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Estudio Grabarte Bs As Lucía Módena 17131/1

Trabajo Final

Marketing y Publicidad

El estudio de grabación y producción

“Grabarte Bs. As” por estar inmerso en

el mercado de la industria cultural se

encuentra en un contexto político y so-

cial que lo beneficia. Si bien el sector se

caracteriza por tener siempre un alto

interés y consumo por parte del publi-

co, en los últimos años se le ha dado

un alto valor por parte del estado, pro-

piciando no solo una gran multiplicidad

de eventos culturales, sino también

desde la implementación de diversos

proyectos, concursos y subsidios para

fomentar el desarrollo tanto de los ar-

tistas como de los pequeños y media-

nos empresarios del sector. Tanto el go-

bierno nacional, como el de la provincia

de Bs. As y el de la Ciudad Autónoma de

Bs. As llevan adelante diversas activida-

des vinculadas a estas cuestiones, lo que

genera no solo una mayor posibilidad de

participar a los artistas, sino también la

necesidad de estos últimos de requerir

los servicios de “Grabarte Bs. As”.

En los últimos años, en determinados

sectores de consumo de industria cultu-

ral, se ha incrementado el acceso y uso

de Internet, aumentando así las vías de

difusión y promoción y permitiendo a los

usuarios de Internet tener más posibili-

dades de acceder y compartir las pro-

ducciones culturales. Los avances tec-

nológicos también influyen en los mo-

dos de consumo, mayormente de la mú-

sica, pero también de todas las produc-

ciones audiovisuales y multimediales.

también es destacable en este contexto

la reciente aprobación de la ley de servi-

cios de comunicación audiovisual, que

genera una apertura en el acceso en la

participación en los medios de comuni-

cación, abriendo el sector a las peque-

ñas productoras, y a nuevos protago-

nistas de los medios audiovisuales y

radiofónicos.

Desde la década del 90, según cifras

del observatorio de industria cultural

de la Ciudad Autónoma de Buenos Ai-

res, el consumo y la inversión en el sec-

tor ha ido incrementándose con el paso

del tiempo, teniendo la baja más consi-

derable en el período 2001/2002. En

este momento se registró el nivel mas

bajo comenzando recién en 2003 a ele-

varse nuevamente. Sin embargo con el

incremento de la piratería, las descar-

gas Web y las facilidades en el traspaso

Contexto Político y Social Contexto político y social: 1

Contexto económico: 2

Historia de la Empresa: 2

Situación del mercado: 3

Consumidores: 3 y 4

Capacidad de producción- Logística:

4

Respaldo financiero: 4

4p: producto, precio, plaza y promoción

4 y 5

Segmentación de mercado 7

Competencia 5

Objetivos del plan de mar- 7

Imagen corporativa 5

Técnica FODA 6

Matriz FODA 8

Calendario de acciones

Planificación de estrategias 9

Índice:

Contexto Económico

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creo la sala “pecera”, etc. Se instalaron los equipos

que habían sido comprados en los años anteriores

con las ventajas del precio del dólar. Luego, se fue-

ron adquiriendo y mejorando nuevos equipos. Du-

rante el periodo 2001/2004, la mayoría de los equi-

pos se consiguió a través del trueque con técnicos y

amigos que se dedicaban a restaurar este tipo de

artefactos (parlantes, consolas, etc.). Al tiempo que

se realizaban las reformas el estudio en construc-

ción empezaba a funcionar brindando como servicio

la grabación de voces, aprovechando el auge de los

reality show que requerían para sus castings alguna

especie de demo o CD con una presentación perso-

nal. En ese momento, y durante algún tiempo mas,

todas las ganancias del trabajo se reinvertían en las

reformas del espacio físico, que son finalizadas en

2005. Durante un año el estudio permanece cerrado

y vuelve a abrir sus puertas en 2006, ampliando

continuamente la variedad de servicios que se ofre-

cen al publico, así como también incrementando la

cantidad y diversidad de clientes. El día de hoy asis-

ten a la sala y requieren los servicios digitales entre

10 y 15 clientes que fluctúan según el momento,

algunos con más constancia y otros un tanto más

esporádicamente, y todos los ingresos quedan como

ganancias, sin necesidad de ser reinvertidos en re-

paraciones o reformas.

La comunicación de la empresa hacia el público

siempre ha sido vía mail, con algunos periodos en

que se pegaron pequeños cartelitos publicitarios en

subtes, micros y demás espacios públicos, en los

que se publicitaba la Web y el contacto directo. Otra

forma de comunicación es el “boca en boca”, ya que

entre los clientes van recomendándose y de esa for-

ma se incrementan los usuarios de los servicios.

Grabarte Bs. As- nace en 1998 sin ser aun un estu-

dio de grabación, sino ofreciendo de manera parti-

cular el servicio de composición por encargo de cor-

tinas de radio y música para obras teatrales. Recién

en 2001 se instala el estudio en el departamento en

que hoy se encuentra, tras varias reformas que lo

hicieron más funcional. El espacio físico era origi-

nalmente un departamento pequeño que fue here-

dado por Charlie Martínez (dueño y prestador del

servicio de Grabarte Bs. As) en el año 2001. Para

ese entonces ya habían sido adquiridos varios ins-

trumentos y equipos pequeños, gracias a los aho-

rros que pudieron juntarse de la experiencia laboral

en Artear. Al obtener el departamento, comienzan

las obras de reforma, que implico un gran esfuerzo

para costearlo y también un gran esfuerzo físico

para llevar adelante las reformas. Se reorganizaron

los espacios, se acuatizaron las paredes, se realizo

todo el cableado y la instalación eléctrica nueva, se

de información, en 2008 ha descendido el consumo,

no en forma excesiva, pero si en niveles para tener

en cuenta.

Según una nota publicada el 10 de diciembre de

2008 en la revista Adepa, la industria cultural ha

sido uno de los sectores económicos con mayor cre-

cimiento en la economía del país, su incidencia en

el PBI sería de cerca del 3,25%, y se estima que la

Ciudad de Buenos Aires concentra un poco mas del

60% de la actividad cultural del país. también se

mencionan alzas en las industrias de sonido e ima-

gen, recalcando la importancia de los subsidios

otorgados al cine nacional, y la fuerza que han ad-

quirido, gracias a las facilidades de promoción, las

industrias musicales, tanto desde la producción de

CDS (y demás complementos) como en los recitales

en estadios y teatros (actividad que pese a la crisis

de 2001 no se vio afectada).

Contexto económico (continuación)

Historia de la Empresa

Página 2




Podemos establecer un grupo fundamental que es el

que utiliza los servicios como sala de ensayo, graba-

ción, mezcla y masterizacion, etc.

De entre 18 y 25 años, hombres y mujeres, por lo

general estudiantes (la mayoría de música o carre-

ras afines), de clase media.

Hábitos de consumo: van a escuelas de música o

conservatorios, locales de música (venta de instru-

mentos-CDS), recitales de rock, festivales al aire

libre, conferencias sobre técnicas musicales, bares,

centros culturales, universidades. Utilizan por lo

general, púas, cuerdas de guitarra, fundas, lapice-

ras y anotadores (para componer), carpetas, CDS-

DVDs, pen-drives. La mayoría son usuarios de re-

des sociales como MySpace, YouTube y Facebook.

Por otro lado, otros consumidores que utilizan otro

tipo de servicios, como el diseño de paginas Web,

edición de video, traspaso de formatos, no pueden

establecerse como nichos, ya que son esporádicos y

en su mayoría compran el servicio una vez. Son po-

cos como para establecer una sectorización, pero

podríamos hablar de profesionales de mas de 30

El mercado en que se inserta el estudio “Grabarte

Bs. As” presenta dos aristas. Por un lado como pro-

veedores de servicios reciben muchas consultas y

son muy requeridos (aunque finalmente no todos

consuman). De cualquier manera, continuamente

se renueva la cartera de clientes con distintas per-

sonas que requieren variedad de servicios, y que

incluso a veces obligan a cambiar o reformular la

oferta del estudio (por ejemplo cuando fue el boom

de la venta de reproductores de DVD el estudio se

aggiornó y comenzó a prestar el servicio de traspaso

de VHS a DVD).

Costos de funcionamiento: El promedio de gastos

en reparaciones e insumos varía entre los 30 y los

300 pesos (aquí se incluyen desde la compra de pú-

as, cuerdas y pilas, hasta la reparación de equipos,

cambios de cables, etc.). La excepción es al momen-

to de cambiar un equipo que no puede repararse,

que los costos suelen ser mucho más altos, ya que

dependiendo de que se trate, puede alcanzar precios

mucho mas altos (rondando los $700- $1300).

Ya pensando en los insumos y gastos fijos se podría

pensar en los siguientes costos:

Luz: $50 por mes

Expensas (ya que se trata de un edificio): $290 por

mes

CDS: alrededor de 0,90ctvs/$1

DVDs: alrededor de $1,30/$1,50

Cajas de CD/DVD: entre 0,60 cts. y $1

Sobres de CD: 0,25 cts.

(los anteriores se compran en mayoristas y se utili-

zan promedio 100 unidades por mes, variando se-

gún el trabajo que ingrese)

Cables (en caso de que fuera necesaria una repara-

ción): $20 el metro.

Situación de Mercado

Consumidores

Página 3

Como consumidores potenciales pueden establecer-

se estos dos últimos (que son pocos y se podría in-

crementar) así como tam-




Martes y miércoles: de 8 a 18 hs

Sábados y domingos: de 8 a 22 hs (los sábados a

veces puede extenderse un poco mas dependien-

do del servicio.)

Plazos: varía de acuerdo al servicio que se ofrez-

ca pero promedio varía entre una semana y 15 o

20 días, salvo en casos en que se manifieste una

urgencia, que el costo talvez se incremente un

poco (ya que se demoran otros trabajos), que se

adaptan los tiempos a la necesidad inminente

del consumidor.

Aquí podemos hablar del horario de atención/

disponibilidad y de los plazos de entregas:

Horarios:

Lunes-jueves y viernes: de 8 a 21 hs (los viernes

a veces puede extenderse un poco mas depen-

diendo del servicio)

bien actores que quisieran grabar pistas o can-

ciones enteras para sus obras (promedio de los

que se han presentado alguna vez eran de entre

18-25 años, pero podría pensarse en gente mas

grande, de 25-35 o de 40-50) así como también

periodistas/conductores/locutores (o estudian-

tes) que utilizaran los servicios del estudio para

sus practicas profesionales o trabajos prácticos.

Aquí estaríamos hablando de entre 18/25 (en el

caso de la mayoría de los estudiantes) y de 25 en

adelante en profesionales. Los hábitos de consu-

mo de casi todos los consumidores potenciales

pueden vincularse con la industria cultural

(eventos culturales, comercios del sector, cen-

tros culturales, etc.), en algunos de los casos en

universidades y academias. también podría pen-

sarse como habito de consumo el transporte que

utilizan la mayoría de los transeúntes de la capi-

tal federal (el subte) y los micros de corta y me-

dia distancia.

Respaldo financiero:

El respaldo que tiene el estudio grabarte son las mismas ganancias que este produce, que dependiendo del trabajo que ingrese, rondan entre los $300 y $700

Consumidores (continuación)

4p: producto, precio, plaza y promoción

Capacidad de Producción– Logística

Página 4

Producto (servicio) precio Hora de Grabación (músicos y cantantes) $30

Hora de Ensayo ( músicos y cantantes) $15

Servicio de Mezcla y Mastering $50 por canción

Hora de grabación (locutores, solo off) $15

Traspaso de VHS a DVD $40

Traspaso de DVD a VHS $30

Traspaso de Casete de Audio o vinilo a CD $20

Producto (servicio) Precio Traspaso de Film Súper 8 a DVD o VHS $70

Copia de VHS a VHS $10

Escaneo de Fotos a CD (por un total de 36 fotos x CD) $30

Creación de CD o DVD Institucionales, publicitarios, presentaciones de fotos para proyecciones y diseño visual para conciertos,

fiestas de 15, casamientos, aniversarios, eventos empresariales, compilados de música, etc.

$300

Postproducción de demos:

Servicio exclusivo. “Nos enviás tu canción grabada de manera casera (en formato voz y piano o guitarra) y nosotros agregamos

todo lo demás.”

$100




constancia (de un tono mas minimalista en colo-

res blancos y sutiles). Sin embargo podría des-

arrollarse una imagen corporativa desde asociar

el estudio con el esfuerzo, el trabajo manual y

casero, pero con tecnologías de avanzada. Recal-

car el esfuerzo, no solo del estudio, sino también

El estudio si bien tiene una página Web, un lo-

gotipo y realiza su promoción constantemente,

no tiene desarrollada una imagen corporativa.

La pagina Web ha variado repetidas veces cam-

biando de estilo, siempre manteniendo el logo, y

recién en el ultimo tiempo ha mantenido una

de los músicos y demás clientes que trabajan allí

sus producciones, el carácter personal con que

estas se desarrollan, etc.

No hay en la zona cercana (micro centro) otro

estudio de similares características. Si hay salas

de ensayo cuyos precios son muy similares y en

algunos casos más altos, pero se trata de luga-

res mucho más pequeños y con poca acustiza-

ción. Hay otros estudios algunos similares y

otros mas grandes en la zona de Palermo, Cha-

carita, Almagro y Parque Chas, que no hacen

públicos sus precios en sus sitios Web, pero en

reiteradas consultas confirmaron que sus pre-

cios son mas elevados (si bien no son muchísi-

mo mas caros, los precios varían desde alrede-

también se ofrecen otros servicios cuyo precio

varía según las características que requiera el

cliente:

Asesoramiento Jurídico - Derechos de Autor

Derivan la consulta a un estudio jurídico aso-

ciado.

Edición de Videos: Selección de escenas, agre-

gado de voz en off, musicalización, efectos de

transiciones, títulos, etc... consultar presu-

puesto (varía según la magnitud del proyecto y

las horas de trabajo requeridas).

Trascripción de partituras: se solicita un demo

en base al cual se realiza la trascripción de las

partituras. También realizan gestión de todos

los trámites de registro en SADAIC completan

formularios, etc. (siempre con la firma del au-

tor y compositor).

Diseño Web: Ofrecen dominio.com.ar

(gratuito), diseño y mantenimiento y aloja-

miento

también se realizan producciones musicales

por encargo para cine, TV, radio, teatro y pu-

blicidad.

Plaza:

Los servicios se ofrecen en el estudio “Grabarte

Bs. As”, situado en la calle Carlos Pellegrini nro

27 (intersección con Rivadavia), pero algunos

pueden ofrecerse de manera virtual, vía mail

(por ejemplo el diseño de una pagina Web puede

realizarse íntegramente por Internet, enviando

los archivos que se quieren publicar y mante-

niéndose un contacto constante para que el

cliente vaya viendo los avances) aunque siempre

es mejor el contacto personal ya que se brinda

un servicio mas personal y con una mayor parti-

cipación del cliente.

Promoción:

La promoción del estudio se realizó básicamente

siempre por cadenas de mails ofreciendo los ser-

vicios y enviando la página Web y con pequeños

carteles autoadhesivos en la vía pública o en

4 p: producto, precio, plaza, promoción

Imagen corporativa

Página 5

Competencia




Técnica FODA

Página 6

Fortalezas:

· Ubicación en el micro centro porteño, fácil acceso.

· Variedad de servicios que se ofrecen

· Espacio propio

· Conocimiento profundo del ámbito de trabajo musical y de las necesidades de los clientes

· Experiencia y preparación teórica y practica en producción musical

· Tiene nombre, logo y pagina Web

· Precios bajos en comparación con otros estudios de similares características

· Constante actualización tecnológica, y mantenimiento de recursos más tradicionales también.

Debilidades: · Disponibilidad horaria acotada para determinados usos (por ejemplo gra-

bación o ensayo de batería)

· Al ser una sola persona a cargo si se sobrecarga de trabajo se demora un poco más en las entregas.

· Promoción solo por mails o recomendación

· Débil identidad corporativa (confunden identidad con imagen y no esta desarrollada)

· Poco respaldo financiero.

Oportunidades:

· No hay competencia en la zona

· Se encuentra cerca de algunos puntos estratégicos relacionados con la música (casas especializadas en equipos e instrumentos, bares, teatros, etc.)

· La música es un área de trabajo que se impone en los medios de comunicación, casi una moda, esto hace que puedan aumentar los consumidores.

Amenazas: · Dependiendo del momento puede haber manifestaciones que moles-

ten a la hora de llegar al lugar o compliquen el trabajo (no las graba-ciones ya que la sala esta amustiada, pero si para mostrar al cliente los avances, etc.)

· Posibilidad de que abra en la zona otro estudio de similares caracte-rísticas

· Los aumentos de electricidad o insumos pueden afectar el precio del servicio así como los inminentes cortes de luz obligan a suspender la jornada de trabajo.




pocos como para establecer una sectorización, pe-

ro podríamos hablar de profesionales de mas de 30

años (en el caso de las paginas Web, que buscan

promocionar así sus servicios) y estudiantes o pro-

fesionales de las carreras vinculadas con el área

audiovisual (en el caso de las ediciones de video,

traspaso de formato y grabaciones off).

Como consumidores potenciales pueden estable-

cerse estos dos últimos (que son pocos y se podría

incrementar) así como también actores que quisie-

ran grabar pistas o canciones enteras para sus

obras (promedio de los que se han presentado al-

guna vez eran de entre 18-25 años, pero podría

pensarse en gente mas grande, de 25-35 o de 40-

50) así como también periodistas/conductores/

locutores (o estudiantes) que utilizaran los servi-

cios del estudio para sus practicas profesionales o

trabajos prácticos. Aquí estaríamos hablando de

entre 18/25 (en el caso de la mayoría de los estu-

diantes) y de 25 en adelante en profesionales. Los

hábitos de consumo de casi todos los consumido-

res potenciales pueden vincularse con la industria

cultural (eventos culturales, comercios del sector,

centros culturales, etc.), en algunos de los casos en

universidades y academias. también podría pensarse

como habito de consumo el transporte que utilizan la

mayoría de los transeúntes de la capital federal (el

subte) y los micros de corta y media distancia.

Por otra parte, el nuevo sector al que queremos acce-

der, seria de carácter empresarial. Se trataría de pro-

ductoras audiovisuales, canales de televisión, radios,

empresas, que requiriesen de los servicios que el es-

tudio puede ofrecer tanto desde el área de grabación/

producción/edición musical y audiovisual, así como

también del servicio de diseño y mantenimiento Web.

Si bien no se trata de personas físicas, si podríamos

referirnos a profesionales, hombres y mujeres de en-

tre 25 y 35 años. Otro nicho de mismo genero, pero

de entre 35 y 40 años, y quizás en menor medida uno

de entre 40 y 50 años. Pueden pensarse como hábi-

tos de consumo, las empresas/productoras/canales

donde trabajan, que serían lugares habituales donde

frecuentan, bares aledaños, los after hours. En todos

los nichos hablaríamos de clase media, y en algunos

casos media/alta

Como ya se mencionó, podemos establecer un gru-

po fundamental que es el que utiliza los servicios

como sala de ensayo, grabación, mezcla y masteri-

zación, etc. Este es el segmento que queremos

mantener y aumentar.

De entre 18 y 25 años, hombres y mujeres, por lo

general estudiantes (la mayoría de música o carre-

ras afines), de clase media.

Hábitos de consumo: van a escuelas de música o

conservatorios, locales de música (venta de instru-

mentos-CDS), recitales de rock, festivales al aire

libre, conferencias sobre técnicas musicales, bares,

centros culturales, universidades. Utilizan por lo

general, púas, cuerdas de guitarra, fundas, lapice-

ras y anotadores (para componer), carpetas, CDS-

DVDs, pen-drives. La mayoría son usuarios de re-

des sociales como MySpace, YouTube y Facebook.

Por otro lado, otros consumidores que utilizan otro

tipo de servicios, como el diseño de paginas Web,

edición de video, traspaso de formatos, no pueden

establecerse como nichos, ya que son esporádicos y

en su mayoría compran el servicio una vez. Son

Mejorar la identidad corporativa, para mantener a los consumidores actuales y ampliar hacia un nuevo segmento (empresas, productoras, canales de TV y

radios) en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Objetivos del Plan de Marketing:

Segmentación de Mercado

Página 7




Matriz FODA

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Oportunidades: 1-No hay competencia en la zona

2- Cercanía con puntos estratégicos rela-cionados con la música

3- Moda de la música

Amenazas: 1- Posibilidad de que abra en la zona otro

estudio de similares características

Fortalezas: a. Ubicación en el micro centro porteño, fácil

acceso.

b. Variedad de servicios que se ofrecen

c. Precios bajos

d. Experiencia y preparación en el área

e. Actualización tecnológica

A +1/ a+2: Distribución de folletería en esos puntos estratégicos.

B+3: desarrollo de promociones en servicios complementarios (grabación de sonido + edición de videos o fotos)

B+1: Remarcar la diversidad de servicios

C+1: remarcar los precios bajos

d+1/e+1: remarcar el valor de experiencia contra la inestabilidad de la novedad.

Debilidades: a. Débil identidad corporativa

B. Promoción solo por mails y recomendacio-nes

A+ c/a+3: desarrollo de una fuerte y estable identidad corporativa

B+1/ b+2: ampliar la promoción en las ca-lles y puntos estratégicos.

A+ 1: desarrollo de una fuerte y estable iden-tidad corporativa




ta seguridad, estabilidad, confianza y experien-cia. Si se utilizara un trazo fino, si bien sería positivo por un grado alto de estilización, estos suelen asociarse con la timidez, la vergüenza y la debilidad.

Por otro lado se plantea el establecimiento de un breve comentario a modo de slogan “soluciones audiovisuales”, porque es ese el espíritu que quiere transmitirse, Grabarte como una empresa que ofrece soluciones a los problemas de sus consumidores. Soluciones a las complejidades, a los problemas técnicos. Grabarte como una herramienta que se adapta a las necesidades de cada cliente.

Por ultimo la creación de un compilado de muestras de trabajos realizados por el estudio y el desarrollo de una papelería básica para de-mostrar orden y seriedad (talonario de presu-puestos, planillas de horas de grabación, edi-ción, etc.)

Modificación del logotipo y la tipografía que se utiliza, buscando con ello refrescar la imagen que se muestra. Actualmente tanto el logotipo como la tipografía remiten a una idea un poco mas asociada a la antigüedad, a lo clásico, y la intención es definir al estudio como un espacio actual, moderno, pero manteniendo la experien-cia y calidez que lo caracteriza.

Se cambiarán los colores actuales (en la gama del marrón, bordeaux y dorado) por tonos ana-ranjados/amarillos y algunos toques de lavanda, que serán la base del fondo del logo.. La idea es mantener la calidez de los tonos, pero dándoles mas brillo y luz. Estos colores se asocian con la creatividad, la vitalidad, la comodidad, la eficien-cia, confianza, energía, ideas, seguridad, el esti-mulo, la practicidad, el servicio, el éxito, la ju-ventud, la inteligencia, la imaginación, el conoci-miento y la visibilidad.

La tipografía se modificaría por una de formas redondeadas, sin serif (que le otorga rectitud y no es la idea) y en un trazo grueso, lo que deno-

Establecer una identidad corporativa:

La intención es que Grabarte Bs As se asocie con las siguientes ideas:

Planificación de estrategias comerciales

Para lograrlo:

Página 9

Experiencia

Calidez

Confianza

Modernidad

Juventud




Surge como una inminente necesidad desarrollar una forma de exponer a los consumidores potenciales los trabajos realizados por Grabarte Bs As. Para ello, si bien este material está disponible en la pagina web, es muy practico poder entregarlo en mano al momento de una entrevista, enviarlo a quien lo solicite, o bien, enviarlo a las productoras a modo de presentación. Con este fin se diseñarán dos formatos: un dvd de datos con los archivos que se quie-ren mostrar, y una tarjeta de visita en formato CD (se adjunta ejemplo). Este material, además de ser una carta de presentación, deja percibir el carácter tecnológico con que se busca mostrar al estudio de grabación.

Se pasará de la actual fuente (que de hecho ya no se recuerda cual es, sino que quedó registrada en el logotipo actual) que se asocia con lo clásico, lo refinado y antiguo, a la fuente “go boom”, que se caracteriza por un trazo mas suelto, juvenil, redondeado, que es fácilmente asociable con la calidez y también con la diversión, la creatividad, el trabajo desestructurado, etc.

Cambio de tipografías:

Material de muestra

Página 10

Grabarte Bs As

Papelería Institucional Se piensa el desarrollo de una papelería básica, orientada a dar una imagen de seriedad y organización. Fundamentalmente se trataría de implementar el uso de formularios de presupuesto, planillas donde puedan consignarse los horarios en que se graba/edita/etc., un detalle de la actividad que se rea-liza, etc., para así, además de llevar con orden la actividad del estudio, se muestra un detalle a los clientes, de estar interesados en que todas las pro-ducciones están en buenas manos, y que ellos mismos puedan también hacer un seguimiento del trabajo.

Cambio del logotipo Como ya se mostró el cambio del logotipo se fundamenta en abandonar la estética anterior, orientada a lo clásico, lo tradicional, que casi roza lo antiguo, para pasar a una nueva etapa donde se asocie al estudio con una idea mas moderna, actual y fresca. Por eso la búsqueda de dejar de lado la imagen del canario casi fotográfica, para mantener el concepto (el canario asociado a la música, como un ave preciada por su canto) y vinculándola con el arte, con la creatividad y una actitud enérgica.




· Diseño e impresión de tarjetas de presentación/contacto: contenido: (frente) nombre+logo+slogan+datos de contacto (reverso) breve descripción de los servicios que se ofrecen

· Folletería: se distribuirá en los lugares cercarnos a las empresas a las que se quiere acceder, o lugares frecuentados por empleados, profesionales o empresarios de dicho sector. Serían similares a los propuestos en el punto a, pero un poco mas desarrollados en cuanto a la información acerca de los servicios.

· Carpeta de presentación: se trata de una carpeta para enviar/entregar en las empresas/productoras/canales propiamente dichos, donde se adjun-te una carta de presentación, un detalle de los servicios y el material de muestra. además se complementaria con un merchandising para este area, que consista en una birome con el logo del estudio y un pad para mouse también con el logo.

· Desarrollar una folletería para distribuir en bares, pubs, casas de música, escuelas/conservatorios/institutos de música ubicados en el microcen-tro porteño, donde se haga una breve presentación del estudio junto con un comentario sobre los servicios que se ofrecen.

· Desarrollo de merchandising. En este punto pensamos en la necesidad de que estos productos promocionales sean de alguna utilidad para el clien-te, a fin de que constituyan en si mismos un servicio extra que ofrece el estudio: Se trataría de púas impresas con el logo del estudio y una línea de etiquetas. Estas ultimas tendrían dos orientaciones. Unas simplemente promo-ciónales, que contendrían el logo del estudio y la pagina web. Servirían tanto para regalar a los clientes, como para pegar en distintos lugares de la ciudad. Las otras serían etiquetas de identificación de material. Las mismas consistirán en una especie de rotulo donde se consigne el artista, el contenido y la duración del material que se entregue. Serían, justamente, para rotular el material que se entregue a los clientes (sobres o cajitas de CD/dvd.

· Implementación de promociones para proyectos de mayor envergadura: grabación de CD o demo (mas de 5 temas) con precios promocionales, ar-mando combos horarios (por ejemplo 20 horas mensuales a $25 c/u, o por cada 10 horas de grabación una de ensayo gratis)

35-45/ 45/50) inmersos en el sector empresa-rial, en rutinas mas estables, con mas formali-dades, con ingresos fijos, etc. Por eso establece-mos, dentro del objetivo general (mejorar la iden-tidad corporativa) dos objetivos mas específicos, que serán parte de esa conformación de la iden-tidad corporativa, y a la vez se alimentarán de ella.

Estos dos objetivos son:

A. Aumentar/mantener/estabilizar el sector de consumo actual.

B. Ampliar hacia un nuevo sector (empresarial)

Entendiendo que nos dirigiremos a dos objetivos mas pequeños dentro de nuestra estrategia, orientaremos cada uno a un segmento de consu-mo diferente. Por un lado los consumidores ac-tuales a quienes se busca mantener y afianzar como clientes estables, jóvenes, vinculados con la música (mayormente el rock), con la urbani-dad, la noche, etc. Por otro lado un segmento un poco mas adulto (con tres franjas etarias 25-35/

Página 11

Dos segmentos, dos direcciones

A. aumentar/mantener/estabilizar el sector de consumo actual

B. ampliar hacia un nuevo sector (empresarial)




Productos Comunicacionales

Página 13

Www.estudiograbarte.com.ar

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mailto:[email protected]



Teléfono: 1558686926

Carlos Pellegrini 27

Grabarte Bs As

Estimado:

Tenemos el agrado de dirigirnos a usted a fin de presentarnos. Somos una em-

presa de casi 10 años de trayectoria en el rubro de las producciones de sonido e imagen,

y desde nuestros inicios nos hemos caracterizado por dedicarnos a una atención perso-

nalizada de cada uno de nuestros clientes. Es de suma importancia para nosotros saber

que las necesidades de quienes recurren a nosotros se cumplan y se superen constante-

mente. En eso ponemos nuestro esfuerzo y dedicación. Haciendo un trabajo que conti-

nuamente sea supervisado por quienes lo encargaron para que puedan continuar traba-

jando sobre ello durante todo el proceso, y para que la conformidad con los resultados

sea optima.

Hoy queremos hacerle llegar nuestro material de muestra, para que conozcan los

proyectos que hemos desarrollado y para ofrecerle la calidad de una solución hecha a

medida. Porque cada cliente es diferente y creemos que para cada necesidad hay una

respuesta. Lo invitamos a conocernos en el material que le adjuntamos a continuación y

a recorrer nuestra pagina web: www.estudiograbarte.com.ar

Desde ya, muchísimas gracias por su atención.

Esperamos su contacto

Grabarte Bs As


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Asesoramiento Jurídico - Derechos de Autor: Derivamos la consulta a un estudio jurí-

dico asociado.

Edición de Videos: Selección de escenas, agregado de voz en off, musicalización, efec-

tos de transiciones, títulos, etc...

Trascripción de partituras: se solicita un demo en base al cual se realiza la trascripción

de las partituras. También realizamos gestión de todos los trámites de registro en SA-

DAIC completan formularios, etc. (siempre con la firma del autor y compositor).

Diseño Web: Ofrecemos dominio.com.ar (gratuito), diseño y mantenimiento y aloja-

miento.

También realizamos producciones musicales por encargo para cine, TV, radio, teatro y

publicidad.

Serivicio: Precio: Hora de Grabación (músicos y cantantes) $30 Hora de Ensayo (músicos y cantantes) $15 Servicio de Mezcla y Mastering $50 por canción Hora de grabación (locutores, solo off) $15 Traspaso de VHS a DVD $40 Traspaso de DVD a VHS $30 Traspaso de Casete de Audio o vinilo a CD $20 Traspaso de Film Súper 8 a DVD o VHS $70 Copia de VHS a VHS $10 Escaneo de Fotos a CD (por un total de 36 fotos x CD) $30 Creación de CD o DVD Institucionales, publicitarios, presentaciones de

fotos para proyecciones y diseño visual para conciertos, fiestas de 15, casamientos,

$300

Postproducción de demos: Servicio exclusivo. “Nos enviás tu canción grabada de manera casera (en formato voz

$100




grabarte@charliemusic.


Presupuesto Nº de presupuesto: Fecha: Cliente:

Servicio Descripción Descuento % Precio unidad Total

Subtotal Envío Varios Total

[email protected]

Grabarte Bs As

Www.estudiograbarte.com.ar

(No valido como factura)


mailto:grabarte@charliemusic.




Telefono: 1558686926 Mail: [email protected]


Grabarte Bs As

Servicio Detalle de la actividad Tiempo Total

Total

Cliente:

Fecha:

Registro de horas





Diciembre 2009 Enero 2010 Febrero 2010 Marzo 2010 Abril 2010 Mayo 2010

Impresión de tarjetas de presentación Impresión de volantes para segmento actual Cambio del logo y tipogra-fía en la web del estudio.

No laborable Impresión de volantes para nuevo segmento Encargo de merchandising (púas + biromes)

No laborable Edición y preparación del material de muestra para empresas Impresión de papelería insti-tucional

Envío a las empresas de carpetas de presentación con material de edición Distribución de volantes (ambos sectores) en los pun-tos establecidos.

Definición de promociones para músicos (descuentos) Impresión/distribución de folletos informativos sobre sos descuentos

Implementación de promo-ciones para músicos. Definición de posibles pro-mociones para empresas

Junio 2010 Julio 2010 Agosto 2010 Septiembre 2010 Octubre 2010 Noviembre 2010

Impresión/distribución de folletos informativos sobre promociones para empresas

Implementación de promo-ciones para empresas

Evaluación de resultados ¿aumento o se estabilizo el segmento actual? ¿se logro ampliar al nuevo segmento?

Grabarte Bs As 2009-2010




estudio grabarte final - facultad de periodismo y ... · técnica foda 6 matriz foda 8 calendario...

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