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Área Dirección General de
Empresas
DIPLOMA EN GESTION Y DESARROLLO DE NEGOCIOS WEEKEND
Curso: Decisiones Financieras de Corto y Largo Plazo
Profesor: Marcelo Matus De La Parra M.
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Área Dirección General de Empresas
El Papel del Administrador Financiero
Determinar el monto apropiado de Fondos:
-Tamaño
-Crecimiento
Definir el Destino de los Fondos
-Activos Específicos
- Forma Eficiente
Obtener Fondos en las Mejores Condiciones
- Determinar la composición de Pasivos
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Área Dirección General de Empresas
En el Pasado se preocupaba solo de lo último…
¡Hoy, su papel ha aumentado en importancia..!
Responsabilidades de Dirección General
– Competencia Creciente
– Inflación
– Tecnología
– Medio Ambiente
– Regulaciones Gubernamentales
– Operaciones Internacionales
– Adaptación Continua
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• Fortalece la Firma
- Asignación de Fondos
- Creación de Valor
• Contribuye a la vitalidad y Crecimiento de la Economía
- Optima Asignación
- Crecimiento de la Empresa
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Para Llevar a cabo un Negocio se necesitan Activos Reales…
• Tangibles: Maquinaria, Equipos, Oficinas,
etc.
• Intangibles: Conocimientos, Marcas,
Patentes, etc.
PERO ES NECESARIO PAGAR POR
ELLOS, Necesitamos recursos…
![Page 6: Presentación de PowerPoint - clases.unegocios.clclases.unegocios.cl/fdescargas/4544/curso,-decisiones-financieras... · • Balances • Estados de Resultados ... EERR) y un análisis](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022021708/5bacce3d09d3f2b47d8c3c56/html5/thumbnails/6.jpg)
Área Dirección General de Empresas
El Directivo Financiero se Enfrenta a dos Decisiones Básicas:
• ¿Cuánto debería invertir la empresa y
en que activos concretos?
• ¿Cómo deberían conseguirse los
fondos necesarios para tales
inversiones?
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Respuestas…
• A la primera Pregunta: DECISION DE
INVERSION O PRESUPUESTO DE
CAPITAL
• A la segunda Pregunta: DECISION DE
FINANCIACION
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El Papel del Directivo Financiero
DirectivoFinanciero
Mercado deCapitales
(Inversores Que poseen Activos Financieros)
Operaciones De la Empresa
(Conjunto deActivos Reales)
Captación
Compra/Inversión
Generación Dividendos
Reinversión
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Área Dirección General de Empresas
¿QUÉ ES LA PLANIFICACION FINANCIERA?
Es un proceso de:
• Análisis de las alternativas de Inversión y
Financiación disponibles. “Su Calce”
• Análisis de las consecuencias futuras de las
decisiones presentes. “Evitar Sorpresas”
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Continuación…….
• Decisión de las Alternativas a adoptar
“Plan Financiero Final”
• Comparación del comportamiento
posterior
“Mecanismo de Control”
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Existen diferentes clases de Planificación Financiera
• Planificación Financiera de Corto Plazo
“Su horizonte de planificación es menor a 12
meses”
Su preocupación:
- Contar con Flujo para cumplir obligaciones de
corto Plazo
- Endeudamiento y prestamos acordados en
condiciones favorables
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Área Dirección General de Empresas
Continuación……..
• Planificación Financiera de Largo Plazo
“Su horizonte de planificación es entre 5 y 10
años”
Su preocupación:
- Contar con recursos necesarios para realizar
Inversiones.
- Financiamiento en condiciones favorables
- Política de Dividendos o Playback
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Elementos de un Plan Financiero
• Balances
• Estados de Resultados
• Estados de Flujo Efectivo
• Inversión de capital Planeada
• Justificaciones de las Inversiones
• Estrategia del NegocioOBJETIVO:
TODOS COMPRENDAN LO QUE HA DE HACERSE
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Tres Requisitos para una Planificación Efectiva
• Previsión– Prever con Precisión y Consistencia
– Técnicas estadísticas y modelos
• Encontrar el Plan de Financiamiento Optimo– No existe un modelo completo
– Deben basarse en su criterio
• Mirar el Desarrollo del Plan– Control
– Acciones Correctivas
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Área Dirección General de Empresas
Conclusiones
• El producto tangible de la planificación, es un plan
financiero, que describe la estrategia financiera de la
empresa y proyecta sus consecuencias.
• El plan establece objetivos Financieros y es un punto de
control.
• La planificación obliga al directivo a considerar los
efectos de las decisiones de Financiación y de Inversión.
• La planificación obliga al directivo a pensar sobre
hechos que pueden entorpecer la marcha financiera de
la empresa y a desarrollar estrategias.
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Planificación Financiera a Corto Plazo
• Las decisiones financieras de corto
plazo afectan a activos y pasivos de
corta duración y son por lo común
facilmente revocables.
Préstamo Bancario a 30 días V/S
Emisión a 20 años
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Área Dirección General de Empresas
Planificación Financiera a Corto Plazo
• Un directivo responsable de las
decisiones financieras de corto plazo no
tiene que mirar demasiado hacia el
futuro.
• Las decisiones a corto plazo son mas
fáciles que las decisiones a largo plazo,
pero no son menos importantes.
• Las decisiones de corto plazo buscan
liquidez para enfrentar compromisos
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Planificación Financiera a Corto Plazo
• Activos Circulantes
• Pasivos Circulantes
COMPONENTES:
CAPITAL DE TRABAJO
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Área Dirección General de Empresas
Planificación Financiera a Corto Plazo
ACTIVO CIRCULANTE
Caja 300
Valores Negociables 200
Cuentas por Cobrar 800
Existencias 1,000
Otros Activos Ctes 30
Total 2,330
PASIVO CIRCULANTE
Prestamos Corto Plazo 300
Cuentas por pagar 500
Imptos 20
Otros Pasivos Ctes 200
Total 1,020
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El Ciclo…
Tesorería
MateriasPrimas
Productos Terminados
Cuentas por Cobrar
Todos tienen diferentes grados de riesgo y liquidez
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Presupuesto de Caja
• COMPONENTES
– Entradas: Ventas (Periodo medio de Cobro)
– Salidas: Costos (Periodo medio de
Pago),Gastos de Administración y Ventas,
Intereses, Amortizaciones, Impuestos, etc.
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Presupuesto de Caja
“Con esta información, el Directivo
Financiero, esta mejor preparado para
determinar las necesidades futuras de
Caja, para planear como financiar estas
necesidades y para controlar el efectivo y
la liquidez de la Empresa.”
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Preparación de un Presupuesto de Caja
• Ingresos:
– Análisis Interno: Presupuesto de Ventas por
Linea de Producto, para luego consolidar.
Estacionalidad Mensual. Ej: Supermercados
Análisis Externo: Desarrollo de la Economía,
del Sector Industrial, Regresiones.
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Área Dirección General de Empresas
Preparación de un Presupuesto de Caja
• Ingresos por Ventas:
– % de venta al Contado
– % de venta a Crédito
Ventas al contado v/s Ventas al crédito
Política de Crédito y Cobranza
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Área Dirección General de Empresas
Preparación de un Presupuesto de Caja
• Egresos: El presupuesto de Ventas determina:
– El programa de producción
– El programa de producción determina los materiales a comprar
– Mano de Obra requerida
– Activos fijos a adquirir
– Gastos de Administración y Ventas
– Carga Financiera
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Área Dirección General de Empresas
Preparación de un Presupuesto de Caja
• Flujo Neto de Caja:
Una vez que se está seguro de tener en
cuenta todos los ingresos y egresos posibles
de caja, estos se consolidan para obtener el
flujo de fondos para cada mes.
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Área Dirección General de Empresas
Administración del Capital de Trabajo
Esta incluye la administración de los
Activos Corrientes y de los Pasivos
Corrientes.
La administración de los Activos Fijos
corresponde al campo del Presupuesto de
Capital.
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Área Dirección General de Empresas
Administración del Capital de Trabajo
Los niveles de Activos Corrientes y
Pasivos Corrientes (Capital de
Trabajo),involucra decisiones respecto a la
liquidez de la firma y a la composición de
los vencimientos de los Pasivos.
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Área Dirección General de Empresas
Decisiones que afectan la Liquidez de los Activos
• Manejo de Efectivo
• Valores Negociables
• Políticas de Crédito
• Manejo de Inventarios
• Administración del Activo Fijo
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Área Dirección General de Empresas
A una menor proporción de
Activos Líquidos en relación al
total de Activos, mayor
Rentabilidad sobre la Inversión
Total.
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Área Dirección General de Empresas
“El uso de obligaciones a corto
plazo en vez de pasivos a largo
plazo probablemente genera
mayores utilidades porque serán
canceladas sobre una base
estacional durante los periodos en
los cuales no se necesiten”
![Page 32: Presentación de PowerPoint - clases.unegocios.clclases.unegocios.cl/fdescargas/4544/curso,-decisiones-financieras... · • Balances • Estados de Resultados ... EERR) y un análisis](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022021708/5bacce3d09d3f2b47d8c3c56/html5/thumbnails/32.jpg)
Área Dirección General de Empresas
Desafortunadamente la Rentabilidad de esta Estrategia se ve reducida por el Riesgo del Activo
Riesgo es la probabilidad de incurrir
en insolvencia técnica.
Insolvencia Técnica se presenta
toda vez que una firma sea incapaz
de cumplir con sus obligaciones de
caja.
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La Evaluación del Riesgo incluye un análisis de la Liquidez de la Firma
• Liquidez:
Capacidad para convertir en efectivo los
activos mas líquidos.
Esta tiene dos dimensiones:
-El tiempo necesario para convertir un
activo en liquido
- Certeza del índice de conversión ó
precio obtenido del activo.
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Área Dirección General de Empresas
Cobertura Financiera
Activos Fijos
Activos Circulantes
Activos Circulantes Permanenetes
NecesidadesPermanentes deFondos
Necesidades de FondosA Corto Plazo
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Cobertura Financiera
• El Programa de préstamos y pagos aCorto Plazo se organizaría haciéndolocorresponder con los cambios esperadosen los Activos Corrientes, sustrayendolas cuentas por pagar y otrasobligaciones acumuladas.
• Los Activos Fijos y la parte permanentede los Activos Corrientes, se financiaríancon Pasivos a largo Plazo, conPatrimonio y con el componentepermanente de los pasivos Corrientes.
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Margen de Seguridad
Financiamiento a largo
Plazo
Necesidades de Fondos
A Corto Plazo
Necesidades Totales de
Fondos
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Margen de Seguridad
• Mientras mas corto sea el programa de
vencimientos de los pasivos, será mayor
el riesgo de que la firma sea incapaz de
efectuar los pagos de capital e intereses.
• Mientras mas largo el programa de
vencimientos, menor riesgo de no pago
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Margen de Seguridad
• El costo explicito de la financiación a
largo plazo es generalmente mayor que
el de Corto Plazo.
• Se pagan interés sobre periodos en los
que no se necesitan fondos
Riesgo versus Rentabilidad
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Reflexión
Si la firma conoce con certeza sus flujosfuturos de caja, estará en condicionesde organizar el programa devencimiento de los pasivos en forma talque corresponda exactamente con elprograma de flujos netos futuros decaja.
Esta situación maximizará las utilidadesal no hacerse necesario manteneractivos líquidos con baja rentabilidad, nipasivos a Largo Plazo en formainnecesaria.
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Reflexión
A mayor sea la dispersión de la
distribución de probabilidades de los
posibles flujos netos de caja, será mayor
el margen de seguridad que la
administración desea mantener
A mayor capacidad para obtener dinero en
préstamo, será menor la necesidad de
contar con un margen amplio de
seguridad.
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Reflexión
Cada Solución, sea aumentar la liquidez,
prolongar la longitud de los vencimientos
de los pasivos o una combinación, costará
a la firma algo en su capacidad para
generar utilidades.
Cuando una compañía tiene acceso a
fuentes de crédito, debe comparar el costo
de estas soluciones con el costo de otras.
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Análisis Financiero
La evaluación financiera de cualquierempresa esta basada en un análisisdinámico (Flujos de Caja proyectados yEERR) y un análisis estático que nospermite visualizar la posición de laempresa en términos comparativos (Índices Financieros).
Con estas herramientas podemos controlar financieramente la evolución del negocio.
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Índices Financieros
• Índices de Apalancamiento: Muestran hasta
que punto la empresa esta endeudada.
• Índices de Liquidez: Miden como la empresa
puede cumplir con compromisos de corto
plazo.
• Índices de Rentabilidad: Juzga cuan eficiente
es la empresa en el uso de sus activos.
• Índice de Valor de Mercado: Mide cuan alta
es la valoración de la empresa para los
inversores
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Índices Financieros
• Indices de Apalancamiento:
– Leverage: Pasivos Totales/Patrimonio Neto
– Leverage Financiero:
Deuda Bancaria /Patrimonio Neto
– Cobertura de Intereses:
BAII+ amortización/Intereses
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Índices Financieros
• Indices de Liquidez:
– Razón Cte.: Activo Cte./Pasivo Cte.
– Razón Acida: Caja+Ctas x Cobrar/Pasivo Cte.
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Índices Financieros
• Indices de Rentabilidad:
– Ventas sobre Activos Totales:
Ventas/Activos Totales
– Margen de Beneficio Neto: BAII-impto/Ventas
– Rotación de Inventarios:
Costo de Ventas/Inventario Promedio
– Periodo Medio de Cobro:
Ctas x Cobrar promedio/ Ventas diarias
Promedio
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Índices Financieros
• Indices de Valor de Mercado:
– Indice Precio beneficio: Precio de la
Acción/Utilidad de la Acción
– Rentabilidad por Dividendos:
Dividendo por Acción/Precio de la Acción
– Valor Contable:
Precio de la Acción/ Valor Contable de la
Acción
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Planificación Financiera de Largo Plazo
• Presupuesto de Capital y Costo deCapital
Muchas empresas estiman la tasa derentabilidad exigida por losinversionistas utilizando el Costo deCapital de la Empresa para descontarlos Flujos de tesorería de todos losproyectos.
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Costo de Capital y Riesgo
Puesto que los inversionistasexigen una mayor tasa derentabilidad de una empresa conmucho riesgo, una empresa deestas características tendrá unmayor costo de capital yestablecerá una mayor tasa dedescuento para sus nuevasinversiones.
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Costo de Capital
Es la tasa de rendimiento que debe obtener una empresa sobre sus inversiones para que su valor en el mercado permanezca sin alteración.
Valor de la Empresa: VA de sus Flujos Previstos
El Costo de Capital: Es la Tasa a la que se descuentan en el mercado los Flujos Futuros
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Costo de Fuentes Específicas de Capital
KP
LP
CP
A P=
COSTO IMPLICITO
COSTO EXPLICITO
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• Costo Explicito:
– Es aquella tasa de descuento que
verifica la igualdad entre los recursos
que la empresa recibe y la serie
esperada de desembolsos que tendrá
lugar.
– Se llama explicito porque es un costo
efectivo, expresado directamente, en
contraposición al COSTO IMPLICITO
(Costo de oportunidad), que es un
costo no efectivo.
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Ejemplo..
if = i(1 – tf)
i = Costo de la Deuda
tf = Tasa impositiva sobre
costo explícito
if = Costo Explicito
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• Costo Implícito.
Es la parte que se refiere al
conjunto de recursos propios
Recursos Propios
Capital Social
Reservas
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Costo Promedio Ponderado de Capital
“Es la tasa que resulta de tener
en cuenta la composición de los
recursos y el costo de cada uno
ellos”.
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Ejemplo…
Capital60
Reservas80
LP60
CP40
A = P
Estructura de Capital
Capital = 30%Reservas = 40%L.P = 30%
Ki = 8%
Ke = 16%
C.prom.PC = Ki x % KP + Ke(1-tf) x % LP= 8 x 0.7 + 16 (1-0.18)x 0.3 = 9.54%
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Análisis de Inversiones
Estudio de los criterios para evaluar proyectos de inversiones, ampliaciones,compra de maquinarias, etc.
Tipos de Proyectos
1.- Proyectos Independientes
2.- Proyectos Complementarios
3.- Proyectos Excluyentes
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Criterios
• Tasa Media de Rentabilidad
• Pay-Back
• Valor Actual Neto (VAN)
• Indice de Rentabilidad
• Tasa Interna de Retorno
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Tasa Media de Rentabilidad
TMR =Benef. Prom. D/Impto
INVERSION PROMEDIO
Benef. Prom. D/Impto = Se suman los Beneficios y se divide por el numero de años
Inversión Promedio = Se divide la Inversión Neta por 2
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Ventajas
-Facil de Calculo
-Unico Insumo a considerar sonutilidades proyectadas
Desventajas
-Usa datos Contables y no Flujos
-No considera el costo del Dinero en el tiempo
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PAY- BACK
Corresponde al período medio de recuperación de la Inversión.
N =I
CF
= Inversión Neta
= Entradas Prom. Anuales de Efectivo
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Ventajas
-Es mejor que la TMR, pues considera los flujos de caja, en vez de las utilidades
- Al considerar los CF, considera el factor Tiempo.
-Es una medida de Riesgo. “Riesgo de recuperar la Inversión”.
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Desventajas
-No considera Plenamente el factor tiempo del dinero.
-No considera los CF que ocurren después del periodo de recuperación
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Regla de Decisión
N * = Horizonte Máximo
N < ó = N* Invierte
N > N* Se Rechaza
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Valor Actual Neto (VAN)
Se define como el Valor Presente de las entradas de efectivo menos la Inversión Neta.
- I +CF1 CF2 CFN
( 1+ i) (1+i ) 2 (1+i) n+ + +
t0 t1 t2tn
> 0
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• Todo proyecto será de interés cuando
se verifique que la inversión es
compensada en exceso por el valor
actualizado de los CF.
• El método toma en cuenta el costo del
dinero en el tiempo
• Los CF se descuentan al costo de
capitali = Costo de Capital ( Costo implícito + explicito), tasa de descuento o tasa de actualización
i > 0
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Regla de Decisión
• VAN > ó = 0 ACEPTAR, pues se
obtiene con rendimiento mayor o igual a
la tasa de Costo de capital.
• VAN < 0 RECHAZAR
El excedente monetario, fruto de la Inversión,se agrega al patrimonio de la Empresa
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Indice de Rentabilidad
RAZON = V A Entradas de Efectivo
Inversión Neta
Regla de Decisión : Bo
I> ó = 1
ACEPTAR PROYECTO
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Área Dirección General de Empresas
Este método nos da valores
relativos, es útil cuando hay un
tope de recursos, restricciones de
liquidez. En caso contrario es
preferible utilizar VAN.
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Área Dirección General de Empresas
Tasa Interna de Retorno TIR
“Es aquella tasa, r, que al descontar los
flujos de caja esperados, compensa la
Inversión”.
¿ r ?
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Área Dirección General de Empresas
I = + +CF CF CF
1 + r (1 + r )2 (1 + r )n
……..
Regla de Decisión:
r = i => Situación de Indiferencia
r > i => ACEPTAR
r < i => RECHAZAR
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Riesgo, Rentabilidad y Costo de Oportunidad del Capital
• Un Inversionista puede invertir endiferentes instrumentos con RIESGOSdiferentes.
• Las Letras del Tesoro (Estado) son laInversión más segura que puederealizarse. (Son de corto plazo y no tienenriesgo de insolvencia).
• Sin embargo, queda la incertidumbre de laInflación: Rentabilidad REAL
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Área Dirección General de Empresas
Un Inversionista que intercambia
obligaciones del Estado por obligaciones
de Empresas, acepta un riesgo de Impago
adicional.
Un Inversionista que intercambia
obligaciones de empresas por acciones
ordinarias, adquiere una proporción
directa de los riesgos de la empresa.
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Ejemplo….
CARTERA RENTAB.NOMINAL
RENTAB.REAL (3 % Inf.)
PRIMA POR RIESGO
Letras del Tesoro 3.6 0.6 0.0
PRBC (L/P) 4.7 1.7 1.1
BONOS 5.3 2.3 1.7
Acciones 12.1 9.1 8.5
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Por lo tanto…
La tasa de Costo de Capital de cada instrumento, que nos permitira descontar sus flujos de tesorería será:
rm = rf + prima por riesgo
rm= Tasa de Mercado
rf = Tasa libre de riesgo
rf es cambiante en el tiempo, por lo cual rm sigue la misma dirección
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Debemos de Reconocer dos tipos de Riesgos
• Riesgo Único: Es el que puede ser
eliminado por medio de la diversificación.
Es el riesgo propio de la Empresa.
• Riesgo de Mercado: Es el riesgo que no
se puede evitar, pues depende de
variables Económicas. Son las
incertidumbres del Mercado.
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Por lo Tanto…..
El riesgo de una cartera biendiversificada depende delriesgo de mercado de lostítulos incluidos en la cartera
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El riesgo de Mercado es medido por el Beta
Si se quiere conocer la contribución de un
título individual al riesgo de una cartera
bien diversificada, no sirve de nada saber
cual es el riesgo del título por separado,
se necesita medir su riesgo de mercado,
lo que equivale a medir su sensibilidad
respecto a los movimientos de mercado.
Esta sensibilidad se denomina
beta
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• Acciones con Beta > que 1,0: Tienden a
amplificar los movimientos del mercado.
• Acciones con Beta entre 0 y 1,0: Tienden
a moverse en la misma dirección que el
mercado, pero no tan lejos.
• El mercado es la cartera de todas las
acciones, por lo tanto la acción “media”,
tiene un Beta de 1,0.
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Ejemplo….
RentabilidadDel Mercado
RentabilidadEmpresa ABC
10
11.1
El Beta para esta Empresa es de 1,11
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Puntos importantes…
El riesgo del mercado explica la mayoría del riesgo de una cartera bien diversificada.
El Beta de los títulos individuales mide su sensibilidad a los movimientos del mercado
El Riesgo de los títulos es medido por el Beta
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Relación entre Rentabilidad y Riesgo
• La rentabilidad de las letras del tesoro
es Fija, esto es, no le afecta lo que
ocurra en el mercado. Tienen un Beta
igual a cero.
• Las acciones ordinarias poseen un
riesgo medio del mercado. Su Beta es
1,0.
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Los Inversionistas Inteligentes no aceptan Riesgos por diversión
Exigen una mayor rentabilidad de lacartera del mercado que las letras deltesoro.
La diferencia entre la rentabilidad delmercado y el tipo de interés, sedenomina
“Prima por riesgo del Mercado”
(rm - rf)
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Modelo de Equilibrio de Activos Financieros (MEAF)
Establece que la prima por riesgo esperada en cada inversión es proporcional a su beta.
Esto significa que todas las inversiones deben situarse a lo largo de la línea conocida como Línea del mercado de títulos.
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1,0
rm
Beta
Rentabilidad Esperada Por Inversión
Línea del Mercado de Títulos
rf
Letras del Tesoro
0,0 0,5
aCartera del Mercado
2,0
b
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Conclusiones………
• La Prima por riesgo esperada en una
inversión con Beta 0,5 es, por tanto, la
mitad de la prima por riesgo esperada en
el Mercado.
• La Prima por riesgo para instrumentos con
Beta de 2,0, es dos veces, la prima
esperada por riesgo en el mercado.
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Por lo Tanto la Prima por Riesgo será…..
Prima por Riesgo = β(rm - rf )
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Rentabilidad Esperada y Tasa de Costo de Capital
• Si Suponemos que:
rf = 8,0% y
rm – rf = 8,4 %
Podemos Construir el Siguiente Cuadro………
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ACCION BETARentabilidad Esperada
rf + β(rm – rf), %
1 0,76 14,4
2 0,81 14,8
3 1,11 17,3
4 1,30 18,9
5 1,40 19,8
6 1,69 22,2
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El Modelo puede utilizarse para determinar la tasa de Costo de Capital
Si se está analizando una propuesta de
Inversión de la empresa (4) para
aumentar su capacidad. ¿A que tasa se
descontarán los Flujos?.
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Los Inversionistas están
buscando una rentabilidad del
18,9%.
Este es su Costo de Capital paraposteriores Inversiones en elmismo negocio
Kp = rf + β(rm – rf)
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Valorización de una Empresa ó Activo
La metodología tradicional para valorar
una empresa o Activo es en base a los
Flujos de Caja que ésta genera en el
futuro, descontados a la tasa de Costo
de Capital relevante.
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Es decir…
La metodología consiste en calcular en
forma adecuada el valor presente (VAN)
de los flujos generados por los Activos que
hoy posee la empresa, mas el Valor
Presente Neto de las oportunidades de
Inversión.
Así existen dos grandes
desafíos……
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• Determinar los Flujos de Caja Relevantes
para la Compañía
• Determinar la Tasa de Descuento
Relevante a Utilizar para descontar los
Flujos.
Esta última debe reflejar el Costo de
Capital Económico de la Empresa
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Como el Objetivo es determinar el valor del Patrimonio
de la Empresa, al VAN de los Flujos de Caja (con las
oportunidades de Crecimiento) se suma el Valor de
Activos Prescindibles para la generación y se
sustrae el valor de la Deuda.
Esto, pues los activos prescindibles no afectan la
generación y se pueden liquidar.
La deuda se resta a su valor de mercado y asi
tenemos el Valor del Patrimonio (VPAT)
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En Resumen….CAPM es:
VPAT= + VP Flujos de Caja (A tasa de
Costo de Capital)
+ Oportunidades de Crecimiento
+ Activos Prescindibles
- Deuda de la Empresa