eddea - gestión de proyectos
DESCRIPTION
dossier completo del servicio específico para gestión de activos de EDDEATRANSCRIPT
INTELIGENCIA PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SUELO, LA EDIFICACIÓN Y LOS ACTIVOS INMOBILIARIOS
INTELLIGENCE FOR THE STRATEGIC MANAGEMENT OF LAND, BUILDING AND REAL ESTATE ASSETS
EDDEA
ORIGENORIGIN
MISIÓNMISSION
EQUIPOTEAM
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO Y EX-PANSIÓN INTERNACIONALKNOWELEDGE OF THE ENVIROMENT AND INTERNATIONAL EXPANSION
QUÉ HACEMOSWHAT WE DO
DIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOSINTEGRAL PROJECT MANAGEMENT
ANÁLISIS Y GESTIÓN DE ACTIVOSASSET ANALYSIS AND MANAGEMENT
PROJECT AND CONSTRUCTION MANA-GEMENTPROJECT AND CONSTRUCTION MA-NAGEMENT
HISTORIAS DE ÉXITOSUCCESS STORIES
NUESTROS CLIENTESOUR CLIENTS
Arquitectos, inge-nieros, abogados y economistas, ex-pertos en socio-logía, geografía, medio ambiente, tecnologías de la in-formación, etc. Más de cincuenta profe-sionales trabajan en EDDEA.
EDDEAEDDEA es una consultora especializada en el asesoramiento y la gestión de pro-yectos y soluciones para el desarrollo sostenible del territorio y la ciudad.
Está formada por un amplio y variado equipo de más de cincuenta profesiona-les, entre los que hay arquitectos, inge-nieros, abogados y economistas, además de otros expertos en sociogeografía, medio ambiente o tecnologías de la in-formación. Este grupo de expertos cuen-ta, además, con una sólida experiencia para dar respuesta a los más complejos proyectos de edificación, ordenación del suelo o gestión de activos inmobiliarios.
Entre sus clientes se encuentran algunas de las más conocidas entidades financie-ras internacionales, grandes compañías industriales, promotoras, constructoras, inversores y administraciones públicas.
EDDEA is a consulting firm specializing in ad-vising and implementing projects and solutions for sustainable land development and the city. Currently, it is considered the first consultant in Southern Europe for strategic planning of projects related to integrated land manage-ment and building.
It consists of a large and diverse team of more than fifty professionals, who include archi-tects, engineers, lawyers and economists and other experts in sociogeografía, environment, information technology. The expert group also has a strong tradition to respond to complex building projects, land use planning or manage-ment of real estate assets.
Its customers include some of the best known international financial institutions, large indus-trial companies, developers, builders, investors and government.
EDDEA nace en Sevilla (Andalucía, Spain) hace quince años, como resul-tado del espíritu innovador de un grupo de arquitec-tos y otros profe-sionales expertos en consultoría.
ORIGENORIGIN
Los orígenes de EDDEA hay que buscar-los en 1986, cuando un equipo de arqui-tectos puso los cimientos de un innova-dor estudio de arquitectura que, junto a su actividad tradicional fue poco a poco evolucionando en la dirección del aseso-ramiento y la consultoría para la planifi-cación estratégica de grandes proyectos relacionados con la gestión integral del suelo y la edificación.
Actualmente, EDDEA está formada por un sólido equipo de arquitectos, a los que se han sumado otros socios y profesiona-les procedentes del mundo de la econo-mía, el derecho e incluso otras áreas del conocimiento desde las que se reportan enfoques complementarios, como la so-ciología, la estadística, el medio ambien-te o las nuevas tecnologías.
The origins of EDDEA must be sought in 1986 when a team of architects laid the founda-tions of an innovative architectural firm, with its traditional business was gradually evolving in the direction of counseling and consulting for strategic planning of large projects related to integrated land management and building.
Currently, EDDEA consists of a strong team of architects, who have joined other partners and professionals from the world of economics, law and even other areas of knowledge from complementary approaches that are reported as sociology, statistics, environment and new technologies.
Lideramos una nue-va forma de ges-tionar frente a es-cenarios también nuevos, basada en el amplio conoci-miento de nues-tro entorno, de los mercados y de las nuevas condiciones que los rodean.
En EDEEA nos gusta presentarnos como un compacto equipo de profesionales, especializados en definir ideas y hacer-las realidad. Trabajamos principalmente como asesores estratégicos, desde la fase más inicial de los proyectos, a veces incluso cuando todavía no son más que una idea o una mera intención, y suponen el reto más complejo y sugerente.
Lideramos una nueva forma de gestio-nar frente a escenarios también nuevos, basada en el amplio conocimiento de nuestro entorno, de los mercados y de las nuevas condiciones que los rodean. Sólo así es posible encontrar soluciones poderosas, integrar personas, estructu-ras organizativas y diferentes agentes, creando equipos de trabajo alrededor de nuevas ideas para poder llevarlas a la práctica.
In EDDEA we like to introduce ourselves as a compact team of professionals who special-ize in defining ideas and make them reality. We work primarily as strategic advisors from the initial phase of projects, sometimes even when he is not only an idea or a mere intention, and assume the most challenging and inspiring.
We lead a new way to manage compared to scenarios also new, based on extensive knowl-edge of our environment, markets and new conditions that surround them. Only then can find powerful solutions, integrate people, or-ganizational structures and different players, creating teams around new ideas to imple-ment them.
ESTILO / MISIÓNSTYLE / MISSION
Uno de los mayores activos de EDDEA es su sólido equipo de profesionales, que se diferencian por su capacidad para enfocar los proble-mas desde ópticas muy diferentes y complementarias, lo que contribuye a encontrar solucio-nes innovadoras y muy competitivas.
EQUIPOTEAM
EDDEA cuenta con un nutrido equipo de más de cincuenta profesionales, exper-tos en los campos de la arquitectura, la ingeniería y la dirección económica de proyectos relacionados con la edifica-ción, la ordenación del suelo o la gestión de activos inmobiliarios. Participan, ade-más, en cada proyecto otros expertos relacionados con el medio ambiente, la sociología o las tecnologías de la infor-mación. El equipo de EDDEA ha sido pio-nero en desarrollar el concepto de Pro-ject Management en el sur de España.
EDDEA has a large team of over fifty profes-sionals, experts in the fields of architecture, engineering and economic management of projects related to buildings, land manage-ment or management of real estate assets. Also participating in a project other experts re-lated to the environment, sociology and infor-mation technology. The team EDDEA has been a pioneer in developing the concept of Project Management in Andalucia.
SUSTAINABILITYEDDEA created in 2009 a think tank for the generation of ideas and concepts for more sustainable cities in the future. This initiative has brought invaluable to other conventional models to address the Integrated Project, and a special sensitivity and effectiveness to un-dertake projects related to renewable energy, environment and overall lifestyles of the future society.
KNOWLEDGE OF CONSTRUCTION PROCESSESEDDEA team comes mostly from the world of architecture and engineering, which brings a broad knowledge of construction processes. This experience is compounded by the training and knowledge in other areas, such as econom-ics, financial control, or even sociology and geo-graphic information system.
METHODOLOGY AND COST CONTROLEDDAE offers its customers a methodology for the rigorous control of costs, deadlines and quality of projects. The effectiveness of this innovative management approach lies in its multidisciplinary nature, so as to address the requests from different perspectives, optimiz-ing costs with the best possible results.
EDDEA is an international company, but that a major part of its business in Spain and Anda-lusia, where it is headquartered. In each work site has excellent relationships with all stake-holders, governments, companies and financial institutions. Well known in detail and breadth local regulations and legislation, which gives a clear competitive advantage over other foreign companies.
Currently, EDDEA is deploying a growing geographic expansion, and each day has more presence in the more advanced countries. It is currently present in Warsaw (Poland), where it has its own office, Moscow (Russia), Linz (Aus-tria), Sofia (Bulgaria), and is in its infancy in the Chinese market and Latin America.
KNOWLEDGE OF THE ENVIRONMENT AND INTERNATIONAL EXPANSION
SOSTENIBILIDADEDDEA creó en 2009 un think tank desti-nado a la generación de ideas y concep-tos para una ordenación más sostenible de las ciudades del futuro. Esta iniciati-va le ha reportado un valor incalculable frente a otros modelos convencionales de afrontar la Dirección Integrada de Proyectos, además de una especial sen-sibilidad y eficacia para acometer pro-yectos relacionados con las energías renovables, el medio ambiente y en gene-ral, los modos de vida de la sociedad del futuro.
CONOCIMIENTO DE LOSPROCESOS CONSTRUCTIVOS.El equipo de EDDEA proviene en su ma-yor parte del mundo de la arquitectura y la ingeniería, lo que le aporta un amplio conocimiento de los procesos construc-tivos. A esta experiencia se suma la for-mación y el conocimiento en otras áreas estratégicas, como la economía, el con-trol financiero o, incluso, la sociología y los sistema de información geográfica.
METODOLOGÍAY CONTROL DE COSTESEDDEA pone a disposición de sus clientes una metodología propia para el riguroso control de los costes, plazos y calidades de los proyectos. La eficacia de este in-novador método de gestión reside en su carácter multidisciplinar, que permite afrontar los encargos desde perspec-tivas muy diferentes, optimizando los costes con los mejores resultados posi-bles.EDDEA es una empresa de ámbito internacional, aunque desarrolla una gran parte de su actividad en España y en Andalucía, donde tiene su sede social. En cada uno de los sitios donde opera man-tiene excelentes relaciones con todos los agentes sociales, administraciones pú-blicas, empresas y entidades financieras. Conoce además con detalle y amplitud la normativa y legislación local, lo que le proporciona una evidente ventaja compe-titiva frente a otras empresas foráneas.
Actualmente, EDDEA está desplegando una creciente expansión geográfica, y cada día goza de más presencia en los países más avanzados. En la actualidad está presente en Varsovia (Polonia), donde cuenta con oficina propia, Moscú (Rusia), Linz (Austria), Sofía (Bulgaria), y está dando sus primeros pasos en el mercado chino e Hispanoamérica.
EDDEA pone a disposición de sus clientes una metodolo-gía propia para el riguroso control de los costes, plazos y calidades.
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO Y EXPANSIÓN INTERNACIONAL
En EDDEA desplegamos una importan-te actividad en el campo de la Dirección Integrada de Proyectos (Project Mana-gement), donde contamos con una expe-riencia de más de quince años de activi-dad.
Deployed to Edde an important activity in the field of Integrated Project Management (Project Management), where we have an ex-perience of over fifteen years of activity.
La innovación, la orientación a objetivos y la eficiencia basada en el rigor y el co-nocimiento del entorno, marcan nuestra aportación como expertos en project ma-nagement.
Aplicamos a nuestros proyectos esta técnica, generando un gran valor para el cliente, fruto de una eficaz gestión de los plazos, los costes y la calidad, que nos llevan a asumir directamente los riesgos del proyecto, liberando al cliente de esta responsabilidad.
En EDDEA contamos con los recursos y la metodología necesarios para plani-ficar, dirigir y controlar con el máximo rigor todos y cada uno de los elementos que intervienen desde el inicio hasta el final de un proyecto.
Mediante la Dirección Integrada de Pro-yectos gestionamos la planificación, la dirección y el control de todas y cada una de las fases que comprenden un proyec-to urbanístico o inmobiliario, desde el di-seño y la licitación hasta la construcción y entrega del mismo. De esta forma, las necesidades del cliente se convierten en las nuestras propias.
Dentro del marco de la Dirección Inte-grada de Proyectos ofrecemos dos gran-des grupos de servicios específicos, en función de los objetivos y el alcance que se persigue: los de Análisis y Gestión de Activos Inmobiliarios, y, por otro lado, los que se refieren al Project and Cons-truction Management.
Innovation orientation outcomes and efficien-cy based on accuracy and knowledge of the environment, make our contribution as experts in project management.
We apply this technique to our projects, creat-ing great value for the customer, the result of effective management of the timing, costs and quality, which lead us to assume the risks of the project directly, freeing the customer from this responsibility.
To Edde have the resources and methods nec-essary to plan, direct and control to the fullest extent every one of the elements involved from the beginning to the end of a project.
Through the Integrated Project manage the planning, direction and control of every phase comprising a development project or housing, from design and procurement through con-struction and delivery. Thus, customer needs become our own.
Within the framework of the Integrated Project offer two large groups of specific serv-ices, depending on the objectives and scope to be achieved: the analysis and management of real estate, and on the other hand, referring to the Project and Construction Management.
WHAT WE DOQUÉ HACEMOS
En EDDEA desplegamos una importan-te actividad en el campo de la Dirección Integrada de Proyectos (Project Mana-gement), donde contamos con una expe-riencia de más de quince años de activi-dad.
Deployed to Edde an important activity in the field of Integrated Project Management (Project Management), where we have an ex-perience of over fifteen years of activity.
La innovación, la orientación a objetivos y la eficiencia basada en el rigor y el co-nocimiento del entorno, marcan nuestra aportación como expertos en project ma-nagement.
Aplicamos a nuestros proyectos esta técnica, generando un gran valor para el cliente, fruto de una eficaz gestión de los plazos, los costes y la calidad, que nos llevan a asumir directamente los riesgos del proyecto, liberando al cliente de esta responsabilidad.
En EDDEA contamos con los recursos y la metodología necesarios para plani-ficar, dirigir y controlar con el máximo rigor todos y cada uno de los elementos que intervienen desde el inicio hasta el final de un proyecto.
Mediante la Dirección Integrada de Pro-yectos gestionamos la planificación, la dirección y el control de todas y cada una de las fases que comprenden un proyec-to urbanístico o inmobiliario, desde el di-seño y la licitación hasta la construcción y entrega del mismo. De esta forma, las necesidades del cliente se convierten en las nuestras propias.
Dentro del marco de la Dirección Inte-grada de Proyectos ofrecemos dos gran-des grupos de servicios específicos, en función de los objetivos y el alcance que se persigue: los de Análisis y Gestión de Activos Inmobiliarios, y, por otro lado, los que se refieren al Project and Cons-truction Management.
Innovation orientation outcomes and efficien-cy based on accuracy and knowledge of the environment, make our contribution as experts in project management.
We apply this technique to our projects, creat-ing great value for the customer, the result of effective management of the timing, costs and quality, which lead us to assume the risks of the project directly, freeing the customer from this responsibility.
To Edde have the resources and methods nec-essary to plan, direct and control to the fullest extent every one of the elements involved from the beginning to the end of a project.
Through the Integrated Project manage the planning, direction and control of every phase comprising a development project or housing, from design and procurement through con-struction and delivery. Thus, customer needs become our own.
Within the framework of the Integrated Project offer two large groups of specific serv-ices, depending on the objectives and scope to be achieved: the analysis and management of real estate, and on the other hand, referring to the Project and Construction Management.
WHAT WE DOQUÉ HACEMOS
WHAT WE DOQUÉ HACEMOS
WHAT WE DO
ASSET ANALYSISReal estate investments, its volume and the level of risk involved, make it advisable to en-sure that assets are acquired business met expectations deposited on them. They must be analyzed in detail and in this sense offer three levels of analysis depending on their degree of completeness.
• Due Diligence.
• Audit.
• Document Review.
En EDDEA desarrolla-mos una solución de gestión integral, ba-sada en los principios de la dirección inte-grada de proyectos, que permite liberar con premura los re-cursos invertidos en los activos inmobilia-rios, en beneficio de la actividad típica de la entidad financiera, además de ayudar a prevenir la aparición de problemas en las carteras crediticias y gestionar el riesgo de forma eficaz.
ASSET ANALYSIS AND MANAGEMENT
STRATEGIC ASSET PLANNINGIt is a service-oriented asset management from a holistic point of view, providing a glo-bal approach as possible. From the individual analysis and detailed study of each asset, we propose joint strategies through which they achieve the greatest possible value creation by optimizing the management and minimizing costs.
Strategic Plans seek to establish an operating procedure which ensures that the financial in-stitution the full value of their assets following its development and release. Determine what actions to perform, when and what time, who are actors and speakers to materialize the ob-jectives and what it will cost.
INTEGRATED LAND MANAGEMENTDue to the complexity posed by urban develop-ment and planning processes of the soil, try these assets specifically. For this purpose a se-ries of steps differ depending on administrator who needs to travel:
• Master Plan. Comprehensive proposal uses and spaces on a given area, in order to plan its development in a coherent and comprehensive.
• Management of urban planning.
• Projects and urbanization.
• Product strategy. We prepare design propos-als and creative alternatives to increase the value of the final product to build.
All these phases allow the developer to have enough information to know whether the project has any guarantee of success.
ASSET ANALYSISReal estate investments, its volume and the level of risk involved, make it advisable to en-sure that assets are acquired business met expectations deposited on them. They must be analyzed in detail and in this sense offer three levels of analysis depending on their degree of completeness.
• Due Diligence.
• Audit.
• Document Review.
En EDDEA desarrolla-mos una solución de gestión integral, ba-sada en los principios de la dirección inte-grada de proyectos, que permite liberar con premura los re-cursos invertidos en los activos inmobilia-rios, en beneficio de la actividad típica de la entidad financiera, además de ayudar a prevenir la aparición de problemas en las carteras crediticias y gestionar el riesgo de forma eficaz.
ASSET ANALYSIS AND MANAGEMENT
STRATEGIC ASSET PLANNINGIt is a service-oriented asset management from a holistic point of view, providing a glo-bal approach as possible. From the individual analysis and detailed study of each asset, we propose joint strategies through which they achieve the greatest possible value creation by optimizing the management and minimizing costs.
Strategic Plans seek to establish an operating procedure which ensures that the financial in-stitution the full value of their assets following its development and release. Determine what actions to perform, when and what time, who are actors and speakers to materialize the ob-jectives and what it will cost.
INTEGRATED LAND MANAGEMENTDue to the complexity posed by urban develop-ment and planning processes of the soil, try these assets specifically. For this purpose a se-ries of steps differ depending on administrator who needs to travel:
• Master Plan. Comprehensive proposal uses and spaces on a given area, in order to plan its development in a coherent and comprehensive.
• Management of urban planning.
• Projects and urbanization.
• Product strategy. We prepare design propos-als and creative alternatives to increase the value of the final product to build.
All these phases allow the developer to have enough information to know whether the project has any guarantee of success.
ANÁLISIS DE ACTIVOSLas inversiones inmobiliarias, por su vo-lumen y por el nivel de riesgo que entra-ñan, hacen recomendable asegurar que los activos que se adquieren cumplan las expectativas de negocio depositadas so-bre ellos. Para ello deben ser analizados pormenorizadamente y en este sentido ofrecemos tres niveles de análisis en función de su grado de exhaustividad.
•Due Dilligence.
•Auditoría.
•Revisión Documental.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ACTIVOSSe trata de un servicio orientado a la gestión de activos desde un punto de vis-ta integral, aportando un enfoque lo más global posible. Partiendo del análisis indi-vidualizado y del estudio pormenorizado de cada activo, proponemos estrategias de conjunto a través de las cuales se lo-gre la mayor generación de valor posible, optimizando la gestión y minimizando los costes.
Los Planes Estratégicos tratan de es-tablecer un procedimiento de actuación que garantice a la entidad financiera el máximo valor de sus activos tras su de-sarrollo y salida al mercado. Determina cuáles son las acciones a llevar a cabo, cuando y con qué plazos, quienes son los agentes e intervinientes que materializa-rán los objetivos marcados y cuál será su coste.
GESTIÓN INTEGRAL DE SUELODebido a la complejidad que entrañan los procesos urbanísticos y de planeamiento de los suelos, tratamos estos activos de forma específica. Para ello diferencia-mos una serie de etapas en función del recorrido administrativo que necesiten:
•Máster Plan. Propuesta global de usos y espacios sobre un área determinada, de cara a planificar su desarrollo de forma coherente e integral.
•Gestión del planeamiento urbanístico.
•Proyectos y obras de urbanización.
•Estrategia de producto. Elaboramos propuestas de diseño y alternativas creativas para incremente el valor del producto final a edificar.
Todas estas fases permiten al promotor contar con la suficiente información para conocer si el proyecto tiene o no garantía de éxito.
ANÁLISIS Y GESTIÓN DE ACTIVOSANÁLISIS DE ACTIVOSLas inversiones inmobiliarias, por su vo-lumen y por el nivel de riesgo que entra-ñan, hacen recomendable asegurar que los activos que se adquieren cumplan las expectativas de negocio depositadas so-bre ellos. Para ello deben ser analizados pormenorizadamente y en este sentido ofrecemos tres niveles de análisis en función de su grado de exhaustividad.
•Due Dilligence.
•Auditoría.
•Revisión Documental.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ACTIVOSSe trata de un servicio orientado a la gestión de activos desde un punto de vis-ta integral, aportando un enfoque lo más global posible. Partiendo del análisis indi-vidualizado y del estudio pormenorizado de cada activo, proponemos estrategias de conjunto a través de las cuales se lo-gre la mayor generación de valor posible, optimizando la gestión y minimizando los costes.
Los Planes Estratégicos tratan de es-tablecer un procedimiento de actuación que garantice a la entidad financiera el máximo valor de sus activos tras su de-sarrollo y salida al mercado. Determina cuáles son las acciones a llevar a cabo, cuando y con qué plazos, quienes son los agentes e intervinientes que materializa-rán los objetivos marcados y cuál será su coste.
GESTIÓN INTEGRAL DE SUELODebido a la complejidad que entrañan los procesos urbanísticos y de planeamiento de los suelos, tratamos estos activos de forma específica. Para ello diferencia-mos una serie de etapas en función del recorrido administrativo que necesiten:
•Máster Plan. Propuesta global de usos y espacios sobre un área determinada, de cara a planificar su desarrollo de forma coherente e integral.
•Gestión del planeamiento urbanístico.
•Proyectos y obras de urbanización.
•Estrategia de producto. Elaboramos propuestas de diseño y alternativas creativas para incremente el valor del producto final a edificar.
Todas estas fases permiten al promotor contar con la suficiente información para conocer si el proyecto tiene o no garantía de éxito.
ANÁLISIS Y GESTIÓN DE ACTIVOS
CONSTRUCTION MANAGEMENT (CONSTRUCTION MANAGEMENT)The construction manager, as opposed to the project manager does not participate in the conceptual phase of the project. His work fo-cuses on the construction process and its ba-sic objectives are to minimize the time and op-timize the cost of the work in compliance with design specifications. For it assumes the func-tions of coordinating and directing the various contractors involved in the work. It eliminates the traditional figure of the single constructor and thus avoid unnecessary outsourcing, ena-bling access to real property services provid-ers. It achieves greater control of the work and transparency of the process, coupled with a substantial savings in execution times and costs, and may even overlap the design phase to the execution of the main chapters of the book (fast tracking).
Within this methodology we also offer con-struction services through contractual means of “turnkey”, with a fixed price and unchanging, and “guaranteed maximum price,” where the manager encourages or punishes according to the achievement of objectives .
PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGEMENT
PROMOTION EXECUTIVE (DEVELOP-MENT MANAGEMENT)Moreover, the functions corresponding to the figure of Project Management, this variant also includes the management of all aspects in-volved in the real estate process, including their area of responsibility in addition to the techni-cal level, the commercial, legal and economic-financial from land acquisition to sale of the investment after completion.
COST MANAGEMENT (COST MANAGE-MENT)Using this methodology aims to optimize in-vestment, minimize slippage, budget antici-pates these and ensuring cost targets marked.
The scope of work is based on the detection and monitoring of all factors that impact on costs, to identify and minimize risks.
This service is essential to ensure the achieve-ment of a project successfully.
MONITORING PROJECT (PROJECT MONITORING)The customer has the possibility of controlling the management of projects in which it partici-pates as an investor without intervening in it, obtaining the necessary information for proper decision making. Thus obtains a high added val-ue, through a process of effective information control on all project development, through the intervention of a team of external and in-dependent. The client is advised at all times, increasing the capacity of opinion and reaction, without hindering the work of management teams.
This service has spread among financial insti-tutions, through the Project Monitoring, control the real purpose of the investments, providing security and safety.
• Complementary Technical Services
• Management.
• Technical department.
• Design Management.
• Bidding and purchasing management.
CONSTRUCTION MANAGEMENT (CONSTRUCTION MANAGEMENT)The construction manager, as opposed to the project manager does not participate in the conceptual phase of the project. His work fo-cuses on the construction process and its ba-sic objectives are to minimize the time and op-timize the cost of the work in compliance with design specifications. For it assumes the func-tions of coordinating and directing the various contractors involved in the work. It eliminates the traditional figure of the single constructor and thus avoid unnecessary outsourcing, ena-bling access to real property services provid-ers. It achieves greater control of the work and transparency of the process, coupled with a substantial savings in execution times and costs, and may even overlap the design phase to the execution of the main chapters of the book (fast tracking).
Within this methodology we also offer con-struction services through contractual means of “turnkey”, with a fixed price and unchanging, and “guaranteed maximum price,” where the manager encourages or punishes according to the achievement of objectives .
PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGEMENT
PROMOTION EXECUTIVE (DEVELOP-MENT MANAGEMENT)Moreover, the functions corresponding to the figure of Project Management, this variant also includes the management of all aspects in-volved in the real estate process, including their area of responsibility in addition to the techni-cal level, the commercial, legal and economic-financial from land acquisition to sale of the investment after completion.
COST MANAGEMENT (COST MANAGE-MENT)Using this methodology aims to optimize in-vestment, minimize slippage, budget antici-pates these and ensuring cost targets marked.
The scope of work is based on the detection and monitoring of all factors that impact on costs, to identify and minimize risks.
This service is essential to ensure the achieve-ment of a project successfully.
MONITORING PROJECT (PROJECT MONITORING)The customer has the possibility of controlling the management of projects in which it partici-pates as an investor without intervening in it, obtaining the necessary information for proper decision making. Thus obtains a high added val-ue, through a process of effective information control on all project development, through the intervention of a team of external and in-dependent. The client is advised at all times, increasing the capacity of opinion and reaction, without hindering the work of management teams.
This service has spread among financial insti-tutions, through the Project Monitoring, control the real purpose of the investments, providing security and safety.
• Complementary Technical Services
• Management.
• Technical department.
• Design Management.
• Bidding and purchasing management.
PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGEMENT
Apoyada en el con-cepto de Project Ma-nagement, EDDEA desarrolla la plani-ficación, la dirección y el control de todas las fases por las que atraviesa un pro-yecto urbanístico o inmobiliario, desde la licitación hasta la entrega final.
GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION MANAGEMENT)El construction manager, a diferencia del project manager, no participa en la fase conceptual del proyecto. Su traba-jo se centra en el proceso constructivo y sus objetivos básicos son minimizar el plazo y optimizar el coste de la obra cumpliendo con las especificaciones del diseño. Asume para ello las funciones de coordinación y dirección de los diversos contratistas que intervienen en la obra. Se elimina la figura tradicional del cons-tructor único y se evita de esta manera la subcontratación innecesaria, posibilitan-do el acceso de la propiedad a los verda-deros suministradores de los servicios. Se logra así un mayor control de la obra y transparencia del proceso, a la par que un sustancial ahorro en tiempos de eje-cución y costes, pudiendo incluso solapar las fases de diseño con la ejecución de los principales capítulos de la obra (fast tracking).
Dentro de esta metodología ofrecemos también los servicios de construcción a través de la modalidad contractual de “llave en mano”, con un precio prefijado e invariable, y “precio máximo garanti-zado”, donde se incentiva o penaliza al gestor en función del cumplimiento de objetivos.
PROMOCIÓN DELEGADA (DEVELOP-MENT MANAGEMENT)Además, de las funciones correspon-dientes a la figura del Project Manage-ment, esta variante contempla también la gestión de todos los aspectos que in-tervienen en el proceso inmobiliario, in-cluyendo en su esfera de responsabilidad además del ámbito técnico, el comercial, legal y económico-financiero, desde la adquisición del suelo hasta la venta de la inversión una vez completada.
GESTIÓN DE COSTES (COST MANA-GEMENT)Mediante esta metodología se persigue la optimización de la inversión, la minimiza-ción de posibles desvíos presupuestarios anticipándose a estos y el aseguramiento de los objetivos de coste marcados.
El alcance del trabajo se basa en la de-tección y seguimiento de todos los fac-tores que tienen incidencia en los costes, para poder identificar y minimizar los riesgos derivados.
Este servicio resulta esencial para ga-rantizar la consecución de un proyecto de forma exitosa.
MONITORIZACIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MONITORING)El cliente tiene la posibilidad de contro-lar la gestión de los proyectos en los que participa como inversor sin intervenir en ella, obteniendo la información necesa-ria para una correcta toma de decisio-nes. Obtiene así un alto valor añadido, mediante un proceso de control infor-mativo eficaz sobre todo el desarrollo del proyecto, a través de la intervención de un equipo de profesionales externos e independientes. El cliente es asesorado en todo momento, aumentando la capa-cidad de opinión y reacción, sin obstacu-lizar el trabajo de los equipos gestores.
Este servicio se ha extendido entre las entidades financieras que, a través del Project Monitoring, controlan el fin real de las inversiones realizadas, aportando garantía y seguridad.
SERVICIOS TÉCNICOS COMPLEMEN-TARIOS• Dirección facultativa.
• Oficina Técnica.
• Design Management.
• Licitación y gestión de compras.
PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGEMENT
Apoyada en el con-cepto de Project Ma-nagement, EDDEA desarrolla la plani-ficación, la dirección y el control de todas las fases por las que atraviesa un pro-yecto urbanístico o inmobiliario, desde la licitación hasta la entrega final.
GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION MANAGEMENT)El construction manager, a diferencia del project manager, no participa en la fase conceptual del proyecto. Su traba-jo se centra en el proceso constructivo y sus objetivos básicos son minimizar el plazo y optimizar el coste de la obra cumpliendo con las especificaciones del diseño. Asume para ello las funciones de coordinación y dirección de los diversos contratistas que intervienen en la obra. Se elimina la figura tradicional del cons-tructor único y se evita de esta manera la subcontratación innecesaria, posibilitan-do el acceso de la propiedad a los verda-deros suministradores de los servicios. Se logra así un mayor control de la obra y transparencia del proceso, a la par que un sustancial ahorro en tiempos de eje-cución y costes, pudiendo incluso solapar las fases de diseño con la ejecución de los principales capítulos de la obra (fast tracking).
Dentro de esta metodología ofrecemos también los servicios de construcción a través de la modalidad contractual de “llave en mano”, con un precio prefijado e invariable, y “precio máximo garanti-zado”, donde se incentiva o penaliza al gestor en función del cumplimiento de objetivos.
PROMOCIÓN DELEGADA (DEVELOP-MENT MANAGEMENT)Además, de las funciones correspon-dientes a la figura del Project Manage-ment, esta variante contempla también la gestión de todos los aspectos que in-tervienen en el proceso inmobiliario, in-cluyendo en su esfera de responsabilidad además del ámbito técnico, el comercial, legal y económico-financiero, desde la adquisición del suelo hasta la venta de la inversión una vez completada.
GESTIÓN DE COSTES (COST MANA-GEMENT)Mediante esta metodología se persigue la optimización de la inversión, la minimiza-ción de posibles desvíos presupuestarios anticipándose a estos y el aseguramiento de los objetivos de coste marcados.
El alcance del trabajo se basa en la de-tección y seguimiento de todos los fac-tores que tienen incidencia en los costes, para poder identificar y minimizar los riesgos derivados.
Este servicio resulta esencial para ga-rantizar la consecución de un proyecto de forma exitosa.
MONITORIZACIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MONITORING)El cliente tiene la posibilidad de contro-lar la gestión de los proyectos en los que participa como inversor sin intervenir en ella, obteniendo la información necesa-ria para una correcta toma de decisio-nes. Obtiene así un alto valor añadido, mediante un proceso de control infor-mativo eficaz sobre todo el desarrollo del proyecto, a través de la intervención de un equipo de profesionales externos e independientes. El cliente es asesorado en todo momento, aumentando la capa-cidad de opinión y reacción, sin obstacu-lizar el trabajo de los equipos gestores.
Este servicio se ha extendido entre las entidades financieras que, a través del Project Monitoring, controlan el fin real de las inversiones realizadas, aportando garantía y seguridad.
SERVICIOS TÉCNICOS COMPLEMEN-TARIOS• Dirección facultativa.
• Oficina Técnica.
• Design Management.
• Licitación y gestión de compras.
HISTORIASDE ÉXITOEDDEA se caracteriza por haber lidera-do más de un centenar de proyectos de alta complejidad técnica y económica, reduciendo a cero el riesgo de incumpli-miento de objetivos y logrando alcanzar satisfactoriamente los objetivos de pla-zo, coste y calidad. Además, cada vez son más las entidades financieras que con-fían en EDDEA/IDDIP para el control de sus activos e inversiones inmobiliarias.
SUCCESSSTORIES
EDDEA is characterized by having led more than one hundred projects of high technical complexity and cost, reducing to zero the risk of failure to meet goals and successfully achieving the objectives of time, cost and quality. In addition, more and more financial institutions that rely on the institution for the control of its assets and real estate.
NUEVA SEDE DE J&A GARRIGUES EN SEVILLA
EN QUÉ CONSISTE: Se trata de un proyecto y obra llave en mano fast track, que incluye la auditoría previa de un edificio a rehabilitar, la re-dacción del proyecto, su construcción, el suministro e instalación de equipamiento y mobiliario, junto con la dirección inte-grada del proyecto hasta la total termi-nación, legalización, puesta en funciona-miento del edificio y posterior gestión del mantenimiento. La superficie del edifico es de 3.896 metros cuadrados, y el pre-supuesto de 4.098.242 €.
OBJETIVO: Sumando las fases de diseño, licitación, construcción y entrega, el plazo total de la actuación debía ser de 4 meses, ina-plazables por la fecha de traslado de to-dos los empleados desde la antigua sede corporativa a la nueva. Toda la actuación debía reunir un diseño de alta calidad, re-presentativo de un cliente de prestigio.
LOGROS: 1. De acuerdo con el cliente, se ha es-tablecido un presupuesto objetivo en la fase de prediseño, con tal transparencia que ha merecido su confianza hasta el punto de que no ha sido necesario abrir un proceso de licitación de project ma-nager.
2. Se ha cumplido rigurosamente con el precio contratado, salvo excepciones concretas de mejora de calidad sugeri-das por el cliente.
3. Se han logrado todos los objetivos marcados por el cliente en cuanto a or-ganización de recursos, ajuste del diseño, contratación y plazo.
4. Se han minimizado las incidencias de postventa gracias a un riguroso control de la ejecución de la obra.
5. Se ha coordinado a la perfección un grupo multidisciplinar de trabajo inte-grado por el equipo de gestión, diseño y control de obra, además de la red de pro-veedores especializados.
6. Se han aportado soluciones innovado-ras de diseño que han servido al cliente de modelo para implantar en otros cen-tros de trabajo.
HISTORIASDE ÉXITOHISTORIASDE ÉXITOHISTORIAS
EDDEA se caracteriza por haber lidera-do más de un centenar de proyectos de alta complejidad técnica y económica, reduciendo a cero el riesgo de incumpli-miento de objetivos y logrando alcanzar satisfactoriamente los objetivos de pla-zo, coste y calidad. Además, cada vez son más las entidades financieras que con-fían en EDDEA/IDDIP para el control de sus activos e inversiones inmobiliarias.
SUCCESSSTORIES
EDDEA is characterized by having led more than one hundred projects of high technical complexity and cost, reducing to zero the risk of failure to meet goals and successfully achieving the objectives of time, cost and quality. In addition, more and more financial institutions that rely on the institution for the control of its assets and real estate.
NUEVA SEDE DE J&A GARRIGUES EN SEVILLA
EN QUÉ CONSISTE: Se trata de un proyecto y obra llave en mano fast track, que incluye la auditoría previa de un edificio a rehabilitar, la re-dacción del proyecto, su construcción, el suministro e instalación de equipamiento y mobiliario, junto con la dirección inte-grada del proyecto hasta la total termi-nación, legalización, puesta en funciona-miento del edificio y posterior gestión del mantenimiento. La superficie del edifico es de 3.896 metros cuadrados, y el pre-supuesto de 4.098.242 €.
OBJETIVO: Sumando las fases de diseño, licitación, construcción y entrega, el plazo total de la actuación debía ser de 4 meses, ina-plazables por la fecha de traslado de to-dos los empleados desde la antigua sede corporativa a la nueva. Toda la actuación debía reunir un diseño de alta calidad, re-presentativo de un cliente de prestigio.
LOGROS: 1. De acuerdo con el cliente, se ha es-tablecido un presupuesto objetivo en la fase de prediseño, con tal transparencia que ha merecido su confianza hasta el punto de que no ha sido necesario abrir un proceso de licitación de project ma-nager.
2. Se ha cumplido rigurosamente con el precio contratado, salvo excepciones concretas de mejora de calidad sugeri-das por el cliente.
3. Se han logrado todos los objetivos marcados por el cliente en cuanto a or-ganización de recursos, ajuste del diseño, contratación y plazo.
4. Se han minimizado las incidencias de postventa gracias a un riguroso control de la ejecución de la obra.
5. Se ha coordinado a la perfección un grupo multidisciplinar de trabajo inte-grado por el equipo de gestión, diseño y control de obra, además de la red de pro-veedores especializados.
6. Se han aportado soluciones innovado-ras de diseño que han servido al cliente de modelo para implantar en otros cen-tros de trabajo.
EDIFICIO DE OFICINAS GALIA EN SEVILLA
EN QUÉ CONSISTE:
Se trata de la gestión directa de la cons-trucción de un edifico corporativo de ofi-cinas en el plazo de 26 meses, mediante un sistema de paquetización en diferen-tes contratos de obra, utilizando direc-tamente proveedores especializados y evitando un único contratista principal. La superficie del edificio es de 14.789 m² (s/rasante)+ 4.783 m² (b/rasante), y el presupuesto total de 22.870 euros
OBJETIVOS:1. Evitar la subcontratación innecesaria del sistema tradicional de contratista único, obteniendo un mayor control de gestión de la obra y transparencia de todo el proceso constructivo.
2. Controlar el coste y el plazo de cons-trucción ante el riesgo de modificacio-nes.
3. Permitir la adaptación y modificación del diseño inicial sin sobrecostes para el cliente.
LOGROS: 1. Se ha conseguido reducir el presu-puesto objetivo de la obra en un 9,4 % gracias a una mayor eficiencia de los recursos disponibles por la coordinación directa de la ejecución y la contratación.
2. Se ha logrado mantener el control del plazo, incluso ante las modificaciones del proyecto, motivadas por las variacio-nes en las necesidades del cliente.
3. Se han conseguido mejoras sobre el diseño, logrando un aspecto contempo-ráneo y perfectamente encajado con el entorno, así como una gran modulabili-dad en la configuración de las oficinas.
4. Se ha logrado una reducción conside-rable en el consumo energético y en el coste de mantenimiento del edificio, gra-cias a una estudiada combinación de ma-teriales y una optimización en el diseño, además de una eficaz contratación de las instalaciones mediante acuerdos con los instaladores.
HISTORIASDE ÉXITO
SUCCESSSTORIES
EDIFICIO DE OFICINAS GALIA EN SEVILLA
EN QUÉ CONSISTE:
Se trata de la gestión directa de la cons-trucción de un edifico corporativo de ofi-cinas en el plazo de 26 meses, mediante un sistema de paquetización en diferen-tes contratos de obra, utilizando direc-tamente proveedores especializados y evitando un único contratista principal. La superficie del edificio es de 14.789 m² (s/rasante)+ 4.783 m² (b/rasante), y el presupuesto total de 22.870 euros
OBJETIVOS:1. Evitar la subcontratación innecesaria del sistema tradicional de contratista único, obteniendo un mayor control de gestión de la obra y transparencia de todo el proceso constructivo.
2. Controlar el coste y el plazo de cons-trucción ante el riesgo de modificacio-nes.
3. Permitir la adaptación y modificación del diseño inicial sin sobrecostes para el cliente.
LOGROS: 1. Se ha conseguido reducir el presu-puesto objetivo de la obra en un 9,4 % gracias a una mayor eficiencia de los recursos disponibles por la coordinación directa de la ejecución y la contratación.
2. Se ha logrado mantener el control del plazo, incluso ante las modificaciones del proyecto, motivadas por las variacio-nes en las necesidades del cliente.
3. Se han conseguido mejoras sobre el diseño, logrando un aspecto contempo-ráneo y perfectamente encajado con el entorno, así como una gran modulabili-dad en la configuración de las oficinas.
4. Se ha logrado una reducción conside-rable en el consumo energético y en el coste de mantenimiento del edificio, gra-cias a una estudiada combinación de ma-teriales y una optimización en el diseño, además de una eficaz contratación de las instalaciones mediante acuerdos con los instaladores.
HISTORIASDE ÉXITOHISTORIASDE ÉXITOHISTORIASSUCCESS
STORIES
EDIFICIO DE OFICINAS, HOTEL, CENTRO COMERCIAL, APARCA-MIENTOS E INTERCAMBIADOR DE TRANSPORTES METROPOLITANO
EN QUÉ CONSISTE:
Se trata de la gestión integral del pro-yecto desde la fase de concurso público, incluyendo el diseño y la dirección de las obras hasta la terminación y entrega del edificio. La complejidad del proyecto en su aspecto constructivo, de tramitación y legalización de los distintos usos, así como la multitud de agentes intervinien-tes en la operación, incluidas ingenierías, consultoras especializadas, administra-ciones y compañías suministradoras, re-quería de un equipo de gestión que com-plementara las funciones específicas de la Dirección de Obra. La superficie cons-truida es de 20.000 m² sobre rasante (15 plantas), y de 45.000 m² bajo rasante (3 plantas). Los usos previstos son: aparca-miento, hotel, comercial, oficinas y an-dén de autobuses. El presupuesto total es de 43.000.000 de euros.
OBJETIVOS:1. Crear una nueva área de centralidad en la localidad sevillana de Mairena del Aljarafe, mediante la construcción de un conjunto edificatorio emblemático, en el que se integrase un gran espacio públi-co desde el que se articulasen todos los usos.
2. Partiendo de una limitación de cos-te importante, alcanzar un nivel lo más alto posible tanto en el diseño como en la calidad del edificio, que permitiera a los promotores atraer a clientes potenciales para la zona comercial, oficinas y hotel.
3. Cumplir los objetivos de coste y plazo establecidos inicialmente, mediante la aplicación de herramientas de control y seguimiento con el fin de tomar las me-didas correctoras oportunas.
LOGROS: 1. El diseño de los edificios presenta una imagen unitaria y contundente, visible desde toda la comarca. Uno de los gran-des valores de la obra, pese a la comple-jidad se su programa, es su alta funcio-nalidad, que ha permitido que el complejo haya alcanzado un porcentaje muy eleva-do de ocupación.
2. Frente a la idea inicial del cliente de in-tegrar la zona comercial en las torres de oficinas y hotel, se apostó por independi-zarlos en torno a una gran plaza respecto a la cual se desarrolla toda la actividad del complejo. Dada su posición geográ-fica estratégica, situada en la zona de servicios y equipamientos principales, este espacio público se ha convertido en la plaza central de la localidad.
3. Pese a que se partía de un presupues-to de obra muy ajustado, se ha aplicado un proceso de Ingeniería de Valor que ha permitido mantener un nivel alto en la calidad de los materiales y sistemas constructivos empleados.
HISTORIASDE ÉXITO
SUCCESSSTORIES
EDIFICIO DE OFICINAS, HOTEL, CENTRO COMERCIAL, APARCA-MIENTOS E INTERCAMBIADOR DE TRANSPORTES METROPOLITANO
EN QUÉ CONSISTE:
Se trata de la gestión integral del pro-yecto desde la fase de concurso público, incluyendo el diseño y la dirección de las obras hasta la terminación y entrega del edificio. La complejidad del proyecto en su aspecto constructivo, de tramitación y legalización de los distintos usos, así como la multitud de agentes intervinien-tes en la operación, incluidas ingenierías, consultoras especializadas, administra-ciones y compañías suministradoras, re-quería de un equipo de gestión que com-plementara las funciones específicas de la Dirección de Obra. La superficie cons-truida es de 20.000 m² sobre rasante (15 plantas), y de 45.000 m² bajo rasante (3 plantas). Los usos previstos son: aparca-miento, hotel, comercial, oficinas y an-dén de autobuses. El presupuesto total es de 43.000.000 de euros.
OBJETIVOS:1. Crear una nueva área de centralidad en la localidad sevillana de Mairena del Aljarafe, mediante la construcción de un conjunto edificatorio emblemático, en el que se integrase un gran espacio públi-co desde el que se articulasen todos los usos.
2. Partiendo de una limitación de cos-te importante, alcanzar un nivel lo más alto posible tanto en el diseño como en la calidad del edificio, que permitiera a los promotores atraer a clientes potenciales para la zona comercial, oficinas y hotel.
3. Cumplir los objetivos de coste y plazo establecidos inicialmente, mediante la aplicación de herramientas de control y seguimiento con el fin de tomar las me-didas correctoras oportunas.
LOGROS: 1. El diseño de los edificios presenta una imagen unitaria y contundente, visible desde toda la comarca. Uno de los gran-des valores de la obra, pese a la comple-jidad se su programa, es su alta funcio-nalidad, que ha permitido que el complejo haya alcanzado un porcentaje muy eleva-do de ocupación.
2. Frente a la idea inicial del cliente de in-tegrar la zona comercial en las torres de oficinas y hotel, se apostó por independi-zarlos en torno a una gran plaza respecto a la cual se desarrolla toda la actividad del complejo. Dada su posición geográ-fica estratégica, situada en la zona de servicios y equipamientos principales, este espacio público se ha convertido en la plaza central de la localidad.
3. Pese a que se partía de un presupues-to de obra muy ajustado, se ha aplicado un proceso de Ingeniería de Valor que ha permitido mantener un nivel alto en la calidad de los materiales y sistemas constructivos empleados.
HISTORIASDE ÉXITOHISTORIASDE ÉXITOHISTORIASSUCCESS
STORIES
PLAN ESTRATEGICO DE GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS DE CAJASOL
EN QUÉ CONSISTE:
Se trata de definir una estrategia global de gestión de la cartera de suelo de la entidad financiera Cajasol, planificando las actuaciones a realizar para un desa-rrollo racional y optimizado. El Plan trata de establecer las acciones que se deben llevar a cabo, los plazos, los agentes e in-tervinientes que materializarán los obje-tivos marcados, además de su coste.
OBJETIVOS:1. Gestionar todos los activos inmobi-liarios de forma que éstos no solo no pierdan valor ni se deterioren, sino que incrementen todo lo posible su precio en el mercado.
2. Optimizar el plazo, la inversión y los recursos necesarios, de manera que el resultado global de todo el proceso de desarrollo inmobiliario devuelva el mayor retorno posible del coste de adquisición.
3. Gestionar los activos a través de ope-radores externos especializados que aporten know-how y tecnología para evi-tar un coste de aprendizaje y de forma-ción de equipos propios.
LOGROS: 1. Creación de un catálogo de suelos, cla-sificado y ordenado mediante sistemas de información geográfica y herramien-tas de tratamiento de datos, del que han resultado estadísticas y datos globales que han posibilitado una gestión optimi-zada y una adecuada toma de decisiones.
2. Incremento del valor de los suelos mediante la aplicación de estrategias de adaptación y modificación del planea-miento urbanístico vigente, de acuerdo a las nuevas necesidades del mercado.
3. Transformación de los suelos en acti-vos líquidos, capaces de generar liquidez a corto y medio plazo, convirtiéndolos en suelos finalistas para poder ser puestos en el mercado.
4. Reducción del impacto producido por aplicación de la normativa vigente del Banco de España, en cuanto a provisio-nes sobre activos inmobiliarios incluidos en el balance de la sociedad.
HISTORIASDE ÉXITO
SUCCESSSTORIES
PLAN ESTRATEGICO DE GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS DE CAJASOL
EN QUÉ CONSISTE:
Se trata de definir una estrategia global de gestión de la cartera de suelo de la entidad financiera Cajasol, planificando las actuaciones a realizar para un desa-rrollo racional y optimizado. El Plan trata de establecer las acciones que se deben llevar a cabo, los plazos, los agentes e in-tervinientes que materializarán los obje-tivos marcados, además de su coste.
OBJETIVOS:1. Gestionar todos los activos inmobi-liarios de forma que éstos no solo no pierdan valor ni se deterioren, sino que incrementen todo lo posible su precio en el mercado.
2. Optimizar el plazo, la inversión y los recursos necesarios, de manera que el resultado global de todo el proceso de desarrollo inmobiliario devuelva el mayor retorno posible del coste de adquisición.
3. Gestionar los activos a través de ope-radores externos especializados que aporten know-how y tecnología para evi-tar un coste de aprendizaje y de forma-ción de equipos propios.
LOGROS: 1. Creación de un catálogo de suelos, cla-sificado y ordenado mediante sistemas de información geográfica y herramien-tas de tratamiento de datos, del que han resultado estadísticas y datos globales que han posibilitado una gestión optimi-zada y una adecuada toma de decisiones.
2. Incremento del valor de los suelos mediante la aplicación de estrategias de adaptación y modificación del planea-miento urbanístico vigente, de acuerdo a las nuevas necesidades del mercado.
3. Transformación de los suelos en acti-vos líquidos, capaces de generar liquidez a corto y medio plazo, convirtiéndolos en suelos finalistas para poder ser puestos en el mercado.
4. Reducción del impacto producido por aplicación de la normativa vigente del Banco de España, en cuanto a provisio-nes sobre activos inmobiliarios incluidos en el balance de la sociedad.
HISTORIASDE ÉXITOHISTORIASDE ÉXITOHISTORIASSUCCESS
STORIES
NUESTROSCLIENTESEDDEA quiere operar allí donde exista un proyecto de alta complejidad, que requie-ra de su creatividad y capacidad para el control de costes, plazos y calidad, ofre-ciendo al cliente las mejores soluciones posibles de gestión y optimización de re-sultados.
OURCLIENTS
EDDEA wants to operate where there is a
highly complex project that requires creati-
vity and ability to control cost, schedule and
quality, offering customers the best possible
solutions for managing and optimizing
results.
NUESTROSCLIENTESEDDEA quiere operar allí donde exista un proyecto de alta complejidad, que requie-ra de su creatividad y capacidad para el control de costes, plazos y calidad, ofre-ciendo al cliente las mejores soluciones posibles de gestión y optimización de re-sultados.
OURCLIENTS
EDDEA wants to operate where there is a
highly complex project that requires creati-
vity and ability to control cost, schedule and
quality, offering customers the best possible
solutions for managing and optimizing
results.
CTRA. DE LA EXCLUSA, 9 ACC.41011 SEVILLA
WWW.EDDEA.ES