Chief editors:

Laurent Guerra, Jacques Laplanche

Steering Committee:

The “Communication” Working Group of the European Works Council:

Henri Botella, Markus Bendig, Gheorghe Bezman, José Ramón Laso Castaño, Edouard Martin, Franco Papandrea, Marc Paul, David Verner, Krzysztof Wójcik

Editorial consulting:

Angélique Werdun

Publisher:

ArcelorMittal Human Resources 19, avenue de la Liberté L-2930 Luxembourg

Layout:

ArcelorMittal / Multimedia graphics@arcelormittal.com

Photos:

Henri Botella, Michael Breidbach, ArcelorMittal / Multimedia

EuropeanWorks

Council DialogueN° 15 | Spring 2009

by Laurent Guerra

EditorialEconomic situation

For the past several months, the global economy, and with it ArcelorMittal, have been going through an unprecedented crisis: in many countries, consumption, production and investments have

undergone a sharp fall, whereas the unemployment rate is constantly rising. Although they are present in everyone’s mind due to the global media coverage, the main causes of this recession remain vague or unfamiliar for many citizens.

This topic therefore offers us a good opportunity to inaugurate our new section ”Some keys to understand…”. In this issue you will also find other articles dedicated to the recession and its consequences for employment in our Group. Particularly in this difficult period, our publication should make it

possible to confront viewpoints and opinions and foster exchanges while making it possible to find solutions together.

However, current preoccupations should not lead us to forget Health & Safety, which remains the Group’s number 1 priority. In this respect the Global Joint Health & Safety Committee continues to be a major initiative: you can read the report on the latest visits by this Committee to Kazakhstan and to Brazil. The European Works Council (EWC) also has a very active Health & Safety permanent Steering Committee, whose latest meeting was held in Bremen.

Finally, each issue will from now on dedicate a page to the presentation of one of the Group’s sectors of activities. This quarter we present a key Segment which is responsible for supplying ArcelorMittal with raw materials: the Mines.

Enjoy reading!

Dialogue N°15 | Spring 20092

Some keys to understand…… The current economic crisis

by Julian Steer

A bit of history:• Financial markets have been in

turmoil since the summer of 2007 but fear of default risk in the US subprime mortgage market escalated with the bankruptcy of Lehman Brothers.

• As a consequence, banks started to cut their volume of lending to each other and financial firms have

been forced to write down US$600 billion in bad debt as of the second quarter of 2007 since they encountered difficulties to raise capital to repair balance sheets.

Consequences:• As the financial crisis affects the

wider economy, default rates (by consumers and corporations) on banks loan portfolios will increase and the full scale of banking losses will be close to US$1.5 trillion (i.e. more than 10% of the EU GDP). This causes banks to cut back even more on lending, which creates a ”credit crunch”.

Effects on demand:• Despite falling interest rates,

lending rates remain high. Moreover, uncertain consumer demand leads all economic

actors, even companies with access to finance, to postpone investment.

• Credit standards offered to consumers have also been tightened by banks, which again reduces consumption (particularly in markets with high consumer debt and impacted housing markets, such as Spain, USA and UK).

A vicious circle:• As wealth declines (falling stock and housing values),

consumption growth wanes so corporate profitability comes under pressure and unemployment rises, further threatening consumer spending.

• As a result, global industrial production is falling at a rapid pace: the output in the UK and in Japan is back to the levels

Depuis plusieurs mois, l’économie mondiale, et avec elle ArcelorMittal, traverse une crise sans précédent : dans de nombreux pays, la consommation, la production et les investissements sont en forte baisse alors que le taux de chômage ne cesse d’augmenter. Présentes dans tous les esprits en raison de la couverture médiatique mondiale, les principales causes de cette crise demeurent pourtant floues ou mal connues pour bon nombre de citoyens.

Cette thématique nous fournit donc une bonne occasion pour inaugurer notre nouvelle rubrique « Quelques clés pour comprendre… ». Dans ce numéro, vous trouverez également d’autres articles consacrés à la crise et à ses conséquences sur l’emploi dans notre Groupe. Notre publication doit permettre, a fortiori dans cette période difficile, de confronter les points de vue et les opinions, et susciter les échanges tout en permettant de trouver des solutions ensemble.

Les préoccupations actuelles ne doivent cependant pas faire oublier la Santé - Sécurité, qui reste la priorité numéro 1 du Groupe. A ce titre, le Comité Mondial Santé - Sécurité demeure une initiative majeure : vous pourrez lire le compte rendu des dernières visites dudit Comité au Kazakhstan et au Brésil. Le Comité d’Entreprise Européen (CEE) possède également un Comité de Pilotage permanent Santé - Sécurité très actif, dont la dernière réunion s’est tenue à Brême.

Enfin, chaque numéro consacrera à l’avenir une page à la présentation d’un secteur d’activités du Groupe. Nous présentons ce trimestre un Segment-clé qui est chargé d’alimenter ArcelorMittal en matières premières : les Mines.

Bonne lecture !

Dialogue N°15 | Spring 20093

of the 1990’s. In the Eurozone, demand is comparable to year 2000 levels and it is set to fall further in the short-term.

Why?• Global interlinkages have increased with globalization.

Therefore, when the developed economies suffer, emerging economies are weakened, particularly those countries that rely on exports or access to international credit lines to ensure their growth.

And what about the steel industry?• A global recession whose source is a financial shock

(restricting lending) hits steel hard as global demand is linked to investment in equipment and construction activity, both highly sensitive to availability of capital.

• Additionally, increased uncertainty and rising unemployment dampen demand for consumer durables (auto, white goods, etc.), which further impacts demand for steel.

Bref historique :• La confusion règne sur les marchés financiers depuis l’été

2007, mais les craintes de défauts de paiements sur le marché des prêts hypothécaires à risque aux États-Unis se sont aggravées depuis la faillite de Lehman Brothers.

• Par conséquent, depuis le deuxième trimestre de 2007, les banques ont commencé à réduire les montants des prêts interbancaires et les établissements financiers ont été contraints d’enregistrer 600 milliards de dollars US de créances irrécouvrables, étant donné leurs difficultés pour lever des fonds afin de renflouer leur bilan.

Conséquences :• A mesure que la crise

financière s’étend à l’économie réelle, les taux de non-paiements (tant de la part des particuliers que des sociétés) dans les portefeuilles de prêts des banques augmentent. L’ampleur totale des pertes qu’elles vont encourir approchera de 1500 milliards de dollars US, soit plus de 10% du PIB de l’UE. Une telle perspective pousse les banques à réduire davantage leurs prêts, ce qui crée un resserrement du crédit.

Effets sur la demande :• Bien que les taux d’intérêts

baissent, les taux d’emprunts restent élevés. De plus, la demande incertaine des consommateurs conduit tous les acteurs économiques – y compris les sociétés ayant accès à des sources de financement – à reporter leurs investissements.

• Les banques ont aussi durci les conditions d’emprunt à l’égard de leurs clients, ce qui vient encore réduire la consommation globale, tout particulièrement dans les marchés où la dette des ménages est élevée et où l’immobilier est pénalisé, comme l’Espagne, les Etats-Unis et le Royaume-Uni.

Cercle vicieux :• A mesure que la valeur des biens (titres et biens immobiliers)

baisse, la croissance de la consommation diminue. Par conséquent, la profitabilité des entreprises est sous pression et le chômage augmente, ce qui constitue une menace supplémentaire pour les dépenses des ménages.

• Toute cette situation provoque une baisse rapide de l’activité industrielle à l’échelle mondiale : la production au Royaume-Uni et au Japon est revenue au niveau des

années 90. Dans la zone euro, la demande est comparable à celle de l’année 2000 et elle va vraisemblablement baisser davantage à court terme.

Pourquoi une telle situation ?• Avec la mondialisation, les interconnexions se sont accrues au niveau global. Ainsi, lorsque les économies des pays développés sont perturbées, celles des pays émergents s’affaiblissent. Les pays les plus touchés sont ceux qui dépendent de l’exportation ou des lignes de crédit internationales pour assurer leur croissance.

Quid du secteur sidérurgique ?• Une récession mondiale issue d’un choc financier (qui restreint les prêts) affecte énormément le secteur de l’acier. En effet, la demande

globale est directement liée aux investissements dans les équipements et à la construction, tous deux éminemment sensibles à la disponibilité de capitaux.

• En outre, une plus grande incertitude et un chômage en augmentation freinent la demande de biens de consommation durables (voitures, appareils électroménagers, etc.), ce qui a une incidence négative supplémentaire sur la demande d’acier.

Dialogue N°15 | Spring 20094

At a meeting of the Select Committee of the European Works Council on 27th

November 2008 in Luxembourg, the Group

confirmed its intention to cut 9000 jobs worldwide, among which 6000 will be in Europe. This aim will be reached by “Voluntary Separations”, mainly in the area of SG&A (Sales, General and Administration).

The cuts will affect 120 jobs in Italy, 250 in the Czech Republic, 400 in Luxembourg, 500 in Romania, 600 in Spain, 600 in Germany, 800 in Belgium, 1250 in Poland and 1400 in France.

With employees facing a period of major uncertainty, ArcelorMittal is using the current economic crisis to push through its massive restructuring plans targeting cost cuts of US$1 billion on top of the US$4 billion announced for the initial cost-cutting plan on 17th September 2008.

In the view of the European trade unions, these job cuts have no justification, with the crisis being due to the economic climate, and not to structural problems.

These measures bring the risk of whole sections of work being outsourced and 20% of our jobs becoming precarious (temporary jobs, fixed-term contracts, etc.) when business picks up again. And that leads to the question of anticipatory management of jobs and skills.

In this context, an agreement has been reached between the employees’ group of our European body and the ArcelorMittal Management to strengthen social dialogue. Mr. Lakshmi Mittal, Chairman of the

EWC, has given a commitment to work in close cooperation with the trade unions to ensure the best possible solutions for the employees. With the help of the European Metalworkers’ Federation (EMF), we will make sure that this commitment is honoured in all European countries concerned. Mr. Lakshmi Mittal and Mr. Peter Scherrer, the EMF General Secretary, have already had a meeting in London on 4th March to discuss this subject. Other meetings will follow, with more people participating.

Broaching the economiccrisis in the EWC

by Jacques Laplanche

Dialogue N°15 | Spring 20095

In Poland, ArcelorMittal is looking for a reduction of 1250 employees in its steelmaking plants. The voluntary

separation programme is open to workers employed in Headquarters and subsidiaries of ArcelorMittal Poland. The scheme runs from 5th January to 30th April 2009. Workers volunteering or designated by the

employer terminate their employment contract by mutual consent.

As regards the social dialogue, we take note that the programmes offering financial compensation are implemented unilaterally by the employer, with the social partners merely being informed of Management’s desire to put such plans into effect.

Although these programmes are generally viewed positively (especially by people who profit from them, leaving the Company with appropriate compensation), there are a number of reserves. The social partners recognise

that such programmes mitigate the consequences of redundancies, but the workers’ representatives never accepted the number of employees affected by staff cuts.

Though the voluntary separation programmes, in the form of early retirements, are attractive for staff with burdensome jobs, it must not be forgotten that employees are the Group’s most valuable asset. Without them, there would be neither steel production nor good results. We therefore believe in the retention of this potential in order to guarantee the future of our industrial plants.

Restructurings in Poland Voluntary separation programmes

by Krzysztof Wójcik

Le 27 novembre 2008, le Groupe confirme, lors d’une réunion du Comité Restreint du Comité d’Entreprise Européen organisée à Luxembourg, son intention de supprimer 9000 emplois dans le monde en 2009, dont 6000 en Europe et ce, principalement dans les Services Généraux et Administratifs (SG&A) sous la forme de « Départs Volontaires ».

Les « coupes » porteront sur 120 postes en Italie, 250 en République tchèque, 400 au Luxembourg, 500 en Roumanie, 600 en Espagne, 600 en Allemagne, 800 en Belgique, 1250 en Pologne et 1400 en France.

Alors que les salariés sont confrontés à une période de forte incertitude, ArcelorMittal utilise la crise actuelle pour activer des plans de restructurations massifs escomptant un gain supplémentaire d’1 milliard de dollars US venant s’ajouter aux 4 milliards de dollars US du premier plan d’économie annoncé le 17 septembre 2008.

Pour les organisations syndicales européennes, ces suppressions d’emplois ne sont pas justifiées, la crise étant conjoncturelle et non structurelle.

Lors de la reprise de nos activités, ces mesures risquent d’avoir pour conséquences l’externalisation de pans entiers de nos métiers et la transformation de 20% de nos emplois en emplois précaires (intérim, CDD, etc.). Cela pose également la question de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences.

Dans ce contexte, il a été convenu entre le groupe salarial de notre instance européenne et la Direction d’ArcelorMittal de renforcer le dialogue social. M. Lakshmi Mittal, Président du CEE, s’est engagé à

travailler en étroite collaboration avec les syndicats pour garantir la meilleure solution possible pour les employés. Avec l’aide de la Fédération Européenne des Métallurgistes (FEM), nous veillerons à ce que cet engagement soit concrètement appliqué dans les tous pays européens concernés. M. Lakshmi Mittal et M. Peter Scherrer, Secrétaire Général de la FEM, se sont d’ailleurs rencontrés à Londres le 4 mars afin d’aborder ce sujet. D’autres rencontres suivront et ce, dans une composition plus importante.

Dialogue N°15 | Spring 20096

Joint Global Health & Safety Committee visits

by Michael Breidbach

Lighting is so bad that, in clouds of dust or steam, you can’t see anything at all. In any imminent danger, it would be impossible for the workers to get away quickly as they would inevitably stumble over some obstacle.

In the coal mines, the above-mentioned problems are compounded by the specific mining conditions. There are steel frames shoring up the galleries, but in some not so safe places pit-props are used, installed sometimes at an angle and without adequate footing (for example using bits of machinery). This can engender an attitude towards safety that only makes things worse.

… and to Brazil

On the other side of the world in Brazil, we found a completely different picture. Each one of us was expecting that, in this country which we know only for its favelas (slums) and carnival, we would find Health & Safety handled similarly to Kazakhstan. What a mistake! The situation is completely different. In Brazil,

To Kazakhstan…Kazakhstan is the world’s 6th biggest country. The country may be mostly barren steppe, but it is endowed with vast mineral resources.

The Global Health & Safety Committee intended to visit especially the mines in the Temirtau region with their terrible safety record. Fatal accidents are

commonplace: in 2008, 44 people were killed in Kazakhstan mining accidents.

The visit showed up great contrasts. On the one hand, major efforts are made to improve safety. But on the other hand, the visits showed that safety was an enormous challenge needing immediate attention. Machinery, buildings and the whole infrastructure – such as railway tracks – are in a lamentable condition and require major efforts to be kept in working order.

En Pologne, ArcelorMittal prévoit une diminution de 1250 salariés dans les usines sidérurgiques. Le programme de départs volontaires est ouvert aux salariés employés au Siège et dans les filiales d’ArcelorMittal Pologne. Le plan est valable du 5 janvier au 30 avril 2009. Les travailleurs volontaires ou désignés par l’employeur résilient leur contrat par consentement mutuel.

En ce qui concerne le dialogue social, nous observons que les programmes qui offrent une indemnisation financière sont mis en œuvre

unilatéralement par l’employeur. Les partenaires sociaux sont simplement informés de la volonté de la Direction de déployer de tels plans.

Bien que ces programmes soient généralement évalués de façon positive (notamment par les personnes qui en bénéficient pour quitter l’Entreprise avec une indemnité appropriée), les réserves sont nombreuses. Les partenaires sociaux reconnaissent que les programmes atténuent les conséquences du licenciement, mais

les représentants des travailleurs n’ont jamais accepté le nombre de salariés touchés par les réductions d’effectifs.

Si les programmes de départs volontaires, sous la forme de retraites anticipées, sont attrayants pour le personnel occupant des postes pénibles, il ne faut pas oublier que les salariés constituent la véritable richesse du Groupe. Sans eux, il n’y aurait ni production d’acier, ni bons résultats. Il est donc nécessaire de conserver ce potentiel afin de garantir l’avenir de nos sites industriels.

Dialogue N°15 | Spring 20097

… et au BrésilA l’autre bout du monde, au Brésil, c’est une tout autre image qui s’offre à nous. Chacun de nous s’attendait à ce que dans ce pays, dont nous ne connaissons finalement que les favelas (bidonvilles) et le carnaval, l’approche en matière de santé et de sécurité au travail soit similaire à celle du Kazakhstan. Quelle erreur ! En effet, la situation y est bien différente. Au Brésil, une commission de sécurité prescrite par la loi (CIPA1) existe depuis longtemps et des représentants du personnel siègent dans cet organe.

Les installations sont généralement très propres et très ordonnées, ce qui constitue une condition de base pour obtenir de bons résultats en matière de sécurité. Il ne s’agit pas d’investir beaucoup d’argent, mais d’adopter la bonne attitude.

Toutefois, des discussions intensives avec les syndicats montrent l’absence manifeste de dialogue ou, du moins, d’un dialogue ouvert entre l’Entreprise et les syndicats. Les représentants syndicaux réclament du reste une meilleure politique de l’information.

Cependant, nous n’avons aucune preuve pour confirmer les affirmations selon lesquelles les accidents n’apparaissent pas dans les statistiques parce qu’ils ne sont pas déclarés. Il n’y d’ailleurs pas d’indices allant dans ce sens. Pour cette raison, il est d’autant plus incompréhensible que le Groupe n’engage pas un dialogue ouvert avec les organisations syndicales.

A Temirtau, au Kazakhstan, il en va tout autrement. On y parle ouvertement des problèmes, et les deux parties, partenaires sociaux et Direction, sont d’accord sur le fait que la situation en matière de Santé - Sécurité doit être améliorée d’urgence.

1 CIPA = Comissão Interna de Prevençao de Acidentes, c’est-à-dire Commission Interne de Prévention des Accidents

Au Kazakhstan…

Le Kazakhstan est le 6e plus grand pays du monde. Alors que la majeure partie du territoire est composée de steppes arides, le pays regorge d’importantes ressources minières.

Le Comité Mondial Santé - Sécurité souhaitait tout particulièrement visiter les mines de la région de Temirtau où la situation en matière de sécurité est très mauvaise. En effet, des accidents mortels s’y produisent constamment : en 2008, 44 personnes ont perdu la vie dans les mines du Kazakhstan.

La visite sur place a mis en évidence d’importants contrastes. D’un côté, des efforts substantiels sont réalisés pour améliorer la sécurité, mais de l’autre côté, les visites ont montré que la sécurité est un défi gigantesque qui ne doit plus souffrir le moindre retard. Les machines, les bâtiments et l’infrastructure (comme par exemple les rails) se trouvent dans un état pitoyable et ne peuvent être entretenus que moyennant d’impressionnants efforts. L’éclairage est tellement mauvais qu’en cas de poussière ou de vapeur, on n’y voit goutte. En cas de danger imminent, il serait impossible aux travailleurs de quitter les lieux rapidement car ils buteraient immanquablement sur un quelconque obstacle.

Dans les mines de charbon, les problèmes susmentionnés sont décuplés en raison des conditions spécifiques qui y règnent. Des boisages en acier sécurisent les galeries, mais aux endroits peu sûrs, des étançons ont été placés, parfois de travers et sur un socle instable, tel que des pièces de machine. Cela peut provoquer vis-à-vis de la sécurité une attitude qui ne fait qu’empirer les choses.

a safety commission (CIPA1) foreseen by law has been in existence for a long time, with employee representatives having seats in it.

In general, installations are very clean and tidy, a prerequisite for obtaining good safety results. This is not a question of investing a lot of money, but of the right attitude.

Yet, intensive discussions with the trade unions reveal a great lack of dialogue, or at least of open dialogue, between the Company and the trade unions. The trade unions representatives are also calling for a better information policy.

However, we have no proof confirming allegations that accidents are not showing up in statistics because they are

not being declared. There are no indications pointing in this direction. It is therefore even less understandable why the Group is not engaging in an open dialogue with the trade unions.

This is very different from the situation at Temirtau in Kazakhstan, where problems are discussed openly, and where the two parties, social partners and Management, agree that the Health & Safety situation needs to be tackled urgently.

1 CIPA = Comissão Interna de Prevençao de Acidentes, i.e. Internal Commission on Accident Prevention

Dialogue N°15 | Spring 20098

Health & Safety permanentSteering Committee visit to Bremen

by Angélique Werdun

Following an invitation of Mr. Michael Breidbach, the chairman of the EWC Health & Safety permanent Steering Committee, the committee

members met in Bremen on 10th and 11th February for their first meeting of 2009. After being welcomed by Mr. Breidbach, they were received by Mr. Van Schooten (site CEO) and Mr. Knappertsbusch (Health & Safety Manager at the Bremen plant).

In his presentation of the plant, Mr. Van Schooten focused on the local Health & Safety management. A focal point involved the individual risk assessment, which is implemented in Bremen by the expert in safety at work, Prof. Muhsal. His message:

dangerous situations and near-misses which are not recognised or wrongly assessed, lead to more accidents in the future. They therefore need to be worked on.

In the actual Steering Committee meeting, Mr. Debruyne (Corporate Safety Manager) presented the Group’s Health & Safety results for 2008. ArcelorMittal wants to increase its efforts in 2009 to further improve results and hence, performance. The focus will be put in particular on implementing the ArcelorMittal standards (which are linked to the root-causes of severe accidents), Shop Floor Audits and on an improved follow-up of statistics. Moreover, Corporate Health & Safety will support the 15 priority sites, where drastic improvements of results are needed.

Mr. Knappertsbusch presented the new safety glasses that were developed specially for Bremen. They should help prevent one accident “black spot” and consequently reduce accidents with lost

Sur invitation de M. Michael Breidbach, l’animateur du Comité de Pilotage permanent Santé - Sécurité du CEE, les membres dudit Comité ont tenu, les 10 et 11 février 2009, leur première réunion de l’année à Brême. Après avoir été accueillis par M. Breidbach, ils ont été reçus par MM. Van Schooten (CEO du site) et Knappertsbusch (Directeur Santé - Sécurité du site).

Dans la présentation du site effectuée par M. Van Schooten, l’accent a été mis sur

la gestion locale en matière de Santé - Sécurité. A cet égard, la bonne évaluation individuelle du risque, implémentée à Brême par l’expert en sécurité au travail, le Prof. Muhsal, constitue une approche déterminante. Dans son message, il souligne que les situations dangereuses et les presqu’accidents non identifiés ou mal évalués entraineront une augmentation du nombre d’accidents dans le futur. C’est donc sur ces aspects qu’il faut travailler.

Lors de la réunion du Comité de Pilotage à proprement parler, M. Debruyne (Corporate Safety Manager) a présenté les résultats Santé - Sécurité du Groupe pour l’année 2008. En 2009, ArcelorMittal souhaite augmenter ses

time. The Committee members were very impressed with these efforts.

The second day in Bremen was devoted to Shop Floor Audits. The training given by Mr. Debruyne was followed by a practical application of the newly acquired knowledge in the Bremen facilities. The members were very appreciative of the tidiness, the cleanliness and the excellent condition of the facilities. It therefore came as no surprise that the employees, with whom they had contact, are very happy about their situation.

Before ending the visit, the members noted an important date in their diaries: the preparation of the Global Health & Safety Day (which took place on 28th April).

efforts pour continuer à améliorer ses résultats et donc ses performances. L’accent sera mis notamment sur l’implémentation des standards ArcelorMittal (liés aux causes des accidents majeurs), les audits de terrain et l’amélioration du suivi des statistiques. De plus, la Direction Santé - Sécurité du Groupe apportera un soutien spécifique à 15 sites prioritaires qui doivent fortement améliorer leurs résultats.

M. Knappertsbusch a présenté des nouvelles lunettes de sécurité, spécialement développées pour Brême et destinées à éviter certains types d’accidents et donc à réduire au maximum les accidents avec arrêt. Ces efforts ont été vivement applaudis par les membres du Comité.

La seconde journée a été consacrée à l’audit de terrain. La partie théorique, dispensée par M. Debruyne, a été

Dialogue N°15 | Spring 20099

ArcelorMittal: steelmakingand mining Group

by Marc Paul

ArcelorMittal is the biggest steelmaking Company in the world, with an annual production of 115 million tonnes of steel or approximately 10% of the total world production.

ArcelorMittal est le premier sidérurgiste du monde. Il produit 115 millions de tonnes d’acier brut par an, soit approximativement 10% de la production mondiale. Il emploie 310 000 travailleurs à travers le monde (dont 133 000 dans l’UE) dans les différents Segments de l’acier et des mines. En effet, ArcelorMittal est aussi un important Groupe minier avec 31 mines éparpillées à travers le monde. 18 sites sont des mines de fer, situées dans 13 pays. 10 autres sont des mines de charbon, qui se trouvent dans 7 pays.

La politique industrielle du Groupe est basée sur une stratégie d’intégration verticale, ce qui explique son développement actif sur le marché des matières premières. ArcelorMittal vise effectivement une autosuffi sance en minerai de fer équivalente à 75% de sa consommation. En 2007, le Groupe a produit 46% de ses besoins en minerai de fer (64,2 millions de tonnes) et 13% de sa consommation de charbon.

Malheureusement, le Segment des mines d’ArcelorMittal est peu sécurisé. En 2008, il a connu 226 accidents entraînant la mort de 44 mineurs (38 décès dans les mines de charbon). Il en résulte que le Groupe s’est fermement engagé, au plus haut niveau de l’Entreprise, à sécuriser l’ensemble de ses sites et à prendre les mesures nécessaires pour tenter d’éviter, à l’avenir, tout accident. Affaire à suivre…

It employs 310,000 workers worldwide (133,000 in the EU) in the various Segments of steel and mining activities. ArcelorMittal is indeed also a major mining Group, operating 31 mines scattered across the world. 18 mines, situated in 13 countries, are for iron ore. 10 others, located in 7 countries, are for coal.

The Group’s industrial policy is based on a strategy of vertical integration, which explains its active involvement in the raw

materials market. ArcelorMittal is striving to

attain a 75% self-suffi ciency in its iron ore consumption. In 2007, the Group produced 46% of its total iron ore requirements (64.2 million tonnes) and 13% of its total coal consumption.

Unfortunately, ArcelorMittal’s mining Seg-ment does not have a good safety record. In 2008, there were 228 accidents, leading to the deaths of 44 miners (38 of which were in coal mines). This has resulted in the Group’s fi rm commitment, made at the highest level, to make all mines safer and to take the necessary measures to try and attain a zero accident rate. We will keep an eye on it…

suivie par une mise en pratique dans les installations de Brême. Les membres n’ont pas manqué de constater la propreté, l’ordre et l’excellent état des

outils. Ceci explique assurément la satisfaction des travailleurs abordés.

Avant de clore leur visite, les membres ont inscrit à leur agenda un rendez-vous

important : la préparation de la Journée Mondiale Santé - Sécurité (qui a eu lieu le 28 avril).

Agenda 200923rd JuneH&S permanent Steering Committee

30th JulyEWC Select Committee

4th NovemberEWC Select Committee

2nd DecemberEWC Statutory Plenary Assembly