We Transform. Trust into Value
SAP S/4HANA auf den Zahn gefühlt
23.05.2019
Michael Tölle
Innovation Manager S/4HANA
Information type: ConfidentialCompany name: itelligence AGInformation owner: S/4HANA Team
Transitionwege zu SAP S/4HANA
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2
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ence
Planung des S/4HANA Projekts ( Ihre it.Roadmap#S/4HANA)
Bestandskunde
entweder
System LandscapeTransformation 1), 4)
[Mit Tools von SAP oder 3rd-Party-Tools]
Hinweise für Bestandskunden:1) Paralleles, neues System2) Im vorhandenen System3) Als Zwischenschritt möglich4) Zusätzlich möglich
Neu Implementierung1)
Neukunde
System Konversion2)
[Mit SAP-Tools]
HANA DB Migration 2), 3)
oder
Mehrwehrte:
Einheitliche technische Basis Wegfall von Schnittstellen Verschlankung der
Systemlandschaft Optimierung für Performante
HANA-DB Verbesserte Algorithmen Keine Redundanzen
(Daten / Funktionen)
Simplifizierung der SAP Produktlandschaft
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PP/DSSAP S/4HANA
EWM
AdvancedATP
TM
PPM aVC
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SAP Leonardo
Die aktuellen Lösungen
der SAP ebnen den Weg
in die bimodale IT
und die DigitalisierungNEUE SMARTE PROZESSE
Smarte Vernetzung & Smarte Informationen
In-Memory-Computing
Smarte Entscheidungen SAP-HighEnd-Analytics-Lösungen
SAP-Lösungen der nächsten Generation
Smart Kundenkanäle bespielen SAP C4/HANA
Smartes Rückgrat der Digitalisierung SAP S/4HANA
SMARTE TECHNOLOGIE & SMARTE IT-STRATEGIE
Wettbewerbs- & Kostendruck, neue oder veränderte Geschäftsmodelle, Digitalisierung
SAP CONCUR
SAPIBP
SMARTES UNTERNEHMEN
IOTSAP
Machine Learning
SAP SuccessFactors
SAP C/HANA
Sales Cloud
…
SAP Fieldglas
SAP Ariba
…
SAP Co-Pilot
Werke VK-Organisationen Rollouts User Standard
4-6 bis 15 3-6 101-350 70%
Eine lohnende Investition
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Zunahme des SAP Best Practice Contents
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ence48
85
140
223
0
50
100
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200
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Zunahme der Anzahl der SAP Fiori Apps
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9471.310
316
7.547
9.184
9.924
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4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
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reine Fiori Apps
Apps (inkl. TA)
Innovation Highlights: S/4HANA Evolution in Zahlen
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237
603
9941027
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400
600
800
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1200
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Industry to core (DIMP, Oil&Gas, Retail …)
Accelerated MRP
Optimized PPM
Embedded EWM
Embedded PP/DS
Advanced ATP
Demand DrivenManufacturing
Advanced Variant Configuration
CommodityManagement
BRF+
Migration Cockpit
Embedded TM
Co Pilot
Complex Manufacturing
Fiori Overview Pages
Visual Manufacturing Planner
Machine Learning forFinance
FIORI 2.0
Prozesse neu denken
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„fit-to-standard“
Evaluierung von SAP Best Practice Prozessen
als Grundlage für individuelle
Prozessoptimierung
Innovation als Treiber
Konsequente Verwendung innovativer Technologien um tägliche Abläufe zu verschlanken,
vereinfachen und zu automatisieren
Projektmethodik
Verwendung integrierter Werkzeuge und Frameworks für
prozessorientierten Lifecycle.
Anforderung, Planung, Dokumentation, Test, …
Mehrwerte
Technologien
SAP S/4HANA als Wegbereiter des intelligenten Unternehmens
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Aufkommen von PCs
Automatisierung von Fabriken
Weitläufige Verbreitung von PCs
Breitband Internet ERP und
Businessprojekt-Technologien
Allgegenwart von Smartphones
Cloud Computing Soziale Netzwerke Big Data
Machine Learning und künstliche Intelligenz
Internet of Things …
Industrielle Automatisierung
Geschäftsprozess-automatisierung
Digitale Transformation
Intelligent Enterprise
Mainframe & PCs1960er – 1980er
Client Server & Internet
1990er – 2000er
Cloud, Mobile & Big Data
2000er – 2010er
Intelligente Technologien
2010er – 2020er
Potentiale heben
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Prozessschwankungen frühzeitig erkennen und geführte Maßnahmen ergreifen („Insight-to-action“-Prinzip)
Verwendung innovativer Technologien (SAP Leonardo) und Cloud-Lösungen zur Erschließung neuer Geschäftsprozesse
Operatives Reporting durch Einsatz des Embedded Business Warehouse optimieren
Deutliche Reduktion potentieller Fehlerquellen und Abstimmungsbedarfe
Effizienzsteigerung durch Verwendung von In-Memory Technologie
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Bietet SAP S/4HANA genug Mehrwert für eine Einführungsentscheidung?
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Dipl.-KaufmannMichael TölleInnovation Manager S/4HANAInnovation & Portfolio
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Copyright itelligence AG - All rights reserved
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