executive master en digital business

Executive Master enDigital BusinessExecutive Master enDigital Business

ExEcutivE MastEr En digital business

03 Estrategia en tiempos de redes

05 Carta del Director

07 Objetivos del programa

09 Perfil de la promoción

13 Estructura del programa

15 Programa LEAD

17 International Week

19 Proyecto integrador

21 Equipo de Profesores

27 Keynote speakers

29 ESADE Alumni

31 Admisiones

32 Financial Aid

01

Executive Master en Digital Business

Estrategia en tiempos de redesEl mundo tal y como lo conocíamos ha cambiado. Evolucionan las personas, sus hábitos y la tecnología que las rodea y, en consecuencia, también la forma de comunicarse y relacionarse.

¿Cómo afectan estos cambios a la gestión de las compañías? ¿Cómo deben las empresas modificar su flujo de comunicación con el mercado y los consumidores? ¿Cómo podemos obtener una ventaja competitiva en el nuevo entorno digital?

ESADE Business School ofrece el innovador Executive Master en Digital Business (EMDB) para responder a estas cuestiones. Con este programa exploraremos juntos el nuevo entorno interconectado para abrir nuevos horizontes de desarrollo personal y profesional.

03

Executive Master en Digital BusinessLas tecnologías digitales cambian las formas de interacción entre personas y empresas. Los usuarios no sólo consumen sino que producen contenidos, buscan información e interactúan entre ellos en redes sociales. En segundo lugar, Internet facilita la aparición de nuevos jugadores, el uso de nuevos canales y la aparición de nuevos ecosistemas. Las empresas necesitan entender cómo desarrollar estrategias en incertidumbre, innovar en modelos de negocio y generar rentabilidad económica en un nuevo mundo impactado por la tecnología digital. Las oportunidades que ofrece este nuevo entorno requieren miradas hacia la tecnología, hacia el contexto y hacia el interior de la empresa. Esta triple aproximación es básica para cualquier programa de formación de directivos en este fascinante ecosistema, donde los acontecimientos se suceden a un ritmo hasta ahora desconocido.

El EMDB está pensado para dotar a sus participantes de conocimientos para generar nuevas oportunidades y acelerar las existentes. Nuestro profesorado internacional aporta esta mirada. La estructura del programa basada en el desarrollo de un proyecto, es capaz de proporcionar conocimientos teóricos y prácticos determinantes, experiencias aportadas por directivos clave y empresarios del ámbito digital. El Proyecto de Empresa/Corporate Entrepreneurship y el International Week en Silicon Valley acaban de configurar una experiencia única para sus participantes, con un alto potencial transformador para sus carreras profesionales.

Xavier BusquetsDirector del programa

05

Anna TorrentsBassat Ogilvy & Mather- Ejecutiva de CuentasEMDB 2012

“esade es la única escuela que ofrece formación digital a nivel de gestión ejecutiva en un programa internacional concentrado en siete meses. el eMdb me ha permitido proporcionar a mis clientes una comunicación 360º y nuevas posibilidades de gestión de la imagen de marca. al mismo tiempo, contribuye a acompañar a las empresas en sus estrategias de transformación digital y a ofrecer una consultoría integral a aquellos modelos de negocio que hayan nacido puramente digitales.”


¿Por qué el EMDB?OBJEtivOs DEL PrOGraMa

Porque asistimos a un cambio decisivo en la forma de comunicarnos y relacionarnos, no solo a nivel personal, sino también empresarial. Porque comprender este nuevo medio digital sitúa a los profesionales en una posición privilegiada para aprovechar las nuevas oportunidades que ofrecen las tecnologías digitales para la creación de riqueza. Pero, sobre todo, porque capacita a sus participantes para convertirse en verdaderos agentes del cambio, quienes motiven a las compañías a tomar decisiones estratégicas en este nuevo contexto digitalizado.

Al finalizar el EMDB, los participantes serán capaces de...

Impulsar y gestionar el

desarrollo de sus propias

capacidades directivas así como

el desarrollo de equipos de

colaboradores cohesionados y

competentes.

Generar y estimular fuentes

de sinergia en base al

intercambio de experiencias

entre los participantes

(Colaboración y Networking).

Conocer y comprender

el contexto en el que

desarrollar la Estrategia

de la empresa que quiere

competir en un entorno

digital.

Valorar y explorar nuevas opciones

empresariales en un contexto digital

con el fin de:

1. Crear nuevas oportunidades

en mercados existentes.

2. Crear nuevos mercados.

3. Crear nuevas empresas.

4. Dirigir proyectos internos de

transformación hacia la digitalización.

07

Promoción 2012

57,7%

11,5%

7,6%

15,4%

7,8%

Marketing/Comercial

General Management

Consultoria/Auditoria

Sistemas de Información

Otros

12,6Experiencia profesional

media

36Edad media

27%Mujeres

73%Hombres


¿Con quién vas a compartir aula?PErFiL DE La PrOMOciÓn

En un aula del EMDB estarás rodeado de participantes muy diversos, que representan un amplio abanico de sectores y cargos, lo que proporciona un valor añadido destacado al EMDB.

El carácter cooperativo del programa, que fomenta el intercambio de experiencias y las dinámicas de trabajo en equipo, logra el máximo aprovechamiento de esta diversidad. Aunque la necesidad de comprender el nuevo lenguaje digital es extensible a todos los profesionales, el programa es especialmente adecuado para 3 perfiles generales de participantes.

3 perfiles para los que el EMDB será especialmente útil...

Profesionales de empresas con una base digital del negocio, que precisan una formación generalista relacionada con las características propias de este tipo de empresas.

Emprendedores que quieren

iniciar un negocio cuya base

sea eminentemente online

y que, por tanto, necesitan

una formación generalista

muy adaptada a este tipo de

negocio.

Profesionales de empresas más tradicionales, que necesitan una formación en habilidades digitales y, sobretodo, saber cómo incorporar estas nuevas tecnologías al management de la empresa.

09

Iván TarradellasStrands – Tech Leader EMDB 2012

Joan BalcellsServizurich – Head of Delivery EMDB 2012

Melody BrownResponsable de Marketing y ComunicaciónFutbolmania. EMDB 2012


“Me apasionan las startups. actualmente soy tech lead en una empresa con sede en san Francisco y barcelona, y mi objetivo principal es intentar intraemprender desarrollando nuevas líneas de productos y/o emprender para aportar valor con un enfoque internacional. soy muy optimista, barcelona es una gran ciudad para el desarrollo de negocios digitales y quiero apostar por ella y ser parte importante de su movimiento. estoy seguro de que la visión estratégica inmediata que el eMdb aporta, va a contribuir decisivamente a alcanzar mis objetivos.”

Iván TarradellasStrands – Tech Leader EMDB 2012

Joan BalcellsServizurich – Head of Delivery EMDB 2012

Melody BrownResponsable de Marketing y ComunicaciónFutbolmania. EMDB 2012

“Cada vez más, los llamados sectores tradicionales estamos detectando y aprovechando las nuevas oportunidades que brinda el nuevo entorno digital. el eMdb nos ofrece un espacio de debate, de conocimiento y de reflexión sobre casos de éxito en este escenario y nos permite potenciar la capacidad de generar nuevas vías de negocio, una perspectiva imprescindible en las grandes corporaciones.”

“Mi objetivo es completar el eMdb y convertir nuestra empresa en referente a nivel digital en nuestro sector. esade ofrece las herramientas adecuadas para planificar la estrategia digital desde el punto de vista de la gestión y dirigir y detectar los perfiles humanos adecuados para llevarla a cabo.”

11

El programa seestructura en 4 módulosde conocimiento.

PROYECTO DE INTEGRACIÓN.

El proyecto de integración, que se desarrolla

individualmente a partir del inicio del

segundo módulo, tiene como objetivo

reunir las capacidades, conocimientos y

habilidades que se van adquiriendo durante

el programa para resolver una oportunidad

concreta. Este proyecto puede tratarse

de la creación de una nueva empresa,

para lo cual se proporcionan técnicas de

entrepreneurship o bien de lanzar nuevos

proyectos en una empresa ya existente, lo

que llamamos intrapreneurship.

ESTRATEGIA DIGITAL Y CREACIÓN DE MERCADOS.Asistimos a una transformación total de la estructura y funciones organizativas. En este nuevo escenario digitalizado, existen ganadores y perdedores. Ser de los primeros requiere una capacidad analítica y el desarrollo de nuevas competencias y funciones para diseñar estrategias competitivas. Este primer módulo ahondará en la estrategia de la empresa.

BE DIGITAL! MODELOS DE NEGOCIO E INNOVACIÓN.La construcción de una personalidad digital no consiste exclusivamente en abrir cuentas en todas aquellas plataformas disponibles. Se trata de dotar de significado a cada una de las acciones, trazando un plan coherente y consistente, alineado con la estrategia de la compañía. En este módulo, analizamos cómo hacerlo.

EMPRESA, REDES Y TECNOLOGÍA. INTERNATIONAL WEEK. Durante el International Week, desarrollado en colaboración con una escuela de negocios de prestigio en el área de innovación y nuevas tecnologías, los participantes conocerán de primera mano las últimas tendencias en el digital business y, a través de las visitas a empresas, podrán ver su aplicación práctica. El International Week tendrá lugar en Silicon Valley, California, y algunas de las visitas que se van a realizar durante la primera edición del programa son: Campus Oracle, Almaden Research Center (IBM), InnoValley y JaJah.

DESARROLLO DIRECTIVO Y ORGANIZACIÓN.El actual entorno digital ofrece numerosas oportunidades para crear nuevas empresas, o abrirse paso en nuevos mercados. En muchas ocasiones, aprovechar estas nuevas oportunidades requiere un estilo de management específico, que permita agilidad en la toma de decisiones y conocimiento profundo del entorno. En este módulo, los participantes trabajarán aspectos como la influencia, el liderazgo, los valores, la capacidad de desarrollo de personas y Dirección de equipos de alto rendimiento, y la capacidad emprendedora, ya sea dentro de la propia empresa o creando una nueva.

La presentación final del

Proyecto concluye un proceso

único de formación, que tiene

su punto culminante en la

ceremonia de Graduación.


Business Development!Estructura DEL PrOGraMa

La Tecnología Digital es una gran oportunidad para impulsar la competitividad, la proyección, la presencia en el mercado de la empresa y su capacidad de sobrevivir en el futuro. Esto solo se puede conseguir si el cambio implica a todas las capas de la organización. El programa se estructura en 4 módulos que ofrecen los conocimientos, las habilidades y la aplicación práctica necesarios para un programa de desarrollo ejecutivo de primer nivel.

Enero

Proyecto de Integración

PROGRAMA LEAD

MÓDULO 1

Estrategia digital y creación de mercados

MÓDULO 2

Be Digital! Modelos de negocio e innovación

*Graduación

*

Proy

ecto

de

Inte

grac

ión

MÓDULO 3

Empresa, Redes y Tecnología

MÓDULO 4

Desarrollo Directivo y Organización

Marzo MayoFebrero Abril Junio Julio

Algunos datos importantes...Inicio del programa Enero

Fin del programa julio

Horario Viernes, de 16 a 21h y

sábados, de 9 a 14h.

Campus Barcelona

Idioma Bilingüe (español/inglés)

International Week. Silicon Valley

13

Plan de desarollo

La mejora del propio

conocimiento ayuda a superar

obstáculos de aprendizaje.

Plan de Aprendizaje

Individualizado y Trabajo en

Equipos.

IdealA tráves de cuestionarios se

identifica la visión que cada

participante tiene acerca de sí

mismo: “Yo Ideal”.

Pau LepageNovartis - e-Marketing ManagerEMDB 2012

“en el sector farmacéutico es cada día mas importante ofrecer servicios tanto a profesionales cómo a pacientes para asegurar su calidad de vida. el sector digital nos ofrece fascinantes vías de comunicación bidireccional para identificar necesidades reales. el eMdb está resultando clave para el desarrollo de mis habilidades digitales y así obtener una ventaja en la ejecución de los proyectos del área e-Marketing. el programa ha aportado un valor añadido decisivo a mi trabajo desde el primer día.”

FeedbackAsesoramiento Personalizado

RealValoración 360º sobre la

opinión que los que nos

rodean tienen acerca de

cada uno de nosotros.

“Yo Real”.

PrácticaGuía de recursos de

auto-gestión para mejora

de competencias en

inteligencia emocional.


Seguridad para liderarPrOGraMa LEaD

Las habilidades directivas no consisten simplemente en la capacidad de leer un balance y determinar el timing JIT más adecuado. En la economía actual, un buen directivo es un líder de personas, un jugador de equipo, no simplemente alguien que entiende la necesidad de delegar responsabilidades, sino que también entiende el compromiso que le corresponde como líder.

Mediante evaluaciones personalizadas continuas, actividades individuales y en grupo y las sesiones de asesoramiento personalizadas, el programa LEAD desarrolla una profunda valoración de los estilos y capacidades de liderazgo de cada participante. Las valiosas perspectivas facilitadas por estas evaluaciones permiten a los participantes alcanzar un mayor conocimiento de ellos mismos, concretar sus ambiciones y desarrollar estrategias y métodos para alcanzar sus objetivos profesionales.

Amy LeavertonCoordinadora del Programa LEAD

“lead – and leadership – is about self awareness, and self awareness requires deep reflection, embracing one’s strengths, and confronting one’s weaknesses. self awareness can be a very sobering experience for most of us and for active, go-getters like our eMdb participants. Reflecting, observing, and refraining from opinion is a colossal effort and unnatural at first, but this is precisely what one needs to set the foundation for self awareness and only self aware leaders are truly authentic and effective.”

15

Silicon Valley

Android Headquarters

Oracle

Youtube Headquarters

Google Headquarters

Overview of San Jose

El International Week se desarrolla

en Silicon Valley, donde se toman las

decisiones estratégicas de las principales

compañías tecnológicas del planeta.


Un mundo de oportunidadesintErnatiOnaL WEEk

Comprender las fuerzas globales que intervienen en los diferentes mercados internacionales es uno de los retos del directivo actual. En este sentido, el Executive Master en Digital Business proporciona al participante una exposición internacional de primer nivel.

Cuando hablamos de negocio digital internacional, rápidamente acude a nuestra mente Silicon Valley, sede de las principales compañías tecnológicas del mundo como Apple, Adobe, Cisco, eBay, Google, Hewlett-Packard, Oracle o Yahoo!, por citar solo algunas.

Durante el International Week, que se desarrolla en colaboración con

una escuela de negocios de prestigio en el área de innovación y nuevas

tecnologías, los participantes conocerán de primera mano las últimas

tendencias en negocio digital y, a través de las visitas a empresas del

sector, podrán ver su aplicación práctica.

Algunas de las visitas que se van a realizar durante la primera edición

del programa son: Campus Oracle, Almaden Research Center (IBM),

InnoValley y JaJah.

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El Proyecto discurre en paralelo al programa y se nutre de los conocimientos trabajados en cada momento en el aula.

Pau ContrerasDirector de Desarrollo de Producto en Europa, Oriente Medio y África en Oracle CorporationProfesor del EMDB

“el proyecto de integración es una de las piezas angulares del programa eMdb y uno de sus rasgos más distintivos. el proyecto es el eje vertebrador del máster, el ámbito en el que los conocimientos adquiridos a lo largo del curso (la estrategia digital, la creación de mercados, los modelos de negocio e innovación, las capacidades directivas y la organización) se estructuran de manera coherente y se aplican a la idea de negocio de cada uno de los alumnos. es, en definitiva, el lugar en el que la teoría se convierte en práctica, en proyectos empresariales reales, listos para ser aplicados.”


Jaume ReyEmprendedor. EMDB 2012

“Por mi mentalidad inquieta y mi carácter emprendedor, accedí al programa con un proyecto propio, una plataforma de monitorización y diagnóstico remoto de equipos electrónicos o electromecánicos en cloud computing (M2M). el Proyecto integrador que desarrollamos durante el

programa está suponiendo una gran oportunidad para incorporar automáticamente y con

el asesoramiento de un tutor, nuevos conceptos trabajados en las aulas como lock-in, plataforma o generación y absorción de valor, por poner algunos

ejemplos. estoy seguro que el eMdb va a aportar un valor añadido decisivo a mi proyecto.”

Del concepto al plan de negocioPrOyEctO intEGraDOr

Como fórmula de integración de los conocimientos adquiridos a lo largo del programa, los participantes se van a enfrentar individualmente a un auténtico reto: el Proyecto de Entrepreneurship o Intrapreneurship. Con el apoyo y la supervisión de tutores, el participante iniciará a partir del segundo módulo un proyecto que discurrirá en paralelo al programa, y en el que se irán aplicando en cada momento los conocimientos trabajados en las aulas.

Este proyecto puede tratarse de la creación de una nueva empresa, para lo cual se proporcionan técnicas de entrepreneurship o bien de lanzar nuevos proyectos en una empresa ya existente, lo que llamamos intrapreneurship.

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El profesorado en cifras...

Procedencia internacional

Años de experiencia investigadora

Años de experienciaprofesional

esade ha generado más de 2.400 publicaciones en los últimos años.


Aprender de los mejoresEquiPO DE PrOFEsOrEs

Los mejores profesores en las aulas garantizan la mejor formación. Con un 60% de doctores y una experiencia profesional y docente media de 15 años, el equipo de profesores es excepcional. Su experiencia en empresas líderes ofrecerá perspectivas de gran valor para nuestros participantes.

Revisando sus publicaciones o leyendo sus artículos valorarás su capacidad divulgadora. Pero es su facilidad para generar debate en las aulas y transmitir con pasión sus conocimientos, lo que convierte al Executive Master en una experiencia única.

El equipo de profesores y keynote speakers del programa ha sido cuidadosamente seleccionado para proporcionar un equilibrio entre 3 facetas fundamentales en cualquier programa de formación directiva: experiencia académica e investigadora; perspectiva empresarial y visión internacional.

21

“Como profesor y emprendedor, provocar el debate en un aula en la que están representados proyectos personales, empresas y sectores tan diversos, supone una experiencia fascinante. de forma natural, fluyen nuevos conceptos y teorías, que fomentan un pensamiento innovador imprescindible para acometer nuevos retos en un entorno tan fértil como el negocio digital.”

“el mundo digital ofrece increíbles oportunidades, tanto a emprendedores como a empresas consolidadas. en el executive Master en digital business, los participantes trabajan en identificar los nuevos modelos de negocio que permitirán construir proyectos exitosos en el futuro.”

“the entrepreneurial energy of the eMdb students is astonishing. Many have started their own projects before coming to esade, others are looking for new perspectives and knowledge to develop their business initiatives within their companies. this wealth of experiences is the basis for lively classroom discussions. it’s a real pleasure for me as a teacher, to take part of such a great transforming experience.”

Pau Garcia-MilàProfesor del EMDB

Luis VivesProfesor del EMDB

Jan BrinckmannProfesor del EMDB


Pau Garcia-MilàProfesor del EMDB

Luis VivesProfesor del EMDB

Jan BrinckmannProfesor del EMDB

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Dirección del ProgramaXavier Busquets. Phd in Management Sciencies. Copenhagen Business School. Sus intereses docentes se centran en la estrategia e implantación de sistemas de información, la estrategia en Innovación y Tecnología y la función directiva asociada a la innovación, en particular, el rol directivo del CIO (Chief Information Officer). Ha sido Co-Chair de International Conference of Mobile Business (ICMB 2008), Miembro del comité de dirección de Smart Business Netwoks en Beijing (2008). Participa en el programa Service Science Management and Engineering (SSME) y recibió un IBM Faculty Award en 2007. Ha recibido el premio al mejor caso escrito fuera de EEUU y Canadá (NACRA) en 2006 y 2007 consecutivamente. Javier Busquets se incorporó en ESADE en 2002. Previamente, había desarrollado actividades ejecutivas y de consultoría en Telefónica, Retevisión, Hewlett Packard y Siebel Systems. Posee una amplia experiencia en formación ejecutiva y en actividades de consultoría. Publicaciones recientes. Busquets, J. (2010). Orchestrating smart business network dynamics for innovation . European Journal of Information Systems, 19(4), 481-493.

Equipo de profesoresEsteve Almirall. @ealmirall. Ph. D. in Management Sciences ESADE Business School. MsRes in Artificial Intelligence. UPC-UB-URV. Ha dedicado gran parte de su carrera profesional a las tecnologías de la información, especialmente en los ámbitos de la consultoría, la banca y las finanzas, donde ha desempeñado cargos a nivel ejecutivo y de consejo de administración. Como emprendedor, ha participado activamente y ha fundado varias start-ups y nuevas aventuras empresariales en estos campos. Sus intereses se centran en la innovación abierta, la innovación y las herramientas de la IA que promueven la innova-ción. También colabora y está muy implicado con algunas ONG. Publicaciones recientes. Almirall, E. & Wareham, J. (2011). Living Labs: Arbiters of mid- and ground-level innovation. Technology Analysis & Strategic Management, 23(1), 87-102.

Carmen Ansotegui. Doctora en Economía Financiera, Universidad de Pennsylvania. Licencia-da en Ciencias Económicas. Universidad de Zara-goza. Sus actividades de investigación se centran actualmente en mercados, análisis de factores de riesgo y oportunidades de arbitraje. Participa en proyectos de finanzas corporativas y su relación con mercados. Publicaciones destacadas: La financiación de la innovación. El arte de innovar en la empresa. España: Ediciones del Bronce.

Daniel Arenas. Sus intereses investigadores se centran en el área de la ética empresarial y la responsabilidad social de la empresa. En parti-cular está estudiando la relación entre empresas y ONG, los procesos de cambio interno de las organizaciones para integrar estrategias de sos-tenibilidad y la estructura de la RSE en empresas multinacionales. También se interesa por el tipo de obligación que las generaciones presentes tienen hacia generaciones futuras. Es profesor de ESADE desde 2002. Publicaciones recientes. Arenas, D.; Lozano, J. M. & Albareda, L. (2009). The role of NGOs in CSR: Mutual perceptions among stakehol-ders. Journal of Business Ethics, 88(1), 175-197.

Jan Brinckmann. PhD. Technical University of Berlin. La investigación del doctor Brinckmann se ha publicado en cinco libros y en los más importantes journals de entrepreneurship, incluyendo el Journal of Business Venturing, así como el Entrepreneurship Theory and Practice. Asiste regularmente a los principales congresos internacionales de entrepreneurship y ha recibido dos premios al mejor paper. El doctor Brinckmann ha fundado, asesorado y apoyado a distintas start-ups y empresas de rápido crecimiento en Estados Unidos, Alemania, Malta y Kenya. Su objetivo es facilitar la creación de start-ups, su desarrollo empresarial y su internacionalización. El doctor Brinckmann ha recibido becas y premios de la Asociación Empresarial Alemana, Servicio Alemán de Intercambio, el Parlamento alemán, el Congreso americano i distintas instituciones académicas.

Jaime Castelló. @jaimeESADE. Master of Business Administration. ESADE Business School. Director asociado del Executive MBA de ESADE en Madrid. Jaime ha dirigido durante cuatro años el Executive Master en Dirección de Marketing de ESADE, y participa activamente en la coordinación académica de los eventos que ESADE desarrolla en Madrid. Antes de su incorporación a ESADE, en octubre del 2005, ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito comercial en empresas de gran consumo, tanto en España como en Europa. Ha desempeñado cargos de responsabilidad en las áreas de Marketing, de Trade Marketing, y en Ventas, en grandes empresas españolas de alimentación. Esta trayectoria profesional se com-pleta con su trabajo con Equipos de Ventas, tanto en empresas españolas como en multinacionales, tanto en la venta a de empresa a empresa, como gestionando grandes cuentas de multinacionales de la distribución.

Josep Comajuncosa. Philosophiae Doctoris in scientia economiae publicae. Princeton University. Coordinador del Programa de Marketing Internacional para la Norges Markedshoyskole (NMH) ofrecido a ESADE. El cargo implicó el diseño de asignaturas para cubrir las necesidades expresadas por NMH y comporta tareas de atención a los alumnos, coordinación de cursos y representación de la escuela. Profesor ayudante del Departamento de Economía de la Universitat Autònoma de Barcelona entre 1987 y 1989. Profesor del Departamento de Economía de la Universitat Pompeu Fabra entre 1991 y 1996. Tareas de consultoría para varias administraciones y organismos públicos. Es profesor de ESADE desde 1996. Publicaciones recientes. Comajuncosa, J.; Serrano Rasero, I. & Loscos, F. (2001).

Pau Contreras. Licenciado en Antropología Social por la Universidad de Barcelona. Máster en Ingeniería Informática por la UPC y PDG por IESE. Dispone de una experiencia de más de 20 años en la industria de tecnologías de la información, en las aéreas de Dirección de Proyectos, Consultoría y Desarrollo de Negocio. Ha ocupado diversas posiciones directivas en Europa como responsable de equipos internacionales. Actualmente, ocupa el cargo de Director de Desarrollo de Producto en Eu-ropa, Oriente Medio y África en Oracle Corporation, como responsable de gestión de las relaciones estratégicas con clientes y el diseño e implemen-tación de colaboraciones e iniciativas para ampliar el mercado, especialmente en áreas de Sistemas, Cloud Computing, Redes Sociales y Big Data. Pau es también miembro del Consejo Asesor del Cloud Computing Alliance. Ha escrito diversos artículos para publicaciones económicas, técnicas y científicas. Es autor del libro Me llamo Kohfam, un análisis sobre la organización social y los procesos de creación de conocimiento de las comunidades de hackers (ganador del premio literario Eusebi Colomer de 2003, ISBN 84-9784-007-0).

Marc Cortés. @marccortes. Blog: www.interactividad.org. Licenciado en Derecho y MBA por ESADE. Socio Director en RocaSalvatella. Experto en marketing digital y desarrollo de negocio, desde hace más de diez años compagina su actividad profesional con la docencia en el departamento de Dirección de Marketing de ESADE. Fundador y coorganizador de Cava&Twitts, un evento mensual dedicado a la Web 2.0 y los Social Media. Ha trabajado en e-LaCaixa durante nueve años, participando en el desarrollo de actividad en Internet de la entidad financiera, y anteriormente desarrolló consultoría estratégica en Accenture. Publicaciones recientes. Iníciate en el Marketing 2.0 (Netbiblo, 2009) sobre el uso de los nuevos medios online en el Marketing Relacional; Nanobloging (UOC, 2009) el primer libro en lengua castellana dedicado a este tipo de espacios de comunicación.

Jordi Ferrer. @jordif2010. Profesor colaborador de la Facultad de Derecho de ESADE. Licenciado en Derecho (Universitat de Barcelona). Máster en Propiedad Intelectual y Sociedad de la Información por ESADE. Actualmente es Socio director de IURIS TIC, Consultoría especializada en Derecho y Tecnologías de la Información. Vicepre-sidente de la Sección de Abogados especialistas en TIC del Colegio de Abogados de Barcelona. Ha sido responsable del Área de Consultoría legal en TB-Security y ejercido en diversos despachos y consultorías como especialista en el área de Derecho de las Nuevas Tecnologías.

Pau Garcia-Milà. @pau. Joven empresario y emprendedor desde los 17 años. En la actualidad dirige eyeOS, una compañía de más de 40 empleados que es una firme competencia de grandes multinacionales del sector tecnológico. Es también co-ideador y consejero de Bananity, una red social orientada a potenciar lo que apasiona a las personas a partir de lo que aman y odian. Colabora en diversos medios radiofónicos como COM Ràdio (programa Empenta) o RAC1 (hablando de emprendeduría y tecnología) .A pesar de su juventud ha recibido importantes premios como el Premio de los Príncipes de Asturias y de Girona “IMPULSA Empresa 2010” o el Premio MIT al Innovador del año 2011, así como el premio Nacional de Comunicaciones 2009. Es también autor de “Está todo por hacer”, 2011 (del que se han publicado 7 ediciones en España y 1 en Korea) y “Optimismamente”, 2012.

Constance Lütolf-Carroll. Master of Business Administration. Leland Stanford Junior University. Inició su carrera profesional trabajando como ingeniera de refinería para Exxon Company (Estados Unidos) y se colegió en la escuela de ingenieros civiles (Registered Civil Engineer) del Estado de California. Tras finalizar sus estudios de MBA, se incorporó a Ibercorp, una agencia de corretaje de títulos valores líder en España, y fue miembro del consejo de administración de Iberian-corp Gestion BV en Holanda. En Baring Securities


(en la actualidad, ING) en México, fue directora adjunta de equity research. Es cofundadora, directora y miembro del consejo de administración de Netspan AG, una empresa tecnológica con sede en Suiza.

Santiago Miralles. @s_miralles. Ingeniero de Telecomunicaciones por la UPC. MBA por ESADE Business School. PDG por IESE. Santiago dispone de experiencia en cargos directivos en el sector de audiovisuales y medios de comunica-ción. Especializado en la Convergencia de Medios Digitales y su impacto en las Organizaciones Audiovisuales: tecnología, procesos, modelos de negocio y estrategia. En el año 2000, fundó la compañía de Digital Media de la Corporación Catalana de Medios Audiovisuales (CCMA), CCRTV Interactiva, ocupando el cargo de Director General hasta abril de 2011. En 2009 fue nombrado Director Alianzas Estratégicas B2B de la CCMA. En el ámbito académico, Santiago Miralles imparte la asignatura “Media Convergence, Technology and New Business Models” a los alumnos del Full Time MBA.

Jesús Palau. Licenciado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección de Empresas. ESADE. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Politècnica de Catalunya. Director ejecutivo del Programa de Finanzas Internacionales de ESADE. Profesor visitante del Programa ICDA, Argentina. Profesor visitante del Programa de Máster de la Asociación Industrial Portuguesa. Posee experiencia docente en empresas privadas, entre las que destacan ‘la Caixa’, el Banco Sabadell y el BBVA. Consultor de marketing y planificación estratégica de empresas nacionales. Análisis de viabilidad de proyectos industriales. Evaluación de productos financieros. Fusiones y adquisiciones y estrategias de cober-tura. Publicaciones destacadas. Palau, J. (1998). Valoración de Opciones Exóticas.

Imma Puig Santos. Licenciada en Psicología por la Universidad de Barcelona. Psicóloga clínica. Profesora del Departamento de la Dirección de Recursos Humanos de ESADE. Sus áreas de especialización son la dinámica de grupos y el análisis del comportamiento de la personas. Experta en creación, formación y desarrollo de equipos de alto rendimiento, tanto de empresas como de clubes deportivos de primer nivel. Es una de las expertas españolas más im-portantes en el análisis de las relaciones humanas en las organizaciones. Consultora organizacional en diversas empresas familiares y no familiares. Publicaciones destacadas. “Retratos de familia. Lo que quiso saber y no se atrevió a preguntar sobre la empresa familiar”. Colección Empresa Activa. Editorial Urano.

Joan Rodón. Doctor per la Universitat Ramon Llull. ESADE - Universitat Ramon Llull. Se incorporó a ESADE en el año 2000. Anteriormente, había trabajado como desarrollador de programas y gestor de proyectos, y también como consultor en sistemas de información en varios sectores. Sus in-tereses investigadores son el desarrollo de están-dares para la interacción B2B, la implementación de sistemas de información entre organizaciones y la integración de sistemas. Las conclusiones de sus investigaciones se han publicado en el International Journal of Electronic Markets, en el Journal of Enterprise Information Management y en varios congresos internacionales. Publicaciones destacadas. Rodon, J.; Sesé, F. & Christiaanse, E. (2011). Exploring users’ appropriation and

post-implementation managerial intervention in the context of industry IOIS. Information Systems Journal, 21(3), 223-248.

Carles Roig. Master en Gestión y Comercio Internacional (MIM). ESADE. Licenciado en Ciencias Económicas. Universitat Autònoma de Barcelona. Desarrolla su trayectoria profesional en Escandinavia, Francia y América Latina. Ha ocupado distintas responsabilidades ejecutivas en grandes empresas: codirector general de Nedlloyd Districenters; director regional de AITENA y LOACSA (corporación de servicios logísticos del BBVA); gerente de Schenker, y director general y miembro del consejo de administración de Logipoint (Dragados SPL). Combina su actividad docente como profesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de ESADE, con la actividad profesional como consultor y consejero de empresas. Es ponente en simposios y conferencias nacionales e internacionales. Ha publicado varios artículos y estudios. Es profesor de ESADE desde 1998. Publicaciones destacadas. Roig, C. (2002). Escenarios y tendencias del Sector del Transporte y la Logística. CETMO - Gene-ralitat de Catalunya. Barcelona.

Javier Santiso. @javiersantiso. PhD Studies. Oxford University. Doctor. Sciences Po Paris. Director académico de ESADE Geo y Presidente del OECD Emerging Markets Network (EmNet). En 2009 fue elegido como uno de los Jóvenes Líderes Globales (Young Global Leader, YGL) por el Foro Económico Mundial (Davos). En 2011 ha sido nombrado, junto con un científico y una bloguera, uno de los tres nuevos rostros intelectuales más influyentes en el ámbito iberoamericano, según la revista Foreign Policy. Es miembro de los consejos asesores globales del Foro Económico Mundial y el Aspen Institute de Francia. Fue Economista Jefe de Mercados Emergentes en BBVA donde ha dirigido un equipo de 50 economistas ubicados en 9 países. Empezó su carrera como investigador en el St. Antony’s College de la Universidad de Oxford (Reino Unido). Es una de las autoridades líderes en mercados emergentes. Ha publicado más de 30 artículos en journals académicos especializados y media docena de libros. Publicaciones recientes. Latin America’s Political Economy of the Possible (Cambridge, Mass, MIT Press, 2006) y The Visible Hand of China in Latin America (París: OCDE, 2007).

Lluís Soldevila. @lluissoldevila. Ingeniero de Sistemas de Información por la UPC. Dispone de una AMPLIA experiencia internacional de más de 15 años y ha trabajado en 7 países en el Grupo Deutsche Bank. Recientemente, ha sido responsable del la apertura de la Oficina en New York de GFT, la firma de Consultoría IT del grupo. El Profesor Soldevila ha vivido de forma intensa la irrupción de la era de las dot.com como Director de Implementación de startups como Moneyshelf.com (Deutsche Bank y La Caixa), o Meridea Financial Software (Nokia, Accenture y Sampo Bank). En España, ha trabajado en Aventia y GEC, gestionando proyectos para La Caixa, Banc Sabadell, Caixa Catalunya, Banesto, etc. En el ámbito académico, es profesor del Departamento de Sistemas de Información de ESADE.

Silviya Svejenova. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales. IESE Universidad de Navarra. Su curso “International Entrepre-neurship” ha sido reconocido por la red CEMS (The Global Alliance in Management Education) como curso del año para 2008, entre 120 cursos de 17 escuelas. Su investigación actual se centra en innovación en los modelos de negocio y estra-

tegias basadas en la creatividad. Ha abordado también temas relacionados con la gestión de las relaciones, desde redes sociales hasta acuerdos entre organizaciones. Su investigación ha sido publicada en prestigiosas revistas académicas, como MIT Sloan Management Review, Journal of International Business Studies, Journal of Organizational Behavior, Organization, Journal of Management Studies, Academy of Management Perspectives. Publicaciones recientes. Vives, L.; Asakawa, K. & Svejenova, S. (2010). Innovation and the multinational enterprise. In T. Devinney, T. Pedersen & L. Tihanyi (eds.) (Ed.). The past, present and future of international business and management (pp. 497-523). Bingley: Emerald.[ISBN: 978-0-85724-085-9]

Fernando Trias de Bes. Licenciado en Ciéncias Empresariales y Master en Dirección de Empresas. ESADE. Su experiencia profesional se ha centrado en el área de marketing. Trabajó durante seis años dentro del departamento de marketing de multinacionales de gran consumo. En 1996, fundó la consultoría Salvetti & Llombart, especializada en inteligencia del consumidor. Ac-tualmente, forma parte de su consejo de dirección. Es autor de numerosos libros, tanto en el ámbito empresarial como en el de ficción. En narrativa empresarial, ha publicado Marketing lateral (en coautoría con Philip Kotler), La buena suerte (en coautoría con Alex Rovira), El vendedor de tiempo, El libro negro del emprendedor y El hombre que cambió su casa por un tulipán. En ficción, ha publi-cado el libro de cuentos breves Relatos absurdos, Palabras bajo el mar, El coleccionista de sonidos y La historia que me escribe. Es colaborador habi-tual del suplemento económico de La Vanguardia (Dinero) y de El País Semanal.

Tom Triscari. MBA por la University of Notre Dame. Licenciado en Económicas por la University of California (UCLA). Director de Publisher Develop-ment en Criteo. Anteriormente, Tom había ocupado el cargo de Director, Sales Operations, Strategy and Planning en Yahoo! El profesor Triscari está especializado en ventas, operaciones, entrepre-neurship y desarrollo de negocios. Sus principales áreas de investigación se centran en data mining/modeling, mejora de procesos e implantación de proyectos. Leadership papers. 1. “Deal Commerce: Negotiating for the Future with Open Information” (April 2011) 2. “SMB Display Advertisers: Customer Lifetime Value” (December 2010).

Luis Vives. Doctor Dirección de Empresas. Universidad de Navarra. El Profesor Vives ha par-ticipado en programas ejecutivos en los Estados Unidos, Europa y América Latina. Su investigación se centra en los procesos de internacionalización y gestión de empresas multinacionales, así como la creación y desarrollo de modelos de negocio. Su trabajo ha aparecido en: Sloan Management Review, Journal of Organizational Behavior, Long Range Planning, Advances in International Management, Advances in Strategic Management, Academy of Management Perspectives, Universia Business Review y en numerosos libros sobre negocios internacionales. Es miembro del Consejo Económico del Centro de Regulación Genómica (CRG). Publicaciones destacadas. Vives, L.; Asakawa, K. & Svejenova, S. (2010). Innovation and the multinational enterprise. In T. Devinney, T. Pedersen & L. Tihanyi (eds.) (Ed.). The past, present and future of international business and management (pp. 497-523). Bingley: Emerald. [ISBN: 978-0-85724-085-9].

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José Manuel VillanuevaCo-Fundador de Privalia y Antiguo Alumno de ESADEKeynote Speaker del EMDB

“Cuando empezamos en 2006, muy pocos creían en la viabilidad de la venta de moda online. la clave de nuestro éxito fue entender que internet y las redes sociales dejarían de ser un canal exclusivo de algunos productos para convertirse en una nueva forma de comunicación global. Comprender el entorno digital es clave para ser competitivos en el futuro.”

La empresa, protagonista en las aulaskEynOtE sPEakErs

Un programa Executive como el EMDB tiene un componente vivencial y práctico determinante. No basta con teorizar sobre los casos de éxito. Hay que vivirlos. Y, preferiblemente, que sean sus principales protagonistas los que nos expliquen la estrategia detrás de cada caso.

En el EMDB vas a poder revivir los procesos estratégicos de empresas con una base digital o bien empresas tradicionales, pero que han abierto vías de contacto con el mercado a través del nuevo entorno digital.

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Javier SolanaPresidente del ESADE Center for Global Economy and Geopolitics

“la geopolítica ayuda a los ejecutivos y las compañías a alcanzar una mejor comprensión de este mundo global e interdependiente.”


Un network de prestigioEsaDE aLuMni

El acto de Graduación encarna, al mismo tiempo, el último evento académico y el primer paso como antiguo alumno de ESADE Business School. Tras esta emotiva ceremonia pasarás a formar parte de una extensa comunidad formada por 44.000 personas, una red de contactos de primer nivel que se extiende por los cinco continentes.

ESADE Alumni en cifras

120PaísEs

rEPrEsEntaDOs

45.000antiGuOs aLuMnOs

32PaísEs cOn

DELEGaciOnEs O ChaPteRs

intErnaciOnaLEs

4 caMPusBarcelona-Pedralbes Barcelona-Sant Cugat Madrid y Buenos Aires

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Joe DreixlerCWS–Marketing, Owner EMDB 2012

“i wanted to deepen my understanding of the functionalities and the characteristics of digital businesses and to improve my knowledge and skills for creating successful digital businesses. as esade has a proven track record of excellent education, i was eager to join esade´s first eMdb, certainly one of the most challenging and forefront programmes of its kind.”


Toma impulso para afrontar nuevos retosaDMisiOnEs

sEsiÓn DE asEsOraMiEntOSe evaluará el perfil profesional y se analizarán las expectativas de desarrollo.

tEst DE aDMisiÓn y DE inGLésLa solicitud de admisión on-line debe estar completa una semana antes de la realización del test de admisión.

EntrEvista DE aDMisiÓnEntrevista personal con un miembro del Equipo de Admisiones.

cOMité DE aDMisiÓnEl Comité de Admisiones procede a evaluar el expediente del candidato.

sOLicituD on-line y DOcuMEntaciÓnLa solicitud on-line debe de ser cumplimentada en su totalidad. Documentación a presentar:•CVactualizado•Fototamañocarnetenformatodigital(jpg)•TitulaciónUniversitariaOficial•Certificadodenotas•Certificacióndelniveldeinglés•FotocopiadelDNI•CartadeRecomendación(opcional)

cOMunicaciÓn DE La DEcisiÓnEn un plazo máximo de 3 semanas desde la realización del Test de Admisión, el candidato recibirá la comunicación de la decisión final del Comité.

El proceso de admisión es riguroso. Solo así te podemos garantizar que pasarás a formar parte de una promoción única, formada por personas como tú, decididas a dar un impulso a su trayectoria personal y profesional.

Proceso de Admisión

1

23456

Requisitos de admisión

• Titulaciónuniversitariaoficial

• 3añosdeexperiencia

profesional a tiempo completo

en el área

• Profesionalesenactivo

• Niveldeinglésbusiness

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Financial AidEl importe de la matrícula incluye • Derechosdeenseñanza• Materialacadémico• InternationalWeek*(incluyealojamientoycomidasdentrodela

agenda. No incluye el billete de avión) *El International Week es optativo

Las personas admitidas han de reservar la plaza en el programa mediante el pago de un depósito inicial. El importe restante se hará efectivo antes del inicio del Programa.

Financiación

Préstamos de Entidades Financieras: ESADE tiene concertados préstamos de estudios en condiciones ventajosas con diversas entidades financieras. Ofrecen préstamos de hasta el 100% del coste de matrícula con un año de carencia (opcional) coincidiendo con la duración del programa.

Becas Directas: Dirigidas a aquellos candidatos que destaquen durante el proceso de admisión mostrando un gran potencial y talento, y que su aportación al programa sea de gran valor y riqueza para el resto de participantes. No se precisa solicitud de beca por parte del candidato. El importe total de la Beca directa podrá ser de hasta un 25% del importe total del Programa.

Becas Liderazgo: ESADE quiere premiar a los candidatos admitidos a uno de los programas Executive Masters con satisfactoria carrera profesional, excelente expediente académico, con destacadas habilidades para el liderazgo y una clara tendencia a influir en el futuro de los negocios.Todas las becas están basadas en el mérito profesional y académico, y son otorgadas por el Comité de Becas de la Unidad Executive Masters de ESADE. Estas becas cubrirán hasta un 20% del coste total de la matrícula académica. Este importe se descontará del coste total del programa.

Opciones de financiación externa: Existen diversas instituciones públicas y privadas que ofrecen la posibilidad de financiar parte de los estudios a través de ayudas y/o préstamos:• AGAUR(AgènciadeGestiód’AjutsUniversitarisideRecerca)• FundaciónTripartita• MinisterioEducación


Campus Barcelona · PedralbesAv. d’Esplugues, 92-9608034 BarcelonaT. +34 935 530 233F. +34 934 953 [email protected]

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Información actualizada para la impresión del folleto. ESADE Business School se reserva el derecho de modificar el contenido del programa.

Este folleto está impreso en papel Splendorgel EW, elaborado a partir de fibra de madera 100% libre de Clorines. Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por favor visite www.esade.edu

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