exposicion usp 1
DESCRIPTION
sistema de gestión y seguridadTRANSCRIPT
-
GESTIN EN LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL SEGN LA NORMA OHSAS 18001
Ing. CIP Rafael A. Vergara Medina Chimbote, 08 de Junio del 2013
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
(OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES)
-
REQUISITOS DEL SISTEMA GESTIN SSO
REQUISITOS GENERALES
POLTICA DE GESTIN DE SSO
PLANIFICACIN
REQUISITOS LEGALES Y OTROS
OBJETIVOS Y PROGRAMAS
IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
RECURSO, ROLES RESPONSABILIDAD, FUNCIONES, Y AUTORIDAD
COMPETENCIA, FORMACIN Y TOMA DE CONCIENCIA
COMUNICACIN, PARTICIPACIN Y CONSULTA
DOCUMENTACIN
CONTROL DE DOCUMENTOS
CONTROL OPERACIONAL
PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA
VERIFICACIN Y ACCIN CORRECTIVA
MEDICIN Y MONITOREO DEL DESEMPEO
EVALUACIN DEL CUMPLIMIENTO
CONTROL DE REGISTROS
AUDITORIA INTERNA
REVISIN POR LA DIRECCIN
INVESTIGACIN DE INCIDENTES
NO CONFORMIDAD ACCIN CORRECTIVA ACCIN PREVENTIVA
SISTEMA DE GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL - OHSAS 18001:2007
IPE, EIR Y DETERMINACIN DE CONTROLES
INCIDENTES NO CONFORMIDAD, ACCIN CORRECTIVA Y PREVENTIVA
-
EDUCACION PARA EL TRABAJO
GESTION DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD
Yo quiero que vallas a casa en la tarde, en la misma
condicin que viniste a trabajar en la maana.
-
ORDEN Y EL SENTIDO COMUN
Prevencin
Sentido comn
-
El Sistema
SISTEMA: Conjunto de PROCESOS,
partes o componentes
-
Gestin
PLANEAR
HACER VERIFICAR
ACTUAR
confiamos en las personasy hacemos GESTION:
-
Los Resultados Esperados de los Sistemas de Gestin de Calidad, Medio Ambiente y
Seguridad y Salud Ocupacional.
GESTION DE CALIDAD
Aumentar la satisfaccin del cliente
Disminuir reclamos
GESTION AMBIENTAL
Optimizar el uso de RRNN
Prevenir la contaminacin
GESTION EN SSO
Prevenir las enfermedades
Prevenir los accidentes
-
Conjunto de procesos que trabajan
gestionando sus recursos a efectos de
controlar sus riesgos de SSO y mejorar
su desempeo.
-
Proceso (Actividades)
Entradas Salidas Proveedor
7`Ms
Materiales Maquinaria Moneda Medio ambiente Mentalidad Mtodos Mano de obra
Cliente
P
H
V
A X RETROALIMENTACION OPORTUNIDAD DE MEJORA
-
Un Sistemas de Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional ser, por tanto, un conjunto de procedimientos que definan la mejor forma de realizar las actividades que sean susceptibles de producir accidentes o enfermedades
profesionales. Para ello se han establecido ciertos modelos o normas internacionales que regulan las condiciones mnimas
que deben cumplir dichos procedimientos.
-
En la actualidad el modelo ms aceptado y extendido en el mercado, tanto nacional como internacional, es la especificacin
OHSAS 18001.
% Safe
-
Qu son la OHSAS 18000 (Occupational Health and Safety Assessment Series)?
Las normas OHSAS 18,000 son una serie de estndares
voluntarios internacionales aplicados a la gestin de seguridad y salud ocupacional, tienen como base para su
elaboracin las normas BS 8800 de la British Standard. Participaron en su desarrollo las principales organizaciones certificadoras del mundo, abarcando ms de 18 pases de
Europa, Asia y Amrica.
-
ESTRUCTURA DEL SGSSO
Poltica SST
Planificacin
Implementacin
y
funcionamiento Verificacin
y accin
correctiva
Revisin por
la Direccin
Modelo PHVA
-
ANTECEDENTES
Modelo PHVA
4.2 Poltica SST
4.3 Planificacin
4.3.1. Identificacin de peligros,
evaluacin de riesgos y determinacin de
controles
4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos
4.3.3 Objetivos y programas
-
PELIGRO
RIESGO
IDENTIFICACIN
EVALUACIN
CONTROL
BASES S & S O
-
Fuente, situacin o accion con un potencial de dao, en trminos de dao humano u enfermedad profesional o una combinacin de estos.
-
Combinacin de la Probabilidad de que ocurra un (os) evento (s) o exposicion (es) peligrosa (s) y la severidad de la lesin o enfermedad profesional que pueda ser causada por el evento o la exposicin.
-
PELIGRO RIESGO RUIDO SOBREEXPOSICIN AL RUIDO
OBJETOS QUE PUEDEN CAER
DE ALTURA GOLPES Y CORTES
MQUINA SIN PROTECCIN ATRAPAMIENTO
POSTURAS INADECUADAS PROBABILIDAD DE ENFERMEDAD
OSTEOMUSCULAR
GASES Y VAPORES SOBREEXPOSICIN A
SUSTANCIAS QUIMICAS
POLVOS SOBREEXPOSICIN AL POLVO
PELIGROS - RIESGOS
-
PELIGRO RIESGO INCENDIOS Y EXPLOSIONES QUEMADURAS
ACOSO (BULLYING) STRESS
AGENTES BIOLGICOS
INHALADOS, INGERIDOS
SOBREEXPOSICIN A ADQUIRIR
ENFERMEDADES
RADIACIN IONIZANTE PROBABILIDAD DE ENFERMEDAD
CANCERGENO
ALMACENAMIENTO DE
MATERIALES QUMICOS
PROBABILIDAD DE ENFERMEDAD
CANCERGENO
ENTORNO TRMICO
INAPROPIADO HIPOTERMIA O GOLPE DE CALOR
PELIGROS - RIESGOS
-
EJEMPLO DE ACTOS INSEGUROS
1. Operar equipos sin autorizacin
2. No sealar o advertir
3. Falla en asegurar adecuadamente
4. Operar a velocidad inadecuada
5. Poner fuera de servicio dispositivos de
seguridad
6. Usar equipo defectuoso
7. Usar los equipos de manera incorrecta
8. Emplear de forma incorrecta o no usar el
equipo de proteccin personal
9. Almacenar en forma incorrecta
10. Levantar objetos en forma incorrecta
-
EJEMPLO DE CONDICIONES INSEGURAS
1. Protecciones y resguardos inadecuados
2. Herramientas, equipos o materiales
defectuosos
3. Equipos de proteccin personal
inadecuados o insuficientes
4. Peligro de explosin o incendio
5. Orden y limpieza deficiente
6. Condiciones ambientales peligrosas:
gases, polvos, humos, ruido, etc.
7. Ventilacin insuficiente
8. Superficies de trabajo en mal estado
9. Escaleras en mal estado
-
Aumentar los das sin accidentes sin prdida de
jornada, de 250 das en el 2011 a 260 en el
2012.
Actividades Responsables Plazos Recursos Definir las causas de los accidentes presentados en el 2006
Jefe de Seguridad Diciembre 2006 --
Identificar los Peligros y los Riesgos para las tareas ms crticas
Jefe de Produccin Enero 2007 ---
Analizar las medidas de control
Jefe de Seguridad Enero 2007 ---
Capacitar al personal Jefe de Recursos Humanos
Marzo 2007 ---
-
ANTECEDENTES
Poltica SST
Planificacin
Implementac
in y
funcionamie
nto
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad
4.4.2 Competencia, formacin y toma de conciencia
4.4.3 Comunicacin, participacin y consulta
4.4.4 Documentacin
4.4.5 Control de documentos
4.4.6 Control operacional
4.4.7 Preparacin y respuesta ante emergencias
Modelo PHVA
-
Control Operacionales
Mayor nfasis en la Gestin del Cambio
Al establecer los controles o considerar cambios en los ya
existentes se debe considerar la siguiente jerarqua:
a) Eliminacin
b) Sustitucin
c) Controles de ingeniera
d) Sealizacin/advertencias y/o controles administrativos
e) Equipos de proteccin personal
-
Incendios
Sismos
Escapes de Gas Natural o Licuado
Humos, gases exteriores de la calle
Derrame de cidos en el exterior
Lluvias, Inundaciones, Tormentas, Bajas
temperaturas, Epidemias
-
Acciones humanas no controlables
Huelgas
Desordenes civiles
Fallas de computacin y telefona
-
Nmero de accidentes/incidentes
Permisos de trabajo/ausentismos
Posibles cambios: personal, maquinarias,
locaciones, etc.
Planos: Instalaciones elctricas, agua, desage, etc.
Resultados de auditorias de clientes i de organismos
reguladores, entre otros.
-
ANTECEDENTES
Poltica SST
Planificacin
Implementac
in y
funcionamie
nto
Verificacin
y accin
correctiva
4.5.1Medicin y seguimiento del
desempeo
4.5.2 Evaluacin del cumplimiento legal
4.5.3 Investigacin de incidentes, no
conformidad, accin correctiva y accin
preventiva
4.5.4 Control de los registros
4.5.5 Auditora Interna
Modelo PHVA
-
AGENTES QUIMICOS:
Aire (interiores y
exteriores)
Superficies
Productos a granel
Materiales
biolgicos
AGENTES FISICOS:
Ruido
Temperatura
Radiacin
-
ANTECEDENTES
Poltica SST
Planificacin
Implementac
in y
funcionamie
nto
Verificacin
y accin
correctiva
Revisin por
la Direccin
Modelo PHVA
-
4 REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIN SSO. 4.1 REQUISITOS GENERALES
-
Marco
COMPROMISO
4.2 POLTICA DE SSO
-
4.3 PLANIFICACIN 4.3.1 IDENTIFICACIN DE PELIGROS, VALORACIN DE RIESGOS Y DETERMINACIN DE LOS
CONTROLES
-
Consideraciones en el procedimiento de IPERC
-
Jerarqua de control aplicable Debe asegurarse que los resultados de las valoraciones se
toman en cuenta para el establecimiento de los controles
ELIMINAR Eliminar la fuente, situacin o actividad que genera el
peligro, as evitar el riesgo
SUSTITUIR Remplazar los las actividades instrumentos,
maquinaria u otro con la finalidad de evitar el riesgo
CONTROLES DE
INGENIERIA
Controles tecnolgicos, mecnicos, proteccin de quipos, cerramientos acsticos, etc.
S/A CONTROL ADMINISTRATIVO
Instalacin de alarmas, procedimientos de seguridad, sealizaciones, etc.
EPP Proporcionar equipos de proteccin personal segn
el riesgo.
-
Identificacin Acceso
4.3.2 REQUISITOS LEGALES Y OTROS
-
Coherente
Considerar en el establecimiento y cumplimiento: Riesgos, requisitos legales y condiciones de la organizacin, opcin de las Partes
interesadas
4.3.3 OBJETIVOS Y PROGRAMAS
-
OBJETIVOS Y PROGRAMAS
Deben revisarse a intervalos regulares y planificados Ajustarse de ser necesario - Asegurar el logro de los objetivos
Responsabilidad y autoridad
Medios y plazos Lograr los
Objetivos en SSO
-
4.4 IMPLEMENTACIN Y OPERACIN 4.4.1 RECURSO, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD, RENDICIN
DE CUENTAS Y AUTORIDAD
Compromiso
Disponibilidad de recursos
Asegurar la implementaci
n del SSO en base a la norma
Informe sobre el desempeo de la gestin de
SSO
Definiendo funciones
-
4.4.2 COMPETENCIA, FORMACIN Y TOMA DE CONCIENCIA
Debe asegurar
Es competente: Educacin Formacin o Experiencia
Tomar conciencia Consecuencia en SSO
de sus actividades
Funciones y responsabilidades
Consecuencia de apartarse de los procedimientos
-
4.4.3 COMUNICACIN, PARTICIPACIN Y CONSULTA
Comunicacin interna
Contratistas y visitantes Partes interesadas externas
-
Incidentes
Consullta
Cambios afecten SSO
Las partes interesadas externas deben ser consultadas
-
4.4.4 DOCUMENTACIN
Documentos y registros de OHSAS
-
4.4.5 CONTROL DE DOCUMENTOS
Aprobar antes de emitir
Revisar y actualizar
Identificar Vigente punto de uso
Legible e identificable entendible
-
4.4.6 CONTROL OPERACIONAL
DETERMINAR
-
4.4.7 PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
Revisar peridicamente
-
4.5 VERIFICACIN 4.5.1 MEDICIN Y SEGUIMIENTO DEL DESEMPEO
Cumplimiento de Objetivos
Eficacia de los controles
Programas y controles
Enfermedades e Incidentes
Registros de los eventos para
posterior anlisis
-
4.5.2 EVALUACIN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL
Mantener registros
-
4.5.3 INVESTIGACIN DE INCIDENTES. NO CONFORMIDADES Y ACCIN CORRECTIVA Y ACCIN PREVENTIVAS
4.5.3.1 INVESTIGACIN DE INCIDENTES.
Acciones correctivas Acciones preventivas
-
Efecto
REVISAR NO CONFORMIDADES (inc.
Quejas)
DETERMINAR CAUSAS
ACCIONES (Necesidades e implementacin)
REGISTRAR
REVISAR ACCIONES CORRECTIVAS TOMADAS
Eliminar causas de las NO
CONFORMIDADES
ENCONTRADAS
(SGSSO)
Las Acc. Correctivas deben ser apropiadas
a las No Conformidades
DEFINIR REQUISITOS Y ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO
Acciones Correctivas
PREVENIR QUE VUELVA A OCURRIR
-
Accin Preventiva
Efecto
DETERMINAR NO CONFORMIDADES
POTENCIALES Y SUS
CAUSAS
EVALUAR LA NECESIDAD DE ACTUAR
DETERMINAR E IMPLEMENTAR ACCIONES
REGISTRAR
REVISAR ACCIONES PREVENTIVAS TOMADAS
Eliminar causas de las NO
CONFORMIDADES
POTENCIALES
(SGSSO)
DEFINIR REQUISITOS Y ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO
Las Acc. Preventivas deben ser apropiadas
a las No Conformidades
Potenciales
PREVENIR OCURRENCIA
-
4.5.4 CONTROL DE REGISTROS
Proporcionar evidencia de
la conformidad con los
requisitos
Registros
(Establecidos) Proporcionar
evidencia de la
operacin eficaz del
SGSSO
-
4.5.4 CONTROL DE REGISTROS
IDENTIFICACIN ALMACENAMIENTO PROTECCIN RECUPERACIN RETENCIN DISPOSICIN
Legible Identificable
Trazable
Controles
Definir:
Necesarios
-
Objetivos
Disposiciones
Realidad
Resultados deseados
Lo que se hace Lo que se debe hacer
SGSSO
64
4.5.5 AUDITORA INTERNA
-
4.6 REVISIN POR LA DIRECCIN
Evaluacin de oportunidades de mejora
Necesidad de cambios en el SG
-
Entradas
INFORME DE
AUDITORIA.
1. Resultados de
auditoria
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1er trim. 2do
trim.
3er trim. 4to
trim.
Este
Oeste
Norte
7. Acciones de seguimiento de
revisiones anteriores
Ac-Re
6. Estado de investigacin de Incidentes, Acciones
Correctivas y Preventivas
Anlisis Resultados 2. Participacin y consulta
3. Comunicacin de las partes Interesadas externas
8. Cambios que podran afectar el SG
(Leyes y otros)
9. Recomendaciones
para la mejora
4.6 REVISIN POR LA DIRECCIN
4. Desempeo de la organizacin
5. Grado de cumplimiento de los objetivos
-
Resultados de la Revisin
REVISAR Informacin Resultados
-
GRACIAS !