PORTFOLIO JASAPORTFOLIO JASAPT MENARA KADIN INDONESIAPT MENARA KADIN INDONESIA
PORTFOLIO JASAPORTFOLIO JASAPT MENARA KADIN INDONESIAPT MENARA KADIN INDONESIA
PT. Menara Kadin Indones ia
Jakarta, 2013
11.. Brief Profile PT MenaraBrief Profile PT MenaraKadin IndonesiaKadin IndonesiaKadin IndonesiaKadin Indonesia
About PT Menara Kadin Indonesia3
I. Tahun Berdiri Perseroan & Pengalaman Jasa Konsultansi
Perseroan berdiri pada tahun 1997 dengan misi untuk membantu Kadin Indonesiamemiliki gedung sendiri dan memajukan ekonomi-bisnis nasional
Sejak tahun 2002, perseroan mulai mengembangkan usaha training dankonsultansi, khususnya di bidang manajemen dan perdagangan internasional
Fokus usaha pada bidang konsultansi dan pelatihan manajemen terus dilakukandengan memilih spesialisasi dalam implementasi dan fasilitasi PenyusunanRencana Strategis, Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Competency BasedRencana Strategis, Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Competency BasedHR Management (CBHRM), Strength Based HR Management, Business ProcessDesign, dan sebagainya. Kemudian juga menyediakan jasa otomasi PerformanceDashboard, Management Cockpit, dan Business Intelligence bekerjasama denganmitra IBM Cognos, Oracle, SAP, dan Microsoft.
Satu keunikan solusi perseroan: semua pendekatan implementasi dan fasilitasiyang diberikan kepada klien semuanya berbasis strategi organisasi
Perseroan telah memberikan jasa kepada lebih dari 100 klien: perusahaan swastanasional, multinasional, BUMN, instansi pemerintah, dan lembaga nirlaba
About PT Menara Kadin Indonesia
4
MISI Perseroan Berkontribusi bagi kemajuan Indonesia melalui pengembangan
sumberdaya manusia Menyediakan solusi manajemen terpadu untuk membantu perusahaan
dan organisasi di Indonesia untuk meraih kinerja prima (performanceexcellence) sehingga memiliki daya saing yang tinggi secara nasional,regional, dan internasional
VISI PerseroanMenjadi perusahaan training dan konsultansi nasional terkemuka,prestisius, dan membanggakan bagi pemegang saham
About PT Menara Kadin Indonesia5
Susunan Pengurus Perseroan
II. Pendiri Perusahaan
Perseroan merupakan perusahaan swasta nasional 100% denganpemegang saham individu dan perusahaan: Bakrie Group, Lippo Group,Indocement Group, Astra Group, Dharmala Group, Bangun Tjipta Sarana,Mustika Ratu, dan sebagainya
President Commissioner :
Anindya Novyan Bakrie
Commissioners :
1. Burhan Uray
2. Tedy Djuhar
3. Puteri W. Kusumawardani
4. Teddy Kharsadi
Director :
Syahmuharnis
Susunan Pengurus Perseroan
About PT Menara Kadin Indonesia
6
Learning :
Managerial Skill (Hard & Soft Competencies) :- Effective Supervisory Management- Management Development Program for Manager
Candidate- Management Development Program for Manager- Management Development Program for Middle
Consulting :
Corporate Strategy Formulation & Planning :- Corporate strategic plan- Business Plan- Business Model- Business Process
Strategic (Corporate) Performance Management(SPM) :
- Balanced Scorecard – corporate & individualperformance management
III. Cakupan Jasa Perusahaan
- Management Development Program for MiddleManager
Leadership Skill (Soft Competencies) :- Leadership Development Program
Functional Skill (Hard Competencies) :- Sales- Human Capital- Finance- Operation
Business Skill (Hard & Soft Competencies) :- SME & Enterpreneurship
performance management- Blue Ocean Strategy
Strategic Competency-Based HC Management(SCBHCM) dan Strength Based HC Management
- Organization Design- Creating HR Scorecard- Strategic Manpower Plan- Strategic Competency Profile- Strategic Human Capital Management- Strategic Competency-Based Job Analysis &
Evaluation- Compensation & Benefits
Business Intelligence & Dashboard- Cognos, Oracle & Microsoft Platform
About PT Menara Kadin Indonesia
7
Management Journal & Research :- Human Capital Management Journal- General Management Journal- Management & Human Capital Research
Assessment Center :- Manager & Executive Assessment Center
III. Cakupan Jasa Perusahaan
- Manager & Executive Assessment Center
• Employee Engagement Index• Employee Satisfaction Index• Multifactor Leadership Index• Corporate Culture Index
Management Survey & Research
About PT Menara Kadin Indonesia
8
IV. Daftar Tenaga Ahli dan Staf
No Nama Tenaga Ahli Bidang Keahlian PengalamanKonsultansi
1 Ir. Syahmuharnis, MBA Strategic Plan, BSC, Blue Ocean Strategy,Dashboarding, SCBHRM (StrategicCompetency Profiling), Performance &Productivity Audit
>10 tahun
2 Husen Suprawinata, SE, MM,ScHK
Management & Executive Coach >10 tahunScHK
3 Dr. M. Gunawan Alif Marketing, Branding, Promotion, danCommunication Strategy
>10 tahun
4 Ir. Brata T. Hardjosubroto, MBA Performance & Productivity Audit,Management & Leadership
>10 tahun
5 Dr. Frans Budi Pranata, SE.Ak,MBA
BSC, ABC, Finance & Accounting,Performance & Productivity Audit
>10 tahun
6 Drs. Rudy A. Gantika, MSi HR Management & OrganizationDevelopment
>10 tahun
7 Ir. Dasmitosyah, MBA Strategic Planning & BSC >10 tahun
8 Dr. Hifni Alifahmi Marketing, Branding, dan CommunicationStrategy
>10 tahun
9 Dra. Anies Rachmawati, MSi HR Management & OrganizationDevelopment
>10 tahun
About PT Menara Kadin Indonesia
9
IV. Daftar Tenaga Ahli dan Staf
No Nama Tenaga Ahli Bidang Keahlian PengalamanKonsultansi
10 Medi Purnomo, SE., MM BSC & HR Management >10 tahun
11 Marli Dahyaridi, SE., MM Strategic Plan & BSC >10 tahun
12 Dra. Robiyanti Azis HR Management & Assessment Center >10 tahun
13 Drs. Nandar Luwias, MPsi SCBHRM dan Assessment Center >10 tahun
14 Dra. Winny Windrawati, MPsiT SCBHRM, HR Management, TalentManagement
>10 tahun
15 Bagas W. Wiharto. SE BSC, HR Management, Finance ,Performance & Productivity Audit
>10 tahun
16 Drs. Dida Djuanda, MPsi HR Management , OrganizationDevelopment & Assessment Center
>10 tahun
17 Dra. Lestari Suryawati BSC dan HR Management >10 tahun
18 Ir. Rum D. Mutiara, MSi HR Management & Comben >10 tahun
19 Gunawan Gani, SE., MM Banking & Finance Management, BusinessCoach
> 10 tahun
Sedangkan jumlah staf (di luar tenaga ahli) : 16 orang
Portfolio Jasa Consulting12
No
Pekerjaan Ouput Catatan
1 Penyusunan RencanaStrategis Organisasi(Strategic Plan)
Dokumen RencanaStrategis
Metodologi SWOT Analysis,TOWS Matrix, Five ForcesAnalysis, Value ChainAnalysis, Blue Ocean Strategy
STRATEGIC HR MANAGEMENT
Analysis, Blue Ocean Strategy
2 ImplementasiBalanced Scorecard
Peta StrategiKorporat danDirektorat serta KPIDireksi-Manager
Metodologi BalancedScorecard dan Cascading Top-Down
3 Penyusunan KPI danStandar KompetensiJabatan (SKJ)individu pegawai
Penyusunan KPI danSKJ setiap Pegawai,Manager dan Direksi
Metodologi BalancedScorecard dan Cascading Top-Down yang diperluas denganKey Job Activity Analysis
Portfolio Jasa Consulting13
No
Pekerjaan Ouput Catatan
4 Pembangunan SistemDashboard KinerjaPerusahaan dan IndividuPegawai
Aplikasi dashboardkinerja – online danrealtime
PerformanceDashboardSystem (PDS)
HR MANAGEMENT
Pegawai
5 Penyusunan ProfilKompetensi Perusahaan(CompetencyProfiling/Modeling)
Kamus KompetensiPerilaku (SoftCompetencyDictionary)
MetodologiStrategicCompetencyProfiling
6 Analisis Jabatan (JobAnalysis)
Uraian/SpesifikasiJabatan (JobDescription/Specification)
Metodologi MKIJob Analysis
Portfolio Jasa Consulting14
No
Pekerjaan Ouput Catatan
7 Evaluasi Jabatan (JobEvaluation)
Persyaratan Jabatan (JobRequirement) – JobClass, Grading, Value
Kombinasi metodologiHay dan MKI Job EvaTechnique
8 Penyusunan Desain Compensation & Kombinasi metodologi
HR MANAGEMENT
8 PenyusunanRemunerasi(Compensation &Benefits)
Desain Compensation &Benefit menggunakanprinsip 3 P
Kombinasi metodologiHay Point dan Prinsip 3P
9 Desain danPengembanganOrganisasi
Dokumen Desain danPengembanganOrganisasi
Metodologi MKIOrganizationDevelopment
10 Penyusunan CareerManagement KeyEmployee/HiPo
Dokumen CareerManagement
Metodologi MKI CareerManagement
Portfolio Jasa Consulting15
No
Pekerjaan Ouput Catatan
11 Talent Management Dokumen Desain &Implementasi TalentManagement
Metodologi: HumanAsset Value Mapping
HR MANAGEMENT
12 Analisis KebutuhanPegawai
Dokumen PerencanaanKebutuhan Pegawai
Metodologi: MKI’sComprehensive StrategicManpower Planning
13 Analisis Beban Kerja Dokumen Beban KerjaPegawai
Metodologi: MKI’sWorkload Analysis
14 HR Scorecard Scorecard Fungsi HR Metodologi: BalancedScorecard
14 HR Audit Dokumen HR Audit Metodologi MKI’s HRAudit
Portfolio Jasa Consulting16
No
Pekerjaan Ouput Catatan
1 Assessment Center Dokumen HasilAssessment Center
Metodologi:ComprehensiveAssessment Center
ASSESSMENT
2 Training Need Analysis& IndividualDevelopment Plan
Dokumen TrainingNeed Analysis
Metodologi: Gapkompetensi
3 Recruitment &Selection
Hasil rekrutmen danseleksi
Metodologi: TargetedRecruitment
Portfolio Jasa Consulting17
No
Pekerjaan Ouput Catatan
1 Employee SatisfactionIndex
Dokumen EmployeeSatisfaction Index
Metodologi: StatisticalSurvey Research
2 Employee Engagement Dokumen Employee Metodologi: Statistical
MANAGEMENT SURVEY/RESEARCH
2 Employee EngagementIndex
Dokumen EmployeeEngagement Index
Metodologi: StatisticalSurvey Research
3 Multifactor LeadershipIndex
Dokumen MultifactorLeadership Index
Metodologi: StatisticalSurvey Research
4 Corporate CultureIndex
Dokumen CorporateCulture Index
Metodologi: StatisticalSurvey Research
Portfolio Jasa Consulting18
No
Pekerjaan Ouput Catatan
1 Brand Management Dokumen BrandManagement
Metodologi: BrandManagement
2 Brand Audit Dokumen Brand Audit Metodologi: Brand Audit
BRAND MANAGEMENT
2 Brand Audit Dokumen Brand Audit Metodologi: Brand Audit
3 Corporate ReputationAudit
Dokumen CorporateReputation Audit
Metodologi: MKI’sCorporate ReputationAudit
4 City Branding Dokumen City Branding Metodologi: MKI’s CityBranding
33.. Portfolio Jasa TrainingPortfolio Jasa Training33.. Portfolio Jasa TrainingPortfolio Jasa Training
Portfolio Jasa Training20
No
Pekerjaan Sasaran Waktu
1 Strategic Planning Mengajarkan peserta menyusunRencana Strategis Korporat maupunFungsi
2 Hari
STRATEGY & HR MANAGEMENT
2 ImplementasiBalanced Scorecard
Mengajarkan peserta implementasiBalanced Scorecard
2 Hari
3 Certified HRProfessional (CHRP)
Membimbing peserta untukmendapatkan CHRP
5 Hari +Paper 3bulan
4 Human ResourcesManagementProfessional (HRMP)
Membimbing peserta untuk menjadiprofesional HR yang kompeten
4 Hari
5 Pre-CHRP Membimbing peserta untukmenguasai materi CHRP In Class
5 Hari
Portfolio Jasa Training21
No
Pekerjaan Sasaran Waktu
6 Assessment CenterCertification
Membimbing peserta untuk mendapatkansertifikasi Assessment Center
3 Hari
7 Job Evaluation Mengajarkan kepada peserta tentang konsep 2 Hari
STRATEGY & HR MANAGEMENT
7 Job Evaluation Mengajarkan kepada peserta tentang konsepdan praktik Job Evaluation
2 Hari
8 CompetencyProfiling
Mengajarkan kepada peserta tentang konsepdan praktik Competency Profiling
2 Hari
9 Workload Analysis& ManpowerPlanning
Mengajarkan kepada peserta tentang konsepdan praktik Workload Analysis &Manpower Planning
2 Hari
10 CareerManagement
Mengajarkan kepada peserta tentang konsepdan praktik Career Management
2 Hari
Portfolio Jasa Training22
No
Pekerjaan Sasaran Waktu
11 Compensation &Benefits
Mengajarkan kepada peserta tentang konsepdan praktik Compensation & Benefitsdengan Prinsip 3 P
3 Hari
STRATEGY & HR MANAGEMENT
12 How to Design MTProgram
Mengajarkan kepada peserta tentang konsepdan praktik Mendesain MT Program
2 Hari
13 HR Scorecard Mengajarkan kepada peserta tentang konsepdan praktik Penyusunan HR Scorecard
2 Hari
14 Training NeedsAnalysis &Evaluation
Mengajarkan kepada peserta tentang konsepdan praktik TNA & Evaluation
2 Hari
15 HR fo Beginner Mempersiapkan para pemula fungsi HRuntuk bisa menjalankan tugasnya
2 Hari
Portfolio Jasa Training23
No
Pekerjaan Sasaran Waktu
16 HR for Non-HR Mengajarkan kepada peserta non-HRtentang peran dan tanggung jawabmereka terkait HR
2 Hari
STRATEGY & HR MANAGEMENT
17 HR Audit Mengajarkan kepada peserta tentangkonsep dan praktik HR Audit
2 Hari
18 Strength BasedHuman ResourcesManagement
Mengajarkan kepada peserta tentangkonsep dan praktik HR ManagementBased on Strength of Employees
2 Hari
19 Menyusun Kurikulumdan Silabus Training
Mengajarkan kepada peserta tentangkonsep dan praktik menyusunKurikulum dan Silabus Training
2 Hari
Portfolio Jasa Training24
No Pekerjaan Sasaran Waktu
1 Dynamics of Personal GoalSetting by LMI
Mengajarkan kepada peserta tentang caramenyusun Goal Setting danmenindaklanjutinya
3 Hari
2 Effective Personal Mengajarkan kepada peserta tentang metode 2 Hari
EMPLOYEE & LEADERSHIP DEVELOPMENT
2 Effective PersonalProductivity by LMI
Mengajarkan kepada peserta tentang metodemeningkatkan produktifitas dan kinerjaindividu
2 Hari
3 Effective LeadershipDevelopment by LMI
Meningkatkan kompetensi supervisor ke atasdalam organisasi secara efektif
3 Hari
4 Effective SupervisoryManagement
Meningkatkan kompetensi sebagaisupervisor
2 Hari
5 Management DevelopmentProgram
Mengembangkan kompetensi para manajer 4 Hari
6 Leadership DevelopmentProgram
Mengembangkan kompetensi kepemimpinanmanajer ke atas
4 Hari
Portfolio Jasa Training25
No
Pekerjaan Sasaran Waktu
1 Finance for Non-Finance
Mengajarkan kepada peserta Non-Financial Professional tentang FinanceManagement
3 Hari
FINANCE & RISK MANAGEMENT
2 Compliance & RiskManagement
Mengajarkan kepada peserta tentangkonsep dan praktik Compliance & RiskManagement
2 Hari
3 Fraud Audit Mengajarkan kepada peserta tentangkonsep dan praktik Fraud Audit
2 Hari
4 Credit Analysis Meningkatkan kompetensi pesertadalam melakukan Credit Analysis
2 Hari
Portfolio Jasa Training26
No
Pekerjaan Sasaran Waktu
1 How to Improve YourCustomer Service
Meningkatkan kompetensi pesertadalam melayani pelanggan
2 Hari
2 Communication & Sales Meningkatkan kompetensi peserta 2 Hari
SALES & MARKETING
2 Communication & SalesPresentation Skill
Meningkatkan kompetensi pesertadalam melakukan Presentasi Sales
2 Hari
3 Business NegotiationSkill
Meningkatkan kompetensi pesertadalam melakukan Negosiasi Bisnis
2 Hari
4 Sales Plan & CRM Meningkatkan kompetensi pesertadalam menyusun Sales Plan & CRM
2 Hari
5 Effective SalesLeadership
Meningkatkan kompetensi pesertadalam memimpin team sales secaraefektif
2 Hari
Portfolio Jasa Training27
No
Pekerjaan Sasaran Waktu
1 Corporate ReputationAudit
Meningkatkan kompetensi pesertadalam merancang Strategi Branding danPR
2 Hari
CORPORATE REPUTATION
2 Corporate ReputationFraming
Meningkatkan kompetensi pesertadalam Transformasi ReputasiPerusahaan melalui Branding dan PR
2 Hari
PT. Me na ra Ka d i n I nd one s i a
Terima KasihTerima Kasih
PT. Me na ra Ka d i n I nd one s i a( MK I )
G d . Me na ra Ka d i n L t . 2 4
J l . H . R . Ra suna S a i d X- 5 Kav 2 - 3
J a k a r t a 1 2 9 5 0
Te l . ( 0 2 1 ) 5 2 7 4 4 7 5 , Fa x . ( 0 2 1 )5 2 7 4 4 4 3
E -m a i l : l e a r n i n g c e n t e r @ p t -m k i . c o . i d
C on t a c t : Ta r i , I i n , De d e h ,H a d i , A n t i