BUSINESS MODEL : CRÉER UN ESPACE DE COWORKING

ABT Camille

BEN MUSTAPHA Malika

DOAN VAN Valérie

GADAIS Julie

Emulative Zone

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2010

PRÉSENTATION DES ENTREPRENEURSL’idée est partie d’une réflexion commune sur la question de : comment vit-on l’entrepreneuriat?Quatre jeunes entrepreneuses ont décidé d’ouvrir un espace dédié aux créateurs d’entreprises et aux indépendants.Cet espace leur permet de développer leurs activités sans avoir de contraintes propres à la location de locaux.Nos clients doivent rester libre en évitant les engagements financier à moyen terme afin de se concentrer sur leur business.

Malika Julie Valérie Camille

Communication Marketing Relation presse

CommercialeRelations institutionnels

Commerciale, Partenariats Responsable clientèle

Relations investisseurs, Responsable du développement

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2010

1- PRÉSENTATION DU CONCEPTLes indépendants, freelances, auto entrepreneurs

ENTREPRISE

INDEPENDANCE

OSEZ

CREATION

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2010

1- PRÉSENTATION DU CONCEPTLe constat chez les travailleurs indépendants

• Manque d’espace dédié au travail• L’Isolement professionnel• Besoins d’échanges• Besoins de conseils

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2010

1- PRÉSENTATION DU CONCEPTCe que Emulative Zone leur apporte

Brainstorming Reconnaissance sociale

Echanges

Réseaux

Conseils

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2010

1- PRÉSENTATION DU CONCEPTLes outils mis à leur disposition

• Un espace de travail à la carte• Des outils bureautiques• Une salle de réunion• Un espace café/détente propice aux échanges• Des rencontres thématiques• Des ateliers de conseils

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2010

3 MODÈLES ÉCONOMIQUES

2- ANALYSE EXTERNED

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LA CONCURRENCE DIRECTE

Eléments d’analyse

La cantine(pionnière)

L’usine a projets Station C

Création par PME innovantes Associations d’entrepreneurs

Professionnels

Modèles économiques

Coopératif et communautaire

Communautaire Communautaire

Lieux d’implantation

Paris Strasbourg Montréal

Spécialités Numérique Généraliste Généraliste

Cibles EntrepreneursTravailleurs

indépendants

Idem Idem

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Eléments d’analyse

Création par Collectivités locales

Lieu d’implantation France

Objectifs Accompagner le créateurMettre à disposition des

locaux, bureaux…

Cible Entrepreneurs à différents stades de maturité du projet

Acceptation du projet Agrément accordé par une commission d’experts

2- ANALYSE EXTERNELA CONCURRENCE INDIRECTE

LE MODÈLE DES PÉPINIÈRES D’ENTREPRISE

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2010

LA COURBE DE VALEUR N0

2- ANALYSE EXTERNED

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LA COURBE DE VALEUR N0

2- ANALYSE EXTERNED

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Etude de marché

2- ANALYSE EXTERNE

Segmentation de marché

Service

Marché local

Rayonnement régional

Segmentation clientèle

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2010

NOTRE MÉTIER

3- ANALYSE INTERNED

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Le café3- ANALYSE INTERNE

L’idée

• Un café de rencontre, convivial et agréable• Distribution de café, thé et confiseries • Situé au rez-de-chaussée de Emulative Zone, afin de satisfaire les besoins de nos clients et capter la clientèle potentielle du lieu d’implantation

Le café3- ANALYSE INTERNE

La stratégie• Une gestion optimisée sans préoccupation de la chaine du froid• Une offre limitée au café, thé et produits secs• Une vitrine pour Emulative Zone• Une source de revenus supplémentaires• Une offre de snacking de produits coup de cœur placée auprès de la caisse

LA CHAINE DE VALEUR

Infrastructure

GRH

R&D

Approvisionnement

Logistique

externeFabricatio

nLogistique interne

Marketing et

ventesServices

Activités de soutien

Activités principales

Ressources Humaines

Production

Marketing et ventes

Services

MARGE

3- ANALYSE INTERNE

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2010

Menaces- concept en développement, pas encore très connu en France- la Cantine pionnier en France- les pépinières d’entreprises qui ont une forte notoriété- amalgame avec les pépinières d’entreprise

Forces- de nombreuses animations organisées - mise à disposition de matériels coûteux- mise à disposition d’un café- mise à disposition de salle de conférence et de réunion- mise à disposition d’un espace de travail propice à

- la motivation- un statut de travailleur- un lieu calme- un lieu d’échange

Opportunités- marché des coworking peu développé en France - demande de plus en plus forte de la part des travailleurs indépendants - de plus en plus à la page

Faiblesses- barrière à l’entrée à cause du fort investissement au démarrage- visibilité de notre coworking space- image voulue ≠ image perçue - rentabilité de notre espace de coworking - incertitude quant au nombre de personnes qui viendront au jour le jour

SWOT

3- ANALYSE INTERNE

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2010

PLAN DE COMMUNICATION – CIBLES

Communication B to B

Universités APCE Pôle emploiPresse

professionnelle et économique

(phase 1)

Communication marketing

Partenaires

(phase 2)

Membres ProspectsClients irréguliers

4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIED

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PLAN DE COMMUNICATION – OUTILS

Universités

APCE

Pôle emploi

Presse spécialisée

Partenaires Site internetE-mailing

FlyersQuestionnaire

Relations presse

Comm’ marketing E-mailing

4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE

Vitrine du café ??

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2010

PLAN DE COMMUNICATION – CALENDRIER AVR MAI JUI JUIL AOÛT SEPT OCT NOV DEC

UniversitésX X X X X X X

PartenairesX X X X X X X X X

APCEX X X X X X X X X

Pôle emplois X X X X X X X X X

Presse X X X X X X X X X

LancementX

MembresX X X X

Clients X X X X

ProspectsX X X X X X X X X

4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE

Document strictement confidentiel-Novembre 2010