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FEC 756
STRATÉGIES FINANCIÈRES
INTRODUCTION
Introduction
• Le diagnostic financier
• La création de valeur
• Les stratégies
Les Objectifs de la firme
Croissance
Consolidation
Orientation/Réorientation
Diversification
Les objectifs financiers
Maximiser la satisfaction des actionnaires
(richesse)
Satisfaction de l’actionnaire
dividendes
profits pourl’actionnaire
valeur ducapital actions
rendement del’équité attendu
rendement del’équité réalisé
levierfinancier
rendementde l’actif
rotationde l’actif
rendementdes ventes
maintenir confiance et motivation
assurer un rendement supérieuraux placements sans risques
utiliser l’endettementdès que possible
vendre plus avecmoins d’actifs
réaliser plus de profitsavec moins d’équité
réaliser plus de profitsavec moins d’actifs
réaliser plus de profitsavec moins de ventes
Source : adapté de Allaire & Firsirotu, 1993
Calcul du Rendement opérationnel des ventes
ventes totales
coûts totauxdes produits
vendus
intérêts desemprunts
(1 - taux impôt)
bénéfice aprèsimpôts et avantfrais financiers
intérêts nets
rendementdes ventes
bénéfice aprèsimpôts et aprèsfrais financiers
ventes totales
-
x
-
÷
Source : adapté de Allaire & Firsirotu, 1993
÷
ventes totales
coûts totauxdes produits
vendus
intérêts desemprunts
(1 - taux impôt)
bénéfice aprèsimpôts et avantfrais financiers
intérêts nets rendementdes ventes
bénéfice aprèsimpôts et aprèsfrais financiers
ventes totales rendementde l’actif
encaisse
Comptes à recevoir
stocks
actif court terme
immobilisations
actif total
rotationde l’actif
-
x
++
-
÷
x
Source : adapté de Allaire & Firsirotu, 1993
Calcul du rendement de l’actif
Comment augmenter le rendement de l’actif ?
ventes
coûts totauxdes produits
vendus
intérêts desemprunts
(1 - taux impôt)
bénéfice aprèsimpôts et aprèsfrais financiers
intérêts nets rendementdes ventes
bénéfice aprèsimpôts et avantfrais financiers
ventes totales rendementde l’actif
encaisse
Comptes à recevoir
stocks
actif court terme
immobilisations
actif total
rotationde l’actif
vérifier que la croissance des ventesest supérieure à la croissance des coûts
vérifier que la croissance des ventesest supérieure à la croissance des coûts
contrôler lastructure des coûts
contrôler lastructure des coûts
réduire le montant dematières premières et
de produits finis stockés
réduire le montant dematières premières et
de produits finis stockés
éviter d’avoir une capacitéde production excédentaire
éviter d’avoir une capacitéde production excédentaire
réduire l’encaisse en remboursant l’emprunt
réduire l’encaisse en remboursant l’emprunt
éviter les mauvais comptes
éviter les mauvais comptes
Calcul du rendement de l’équité
ventes totales
÷x
rendementdes ventes
bénéfice aprèsimpôts et avantfrais financiers
rendementde l’actif
actif total
rotationde l’actif
dette totale
÷
équité(fonds propres)
intérêts desemprunts
(1 - taux impôt)
intérêts nets
coût de la dettenet
ratio d’endettement÷
÷
écart
levier financier
rendementde l’équité
X
x
Source : adapté de Allaire & Firsirotu, 1993, p. 52
+-
-
Comment augmenter le rendement de l’équité ?
ventes totales
rendementdes ventes
bénéfice aprèsimpôts et avantfrais financiers
rendementde l’actif
actif total
rotationde l’actif
dette totale
équité(fonds propres)
intérêts desemprunts
(1 - taux impôt)
intérêts nets
coût de la dettenet
ratio d’endettement
écart
levier financier
rendementde l’équité
vérifier que le ROA est toujourssupérieur au coût de la dette (Kd)
vérifier que le ROA est toujourssupérieur au coût de la dette (Kd)
augmenter l’endettement si un financement est nécessaire et
uniquement lorsque l’écartest positif
augmenter l’endettement si un financement est nécessaire et
uniquement lorsque l’écartest positif
contrôler l’évolutiondes taux d’intérêt
contrôler l’évolutiondes taux d’intérêt
rembourser la dettelorsque l’écart est négatif
rembourser la dettelorsque l’écart est négatif
Source : adapté de Allaire & Firsirotu, 1993
Comment réaliser le diagnostic financier
-Faire l’analyse de la rentabilité en utilisant le modèle Du Pont
-Faire l’analyse de la liquidité en utilisant le fonds de roulement et le cycle de conversion de l’encaisse
-Faire l’analyse du seuil de rentabilité ainsi que les leviers de l’entreprise (levier d’opération et financier)
-Faire les FFOM pour la discipline en guise de conclusion
Comment réaliser le diagnostic financier : rappel
• Le modèle Du Pont
Marge nette Utilisation des Levier actifs financier
ROE =Bénéfice Net
Ventes Ventes
Actif TotalX Actif Total Avoir des
actionnaires
X
Comment réaliser le diagnostic financier : rappel
• La rentabilité des ventes :
Ben Net
Ventes
= Ben. Brutventes -
Dépensesventes X 1 - Tc
Ben Net
Ventes =
BAIIAventes -
Amort. + Int.ventes X 1 - Tc
Ou :
Comment réaliser le diagnostic financier : rappel
• L’utilisation des actifsRotation des comptes clients : Ventes
Comptes clients
Rotation des Stocks : Ventes Stocks
Rotation des immobilisations : Ventes
Immobilisations
Comment réaliser le diagnostic financier : rappel
• Financement des actifs
Ratio d’endettement Dette Équité
Ou DetteActif
Ratio d’endettement C.T
Ratio d’endettement L.T
Dette C.T Équité
Dette L.T Équité
Dette L.T Actif
Dette C.T Actif
Couverture des intérêts BAII Intérêt
Comment réaliser le diagnostic financier : rappel
• La liquidité
• Ratio du fonds de roulement =
• Ratio de liquidité immédiate =
• De quelle façon, le FR est-il financé ?
Actif court termePassif court terme
ACT – stocks et DPA Passif court terme
Comment réaliser le diagnostic financier : rappel
• Le cycle de conversion de l’encaisse en jours
1
3
2
360Rotation des stocks
=360
VentesStocks
360Rotation des C/F
=360
CMVC/F
360Rotation des C/C
=360
VentesC/C
Le cycle de conversion de l’encaisse consiste à : 1 + 2 – 3Si le CMV est non disponible, nous prenons les ventes
Comment réaliser le diagnostic financier : rappel
• La structure des coûts : Le point mort général
Coût fixes
Coûts variables totaux
Ventes Totales
1 -
PMG :
Comment réaliser le diagnostic financier : rappel
• Les coefficients de leviers
Coefficient de levier d’opération =
Coefficient de levier financier =
Coefficient de levier combiné = CLO X CLF
BAII + Frais fixes Op
BAII
BAII
BAII - I
Les stratégies d’entreprises
Les stratégies d’entreprises, sont élaborées de telles sortes que La firme atteigne les buts et objectifs se rattachant à la mission de l’entreprise.
Selon Laurent Batsch (1999) nous pouvons classer ces stratégiesen quatre catégories :
ConcurrentielleÉconomique et organisationnelleStratégies financièresStratégie de portefeuille
Laurent Batsch, Finance et Stratégie, Économica, 1999
Stratégies d’entreprises
StratégieConcurrentielle
(les marges)
Maximisationdes
ventes
Compressionsdes
coûts
Croissance intensive :Part de marché
Croissance extensiveInnovation
Internationalisation
Productivitédes facteurs
Réduction et variabilisation des
charges
Stratégies d’entreprises
Stratégie éco-nomique et or-ganisationnelle
Minimisationdes
actifs
Glissement vers l’aval
Rotation du BFRStock zéro
Créances zéro
Allégement des actifsExternalisation
Crédit-bail
Sous-traitancePartenariat
Contrôle de l’avalHaute valeur ajoutée
Assemblage
Stratégies d’entreprises
StratégieFinancière
(richesse act.)
Dirigeants/actionnaires
Effets de levier
Distribution aux actionnaires : dividendes
rachat d’actions
Gouvernement d’entreprisesBlocs d’actionnaires
Levier de contrôle :structure de groupe
Levier financier d’endettement
Stratégies d’entreprises
Stratégie deportefeuilleRisque/rend.
Recentrage financier
Recentrage industriel
Scissions de groupe
Assumer le risque plutôt que lediversifier
Exploitation des
compétences
Allocation sélective des ressources
Création de valeur
Nous vérifions si la firme génère un ROE supérieur ou inférieur à celui attendu par les investisseurs.
Le principe de base est de comparer le ROE obtenu par la firme avec celui attendu par les investisseurs au 31 décembre de l’année en cours.
Création de valeur
Concept de valeur
La valeur est liée à la rareté, à l’offre et à la demande.
Création de valeur
Une entreprise réalise une “création de valeur” lorsque les flux monétaires offert aux actionnaires sont suffisamment attrayants
pour augmenter la demande d’actions faisant ainsi hausser la valeur de l’entreprise.
Valeurs
Valeur marchande (VM) ou (VMFP)
Correspond au total de la capitalisation boursière .
Valeur intrinsèque (VIFP)
La valeur actuelle des flux monétaires estimés par les dirigeants.
Création de valeur - Modèle
Hypothèses préalables
• Le taux de croissance de l’entreprise correspond au taux de croissance soutenable
Croissance équivalente aux BNR;
Aucune émission d’actions ordinaires;
Pas de nouvelles dettes à long terme, sauf pour maintenir l’endettement optimal;
Les ventes augmentent au rythme du réinvestissement des dividendes;
Les investissements sont équivalents à l’amortissement
• L’entreprise est permanente et les conditions demeureront les mêmes
Création de valeur - Modèle
VMFP =Bénéfice net total
KE
VMFP : Valeur marchande des fonds propres
KE : Taux de rendement requis des fonds propres
VCFP : Valeur comptable des fonds propres
ROE =Bénéfice net total
VCFP=
BNT
VCFP
BNT = VCFP x ROE
VMFP =KE
Donc,
VCFP x ROE
Création de valeur - Modèle
VMFP =KE
En réorganisant les termes nous obtenons :
VCFP x ROE
VMFP =KE
VCFP( ROE – KE ) xVCFP +
Rente perpétuelle actualisée
En conclusion :
• Si ROE > KE → il y a rente positive et création de valeur pour les actionnaires
• Si ROE < KE → il y a rente négative et destruction de valeur pour les actionnaires
Exemple avec Cascades
Nous utilisons les états financiers de Cascades inc. en 1999
Car : - Croissance équivalente aux BNR;
- Aucune émission d’actions ordinaires; - Pas de nouvelles dettes à long terme, sauf pour maintenir l’endettement optimal;
Cascades Inc.
La création de valeur
1999
Est-ce le cas?