bestuurders op de aansprakelijkheid

Docent(en)• dr. Joti Roest, universitair hoofddocent ondernemingsrecht Universiteit van Amsterdam• mr. Hans Vetter, rechter Rechtbank Den Haag

Aansprakelijkheid bestuurders en toezichthouders

35

Het vakgebied administratieve organisatie (AO) is meer dan 100 jaar oud, maar staat nog steeds in de belangstelling. Tekortkomingen in de administratieve organisatie worden volop in de media besproken. Denk aan de financiële deba-cles zoals bij Imtech, Vestia, en Amarantis en niet naleven van wet-en regelgeving zoals de Polen-fraude bij het UWV of het niet signaleren van witwaspraktijken door de ING.

De klassieke AO, met dikke handboeken, instructies en functiescheidingen schiet hierbij te kort. In de loop der tijd is er een AO nieuwe stijl ontstaan, waarbij zaken zoals ‘process mining’, soft controls en IT meer en meer zijn geïnte-greerd. De keuze van beheersmaatregelen is hierbij niet alleen afhankelijk van de typologie van de organisatie maar is afgestemd op de sturing van medewerkers binnen de organisatie. Sturing op basis van het voorschrijven van werk-zaamheden door procesbeschrijvingen zal hierbij steeds minder vaak voorkomen. AO professionals moeten risicoge-richt beheersmaatregelen ontwerpen die in de complexe organisatie voldoende zekerheid bieden om de doelstellin-gen te realiseren.

De afgelopen periode laat zien dat ook bedrijven die een ‘in control statement’ hebben afgegeven, failliet gaan of door de overheid gered moeten worden. De standaardmaatregelen als controle-technische functiescheiding en procedu-res leiden vaak tot een starheid van handelen. Dit remt flexibiliteit en innovatief gedrag in organisaties af. En wellicht nog belangrijker: deze maatregelen leveren niet altijd de beoogde effectiviteit.

Doelstelling Na afloop van deze cursus overziet u:• De ontwikkeling binnen het vakgebied administratieve organisatie; • De wisselwerking tussen administratieve organisatie, informatietechnologie, management control en operational excellence; • Hoe u de effectiviteit en efficiency van uw administratieve organisatie kunt verbeteren.

Bestemd voor Financial executives die betrokken zijn bij de inrichting, evaluatie en verbetering van de administratieve organisatie.

Inhoud• De ontwikkeling van administratieve organisatie: van Starreveld tot en met ontwikkelingen zoals process mining, robotic process automation, big data en blockchain;• De impact van verschillende wijzen van sturing (management control en procesbeheersing) op de inrichting van de administratieve organisatie;• Vastlegging van de administratieve organisatie door het transparant maken en verbinden van doelstellingen en risico’s, sturing en beheersingsmaatregelen en managementinformatie over effectiviteit en naleving;• Analyse en verbeteringen van de administratieve organisatie op het gebied van interne beheersing, informatieverzorging en informatiemanagement.

Docent(en) • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TIAS School for Business and Society.

AO nieuwe stijl voor financials Datum / Locatie: Dinsdag 16 april 2019,Van der Valk Hotel, Utrecht

Woensdag 2 oktober 2019, Novotel Brainpark, Rotterdam

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


advanced

prof. dr. Arco van de Ven RA


36

Datum / Locatie: Vrijdag 19 april 2019


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

Bijzonderheden: U ontvangt het boek ‘Survivalgids voor de Digitale Jungle‘ van docent Brenno de Winter.


advanced

Governance, Risk & Compliance nieuw

Speculatie doet bij veel risico-inschattingen al intrede bij de definities van begrippen. Daardoor blijven inschattingen onduidelijk en is vaak niet duidelijk waar ze op gebaseerd zijn en hoe ze tot stand zijn gekomen. Regelmatig ontbreekt basale documentatie hoe maatregelen invloed uitoefenen op de risico’s. Hoe kan een controller of accountant zich dan een helder beeld vormen of een organisatie onaanvaardbare gevaren voor lief neemt? Juist in de ICT is er geen gebrek aan ernstige en potentieel catastrofale risico’s, die vaak eenvoudig te voorkomen waren. Al tientallen jaren doet de ‘failure mode and effect analysis’ (FMEA) goed werk in het beheersen van risico’s in verschillende industrieën. Voor IT in de zorg stelt de ISO-normering de methodiek vaak verplicht, terwijl in de VS de toezichthouder de aanpak nadrukkelijk adviseert. Dat is logisch, want het uitgangspunt is niet langer het woordje ‘risico’ maar een zoektocht naar dat wat fout kan gaan. Veel toegankelijker en simpeler. Waar traditionele risico-inschattingen uit mogen gaan van pure speculatie, richt FMEA zich juist op normering vooraf en het objectiveerbaar maken van inschattingen. Dankzij overzichtelijke documentatie wordt duidelijk welke invloed een maatregel heeft. Wollige taal maakt plaats voor praktische beschrijvingen. Niet voor niets wordt deze aanpak steeds meer een harde, soms verplichte, norm in ICT-omgevingen voor zowel beveiliging en softwareontwikkeling als voor de inkoop van nieuwe oplossingen.

DoelstellingBinnen Lean is FMEA een bekende methode om risico’s in te schatten. Leer doorgraven om bij de diepere oorzaken van problemen (de Root Cause) te komen met de ‘5x Why’ methode.

In deze cursus staat niet alleen de theorie centraal. Het is een interactieve dag om zelf op basis van op de praktijk geënte casuïstiek te ervaren hoe u grip op risico’s krijgt. Juist de aanpak is nuttig na een incident, omdat de zoektocht naar foutmodi dan echt begint. Bij het onderzoek naar een datalek, het besluit tot een maatregel of verificatie van een andere risico-inschatting kan de foutmodus een verfrissende blik opleveren.

Bestemd voorCFO’s, controllers en financieel professionals die betrokken zijn bij de beheersing en risico-inschatting van o.a. IT binnen hun organisatie.

Inhoud1. van risico naar foutmodus2. bepalen van randvoorwaarden (assets, normen en relaties)3. onderzoeken van elkaars bevindingen4. classificeren processen en data5. bepalen, inschatten en documenteren van de foutmodus6. zoeken naar de Root Cause van de foutmodus7. maatregelen selecteren, inschatten en documenteren

Docent(en) • Brenno de Winter, expert op privacy en digitale veiligheid, publicist en voormalig onderzoeksjournalist. Brenno heeft meer dan tweeduizend datalekken onderzocht. Zijn specialisatie ligt op het gebied van informatiebeveiliging, hacking, privacy en de ontwikkeling van de informatiesamenleving.

Omgaan met digitale risico’sRisico’s genormeerd en toetsbaar inschalen via FMEA

Brenno de Winter

37

Datum / Locatie: Woensdag 6 en donderdag 7 november 2019

TIAS, School for Business and Society, Utrecht

Tijd: 09.30 - 18.00 / 09.30 - 16.30 uur

Prijs: (excl. logies en diner)Leden € 1.495 Niet-leden € 1.595

PE-uren: 13


advanced

prof. dr. Jan de Vuijst


Staat de formele methodiek omtrent risicomanagement ook bij uw organisatie centraal? Een instrumentele benade-ring heeft echter als effect dat er weerstand tegen de bureaucratische formele maatregelen ontstaat. En nog belang-rijker dat de organisatierisico’s onvoldoende worden gemitigeerd.

In dit programma staat de vraag centraal: Hoe kunnen de formele maatregelen vanuit COSO ERM, daadwerkelijk tot gewijzigd gedrag binnen een acceptabele risicobereidheid leiden?

Om dit te bereiken is inzicht nodig in de persoonlijke drijfveren van medewerkers en de bijbehorende gedragspa-tronen. Hoe valt gedrag van medewerkers in te schatten en te sturen? En wat betekent deze inschatting voor het risicomanagement in uw organisatie?

Welke afwegingen moeten er gemaakt worden tussen het verruimen c.q. verkleinen van de risicobereidheid, het af-schaffen of aanpassen van formele beheersmaatregelen en het aanscherpen van een gewenste risicocultuur?

DoelstellingDit programma heeft als doel de effectiviteit van risicomanagement in uw organisatie te verhogen. U leert welke aspecten van de formele methodieken u aan moet passen om zowel de risico’s te verkleinen als de negatieve effecten voor uw organisatie te reduceren. Om de formele methodiek effectief te vertalen naar gedrag bij uw medewerkers, krijgt u inzicht in welke verschillende karakterstructuren er zijn met de bijbehorende gedragspatronen.

Bestemd voorAccountants, controllers en andere financiële professionals, die betrokken zijn bij of verantwoordelijk zijn voor het risicomanagement-beleid binnen de organisatie.

Inhoud• karakterstructuren en gedragspatronen• verschillende typen risico’s en beïnvloedbaarheid• invloed van risicobereidheid op het gedrag• interne omgeving, parrèsia en tone at the top• effectiviteit versus naleving van beheersingsmaatregelen • cultuur van High Reliability Organizations en gedrag

Docent(en) • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatieverzorging TIAS School for Business and Society• prof. dr. Jan de Vuijst, bestuursadviseur en parttime hoogleraar informatiewetenschap aan de universiteit van Tilburg

Risicomanagement en gedrag

38

Datum / Locatie: Donderdag 3 oktober 2019


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


fundamental

drs. Marinus de Pooter RA


De bedrijfscultuur is het karakter van de organisatie. Als u succesvol veranderingen wil realiseren, dan speelt de cultuur een sleutelrol.

Beslissingen nemen betekent conflicterende belangen afwegen. Kansen en risico’s hebben potentiële effecten op de belangen van stakeholders. Kernwaarden geven aan welke belangen ten koste mogen gaan van welke andere. Bij het verzoenen van dilemma’s hangt veel af van de competenties en intenties van de beslisser.

Cultuur, integriteit en waarden zijn nauw verbonden met leiderschap, risicohouding en veranderbereidheid. De mentaliteit van de organisatieleiding is bepalend voor de mate waarin mensen verantwoordelijkheid nemen, elkaar aanspreken en verantwoording afleggen. Het is daarom wezenlijk om inzicht te verkrijgen in uw eigen bedrijfs- en afdelingscultuur.

DoelstellingWe gaan in op het belang van een gezonde en passende cultuur. De thema’s integriteit en risicomanagement, geïllustreerd met actuele voorbeelden, worden ingezet om het abstracte begrip cultuur te verbinden met de dage-lijkse praktijk. U krijgt zienswijzen en instrumenten aangereikt waarmee u in uw eigen invloedssfeer kunt intervenië-ren. Zo krijg u inzicht in de voorwaarden om geïntegreerd prestatie- en risicomanagement effectief in te zetten in de praktijk. We maken daarbij gebruik van de principes van COSO ERM en ISO31000.

Bestemd voorAccountants, controllers, risk managers, compliance officers en internal auditors, die meer inzicht willen krijgen in de rol en het beïnvloeden van cultuur in de dagelijkse praktijk.

Inhoud• benaderingen om het karakter (DNA) van u organisatie(onderdeel) te duiden;• de rol van kernwaarden bij het bepalen en realiseren van de strategie;• waarom instrumenteel opgezet risicomanagement nauwelijks werkt;• het afwegen van belangen bij het ontwerpen, uitvoeren en monitoren van bedrijfsprocessen;• de relatie tussen geïntegreerd prestatie- & risicomanagement en integrated reporting.

Docent(en)• drs. Marinus de Pooter RA CMA CFM CIA CRMA CCS GRCP GRCA associate Improfin Groep. Hij heeft ruime internationale management-, advies- en trainingservaring op het gebied van governance, risk management, compliance, internal control, internal audit en finance.

Cultuur, integriteit en risicomanagement Samenhang is meer dan de som der delen

39

nieuw

Nu de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) of GDPR is ingegaan, blijkt het gat tussen theorie en praktijk voor veel professionals groter dan gedacht. De wetgeving bestaat niet uit lijstjes die u kunt afvinken om compliant te zijn. Compliance blijkt behoorlijk situationeel te zijn. Het toetsen of opzetten van een register, het wegen van risico of Gegevens-beschermings-effectbeoordeling/Data Protection Impact Assessment (DPIA) is best lastig indien u dit nog niet geoefend heeft. In deze workshop komen theorie en inmiddels bekende hindernissen uit de praktijk bij elkaar.

DoelstellingHet leren in de praktijk brengen van belangrijke tools uit de AVG/GDPR aan de hand van een casus om daarmee de belangrijkste stappen zelf te hebben uitgevoerd. Daarmee begrijpt u de verplichtingen niet alleen beter, maar wordt het ook eenvoudiger te toetsen of de juiste stappen zijn gezet, risico’s echt op het netvlies staan en hoe volwassen organisaties met persoonsgegevens omgaan.

Bestemd voorAccountants die binnen hun een functie een rol hebben bij de juiste uitvoering van de AVG.

InhoudIn de workshop komen hoofdlijnen van de AVG voorbij en wordt aan de hand van een realistische casus aange-stuurd op het opzetten van een regelgeving voorbij op vooral het gebied van de harde verplichtingen, het uitvoeren van gegevens-beschermings-effectbeoordeling (PIA/DPIA) en het wegen van risico.

Onderwerpen• verplichtingen vanuit de AVG• het opzetten van een register van verwerkingsactiviteiten• omgaan met risico, proportionaliteit, subsidiariteit• het uitvoeren en opzetten van een Data Protection Impact Assessment • toetsen van het register en een DPIA

Docent(en) • Brenno de Winter, expert op privacy en digitale veiligheid, publicist en voormalig onderzoeksjournalist. Brenno heeft meer dan tweeduizend datalekken onderzocht. Zijn specialisatie ligt op het gebeid van informatiebeveiliging, hacking, privacy en de ontwikkeling van de informatiesamenleving.

AVG: het gat tussen theorie en praktijkGa aan de slag met de hindernissen!

Datum / Locatie: Dinsdag 25 juni 2019

NBA,Amsterdam

Tijd: 09.30 - 14.00 uur


PE-uren: 4

Bijzonderheden:U gaat tijdens de workshop oefenen met tools, aan de hand van een casus. Neem daarom uw laptop mee.


advanced

Brenno de Winter


40


IT & Data

Coach


Analist

Sensor


aard

ecre

atie

Waardebehoud

Waardebehoud

Waard

ecreatie

Performance Managem

ent


Gov

erna

nce,

Ris

k & Compliance



IT-

strategie

Org

anis

atie-

stra

tegie

system

en

IT-voering

Bedrijfs-




IT & Data

De manier waarop u als financieel professional uw beroep uitoefent, wordt in hoge mate bepaald door de organisatie waarin u werkt. IT wordt door financieel professionals als belangrijkste beïnvloedende factor toebedeeld bij het toekomstbestendig maken van hun organisatie.

De organisatie moet aldus geanalyseerd worden vanuit een bedrijfsperspectief (het bedrijfsdomein) en een perspectief waarin expliciet aandacht wordt besteed aan IT. Het is vooral een instrument om door middel van het verzamelen en analyseren van data en het verstrekken van informatie, te komen tot een goede organisatiebeheersing. De organisatie waarin u werkt, kan worden gemodelleerd als een dynamisch samenstel van een bedrijfsdomein en een financieel domein. Het financiële domein is de combinatie van het informatie- (inclusief data-) en IT-domein. Deze domeinen moeten voortdurend, op zowel strategisch als operationeel niveau op elkaar worden afgestemd zodat op adequate wijze rekening gehouden wordt met invloeden vanuit de IT.

Als financieel professional draagt u bij aan een goede afstemming binnen de volgende zes domeinen: • Organisatiestrategie• Informatiestrategie (inclusief datastrategie)• IT-strategie• Bedrijfsvoering• Informatievoorziening (inclusief datamanagement)• IT-infrastructuur

Om een goede indruk te geven van de IT-ontwikkelingen die op de financieel professional afkomen is door de NBA-kennisgroep Accountech het technologie landschap in kaart gebracht.

In horizon 1 staan de huidige IT-ontwikkelingen.

In horizon 2 staan de technologische ontwikkelingen die binnen 5 jaar verwacht worden.

Horizon 3 betreft het landschap in een zeer premature fase.


Op nba.nl/aib vindt u het document ‘Maturiteitsmodel financieel professional 2022’ met daarin meer informatie over de toekomstige rol van de financieel professional.

41

IT is niet meer weg te denken uit het accountantsvak. Of het nu gaat om XBRL, digitale dossiervorming of data-analyse, de afhankelijkheid van software is groter dan ooit tevoren. En de ontwikkeling van die software lijkt steeds sneller te gaan. Wat moet je eigenlijk weten van softwareontwikkeling? Als kinderen op school al moeten leren programmeren, is dat dan ook relevant voor accountants? En zo ja, wat heb ik daaraan en waar begin ik?

Doelstelling Na deze training heeft u een beter beeld bij veel gebruikte begrippen zoals API’s, open source en machine learning. U begrijpt het proces van softwareontwikkeling en de verschillende verschijningsvormen. U bent een betere ge-sprekspartner voor softwareleveranciers of de IT afdeling. Daarnaast heeft u een betere uitgangspositie voor het zelf (laten) ontwikkelen van software. Dit alles in de context van de dagelijkse praktijk en geïllustreerd aan de hand van voorbeelden van softwarecode.

Bestemd voor Accountants en financials die graag meer willen weten over informatietechnologie en softwareontwikkeling.

Inhoud De training zal bestaan uit:• Een toelichting op en discussie over de volgende onderwerpen, waar mogelijk aan de hand van voorbeelden uit de praktijk: - Het proces van software ontwikkeling - Connectiviteit - Security en programmeren - Machine Learning - Programmeertalen - Open Source• Programmeren: een aantal onderwerpen leent zich voor uitwerking in daadwerkelijke code. Deelnemers krijgen tijdens de training een programmeeropdracht om te leren denken als een programmeur, te werken met data en het oplossen van andere eenvoudige programmeervraagstukken. • Bespreking van goede trainingsresources voor het opdoen van meer ervaring met daadwerkelijk programmeren.

Docent(en) • Joris Joppe RA, accountant en directeur van softwarebedrijf analys.io BV• Frans van der Meer, directeur van softwarebedrijf VDMi BV

Word gesprekspartner voor ICT-ers Ken de taal van de programmeur!

Datum / Locatie: Dinsdag 25 juni 2019, Novotel Brainpark, Rotterdam

Dinsdag 12 november 2019,Novotel Brainpark, Rotterdam

Tijd: 15.00 - 19.30 uur


PE-uren: 4


fundamental

Joris Joppe RA

IT & DataMaturiteitsmodel financieel professional 2022

42

IT & Data

Deze 1-daagse cursus is een antwoord op het toenemend belang van goede samenwerking tussen de disciplines Fi-nance, Business en IT. De samensmelting van deze disciplines is niet meer weg te denken in moderne bedrijfsvoering en is verweven met strategische keuzes in een organisatie. Voor financials is kennis van dit speelveld een noodza-kelijke expertise geworden. Tijdens deze cursus gaat u op een interactieve wijze aan de slag met een model waarbij Finance, Business en IT zich ontwikkelen tot een samenwerkend geheel.

DoelstellingU krijgt een ontwerpmodel gepresenteerd op basis waarvan de samenwerking tussen Finance, Business en IT in kaart gebracht wordt. Tevens worden de strategische aspecten van de samenwerking uitgelegd. U vergaart inzicht in de processen, het uitvoeren van projecten en welke rol u als financial heeft. U leert welke middelen u kunt inzetten om de bedrijfsprocessen te ondersteunen en te optimaliseren.

Bestemd voorIedere financieel professional die op het snijvlak werkzaam is en Finance, Business en IT tot een goed werkend geheel wil ontwikkelen.

InhoudDe training bestaat uit 5 blokken die gebaseerd zijn op het IT Management Huis. Ieder blok behandelt een essentieel onderdeel van de gecombineerde Finance, Business en IT blokken. De volgende onderdelen worden behandeld:1. De sturing van samenwerking tussen Finance, Business en IT2. De operatie om processen te managen3. De benodigde functionaliteit in een organisatie4. De techniek van een IT omgeving5. De informatievoorziening binnen een onderneming

Docent(en)• dr. Jacco Schonewille MITM, directeur IT-Councelor en docent. Jacco heeft meer dan 25 jaar praktijkervaring en heeft voor organisaties als Baan Company, Boeing, NS en Maersk grote ICT-veranderingen aangestuurd.

IT Master in one day! In 1 dag bekend met het speelveld van finance, business en IT

IT & Data

fundamental

Datum / Locatie: Maandag 6 mei 2019,Novotel, Eindhoven Vrijdag 4 oktober 2019,Van der Valk Hotel, Eindhoven

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


dr. Jacco Schonewille MITM

43

IT & Data

drs. Bauk van der Valk Msc CISM

Datum / Locatie: Dinsdag 28 mei 2019, Novotel, Eindhoven

Woensdag 19 juni 2019, Van der Valk Hotel, Vianen

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


fundamental

nieuw

In het kort: COBIT is een uitgebreid instrument voor de beheersing van uw IT. Eind 2018 is een verbeterde versie van dit raamwerk uitgebracht, COBIT 2019. Een robuust en pragmatisch model, ook goed bruikbaar voor management en niet-IT-ers. In de nieuwe versie is de complexiteit gereduceerd voor handzaam gebruik. Processen, activiteiten met capability /volwassenheid)-indicatie, RACI en controlemetriek/managementinformatie zijn bijeen geplaatst in één overzichtelijk handboek. De handleiding bevat ontwerpcriteria voor governance en een praktische spreadsheet. Voor zogenaamde focusgebieden, zoals informatiebeveiliging, risk management en agile/devops worden begin 2019 specifieke handboeken uitgebracht.

IT Governance: met de toegenomen belangstelling voor IT Governance wordt het steeds belangrijker om het niveau hiervan in één oogopslag inzichtelijk te maken aan bestuur, RvC en toezichthouders. Maar natuurlijk wilt u ook zelf risico’s en verbetermogelijkheden kunnen identificeren! Een manier om dit te doen is door het inzetten van COBIT, een internationaal erkend en algemeen geaccepteerd holistisch IT Governance raamwerk. Dit raamwerk objectiveert waarnemingen, en geeft inzicht in de volwassenheid van processen en in mogelijke verbeteracties. Het wordt als good practice aanbevolen door De Nederlandsche Bank en de Algemene Rekenkamer. Door met dit raamwerk een rapportage te creëren over de informatievoorziening en daarvoor ingerichte bedrijfsprocessen, ontstaat een effec-tief communicatiemiddel. Het gesprek wordt daarmee gericht op de meest relevante zaken, die in het kader van IT Governance aan de orde moeten komen. Hoe staan we er voor met onze IT? Doen we juiste dingen? Doen we de dingen goed? Realiseren we de baten? Om één en ander te verduidelijken en ervaring op te doen wordt in de training geoe-fend met het bepalen van procesmaturiteit en het opstellen van verbeteracties. DoelstellingNa deze training heeft u inzicht in de waarde en het gebruik van het COBIT raamwerk voor het beheersen van en com-pact rapporteren over de beheersing van de informatievoorziening. Bestemd voorCFO’s, controllers en financieel professionals die betrokken zijn bij de beheersing van de IT in hun organisatie en de rapportage hierover aan stakeholders. Inhoud• Inleiding IT Governance;• Ontsluiten IT Governance framework;• Oefeningen met het materiaal, onder andere procesverkenning, volwassenheidsbepaling, actielijst voor pad naar ambitieniveau;• Stilstaan bij praktijk door benchmarking, nieuwe ontwikkelingen, tips & tricks. Docent(en)• drs. Job Stierman RE EMoC CGEIT CISM is freelance auditor, governance, risk & compliance officer, specialist Informatiebeveiliging en interim CIO. • drs. Bauk van der Valk Msc CISM is arbeids-en organisatiepsycholoog. Zij heeft de Nederlandse vertaling van COBIT4.1 verzorgd.

Nieuw: COBIT 2019 Een tool voor de beheersing van uw IT

44

De hedendaagse technologische ontwikkelingen doen een steeds groter beroep op het aanpassingsvermogen van bedrijven. Er worden grote stappen gemaakt en wie niet aanhaakt, blijft achter. Zo ook op het gebied van financiële en administratieve processen. Met behulp van software robots, oftewel Robotics, worden repetitieve handelingen snel geautomatiseerd.

De komende jaren zullen in het teken staan van ongekende mogelijkheden op het gebied van automatisering en het overbodig maken van deze handmatige activiteiten. Finance Robotic Process Automation (RPA) maakt outsourcing overbodig en vertegenwoordigt een ongekend potentieel op het gebied van verregaande automatisering.

DoelstellingNa afloop van de cursus heeft u een compleet inzicht in Process- en Cognitieve Robotisering en bent u op de hoogte van de belangrijkste toepassingen binnen RPA. U zult worden meegenomen in de ‘do’s and don’ts’ bij een RPA imple-mentatie traject.

Bestemd voorDe cursus is bestemd voor financiële professionals die hun (financiële) organisatie een stap verder willen brengen.

Inhoud• Wat is Robotisering / RPA?• Verschillende typen van robotisering• Robotics marktontwikkeling en ontwikkeling van verschillende vendors• Begrijpen impact van robotisering op (finance) organisaties • Welke processen zijn geschikt voor RPA? • Voordelen gebruik RPA in organisatie• Voorbeeld Use Cases en Business Case• Het gevoel en uitstraling van de meest gebruikte RPA tools• Demo van robotiserings tools

Docent(en)• Joris Juttmann, Director Robotisering en Process Excellence bij KPMG Advisory. Joris leidt de robotiserings- propositie binnen KPMG Nederland. Hij heeft ruime internationale hands-on ervaring in financieel management en consulting.

Robotisering in Finance De do’s en don’ts van Robotic Process Automation (RPA)

IT & Data

fundamental

Datum / Locatie: Woensdag 27 maart 2019,NBA, Amsterdam

Donderdag 3 oktober 2019, Van der Valk Hotel, Utrecht

Tijd: 13.30 - 17.30 uur


PE-uren: 4


Ontdek wat

robotisering

betekent voor uw

werkzaamheden.

45

IT & Data

Proces- en Cognitieve Robotisering technologieën worden in steeds meer (financiële) organisaties omarmd als een mogelijkheid om een flinke stap voorwaarts te maken in productiviteit en kwaliteit. Vaak begint men met een eerste Proof-of-Concept om daarna snel op te schalen en vervolgstappen te maken met nieuwe Process Automations. Met de introductie van de nieuwe technologie komt de organisatie voor nieuwe uitdagingen te staan die variëren van tech-nologische inpassing tot nieuwe rollen voor medewerkers.

De komende jaren zal de invloed van nieuwe technologieën zoals Proces- en Cognitieve Robotisering blijven toene-men op de traditionele financiële organisatie. Organisatie en leidinggevenden zijn moreel verplicht om de medewer-kers en de organisatie mee te nemen in deze nieuwe ontwikkelingen en deze veilig te laten landen. Een praktisch implementatie framework zorgt ervoor dat aan alle aspecten wordt gedacht en de randvoorwaarden voor een suc-cesvolle implementatie worden ingevuld.

DoelstellingDeze cursus is de logische opvolging van de half-daagse workshop ‘Robotisering in Finance’. Na afloop van deze cursus heeft u inzicht in de inrichtingsvraagstukken, keuzes en mogelijke oplossingen die een succesvolle introductie van de nieuwe technologieën vereisen.

Bestemd voorDe cursus is bestemd voor iedere financiële professional die hun (financiële) organisatie op gecontroleerde wijze een stap verder wil brengen. U heeft de workshop Robotisering in Finance gevolgd (zie pagina 62) of u heeft aantoonbare kennis van de belangrijkste toepassingen binnen RPA.

Inhoud• Hoe verhoudt robotics (RPA) zich met proces orkestratie (BPM)• Introductie van vraagstuk domeinen • Impact op Organisatie en governance • Het managen van de automation pipeline• Inpassing in de bestaande IT omgeving• Management van Vendors• Robotics Performance en risico management• Verandering voor medewerkers en competenties

Docent(en)• Joris Juttmann, Director Robotisering en Process Excellence bij KPMG Advisory. Joris leidt de robotiserings- propositie binnen KPMG Nederland. Hij heeft ruime internationale hands-on ervaring in financieel management en consulting.

Robotisering implementatie: een praktische handreiking

Datum / Locatie: Woensdag 30 oktober 2019

Conferentiecentrum Drakenburg,Baarn

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


advanced

Joris Juttmann

46

IT & Data

advanced

Datum / Locatie: Maandag 11 november, 25 november en 9 december 2019

TIAS, School for Business and Society, Utrecht

Tijd: 09.00 - 17.00 uur


PE-uren: 21


prof. dr. ir. Jalal Ashayeri PhD

Transformeer naar een data gedreven organisatie

De grote hoeveelheden beschikbare data en de daarmee gepaard gaande kansen voor de organisatie beïnvloedt elke manager, zowel in publieke als in private organisaties. Bij veel organisaties ligt de focus echter op klanten aandeel-houderswaarde met als gevolg teveel focus op statistieken in plaats van op waardecreatie op de lange termijn. De invloed op de financiële professional is hierbij groot. Financials worden niet alleen geacht om hun ‘traditionele’ functie uit te voeren, maar ook het medebepalen van of het adviseren in de strategische richting van de organisatie. Welke inzichten komen er naar voren uit de golf van beschikbare financiële gegevens? En hoe kunnen Big Data Analytics po-sitief bijdragen aan groeiende bedrijfsprestaties? Big Data Analytics gaat niet alleen over interne data maar ook over het internaliseren van externe data. Gevolgd door de fundamentele vraag ‘Hoe kunnen we met de gekozen beschik-bare data, waarde voor de organisatie genereren?’ Er ontstaan nieuwe mogelijkheden die leiden tot nieuwe priorite-ringen binnen een vernieuwd organisatielandschap. Van u als financieel professional wordt een proactieve houding verwacht om nu en in de toekomst bij te dragen aan de nodige performance verbeteringen binnen uw organisatie.

DoelstellingNa afloop van dit programma heeft u een gestructureerd overzicht van state of the art waardecreatie voor financiële bedrijfsapplicaties. Tevens weet u wat er binnen een organisatie nodig is om te transformeren naar een datagedreven organisatie. We behandelen hierbij alle facetten die u moet beheersen om hiertoe te komen.

Bestemd voorIedere financieel professional die een rol heeft of gaat hebben bij de transformatie naar een data gedreven organisatie.

Inhoud• New business opportunities: inzicht in de nieuwste ontwikkelingen en trends. Wat kenmerkt succesvolle Big Data Analytics toepassingen? Hoe kunt u nieuwe opportuniteiten vaststellen en wat zijn de mogelijkheden voor uw eigen Big Data initiatieven?• Organizational change - transformation & implementation: hoe transformeert een organisatie naar een datagedreven organisatie om snel(ler) te kunnen anticiperen op de omgeving? Wat betekent dit voor mensen, processen, systemen, platformen en strategieën?• Compliance aspecten & governance: verscherpte weten regelgeving zijn inherent aan de stormachtige technologische ontwikkelingen rondom Big Data. U krijgt inzicht in de compliance - en risicomanagementaspecten rondom Big Data projecten.• Business analytics tools - van visualisatie tot analyse: inzicht in nieuwe mogelijkheden en analysemethoden door nieuwe technologieën. Hoe krijgt u vat op verzamelde gegevens, de uitgevoerde analyses en de output hiervan, wat leidt tot betere voorspellingen en zinvolle verbanden voor de organisatie?

Docent(en)Het programma staat onder leiding van:• prof. dr. Ir. Jalal Ashayeri PhD, hoogleraar op het gebied van Supply Chain Management Tilburg University en de afdeling Econometrics and Operations Research, School of Economics and Management.• prof.dr. Toni Sfirtsis, executive docent Universiteit van Antwerpen en TIAS school voor Business and Society. Toni is een expert op het gebied van Strategic Innovation & Future Leadership (Value Innovation, Business Innovation & Management Innovation).

vernieuwd

47

fundamental

Erwin Jonkeren

Datum / Locatie: Woensdag 25 september 2019


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


IT & Data

Business Intelligence (BI) is een middel voor het verzamelen en analyseren van informatie ter ondersteuning van beslis-singen. De toepassing van BI heeft de afgelopen jaren een grote vlucht genomen. Vrijwel iedere organisatie heeft inmid-dels flink geïnvesteerd in BI, met wisselend succes. Is het zinvol om (verder) te investeren in BI?

DoelstellingNa deze cursus weet u welke investeringen en inspanningen gemoeid zijn met BI-implementaties. U leert hoe u het rendement hierop en de besliskracht in uw organisatie kunt vergroten.

Bestemd voorControllers, financieel managers en accountants, die de toegevoegde waarde van Business Intelligence voor hun organisatie willen vergroten, of voor het vraagstuk staan om hierin (verder) te investeren.

InhoudDe volgende onderdelen komen aan bod:• Wat is BI en voor wie is het bedoeld?• Stel de BI business case op: breng het besparingspotentieel en de potentiële opbrengsten van BI in kaart voor een fictieve organisatie;• Waar moet u rekening mee houden bij het bepalen van de aanpak van een BI-traject?• Hoe bepaalt u effectief de informatiebehoefte? • Ontwerp de managementrapportage: bepaal welke informatie en welke rapportagevorm de grootste toegevoegde waarde heeft voor het management van een fictieve organisatie;• Welke visualisatievormen vergroten de besliskracht van rapportages?• Hoe verzilvert u de investering? Organisatorische inbedding en borging;• Hoe zijn de BI-rollen in uw organisatie belegd?

Docent(en)• Erwin Jonkeren, adviseur bij Decido• Jaap Ellerbroek, senior BI adviseur

Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering?

48

IT & Data

fundamental

Datum / Locatie: Woensdag 19 juni 2019,Van der Valk Hotel,Vianen

Dinsdag 1 oktober 2019,Van der Valk Hotel,Utrecht

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

prof. dr. Edo Roos Lindgreen RE

Data Science: een introductie

De explosieve toename van data opent nieuwe deuren voor controllers, financieel managers, internal auditors en accountants. Nieuwe tools en technieken maken betere en snellere analyses mogelijk, geven nieuwe inzichten in financiële en niet-financiële aspecten van de bedrijfsvoering, en kunnen ingezet worden om de kwaliteit van audits verder te verhogen. Het blikveld verruimt van interne en gestructureerde data naar externe en/of ongestructureerde data; technieken evolueren van simpele analyses tot slimme dashboards op basis van machine learning en AI. Het ontsluiten en analyseren van data uit verschillende bronnen, het trainen van systemen en het interpreteren van de resultaten vereist samenwerking tussen finance-professionals en data science-specialisten. Die samenwerking kan slechts succesvol zijn als beide partijen elkaars wereld kennen, elkaars taal spreken en in staat zijn om helder te communiceren over eisen, wensen, mogelijkheden en ook de beperkingen. In deze cursus leert u als finance professi-onal op een interactieve en toegankelijke manier de principes en praktische toepassingen van data science, onafhan-kelijk van leveranciers of specifieke tools.

DoelstellingNa deze dag kent u de beginselen van data science, bent u in staat deze toe te passen in de context van uw professio-nele omgeving, en bent u in staat op gelijkwaardig niveau te communiceren met data science specialisten.

Bestemd voorControllers, financieel managers en accountants.

InhoudDe volgende onderdelen komen aan bod:• wat is data science eigenlijk?• wat is de toegevoegde waarde van data science voor accounting en control?• welke onderwerpen binnen data science zijn relevant voor de finance professional?• “asking the right question” – maar welke vragen kan ik stellen?• visualisatie: van histogram tot interactief dashboard• statistiek, maar dan simpel• regressie, outlier-analyse en clustering• machine learning en AI in verschillende domeinen• supervised en unsupervised learning• praktische toepassingen, voorbeelden en case studies

Docent(en)• prof. dr. Edo Roos Lindgreen RE, hoogleraar Data Science in Auditing, Universiteit van Amsterdam

49

IT & Data

Het huidige ondernemingslandschap wordt gekenmerkt door het tijdig inspelen op nieuwe trends, kansen en uitda-gingen. De vraag naar inzichten in eigen prestaties, risico’s en processen is gegroeid om real-time business beslissin-gen te kunnen maken. Data driven organisaties sturen meer en meer op feiten. Deze feiten zitten opgesloten in data. De realiteit is echter dat er simpelweg meer data zijn en dat de datakwaliteit verbeterd is. Technieken om deze data te ontsluiten, zoals bijvoorbeeld data-analyse en process mining, zijn eenvoudiger geworden.

Het ontsluiten van data is in de praktijk een belangrijke skillset voor accountants en controllers. U bent van meer-waarde als u via data uit verschillende bronsystemen, analyses kunt ontwikkelen, datasets kunt valideren, uit-komsten kunt interpreteren en deze met relevante stakeholders kunt delen. Controllers doen dit vanuit het interne organisatie perspectief, accountants vanuit hun assurance rol. De controller is de spin in het web als het gaat om (financiële) informatiestromen. Het is als controller van belang om informatiestromen te identificeren en databron-nen te kunnen combineren. Na de cursus kunt u als controller binnen uw organisatie met een datagedreven aanpak aan de slag met informatiestromen. Voor de accountant bieden deze vaardigheden mogelijkheden om audit werk-zaamheden efficiënter, effectiever, maar ook met meerwaarde voor de organisatie in te zetten.

DoelstellingTijdens deze cursus leert u praktische technieken en vaardigheden om data-analyse en process mining binnen uw organisatie toe te passen.

Bestemd voorControllers, accountants en andere financieel professionals werkzaam binnen het (bredere) assurance en interne controle domein. U bent op zoek naar een concrete en praktische cursus die u laat kennismaken met het daadwerke-lijk toepassen van data-analyse en process mining technieken.

InhoudIn het tweedaagse programma gaat u hands-on aan de slag. U pakt, met behulp van software tools, een aantal cases op. De cases zijn herkenbaar voor zowel accountants en controllers. Aan de hand van de cases leert u concreet de skills om data-analyse en process mining toe te passen. De volgende onderwerpen worden behandeld:• data importeren, analyseren, uitkomsten valideren en interpreteren• databevindingen visualiseren en communiceren• herhaalbaar maken van analyses, brug slaan naar continuous monitoring

Belangrijk is u te realiseren dat dit een praktisch programma is, waarin u praktische vaardigheden leert en aan de slag gaat met tools

Docent(en)• Onno Wouters RA, Partner Business Analytics Coney.• Bart Roeleveld, Senior Data Analysis Specialist, ACDA, Certified ACL Trainer Lavastorm, Perceptive Process Mining en Minit Process Mining.

Essentiële skills: data analyse & process mining Voor controllers en accountants in een data driven omgeving

Datum / Locatie: Donderdag 16 en vrijdag 17 mei 2019,Van der Valk Hotel,Vianen

Donderdag 14 en vrijdag 15 november 2019,Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 12

Bijzonderheden:U dient een eigen Windows laptop met rechten om een applicatie te kunnen installeren tijdens de cursus be-schikbaar te hebben. U ontvangt een trainingslicentie van Data Analytics software. Deze dient voor aanvang van de cursus op uw laptop geïnstalleerd te worden. Toegang tot de training-somgeving van Process Mining zal o.b.v. username en password geregeld worden door de docenten tijdens de cursus.

Indien u geen eigen laptop tot de beschikking hebt, kunt u via Coney een ingerichte laptop huren voor €225. U dient dit uiterlijk 2 weken voor aanvang van de training aan te geven bij de NBA.

RC’s ontvangen € 100 korting op de prijs voor niet-leden.

fundamental

50

Het digitale tijdperk zorgt voor een verandering voor ons allemaal. Processen worden steeds verder geautomatiseerd en voor klanten wordt een digitale kanaal vaker de norm. De digitale managers die deze digitale processen laten ex-celleren en beheersen ontwikkelen nieuwe skills. Ze laten hun team niet sturen op onderbuikgevoel, maar gebruiken inzichten uit Big Data en data science om continu te verbeteren. Stel u eens voor dat u met een druk op de knop het bedrijfsproces in kaart kunt brengen. Direct inzicht in het werkelijke verloop van het bedrijfsproces voor alle klanten en alle varianten waarop het proces kan worden uitgevoerd. Geen discussies meer waarbij het werk onderbroken moet worden om uit te leggen hoe het proces nu wordt uitgevoerd, maar direct een concreet gesprek over de bottle-necks en vertragingen. Op deze manier kan de energie vooral gericht worden op de toegevoegde waarde, namelijk de beste ideeën om serviceniveaus, efficiency en effectiviteit te verbeteren. Dit is geen science fiction, maar iets waar u direct mee aan de slag kunt. Maar natuurlijk niet zonder samen stil te staan bij wat dit betekent voor uw rol, hoe u dit kunt gebruiken om uw team te laten excelleren en de cultuur van continu verbeteren hiermee te versterken!

DoelstellingTijdens deze cursus leert u hoe process mining toegepast kan worden voor verschillende use cases en wat er belang-rijk is als u een eigen process mining initiatief op wilt zetten binnen uw organisatie.

Bestemd voorCFO’s, controllers en risk managers die process mining in hun organisatie (willen) gebruiken of beoordelen. We verwachten dat u bekend bent met het concept van process mining; hands-on ervaring is niet nodig.

InhoudU gaat diepgaand met process mining use cases aan de slag zonder zelf achter de knoppen van het process mining tool te zitten.

De volgende onderwerpen worden behandeld:• Interactieve process mining analyse van een echt proces;• Trends en use cases op het gebied van process mining;• Welke processen geschikt zijn voor process mining; • Vraagstukken die met process mining aangepakt kunnen worden;• Voorwaarden om process mining succesvol toe te passen (maturity model rondom leiderschap, data kwaliteit, skills en team opzet);• Plan van aanpak (selectie criteria, stappenplan, succes criteria, privacy en ethics) en business case framework (interne en externe kosten, hoe de verwachte opbrengsten te kwantificeren).

Docent(en) • dr. Anne Rozinat heeft haar PhD Cum Laude behaald bij process mining uitvinder prof. Wil van der Aalst op de Technische Universiteit Eindhoven. Zij geeft process mining-opleidingen bij onder andere TIAS, TU Delft en Tilburg University en is mede-oprichter van het processminingbedrijf Fluxicon.• Rudi Niks is een van de eerste process mining practitioners in de wereld. Hij heeft meer dan 10 jaar ervaring met het toepassen van process mining in grote organisaties. Als Master Black Belt was hij verantwoordelijk voor business transformaties.

Manage digitale processen met Process Mining

advanced

Datum / Locatie: Dinsdag 2 april 2019,Van der Valk Hotel,Utrecht

Woensdag 13 november 2019,Novotel,Eindhoven

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


dr. Anne Rozinat

IT & Data

51

nieuw

In 2019 organiseert NBA Opleidingen met haar partner Yacht voor het 10e jaar op rij de serie Masterclasses Best in Finance. Iedere sessie behandelt een actueel thema dat relevant is voor het functioneren van senior financieel professionals. Maar ook niet-financiële managers kunnen met de gepresenteerde thema’s hun voordeel doen, doordat ze vanuit hun eigen discipline makkelijker een brug kunnen slaan naar de financiële discipline.

DoelstellingDe thema’s van afgelopen jaren in de Masterclass Best in Finance waren onderwerpen als (disruptieve) innovatie, robotisering, data analytics en agile. Deze thema’s beïnvloeden continu het functioneren als financial.

Ook in 2019 is de rode draad in de Masterclass Best in Finance: Tech & Touch! Het doel van de masterclasses is kennis bij de deelnemers ontsluiten, delen en versterken door interactie en specialistische kennis. Hierdoor blijft de financiële functie door een innovatieve samenwerking van partners van toegevoegde waarde in het nieuwe IT-tijdperk.

Voor 2019 zijn de thema’s:1. Process- en data mining (mei/juni 2019)2. Data science en de finance professional (september/oktober 2019)

Naast de nodige vakinhoudelijke verdieping zullen in beide masterclasses praktijkcases worden behandeld.

Bestemd voorDe masterclasses zijn bestemd voor accountants, registercontrollers en financiële professionals die verder willen ontwikkelen richting business partnership.

Docent(en) Per onderwerp zal een hoogleraar/materie deskundige het onderwerp inleiden, gevolgd door een businesscase/praktijk spreker. Ga naar nbaopleidingen.nl voor actuele data en sprekers.

Masterclass Best in Finance 2019 Een innovatieve serie masterclasses

Datum / Locatie: Op het moment van het samenstellen van deze cursusgids zijn de exacte data en locaties nog niet bekend.

Check www.nbaopleidingen.nl voor de actuele data en locaties en schrijf u in!

Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 3

advanced

IT & Data

‘De masterclass heeft

geholpen een meer reëel

beeld te schetsen van de

toekomst van de finance

professional.’

52

Iedereen heeft te maken met informatiebeveiliging. Voor bedrijven is het een verplichting vanwege meerdere soorten regelgeving. Het niet adequaat beschermen kan ook forse gevolgen hebben voor de bedrijfsvoering, de administratie of voor personen door bijvoorbeeld reputatieschade of identiteitsdiefstal. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, valt het goed te toetsen of organisaties afdoende doen aan beveiliging, of de maatregelen effectief zijn en welke stap-pen er nog gezet moeten worden. Zijn wij of de klant nog wel compliant? In deze cursus richten we ons op de toets-baarheid van de informatiebeveiliging.

DoelstellingNa deze cursus heeft u inzicht in de noodzakelijke stappen om de informatiebeveiliging op de rit te krijgen, hoe een behoorlijk beveiligingsplan eruitziet en hoe omissies kunnen worden vastgesteld. Aan de hand van een voorbeeldor-ganisatie doorlopen we de belangrijkste aspecten van het bekijken van eisen in regelgeving, dreigingen, maatregelen, risico inschattingen en belangrijke onderdelen uit het informatiebeveiligingsspeelveld. Spionnen, criminelen, hackers en digibeten: wat kenmerkt ze en hoe bescherm je je daartegen?

Bestemd voor Accountants, Cfo’s en controllers die informatiebeveiliging concreet in een plan, praktisch toepasbaar en toetsbaar willen maken.

Inhoud• Basics van informatiebeveiliging;• Eisen van de wetgever;• Dreiging, risico’s en het selecteren van effectieve maatregelen;• Afhankelijkheden van informatietechnologie met betrekking tot de financiële keten;• Een beveiligingsplan in de praktijk;• Beschermen tegen spionnen, criminelen, hackers en digibeten.

Docent(en)• Brenno de Winter, ICT-expert. Hij was programmeur, onderzoeksjournalist en veel gevraagd expert en publicist. Zijn specialisatie ligt op het gebied van informatiebeveiliging, hacking, privacy en de ontwikkeling van de informa- tiemaatschappij.

De praktijk & toetsing van informatiebeveiliging Spionnen, criminelen, hackers en digibeten

advanced

Datum / Locatie: Vrijdag 12 april 2019,Novotel,Eindhoven

Woensdag 11 september 2019,Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Brenno de Winter

IT & Data

53


De partner heeft een dominante rol bij het vormgeven en inzetten van informatie- en control-systemen ter verbetering van de prestaties van de organisatie. U denkt mee en bent een driver van de innovatie-agenda van het topmanagement. De manager heeft een dominante rol bij het implementeren van internal-, management- en IT-control systemen. U zorgt voor de juiste randvoorwaarden vanuit de financiële functie door de juiste informatiesystemen te implementeren. De ondersteuner speelt een dominante rol bij adviseren over verbetermaatregelen.

Performance Management zal zich ontwikkelen tot een continue, steeds korter wordende leercyclus, gericht op vernieuwing en bijsturing. Performance Management voedt de strategie van de organisatie. Als financieel professional zal u zich meer bezig gaan houden met synthese en patroonherkenning. U identificeert stuurvariabelen, kansen en risico’s en maakt scenario- en gevoeligheidsanalyses. Door middel van Performance Management beïnvloedt u gedrag en meet u de prestaties van de organisatie (Performance Measurement).



Performance Management

Coach


Analist

Sensor


aard

ecre

atie

Waardebehoud

Waardebehoud

Waard

ecreatie

Performance Managem

ent


Gov

erna

nce,

Ris

k & Compliance



IT-

strategie

Org

anis

atie-

stra

tegie

system

en

IT-voering

Bedrijfs-




Waardecreatie

Beslissen

Beïnvloeden

Uitvoeren

Waardebehoud

Rol in waardeketen

Vera

ntw

oord

elijk

heid

bij

stra

tegi

e

Hoofdactiviteiten

Partner

Ondersteuner

Manager

Starter

1. Sensor2. Navigator

1. Sensor2. Analist

1. Coach2. Analist

- Voorstellen en implementeren van maatregelen om de effectiviteit en efficiëncy van de organisatie te verhogen (bijvoorbeeld: werkkapitaal verlagen, plannen om omzet te genereren vanuit nieuwe businessmodellen, beoordelen van de vaste activa en kapitaalsinvesteringen)- Inrichten van een effectief management controlsysteem ter ondersteuning van doelrealisatie, onder andere door vanuit passende KPI’s, begrotingen, forecasts en scenarioanalyses én een grondige analyse van kansen en bedreigingen, relevante stuurvariabelen te identificeren om gedrag te beïnvloeden.- Validatie en duiding van data gericht op betekenis voor de business.





54

Date / Venue: Monday 7th and Tuesday 8th October 2019

NBA, Amsterdam

Time: (both days)09.30 - 17.30 hrs.

Price: (hotel arrangement excluded)Members € 995 Non-members € 1.195

CPD-credits: 13

Note: The course is in English, the Excel parts are based on the English version of Excel. Day one will cover requirements, advanced visual techniques, dashboard design and storytelling with data - you do not need to bring a laptop. Day two will include some hands on work with Excel and you should bring your own laptop running Excel 2007 or later.

advanced

mr. Simon Lindley


Visual Analytics & Dashboard Design (Excel)

Finance professionals are dealing with increasing amounts of data and a growing demand for analytics. This course teaches participants how to create and use advanced visual techniques to generate new insights, support better ana-lysis and enable clearer decision making through better reports and ‘one page/one screen’ dashboards. In addition to its role in improving ‘traditional’ descriptive analytics, this course will also introduce data visualisation as part of the Exploratory Data Analysis (EDA) stage of advanced data analytics/data science.

Learning objectives• Use a proven process to clearly identify user requirements and turn these into reports/ analysis.• Key aspects of human memory and visual processing and their relationship to good reporting.• Advanced visual techniques to: identify and focus on priorities, make choices, explore data, generate insights, rapidly assess performance, tell stories and make connections with data.• Designing information rich dashboards to provide actionable information, what data to include and how to structure them to tell stories with the data.

Target audienceAccounting, finance and other business professionals who want to:• Create actionable information through visual reports and dashboards. • Identify fresh insights and patterns in data. • Prepare for the increasing role of analytics in business and finance.

Course outlineThe course is conducted in a highly participative workshop style, with practical group discussion and break-out sessions. It comprises the following key topics:• Pre-course learning - typical reporting v actionable information.• Analytics, the future of finance and the role of visualisation in descriptive and advanced analytics.• Visual techniques for understanding, focus, insights and exploration.• Effective dashboard design - ‘telling a story on a page’. • Showcase of past participants’ dashboard designs for their organisations.• Optional post course project to consolidate and embed learning, leading to an internationally recognized i2VSA Certificate of Competency from the Institute of Business Analytics.

The principles of design, structure and data storytelling can be applied using any suitable software. For Excel users/ prototyping, the course will cover about 2 hours hands on to practice creating the advanced visual charts that are not standard in Excel

Trainer• mr. Simon Lindley, Chartered Accountant, Chartered Engineer (IT based) and MBA with a Masters level diploma in board-level governance. Simon is an international speaker and consultant with a particular focus on helping finance teams prepare and adapt to the growing importance of business and data analytics.

Advanced visual techniques for actionable information and insights

55

advanced

Date / Venue: Wednesday 9th - Friday 11th October 2019

NBA, Amsterdam

Time: (all days)09.30 - 17.30 hrs.

Price: (hotel arrangement excluded)Members € 1.595 Non-members € 1.795

CPD-credits: 20

Note: The course is in English, based on the English version of Excel. You should bring your own laptop running MS Excel. Course instructions assume Windows laptops, you can use the Apple Mac version of Excel - in which case you should be aware of where to find key functions and menu options.

ms. Elaine Chong

Business Analytics & Reporting using Excel (i3BAR)

This program teaches the i3BAR methodology and its revolutionary approach to reporting and analytics. Through intensive hands-on, practical exercises, you will learn how to create impressive, powerful and interactive reports for decision-making that are structured, flexible and reliable. It requires no additional software, add-ons or licenses. It is not ‘template based’, participants learn key principles and techniques to structure and build models and can apply these techniques to develop reports or simulation for their own situation and needs. i3BAR has been proven by accountants worldwide to reduce the time needed to carry out routine reporting from hours and days down to minutes.

Learning ObjectivesTransform the nature of your role by freeing up significant time from reporting for added value analysis and critical projects. i3BAR will enable you to:• Integrate data from disparate data sources into Excel• Build reliable and sustainable excel-based reporting models• Construct interactive models for decision making• Create scenarios and what-if analysis for budgeting• Produce visually attractive and impactful reports

Target Audience CFO’s, financial controllers, accountants, finance managers, business managers who find generating management reports too time-consuming and rigid for analysis purposes. In order to make optimal use of the course you must have been repor-ting using Excel for at least 2 years.

Course outlineThis course is Excel-driven but is not about Excel functions. Rather it is the application and combination of a key set of functions using the principles and approach of the i3BAR method to meet your needs in the workplace:• Pre-course learning• Day 1: Integrate Multiple Data Source/ Data Transformation• Day 2: Build and Present Interactive Reports• Day 3: Budget Simulation and Intelligence• Optional post course project to consolidate and embed learning, leading to an internationally recognized i3BAR Certificate of Competency from the Institute of Business Analytics

Lecturer• Elaine Chong, master developer and trainer of the i3BAR course in 12 countries through national accounting bodies. Prior to her 10 years of developing, refining and teaching i3BAR internationally, Elaine was Financial Controller at leading international businesses. During this time she received numerous global awards for management reporting based on her ability to deliver reporting accuracy, fast reporting and quality of information. Elaine left her well-paid job to pursue her passion to develop and launch the best practice methodology (i3BAR) to liberate finance professionals worldwide from the lost time and frustrations of traditional Excel based reporting. Elaine is a Chartered Accountant, a member of the Institute of Singapore Chartered Accountants (ISCA), she holds an MBA and is a Certified Microsoft Office Specialist and Certified US master trainer (CMT) with the distinguished Master Trainers Academy, USA.

Reduce routine reporting time from days to minutes


56


Dashboard Design Ontwerp rapportages op basis van de nieuwste visualisatie- en

communicatietechnieken

Organisaties hebben steeds meer data tot hun beschikking, zowel van interne als externe bronnen. De druk om hier ook echt ‘data-driven’ beslissingen mee te nemen wordt steeds groter. Maar wordt de berg met gegevens wel effectief gepresenteerd in dashboards en andere management rapportages? En komt de boodschap uit al die gegevens wel goed over bij leidinggevenden?

In de praktijk valt het gebruik van dashboards nog altijd tegen. Dit is mede te wijten aan het feit dat de manier van presenteren vaak niet aansluit bij de werking van ons menselijk brein. Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman deed daar veel onderzoek naar. De cursus ‘Dashboard Design’ past de kennis over de psychologie van het brein specifiek toe op dashboards en rapportages. Zowel in het ontwerp-stadium van dashboards als in het overbrengen van de analyses naar leidinggevenden.

DoelstellingIn deze cursus ervaart u zelf hoe je een goed dashboard ontwerpt, rekening houdend met ontwerpprincipes van besturing en control. U leert welke grafische objecten (zoals een pie-chart) u juist wel en niet moet gebruiken en waarom. U begrijpt hoe u het beste gebruik maakt van de schaarse ruimte op een dashboard. U gaat naar huis met concrete tips over uw eigen rapportages en de manier waarop u deze via story-telling communiceert naar het ma-nagement en andere gebruikers.

Bestemd voorDeze cursus is bestemd voor accountants, business controllers en financieel managers die de effectiviteit van de rapportages willen vergroten. Deze cursus is ook geschikt voor beleidsmedewerkers die de impact van hun adviezen willen verbeteren.

InhoudTijdens de cursus nemen we uw eigen rapportages als uitgangspunt. We beginnen met een korte introductie over de werking van het menselijk brein en hoe je deze kunt (mis)leiden. We behandelen factoren zoals kleur, vorm en diverse visuele objecten en hun impact op de manier waarop het brein deze informatie verwerkt. Daarna gaan we aan de slag met uw rapportages en ontwerpt u zelf een effectief dashboard of rapport. U leert hoe u de gebruiker kan laten focus-sen, analyseren en aanzetten tot actie. We bespreken een paar leading visual analyses tools (zoals Tableau en Power BI), waarmee u de rapportages kunt vormgeven. Daarna gaan we in op de techniek van story-telling en hoe u daarbij rekening moet houden met de doelgroep van uw rapportages. We besteden aandacht aan taalgebruik in relatie tot dashboards en hoe u een effectief gesprek voorbereidt. Daarmee combineert deze cursus zowel de harde aspecten van dashboarding als de softs kills om ze goed over de bühne te brengen.

Na afloop ontvangt u het boek ‘Cruise. Control?, effectieve rapportages die je als vanzelf gebruikt’.

Docent(en)• Charles van der Ploeg, partner Decido

Datum / Locatie: Donderdag 4 april 2019,Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Woensdag 5 juni 2019,Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Maandag 30 september 2019,Van der Valk Hotel,Den Haag-Nootdorp

Tijd: 09.00 - 17.00 uur


PE-uren: 7

Bijzonderheden:Breng uw eigen rapportages mee!

advanced

Charles van der Ploeg

58

Agile Scrum, Lean, DevOps of SAFe?

Wat is het verschil tussen Scrum en Agile? Kan ik Agile combineren met PRINCE2? Maar dat is toch Lean waar je het nu over hebt? Hoe zit dat eigenlijk met het Spotify model en DevOps? En wat is dan Kanban of eXtreme Programming? Moet je als grote organisatie SAFe implementeren? Is Agile alleen in IT toepasbaar? Deze cursus geeft u inzicht in de verschillende Agile methoden en hoe u deze in uw omgeving kunt toepassen en beheersbaar kunt houden.

Doelstelling Na deze cursus heeft u inzicht in de Agile organisatie. U weet welke methodes en technieken er zijn en hoe deze schaalbaar binnen de organisatie worden toegepast. U heeft kennis van de rollen, functies en de toepassing van deze termen in de verschillende methodieken. Daarnaast weet u waar u op moeten letten als controller of auditor bij een Agile aanpak.

Bestemd voor Iedere professional die wil weten hoe Agile methoden schaalbaar zijn en beheersbaar blijven.

Inhoud De volgende vragen worden aan de orde gesteld:• Wanneer wordt een Agile verandering als project aangepakt?• Wat zijn de verschillende schaalbare mogelijkheden bij een Agile aanpak?• Welke methoden zijn er om Agile te managen: - Scrum en Kanban - Scrum-of-Scrums of LeSS - DevOps of Spotify - Scaled Agile Framework - SAFe• Lean principes en focus in een Agile omgeving: - Welke Lean principes worden in een projectorganisatie toegepast? - Wat is de focus van Lean leadership?• Binnen de organisatie moeten we afspraken maken over tijd, geld, scope, kwaliteit, baten/business case en risico’s. - Hoe worden deze afspraken vastgelegd en bewaakt in de verschillende methoden? - Welke methode past het best bij de probleemstelling? - Welke methode past het best bij de cultuur en het volwassenheidsniveau van de organisatie? - Hoe gaan we om met wijzigingen en voortschrijdend inzicht bij de verschillende methoden?• De veranderingen, vernieuwingen en verbeteringen moeten in balans zijn met de operatie. - Hoe verloopt het proces van Agile plannen en prioriteren? - Hoe controleer je zelfsturende teams? - Welke eisen kun je stellen aan rapportages, security, kwaliteitscontroles?

Docent(en) • Richard Hoedeman, Agile expert

Kies de juiste Agile methode

fundamental


Van der Valk Hotel,Vianen

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Richard Hoedeman


59

fundamental

Datum / Locatie: Dinsdag 17 september 2019


Tijd: 09:30 - 17:00 uur


PE-uren: 6


De Agile Scrum methode

Meer en meer projecten gaan over op agile ontwikkeling. Het uitgangspunt van agile is dat we op een zeer efficiënte manier oplossingen creëren van zeer hoge kwaliteit. De klant bepaalt die kwaliteit en wil de oplossing op een vast-gestelde tijd voor een vaste prijs. Om dit te bereiken moeten we alle verschillende disciplines van ontwikkeling op de juiste agile manier uitvoeren. Er zijn vele agile methodieken zoals Scrum, eXtreme Programming (XP) en Kanban. Scrum is verreweg de bekendste en populairste methode.

DoelstellingNa deze cursus heeft u inzicht in het Scrum framework en daarnaast kent u ook de verschillen en de veel gemaakte combinaties in Agile methoden. Scrum kent multidisciplinaire teams die in korte sprints werkende resultaten opleve-ren. Hoewel de theorie van Scrum simpel is, loopt men in de praktijk toch snel tegen uitdagingen en valkuilen aan. We bespreken wat er bij komt kijken, hoe we Scrum op een succesvolle manier kunnen invoeren en toepassen. Het gaat daarbij vooral ook om de mindset en het bijbehorende gedrag.

Bestemd voorIedere financiële professional (zonder/beperkte ervaring rondom Scrum) die kennis van het Scrum framework wil krijgen.

InhoudEr is ruimschoots aandacht voor:• Wat is Scrum, de historie?• Waarom gebruiken we Scrum en waarom is het zo populair?• De Agile manier van werken ten opzichte van traditioneel.• De verschillende rollen: - Product Owner, - Scrum Master en - het self-organizing development team. • Inzicht in de specifieke Scrum ceremonies zoals: - de Sprint planning, - de dagelijkse Scrum sessie, - de Sprint Review sessie en - de Retrospective bijeenkomst.• De Product Backlog met de functionele requirements• Prioriteren met MoSCoW en inschatten met Storypoints • Oefening met Planning Poker en Backlog Refinement• De Definition of Done, wanneer zijn we klaar?

Docent(en) • Richard Hoedeman, Agile expert

Pas de Agile Scrum methodiek toe!

nbaopleidingen.nl


60

advanced

Datum / Locatie: Vrijdag 7 juni 2019, Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Maandag 28 oktober 2019, Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6



De Noord-Zuidlijn moest een succes worden. De implementatie van het ERP-pakket zou vlekkeloos verlopen. Hoe komt het toch dat projecten twee keer zo lang duren, en twee keer zo veel kosten? Is projectcontrol echt anders dan ‘gewone’ control?

Dit geeft meteen de essentie weer van de cursus ‘Best practice in projectcontrol’. Welke control-aspecten bepalen het succes van het project? Wat maakt een innovatief project zo speciaal dat het moeilijk in control te houden is? Wat is een goede afbakening van projectdoel en projectresultaat? Hoe staat het met de snelheid van besluiten? Wat is een goede governance-structuur? Dit is slechts een greep uit de veelheid van control-aspecten in projectcontrol. DoelstellingNa afloop van deze cursus bent u in staat om controls rond een project te benoemen en toe te passen. Daarbij is een keuze van de projectmanagement-methodiek een belangrijke basis van het projectcontrol-plan. U signaleert gewenste veranderingen en u gaat met tools en tips de deur uit. Hierbij wordt ingespeeld op uw behoefte, door vooraf een inven-tarisatie in te vullen.

Naast de inhoudelijke controls wordt er ook ingegaan op de rol van de financieel professional.

Bestemd voorControllers en accountants in business die zich bezig (gaan) houden met de control van (innovatieve) projecten.

InhoudNa een aantal (theoretische) principes rond projectcontrol, gaat u aan de hand van een praktisch voorbeeld een project qua control vormgeven. De onderwerpen zijn:• De basics van IPMA, Prince2 en PMBok;• De principes van een projectorganisatie met bevoegdheden en verantwoordelijkheden;• Het opstellen van een voorstel voor een projectorganisatie;• De totstandkoming van een project;• De rol van risicomanagement en het toepassen in een case;• Het toepassen van de GOKIT factoren (Geld, Organisatie, Kwaliteit, Informatie en Tijd);• Het opstellen van een forecast in het kader van projectcontrol. Uitgangspunt hierbij is de toekomstgerichte informatie, naast de gerealiseerde doelstellingen;• Een advies opstellen voor een complex project waarbij control, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een rol spelen;• Issues rond verandermanagement benoemen en vertalen naar een advies voor het management.• Reflecteren op hetgeen is geleerd, aan de eigen praktijk. Docent(en)• drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV

Best practice in projectcontrol

nbaopleidingen.nl

61

fundamental

Datum / Locatie: Woensdag 3 juli 2019,Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Dinsdag 10 december 2019, Novotel,Eindhoven

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6



In control bij een ERP implementatie

Als (project)controller bent u betrokken bij een ERP implementatie. Niet alleen de financiële processen maar ook logistieke, HRM en productieprocessen worden door het systeem geraakt.

Naast uw kennis en kunde rond projectcontrol wordt ook inhoudelijke proceskennis van u gevraagd. Oftewel: hoe krijgt u als controller samen met de projectleider het project rond de implementatie op de rails? DoelstellingNa afloop van deze cursus kunt u controls rond een ERP implementatie benoemen en toepassen. U signaleert gewenste veranderingen en gaat met tools en tips de deur uit.

Bestemd voorControllers en accountants in business die zich bezig (gaan) houden met de implementatie van ERP-systemen.

InhoudNa een aantal theoretische basisprincipes rond projectcontrol, gaat u aan de hand van een praktisch voorbeeld een ERP implementatie vormgeven. Onderwerpen die aan de orde komen zijn:• projectdoel en projectresultaat van de implementatie• afstemming met processen• risico’s binnen de implementatie• projectorganisatie en leiderschap• stappen tijdens de implementatie• projecten voortgangsrapportage

Docent(en)• drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV

drs. Michel Verhoeven RC

62

advanced



Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

Bijzonderheden: Voorbereiding: scan de planning en control in uw organisatie. Verwachte voorbereidingstijd 1 uur.


drs. Michel Verhoeven RC


Als controller bent u het aanspreekpunt voor de organisatie om alles rond planning en control te organiseren. Maar is planning en control wel goed ingericht? Ook de controller ontkomt niet aan bezuinigingen en efficiency-slagen. Bent u nog bezig met details in rapportages of richt u zich als business partner op strategische doelen van de organisatie en het risicomanagement in de organisatie? Welke veranderingen zijn nodig om de planning en control cyclus ook écht te laten werken? Hoe maak je een groeitraject van financial control naar management control?

DoelstellingNa afloop van deze cursus bent u in staat om planning en control in te richten in uw non-)profit organisatie. U signaleert gewenste veranderingen en gaat met een plan van aanpak de deur uit.

Bestemd voorControllers en andere financials in business die zich bezig (gaan) houden met de inrichting van planning en control

InhoudU wordt gevraagd uw eigen planning en control proces én organisatie door te lichten als voorbereiding op de cursus. Tijdens deze interactieve sessie krijgt u tools om uw planning en control te verbeteren en de vinger op de zere plek te leggen. Vraagstukken als communicatie rond de strategie, besluitvorming in de organisatie, rapportagestructuren en verantwoording zijn aanknopingspunten voor discussie rond uw praktijkcase.

Docent(en)• drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV

Optimaliseer uw planning en control

63

advanced


Datum / Locatie: Vrijdag 17 mei 2019,Van der Valk Hotel,Vianen Vrijdag 15 november 2019,Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Tijd: 09.00 - 17.00 uur

Prijs: Leden € 650 Niet-leden € 750 PE-uren: 7

drs. Marcel Kruger

Innoveer soft controls met Gamification

Hoe krijgt u collega’s/medewerkers betrokken bij de implementatie van de organisatiestrategie of de maandelijkse control cyclus? Wat zijn werkbare alternatieven voor het jaarplan, de budgetsheet en de maandelijkse standaardrap-portages? Deze zijn vaak erg cijfermatig en gericht op de hard controls, maar de boodschap blijft niet hangen en daadwerkelijk gedrag verandert niet. Deze cursus geeft u handvatten om meer rendement te halen uit uw planning en control cyclus door het inzetten van innovatieve spelvormen die echt leiden tot ander gedrag.

Gamification als leervorm wordt steeds vaker ingezet. Iedereen kent wel een ‘app’ waarin u op speelse manier iets wint of samen iets bouwt. Maar het gaat niet om de techniek, maar om gedragsverandering. Deze cursus leert u simpele maar slimme werkvormen om snel en effectief te sturen op verbetering van soft controls: gedrag van collega’s waar u invloed op heeft en die bijdragen aan een verbetering van de besturing van uw organisatie.

DoelstellingIn deze cursus ervaart u zelf hoe makkelijk het is om gamification toe te passen en krijgt u praktische tips en werk-vormen om in uw eigen organisatie aan de slag te gaan. U leert welke basisprincipes essentieel zijn voor een optimale impact op gedrag en soft controls en hoe u die kunt organiseren.

Bestemd voorDeze cursus is bestemd voor projecten business controllers, cfo’s, leidinggevenden en overige professionals. Iedereen die gewenst gedrag voor het goed implementeren van de strategie op een creatieve en leerzame wijze wil stimuleren.

InhoudDeze training is praktijkgericht: we spelen 3-4 verschillende games. Hierdoor ervaart u zelf de verschillende dimen-sies van gamification (financieel-, mensen procesgericht). Dit zijn geanonimiseerde versies van werkelijk ontwik-kelde games, waardoor het waarheidsgehalte zeer hoog is. We besteden vervolgens aandacht aan het proces van ont-wikkelen, de theorie achter gamification en hoe mensen leren. Het programma start in de ochtend met het doel van gamification en de soorten die u in uw organisatie kunt inzetten om inzichten en/of gedragsverandering te realiseren. U leert welke games effectief zijn in specifieke situaties en wat een goede groepsomvang is. Vervolgens gaan we aan de slag met de eerste game en bespreken de effecten ervan op het gedrag van mensen. Op basis van deze ervaringen kijken we naar essentiële aspecten van een goede game en wat er voor nodig is om die op maat te maken voor uw eigen organisatie. In de middag leggen we uit hoe u met een simpele tool als Excel al snel iets kunt realiseren. Aan het eind van de dag krijgt u een roadmap om een maatwerk game voor uw organisatie te ontwikkelen.

Docent(en)• drs. Merlijn Gillissen, partner bij Decido• drs. Marcel Kruger, partner bij Decido

Stimuleer gewenst gedrag bij organisatieveranderingen

64


advanced

Datum / Locatie: Dinsdag 26 maart 2019

Mercure Hotel Amersfoort Centre,Amersfoort

Tijd: 09.30 - 17.30 uur


PE-uren: 7

Bijzonderheden:Zorg dat u de beschikking heeft over een calculator.


Joost Bergen

Corporate treasury management

De corporate treasury afdeling van een onderneming heeft als taak om naast de langetermijn-financiering ook de schaarse asset cash te managen. Voor elke onderneming, van groot tot klein, is het van belang om een goed begrip te hebben van de huidige en toekomstige liquiditeitspositie en haar dynamiek. Wat zijn de best practices van grote on-dernemingen ten aanzien van treasury- & liquiditeitenmanagement en wat kunnen we daarvan leren voor onze eigen organisatie? Deze bijeenkomst biedt de financial in business die (mede-)verantwoordelijk is voor treasury theorieën, inzichten en kapstokken om de cash- & liquiditeitspositie van de onderneming te managen. We behandelen ook hoe u van nieuwe technologie en de diensten van banken gebruik kunt maken.

DoelstellingNa afloop va de cursus bent u in staat om de cash- & liquiditeitenmanagement activiteit binnen uw organisatie beter in te richten. U leert:• De doelstellingen van liquiditeitenmanagement te doorgronden waarbij de liquiditeiten zo optimaal mogelijk door de organisatie worden benut en waarbij de balans van de onderneming wordt geoptimaliseerd; • De strategische, tactische en operationele invulling van cash- & liquiditeitenmanagement; • Hoe bestaande en nieuwe technologie een bijdrage leveren aan deze doelstellingen;.• Het begrip van de relatie met de bancaire wereld, de fee-structuur van banken en hoe de bankrelatie ingrijpt op de cash- & liquiditeitenmanagement activiteit; • Het verschaffen van kapstokken, inzichten en best practices om de effectiviteit van liquiditeitenmanagement te maximaliseren.

Bestemd voorDeze cursus is speciaal ontwikkeld voor financieel professionals die verantwoordelijk zijn of te maken hebben met het beheer en de maximalisatie van de liquide middelen van de onderneming(en).

Inhoud• De inrichting van een corporate treasury organisatie vanuit het ondernemingsperspectief; • Beleid, inrichtingsvraagstukken & verantwoordelijkheden van een treasury organisatie en het control raamwerk;• Corporate treasury management, haar activiteiten en hoe de relatie naar cash- & liquiditeitenmanagement en het werkkapitaal van de onderneming is;• Hoe bestaande (cloud based treasury management systems) en nieuwe technologieën (denk aan bijvoorbeeld open banking, Artificial Intelligence en Blockchain) een bijdrage kunnen leveren aan de liquiditeitenactiviteit binnen corporate treasury.

Dit is een zeer interactieve cursus waarbij u wordt gevraagd om uw ervaringen met de overige deelnemers te delen om zo het leereffect te maximaliseren.

Docent(en) • Joost Bergen, eigenaar en directeur van een advies- en trainingsbureau op het gebied van het liquiditeitsbeheer voor zowel banken als bedrijven. Joost is MT-lid en docent bij de RC opleiding (EMFC) van de UVA.

Manage de liquiditeit van de onderneming

65


Als partner heeft u een dominante rol bij het formuleren en het scheppen van de juiste randvoorwaarden bij de implementatie van strategie. Als manager heeft u een dominante rol bij het implementeren van strategie. U zorgt voor de juiste structuren en systemen vanuit de financiële functie op het gebied van kwaliteit van informatie, IT en financiële medewerkers. De ondersteuner heeft een dominante rol bij het verzamelen en analyseren van de relevante data om de juiste informatie aan te kunnen verstrekken.

In het proces van strategievorming en –implementatie onderscheiden we vier fases: agendabepaling, acceptatie, actie en attentie. U kunt als financieel professional een rol spelen in alle genoemde fasen. De juiste ‘mindset’ is belangrijk. U bent zich bewust van de omgeving waarin u acteert, kijkt van buiten naar binnen, vertaalt en rekent dit door naar de bedrijfsvoering en komt met opties en mogelijke revenu modellen. Ook in de toekomst bent u speler in het strategieproces, een calculerend strateeg, bewust van de (onzekere) omgeving waarin u acteert. En bent van toegevoegde waarde bij het tot stand brengen van de business case.



Strategie

Coach


Analist

Sensor


aard

ecre

atie

Waardebehoud

Waardebehoud

Waard

ecreatie

Performance Managem

ent


Gov

erna

nce,

Ris

k & Compliance



IT-

strategie

Org

anis

atie-

stra

tegie

system

en

IT-voering

Bedrijfs-




Strategie

Waardecreatie

Beslissen

Beïnvloeden

Uitvoeren

Waardebehoud

Rol in waardeketen

Vera

ntw

oord

elijk

heid

bij

stra

tegi

e

HoofdactiviteitenIn voortdurende afstemming tussen de business en finance de strategie formuleren en implementeren, met behulp van o.a.: scenario analyses, bedrijfsexperimenten, ontwikkeling van business cases, concurrentie analyse en portfoliomanagement

Partner

Ondersteuner

Manager

Starter

1. Navigator2. Sensor

1. Analist2. Sensor

1. Coach2. Analist




66

Datum / Locatie: Dinsdag 2 juli 2019,Van der Valk Hotel,Utrecht Woensdag 11 december 2019,Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Tijd: 09.00 - 17.00 uur


PE-uren: 7


drs. Merlijn Gillissen

fundamental

Scenarioplanning

U heeft de organisatie op een bepaalde manier ingericht en afgestemd op de omgeving. Uw bedrijfsplan is gebaseerd op verwachtingen van ‘going concern’ met een marge naar boven of naar beneden. Maar deze omgeving verandert on-verwachts. Onder de nieuwe omstandigheden staat u plotseling voor een opgave waar uw organisatie niet op voorbe-reid is. Het wordt steeds belangrijker dat uw organisatie zich snel kan aanpassen aan veranderende omstandigheden, ontwikkelingen sneller kan signaleren en soepeler kan inspelen op kansen en bedreigingen. En zich daardoor sterk te onderscheiden van concurrenten.

Doelstelling Deze cursus is een introductie op de thema’s scenariodenken en scenarioplanning. Wat zijn de voordelen, mogelijkhe-den, valkuilen en risico’s? U leert hoe u kunt analyseren waar de kwetsbare processen in uw organisatie zich bevinden en hoe u zich kunt wapenen tegen de toekomst.

Bestemd voor Controllers en financieel directeuren die met lijn- en/of procesmanagers willen meedenken over de toekomst en over effectieve beleidsmaatregelen.

Inhoud Bij scenarioplanning gaat het om de identificatie en analyse van mogelijke externe gebeurtenissen of effecten met een grote impact op uw bedrijf. U krijgt voorbeelden te zien van scenario’s, hoe zij ontwikkeld worden, tot welke strategi-sche keuzes zij kunnen leiden en welke gevolgen deze hebben. In plaats van uit te gaan van één toekomstbeeld, leert u denken in termen van scenario’s: enkele uiteenlopende, doch realistische toekomstbeelden. Uit deze toekomstbeelden kan men conclusies trekken over de optimale bedrijfsvoering in elk scenario. Scenarioplanning is het vertalen van deze uitkomsten in maatregelen die het management nu moet nemen om straks snel en adequaat te reageren.

Na een korte uiteenzetting over achtergronden, doelen en praktische voorbeelden van scenariodenken en -planning, krijgt u een concreet 10-stappenplan voor scenariodenken. U ontwikkelt zelf een aantal (voorbeeld) scenario’s om te oefenen met de methodiek. Daarna gaan we in op de relatie tussen externe ontwikkelingen en interne processen. We besteden aandacht aan gevoeligheidsanalyses, de koppeling met strategie en de keuze van beleidsinstrumenten. U stelt zelf een implementatieplan op, zodat u bij terugkeer op de werkplek een vliegende start kunt maken.

Docent(en) • drs. Merlijn Gillissen, partner Decido

Successen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst!

Strategie

67

Strategisch leiderschap

Een succesvolle strategie kunt u niet uitrekenen, niet plannen en al helemaal niet uitbesteden aan consultants. Strate-gievorming is handwerk – een taak voor leiders. Bij strategieontwikkeling en -implementatie gaat het om het op elkaar afstemmen van verschillende units en stakeholders en het engageren van mensen in de organisatie om een bepaalde kant op te bewegen. Het gaat om het creëren van gezamenlijke beelden en het omarmen van een gedeelde ambitie. Het gaat minder om ‘Excel’ en veel meer over het leiden van mensen door exploratie-, leer- en veranderprocessen.

DoelstellingDit programma op expert-niveau is erop gericht de effectiviteit van uw strategisch leiderschap te verhogen door uw inzicht in strategievormingsprocessen te vergroten en uw leiderschapsstijl te versterken.

Bestemd voorSenior financial executives.

Inhoud Binnen het thema leiderschap, zal in dit programma de nadruk liggen op strategisch leiderschap – het mobiliseren van mensen in de organisatie om een strategische koers uit te stippelen en te verwezenlijken. De kernvraag is hoe een financieel manager een leiderschapsrol kan vervullen in het ontwikkelen en implementeren van strategie. Hierbij is het benodigde leiderschap niet alleen gericht op medewerkers, maar ook op collega’s en hogere managementlagen/toezichthouders.

Drie thema’s zullen hierbij aan de orde komen:• Uw strategieproces. Hoe verloopt het proces van strategieformulering, implementatie en verandering en hoe moet u als leider hierop inspelen om effectief te zijn?• Uw strategisch leiderschapsagenda. Waar moet u zich als leider tegenaan bemoeien en energie in steken? Wat zijn de prioriteiten waarop een leider moet focussen?• Uw strategisch leiderschapsstijl. Wat voor strategisch leiderschapsstijl heeft u nodig gezien de situatie, de mensen en de strategische doelstellingen? En hoe verhoudt deze stijl zich met uw voorkeursstijl?

In dit programma zijn theorie en praktijk nauw vervlochten. U werkt aan uw eigen case en leiderschapsstijl. Tussen de twee bijeenkomsten werkt u aan uw eigen case en stelt u een leiderschapsontwikkelingsplan voor uzelf op.

Door de interactieve opzet en de vertrouwelijke uitwisseling van ervaringen heeft de groep maximaal 16 deelnemers met een senior executive profiel.

U ontvangt het boek Leadership Agility (Wendbaar Leiderschap) van Ron Meyer!

Docent(en)• prof. dr. Ron Meyer, hoogleraar Strategisch Leiderschap TIAS en managing director Center for Strategy & Leadership expert

Datum / Locatie: Vrijdag 10 en 24 mei 2019,Van der Valk Hotel,Vianen

Vrijdag 22 november en vrijdag 6 december 2019,Novotel,Eindhoven

Tijd: 09.00 - 17.00 uur


PE-uren: 14


Bent u visionair en pragmaticus, vernieuwer en implementeerder?

prof. dr. Ron Meyer

Strategie

68


Van der Valk Hotel,Den Haag-Nootdorp

Tijd: 13.00 - 20.00 uur

Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6


dr. Martijn Rademakers

advanced

Strategie

Capita Selecta strategisch management

Door de toenemende digitalisering verschuift de rol van de financial in business steeds meer op van operationeel naar strategisch. Daarmee groeit de noodzaak om op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen binnen het vak-gebied strategisch management. De state-of-the-art modellen uit de jaren zeventig van de vorige eeuw, zoals het 5-krachtenmodel en het 7-S model zijn alom bekend, evenals de BHAG en de ‘Blue Ocean Strategy’ uit de jaren na de millenniumwisseling. Maar wat zijn tegenwoordig de belangrijkste concepten en instrumenten? Agile? Wat zijn hun mogelijkheden en - soms gevaarlijke - beperkingen bij toepassing in de eigen praktijk?

Doelstelling Deze cursus is erop gericht om in één dag uw strategische kennis up-to-date te brengen en te verdiepen. De eigen praktijk zal daarbij niet uit het oog verloren worden. Ook is de cursus zodanig ingericht dat u inspiratie kunt opdoen aan de hand van voorbeelden van andere organisaties.

Bestemd voor Controllers, accountants in business en externe accountants die betrokken zijn bij strategische vraagstukken of waarbij strategie een belangrijke contextvariabele vormt bij het uitvoeren van de eigen werkzaamheden.

Inhoud U krijgt een compacte update van de mogelijkheden en valkuilen van de belangrijkste strategische instrumenten en denkmodellen. Dit omvat zowel klassiekers als recente concepten en modellen uit de strategisch managementlitera-tuur. Deze worden tijdens de cursus tot leven gebracht in een interactieve sessie, met voorbeelden, opdrachten en ruimte voor reflectie op het eigen denken en de eigen organisatie.

Docent(en)• dr. Martijn Rademakers, Managing Director Sollcorp, Adjunct Professor of Corporate Strategy, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

De belangrijkste instrumenten, denkmodellen en best practices op een rij

69

advanced

Datum / Locatie: Donderdag 31 oktober en vrijdag 1 november 2019


Tijd: (beide dagen)09.30 - 17.30 uur

Prijs: Leden € 1.150 Niet-leden € 1.250 PE-uren: 13


Strategie

Strategie implementatie

De meest gestelde vraag van financiële professionals over strategie gaat niet over wat de strategie moet zijn, maar hoe strategie succesvol te implementeren. Aan strategische modellen, boeken, best practices en adviezen is geen gebrek, maar toch verloopt de implementatie bij veel organisaties moeizaam of mislukt zelfs grotendeels. Waardoor loopt het zo vaak mis? Hoe kunt u de belangrijkste valkuilen ontwijken? Met deze tweedaagse cursus krijgt u grip op strategie implementatie, met onder meer een model dat overzicht biedt over het gehele proces, praktische instrumenten en voorbeelden uit de praktijk. Natuurlijk is er ook aandacht voor uw leiderschapsrol bij strategie implementatie. Boven-dien gaat u met uw eigen implementatievraagstuk aan de slag.

DoelstellingDeze cursus vergroot de effectiviteit van financiële professionals in strategische implementatieprocessen. Er is aandacht voor zowel de rol van de individuele deelnemer als vraagstukken op organisatieniveau. De cursus is zodanig ingericht dat u leert van de docent èn uw mede-deelnemers en – heel belangrijk – dat wat u leert direct kunt toepas-sen op de situatie in uw eigen organisatie.

Bestemd voorCFO’s, controllers en accountants die betrokken zijn bij strategische implementatievraagstukken, of waarbij strategie implementatie een belangrijke contextvariabele vormt bij het uitvoeren van de eigen werkzaamheden.

InhoudOp de eerste dag van de cursus ligt de nadruk op het verbreden en verdiepen van het strategisch denkvermogen. Met behulp van concepten, instrumenten, cases en voorbeelden leert u belangrijke issues, valkuilen en mogelijkhe-den sneller en beter te identificeren. De tweede dag van de cursus gaat dieper in op belangrijke onderdelen van het implementatieproces, zoals het mobiliseren van de juiste mensen, het identificeren van tegenstanders en de rol van leiderschap in dit proces.

Docent(en)• dr. Martijn Rademakers, Managing Director Sollcorp, Adjunct Professor of Corporate Strategy, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

Hoe uw strategie gerealiseerd te krijgen

nbaopleidingen.nl

70

Strategie

De noodzaak om aan de slag te gaan (en te blijven) met businessmodel innovatie is in vrijwel alle branches en beleidsvelden doorgedrongen. Sterker dan ooit wordt de uitdaging gevoeld om tijdig nieuwe producten/diensten en businessmodellen te ontwikkelen omwille van de continuïteit van de organisatie. Bij voorkeur op een wijze die niet al te snel geïmiteerd kan worden door concurrenten, of anderszins aan kracht verliest. Het vraagstuk gaat daarmee een stap verder dan ‘slechts’ productvernieuwing.

Doelstelling U krijgt inzicht in het vernieuwen van strategische businessmodellen: hoe werkt dat? Wat zijn sprekende voorbeel-den? Wat zijn de fundamentele krachten die de druk voor business innovatie doen toenemen? U leert hoe u zelf, met uw team aan de slag kunt met business innovatie? En wat hierbij de grootste obstakels zijn.

Bestemd voor Controllers, accountants in business en openbaar accountants die betrokken zijn bij strategische vernieuwings-vraagstukken voor hun organisatie.

Inhoud De volgende kernvragen komen aan bod: • Welke elementen van mijn businessmodel maken nu het verschil? • Welke onderdelen behoeven aanpassing? • Op basis van welke analyses kan ik die inschatting maken en welke denkmodellen en instrumenten horen daarbij? • Hoe start ik een proces voor businessinnovatie?

De cursus is interactief van karakter, koppelt theorie aan praktijk en laat vele voorbeelden de revue passeren. U krijgt de gelegenheid om van gedachten te wisselen en kennis te delen over vernieuwingen voor het strategisch business-model van uw eigen organisatie.

Docent(en) • dr. Martijn Rademakers, Managing Director Sollcorp, Adjunct Professor of Corporate Strategy, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

Strategic Business Innovation Hoe de organisatie afstemmen op een veranderende omgeving?

Datum / Locatie: Vrijdag 8 november 2019

Mercure Hotel,Amsterdam West

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


dr. Martijn Rademakers

advanced

71

Strategie

Leidinggeven aan gedragsverandering

Iedereen met enige werkervaring weet dat veel veranderingen struikelen op gedrag. We willen ons gedrag of dat van anderen wel veranderen, maar op de een of andere manier lukt het niet. Uit onderzoek blijkt dat 80% van de gewenste gedragsveranderingen niet tot stand komt. En dat is een probleem, zeker in deze tijd. Versnelde technologische ontwik-kelingen, op elkaar volgende reorganisaties en nieuwe organisatievormen waarin zelfsturing en samenwerking cen-traal staan, worden steeds belangrijker. Meestal houden ze ook een cruciale gedragsverandering in. Oude gewoontes moeten worden doorbroken en nieuwe gewoontes moeten worden gecreëerd. Maar hoe doe je dat? En vooral ook hoe doe je dat snel en effectief?

DoelstellingNa afloop beschikt u over voldoende theoretische kennis om gedrag en gedragsverandering goed te analyseren en te beschrijven. U leert de 5 stappen van versnelde en effectieve gedragsverandering en hoe u deze in de praktijk toepast. U gaat na de eerste dag gericht met uw eigen actieplan aan de slag.

Bestemd voorIedere financieel professional die betrokken is bij gedragsveranderingen en meer wil weten van bewezen en praktische principes uit de gedragswetenschappen.

InhoudDeze powerclass is een nieuwe leervorm die zich richt op snelle en praktijkgerichte leerervaringen, gedragsveranderin-gen en prestatieverbeteringen. De volgende uitgangspunten staan centraal:• Persoonlijke motivatie: de wil om de psychologie van gedragsverandering in de vingers te krijgen;• De overdracht van kennis vindt plaats in de vorm van ‘speednotes’ en is erop gericht om de kennis zo snel mogelijk aan praktijksituaties te toetsen en vervolgens ook in praktijk te brengen; • We gaan verder dan het verschaffen van nieuwe inzichten en/of het realiseren van bewustwording. U bepaalt als deelnemer bij de start uw prestatiedoelen. Tijdens de powerclass wordt er nadrukkelijk op gelet dat aangeleerde veranderprincipes soepel in de dagelijkse praktijk van u als deelnemer kunnen worden ingepast. Niet eenmalig, maar 24/7. In deze powerclass staan de drie belangrijkste drivers van gedrag centraal en zoomen wij in op een wetenschappelijk bewezen aanpak om gedrag in vijf stappen snel en effectief te veranderen. Na de eerste bijeenkomst gaat u zelfstandig en met één of meerdere van de deelnemers aan de slag om de geleerde principes in de praktijk te brengen. U krijgt aandachtspunten, oefeningen, tips en tools toegestuurd. Via een vast for-mat kunt uzelf bepalen of u vorderingen hebt gemaakt. Tijdens de tweede bijeenkomst worden leerervaringen bespro-ken, wordt gekeken naar mogelijk betere aanvliegroutes en kijken we hoe belemmeringen kunnen worden doorbroken. Deze sessie bereidt u voor op het bekrachtigen en vasthouden van de ingang gezette gedragsverandering.

Docent(en)• Hans van der Loo, medeoprichter en eigenaar van Betterday. Dit bureau is gespecialiseerd in de realisatie van krachtige en kortcyclische gedragsveranderingen en prestatieverbeteringen.

advanced

Datum / Locatie: Vrijdag 4 oktober en vrijdag 1 november 2019


Tijd: 09.00 - 18.00 / 13.30 - 18.00 uur


PE-uren: 12+


Tussen de 1e en 2e bijeenkomst ontvangt u oefeningen en aandachts-punten. Bent u accountant in business dan kunt u de gemaakte uren weg-schrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.

Hans van der Loo

72

Strategie

Datum / Locatie: Dinsdag 18 juni 2019,Fletcher Hotel, Nieuwegein-Utrecht

Woensdag 9 oktober 2019,Novotel,Eindhoven

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


dr. Andreas Wismeijer

advanced

De psychologie van financiële besluitvorming

Een belangrijke kerntaak van financiële professionals in organisaties is ervoor zorgen dat managers bedrijfsecono-misch verstandige beslissingen nemen. Om deze taak effectief te kunnen vervullen is inzicht in de psychologische achtergronden van besluitvormingsprocessen cruciaal. Deze cursus helpt financiële professionals dit inzicht te ont-wikkelen.

Doelstelling De doelstelling van de cursus is om financiële professionals kennis te laten maken met inzichten uit de psychologische wetenschap die hen in staat stellen besluitvormingsprocessen in organisaties effectiever te ondersteunen en bij te sturen. U leert drijfveren van managers te identificeren en analyseren, en patronen en tekortkomingen in argumenta-tie- en keuzeprocessen te herkennen en ter discussie te stellen.

Bestemd voor Controllers, accountants in business en eenieder die te maken heeft met (financiële) besluitvorming in organisaties.

Inhoud Specifieke zaken waar we op ingaan zijn:• De rol van risico en onzekerheid bij de waardering van economische uitkomsten;• Veelvoorkomende denkfouten bij het maken van inschattingen en het doen van voorspellingen (o.a. biases/ heuristieken, negeren statistiek);• De rol van sociale prikkels en groepsdruk in keuzeprocessen;• Weerstand tegen veranderingen en het stopzetten van falende projecten;• Het beïnvloeden van keuzes door middel van de vormgeving en timing van rapportages.

De cursus brengt deelnemers op een interactieve manier op de hoogte van de stand van zaken in de wetenschappelijke literatuur. We gebruiken daarbij veel voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van financiële professionals.

Docent(en) • dr. Andreas Wismeijer, docent Universiteit van Tilburg en Nyenrode Business Universiteit en visiting Associate Professor op het gebied van de persoonlijkheidspsychologie.

73

Persoonlijke vaardigheden

Datum / Locatie: Woensdag 8 mei 2019,Novotel, Eindhoven Maandag 18 november 2019,Novotel, Eindhoven

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


fundamental

prof. dr. Theo Compernolle

Ontketen uw brein

Ontdek enkele wetenschappelijke feiten over uw hersenen, om uw intellectueel potentieel te ontketenen in een hyperverbonden multitaskende wereld prof. dr. Theo Compernolle

DoelstellingTijdens deze cursus leert u hoe uw brein werkt. U begrijpt beter hoe u het beste gedaan kunt krijgen van uw hersenen. U krijgt praktische toepassingen aangereikt om efficiënter, intellectueel productiever, minder gestrest en creatiever te worden.

Bestemd voorFinancieel professionals die hun prestatie willen verbeteren door te reflecteren op en te investeren in kennis van het brein.

InhoudNeurologisch onderzoek leert ons steeds meer over de werking van het brein en het functioneren van mensen. Weten-schappelijke onderbouwde inzichten in de werking van het brein en interne mechanismes leiden tot meer inzicht in gedrag en emoties. Leer uzelf en uw omgeving beter te begrijpen en verhoog daarmee uw toegevoegde waarde voor de organisatie. Ontketen de kracht van uw hersenen!

U krijgt eye-openers op het gebied van:• Hoe uw denkend brein werkt en hoe het samenwerkt met uw archiverend- en reflexbrein; • Hoe heuristics en cognitieve biases hele slimme mensen domme dingen laten doen;• Hoe u kunt verhinderen dat uw primitief reflexbrein het voortouw neemt;• Waarom het meestal geen goed idee is om uw buikgevoel te volgen;• Hoe altijd verbonden zijn en multitasken uw brein ketenen;• Hoe een heel simpele (maar wel soms moeilijke) aanpak uw brein zal ontketenen;• Welke factoren de grootste invloed hebben op uw stressbalans en hoe u in balans kunt blijven, ook onder hoge werkdruk;• Wat u kunt doen om de stressbalans van medewerkers optimaal te houden;• … En wat uw vragen ook mogen zijn.

De inhoud van deze bijeenkomst wordt samen met u bepaald. Theo Compernolle hanteert een interactieve werkwijze die hem toelaat op elk moment in te spelen op de noden en vragen van u als deelnemer.

Docent(en) • prof. dr. Theo Compernolle, adjunct professor CEDEP European Centre for Executive Development Fontainebleau. Daarnaast is Theo Compernolle executive (team)coach, trainer en international consultant.

Manage stress en verbeter prestaties

74


fundamental

Datum / Locatie: Maandag 17 en dinsdag 18 juni 2019

Bilderberg Hotel de Keizerskroon,Apeldoorn

Tijd: 09.30 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur


PE-uren: 14

Bijzonderheden:Inclusief acteur op dag 2.


Gert-Jan Spenkelink

De controller als business partner

Controllers fungeren in toenemende mate als business partner. Bij deze nieuwe rol horen nieuwe vaardigheden, zoals creatiever samenwerken met het management en strategische beslissingen nemen. Wilt u die nieuwe vaardigheden beheersen? Dan is inzicht in uw eigen aannames en vanzelfsprekendheden essentieel.

Doelstelling Na deze training kent u diverse effectieve communicatiestijlen en adviesstijlen voor de uiteenlopende rollen die een controller heeft. U heeft beter inzicht in uw eigen denkpatronen. U leert uw collega’s binnen het managementteam in te schatten en hoe u invloed kunt uitoefenen. Tenslotte leert u waar een effectieve business partner zich mee bezig houdt.

Bestemd voor Controllers en financiële professionals die zich verder willen ontwikkelen tot een effectieve business partner binnen hun eigen organisatie.

InhoudIn deze tweedaagse cursus reflecteert u op uw eigen stijl van controlling. Daarnaast oefent u met een acteur de diverse rollen van de controller en de communicatiestijl die daar bij past.

• U ontdekt de gevaren van routinematig denken;• U krijgt inzicht in de krachtenvelden en oerinstincten binnen uw organisatie;• U hoort de nieuwste psychologische inzichten om te bereiken wat u wilt;• U oefent met problemen vanuit meerdere perspectieven bekijken;• U leert diverse rollen van de controller herkennen en op het juiste moment toepassen• U vergroot uw overtuigingskracht door uw collega’s beter te doorgronden;• U ontwikkelt zich naar een betere gesprekpartner op strategisch niveau;• U leert de juiste vragen stellen en het eigen standpunt te bepleiten;• U oefent in een veilige omgeving aan uw vaardigheden met eigen casuïstiek.

U ontvangt na afloop van de training een persoonlijk rapport met een beschrijving van uw gedragsprofiel. Dit rapport helpt u om effectievere samenwerking met anderen te realiseren.

Docent(en) • Gert-Jan Spenkelink, trainer en directeur Scope & Skills

75


Datum / Locatie: Donderdag 31 oktober en vrijdag 1 november 2019

Bilderberg Hotel de Keizerskroon,Apeldoorn

Tijd: 09.30 - 19.00 /09.30 - 15.00 uur

Prijs: (incl. logies)Leden € 1.195Niet-leden € 1.295

PE-uren: 12


fundamental

De toekomstbestendige controller

Het vakgebied van de financial is volop in beweging en zal de komende jaren drastisch veranderen. U wordt geacht ethisch te zijn, verstand te hebben van BI, als het even kan een business partner te zijn en het hoofd te kunnen bieden aan de voortschrijdende digitalisering. Voeg daarbij dat u het erg druk heeft met lopende zaken en daardoor te weinig tijd om na te denken over uw eigen ambitie en het juist inzetten van uw talenten. Met al deze ontwikkelingen is het een goed moment om uw eigen balans op te maken, te reflecteren op uw kwaliteiten en sturing te geven aan uw loop-baan. In deze training gaat u vorm geven aan uw toekomstige inzetbaarheid middels zelfdiagnose en een gericht plan van aanpak.

Doelstelling• Sturing geven aan uw loopbaan in een snel veranderende wereld;• Plan van aanpak maken om van toegevoegde waarde te blijven voor de toekomst;• Leren om uw aandacht en energie te sturen op voor u belangrijke zaken;• Inzicht krijgen in uw kwaliteiten en daar op te acteren;• Antwoord te krijgen op de vraag wat de toekomstige finance functie van u vraagt;• Uw kwaliteiten en kansen in kaart brengen en daar keuzes voor de toekomst mee te maken;• Eigen creativiteit en denkkracht bij uitdagingen kunnen inzetten.

Bestemd voorElke financial die zich wil voorbereiden op de snelle veranderingen in het vakgebied en blijvend waarde wil toevoegen aan zichzelf en organisaties.

Inhoud• Zelfdiagnose van uw talenten maken;• Eigen missie en strategie in kaart brengen;• Over welke talenten beschik ik en waar wil ik mij in ontwikkelen als ik inzetbaar wil blijven?;• Uw eigen agenda en doelen bepalen èn uitvoeren;• Lef en durf te ontwikkelen; maar hoe?;• Creatief leren denken bij uitdagingen;• Assertief leren omgaan met verstorende factoren en energiezuigers; • Plan van aanpak maken voor long life learning.


En nu de eigen balans opmaken

76


advanced

Datum / Locatie: Woensdag 5 en woensdag 26 juni 2019

Van der Valk Hotel,Utrecht

Tijd: (beide dagen)09.30 - 17.00 uur

Prijs: Leden € 995 Niet-leden € 1.095

PE-uren: 12+

Bijzonderheden:Tussen de eerste en tweede trainings-dag krijgt u een aantal praktijk-opdrachten. Bent u accountant in business dan kunt u deze gemaakte uren wegschrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.


Bas Hoorn

Persoonlijk kennismanagement

Heeft u uw informatiehuishouding optimaal ingericht? Benut u uw talenten maximaal door slimmer en sneller de juiste informatie te verzamelen en te delen? Weet u exact wat er in uw sector speelt?

Gemiddeld besteden we 19% van onze werktijd aan het verzamelen van informatie en 14% aan het delen van infor-matie in de vorm van overleggen en vergaderingen. Social media (en social intranet) zijn inmiddels een niet meer weg te denken onderdeel van onze infrastructuur. Als u deze informatiestromen goed beheert, maakt u dit omgevingsbe-wuster, vergroot u uw ecosysteem en draagt dit bij aan het ontwikkelen van thought leadership.

DoelstellingWat levert de training Persoonlijk kennismanagement u op?• U vindt snel de juiste informatie zonder dat er sprake is van information overload; • U legt makkelijker verbanden die tot verrassende en nieuwe kennis en deskundigheid kunnen leiden;• U profileert zich als expert op het gebied van bepaalde vraagstukken.

Bestemd voorIedere financiële professional die beter, bewuster en effectiever informatie wil verzamelen en delen en daardoor het beste haalt uit zichzelf en de omgeving.

InhoudTijdens de twee trainingsdagen wordt bondige theorie afgewisseld met praktijkoefeningen en een case. U krijgt hierdoor inzicht in de onderliggende dynamiek en ontwerpt voor uzelf een proces waarbij u informatie verzamelt, toetst en deelt. Dit proces is bekend als de seek-sense-share cyclus.

De volgende onderwerpen staan centraal:• Effectief persoonlijk kennismanagement: Welke doelstellingen wilt u bereiken? Welke sociale technologieën kunt u gebruiken om effectiever te werken?• Omgevingsbewustzijn versterken: hoe gebruikt u rollen en verantwoordelijkheden om te bepalen welke bronnen u gebruikt? Welke tools zet u in om informatie te verzamelen? Met wie gaat u de interactie aan? • Informatie toetsen: hoe ziet het proces van informatie toetsen eruit? Welke gebruikerstypen zijn te onderscheiden?• Informatie delen en thought leadership ontwikkelen: hoe draagt u bij aan een collectief brein? Wat is ‘working out loud’ en ‘learning out loud’? Hoe zorgt u voor meer verbinding en samenwerking binnen uw organisatie?

Voorafgaand aan de training richt u voor uzelf een aantal social media accounts in (na inschrijving ontvangt u instruc-ties). Denk aan platformen als LinkedIn, Medium, Slideshare, Quora, Twitter, Diigo. U gaat werken met newsfeeds. Tussen de eerste en tweede trainingsdag krijgt u een aantal praktijkopdrachten. Via een online community heeft u contact met de andere cursisten. Na afloop van de training krijgt u 30 dagen microtraining aangeboden (via een app).

Docent(en) • Bas Hoorn, directeur en hoofdtrainer van Timension

nieuw

Ontwikkel thought leadership

77


Datum / Locatie: Woensdag 9 oktober 2019

Bilderberg Hotel de Keizerskroon, Apeldoorn

Tijd: 09.30 - 19.30 uur

Prijs: (incl. logies)Leden € 650 Niet-leden € 750

PE-uren: 8


fundamental

Gert-Jan Spenkelink

Effectief tijdbeheer voor financials

Financiële professionals werken hard en volgens een bepaalde routine. Maandafsluitingen, begrotingsrondes en jaar-rekeningen zorgen voor constante werkdruk en deadlines. U wilt als financieel professional ook uw (interne) klanten meer adviseren en met hen sparren over financiële beslissingen, maar komt daar niet genoeg aan toe. Deze training gaat daarom niet alleen over de organisatie van tijd, maar ook over de organisatie van u zelf.

Doelstelling U leert wat het verschil is tussen dringende en belangrijke zaken op basis van effectiviteit in plaats van alleen ef-ficiency. Bovendien maakt u een inventarisatie van uw eigen producten en diensten en mogelijke routinematigheid in het aanbod. Met deze aanpak maakt u uw eigen strategie en behaalt u meer resultaat met minder inspanning. Er blijft meer tijd over voor zaken die u als financieel professional belangrijk vindt.

Na het volgen van deze training:• Bent u zich bewust van uw eigen manier van werken;• Weet u waar uw uw werkplezier en toegevoegde waarde uit haalt;• Kunt u tijd vrijmaken voor lange termijn vraagstukken;• Beheerst u de vaardigheden zoals het omgaan met deadlines, ‘nee’-zeggen en delegeren;• Weet u wat uw klanten werkelijk willen en treedt u meer als business partner op.

Bestemd voor Financiële professionals.

Inhoud In de training gaat het om effectief omgaan met uw tijd - de juiste dingen doen. De volgende onderwerpen komen aan de orde:• de principes van effectieve personen• tijdsbesteding en uw eigen toegevoegde waarde in kaart brengen• het 80/20 principe: - bepalen van de eigen uit te voeren taken - welke 20% bepalen 80% van het resultaat - de kracht van de hefboomwerking• ‘nee’ durven zeggen en de ‘vraag-achter-de-vraag’ achterhalen• tijd vrij maken betekent effectief delegeren en communiceren• de timemanagement-matrix• persoonlijk actieplan opstellen en uitvoeren


78


fundamental, advanced + expert

Datum / Locatie: Datum en locatie worden in overleg bepaald

Tijd: In overleg 30 tot 40 uur

Prijs: (prijs is op basis van 30 uur)Leden € 2.900 Niet-leden € 2.900

De vermelde prijs van € 2.900 is een richtlijn, gebaseerd op een maat-werkprogramma van 30 uur, exclusief reiskosten voor de trainer. Na de intake bepaalt u samen met ons het precieze aantal uren. De prijs wordt op dit aan-tal uren afgestemd, tezamen met de reiskosten van de trainer.

PE-uren: (afhankelijk van uw PE-regeling) 30 - 40

Bijzonderheden:Tijdens de looptijd van de training krijgt u ook studieopdrachten waar u thuis aan werkt. Bent u accountant in business of registercontroller? Dan kunt u deze studieopdrachten wegschrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.

Zakelijke taalcoaching voor financials

Het bedrijfsleven wordt steeds internationaler. Als financieel professional wilt u daarom op niveau presteren in het Engels, Duits of Frans. Doelgerichte maandrapportages publiceren, buitenlandse aandeelhouders vol zelfvertrouwen te woord staan. Als u uw talen goed beheerst, bouwt u beter zakenrelaties op, heeft u een voorsprong bij onderhande-lingen en communiceert u overtuigender en effectiever tijdens besprekingen.

DoelstellingDe doelstellingen om een taalcoaching Engels, Frans of Duits te volgen, zijn voor iedereen verschillend. Daarom bieden wij de mogelijkheid voor een volledig maatwerktraject. Samen met u bepalen wij de inhoud, het niveau, de intensiteit en de duur van de training. Uw eigen leerdoelen zijn daarbij leidend.

Bestemd voor Bent u een financieel professional en wilt u ook in het Engels, Duits of Frans het beste uit uzelf halen? Dan is deze zakelijke taalcoaching geknipt voor u.

InhoudDit maatwerktraject is een samenwerking tussen u en uw trainer. De trainer maakt zich vertrouwd met uw werkcontext en zet zijn eigen vakkennis in voor een training die perfect aansluit bij u en uw organisatie. Samen zorgt u voor een mooi inhoudelijk programma met spreek-, luister-, lees- en schrijfvaardigheid, waar nodig aangevuld met woordenschat, grammatica, stijl en toon. Zo heeft u in uw werk optimaal profijt van de taalcoaching.

WerkwijzeVoorafgaand aan de training vindt een uitgebreid intakegesprek plaats. Daarin bespreken we uw startniveau, leerdoe-len, leerwensen en beschikbaarheid. U volgt de taalcoaching individueel of samen met uw collega’s. Kiest u voor een groepstraining, dan stellen wij de groepen samen op basis van de intakes. De aanvangsdatum is in overleg. De taal-coaching vindt plaats bij u op locatie, tenzij anders overeengekomen.

DuurDe training duurt 30 tot 40 uur, verspreid over blokken van 3 tot 5 uur gedurende 2 tot 12 weken, afhankelijk van de gewenste intensiteit. Naast de bijeenkomsten investeert u thuis ook tijd in studieopdrachten.

Docent(en) NBA Opleidingen werkt samen met The Square Mile. The Square Mile is een van de marktleiders in beroepstaaltraining en staat garant voor een persoonlijke, hoogwaardige en op maat gesneden taaltraining waarmee u daadwerkelijk succes boekt. The Square Mile werkt op duurzame basis samen met klanten in alle belangrijke sectoren van de Nederlandse economie.

Presteer op niveau in Engels, Duits of Frans (andere talen in overleg)

nbaopleidingen.nl

79


Datum / Locatie: Maandag 15 april 2019,Van der Valk Hotel,Utrecht

Woensdag 2 oktober 2019 Novotel, Eindhoven

Tijd: 09.30 - 17.30 uur


PE-uren: 7

Bijzonderheden: Neem twee boeken mee die u nog niet heeft gelezen: een roman en een non-fictie boek.


fundamental

Bas Hoorn

Snellezen en mindmapping

Voor u als hoogopgeleide professional is het belangrijk dat u binnen uw vakgebied up-to-date blijft. ‘Een leven lang leren’ hoort daarbij. In de praktijk betekent dat regelmatig veel leeswerk. Daarnaast heeft u in de dagelijkse uitvoering van uw werkzaamheden vaak te maken met veel informatie die door u in korte tijd gelezen en begrepen moet worden. Via snellezen en mindmapping leert u sneller te lezen en beter te onthouden. Bovendien zal het u ook veel tijd gaan besparen want een verdrievoudiging van de leessnelheid is geen uitzondering.

DoelstellingVerbeter uw leessnelheid: Ervaar tijdens deze training dat u sneller kunt lezen zonder begrip te verliezen. Door een andere leestechniek toe te passen, vergroot u uw productiviteit.

Verbeter uw begrip: Door het maken van een mindmap kunt u uw begrip van een tekst verbeteren. Maar u kunt mindmapping ook inzetten op andere manieren: • U kunt grip krijgen op complexe projecten; • U kunt het als ondersteuning gebruiken om lastige beslissingen beter geïnformeerd te nemen;• U kunt lang vervlogen herinneringen weer naar boven halen.

In deze training leert u de basisbeginselen waarmee u direct aan de slag gaat.

Bestemd voorIedere financiële professional die behoefte heeft aan tijdsbesparing, het verbeteren van het begrip en versnellen van de eigen leessnelheid.

Inhoud• 0-meting van uw huidige leessnelheid; • Theorie over de samenwerking tussen de ogen en het brein;• Eerste snelheidsoefening: een zogenaamde speed drill;• Associatieoefening ter voorbereiding op het mindmappen;• Uitleg over samenhang tussen sleutelwoorden en het geheugen;• Leesoefening op basis van sleutelwoorden;• Het ontwikkelen van een persoonlijke snelleesstijl;• Tempo verhogen aan de hand van persoonlijke snelleesstijlen;• Mindmapoefening gericht op het naar boven halen van herinneringen; • Het ontwikkelen van zelfvertrouwen bij het snellezen;• Uitleg over leesstrategie en scannen van tekst.

Als eindoefening gaat u een half uur tot 45 minuten snellezen in een non-fictie boek. De stof die u tot zich neemt, legt u vast in een mindmap.

Docent(en)• Bas Hoorn, directeur en hoofdtrainer van Timension

80

Vergroot uw impact als gesprekspartner

In deze cursus gaat u aan de slag met het verbeteren van uw communicatie door middel van een bewustwordings-traject. In een aantal stappen leert u meer over uw eigen communicatie en hoe u gesprekspartners effectief kunt beïnvloeden. Het vertrekpunt hierbij is de klassieke retorica, gecombineerd met de laatste inzichten uit de com-municatiewetenschap. In vier verschillende fasen voegen we steeds nieuwe instrumenten aan uw communicatieve arsenaal toe. Een herkenbare praktijkgerichte financiële casus zal als rode draad door de training lopen. De geleerde vaardigheden kunt u toepassen tijdens presentaties, vergaderingen, adviesgesprekken en discussies.

DoelstellingNa afloop bent u zich bewust van de verschillende lagen van communicatie, weet u helder te redeneren en heeft u oog voor de relationele kant van communicatie. U heeft geleerd te reflecteren op de eigen communicatie waardoor u bewuster (non-verbale) communicatietechnieken toe kunt passen en uw impact als gesprekspartner te vergroten.

Bestemd voor Iedere finance professional die zijn/ haar communicatiekracht wil ontdekken en daardoor meer impact wil verwerven in zijn rol als gesprekspartner.

InhoudU krijgt een casus voorgelegd die herkenbaar is vanuit de praktijk. Aan de hand van deze casus leert u hoe u uw in-houdelijke kennis op een heldere en constructieve wijze aan uw gesprekpartners en/of toehoorders kunt overbrengen en daarmee uw impact kunt vergroten. De docent neemt u in vier fasen mee door de dag:• Stap 1: Helder redeneren Omdat financieel professionals genegen zijn vanuit de inhoud handelen, beginnen we het bewustwordingsproces met redeneringstechnieken. Met welke redeneringen kunt u systematisch uw boodschap onderbouwen en hoe kunt u deze het beste presenteren? • Stap 2: Neem de beslisser mee in uw verhaal Als financieel professional zit u vaak bij verschillende partijen aan tafel. Voor effectieve communicatie is het erg be-langrijk dat u zich bewust bent van uw gesprekspartner of publiek. In deze stap staan we stil bij de relationele kant van communicatie: Wie is de beslisser? Wat vindt diegene belangrijk? Wat zijn de externe factoren die van invloed zijn? • Stap 3: Impact met gevoel Als u uw argumenten op een rij hebt en u weet wie de beslisser is, is het tijd voor de volgende stap in het bewustwor-dingsproces: hoe breng ik mijn boodschap? In de praktijk spelen vorm en emotie een belangrijke rol in communicatie. De volgende elementen staan centraal: Hoe maak ik als financieel professional stapsgewijs mijn punt? Verwoord ik mijn boodschap pakkend genoeg?• Stap 4: Wie ben ik als spreker? De laatste stap in het bewustwordingsproces gaat over u als spreker. Naast inhoud en vorm is ook de manier waarop de boodschap wordt gebracht van groot belang. U leert dat u als spreker verschillende instrumenten tot uw beschik-king heeft om een goed beargumenteerde, mooi verpakte boodschap over te brengen.

Docent(en)• Arthur Noordhuis, senior trainer Nederlands Debat Instituut

Bewust redeneren en communiceren

Datum / Locatie: Donderdag 11 april 2019,Van der Valk Hotel,Den Haag-Nootdorp

Dinsdag 24 september 2019,Fletcher Hotel, Nieuwegein-Utrecht

Tijd: 09.30 - 17.00 uur

Prijs: Leden € 595Niet-leden € 695 PE-uren: 6



fundamental

Arthur Noordhuis

81

Maak op een korte, bondige wijze uw standpunt duidelijk


Datum / Locatie: Vrijdag 11 oktober 2019

Van der Valk Hotel, Utrecht

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

Bijzonderheden:Maximale groepsgrootte 12 deelnemers.


fundamental

Kort en krachtig communiceren

U werkt voor een Agile organisatie, werkt via de Scrum- of Lean Six Sigma-methode, vergadert staand of heeft regel-matig korte vergaderingen met verschillende afdelingen of (interne) klanten. U moet als financieel professional steeds vaker tijdens een overleg snel en goed uw mening geven of uw standpunt maken. Geduld voor lange inleidingen, wollig of ingewikkeld taalgebruik is niet meer van deze tijd.

Om te zorgen dat uw punt impact heeft, moet u uw medebeslissers mee krijgen. U leert tijdens deze training hoe u de taal van de anderen kunt spiegelen en hiermee zorgt voor welwillende aandacht en overtuigingskracht.

DoelstellingIn deze training leert u om tijdens elke vergadering op een korte, bondige, heldere en zelfverzekerde wijze uw standpunt duidelijk te maken.

Bestemd voorIedere financiële professional die kort en bondig op zelfverzekerde en heldere wijze een standpunt wil formuleren tijdens bijeenkomsten en vergaderingen.

InhoudDe training bestaat uit verschillende onderdelen. U kunt uw persoonlijke leerpunt aandragen en per onderdeel oefe-nen. De trainer zal ook enkele praktijkvoorbeelden inbrengen. U gaat aan de slag met verschillende technieken en u krijgt direct feedback van de trainer.

De volgende onderdelen komen aan de orde:• Let op de juiste taal en toon: leer de taal en toon spiegelen van uw gesprekspartner;• Wat is de kern van uw verhaal?;• Twee handige basistechnieken voor helderheid: maak je punt in korte tijd, ontleed de boodschap;• Staccato spreken: speel met de lengte van uw zinnen en formuleer scherper;• Kort en krachtig discussiëren.

Docent(en)• Arthur Noordhuis, senior trainer Nederlands Debat Instituut

“Inspirerende dag,

de investering waard!”

82


advanced

Datum / Locatie: Dinsdag 18 juni 2019,Fletcher Hotel, Nieuwegein-Utrecht

Maandag 4 november 2019,Van der Valk Hotel, Den Haag-Nootdorp

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Alex Boon

Professioneel stemgebruik

Wie zijn stem goed gebruikt komt geloofwaardig en krachtig over. De kwaliteit van uw spraak bepaalt voor een groot deel of en hoe een boodschap overkomt. Luisteraars nemen van lang niet elke spreker de inhoud van de boodschap aan. De manier waarop u de inhoud vormgeeft kan sterk afdoen of bijdragen aan de betekeniswaarde die aan uw bood-schap wordt gehecht. Vergroot uw vermogen om stem en spraak concreet en praktisch in te zetten ter ondersteuning van uw verhaal. U kunt hierdoor het verschil maken of uw verhaal niet, half - of met interesse wordt gevolgd. Leer om met behulp van adequaat stemgebruik gehoord te worden en met uw boodschap te inspireren en te motiveren.

DoelstellingDe training verschaft u inzicht in uw eigen manier van spreken. Hoe is uw huidige spreektechniek, wat zijn daarin de bruikbare elementen en hoe verhoogt u de kwaliteit van de techniek. U leert deze elementen te gebruiken en concreet in te grijpen in de manier waarop u overkomt om zo de impact van uw pres(en)tatie te vergroten. U kunt met deze ken-nis direct in de praktijk aan de slag.

Bestemd voorFinanciële professionals die hun verbale vaardigheden effectief willen inzetten om hun boodschap bij de toehoorder te laten ‘landen’.

Het volgen van deze cursus ligt wellicht iets buiten uw comfort zone, maar collega’s die de cursus hebben gevolgd zijn uitermate tevreden over de cursus zelf en de mate van bewustwording en vaardigheid die zij deze dag opdoen op het gebied van spreken. Enige citaten uit de evaluaties;

InhoudTijdens de training komt het volgende aan bod:• Kennis en vaardigheden opdoen rond stem, spraak en spreektechniek - de elementen kennen, oefenen en hanteren;• De invloed van spreektechniek op de boodschap die u wilt overbrengen - u luistert, oefent en experimenteert met de principes die hierbij van toepassing zijn;• Onderzoek en inzet van uw persoonlijke dynamiek in relatie tot spreken;• Uw taak en rol (als leidinggevende) erkennen, bevestigen en realiseren via uw stem en spraak, teneinde uw boodschap helder en concreet over het voetlicht te brengen;• Toepassing, oefening en feedback.

In de ochtend werken we collectief, in de middag wordt met elke deelnemer persoonlijk en centraal gewerkt. U krijgt aanwijzingen en richtlijnen (eventueel specifieke oefeningen) aangereikt en u werkt met de feedback van de deelne-mers.

Docent(en)• Alex Boon werkt als stemdocent en spraaktrainer bij Rond Je Stem met sprekers, bestuurders, leidinggevenden/ managers, politici en mensen met een spreekberoep. Daarnaast coacht hij hen bij de professionele reflectie op hun persoonlijke dynamiek en de inzet daarvan in de communicatie tijdens de uitvoering van hun taak.

Maak het verschil tussen inhoud hebben en inhoud overdragen

83


Datum / Locatie: Donderdag 18 april en donderdag 9 mei 2019

Novotel,Eindhoven

Tijd: 09.00 - 18.00 /13.30 - 18.00 uur


PE-uren: 12+

Bijzonderheden:Tussen de 1e en 2e bijeenkomst ontvangt u oefeningen en aandachtspunten. Bent u accountant in business dan kunt u de gemaakte uren wegschrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.


advanced

De logica van beïnvloeding

Beïnvloed worden en invloed uitoefenen zijn de gewoonste zaak van de wereld. We worden dagelijks beïnvloed door honderden boodschappen en gebeurtenissen om ons heen. Tegelijkertijd oefenen we elke dag al dan niet bewust invloed uit op anderen. Welke mechanismen en patronen schuilen hierachter? Wat kun je doen om je zodanig te laten beïnvloeden, dat je niet overstelpt wordt door nutteloze informatie? En vooral ook: hoe kun je jouw invloed op een im-pactvolle manier inzetten? Hoe zorg je ervoor dat jouw plannen niet meteen op weerstand stuiten of - erger nog - ach-teloos van tafel worden geveegd? Hoe zorg je ervoor dat je anderen op positieve wijze naar het gewenste level weet te tillen? In deze powerclass leert u de geheimen van succesvolle beïnvloeding kennen en doorgronden. Ga met uw eigen case aan de slag, leer welke beïnvloedingstechnieken en -stijlen het meeste persoonlijke rendement opleveren.

DoelstellingNa afloop van de powerclass heeft u een wetenschappelijk onderbouwd inzicht gekregen in de do’s and dont’s van de verschillende vormen van beïnvloeding (inspireren, besmetten en overtuigen). U hebt kennis genomen van de uiteenlo-pende stijlen van beïnvloeding en u weet welke stijl het beste bij u past. U heeft beschikking over tools en instrumenten waarmee u uzelf en anderen op een positieve en impactvolle wijze kunt beïnvloeden. U weet waar uw sterke punten en uw nog verder te ontwikkelen leerpunten op het gebied van beïnvloeding liggen.

Bestemd voorIedere financieel professional die met meer positiviteit en impact, invloed wil uitoefenen op haar of zijn omgeving en die zich beter wil wapenen tegen ongewenste invloed van buitenaf.

InhoudDeze powerclass is een unieke leervorm die zich richt op de realisatie van snelle en praktijkgerichte leerervaringen, gedragsverandering en prestatieverbetering. De volgende uitgangspunten staan centraal:• Persoonlijke motivatie: de wil om de kunst om jezelf en anderen te beïnvloeden in de vingers te krijgen. • Proactieve houding: de overdracht van kennis vindt plaats in de vorm van ‘speednotes’ en is erop gericht om het geleerde zo snel mogelijk in praktijk te brengen. • Deze powerclass gaat verder dan alleen kennisoverdracht en bewustwording van het thema. Het is de bedoeling dat je als deelnemer je eigen case en je eigen prestatiedoelen kiest en deze praktisch uitwerkt.

De powerclass bestaat uit twee bijeenkomsten (een hele en halve dag) en een tussenliggende periode waarin u - bij voorkeur gesteund door een of meerdere andere deelnemers - met uw eigen case aan de slag gaat. Tijdens de tweede bijeenkomst kijken we dan op systematische wijze naar de ervaringen en leerpunten uit de tussenliggende periode. Bovendien zetten we dan nog een aantal punten op de i.

Docent(en)• Hans van der Loo, medeoprichter en eigenaar van Betterday en Energyfinder. Het eerstgenoemde bureau is gespecialiseerd in de realisatie van krachtige en kortcyclische gedragsveranderingen en prestatieverbeteringen, het tweede bureau richt zich op het meten en activeren van energie in teams..

Jezelf en anderen positief beïnvloeden

Hans van der Loo

84


fundamental

Datum / Locatie: Woensdag 13 november 2019

Fletcher Hotel, Nieuwegein-Utrecht

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Presenteer uw cijfers met impact

Cijfers liggen aan de basis van belangrijke besluiten. Men verwacht van u als financieel professional een analyse van deze cijfers. De waarde van uw analyse wordt in hoge mate bepaald door de overtuigingskracht waarmee u deze cijfers presenteert.

DoelstellingTijdens deze training leert u cijfers zó te presenteren dat uw publiek geboeid blijft en de conclusies trekt die u voor ogen heeft. U krijgt inzicht in presenteertechnieken om een aantrekkelijke presentatie met tabellen en grafieken te maken die duidelijk en memorabel overkomt. Deelnemers weten aan het einde hoe zij hun publiek door de cijfers leiden. Uw presentatie heeft een duidelijke structuur, heldere visuals en een pakkende verhaallijn!

Bestemd voorIedere financieel professional die regelmatig presenteert en hierin leiderschap wil tonen om toehoorders door de analyse te begeleiden en tot actie aan te zetten.

InhoudDe volgende onderwerpen komen aan bod:• Uw publiek door uw cijfers en analyse leiden;• De hoofdboodschap uit cijfers weergeven in een passende grafiek of diagram;• Het gebruik van slidedocs naast normale presentatieslides;• Beelden combineren met cijfers om de hoofdboodschap te versterken;• Cijfers overtuigingskracht meegeven door middel van cijferpsychologie;• Droge data omzetten in een overtuigend verhaal.

Tijdens de training gaat u aan de slag met casuïstiek uit de praktijk.

Aan de slag met uw eigen dataset Voor een goede aansluiting op uw beroepspraktijk is het mogelijk om de lessen tijdens de cursus direct toe te passen op een eigen dataset of presentatie. Hiermee ontvangt u naast waardevolle lessen voor toekomstig gebruik, ook een tastbaar resultaat voor direct gebruik.

Docent(en) Een expert van Debatrix geeft de workshop. Debatrix is een internationaal bekroond adviesbureau dat leiders en professionals in bedrijfsleven en politiek adviseert bij het overtuigend overbrengen van hun boodschap.

Leid anderen door uw cijfers en analyse

“Presenteer uw cijfers

op een memorabele en

onderscheidende manier.”

85


Datum / Locatie: Dinsdag 10 september 2019

Fletcher Hotel, Nieuwegein-Utrecht

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

Bijzonderheden:U gaat in de training aan de slag met een eigen casus: een werksituatie waarin u onlangs een presentatie gaf, of binnenkort een presentatie zal geven. Ter voorbereiding op de training kiest u uw casus en beantwoordt u voor uzelf een drietal vragen die u vooraf krijgt toegezonden.

advanced

Erik Mathlener

Storytelling

Als financial bent u tegenwoordig business partner voor interne en externe stakeholders. Dit betekent dat storytel-ling een essentiële competentie is geworden. Want daarmee wint u vertrouwen, brengt u de koude cijfers op een vlotte manier, en komt uw boodschap bij uw publiek echt binnen. Dat zijn aspecten die in uw rol enorm belangrijk zijn gewor-den. Uiteindelijk draait het om vertrouwen en het goede verhaal op de juiste manier brengen. Maak uw presentatie of dialoog effectiever, ontspannen en gedenkwaardig door verhalen uit uw praktijk. Misschien kiest u voor een zakelijke ervaring. Misschien durft u het aan om een persoonlijk verhaal te vertellen waarin de toehoorder zich herkent en waar een boodschap in zit waarmee u uw zakelijke punt maakt.

DoelstellingIn de training wordt ingezoomd op het mondeling presenteren van de informatie. Niet door enkel de cijfers en de feiten in bulletpoints te presenteren, maar door óók het verhaal erachter te vertellen. U zult ervaren dat er aandachtiger naar u wordt geluisterd. Geboeid en nieuwsgierig. Men is betrokken en door een persoonlijk verhaal geraakt. In de training leert u passende verhalen te vinden, deze krachtig te maken en uiteindelijk met schwung te vertellen. Een verhaal als een inspi-rerend onderdeel van uw presentatie: dat is een welkome afwisseling tussen de slides met tabellen, grafieken en getallen.

Bestemd voorDeze training is bestemd voor accountants, controllers en overige financials die zich verder willen bekwamen in het brengen van een inspirerende boodschap.

InhoudDe volgende onderdelen komen in de workshop aan bod:Ochtend- Storytelling-theorie: wat is een verhaal, wat zijn de effecten?- Oefening met een kort verhaal;- Welke verhaalsoorten zijn bruikbaar op de zaak? Hoe kunt u het inzetten?- De 4 presentatie-fundamentals;- Hoe kom je van (complexe) feiten naar een goed verhaal?- Opdracht: vind een verhaal bij uw casus, vertel het in het kort.Middag- Verhalen integreren in een presentatie;- Storytelling-theorie: de essentiële ingrediënten van een krachtig verhaal;- Opdracht: maak uw verhaal sterker, boeiender, spannender;- Opdracht: vertel uw verhaal in tweetallen;- Vertel het verhaal plenair, ontvang feedback en vertel-adviezen (theatertips, stemgebruik, lichaamstaal, mimiek, oogcontact, etc.).

Docent• Erik Mathlener heeft meer dan 20 jaar gewerkt als projectmanager en consultant. In die rol heeft hij veel met klanten gesproken, presentaties gegeven en trainingen verzorgd. Twaalf jaar geleden raakte hij ”besmet” met Story- telling en sindsdien gebruikt hij dit geweldige instrument in presentaties op congressen en bedrijfsbijeenkomsten, en leert hij het anderen in workshops en trainingen. Erik is auteur van het praktische boek ”Storytelling in drie bedrijven” en mede-oprichter van het Storytelling Gilde.

86

drs. Tine van de Werken RA

CFO Dümmen Orange

Fides BV

Nicolas Reinhart

CFO Advisory

ProgrammaraadOm een blijvend kwalitatief hoogstaand cursusaanbod te behouden is de programmaraad opgericht. De programmaraad is kritisch, adviserend en ondersteunend met betrekking tot de ontwikkeling van het cursusaanbod bestemd voor accountants in business, controllers en andere financiële professionals.

KritischDe programmaraad kijkt met een kritische blik of het cursusaanbod voldoet aan de opleidingsbehoeften van de leden wat betreft inhoud, vorm (manier van leren) en differentiatie binnen de doelgroep (o.a. branche en loopbaanfase).

AdviserendDe programmaraad geeft gevraagd en ongevraagd advies. Zij is een klankbord voor het bestaande aanbod en de verdere ontwikkeling ervan. Hierbij worden de trends, ontwikkelingen en thema’s in het vakgebied op de voet gevolgd.

Leden programmaraadNBA Opleidingen streeft naar een evenwichtige samenstelling van de programmaraad. Criteria zijn onder andere de werkervaring van de programmaraadleden en kennis van opleidingsbehoeften van leden, trends & ontwikkelingen in het vakgebied. De programmaraadleden zijn met name leden die komen uit diverse branches en bedrijven, aangevuld met vertegenwoordiging van docenten en wetenschap.

drs. Petri Hofsté RA

Commissaris en

finance executive

Daphne Kolk MMI

programmamanager

NBA Opleidingen

Frits Giesbers RC

General Manager Adminis-

tration Yamazaki Mazak

Nederland BV

prof. dr. Oscar van Leeuwen

hoogleraar Bestuurlijke

informatieverzorging

VU Amsterdam

87

NBA Opleidingen NBA Opleidingen ontwikkelt cursussen voor accountants in business, openbaar accountants, intern accountants en overheids-accountants.

Finance in businessBinnen NBA Opleidingen vindt u onder de naam ‘Finance in business’ cursussen die speciaal zijn ontwikkeld voor accountants in business (RA/AA), controllers en andere financiële professionals die werkzaam zijn in het financieel management en hun vakkennis willen bijhouden en aanscherpen.

Regeling Permanente EducatieAls accountant in business bent u, volgens de regeling permanente educatie van NBA, verplicht uw basiskennis te onderhouden en ontwikkelingen binnen uw vakgebied bij te houden. NBA Opleidingen biedt een uitgebreid aanbod waarmee u ruimschoots aan die verplichting kunt voldoen. Ieder uur besteed aan permanente educatie staat gelijk aan 1 PE-uur. U ontvangt na afloop een bewijs van deelname waarmee u uw PE-activiteiten kunt registreren. Vanaf 2021 gaat de PE-regeling voor accountants in business veranderen. Meer informatie over PE en de nieuwe PE-regeling vindt u op www.nba/pe.

Accountancy ErkenningDe afgelopen jaren zijn onze cursussen door de deelnemers zeer hoog gewaardeerd. NBA Opleidingen is CEDEO-erkend.

Prijzen- BTW vrijgesteldDe prijzen in deze cursusgids gelden voor geheel 2019 en zijn vermeld onder voorbehoud van wijzigingen en zetfouten. Leden van de NBA nemen deel tegen een gereduceerd tarief. Registercontrollers ontvangen in 2019 een korting op de niet-ledenprijs. NBA staat ingeschreven bij het CRKBO en is aangemerkt als ‘erkende instelling volgens de Europese BTW richtlijn’ waardoor de onderwijsactivi-teiten vrijgesteld zijn van BTW.

Aanmelden en Algemene voorwaardenAanmelden kan via onze website www.nbaopleidingen.nl. Lees vóór inschrijving de algemene voorwaarden voor meer informatie over uw deelname aan onze cursussen, zie pagina 90 en 91. Of lees ze na op onze website.

Incompany programma’s Wilt u met meerdere collega’s deelnemen aan een cursus die is toegespitst op de wensen en behoeften van uw organisatie? Wij werken graag samen met u aan een incompany-programma op maat. Een programma op maat biedt meerdere voordelen: u kunt bijvoorbeeld uw eigen casuïstiek inzetten of de cursus in het Engels laten verzorgen. Een programma incompany is al snel goedkoper dan meerdere collega’s individueel een cursus laten volgen. Het verplichte onderwerp Fraude (risicofactoren) kunt u ook incompany in verschillende varianten afnemen bij NBA Opleidingen.

Voor meer informatie over de mogelijkheden kunt u vrijblijvend contact opnemen met [email protected]

Praktische informatie

88

NBA Opleidingen heeft voor u de programma’s ingedeeld in verschillende onderwijsvormen. Zo weet u vooraf goed wat u van de bijeenkomst kunt verwachten.

• Cursus Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met veel aandacht voor het bespreken van de eigen situatie en het uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases.

• Leergang Een leergang is een cursus met minimaal drie bijeenkomsten verspreid over een langere periode van een enkele weken/maanden. Een leergang verdiept zowel theoretisch als praktisch uw kennis over een bepaald onderwerp. U gaat diep in op een bepaald thema.

• Mastercourse/class Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie. De mastercourse/class kan zowel theoretisch als zeer praktijkgericht zijn.

• Online learning Leren via internet op een moment dat het u uitkomt! Online learning is alleen toegankelijk voor leden.

• Seminar Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of twee sprekers die diep ingaan op het thema. De nadruk ligt op het overbrengen van kennis en meningen, de interactie tussen sprekers en deelnemers is beperkt.

• Training De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen. Het maximum aantal deelnemers per groep is vijftien of lager.

• Workshop Bij een workshop krijgt de deelnemer specifieke kennis mee over het onderwerp. Actieve deelname speelt een belangrijke rol.

Het cursusaanbod is ingedeeld naar kennisgebied en ingedeeld in 3 niveaus: fundamental, advanced en expert.

Onderwijsvormen

fundamental

advanced

expert

89

Ook voor u interessantMet het aanbod in deze cursusgids richten we ons primair op thema’s en aandachtsgebieden voor accountants in business. De volgende onderwerpen zijn voor een breder publiek, wellicht ook interessant voor u!

Coming soon De ontwikkelingen voor komend jaar Sprekers van formaat delen hun visie op re-levante ontwikkelingen voor komend jaar (of jaren). Niet de regelgeving staat centraal maar de impact van diverse maatschappelijke, politieke en economische ontwikkelingen. Het seminar biedt u zicht op relevante ontwik-kelingen en de impact daarvan op de economie en uw (nabije) toekomst. Bestemd voor accountants, adviseurs overige (finan-ciële) professionals. Docent(en): Sprekers van formaat

Jam Cultures NIEUW Verschillen - Inclusie - Macht – Ritme

Een inspirerend seminar met antropologische lessen over anders kijken, inclusie, macht, ran-king, onbewuste vooroordelen en diversiteit. Op luchtige wijze spreekt Jitske over zware thema’s. Ze laat je nadenken. Over hoeveel diversiteit je aan kunt. En wilt. Je loopt er anders uit dan je erin ging. Bestemd voor Auditors, accountants en overige financials en leidinggevenden die met of binnen verschillende (organisatie) culturen.Docent(en): drs. Jitske Kramer

Macht, ranking, invloed en apenrotsen NIEUWBijvoorbeeld over aankaarten van fraude

Organisaties zijn opgebouwd rondom status, posities, gezag, charisma, leiders. In elke groep, in elke organisatie heerst een pikorde. Wat zijn nu eigenlijk de wetten van de apenrots? Hoe pak je positie? Wat is de werking van jouw non-verbaal gedrag en houding op anderen? Leer over non-verbaal gedrag, charisma en de invloed op anderen. Je stapt de zaal anders uit dan je er in kwam. Aan het eind snap je de wetten van de apenrots Own your rank, play your rank. Bestemd voor auditors, accountants en overige financials en leidinggevenden die met of binnen verschillende (organisatie) culturen.Docent(en): dr. Danielle Braun

Mastercourse Publieke Sector

De Mastercourse Publieke Sector 2019 geeft u inzicht in de actuele thema’s van de verbreding van uw takenpakket. Met deze kennis bent u beter in staat de (financiële) doelmatigheid van uw organisatie te beoordelen en hierover te adviseren. U krijgt tools en inzich-ten die u bijstaan om de maatschappelijke opdracht van uw organisatie in te vullen. De Mastercourse Publieke Sector 2019 biedt u de unieke gelegenheid om met experts uit het veld en vakgenoten de dialoog aan te gaan over uw werk. Deze 3-daagse mastercourse wordt zowel in het voorjaar als het najaar aangeboden. Ga voor meer informatie en de docenten naar www.nbaopleidingen.nl

90

Algemene voorwaarden NBA Opleidingen

Deze voorwaarden zijn van toepassing op de overeenkomst tussen de deelnemer (cursist) en de organisatie waarmee de deelne-mer de (opleidings)overeenkomst aangaat (hierna te noemen: “Opleider”). De overeenkomst wordt aangegaan met de partij die in de brochure bij de opleiding is vermeld als organisator. Op de incompany opleidingen is een andere set voorwaarden (‘Algemene voorwaarden Incompany’) van toepassing.

Artikel 1. AlgemeenDeze algemene voorwaarden zijn van toepassing op alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van Opleider aan/met een deelnemer met betrekking tot het (doen) verrichten van diensten door Opleider, waaronder begrepen - doch niet gelimiteerd tot - het verzorgen van opleidingen, seminars, trainingen, work-shops, congressen, conferenties, summercourses en mastercourses (hierna gezamenlijk te noemen „opleidingen‟) alsmede het ter beschikking stellen van personen, ruimten en materialen, e.d. en alle daaruit voortvloeiende geschillen. Door inschrijving gaat de deelnemer akkoord met deze voorwaarden. Druk- of typefouten zijn voorbehouden.

Artikel 2. Aanmelding1. Een deelnemer kan zich aanmelden via de internetsite van Opleider, door te

klikken op de opleiding van zijn of haar keuze, of via het aanmeldingsformulier afgedrukt in brochures van Opleider en via diverse andere communicatiemid-delen. De brochure of een separaat aanmeldingsformulier kan men bij Opleider aanvragen. Een deelnemer kan een volledig ingevuld aanmeldingsformulier per e-mail of per post aan Opleider versturen: voor actuele contactgegevens dient men de website van Opleider te raadplegen. De overeenkomst tussen de deelnemer en Opleider komt tot stand door de schriftelijke of elektronische bevestiging door Opleider aan de deelnemer van diens schriftelijke of elektro-nische aanmelding.

2. Plaatsing op een opleiding geschiedt in volgorde van binnenkomst van de inschrijfformulieren. Er wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met aangege-ven voorkeuren, hieraan kunnen echter geen rechten ontleend worden. Indien een deelnemer niet kan worden geplaatst, ontvangt betrokken deelnemer daarvan schriftelijk, elektronisch of telefonisch bericht.

3. Aanmelding voor de opleidingen die plaatsvinden in Nederland, België, Suriname, Aruba, Curaçao of St. Maarten is mogelijk tot één dag voor aanvang van de opleiding. Indien aanmelding geschiedt binnen 10 werkdagen vooraf-gaand aan aanvang van de opleiding dan kan een tijdige ontvangst van het opleidingsmateriaal niet worden gegarandeerd.

4. Voor opleidingen die plaatsvinden in andere dan bovengenoemde landen c.q. gebieden kunnen deelnemers zich aanmelden tot 60 dagen voor aanvang van de opleiding.5. De deelnemer verbindt zich voor de gehele opleiding.6. Elke deelnemer ontvangt elektronisch dan wel per post een deelnamebeves- tiging binnen 10 werkdagen na ontvangst van de aanmelding.7. Opleider contracteert met de individuele deelnemer, niet met het kantoor c.q.

de werkgever waarvoor de deelnemer werkzaam is. Het staat de deelnemer vanzelfsprekend vrij om de factuur door het kantoor c.q. de werkgever te laten voldoen (“factuuradres”) maar de deelnemer blijft zelf te allen tijde verantwoor-delijk voor volledige en tijdige betaling.

8. Opleider behoudt zich het recht voor om, zonder opgaaf van redenen, individuele inschrijvingen te weigeren.

Artikel 3. Prijzen1. De uitingen in de door Opleider gepubliceerde brochures, folders en andere

communicatie uitingen zijn bindend, tenzij in een schriftelijke overeenkomst een andere prijs is overeengekomen.

2. Alle prijzen zijn, tenzij anders vermeld, inclusief opleidingsmateriaal en catering. Overnachtingen zijn inclusief indien dit vermeld staat bij de omschrijving van cursus.3. Opleider heeft het recht de prijzen te allen tijde te wijzigen, met dien verstande

dat na bevestiging van een opleiding de op dat moment geldende prijs zal blijven gelden, tenzij de opleiding wordt geannuleerd en naar een latere datum wordt verschoven (zie artikel 6), in welk geval de ten tijde van de nieuwe beves-tiging geldende prijs van toepassing is. Genoemde prijzen luiden in euro, tenzij anders vermeld.

4. Voor accountants die vallen in categorie Z (leden zonder arbeidsinkomen) zoals bedoeld in de Algemene Contributieverordening (NBA) geldt op schriftelijk verzoek aan Opleider een korting van 30 procent op de opleidingsprijs.5. Kortingsregelingen en/of acties kunnen niet met elkaar worden gecombineerd. De voor de deelnemer meest gunstige prijs wordt in rekening gebracht. Artikel 4. Betalingsvoorwaarden1. Tenzij uitdrukkelijk anders is overeengekomen dient de deelnemer de volledige

opleidingsprijs uiterlijk binnen de op de factuur vermelde betalingstermijn, doch indien de opleiding binnen deze termijn aanvangt, in elk geval een werk-dag voorafgaand aan aanvang van de opleiding, te (laten) voldoen.

2. De betalingstermijn op de factuur is een fatale termijn. Indien de verschuldigde opleidingsprijs niet tijdig is voldaan, heeft Opleider het recht de overeenkomst niet uit te voeren dan wel voortijdig te beëindigen. In dat geval wordt een overeenkomst beschouwd als door de deelnemer te zijn geannuleerd en zijn de annuleringskosten van toepassing zoals vermeld in artikel 5.

Artikel 5. Annulering door deelnemer1. Bij verhindering kan een deelnemer zich zonder bijkomende kosten laten

vervangen door een ander, mits schriftelijk gemeld vóór aanvang van de opleiding. De deelnemer blijft de gehele oorspronkelijke opleidingsprijs verschuldigd.

2. Gehele of gedeeltelijke annulering van een overeenkomst door een deelnemer dient schriftelijk of per e-mail plaats te vinden. Voor de vaststelling van de an-nuleringskosten wordt uitgegaan van de datum van ontvangst van het schrijven of de e-mail c.q. de datum waarop de betalingstermijn is verstreken.

3. De deelnemer heeft het recht om de overeenkomst gedurende 14 dagen na het bestellen van de cursus te ontbinden (indien wettelijke bedenktijd ex. artikel 6:230 o BW van toepassing) tenzij anders overeengekomen.

4. Indien de deelnemer zijn deelname aan een opleiding schriftelijk annuleert tussen de zes en vier weken vóór aanvang van de opleiding, is € 75,00 admi-nistratiekosten verschuldigd en de eventuele reeds gemaakte - niet restitu-eerbare - kosten zoals kosten voor overnachtingen. Annuleert de deelnemer minder dan vier weken voor aanvang van de opleiding dan wordt het volledige opleidingsgeld (100%) in rekening gebracht.

91

Artikel 6. Annulering c.q. wijziging 1. Opleider heeft het recht zonder opgave van reden wijzigingen (waaronder, doch

niet uitsluitend, wijzigingen met betrekking tot de inhoud, de opzet, de docenten, het materiaal, de datum, het tijdstip, de locatie, de plaats waarin de opleiding wordt gegeven) aan te brengen in aangekondigde opleidingen en aangekondigde opleidingen af te gelasten.

2. In geval van afgelasting van een opleiding heeft de deelnemer recht op terug betaling van het volledige door de deelnemer aan Opleider betaalde bedrag.3. In geval van wijziging van de datum, het tijdstip of de locatie van een opleiding

wordt de deelnemer schriftelijk of elektronisch geïnformeerd. In dat geval kan een deelnemer, tenzij anders overeengekomen, binnen 14 dagen na dagteke-ning van het schrijven of de e-mail betreffende de wijziging, kosteloos annule-ren door middel van een schrijven of e-mail.

Artikel 7. Klachtenprocedure1. Klachten dienen binnen 14 dagen na constatering gemotiveerd aan Opleider te

worden meegedeeld. Binnen 5 werkdagen ontvangt de verzender een bevesti-ging van ontvangst. Alle klachten worden vertrouwelijk en binnen 4 weken na ontvangst behandeld. De uitgebreide klachtenprocedurestaat beschreven op de website van Opleider , op deze website vindt u tevens het digitale klachten-formulier. De klacht en de afhandeling daarvan wordt door Opleider geregi-streerd en bewaard voor een periode van vijf (5) jaar.

2. Het indienen van een klacht laat de nakoming van de betalingsverplichtingen onverlet.

Artikel 8. Aansprakelijkheid1. Opleider spant zich in om alle activiteiten kwalitatief optimaal te verrichten, zo

wel inhoudelijk als organisatorisch. Niet uitgesloten kan worden dat deson-danks foutieve inhoudelijke informatie wordt verstrekt, hetzij door de docent tijdens de opleiding, hetzij in het schriftelijk materiaal dat als onderdeel van de opleiding aan de deelnemer wordt verstrekt. Opleider sluit iedere aansprake-lijkheid hiervoor uit, tenzij sprake is van opzet of bewuste roekeloosheid zijdens Opleider en/of haar leidinggevenden.

2. De gehele contractuele en buitencontractuele aansprakelijkheid van Opleider jegens de deelnemer aan een opleiding is beperkt tot aansprakelijkheid met betrekking tot directe schade (waaronder in ieder geval niet wordt begrepen: indirecte schade, gevolgschade, verminderde goodwill, bedrijfsstagnatie en daarmee samenhangend verlies of schade); met een maximum van het totaal-bedrag aan vergoedingen die de deelnemer uit hoofde van de overeenkomst aan een opleiding aan Opleider heeft voldaan.

3. De deelnemer vrijwaart Opleider tegen alle vorderingen van derden - waaronder begrepen doch niet beperkt tot de werkgever dan wel werknemers van de deelnemer - die hetzij rechtstreeks hetzij indirect voortvloeien uit de in het kader van de overeenkomst verrichte werkzaamheden.

Artikel 9. Overmacht1. In het geval dat Opleider door overmacht wordt verhinderd om de overeen-

gekomen dienstverlening/ werkzaamheden geheel of gedeeltelijk uit te voeren, heeft Opleider het recht om de uitvoering van de overeenkomst op te schorten of de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden, dit naar keuze van Opleider, zonder dat Opleider tot vergoeding van enige schade is gehouden.

2. Onder overmacht wordt mede - maar niet uitsluitend - verstaan verhin-deringen aan de zijde van de docent, zoals verhindering door (persoonlijke) omstandigheden als ziekte of overlijden van de docent dan wel naasten van de docent en omstandigheden in weer of verkeer die een vertraging of verhinde-ring van de docent veroorzaken.

Artikel 10. Verwerking van persoonsgegevens1. Als een deelnemer zich aanmeldt voor een opleiding uit het aanbod van

Opleider worden de persoonsgegevens gebruikt bij het samenstellen van een deelnemerslijst (persoonsnaam en naam werkgever). Tevens worden de gegevens opgenomen in het klantenbestand om de deelnemer in de toekomst te kunnen informeren over het opleidingsaanbod. Indien een deelnemer bezwaar heeft tegen het opnemen van gegevens in het klantenbestand dan kan de deelnemer dat door middel van een schrijven of een e-mail (gericht aan Opleider) aangeven. Voor actuele contactgegevens kan de website van Opleider worden geraadpleegd. De gegevens van een deelnemer worden vertrouwelijk behandeld en niet zonder toestemming van de desbetreffende deelnemer aan derden verstrekt, tenzij enig wettelijk voorschrift hiertoe verplicht.

2. Onder “derden” verstaan wij niet de partijen waarmee wij samenwerken voor de uitvoering van de overeenkomst tussen Opleider en deelnemers, zoals hosting-partijen. Met deze partijen hebben wij overeenkomsten gesloten waarin we - onder andere - afspraken hebben gemaakt over de toegang tot de gegevens, de bewaartermijn en de beveiliging. Verdere vragen over hoe de NBA omgaat met uw privacy kunt u stellen via [email protected].

Artikel 11. Permanente Educatie1. Opleider verstrekt een deelnemer die heeft deelgenomen aan een opleiding

een deelnamebewijs indien de deelnemer de presentielijst bij aankomst en vertrek tekent.

2. Opleider is een CEDEO erkende opleidingsinstelling. Het opleidingsaanbod wordt als erkende opleiding aangemeld bij CEDEO.3. Een opleiding is, tenzij anders aangegeven, een aangemelde opleiding door een erkende PE-instelling in de zin van de nadere voorschriften permanente educatie.

Artikel 12. Intellectueel eigendomHet is niet toegestaan om enig(e) van of namens Opleider in het kader van de opleiding verkregen informatie en (werk)materiaal, al dan niet met inschakeling van derden, geheel of ten dele te verveelvoudigen, te openbaren of te exploiteren. Het maken van beelden/of geluidopnamen tijdens de opleiding is uitdrukkelijk verboden. Opleider dan wel de docent is auteursrechthebbende op het lesmateri-aal, voor zover het lesmateriaal niet anders vermeld.

Artikel 13. Rechts- en forumkeuzeOp alle overeenkomsten met Opleider is Nederlands recht van toepassing. Alle geschillen voortvloeiende uit overeenkomsten met Opleider worden voorgelegd aan de bevoegde rechter te Amsterdam.

Algemene voorwaarden, maart 2018

Finance in businessPostbus 79841008 AD AmsterdamAntonio Vivaldistraat 2-81083 HP Amsterdam

T 020 301 04 05E [email protected] nbaopleidingen.nl

finance in business · risicomanagement en gedrag 6 en 7 november advanced 13 37 cultuur,...

Documents