effie awards hungary díjátadó gálaest várkert bazár 2018 ... · kiss péter emag kiss...

2018

effie awards hungary

2018. november 9.

díjátadó gálaestVárkert Bazár

3effie awards 2018

Köszöntjüka magyarországi Effie 17. Díjátadó Gálaestjéna Pályázókat, a Megbízókat, a Zsűritagokat, az Effie támogatóit, és a fiatal pályakezdő szakembereket!

Megbízók és ügynökségek világszerte az ipar-ág egyik legkiemelkedőbb, egyedülálló szak-mai elismeréseként tekintenek az Effie-re, amely díjazza a sikeres és hatékony marketingkommu-nikáció minden formáját. 1968 óta az Effie meg-nyerése a teljesítmény globális szimbólumává vált, ma már világszerte több mint 51 országban rendezik meg a versenyt. Magyarországon 17 évvel ezelőtt indította el - és szervezi azóta is kö-zösen – az Effie-t a Reklám Világszövetség (IAA) Magyar Tagozata és a Magyarországi Kommu-nikációs Ügynökségek Szövetsége (MAKSZ).

A pályaművek értékelése idén is 2 forduló-ban zaj lott, közel 100 – az iparág széles spektru-mából érkező - hazai marketingkommunikációs szak em ber bevonásával.

Ennek tükrében már a döntőbe jutás is kie-mel kedő teljesítményt jelent, hiszen a beneve-zett hatékony kampányok közül továbbjutók minő sültek a leghatékonyabbaknak, pályamű-veik pedig a legsikeresebbeknek. A döntőbe jutással biztos pontszerzők lettek a nemzetközi Effie Index világranglistán is! Az elismerést - mindazok felé, akik a döntősök közül ma nem nyernek arany, ezüst, vagy bronz szobrot -, idén új elemként „Final List” díjjal szeretnénk kifejezni.

Az Effie folyamatos megújulásának cél-ja, hogy komplex rendszere még magasabb színvonalon szolgálhassa a hatékony marke-

tingkommunikáció fejlődését. Ezért vezettük be itthon is a bírák által egy-egy pályázatra írt pro és kontra véle ményezési lehetőséget, hogy a pályázók visszajelzést kap hassanak pályaművük erősségeiről, gyen ge sé gei ről, így még hatékonyabban tudnak majd felkészülni a jövő évi megmérettetésre.

Újdonság az is, hogy ez alkalommal külön, kedvezményes lehetőséget biztosítottunk a fiatal pályakezdő marketingkommunikációs szakembereknek a Gálaesten való részvételre azzal a céllal, hogy ismerjék meg mielőbb a ha-tékony kampányokat és sikeres pályaműveket felvonultató döntősöket, díjazottakat. Tapasztal-ják meg az Effie erejét, jelentőségét és csatla-kozzanak a jövőben ők is a biztos tudással bíró, magukat bátran megmérettető szakemberek csapatához.

Gratulálunk minden döntőbe jutott pályamű alkotóinak és a díjazottaknak ma este, nagy el-ismerés illeti őket!

Köszönjük a sikeres együttműködést az idei magyarországi Effie támogatóinak és együtt-működő partnereinek – Ringier Axel Springer, MTVA, Central Médiacsoport, , Kantar Millwar-dBrown, NewAgeAdvertising, Adaptive Media, rentIT, Gifie, Várkert Bazár, Visual Europe Group.

Kívánunk minden gálarésztvevőnek haté-kony, tartalmas estét!

Dr. Pócsik Ilona elnök, Reklám Világszövetség (IAA) Magyarországi Tagozata

Aczél László elnök, Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége (MAKSZ)

KöszöntőKöszöntő

4 5effie awards 2018

Zsüritagok — első forduló

Ambruszter Géza Gemius Magyarország

Gurdon-Koros EdinaWavemaker Hungary

Gandera BalázsIntren

Földvári ÁdámWalmark

Fazekas Ildikó dr.Önszabályozó Reklám Testület

Ertl Andráspiackutató szakértő

Eipl VilmosVizeum Hungary

Duránszkai GáborMomentor

Csurgó Brigimito

Bujáki ZsoltPorsche Hungária

Bernschütz Mária dr.Budapesti Műszaski Egyetem

Bencsik GyőzőScitec Nutrition

Kurunczi AnitaAldi

Kőszegi Andráskommunikációs szakértő

Kovács KrisztiánMagyar Elektronikus Műsorszolgáltatók Egyesülete (MEME)

Kiss PétereMAG

Kiss ZsuzsannaCinema City / New Age Advertising

Kiss GyörgyiMediaCom Magyarország

Károlyi ZsuzsannaE.ON Hungária

Juhász AttilaPerform Consulting

Jókai Klára Y & R Budapest

Horváth TamásAdaptive Media

Horváth GergelyArtificial Group

Hivatal PéterRepropress Szövetség


Zsüritagok — első forduló

Sommer ÁdámLidl Magyarország

Sályi RékaGeometry Group

Sági Ágnesmédiakutató, marketing tanácsadó

Róna MártaPublimont

Ritter ÁdámPanMedia Western

Reisz AnnaAir France / KLM

Pöhacker GáborMediamarkt

Pohl HelgaPublicis One / Zenith Media

Palotai Zoltántrnd

Miha TamásHuman Dialog

Máth AndrásIAB Hungary

Lukács CsillaATV

Tóth SzilárdMindshare

Szován ArankaReckitt Benckiser

Szalay Dánielmédia szakértő

Szakál ZoltánACG

Szabó KrisztinaBudapest Főváros XII. kerület Hegyvidéki Önkormányzat

Szabó HedvigUniomedia Communications

Steff Józseftanácsadó

Stefanics AnnamáriaMediator

Somoskői BarbaraHavas Media Hungary


Zsüritagok — második forduló

Halmay BalázsHungaroControl

Hajnal MelindaKantar Millward Brown

Galavics AndrásMTVA

Erős AttilaIPG Mediabrands

Egri Gábor dr.Müpa

Dudás KrisztinaProvident

Dolezsai GergelyOTP Bank

Civin PéterTelenor

Bölcs ÁdámWell

Blaskó NikolettACG

Baráth PéterVodafone Magyarország

Balogh GabriellaNetmédia / Portfolio.hu

Misinszki ÁkosInsomnia

Márkus KrisztinaCentral Médiacsoport

Lőrincz BarbaraHeineken Hungária

Liptay GabriellaKPMG

Lakinger Józsefmarketing tanácsadó

Lakatos ZsófiaMPRSZ

Kollin RiaBCE

Kerti AttilaMaximize

Karsai Gábor dr.GKI

Horváth-Magyary NóraK&H Bank

Horváth RékaPublicis One / Starcom

Harsányi Dávid dr.BGE


Zsüritagok — második forduló

Urbán ZsoltMRSZ

Turkovics Mónika dr.marketing-és kommunikációs tanácsadó

Tulik ÁgnesTörley Hungária

Tóth-Császár GergelyRingier Axel Springer Magyarország

Sztaniszláv AndrásPersonaR

Szõke PéterIsobar

Szomolányi GabriellaPfizer

Szabó EdinaOMD Hungary

Sikos PéterSpringer & Jacoby Budapest

Schenk AndreaNNG

Probáld AttilaHPS

Pénzes AnnaMedia Compass

Vörös CsillaNielsen

Végső Péteradidas Budapest

Vaszary ÁdámAdamsky Budapest

Vass László dr.Budapesti Metropolitan Egyetem

Varga Gábor ZoltánCafé Communications

Vadnai ÁgnesMCD

Effie Magyarország Felügyelő Bizottsága: Dr. Takács Ildikó örökös tiszteletbeli elnök, Reklám Világszövetség (IAA) Magyar TagozatDr. Pócsik Ilona elnök, Reklám Világszövetség (IAA) Magyar TagozatAczél László elnök, Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége (MAKSZ) Dr. Megyer Örs elnök, Önszabályozó Reklám Testület

Effie Magyarország Operatív Bizottsága:Kaminszky Adrienne (IAA), Bende Bori (MAKSZ)

13effie díjátadó 2018

kapcsolatos legfontosabb tudnivalókat, és az érintett családok, orvosok, ápolónők személyes, reménytadó történeteit mutattuk be.

Pályázó ügynökség:Publicis One / StarcomTársügynökség: Noguchi Porter NovelliCafé Communications X-Matrix Marketing & Communications McCann Budapest

Pályázó ügynökség:Uniomedia CommunicationsTársügynökség:Wavemaker Hungary

Doing goodNatUraqUa / COCa-COla MagyarOrSzág kFt.NaturAqua Tisztán az élet

A NaturAqua kampányával elértük, hogy a koraszülött ellátás elkötelezett támogatásával hitelesen tudjuk képviselni, hogy a márka egy társadalmi, ugyanakkor személyes probléma mellé állt. Ennek köszönhetően a fogyasztók már-káról alkotott véleményét pozitív irányba tudtuk befolyásolni, valamint az elmúlt három évhez hasonlítva, rekord született azáltal, hogy a márka kedveltségi indexét nagyban tudtuk növelni, valamint egy olyan időszakban tudtuk növelni a market share-ünket, amikor a teljes kategória csökkenést mutatott. A NaturAqua életében egy másik nagyon fontos, egyedülálló együttműkö-dést is elindítottunk, melynek keretében edukatív jelleggel, tabu döntögető módon a koraszüléssel

Doing goodMagyar telekOM / Magyar telekOM Nyrt.Sea Hero Quest VR - Játssz a jóért!

A Deutsche Telekom olyan navigációs feladatokra épülő mobiljátékot fejlesztett ki, amely a demen-cia kutatást segíti. 2017-ben a játékot továbbfej-lesztve bevezette a világ első olyan VR játékát, amely segíthet a kutatóknak felvenni a harcot a demencia ellen. A kampány célja ennek a játéknak a népszerűsíté-se volt. A VR szettek korlátozott elérhetősége ellené-re a mindössze másfél hónapos kampány időszak alatt 2447 profilt regisztráltak a játékban! Ezzel az eredeti célt 163%-al teljesítettük túl! A médiában a kampány során elért total reach 7,2 millió volt, amelyekben a Telekom kizárólag pozitív média-megjelenésekkel, pozitív kontextusban, a társadal-mi felelősségvállalás elismerésével szerepelt.

Döntőbe jutott pályaművek

14 15effie díjátadó 2018


fogyasztói fogadtatás a pénzügyi veszteségek mellett a márka image-ét is nagymértékben veszélyeztette volna

Pályázó ügynökség:aCgTársügynökség:Publicis One/Starcomart group MarketingUniomedia Communications

Bevezetőkampány kategória / termék / szolgáltatás bevezetéseHeiNekeN / HeiNekeN HUNgária Sörgyárak zrt.Nyitott Mindenkire

Magyarországon az alkoholmentes sörök (NA) megítélése alapvetően negatív. A fogyasztók nem igazi sörként, hanem kényszermegoldásként tekintenek rá, aminek nincs valódi söríze, amit csak olyan helyzetekben választanak, amikor nem ihatnak alkoholt. Ebben a negatív fogyasz-tói környezetben és stagnáló piaci helyzetben a Heineken nagy kockázatot vállalva úgy döntött, hogy a nagy múlttal és ismertséggel rendelkező márkákkal szemben bevezeti az alkoholmentes Heineken 0.0 termékét. Az új termék bevezetése nem csak a profit, hanem az egész Heineken márka megítélése szempontjából is bátor lépés volt, mivel egy sikertelen bevezetés és negatív

Doing goodaUtiStiC art / aUtiStiC art közHaSzNú alaPítváNy az aUtiSta lakóOttHONOkértAutistic Art Karácsonyi Válogatás

Magyarországon is erősödő tendencia, hogy a vállalatok tárgyi ajándékok helyett az ezekre szánt összeget jótékony célokra fordítják. Az Autistic Art dizájntermékeivel lehetővé teszi, hogy a magán- és vállalati partnerek olyan egyedi terméket aján-dékozzanak karácsonyra, melyekkel egyben az autista lakóotthonok fenntartását is támogatják.Így a csökkendő vásárlási hajlandóság ellenére a termékek évről évre stabilan növekvő bevé-telt biztosítottak az Alapítvány számára, mellyel számottevően támogathatta a Magyarországon található lakóotthonokat. Az autizmussal élő fia-talok grafikáira épülő dizájntermékek egyben az

autizmussal kapcsolatos társadalmi érzékenyítést is támogatják.2017 harmadik negyedévében a márka négy új vállalati partnert szerzett, és a webshop forgalma is jelentősen megnövekedett.

Pályázó ügynökség:young & rubicam Budapest

Pályázó ügynökség:Wavemaker Hungary

Bevezetőkampány kategória / termék / szolgáltatás bevezetéseMaggi / NeStlé HUNgária kFt.MAggi üveges paradicsomszósz bevezetés

A nevezett kampány jó példája annak, hogy egy összehangolt ATL és retail kommunikációval masz-szív üzleti eredményeket lehet elérni új belépőként, még egy olyan sokszereplős piacon is, mint az üveges paradicsomszószok piaca, ahol a sok ismert, nagy versenytárs között nehéz új szereplő-ként érvényesülni.

egyedi fogyasztói klaszter állt elő. Célcsoportja-inkra szabott kommunikációnkat folyamatosan optimalizáltuk médiacsatorna, tartalom és kreatív szempontból egyaránt.

Pályázó ügynökség:Mediacom Magyarország

Bevezetőkampány kategória / termék / szolgáltatás bevezetéseHBO gO / HBO HOldiNg zrtHBO gO D2C bevezetés

Digitális tartalommárkaként az HBO gO nehezített pályán mozog, mivel a márkaérték csak részben tudja ellensúlyozni a torrent magas és a fizetési hajlandóság alacsony szintjét, ami jelentős üzleti kihívást támaszt.Kommunikációnk arra feltételezésre épült, hogy a fogyasztók számára nem a tartalmi ernyőmárka, hanem maguk a ténylegesen elérhető filmek, sorozatok a meghatározóak.Kampányunk minden elemével a széles kínálat népszerűsítésére fókuszáltunk, kiemelve a globális platformokkal szembeni kulcselőnyt: a magyar feliratot és a minőségi szinkront.Két hónapos kutatómunkával alapoztuk meg a kampányt, melynek eredményeként négy



a rizikó, hogy elveszíthetjük a meglévő fogyasz-tói bázisunk egy részét és ennek következtében volument és árbevételt is.

Pályázó ügynökség::aCgTársügynökség:Publicis One/StarcomUniomedia

Bevezetőkampány kategória / termék / szolgáltatás újra bevezetéseSOPrONi / HeiNekeN HUNgária Sörgyárak zrt.Óvatos Duhaj Démon

A Soproni Fekete Démon mögött a bevezetése óta nem volt jelentősebb támogatás, aminek ellenére stabilan hozta a Soproni márka volu-menének 3%-át. 2017-re azonban a barna sör szegmensben a Démon volumenben 15%-ot, értékben pedig 12%-ot csökkent. Mindeközben a szegmens, volumenben +15%-ot, értékben pedig +21%-ot növekedett. Így jelentős verseny-hátrányba kerültünk, melyet még az is fokozott, hogy a profitábilitás érdekében 10%-os áremelés-re kényszerültünk. Megoldásként úgy döntöttünk a Fekete Démon barna sört újrapozícionáljuk. Ezzel jelentős kockázatot vállaltunk mivel fenn állt

árbevétel növekedés és hol van az a határ, amikor a rendszeresen sportolók körében már nem tudunk új embereket megszólítani.

Pályázó ügynökség:aCgTársügynökség:OMd Hungary

Bevezetőkampány kategória / termék / szolgáltatás újra bevezetésedeCatHlON / tízPróBa MagyarOrSzág kFt.Decathlon sportoljma

A Decathlonnak 2012-től folyamatos kihívásokkal kellett megküzdenie: 2013-ban a hipermarketek megjelenése kiélezte a versenyt. 2014-ben az image mutatók drasztikusan visszaestek. 2015-ben a vasárnapi boltzár bevezetése okozott nehézséget. A Decathlon azonban a kihívásokra nem megszorításokkal, hanem folyamatosan innovatív és progresszív megoldásokkal válaszolt, így a nettó árbevétel 2013 és 2014 között +33 %-kal, 2014 és 2015 között +20 %-kal, 2015 és 2016 között +26 %-kal nőtt.Az elmúlt évek növekedését látva felmerült a kérdés, hogy meddig tartható fenn ez a dinamikus

Pályázó ügynökség::aCgTársügynökség:OMd Hungary

Big marketing ideadeCatHlON / tízPróBa MagyarOrSzág kFt.Decathlon sportoljma

A Decathlonnak 2012-től folyamatos kihívásokkal kellett megküzdenie: 2013-ban a hipermarketek megjelenése kiélezte a versenyt. 2014-ben az image mutatók drasztikusan visszaestek. 2015-ben a vasárnapi boltzár bevezetése okozott nehéz-séget. A Decathlon azonban a kihívásokra nem megszorításokkal, hanem folyamatosan innovatív és progresszív megoldásokkal válaszolt, így a nettó árbevétel 2013 és 2014 között +33 %-kal, 2014 és 2015 között +20 %-kal, 2015 és 2016 között +26 %-kal nőtt. Az elmúlt évek növekedését látva felmerült a kérdés, hogy meddig tartható fenn ez a dinamikus árbevétel növekedés és hol van az a határ, amikor a rendszeresen sportolók körében már nem tudunk új embereket megszólítani.

az anyasághoz kapcsolódó üzeneteinket fogyasz-tóink számára.

Pályázó ügynökség:initiativeTársügynökség:artificial group

Bevezetőkampány kategória / termék / szolgáltatás újra bevezetésetCHiBO FaMily / tCHiBO BUdaPeSt kFt.A Tchibo Family újra bevezetése

Hogyan pozícionáljuk újra a régóta ismert, de üres Family márkát egy konzervatív piacon és növekedjünk tovább vele, ahol egy 50 éve ismert és szeretett helyi márka, az Omnia a legna-gyobb versenytárs?A Tchibo Family-t az anyák kávéjaként vezettük be újra, amely megérti őket és mindig segít nekik pozitívan venni a soron következő akadályt.A brand újrapozícionálásának köszönhetően 25%-kal növelte a márka piaci részesedését, és ezáltal 24%-kal növelte a teljes Tchibo Ház piacré-szét, így megerősítve piacvezető pozícióját.19%-kal nőtt a Tchibo Family, mint első márkavá-lasztás (first choice), valamint sikerrel juttattuk el



Pályázó ügynökség:Uniomedia CommunicationsTársügynökség:Wavemaker Hungary

Branded contentMagyar telekOM / Magyar telekOM Nyrt.Senior gamer kampány

A nagyszülők és az unokák között mára az egyik legnagyobb gáttá vált, hogy miközben a fiatalok mobillal kelnek és fekszenek, az idősebb generá-ció járatlan a digitális eszközök használatában. A Telekom küldetése, hogy mindenkit bekapcsol-jon a digitalizációba, így az időseket is. A online gaming által elsőként találtuk meg azt a területet, amivel az unokák segítségével az időseket be tudtuk vonni a digitális lehetőségek, eszközök világába, közelebb hozva egymáshoz a két ge-nerációt. Az eredmények minden várakozásunkat felülmúlták: a senior gamer videók a Telekom FB csatornájának idei, ig oldalának minden idők legnézettebb tartalmai lettek és a Telekom kezde-ményezésének a média is szószólója lett.

Pályázó ügynökség:Fastbridge HungaryTársügynökség:aCg

Branded contentUPC / UPC MagyarOrSzág kFt.UPC Wifipedia - Mindent a wifiről

A UPC kevesebb mint egy év alatt egy weboldal, egy jól megválasztott influenceri együttműködés és 100 ezer Ft-nál kisebb médiaköltés segítségével összekapcsolta a fejekben a márkát a wifivel.A tartalmaknak és a háttérmunkának köszönhe-tően a honlap 10 hónap alatt több mint 115 ezer egyedi felhasználónak kínált hasznos tartalmakat, és a „wifi” kulcsszóra ma már az első oldalon jele-nik meg az organikus keresési eredmények között.A videók eközben több mint 1 millió, a kapcsolódó sajtóközlemények pedig 7,5 millió megtekintésig jutottak.

A márkakutatás alapján pedig a fogyasztók úgy gondolják, hogy a UPC nyújtja Magyarországon a legjobb wifi élményt.

Pályázó ügynökség:aCgTársügynökség:Publicis One/StarcomUniomedia Communications

Élelmiszer kategória / alkoholos italokSOPrONi / HeiNekeN HUNgária Sörgyárak zrt.Soproni Radler 3 év

2008 óta a magyar sörpiac volumenben és érték-ben is folyamatosan csökken. 2009-től megje-lentek az ízesített sörök (radlerek), melyek az erős kezdés után 2012-2015 között már drasztikusan, 50%-ot zuhantak. 2015-ben a Soproni 28% érték-beni részesedést birtokolt a radler szegmensben, az egyébként csökkenő márka árbevételének pedig 17%-át adták ezek a termékek, ezért több kihívással megküzdve hosszú távú építkezésre ké-szültünk a negatív trend megfordítására. Mindezt úgy, hogy ne a saját portfóliónkba tartozó gösser Natur Zitrone-t kannibalizáljuk. Ezért át kellett gon-dolnunk a két márka egymáshoz való viszonyát, az innovációs stratégiát, a kommunikációt, az árazást és bolti jelenlétet is.

Pályázó ügynökség:Wavemaker HungaryTársügynökség:Umbrella POMS Cloud

Branded contentMagyar telekOM / Magyar telekOM Nyrt.Telekom Vivicittá RaceTV

A 2017-es Telekom Vivicittán debütált RaceTV nevű marketing technológiánk média költés nélkül képes elérést márkapercepciót és bevonódást építeni a márka számára. Ezt a technológiát bővítettük ki 2018-ban. Amellett, hogy a mért távokon futó min-den sportoló számára idén is készült egyéni teljesen automatikusan legyártott és kiküldött emlékvideó (12.483 db), a kisebb chippel nem mért távokat teljesítők is lehetőséget kaptak arra, hogy futásukról videóklippet készítsenek (3776 db). Ezek az em-lékvideók azon túl, hogy 81% feletti megtekintési aránnyal bírnak, 3 nagyságrenddel, azaz ezerszer nagyobb megosztási arányt produkálnak egy átla-gos márkázott tartalomhoz képest, köszönhetően a csúcsra járatott perszonalizációnak.



Pályázó ügynökség:Café CommunicationsTársügynökség:initiative

Fogyasztási cikkek / autóipar, alkatrészekŠkOda / POrSCHe HUNgaria kereSkedelMi kFt. - ŠkOdaŠKODA KAROQ Felező kampány

A ŠKODA KAROQ Felező kampány egyedülálló módon célozta meg a 30-55 év közötti potenciális autóvásárlókat: egy hagyományos tesztvezetés kampányt ötvözve nyereményjátékkal, melyben a jótékonyság is fontos szerepet kapott.Maga a nyereményjáték sem volt átlagos. Azzal, hogy az autó árának „csak” a felét lehetett megnyerni, könnyedén kiszűrhetővé váltak a nyereményvadászok, így valóban komoly érdeklődőket sikerült a vezetőülésbe ültetni. A ŠKODA esetében kulcsfontosságú a tesztvezetés, hiszen a magas minőség könnyedén fel tudja oldani az esetleges prekoncepciókat. Az attitűd-azonos mechanizmust egy figyelemfelkeltő

Élelmiszer kategória / nem alkoholos italokHeiNekeN / HeiNekeN HUNgária Sörgyárak zrt.Nyitott Mindenkire

Magyarországon az alkoholmentes sörök (NA) megítélése alapvetően negatív. A fogyasztók nem igazi sörként, hanem kényszermegoldásként tekintenek rá, aminek nincs valódi söríze, amit csak olyan helyzetekben választanak, amikor nem ihat-nak alkoholt. Ebben a negatív fogyasztói környezet-ben és stagnáló piaci helyzetben a Heineken nagy kockázatot vállalva úgy döntött, hogy a nagy múlt-tal és ismertséggel rendelkező márkákkal szemben bevezeti az alkoholmentes Heineken 0.0 termékét. Az új termék bevezetése nem csak a profit, hanem az egész Heineken márka megítélé-se szempontjából is bátor lépés volt, mivel egy siker-telen bevezetés és negatív fogyasztói fogadtatás a

Pályázó ügynökség:aCgTársügynökség:Publicis One/Starcomart group MarketingUniomedia Communications

üzenettel megtámogatva kommunikáltuk a szabad választás lehetőségét, ami nem csak a konfiguráció összeállítására, de a támogatandó alapítvány kiválasztására is vonatkozott.Ez járult hozzá a célszámok 200%-os, és egy átlagos tesztvezetési kampány 1000%-os túlteljesítéséhez, így a KAROQ Felező a márka történetének egyik legsikeresebb ilyen jellegű aktivitása lett.

pénzügyi veszteségek mellett a márka image-ét is nagymértékben veszélyeztette volna.

zett, kibelezett MAHiR oszlopokban mutattuk meg a legrelevánsabb belvárosi helyszíneken, például buli összeállítást a bulinegyedben. A kampány hatására a vásárlási hajlandóság az első héten már 48%-os növekedést mutatott, amely az ismertség és márkamegítélés javulását is markánsan igazolja.

Fogyasztási cikkek / egyébF&F / teSCO iNterNatiONal ClOtHiNg BraNdS S.r.O.F&F High Summer Ladies

Az F&F 2018-ra márkaismertsége és megítélé-se javulását, ezeken keresztül pedig eladásai kétszámjegyű fellendítését határozta meg célként, 43%-kal csökkenő költségvetés mellett.Mivel az F&F márka kizárólag a Tesco hipermarke-tekben kapható, a termékek felfedezésének lehe-tősége korlátozott. Ennek áthidalására a márka megismerését izgalmas, testközeli élménnyé kellett tennünk.Vezető női magazinok stylistjait kértük fel, hogy alkossanak meg meghatározott nyári tematikák mentén összeállításokat az F&F darabokból. A szettet női magazinokban, népszerű bloggerekkel és vloggerekkel készített fotósorozat formájában, illetve az adott témának megfelelően berende-

Pályázó ügynökség:dentsu aegis Network Hungary

Fogyasztási cikkek / egyébdUreX / reCkitt BeNCkiSer kFt.Randizni szeretnél?

A piacvezető Durex óvszermáka Magyarországon eddig nem folytatott jelentős digitális kommunikációt a 18-24 év közötti célcsoportjában, pedig a piacra éppen belépők kiemelt fontosságúak, hiszen 74% hűséges marad a szexuális élete elején használt márkához. A Z generáció tagjai figyelmét ezen a területen különösen nehéz megragadni edukációs tartalommal, mivel sérthetetlennek érzik magukat, így nem is védekeznek. A szexuális úton terjedő fertőzések veszélyére online videókkal döbbentettük rá őket, így a kampány időszaka alatt a Durex óvszer darabszám eladása 10%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, miközben mennyiségbeli piacrésze rekord 40%-ot ért el.

Pályázó ügynökség:Mindshare



közös mozgás örömét. Ezt a brand aktiváció alapú programot ATL és PR kommunikáció egészítette ki.

gyógyszer kategória / OTC gyógyszerekvOltareN eMUlgel FOrte / glaXOSMitHkliNe- CONSUMer kFt.Voltaren Emulgel Forte - Szenior-mozgásprogram

Az 50 év feletti magyar lakosság 80%-a szenved moz-gásszervi problémákban, ám csak felük használ erre fájdalomcsillapító gélt. Eközben a gSK jelentősen tudta növelni a márka eladásait 2016-ban, többek között a „Szeniortánc” kampánnyal. Kérdés, hogy egy olyan piacon, ahol van potenciál, egy igazán sikeres év után hogyan lehet még tovább növekedni? A gSK erre válaszként felkarolta a Nyugdíjasok Egyesületei-nek Országos Szövetségének (NYOSZ) egy kezdemé-nyezését, és így létrejött az országos „Szenior-Mozgás-program”, ahol a célcsoport megtapasztalhatta a

gyógyszer kategória / egyéb SaNOFi PaSteUr / SaNOFi-aveNtiS zrt. FlUart iNNOvative vaCCiNeS kFt.Tüsszentő citylight – influenza kampány

Magyarországon a lakosság influenza átoltottsági aránya világviszonylatban is nagyon alacsony, csupán 6-7% körül mozog. 2015-ben az „influenza busz” kreatív kampányunknak köszönhetően az átoltottsági arány csökkenését sikerült meg-állítanunk, de az arány továbbra is rendkívül alacsony maradt. Ezért 2017-ben még tovább mentünk: olyan kampányt terveztünk, ahol a sze-mélyes tapasztalás által minél többen találkoznak az influenza veszélyeivel. A korlátozott költségvetés és szűk időtáv miatt, olyan figyelemfelkeltő kam-pány elemeket kellett választanunk, amelyek elég

Pályázó ügynökség:Uniomedia Communications

érdekesek ahhoz, hogy virálisan magától is terjed-jenek és a média is felfigyeljen rájuk. Az eredmé-nyek magukért beszélnek: 2017-ben az átoltottsági arány sok év után először növekedett!

Pályázó ügynökség:Progressive reklámügynökségTársügynökség:MediaCom MagyarországviPr Communications

Hosszú távú hatékonyság kategóriaCOCa-COla / COCa-COla MagyarOrSzág SzOlgáltató kFt. COCa-COla HBC MagyarOrSzág kFt.Coca-Cola „Netre szomjazol!” 2015-2018

A kampánnyal elértük, hogy a tinédzserek ne csak ismerjék, hanem mindennapjaik részévé tegyék a Coca-Cola életérzését. A kampány 2015-2018 között ugyanazon koncepcióval– a tinik egyik létszükségletét, adatot biztosítva – folyama-tosan fejlődött: mobilnetet biztosítottunk, majd ezt megoszthatták másokkal is, két egymás utáni Vodafone együttműködést követően a Telekom-mal dupláztunk; kiadott megabyte-ot és elérhető célcsoportot is. A média-mix, a jól megválasztott márkanagykövetek, egyedi termékcsomagolások

Pályázó ügynökség:Human dialogTársügynökség:Peak Film Productionsintren

Hosszú távú hatékonyság kategóriaOMSza / OrSzágOS MeNtő- SzOlgálat alaPítváNy OMSZA Bala sorozat, szja 1%

Minden nap újjászületik valaki!Az Országos Mentőszolgálat Alapítvány 2015 tavaszán A Tartsd életben! kampánnyal több mint 2 millió emberhez juttatta el az üzenetet: bárki le-het életmentő! A 2016-os 1% kampányra elkészült a szpot második epizódja: az új 1% - Nekünk sokat számít! kisfilm az ötlettől a megvalósításig minden ízében magyar produkció, feladata felhívni a figyelmet arra, hogy a mentősök támogatása kulcskérdés, ebben pedig nagy súllyal esik a latba az adó 1% felajánlás is. A két sikeres kampányé-vad nyomán az alapítvány 2017-ben (és 2018-ban is) az eddig két epizódot számláló Bala sorozatra alapozta szja 1% kampányait, fókuszban az újra-élesztéssel: átütő sikerrel!

garantálták a célcsoport számára az üzenet eljut-tatását. Üzleti szempontból a kitűzött ambiciózus célokat sikerült túlteljesíteni. Az 2015-höz képest 2018-ra 2,5-szeresére növeltük a résztvevőszámot, háromszorosára a kódfeltöltéseket.

Pályázó ügynökség: rewart Társügynökség: Publicis One / Starcom Café Communications with BeSocialeastaste Music X-Matrix



főzzekma” kérdést megoldani, hanem a Lidl-t mint problémamegoldó pozícionálja, ahonnan minden alapanyag beszerezhető.


Hosszú távú hatékonyság kategórialidl / lidl MagyarOrSzág kereSkedelMi Bt.Lidl Karácsonyi Szakácskönyv Trilógia 1

A retailerek legnagyobb kihívása, hogy hogyan egyeztesse össze a rövid- és hosszútávú célokat. A 3 éven átívelő szakácskönyv lojalitás promóció-val nemcsak forgalom- és vevőszámot növeltünk, hanem sikerült márkakötődést is kialakítanunk.A szakácskönyv egy olyan márkázott emlékeztető, ami képes az emberek mindennapjainak részévé válni. A Lidl éves stratégiájába szigorúan illeszke-dő, mindig megújuló tematikájával a 3 év alatt közel 1 millió háztartásba jutott el, ezzel egy polcra kerülve a Harry Potterrel, vagy akár a Magyar Helyesírás Szabályaival.A szakácsköny érzelmi ereje a tárgyi mivoltán túlmutat, nemcsak segít a mindennapi “jajmit-

Pályázó ügynökség:Uniomedia CommunicationsTársügynökség:Wavemaker Hungarymito

Hosszú távú hatékonyság kategóriaMagyar telekOM / Magyar telekOM Nyrt.Legyél Te is informatikus!

Magyarországon ma 30-40 ezer informatikus állás betöltetlen, az informatikai szakirányokra egyre kevesebb diák jelentkezik, mert az informatikus pá-lya nem vonzó a fiataloknak, nincsenek tisztában a karrierlehetőségekkel. Ezért Telekom és a T-Sys-tems 2016-ban létrehozta a Legyél Te is informati-kus! pályaorientációs programot az informatikusok utánpótlásáért, amit nagy sikerére és eredményes-ségére való tekintettel azóta is folytat. A program-mal a Telekom megtalálta azt a területet, amivel a társadalmi felelősségvállalása keretén belül releváns és hatékony módon tud tenni az informa-tikus szakemberhiány ellen, miközben reputációját is építi. A program minden előre meghatározott

KPi-t túlszárnyalt és messze a legpozitívabb hatást gyakorolta a Telekom márkára.

Pályázó ügynökség:aCgTársügynökség:OMd Hungary

Kereskedelem kategóriadeCatHlON / tízPróBa MagyarOrSzág kFt.Decathlon sportoljma

A Decathlonnak 2012-től folyamatos kihívásokkal kellett megküzdenie: 2013-ban a hipermarketek megjelenése kiélezte a versenyt. 2014-ben az image mutatók drasztikusan visszaestek. 2015-ben a vasárnapi boltzár bevezetése okozott nehéz-séget. A Decathlon azonban a kihívásokra nem megszorításokkal, hanem folyamatosan innovatív és progresszív megoldásokkal válaszolt, így a nettó árbevétel 2013 és 2014 között +33 %-kal, 2014 és 2015 között +20 %-kal, 2015 és 2016 között +26 %-kal nőtt. Az elmúlt évek növekedését látva felmerült a kérdés, hogy meddig tartható fenn ez a dinamikus árbevétel növekedés és hol van az a határ, amikor a rendszeresen sportolók körében már nem tudunk új embereket megszólítani.

egészítettük ki a kampányt, mely segített minden célkitűzésünket többszörösen túlszárnyalni.

Pályázó ügynökség:aCgTársügynökség:Publicis One/StarcomBistro reklámügynökség

image kategóriaHeiNekeN / HeiNekeN HUNgária Sörgyárak zrt.Heineken UCL promóció

A Heineken sör 2016-ra nagyon eltávolodott a célcsoportjától, akik körében a Brand Health Tracker kutatás alapján a márka általános megítélése drámaian visszaesett. A ’Brand Equity’ mérőszám is 2,5%-kal csökkent. 2017 első negyedévében javítani akartunk a márka általános megítélésén, és növelni az eladáási volument is. Az UEFA Bajnokok Ligája (UCL) globálisan a Heineken márka legtöbb országban alkalmazott platformja. Bár Magyarországon a BL-meccsek nézettsége a Heineken célcsoportjában alacsony, ugyanakkor a „Champions League” márka és a sorozatban részt vevő csapatok népszerűek a fogyasztóink körében. Ezért egy olyan aktivációval



Pályázó ügynökség:Café Pr Társügynökség:BeSocial

Kis költségvetésű, gazdasági célú kampányok kategóriaOtP BaNk / OtP BaNk zrt.OTP POS kampány

Az OTP Bank POS kampánya egy B2B kihívásra – a Nemzetgazdasági Minisztérium POS terminál akciójának keretében kihelyezendő eszközök értékesítése – a B2B célcsoportot közvetlenül megszólító kampány helyett egy B2C oldalról indu-ló választ adott. Azzal ugyanis, hogy a közösségi média, a sajtókommunikáció, a médiapartneri együttműködések a digitális megoldásunk és az influencerünk bevonásával igényt generáltunk a magyar fogyasztókban a kártyás fizetésre és kikértük véleményüket arról, hogy hol szeretnének bankkártyával fizetni, egyszerre sikerült a végfel-használókat megszólítani, mindennapi problémá-jukra reagálni, egyben a pénzintézet értékesítői-nek kezébe olyan érvanyagot és konkrét B2B lead

főzzekma” kérdést megoldani, hanem a Lidl-t mint problémamegoldó pozícionálja, ahonnan minden alapanyag beszerezhető.

Kereskedelem kategórialidl / lidl MagyarOrSzág kereSkedelMi Bt.Lidl Karácsonyi Szakácskönyv Trilógia 2

A retailerek legnagyobb kihívása, hogy hogyan egyeztesse össze a rövid- és hosszútávú célokat. A 3 éven átívelő szakácskönyv lojalitás promóció-val nemcsak forgalom- és vevőszámot növeltünk, hanem sikerült márkakötődést is kialakítanunk.A szakácskönyv egy olyan márkázott emlékeztető, ami képes az emberek mindennapjainak részévé válni. A Lidl éves stratégiájába szigorúan illeszke-dő, mindig megújuló tematikájával a 3 év alatt közel 1 millió háztartásba jutott el, ezzel egy polcra kerülve a Harry Potterrel, vagy akár a Magyar Helyesírás Szabályaival.A szakácskönyv érzelmi ereje a tárgyi mivoltán túlmutat, nemcsak segít a mindennapi “jajmit-


adatbázist adni, amely közvetlenül támogatta az értékesítést. Mindezt ráadásul kevesebb, mint hárommillió forintból.

Pályázó ügynökség:aCg

Klasszikus médiumokat nem tartalmazó kampányokaBBvie / aBBvie kFt.HS „Te mit rejtegetsz?” kampány

Egy olyan témára – egy kevéssé ismert, ritka, ne-hezen diagnosztizálható, és nagyon kellemetlen tünetekkel járó betegségre, a HS-re - kellett felhív-nunk a figyelmet, amitől legszívesebben mindenki elfordítja a fejét. A betegek rejtőzködnek és nem ismerik fel a tüneteket. Kettős célunk volt: a lakosság érzékenyítése, és a potenciális betegek informálása, felvilágosítása, valamint a kiemelt orvosi centrumokba való terelése. Nem csak növeltük a betegség ismertségét, de a kampány hatására igazi mozgósítást értünk el: egy hónap alatt annyi új beteget regisztráltak, amennyi éves szinten szokott jelentkezni az ellátórendszerben.

A magas relevanciának köszönhetően a kampány valódi mozgósító erővel bírt: az éves konverziók közel 10%-a valósult meg ebben az időszakban, az éves büdzsé mindössze 1%-ból. Az oldalra ér-kező felhasználók közül minden 5. végigvitte a sok lépcsős autó konfigurációs folyamatot..

Kis költségvetésű, gazdasági célú kampányok kategóriavOlvO / vOlvO aUtó HUNgária kFt.Volvo év végi geofencing kampány

A Volvo számára 2017 decemberének legfonto-sabb kommunikációs célkitűzése az éves online konverziós célok még fennmaradó 8%-os részének teljesítése volt.Az év végére lényegében kiapadó marketing-büdzséből az ambiciózus célokat csak a lehető legmagasabb rendű hatékonyságra predesztinált hirdetési megoldásokkal érhettük el.A választ a lokációs adat vezérelt, valós időben a definiált KPi-oknak alárendelten optimalizált prog-rammatic buyingban azonosítottuk, amely révén célzottan és erőteljesen a lefontosabb versenytár-saink márkakereskedéseit felkeresőket szólítottuk meg és csábítottuk át a Volvohoz.

Pályázó ügynökség:Mindshare



Pályázó ügynökség:PHd HungaryTársügynökség:ddB/tribal Sofiayoung & rubicam Budapest

Szezonális marketingHeiNekeN HUNgária / HeiNekeN HUNgária Sörgyárak zrt.Húsvéti Sofőrhívó kampány

A Heineken régóta elkötelezett a felelős alkoholfo-gyasztás ügye iránt. Magyarországon a legújabb, Ne a nyúl vigye a jogsit! – kampányban nagypén-tek és húsvét hétfő közötti időszakra 20-40 mp-es social videókat készítettünk, a népszerű humoristá-val, Tóth Eduval, aki tipikus szituációkban győzkö-dött az alkoholfogyasztás mellett. A spot-okat egy sokkoló adat és a Sofőrhívó alkalmazás reklámja zárta. A kampány eredményeként a Sofőrhívó alkalmazást használók száma minden várakozást felülmúlva, a teljes kampányidőszakban az ötszö-rösére nőtt. A közös húsvéti kampány hatására a HEiNEKEN Hungária és az ORFK együttműködési

Szezonális marketingteleNOr / teleNOr MagyarOrSzág zrt.időt adunk az ünneplésre

A Telenor karácsonyi kampányában az egyik leg-egyszerűbb igazságról beszéltünk – az időhiányról és az ünnepi készülődés közbeni kapkodásról, ami számos nyűgöt okoz, és feszültséget kelt a minden-napjainkban. Az idő koncepcióját egy, számos más iparágban is fellelhető lehetőség szemüve-gén keresztül közelítettük meg – a tényleges elkö-teleződést megelőző próbaidőszak révén, amely a telekommunikációs iparágban eddig nem volt gyakorlat. Lényegében tehát e két elemet háza-sítottuk össze, megalkotva egy ajánlatot, mely a felhasználóknak 3 hónapnyi korlátlan próbaidő-szakot biztosított, nagyon kedvező áron, mielőtt eldöntik, hogy milyen csomagot választanak.

szándéknyilatkozatot írt alá az ittas vezetés elleni közös harcról, David Coulthard, a HEiNEKEN globá-lis kampány nagykövete részvételével. Pályázó ügynökség:

initiativeTársügynökség:Café Communications

Szolgáltatások kategória / médiaParaMOUNt CHaNNel / viaCOM iNterNatiONal HUNgary kFt.Paramount Channel image

A televíziós piac számára kihívást jelent a csökke-nő tévénézés, a filmletöltések elterjedése valamint az online televíziózás. A nézők TV elé ültetése mellett fontos volt, hogy kitűnjön a csatorna a többi filmcsatorna közül. Ehhez a filmművészet legikonikusabb pillanatait használtuk, melyeket azonban kreatívan tovább is gondoltunk. A médiastratégiát ezzel összhangban dolgoztuk ki, kiemelve a kreatív ötlet adta lehetőségeket. Ennek köszönhetően a kampány alatt a csatorna 5%-al a cél felett teljesített, 1.57%-os piaci részesedésig jutva az előfizetéssel rendelkező nézők körében.


Szezonális marketinglidl / lidl MagyarOrSzág kereSkedelMi Bt.Lidl - A karácsony: szép, ahogy van 1

Mert a Lidl-nek sikerült a retail piaci standard-et messze túlszárnyalnia azzal, hogy a karácsonyi kommunikációt nemcsak a ponty, mák, kacsa típúsú termékajánlatokra alapozta, hanem image és lojalitás építésére is.Az ünnepet övező giccs közepette egy olyan őszinte tonalitású kampánnyal jelentkezett, ami visszahozza a karácsony szépségét, mindenféle sallang nélkül, csak az ünnepre fókuszálva, annak minden nehézségével együtt.Mindez direkt hatással volt a forgalmi számaira, a vevőszámra és a kosárértékre is, lojalitáspromó-ciója pedig túlszárnyalta az előző évi szupererős számokat is.

A csatornának ez a valaha volt legjobb havi ered-ménye, amit a kampány óta sem tudott felülmúlni.

Pályázó ügynökség:Uniomedia Communications



Pályázó ügynökség:Ogilvy BudapestTársügynökség:MFuture Hungary

Szolgáltatások kategória / pénzügyiCiB BaNk / CiB BaNk zrt.CiB „Kisállatok” Személyi Kölcsön kampány

A CiB versenytársaihoz képest kevesebb kommu-nikációval van jelen, kisebb szereplő a médiában, és a fogyasztók fejében. Emellett a személyi köl-csön piac is nagyon telített, hatalmas a reklámzaj. Ennek értelmében kampányunk fő célja a márka iránti erős megkülönböztetés, valamint a funk-cionális üzenetek átadásán túl érzelmi kötődés kiépítése volt. Ehhez találtunk két szerethető állati karaktert, akik a CiB arcai lettek, és akik segítségé-vel közelebb kerültünk az emberekhez. A pénzügyi szektorban újszerű kreatív megközelítés megkülön-böztette a márkát, és nemcsak a kampány – tavalyihoz képest közel 130%-al számoló – pénz-ügyi elvárásait teljesítette túl, de a csökkenő piacon a CiB Bank részesedését is növelni tudta.

Pályázó ügynökség:MediaCom Magyarország

Szolgáltatások kategória / médiaHBO gO / HBO HOldiNg zrt.HBO gO D2C bevezetés

Digitális tartalommárkaként az HBO gO nehezített pályán mozog, mivel a márkaérték csak részben tudja ellensúlyozni a torrent magas és a fizetési hajlandóság alacsony szintjét, ami jelentős üzleti kihívást támaszt.Kommunikációnk arra feltételezésre épült, hogy a fogyasztók számára nem a tartalmi ernyőmárka, hanem maguk a ténylegesen elérhető filmek, sorozatok a meghatározóak.Kampányunk minden elemével a széles kínálat népszerűsítésére fókuszáltunk, kiemelve a globális platformokkal szembeni kulcselőnyt: a magyar feliratot és a minőségi szinkront.Két hónapos kutatómunkával alapoztuk meg a kampányt, melynek eredményeként négy egyedi fogyasztói klaszter állt elő.

Célcsoportjainkra szabott kommunikációnkat folyamatosan optimalizáltuk médiacsatorna, tartalom és kreatív szempontból egyaránt

Pályázó ügynökség:PHd HungaryTársügynökség:ddB/tribal Sofiayoung & rubicam Budapest

Pályázó ügynökség:OMd HungaryTársügynökség:Fastbridge Hungary

Szolgáltatások kategória / telekommunikációteleNOr / teleNOr MagyarOrSzág zrt.időt adunk az ünneplésre

A Telenor karácsonyi kampányában az egyik leg-egyszerűbb igazságról beszéltünk – az időhiányról és az ünnepi készülődés közbeni kapkodásról, ami számos nyűgöt okoz, és feszültséget kelt a minden-napjainkban. Az idő koncepcióját egy, számos más iparágban is fellelhető lehetőség szemüve-gén keresztül közelítettük meg – a tényleges elkö-teleződést megelőző próbaidőszak révén, amely a telekommunikációs iparágban eddig nem volt gyakorlat. Lényegében tehát e két elemet háza-sítottuk össze, megalkotva egy ajánlatot, mely a felhasználóknak 3 hónapnyi korlátlan próbaidő-szakot biztosított, nagyon kedvező áron, mielőtt eldöntik, hogy milyen csomagot választanak.

Szolgáltatások kategória / telekommunikációUPC / UPC MagyarOrSzág kFt.Adatvezérelt, személyre szabott marketing az online fogyasztói csoportok hatékony elérésére

A perszonalizáció kulcsfontosságúvá vált napjaink hatékony online kommunikációjában: csak úgy tudunk kitűnni az üzenetek sokaságából, ha a megfelelő üzenettel a megfelelő helyen és időben érjük el a felhasználót, ám a techno-lógiai korlátok miatt ez csak csatorna szinten valósulhatott meg idáig.A régióban először itthon valósítottunk meg a UPC telekommunikációs szolgáltatóval, a rendelke-zésére álló fogyasztói adatokra alapozva egy célcsoport alapú, egyedi üzenetkiosztásra alkal-

mas, valóban adatvezérelt és csatornákon átívelő digitális ökoszisztémát, ami kimagaslóan hatékony kampányt eredményezett: a konverziós ráta 100%-kal nőtt, 46%-os konverziós árcsökkenés mellett, az üzleti eredmények közül a mobil üzletág értékesíté-se 80%-kal nőtt a tavalyi évhez képest!



napján megfelelő számú résztvevő vegyen részt, 74%-kal felülteljesült.Résztvevői komment: „Szuper, hogy ilyen lehetősé-get biztosít a Ford a fiatal sofőröknek! A kezdőkek, de a rutinosabb vezetőknek is nagyon hasznos a program. Sokat tanultam, köszönöm!”

Társadalmi célú kampány kategória / egyébFOrd / FOrd közéP- éS kelet- eUróPai kFt.Ford - Driving Skills For Life esemény bevezetése

Hazánkban a 25 évesnél fiatalabbak közel 25%-a sérül meg vagy veszíti életét közlekedési baleset-ben, többnyire figyelmetlenség és a rutin hiánya miatt.Épp ezért döntött úgy a Ford, hogy a 18-24 éves korosztálynak szóló hosszú távú ingyenes tréning-programba kezd, hogy megelőzhetőek legyenek ezek az esetek.A program első alkalommal 2017 őszén került Magyarországon megrendezésre, melynek meg-hirdetésére valamint a résztvevők toborzására minimális költségkeret és idő állt rendelkezésre.A cél, hogy a Driving Skills for Life program két

Pályázó ügynökség:PanMedia Western

Társadalmi célú kampány kategória / adománygyűjtésSOSkaráCSONy 2017 / SOS-gyerMekFalU Magyar-OrSzági alaPítváNyaAdománygyűjtő kampány

A karácsonyi időszak kiemelten fontos adomány-gyűjtési szempontból. Ekkor a megszokottnál jóval nagyobb az esélyünk arra, hogy a meghitt hangu-lat, az ünnepekre való felkészülés alatt közelebb hozzuk az általunk segített gyerekek problémáit az emberekhez. Ezt az érzékeny időszakot kihasz-nálva még több embert akartunk bevonni, még több, a gyerekek iránt érdeklődőt szerettünk volna adományozásra ösztönözni. A kutatási adatok valamint a korábbi kreatívok elemzése után a célcsoport és a megközelítés változtatása

Pályázó ügynökség:MindshareTársügynökség:Wunderman

kiemelkedő ugrást hozott az elért emberek számá-ban és a begyűjtött adományok értékében.

A megoldás: közelítsük meg őket mint magánem-bereket, amikor kikapcsolódás céljából fogyaszta-nak tartalmat, egy edukáló e-könyvvel.A cél 1000 e-könyv letöltése és regisztráció eléré-se volt, amit 150%-kal túlteljesítettük, a nemzetközi Microsoft KPi-t túlszárnyalva!

Üzleti kommunikáció (b2b) kategóriaMiCrOSOFt OFFiCe365 / MiCrOSOFt MagyarOrSzág kFt.Microsoft Office365: B2C kommunikáció B2B piacon

Célcsoportunk az Office365-re úgy tekint mint egy közműre: ott van mindenkinek a számítógépén.A Microsoft penetrációja magas, de gyakran kalóz szoftverként telepítik.A márka ismertsége magas, azonban a célcso-port nincs tisztában a teljes szolgáltatási körrel. Feladatunk az Office365 felhőalapú szolgálta-tások megismertetése, illetve a vállalkozások meggyőzése, hogy áldozzanak a szolgáltatásokra extra forrásokat digitális transzformációjuk meg-könnyítésére. A kisvállalkozók egy szűk célcsoport, akiket nehéz pontosan célozni és hosszabb tarta-lom fogyasztására bírni.

Pályázó ügynökség:Carat Hungary

34

A MAGAZININFORMÁL

A MAGAZININSPIRÁL

A MAGAZINKONVERTÁL

A5.indd 1 2018. 10. 30. 14:09:20

Köszönjük a támogatást, együttműködést!

www.effie.huEffie is a registered trademark of Effie Worldwide inc. and in is under

licence to iAA Hungary and MAKSZ, in Hungary.All rights reserved.

Amerikaiszek.hu

effie awards hungary díjátadó gálaest várkert bazár 2018 ... · kiss péter emag kiss...

Documents