estudio tecnico 2016

8/19/2019 ESTUDIO TECNICO 2016

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Localización

Tamaño

Proceso

INGENIERIA DEL PROYECTO


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Primer Componente del Estudio Técnic

Ingeniería del Proyecto

¿Como vamos hacerlo?


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DefiniciónINGENIERIA O TECNOLOGIA DEL PROYECTO:* Se refiere a que la parte del estudio de factibilidad que se relaciona con la

fase técnica, es decir con el estudio del conjunto de procedimientos y medio

que el proyecto emplear para realizar la producción y comercialización delbien.* Los procedimientos se encuentran dados por la secuencia de lasoperaciones a través de las cuales las materias primas y los insumos setransforman o integran hasta convertirse en productos finales.* Los medios son los elementos físicos y humanos que permiten llevar a cabel proceso productivo.

Implica entonces:

La selección del modelo tecnológico yadministrativo (Proceso) idóneo que seanconsecuentes con el comportamiento del mercadoy las restricciones de orden financiero.”


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El estudio se circunscribe en la toma de decisiones relevantestales como: La definición del producto o productos a elaborar

(características, composición a fin de determinarrequerimientos y costo unitario)

Se determina la FUNCION DE PRODUCCION es decir la manera

como se va producir y/o generar servicios en base al volumen porproducir dado las características del producto (Tamaño)

Se Selecciona el Proceso Productivo (la mamera de como se vaa producir será por pedido o en serie será manual semiautomáticoautomatico)

Se establecen los programas de producción Acorde con el proceso se determinan los requerimientos

(Maquinaria, mobiliario, personal, materiales a consumir, etc.)presupuestos. Se costea inversiones y gastos. Se establece en el flujo las áreas críticas (cuellos de botella en

función al tiempo). Se efectúa la distribución técnica de la planta (como se

encontrara conformada) Se seleccionan Activos Fijos (económica financieramente) Se planifica la ejecución del proyecto


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Decisiones relativas al Proceso de produccion

Proceso de Producción: “Se entiende por proceso, las transformaciones que realizara e

aparato productivo creado por el proyecto para convertir una adecuada combinación d

insumos y materias primas en cierta cantidad de productos. “


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Diagrama de flujo del proceso


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En la determin

de cada parteproceso

Afloran lorequerimiende Material

maquinariequipo así com

instalacionCaracterísti

físicas y tambirecursos hum

entre otro

Determinación del proceso

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El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función de producción que optimi

utilización de los recursos disponibles en la elaboración de un bien o en la prestación d

servicio.

Determinación del proceso

DE SU ANALISIS SE OBTIENE INFORMACIÓN SOBRE REQUERIMIENTOS DE:

MATERIAS PRIMAS

MAQUINARIA Y EQUIPOS

OBRAS FÍSICAS

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

OBRAS COMPLEMENTARIAS

RECURSOS HUMANOS

MATERIALES

SUMINISTROS

SERVICIOS PÚBLICOS

Saleccionado el “proceso de producción

se pueden estimar:

–Las inversiones del proyecto:

•Maquinaria y Equipos

•Requerimientos locativos.

•Obras civiles.

•Ampliaciones futuras.

–Estructura de costos de operación

•Mano de obra directa e indire

•Materia prima e insumos

•Costos de mantenimiento

•Costos de depreciación.

la función de producción es la relación existente entre los factores o insumos utilizados en un proceso productivo (inputs), y el probtenido (outputs), dada una cierta tecnología. La función de producción asocia a cada conjunto de insumos (servicios de los facto

período) el máximo nivel de producción por período alcanzable de acuerdo a las posibilidades técnicas.

ACLARANDO MAS Y MAS


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Ejemplo de la distribución interna de las instalaciones de la planta:

DISTRIBUCCION FISICA

“Indicar la distribución física de maquinarias y equipos dentro de la planta”


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Prof. Mag. Adm. eco. Enrique Soto Pérez Palma

Segundo Componente del Estudio Técni

Análisis del Tamaño de Planta


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¿Qué entendemos por Tamaño de Plant

El tamaño de un proyecto corresponde a la capacida

de producción por unidad de tiempo; es decir, es lacapacidad de producción y/o generación de bienes y

servicios del proyecto.

La capacidad de producción se define como el volumen o número de unidades

se pueden producir en un día, mes o año, dependiendo del tipo de proyecto qu

está formulando.

• Por ejemplo si el proyecto es agrícola (Toneladas de producto en ciclo agríc

• Exportar 2 conflictos si eres MYPE contaras con la oferta exportable necesa

contara con fuentes de aprovisionamiento adecuado

• si pertenece al rubro de la hotelería (habitaciones construidas e implementa

• SI pertenece al rubro del turismo las visitas a centros dependerán en gran m

de la carga técnica oficial prevista y no se puede planificar visitas mas alla drestricción


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TAMAÑO OPTIMOCAPACIDAD INSTALADA TEORICA

Volumen de producción que con técnicas óptimas

permite operar al mínimo costo unitario.

CAPACIDAD INSTALADA MAXIMA

Volumen máximo de producción que se puedelograr sometiendo los equipos a pleno uso,independiente a los costos de producción.

CAPACIDAD INSTALADA NORMAL

Producción que se estima regirá durante laejecución del proyecto a un mínimo costo unitario


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TAMAÑO OPTIMOCAPACIDAD DE PRODUCCION

• Fábrica de telas: metros de tela producidos en un día, meso en un año.

• Fabrica de calzado: Número de zapatos producidos en unasemana, mes o año.

• Hospital: Número de pacientes atendidos por mes día,mes o año.

• Empresa de servicios públicos - Acueducto: M3 por hora,o día.


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TAMAÑO OPTIMO

TAMAÑO

TECNOLOGIA

MERCADO

VARIABLE DETERMINANTES DEL TAMAÑO

DISPONIBILIDADDE INSUMOS

FINANCIAMIENTODEL PROYECTO

LOCALIZACION ESTRATEGIA

COMERCIAL


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Segundo Componente del Estudio Técni

Análisis de Localización

Definición


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Definición

El objetivo del estudio de localización es identificar la ubicaci

más conveniente para el proyecto de un conjunto de alternati

No solo se debe de considerar la localización de planta si no l

posibilidad de como realizar los negocios en los mejores

términos ejemplo en el comercio exterior:

NEGOCIOS ACOPIO ->Transformación->Embarque

La alternativa seleccionada producirá el mayor nivel de

beneficio con el menor costo.

La selección considera factores determinantes o condicionantes


Macro y micro localización


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Macro localizaciónMicro localización

Preselección de una área, región o

zona geogr áfica de mayor

conveniencia.

Criterios: económico, social o político

ANALISIS ENTORNO MACRO

Definición puntual del sitio para e

Criterios: factores f ísicos, geogr á

urbanísticos hasta lo relacionado

mercado y las facilidades de con

incluso costos y seguridad

ANALISIS ENTORNO MICRO

Definición


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Definición

El objetivo del estudio de localización es identificar la ubicaci

más conveniente para el proyecto de un conjunto de alternati

No solo se debe de considerar la localización de planta si no l

posibilidad de como realizar los negocios en los mejores

términos ejemplo en el comercio exterior:

ACOPIO ->Transformación->Embarque

La alternativa seleccionada producirá el mayor nivel de

beneficio con el menor costo.

La selección considera factores determinantes o condicionantes




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Macro localización Micro localización

Preselección de una área,

región o zona geogr áfica

de mayor conveniencia.

Criterios: económico, social

o político

Definición puntual del sitio

proyecto

Criterios: factores f ísicos,

geogr áficos y urbanísticos h

relacionado con el mercado

facilidades de constitución costos se uridad

Factores de localización


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Factores de localización

1. Ubicación de la población objetivo

2. Localización de materias primas e insumos

3. Disponibilidad y costo de mano de obra

4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras

5. Existencia de vías de comunicación, de medios de transporte y cos

transporte

6. Facilidades de infraestructura y de servicios básicos (energía, aguaalcantarillado, teléfono, etc.)

7. Disponibilidad y precio de la tierra

8. Condiciones topogr áficas y calidad de suelos

9. Facilidad de suministros

10. Bajo impacto ambiental (capacidad de negociación agentes involuc

Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto. Actúan com

par ámetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisión.


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ESTUDIO LEGAL ORGANIZACIONAL

E t di d i i t ti


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Estudio administrativoy legal

•Este estudio refiere a factores tanpropios de la actividad como son los• Los objetivos del proyecto como negocio• La constitucion del proyecto como

empresa.• La determinacion y delimitacion del marc

legal relevante.• Su clasificacion y ubicación sectorial.

Estudio administrativo y legal


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Estudio administrativo y legal• Se refiere tambien a los factores propios de la actividad ejec

administración como son:• La organización,• Los procedimientos administrativos y aspectos legales

•Para cada proyecto es posible definir una estructura organizmas se adecue y con ello se definen las necesidades de percalificado para la gestión

• Si existen actividades que se pueden subcontratar, influirá sobre ladeterminación de los costos

• Los sistemas y procedimientos contable-financieros, de informacióplanificación y presupuesto, de personal, adquisiciones, créditos, c

muchos mas, van asociados a los costos implícitos de operación• Los aspectos legales pueden restringir la localización y obligar a m

de transporte, u otorgar franquicias para incentivar el desarrollo ddeterminadas zonas geográficas

• El efecto mas directo de los factores legales se refiere a los aspectotorgamiento de permisos y patentes, tasas arancelarias, exigencien la construcción, etc.

Ó


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CÓMO INGRESO FORMALMENTEMERCADO?

•

A

De dos formas:

»Constituyendo una Empresa Unipersonal(Persona Natural con negocio)

»Constituyendo una Empresa como PersonaJurídica (S.A., S.RL., E.I.R.L., etc.)

¿Cómo constituyo una empresa Unipersonal (PersonNatural con negocio)Se constituye gestionando la siguiente documentac»Registro Unico del Contribuyente (R.U.C.) ante la SU

»Emisión de Facturas y Boletas (Comprobantes de p»Licencia de Funcionamiento, ante la Municipalida

Distrital respectiva.Facilitador. Enrique Soto Pérez Palma


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¿ CÓMO SE CONSTITUYE UNA PERSONA JURÍDICA

»Búsqueda de Nombre»Reserva de Nombre»Elaboración de Minuta por Abogado»Escritura Pública ante Notario»Inscripción en Registro de Personas Jurídicas»Tramitar el RUC»Emisión de Comprobantes de pago»Licencia de Funcionamiento (Opcional).

Servicio, a cargo del Sistema de FormalizaciónSimplificada, CENTRO COFIDE

Augusto Tamayo N 160 San IsidroFacilitador. Enrique Soto Pérez Palma

PROCEDIMIENTO PARA CONSTITUIR SU EMPRESA


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PROCEDIMIENTO PARA CONSTITUIR SU EMPRESA

DIA 0OrientaciónLegalEntregaHoja de datosLlenadohoja de datosRecepciónhojas de datosRecepción

de DIA 1

Búsqueday Reserva

Envió de Minuta víacorreo electrónico a

Notaría

de

deDIA 2

-Firma deEscritura

Pública en

Notaría-Ingreso de Escritura

Públicaa Registros Públicos

delos

ylos

los DNI deSocioscónyuges

socios

de DIA 3

-Inscripción enRegistros Públicos-Trámite de RUC

Facilitador. Enrique Soto Pérez Palma


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Empresa Unipersonal


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p pEn este tipo de empresa el titular (la persona natural) desarrollará absolutamente

toda la actividad comercial y financiera de la empresa en cuestión. Es decir (y esta

es la dificultad máxima de este tipo de empresa) que precisamente por no ser un

empresa plenamente autónoma, y no de responsabilidad limitada, la persona titu

responderá con su patrimonio personal (propiedades, dinero, etc.) por las deudas

que pueda tener su empresa. Generalmente se opta por una empresa unipersona

cuando se trata de un proyecto pequeño en el cual se aportará el trabajo y capitaLas micros y pequeñas empresas. Por otro lado, cabe resaltar que, a diferencia de

resto de tipos de empresas, el registro y la documentación de las empresas

unipersonales son mucho más sencillas.

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada E.I.R.L.Este tipo de empresa es una persona jurídica con derecho privado que está

constituida por la voluntad de un titular. Como la responsabilidad de la empresa e

limitada, esta responde con su propio capital en cuanto a las deudas, quedando

libre de responsabilidad el titular y su patrimonio. Las actividades que competenesta son únicamente de pequeña empresa. Asimismo, el capital de la empresapuede ser dinero o bienes no monetarios (muebles, maquinaria, etc.).Facilitador. Enrique Soto Pérez Palma

Sociedad Anónima S.A.


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La Sociedad Anónima es una persona jurídica de derecho privado cuya naturaleza pu

ser comercial o mercantil. Se constituye en un solo acto por sus socios fundadores

(Sociedad, o bien sucesivamente mediante la oferta a terceros) siendo esta empresa

responsabilidad limitada, por lo cual ninguno de estos socios responde con su patrim

ante las deudas de la empresa. El capital de una Sociedad Anónima está representad

acciones nominativas, las cuales se constituyen por el aporte de los socios, que pued

asimismo bienes monetarios o no monetarios. La Sociedad Anónima puede adoptarcualquiera las nominaciones de abierta o cerrada, pero lo que sí es obligatorio es qu

figure la indicación de Sociedad Anónima o las siglas S.A.

Sociedad Anónima Abierta S.A.A.Una Sociedad Anónima es Abierta cuando sus acciones están abiertas a oferta, es de

que alguien puede ‘comprar’ sus acciones y formar parte del grupo de accionistas.

Asimismo, una Sociedad Anónima Abierta puede ser declarada como tal, cuando tien

más de 750 accionistas, cuando más del 35% de sus acciones pertenece a 175 o más

accionistas, cuando la empresa se constituye como tal y cuando todos los accionistas

tienen derecho a voto deciden por unanimidad tal denominación.

Sociedad Anónima Cerrada S.A.C.Esta es uno de los tipos de empresas más comunes en el Perú. Una Sociedad Anónim

Cerrada cuando su número de accionistas no excede los 20 y sus acciones no están

inscritas en el Registro Público, de tal modo que nadie salvo sus socios puede adquir

acciones. Asimismo, sus acciones están divididas en participaciones sociales.Facilitador. Enrique Soto Pérez Palma


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Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada S.R.L.En este tipo de empresa el capital se divide en participaciones iguales, las cuales n

pueden ser incorporadas en títulos valores ni tampoco llamarse ‘acciones’.Asimismo, los socios de este tipo de empresa no pueden exceder la cantidad de 20

y por el hecho de tratarse de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, no

responden con su patrimonio personal ante las deudas de la empresa. El capital de

este tipo de empresa está constituido por el aporte de cada socio, y debe estar

pagado en no menos del 25% de cada participación.

Los tipos de empresas se escogen según el tipo de empresa que vas a inaugurar, ya

sea grande o pequeña, recuerda que debes estudiar bien cada una de ellas, no

querrás luego invertir mucho dinero para ganar poco, en lo último que tienes quepensar es en perder, y el tipo de empresa que escojas al inscribirte ayudará mucho

en ello ¿Ya sabes por cuál de todas ellas elegir?


LA SOCIEDAD COLECTIVA Y LAS SOCIEDADES COMANDITARIASSOCIEDAD COLECTIVA


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SOCIEDAD COLECTIVA"la Sociedad Colectiva es una sociedad de personas en la que bajo una razón social, todos los socios son responsables

solidariamente por las obligaciones de la Sociedad".

Este concepto destaca los elementos que caracterizan este tipo de sociedad como son el atribuirle el carácter personali

del socio adquiere gran significación ya que no es indiferente a la sociedad misma, existe pues una identificación y rela

del socio y la sociedad, derivando de ello la responsabilidad solidaria e ilimitada de los socios por las obligaciones de la

DEFINICION DE LA SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE Y EN COMANDITA POR ACCIONESSOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLELa Sociedad en Comandita Simple tuvo un origen autónomo e independiente, obedece a una "transformación al antigu

comenda" que comporta la participación de un capitalista en la especulación y de un comerciante a quien se le encom

para la venta, o dinero para la compra.

la Sociedad en Comandita Simple es la sociedad que se caracteriza por la yuxtaposición de las categorías de socios, uno

colectivos que son personal y solidariamente responsables por las obligaciones sociales y otros comanditarios, cuya res

limitada a aquello que aportaron a la sociedad.

Sociedad personalista dedicada en nombre colectivo y con responsabilidad limitada para unos socios e ilimitada para o

una industria mercantil.

LA SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONESPor su parte, la Sociedad en Comandita por Acciones también tiene las dos categorías, del socio colectivo y comanditari

mixto entre la Sociedad Anónima y la Sociedad Comanditaria Simple. Al respecto, Broseta Pont señala que se diferencia

simple por un rasgo esencial: los socios comanditarios tienen incorporada su participación en el capital a acciones...".

Para mayor claridad, respecto a las clases de socios, podemos señalar que los Colectivos desempeñan la dirección y la g

responden ilimitadamente de las deudas sociales; los Comanditarios, separados de la gestión social, responden frente a

obligaciones en forma limitada hasta una cantidad predeterminada que suele coincidir con la cifra de su aportación a la

Para saber mas: http://www.teleley.com/contenlegal.php?idm=2308

LEY No. 26887Promulgada el 05.DICIEMBRE.97

Publicada el 09.DICIEMBRE.97 Facilitador. Enrique Soto Pérez Palma

http://www.teleley.com/contenlegal.php?idm=2308http://www.teleley.com/contenlegal.php?idm=2308http://www.teleley.com/contenlegal.php?idm=2308


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Casos Aplicativos


Caso AplicativoFi lid d ifi i l l d t i d iti í t bili

Caso industrial en el caso del turismo nos basamos en la carga


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A partir de la siguiente informacion determine el tamaño de planta que permitiria

recuperar inversiones, cubrir gastos y que permita acceder a niveles deseados de

rentabilidadInversion Fija Tangible 302500

Inversion Fija Intangible 6050

Capital de trabajo 9377.5

Precio Promedio 18

Gastos variables 6.336

Gastos Fijos 358450Siendo el valor reventa el 35.00% de la inversion Fija Tangible

Tasa anual del Impuesto a la renta 30.00%

Vida util 5 años

Costo financiero 17.75%

Produccion total estimad 61676

Finalidad verificar si el volumen determinado permitiría rentabilizareconómicamente al inversionista?


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Solucion

Rubros/años 0 1 2 3 4

Inversion Fija Tangible -302500

Inversion Fija Intangible -6050

Capital de trabajo -9377.5

Ingresos 18 18 18 18

Q Q Q Q

Gastos Variables -6.336 -6.336 -6.336 -6.336

Q Q Q Q

Gastos Fijos -358450 -358450 -358450 -358450 -

Valor Liquidacion

Recup Cap de Trabajo flujo de caja -317927.5 11.664 11.664 11.664 11.664

Q Q Q Q

-358450 -358450 -358450 -358450 -


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Cok 17.75%

317927.5 = 11.664 Q 3.14496233 -358450 3.14496233 115252.5 0.44176919

Aplicamos impuesto la renta a los ingresos y partida de gastos -30.00%

11.664 Q 3.14496233 -358450 3.14496233 105875 0.44176919

317927.5 = 36.6828406 Q -1127311.75 50915.0032 -11.0048522 Q 338193.524

1070162.41 = 25.6779884 Q

Q= 1070162.41 = 41676.2558 Mercado= 547500 por 11.05%25.6779884 Mercado= 60480

Kue= 41676.2558 * 100%= 68.91%

60480



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Inversion Fija Tangible -302500

Inversion Fija Intangible -6050

Capital de trabajo -9377.5

Ingresos 750172.604 750172.604 750172.604 750172.604 75Gastos Variables -264060.757 -264060.757 -264060.757 -264060.757 -26

Gastos Fijos -358450 -358450 -358450 -358450

Valor Liquidacion

Sub total -317927.5 127661.847 127661.847 127661.847 127661.847 23

Impuesto a la Renta 0 -38298.5542 -38298.5542 -38298.5542 -38298.5542 -70Recup Cap de Trabajo

flujo de caja -317927.5 89363.2932 89363.2932 89363.2932 89363.2932 17

VPN= -317927.5 317927.5

VPN= 0


41/92


42/92



43/92



44/92



45/92



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47/92


Argumentos relacionados con la decisión de localización 8proyectos de exportación)


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Cuenta con una extensa área de tierras alejado de la población (bajo impacto mayo

calidad de producto).

Esta cerca del Puerto Marítimo Internacional de carga de…...

Se puede obtener la mano de obra de la calidad requerida para el proyecto.

Adecuados Servicios vinculantes y de apoyo (logísticos, financieros, segurosagentes de comercio internacional)

Es de fácil acceso y transportes tanto de la materia prima como del producto y

terminado.

Calidad reconocida en los servicios prestados por terceros.

Servicios públicos de calidad

Adecuada articulación Acopio, Transformación, embarque

Cercanía a la fuente de materias primas


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FACTORES DE LOCALIZACION

ALTERNATIVAS DE MACROLOCALIZACION

Los distritos que claifican como alternativas para este proyecto

son los que a continucion se exprtesan

1.- Miraflores2.- Barranco

3.- San Isidro

PONDERACION DE FACTORES

GRADO DE RELACION CRITERIO DE CALIFICACIO

X No hay relaciom 1 Muy malo0 Indiferente 2 Malo

1 Poco importante 3 Regular

2 Importante 4 Bueno

3 Muy importante 5 Muy Bueno


50/92

2

MACROLOCALIZACION

ANALISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACION

ITEM DENOMINACION FACTOR

A Aceptacion Social

B Niveles socioeconomicos deseables

C Legalidad favorable al negocio

D No hay presiones medioambientales

E Servicios publicos que permiten uso de tecnologia de punta

F Ambiente favorable negociosG Zonificacion legal adecuada

H Ambiente politico favorable


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3

ponderacion de los factores locacionales para la Macrolocaliz

Factor A B C D E F G H PonderacionA X 3 3 1 0 1 3 1 12

B 3 X 2 2 2 0 2 0 11

C 2 2 X 2 3 2 2 1 14

D 1 2 0 X 0 0 0 0 3

E 0 2 0 0 X 0 0 3 5

F 1 0 0 0 0 X 1 0 2

G 3 2 2 0 0 1 X 1 9

H 0 0 1 0 3 0 1 X 5


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4

Puntajes obtenidos por cada distrito para la macrolocalizacion del local de la d iscoteca

Factor Ponderacion Calificacion Puntaje Calificacion Puntaje Calificacion Puntaje

A 12 5 60 4 48 5 60

B 11 5 55 2 22 4 44

C 14 3 42 2 28 3 42

D 3 3 9 2 6 4 12

E 5 1 5 5 25 1 5

F 2 2 4 5 10 4 8

G 9 5 45 5 45 5 45

H 5 1 5 5 25 1 5

225 209 221

Miraflores Barranco San Isidro

5

ELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA PARA LA MICROLOCALIZACION

La mejor alternativa seria


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Distrito puntos

Miraflores 225

Se procede a la determinacion de la microlocalizacion basandonos en los

siguientes factores:

ITEM FACTOR

A Terrenos y locales Disponibles y costoB Costo servicios y restricciones municipales (horarios, consumo alcohol)

C Urbanisno limpieza y seguridad del area acorde al NSE objetivo

D facilidad y cercania a centro comercial y medios de transporte (acceso)

E Distancia abastecimiento proveedores

Alternativas de microlocalizacio

Calle de la rumba cuadra 7

Alameda del vacilon cuadra 3

PONDERACION DE FACTORES

GRADO DE RELACION CRITERIO DE CALIFICAC

X No hay relaciom 1 Muy malo

0 Indiferente 2 Malo

1 Poco importante 3 Regular

2 Importante 4 Bueno

3 Muy importante 5 Muy Bueno


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6

ponderacion de los factores locacionales para la MacrolocalizacFactor A B C D E Pond

A X 3 3 1 0 7

B 3 X 2 2 2 9

C 2 2 X 2 3 9

D 1 2 0 X 0 3

E 0 2 0 0 X 2


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56/92

7

Puntajes obtenidos por cada calle para la mairolocalizacion del local de la discote

Factor Pond Calificacion Puntaje Calificacion Puntaje

A 7 5 35 3 21

B 9 5 45 5 45

C 9 5 45 3 27

D 3 5 15 5 15E 2 3 6 1 2

146 110

Calle de la rumba cuadra 7lameda del vacilon cuadra


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Las ubicaciones probables para una planta para la producción de jabones en base de frutas seca

Se tiene previamente identificadas tres macrolocalizaciones potenciales:

Localidad A, Localidad B y Localidad C.

Dichas ubicaciones tienen las estructuras de costos que se presentan en la siguiente tabla.

Precio estimado del producto 130

Volumen de venta anual 6000

Localización Costo fijo / Costo variable /

Potencial Año unidad

Localidad A 150000 75

Localidad B 200000 50

Localidad C 400000 25

a) Encontrar la ubicación más económica

b) Cual es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado

c) Graficar el punto de equilibrio

a) Encontrar la ubicación más económica CT = CF + CV (V)Localización

potencial


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Localidad A 150000 + 75 * 6000 = 600

Localidad B 200000 + 50 * 6000 = 500

Localidad C 400000 + 25 * 6000 = 550

La macrolocalizacion más económica es en Localidad B

b) Cual es la utilidad esperada

Utilidad = IV - CT

Localidad A

Ingreso Loc A 130 * 6000 = 780000

Ingreso Loc B 130 * 6000 = 780000

Ingreso Loc C 130 * 6000 = 780000

ULocalidad A = 780000 -600000

Utilidad de localizarse en localidad A = 180000

ULocalidad C = 780000 -500000

Utilidad de localizarse en localidad B = 280000

ULocalidad C = 780000 -550000

Utilidad de localizarse en localidad C = 230000


59/92


La macrolocalizacion más económica es en Localidad B

Punto de Equilibrio

QeA= 150000 entre ( 130 -75 ) = 2727.2

QeB= 200000 entre ( 130 -50 ) =

QeC= 400000 entre ( 130 -25 ) = 3809.5

2,- Sirvase determinar ¿Cuál seria la mejor alternativa de localizacion partiendo de la

informacion que a continuacion se presenta:

A B C


60/92

Compra de materias primas 3120 3107 2979

pago de Arbitrios anuales 390 410 400

Pago mano de obra al destajo (Por Unidad) 2 1.8 1.6

gastos f inancieros 620 790 802

Remuneracion Personal Administrativo 2800 3300 3370

Pago de seguros 500 520 580

Salarios personal supervisor (planilla) 2800 5000 5120

Comision por ventas (% de los ongresos) 5.00% 5.00% 5.00%

otros gastos directos a la produccion 3784 4034 3909

Servicios publicos administracion 249.6 248.56 249.08

Alquileres of icinas 982.8 978.705 980.7525

Otros materiales directos Produccion 436.8 590.33 513.565Precio 4.5 4.5 4.5

Produccion total 12000 12000 12000

Depreciacion anual 624 621.4 622.7

Detemine

a.- Los puntos de equilibrio

b,- Los puntos criticos

c,- Ennumere la mejor alternativa de acuerdo a los niveles de utilidad a obtener

Compra de materias primas 3120 3107 2979

12000 12000 12000


61/92

Compra de materias primas 0.26 0.25891667 0.24825

Pago mano de obra al destajo (Por Uni 2 1.8 1.6

Comision por ventas (% de los ongresos)

IT*Comision 12000 4.5 5.00% dividido

Comision por ventas (% de los ongreso 2700 = 0.225

12000

otros gastos directos a la produccion 3784 4034 3909

12000 12000 12000

0.31533333 0.33616667 0.32575Otros materiales directos Produccion 436.8 590.33 513.565

12000 12000 12000

0.0364 0.04919417 0.04279708

Total CVMe 2.83673333 2.6692775 2.44179708

Tipos de Sitios a

costos A B C


62/92

pago de Arbitrios anuales 390 410 400

Fijos gastos financieros 620 790 802

Remuneracion Personal

Administrativo2800 3300 3370

Pago de seguros500 520 580

Salarios personal

supervisor (planilla)2800 5000 5120

Servicios publicos

administracion249.6 248.56 249.08

Depreciacion anual 624 621.4 622.7

Alquileres oficinas 982.8 978.705 980.753

8966.4 11868.665 12124.5

Materiales 0.26 0.258916667 0.24825Variables Pago mano de obra al

2 1.8 1.6

Comision por ventas (%

de los ongresos)0.225 0.225 0.225

otros gastos directos a la

produccion0.315333333 0.336166667 0.32575

Otros materiales directos

Produccion0.0364 0.049194167 0.0428

2.836733333 2.6692775 2.4418

IT= 4.5 12000

IT 54000


63/92

IT= 54000

Cta= 8966.4 + 2.83673333 Q

Cta= 8966.4 + 2.83673333 por

Cta= 43007.2

CTb= 11868.665 + 2.6692775 Q

CTb= 11868.665 + 2.6692775 por

CTb= 43899.995

CTc= 12124.5325 + 2.44179708 Q

CTc= 12124.5325 + 2.44179708 por

CTc= 41426.0975


64/92

Uta= 54000 -43007.2 =

Utb= 54000 -43899.995 =

Utc= 54000 -41426.0975 = 1

Qea= = 5398966.4


65/92

Qea 539

4.5 -2.83673333

Qeb= = 648

4.5 -2.6692775

Qec= = 589

4.5 -2.44179708

12124.5325

11868.665

8966.4

Q= 12000

CTA= 8966.4 + 2.83673333 Q

CTA= 8966.4 + 2.83673333 * 1200

CTA= 43007 2


66/92

CTA= 43007.2

Cte A= 8966.4 + 2.83673333 * 5390.837

CteA= 24258.7679

CTB= 11868.665 + 2.6692775 Q

CTB= 11868.665 + 2.6692775 * 1200

CTB= 43899.995

CteB= 11868.665 + 2.6692775 * 6483.049

CteB= 29173.7238

CTCA= 12124.5 + 2.4418 Q

CTCA= 12124.5 + 2.4418 * 1200

CTCA= 41426.1

CteC= 12124.5 + 2.4418 * 5890.826

CteC= 26508 7212 P= 4.5

QeA= = = 5390.83731

P -CVMe 4.5 -2.83673333

CF 8966.4


67/92

ITeA= 4.5 * 5390.83731

ITeA= 24258.76788

AeB= = = 6483.04972

P -CVMe 4.5 -2.6692775

ITeB= 4.5 * 6483.04972

ITeB= 29173.72376

QeC= CF = = 5890.82694

P -CVMe 4.5 -2.4418

ITeB= 4.5 * 5890.82694

ITeB= 26508 72121

12124.5

CF 11868.665

A

Ingresos 5390.8373 4.5 = 24258.7679

Gastos Variables 5390.8373 -2.83673333 = -15292.3679 KUeA= 5390.83731 *100%=

Margen de contribucion 8966.4 12000


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Costos Fijos -8966.4

Utilidad Antes de impuesto a la renta 0

Impuesto a la renta 0

Utilidad de spues de IR 0

BIngresos 6483.0497 4.5 = 29173.7238

Gastos Variables 6483.0497 -2.6692775 = -17305.0588 KUeB= 6483.04972 *100%=






C

Ingresos 5890.8269 4.5 = 26508.7212

Gastos Variables 5890.8269 -2.4418 = -14384.2212 KUeC= 5890.82694 *100%=







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F t d M t i


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100 Kms.

Produccion y venta

2000 T. M.

150 Kms.

60 Kms. 250 Kms.

100 Kms. 4000 T. M.

40 Kms.250 Kms.

4000 T. M.

Produccion y ven

Produccion y venta

Planta

A

Planta

B

Planta

C

Envases

Fuente de Materias

Primas

Es un esquema y por lo tanto no guarda relacion de distancias

SolucionarioSolucion N¹ 1 Respuestas


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Solucion N¹ 1 Respuestas

Materia Prima 20000 * 0.8 * 100 1600000 mat prima a A

Envase Hojalata 2000 * 0.5 * 60 60000 P. Envase a A

Produccion a B 4000 * 1 * 150 600000 Envio de Produc

Produccion a C 4000 * 1 * 100 400000 Envio de Produc2660000

Solucion N¹ 2

6000



Produccion a C 4000 * 1 * 100 400000 Envio de Produc

1396000

4000

Materia Prima 8000 * 0.8 * 250 1600000 mat prima a B

Envase Hojalata 800 * 0.5 * 100 40000 P. Envase a B

1640000

Total General 3036000

Solucion N¹ 3


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2000



3320004000



1640000

4000Materia Prima 8000 * 0.8 * 200 1280000 mat prima a A y a

Envase Hojalata 800 * 0.5 * 40 16000 Envases a C

1296000


Solucion N¹ 4

4000


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16400006000


Envase Hojalata 1200 * 0.5 * 40 24000 Envases a C

Produccion a A 2000 1 100 200000 de C hacia A

2144000



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Prof. Eco. Mag. Adm. Enrique Soto Pérez Palma

Otros gastos produccion

hora


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Prof. Eco. Mag. Adm. Enrique Soto Pérez Palma

3,- La empresa Holand viene ofrecie ndo su equipo en los siguientes terminos

2.-Los graneros para una empresa productora de alimento balanceado para animales tienen un costo de $3´100,90

ida útil esperada de 26 años. Al término de este periodo se estima que podrán venderse por $235,668, pero el cos

desmonte y demolición será de $600,700; de igual modo se requerirá durante su operación un equipo de operac

costo mensual ascendería a $38,000. En el momento de la operación la tasa de inflación peruana es 4.10% anual. Si la

oportunidad de esta empresa es del 22%. Calcule el Costo Anual Equivalente nominal (4pts).


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, p q p g

Costo Maquinaria equipo 378000

Instalacion y anclaje de maquinarias 8.00% Costo Maquinaria equipo

Estudios y Permisos 2.00% Costo Maquinaria equipo

gastos de mantenimiento anual 1500

gastos de mantenimiento mayor 22750 cada 5 años

Valor de rescate 25.00%

Costo de envio activos a cliente 12000

Vida util 10 años

Costo de oportunidad 8.00%

Inflacion anual proyectada 2.00% anual para todo el periodo

Evalue usando el criterio de Costo equivalente Anual

Por otro lado Angel Ramirez amigo de la empresa nos trajo una propuesta alternativa

evaluada y actualizada en los mismos terminos la misma que arroja un Costo Equivalente

Anual de 57519.0182

4,- Se viene evaluando 2 alternativas de tecnologia presentadas en los siguientes terminos

Alternativa A B OBSERVACIONES

Costo Maquinaria equipo 376000 406080Instal aci on y ancl aje de maqui narias 8.00% 9.00% Costo Maquinari a equi po

Estudios y Permisos 5.00% 6.00% Costo Maquinaria equipo

gastos de mantenimiento anual 1500 1800

gastos de mantenimiento mayor 22750 20100 cada 3 años

Valor Reventa 20.00% 23.00% Equivalente al Total Inversiones

Costo de envio activos a cliente 12000 18000

Vida util 6 9 años

Costo de oportunidad 12.00% 12.00% anual para todo el periodo

Inflacion anual proyectada 3.00% 3.00% anual para todo el periodo

Evalue usando el criterio de Costo equivalente Anual


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Ampliando conceptos y casos práctico


clarando Conceptos

• El proceso productivo se refiere a las etapas necesarias para transformar las matprimas en el producto o servicio final.

• Detalle de obras físicas necesarias para desarrollar el proceso productivo en que


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Detalle de obras físicas necesarias para desarrollar el proceso productivo, en quedefine el espacio físico y el tipo de construcción que requerirá el proyecto.

• Detalle de máquinas, equipos e instalaciones:• Máquinas se fijan en el suelo y tienen movimiento a través de motores.

•

Equipos se pueden trasladar manualmente de un lugar a otro.• Las instalaciones están constituidas por elementos que carecen de movimien

• Información requerida para estos equipos:

• Nombre, Procedencia, Valor de adquisición, Vida útil, Capacidad, Espacio, Enrequerida, Características

• El programa tentativo de producción consiste en definir las cantidades físicas quproducirán, para cada producto, durante la operación del proyecto.

•

Balance de obras físicas requeridas en el proyecto. (terreno, oficinas, planta, locacerramiento, etc.).


• Balance de maquinarias: Inversiones en máquinas, equipos e instalaciones quepermitan la operación normal del proyecto.

La depreciación es un valor monetario que se le asigna al desgaste yb l i ti ti fij t é d id útil

clarando Conceptos


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obsolescencia que tiene un activo fijo, a través de su vida útil.

Depreciación = (Valor compra – valor residual) / vida útil.

Activo fijo son los bienes tangibles que se han adquirido para usarlos en el gide la empresa, durante un período considerable de tiempo y sin el propósde venderlos.

• Calendario de reinversiones para adquisición de máquinas que deben serrenovadas durante la operación del proyecto.

• Balance de personal: Relacionada a la mano de obra directa e indirecta que elproyecto demandará durante su operación.

• Balance de materiales: Información relacionada con los insumos y materias prique requerirá el proyecto durante su ejecución.

• Balance de suministros: Información relacionada con los tipos y cantidad deenergía que requerirá el proyecto durante su ejecución.



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Ancho:15Largo: 16.666Area=15*16.666=250m2


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estudio tecnico 2016

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