Download - Emulative zone
BUSINESS MODEL : CRÉER UN ESPACE DE COWORKING
ABT Camille
BEN MUSTAPHA Malika
DOAN VAN Valérie
GADAIS Julie
Emulative Zone
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2010
PRÉSENTATION DES ENTREPRENEURSL’idée est partie d’une réflexion commune sur la question de : comment vit-on l’entrepreneuriat?Quatre jeunes entrepreneuses ont décidé d’ouvrir un espace dédié aux créateurs d’entreprises et aux indépendants.Cet espace leur permet de développer leurs activités sans avoir de contraintes propres à la location de locaux.Nos clients doivent rester libre en évitant les engagements financier à moyen terme afin de se concentrer sur leur business.
Malika Julie Valérie Camille
Communication Marketing Relation presse
CommercialeRelations institutionnels
Commerciale, Partenariats Responsable clientèle
Relations investisseurs, Responsable du développement
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2010
1- PRÉSENTATION DU CONCEPTLes indépendants, freelances, auto entrepreneurs
ENTREPRISE
INDEPENDANCE
OSEZ
CREATION
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2010
1- PRÉSENTATION DU CONCEPTLe constat chez les travailleurs indépendants
• Manque d’espace dédié au travail• L’Isolement professionnel• Besoins d’échanges• Besoins de conseils
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2010
1- PRÉSENTATION DU CONCEPTCe que Emulative Zone leur apporte
Brainstorming Reconnaissance sociale
Echanges
Réseaux
Conseils
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2010
1- PRÉSENTATION DU CONCEPTLes outils mis à leur disposition
• Un espace de travail à la carte• Des outils bureautiques• Une salle de réunion• Un espace café/détente propice aux échanges• Des rencontres thématiques• Des ateliers de conseils
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2010
3 MODÈLES ÉCONOMIQUES
2- ANALYSE EXTERNED
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LA CONCURRENCE DIRECTE
Eléments d’analyse
La cantine(pionnière)
L’usine a projets Station C
Création par PME innovantes Associations d’entrepreneurs
Professionnels
Modèles économiques
Coopératif et communautaire
Communautaire Communautaire
Lieux d’implantation
Paris Strasbourg Montréal
Spécialités Numérique Généraliste Généraliste
Cibles EntrepreneursTravailleurs
indépendants
Idem Idem
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Eléments d’analyse
Création par Collectivités locales
Lieu d’implantation France
Objectifs Accompagner le créateurMettre à disposition des
locaux, bureaux…
Cible Entrepreneurs à différents stades de maturité du projet
Acceptation du projet Agrément accordé par une commission d’experts
2- ANALYSE EXTERNELA CONCURRENCE INDIRECTE
LE MODÈLE DES PÉPINIÈRES D’ENTREPRISE
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2010
LA COURBE DE VALEUR N0
2- ANALYSE EXTERNED
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LA COURBE DE VALEUR N0
2- ANALYSE EXTERNED
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Etude de marché
2- ANALYSE EXTERNE
Segmentation de marché
Service
Marché local
Rayonnement régional
Segmentation clientèle
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2010
NOTRE MÉTIER
3- ANALYSE INTERNED
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Le café3- ANALYSE INTERNE
L’idée
• Un café de rencontre, convivial et agréable• Distribution de café, thé et confiseries • Situé au rez-de-chaussée de Emulative Zone, afin de satisfaire les besoins de nos clients et capter la clientèle potentielle du lieu d’implantation
Le café3- ANALYSE INTERNE
La stratégie• Une gestion optimisée sans préoccupation de la chaine du froid• Une offre limitée au café, thé et produits secs• Une vitrine pour Emulative Zone• Une source de revenus supplémentaires• Une offre de snacking de produits coup de cœur placée auprès de la caisse
LA CHAINE DE VALEUR
Infrastructure
GRH
R&D
Approvisionnement
Logistique
externeFabricatio
nLogistique interne
Marketing et
ventesServices
Activités de soutien
Activités principales
Ressources Humaines
Production
Marketing et ventes
Services
MARGE
3- ANALYSE INTERNE
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2010
Menaces- concept en développement, pas encore très connu en France- la Cantine pionnier en France- les pépinières d’entreprises qui ont une forte notoriété- amalgame avec les pépinières d’entreprise
Forces- de nombreuses animations organisées - mise à disposition de matériels coûteux- mise à disposition d’un café- mise à disposition de salle de conférence et de réunion- mise à disposition d’un espace de travail propice à
- la motivation- un statut de travailleur- un lieu calme- un lieu d’échange
Opportunités- marché des coworking peu développé en France - demande de plus en plus forte de la part des travailleurs indépendants - de plus en plus à la page
Faiblesses- barrière à l’entrée à cause du fort investissement au démarrage- visibilité de notre coworking space- image voulue ≠ image perçue - rentabilité de notre espace de coworking - incertitude quant au nombre de personnes qui viendront au jour le jour
SWOT
3- ANALYSE INTERNE
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2010
PLAN DE COMMUNICATION – CIBLES
Communication B to B
Universités APCE Pôle emploiPresse
professionnelle et économique
(phase 1)
Communication marketing
Partenaires
(phase 2)
Membres ProspectsClients irréguliers
4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIED
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PLAN DE COMMUNICATION – OUTILS
Universités
APCE
Pôle emploi
Presse spécialisée
Partenaires Site internetE-mailing
FlyersQuestionnaire
Relations presse
Comm’ marketing E-mailing
4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE
Vitrine du café ??
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2010
PLAN DE COMMUNICATION – CALENDRIER AVR MAI JUI JUIL AOÛT SEPT OCT NOV DEC
UniversitésX X X X X X X
PartenairesX X X X X X X X X
APCEX X X X X X X X X
Pôle emplois X X X X X X X X X
Presse X X X X X X X X X
LancementX
MembresX X X X
Clients X X X X
ProspectsX X X X X X X X X
4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE
Document strictement confidentiel-Novembre 2010