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Competitive AnalysisAnno 2006
16 Aprile 2007
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Sommario
• LO SCENARIO INTERNAZIONALE
• IL MERCATO ITALIANO
• FOCUS SULLA STAMPA
- Quotidiani e periodici
- Il comparto Moda/Cosmetica e Arredamento
• UN CENNO A INTERNET
• ALLA RICERCA DI OPPORTUNITA’ DI CRESCITA
• LE PREVISIONI 2007
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LO SCENARIO INTERNAZIONALE
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Fonte: ZenithOptimedia - Forecast – Dec 2006
410435
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2005 2006
L’advertising nel mondo…
US mdi$
+6,1%
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Fonte: ZenithOptimedia - Forecast – Dec 2006
Resto del Mondo: Africa/Medio Oriente/Altri Paesi
4,67,2
6,0 5,9
22,8
Usa LatinAmerica
Europe Asia/Pacific Resto delMondo
I trend dei diversi Paesi
Var% 2006 vs 2005
USA - Fonte: Nielsen Monitor-Plus
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USA: crescita del 4,6% nel 2006
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1,4
5,8
-2,4
11,9
-5
0
5
10
15
Italia Germania UK Spagna
Europa: i big 4
%
Var% 2006 vs 2005 Fonte: NMR
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Fonte: NMR
Le quote dei mezzi dei big 4
61
6
17
133
1
36
6
24
28
5
1
43
7
15
24
9
2
48
9
14
23
6
1
Italia Germania UK Spagna
Cinema
Affissioni
Quotidiani
Periodici
Radio
Tv
Anno: 2006 Comm.Naz.le escluso Internet
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Mondo: i settori in calo (solo 2!)
Dec
rem
ento
in
val
ore
ass
olu
to
-3%
Tempo Libero
-14%
Tabacco
Var% 2006 vs 2005 Fonte: NMR
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Salute
Tlc
11%
Institutions
14%
Entertainment
20%20%
Co
ntr
ibu
to a
lla
cres
cita
in
val
ore
ass
olu
to
Mondo: i contributi più rilevanti al mercato
Fonte: NMRVar% 2006 vs 2005
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Italia-Europa: quali i settori in calo?
Europa
TEMPOLIBERO
BEVANDE
TABACCO
- 5% - 3%
INFORMAT.
-68% - 5%
OGGETTI PERSONALI
- 9%
Italia
TLC
INFORMAT.
-3,6% - 2% - 8%
MEDIA/EDITORIA
-19%
Dec
rem
ento
in
val
ore
ass
olu
to
Var% 2006 vs 2005 Fonte: NMR
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Italia-Europa: quali i settori in crescita ?C
on
trib
uto
in
val
ore
ass
olu
to
+10%
DISTRIBUZ.
ABBIGLIAMENTO
CURA PERSONA
+11%
AUTO
Italia
+12%+4%
Var% 2006 vs 2005
Europa
AUTO
+ 4% + 7%
FINANAZA
+ 5%
CURA PERSONA
+ 8%
TURISMOVIAGGI
Fonte: NMR
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IL MERCATO ITALIANO
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Evoluzione del mercato pubblicitario
0
2.000
4.000
6.000
8.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
.
Mio Euro
Comm.NazionaleDal 2005 mezzo Internet
…dal 2000 al 2006il mercato è cresciuto del
+9%
La fine del boom di new economy e
telefonia
Nel 2006 il mercatoha superato i 7,7 mld €
+1,4%
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I settori: chi perde e chi guadagna
3,7
-7,8
-1,4
1,4
8,8
12,3
-3,1
10,9
-0,4
-9,4
-0,2
10,2
-2,3
4,2
-0,7
TURISMO/VIAGGI
OGGETTI PERSONALI
FARMACEUTICI/SANITARI
GESTIONE CASA
ABITAZIONE
DISTRIBUZIONE
TOILETRIES
CURA PERSONA
FINANZA/ASSICURAZIONI
MEDIA/EDITORIA
BEVANDE/ALCOOLICI
ABBIGLIAMENTO
TELECOMUNICAZIONI
AUTOMOBILI
ALIMENTARI
Var % Top 15 Settori 2006 vs 2005
Comm.Nazionale
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6.000
10.000
14.000
18.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005* 2006200
300
400
500
600
700
800+7,1%
Numero di aziende e investimento medio
n°
azie
nd
e Inv.m
edio
Torna a crescere il numero degli investitori!Torna a crescere il numero degli investitori!
- 5,2%
‘000€
Comm.Nazionale* Inserimento Internet
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Le quote dei mezzi
2,4
59,1
12,516,6
12,6
5,7
Comm.Naz.le
1,7
5,3
12,4
15,9 2,6 1,1
60,9
TV RADIO QUOTIDIANI PERIODICI AFFISSIONI CINEMA INTERNET
2006
2005
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L’andamento dei mezzi
+
-1,5%
TV
+
2,8%
QUOTIDIANI
+
- 8,3%
CINEMA
+
7,9%*
RADIO
+
6,0%
PERIODICI
+
- 0,9%
AFFISSIONI
+
43,5%
INTERNET
Comm.Naz.leAnno 2006
*Parte della crescita è da imputare alla messa in rilevazione da gennaio 2006 di Italia5. Il mercato a parità di emittenti, ha una crescita del +2,8%.
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TV
RADIO
CINEMA
+8,2 -2,012.328
+2,8 0,06.912
+2,4 -3,81.441
+7,4 +0,41.220
+12,7 -12,11.100
-1,1 -7,2268
2006 Var% 2006 vs 2005
n°aziende n°aziende inv.medio
PERIODICI
QUOTIDIANI
AFFISSIONI
Le componenti della crescitaN°Aziende e Investimento Medio
Comm.NazionaleVar% 2006vs2005
INTERNET +15,2 +24,62.017
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5,8 4,6 6,3
40,4
24
18,9
Manzoni Mondadori RCS Sipra Publitalia Altre
anno 2006
Stima della quota delle concessionarie
Comm.NazionaleEscluso mezzo Internet
Nel 2005: 6,1%
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FOCUS SULLA STAMPA
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N° aziende
Inv. Medio€ ‘000
Var%
06vs05
Stampa: aziende e investimento medio
2005
12.844 13.715
142 140
+ 6,8
- 1,5
2006
Comm.NazionalePeriodici + Mkt Ristretto Quotidiani
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I QUOTIDIANIMERCATO RISTRETTO RCS
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I quotidiani: il mercato RCS
L’universo considerato per valutare la performance dei Quotidiani non è il totale testate rilevate da Nielsen Media Research, ma il cosiddetto “mercato ristretto” di riferimento per RCS, così composto:
•Corriere della Sera
•La Repubblica
•Il Sole 24 Ore
•Il Giornale
•La Stampa
•Il Messaggero
•Il Giorno
•Italia Oggi
•Milano Finanza
•Gazzetta dello Sport
•Corriere dello Sport/Stadio
•Tutto Sport
•Corriere Economia
•La Repubblica Affari&Finanza
•City
•Leggo
•Metro
Free Press: solo Edizione di Milano
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Il mercato RCS: il peso
2005 2006
Quotidiani Mercato Ristretto Altri Quotidiani
63,6
36,4
64,2
35,8
Comm.Nazionale
+ 2,8%
+ 3,4%
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N° aziende
Inv. Medio€ ‘000
Var%
06vs05
Aziende e investimento medio
2005
3.554 3.514
170 178
- 1,1
+ 4,6
2006
MKT RISTRETTO
Comm.Nazionale
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MKT RISTRETTO
+ 4,3
Variazione %Advertising
- 4,8
Variazione % Prezzo
+ 9,5
Variazione % Spazio
Rcs
+ 3,4
Variazione %Advertising
- 1,7
Variazione % Prezzo
+ 5,1
Variazione % Spazio
Quotidiani
+ 1,4
Variazione %Advertising
- 8,8
Variazione % Prezzo
+11,2
Variazione % Spazio
A. Manzoni
+ 2,0
Variazione %Advertising
-14,0
Variazione % Prezzo
+18,6
Variazione % Spazio
24 Ore System
Comm.Nazionale
Mix prezzo/spazio
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L’andamento delle Concessionarie
TOTALE ADVERTISING + 3,4
RCS PUBBLICITA’ + 4,3
MANZONI + 1,4
24 ORE SYSTEM + 2,0
PUBLIKOMPASS + 6,0
%Quota Mercato
2005
100,0 100,0
PIEMME - 4,5
SPORTNETWORK +13,0
MONDADORI + 1,1
SPE - 4,0
MKT RISTRETTO
35,1 35,4
19,8 19,4
16,4 16,2
6,6 6,7
6,8 6,3
5,4 5,9
3,6 3,5
1,3 1,2
2006
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I clienti e il potenziale di crescita
Aziende Invest. Pubbl.
RCS Pubblicità: 35,4%
1.609
91,4%
MKT RISTRETTO
Aziende Invest. Pubbl.
A.Manzoni: 19,4%
1.167
82,6%
Comm.Nazionale
71,2%
68,4%
Aziende Invest. Pubbl.
17,9%
Publikompass: 6,7%
670
Aziende Invest. Pubbl.
24 Ore System: 16,2%
1.360
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La “Fedeltà” dei clienti attivi (Quota Trattanti)
Aziende Invest. Pubbl.
RCS Pubblicità: 35,4%
1.609
91,4% 71,2%
68,4%
MKT RISTRETTO
38,8%
17,9%
Aziende Invest. Pubbl.
Publikompass: 6,7%
670
Aziende Invest. Pubbl.
24 Ore System: 16,2%
1.360 22,7%
9,8%
Comm.Nazionale
24 Ore System
Aziende Invest. Pubbl.
A.Manzoni: 19,4%
1.167
82,6%
23,5%
82,6%
23,5%
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…com’era prima?
Aziende Invest. Pubbl.
38,8%
RCS Pubblicità: 35,4%
1.609
2006
Aziende Invest. Pubbl.
38,3%
RCS Pubblicità: 35,1%
1.566
2005
91,4%91,6%
MKT RISTRETTO
(Quota Trattanti e Potenziale di Mercato)
Comm.Nazionale
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Il peso dei macrosettori
33,5 30
35,3 36,1
13,3 12,7
12,6 14,6
5,3 6,6
2005 2006
BENI DUREVOLI SERVIZI-ATTIVITA TEMPO LIBERO PERSONA LARGO CONSUMO
MKT RISTRETTO
Comm.Nazionale
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I PERIODICI
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Il mercato dei Periodici
1.167 1.222 1.296
2004 2005 2006
+4,6%+6,0%Mio €
Comm.Nazionale
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Il mix spazio/prezzo
+6,0%
Variazione %Advertising
Variazione % Prezzo
Variazione % Spazio
+ 6,7%
- 0,6
Comm.Nazionale
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N° aziende
Inv. Medio€ ‘000
Var%
06vs05
Aziende e investimento medio
2005
11.404 12.324
107 105
+ 8,1
- 1,9
2006
Comm.Nazionale
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Aziende e Investimento Medio
58
91
68
98
73
2.030
1.560
2.730
3.288
2.424
RCS
Mondadori
Investimento MedioN°Aziende
Manzoni
Hachette
1,9
12,1
- 5,1
1,9
- 2,6
8,5
9,9
8,5
2,6
6,9
Comm.Nazionale
N°Aziende/Inv.Medio anno 2006 Var% 2006vs2005
Dati in ‘000 di Euro
Conde’ Nast
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L’andamento delle Concessionarie
TOTALE ADVERTISING 100,0100,0+6,0
RCS PUBBLICITA’ 15,514,8 +10,6
MANZONI 11,010,9+7,0
MONDADORI 24,826,3+0,0
HACHETTE RUSCONI 9,29,4+ 3,0
UNIVERSO 2,22,3+ 1,0
CAIRO 4,13,8+16,0
CONDE’NAST 12,811,8+15,0
%Quota Mercato
Comm.Nazionale
2005 2006
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I clienti e il potenziale di crescita
Aziende Invest. Pubbl.
A.Manzoni: 11,0%
1.560
17,9%
Aziende Invest. Pubbl.
Hachette-Rusconi: 9,2%
2.030
Aziende Invest. Pubbl.
Mondadori: 24,8%
3.288
Aziende Invest. Pubbl.
RCS Pubblicità: 15,5%
2.730
83,9% 87,3%
69,9% 75,8%
Comm.Nazionale
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La “Fedeltà” dei clienti attivi (Quota Trattanti e Potenziale di mercato)
Aziende Invest. Pubbl.
A.Manzoni: 11,0%
1.560Aziende Invest. Pubbl.
Hachette-Rusconi: 9,2%
2.030
Aziende Invest. Pubbl.
Mondadori: 24,8%
3.288
Aziende Invest. Pubbl.
RCS Pubblicità: 15,5%
2.730
83,9% 87,3%
69,9% 75,8%
Comm.Nazionale
18,5%28,4%
15,7% 12,1%
A.Manzoni
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…com’era prima?
Aziende Invest. Pubbl.
18,5%
RCS Pubblicità: 15,5%
2.730
Aziende Invest. Pubbl.
17,7%
RCS Pubblicità: 14,8%
2.515
83,9%83,8%
Comm.Nazionale
20062005
Un importante rafforzamento della propria quota, un indicatore di fiducia da parte degli Advertisers
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Il peso dei macrosettori
42,4 43,6
22,0 20,7
12,9
14,1 14,6
8,6
13,3
7,9
2005 2006
PERSONA BENI DUREVOLI LARGO CONSUMO SERVIZI-ATTIVITA' TEMPO LIBERO
Comm.Nazionale
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IL COMPARTOMODA/COSMETICA E ARREDAMENTO
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Moda/Cosmetica & Arredamento
• Moda/Cosmetica:
• Abbigliamento
• Cura Persona
• Oggetti Personali
• Arredamento:
• Abitazione
• Elettrodomestici
• Edilizia*
* categoria NMR: Edilizia
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Moda/Cosmetica & Arredamento:il peso sul totale mkt
Stampa Periodici Quotidiani
M/C & A Altro Mkt
57%
43%
46%
54% 19%
81%
Comm.NazionaleStampa: Periodici + Mkt Ristretto QuotidianiAnno 2006
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Moda/Cosmetica: il trend
516 550617
2004 2005 2006
+6,6% +12,1%
Comm.NazionaleStampa: Periodici + Mkt Ristretto QuotidianiDati in Mio Euro
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Arredamento: il trend
196 194 201
2004 2005 2006
-1,1% +3,7%
Comm.NazionaleStampa: Periodici + Mkt Ristretto QuotidianiDati in Mio Euro
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M/C&A: il trend dei settori
0
100.000
200.000
300.000
400.000
ABBIGLIAM. CURAPERSONA
OGGETTIPERSONALI
ABITAZIONE ELETTRODOM. EDILIZIA
2005 2006
18,1%
5,6%3,4%
8,5%
-18,4%
‘000€
Comm.NazionalePeriodici + Mkt Ristretto QuotidianiVar% 2006 vs 2005
20,5%
Moda/Cosmetica
Arredamento
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13,5
22,3
21
16,4
9,4
17,4
Stampa - anno 2006
Comm.NazionaleStampa: Periodici + Mkt Ristretto Quotidiani
M/C&A: Quota delle concessionarie
Conde’Nast
Hachette Rusconi
Altre Manzoni
Mondadori
RCS
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M/C&A: aziende e inv. medio nella stampa
N°Aziende/Inv.Medio anno 2006
-7,6
-0,3
13,7
-8,2
-0,2
12,3
15,0
2,4
11,1
12,4
Var% 2006vs2005
61
141
70
100
110
1.257
780
1.568
1.822
1.923
RCS
Manzoni
Conde’ Nast
Mondadori
Hachette
Investimento MedioN°AziendeDati in ‘000 di Euro
Comm.NazionalePeriodici + Mkt Ristretto Quotidiani
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M/C&A: I clienti e il potenziale di crescita
Aziende Invest. Pubbl.
A.Manzoni: 13,5%
780
17,9%
Aziende Invest. Pubbl.
Mondadori: 22,3%
1.822
Aziende Invest. Pubbl.
RCS Pubblicità: 21,0%
1.568
89,0%
76,0% 90,0%
24,0%
18,0% 25,0%
Comm.NazionaleAnno 2006
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M/C&A: la “Fedeltà” dei clienti attivi (Quota Trattanti)
Aziende Invest. Pubbl.
Conde’ Nast: 16,4%
1.923
17,9%
Aziende Invest. Pubbl.
Hachette Rusconi: 9,4%
1.257
Aziende Invest. Pubbl.
RCS Pubblicità: 21,0%
1.568
89,0%
75,0% 79,0%
24,0%
22,0% 12,0%
Comm.NazionaleAnno 2006
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UN CENNO A INTERNET
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Internet: anno 2006
+43,5%
2005 2006
Dati in ‘000 di Euro – 06vs05
132.617
190.328
Comm.Nazionale
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Internet: crescita costante
G F M A M G L A S O N D
Gennaio 07vs06
+45%
Var% mese su precedente Comm.Nazionale
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AUTOMOBILI
TOT MKT
Il ruolo dei settori è diverso dall’adv classico
5,8
1,3
1,4
1,5
1,7
2,6
3,6
5,5
5,9
6,2
8,3
9,5
10,1
10,1
13,2
quota %
11.881
TURISMO/VIAGGI
11.217SERVIZI PROFESSIONALI
10.425
6.881
DISTRIBUZIONE 4.965
ENTI/ISTITUZIONI
3.182ELETTRODOMESTICI
2.878CURA PERSONA
2.591
ALIMENTARI
19.272
FINANZA/ASSICURAZIONI
18.008
INFORMATICA/FOTOGRAFIA
15.704
TEMPO LIBERO
2.420
ABBIGLIAMENTO
11.125ALTRI SETTORI
INV. NETTISETTORI
19.302
25.212
MEDIA/EDITORIA
TLC
INTERNET
26,7
14,3
6,3
4,6
1,8
4,0
1,9
1,2
2,1
12,5
2,2
6,2
1,5
8,9
4,9
peso %
Dati in ‘000 di Euro – anno 2006 Comm.Nazionale
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La dinamica delle aziende internet
Comm.Nazionale
1.7512.017
+15,2%
2005 2006
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Quante sono multimediali?
Comm.Nazionale
Multimedia1.293
Esclusive 724
2006: Aziende Internet
+21%
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6.912
Il clienti comuni quotidiani e internet
2.017945
Clienti Quotidiani e Internet
Clienti Quotidiani Clienti Internet
Comm.NazionaleAnno 2006
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6.912
Il clienti comuni quotidiani e internet
2.017
Clienti Quotidiani e Internet
Clienti Quotidiani Clienti Internet
14%
26%613 RCS Pubblicità
Clienti Quotidiani e Internet
19%611 A.Manzoni & C.
Comm.NazionaleAnno 2006
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ALLA RICERCA DI OPPORTUNITA’ DI CRESCITA
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Anno 2006
I risultati RCS del 2006
+ 2,7%
- 4,8%
Clienti
Prezzo Medio
Quotidianimercato ristretto
+ 8,5%
- 1,0%
Periodici
Comm.NazionalePeriodici + Mkt Ristretto Quotidiani
Importante allargamento del portafoglio Clienti ottenuto anche attraverso un approccio promozionale
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Anno 2006
3 assi di crescita
Comm.NazionalePeriodici + Mkt Ristretto Quotidiani
Prezzo Medio
Nuovi Clienti
Portafoglio Prodotti
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Il turn-over degli advertisers RCS
3.258 aziende 3.494 aziende
2.167 stabili
1.091 perse 1.327 nuove
inv.md.: 27.000 € inv.md.: 30.000 €
inv.md.: 168.000 € nel 2005inv.md.: 176.000 € nel 2006
2005 2006
Comm.NazionalePeriodici + Mkt Ristretto Quotidiani
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2.167 stabili
1.091 perse 1.327 nuove
Comm.NazionalePeriodici + Mkt Ristretto Quotidiani
Quota Trattanti: 25,1% Quota Trattanti: 25,8%
2005 Quota Trattanti: 24,3%
2006 Quota Trattanti: 24,8%
La “Fedeltà” dei clienti RCS
Il continuo ricambio di Clienti richiede un notevole sforzo alla rete ma offre continue opportunità
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0
5.000
10.000
15.000
20.000
0 500 1.000 1.500
I clienti non RCS (i più importanti)
Numero aziende
Inve
stim
ento
net
to
Anno 2006 Comm.Nazionale
Nei primi 400
Quota Tv: 85,5%
Quota Stampa
I successivi 500
Inv.medio: 185.000 €
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24,6
6,5
20,6
38,9
2006
TV RADIO QUOTIDIANI PERIODICI CINEMA AFFISSIONI
I successivi 500: quali le quote dei mezzi?
Comm.Nazionale
La tv in flessione e stampa in crescita
9,4
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1.441
Aziende TV
Aziende Tv che noninvestono sui Quotidiani
Commerciale Nazionale
Le aziende TV: come si comportano con i quotidiani?
726
715Aziende Tv che investono
sui Quotidiani
Piccole** 277
Grandi* 449
Anno 2006* Grandi: Investimento Medio sui mezzi > 200.000€**Piccole: Investimento Medio sui mezzi < 200.000€
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715
Inv.Medio Qt sotto la media Qt
Anno 2006* Investimento Medio sui mezzi > 200.000€
Commerciale Nazionale
Un potenziale di sviluppo
359
356
Aziende che investono sui Quotidiani
Grandi*
238
di cui RCS:
126Inv.Medio Qt
sopra la media Qt
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Commerciale Nazionale
La velocità di costruzione del parco clienti
Corriere della sera
La Repubblica
+17%
Anno 2006 Mesi 2007
196
183
+7%
Gen331
306
+8%
Feb465
435
+7%
Mar
QT
Quotidiani: gap Clienti Corriere vs Clienti Repubblica
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Commerciale Nazionale
La velocità di costruzione del parco clienti
Anno 2006
Mondadori
Rcs
-16%PR
644
409
- 36%
1.064
738
- 31%
1.575
1.106
- 30%
Mesi 2007
Periodici: gap Clienti RCS vs Clienti Mondadori
L’ attività di acquisizione Clienti nel 2007 si presenta meno rapida rispetto allo scorso anno e ai competitor
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Lo sfruttamento del portafoglio RCS
3331225101416202728395589110155
279
448
737
1.984
0
500
1.000
1.500
2.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
N°TESTATE RCS*
N°A
ZIE
ND
E
Il 79% delle aziende pianifica da 1 a 3
testate
Anno 2006 *Testate/Emittenti da definizione NMRComm.Nazionale
Il 14% da 4 a 6 testate
N°Testate RCS*: 34
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LE PREVISIONI 2007
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Previsioni 2007
2005 2006 2007
+1,4%
+4,6%
+2,0%
**Commerciale Nazionale: fonte NMR; Locale, Rubricata, Di Servizio: Fonte FCP-Assointernet *Stime NMR Dicembre 2006
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TOTALE
AFFISSIONI
TELEVISIONE
RADIO
CINEMA
QUOTIDIANI
Stime su dati NMR, Fcp (Quot-altro), Audiposter (Affissioni), Osservatorio IAB/Assointernet
PERIODICI
INTERNET
2,0%
0,0%
0,8%
2,5%
2,5%
2,0%
Var. %2007/2006
2,2%
31,4% A mezzi omogenei
Commerciale nazionale
Le stime del 2007 – i mezzi
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TOTALE MERCATO
LARGO CONSUMO
BENI DUREVOLI
PERSONA
TEMPO LIBERO
ATTIVITÀ/SERVIZI
2,0%
-0,7%
1,3%
2,2%
1,5%
5,7%
Var. %2007/2006
A mezzi omogenei Stime su dati NMR, Fcp (Quot-altro), Audiposter (Affissioni), Osservatorio IAB/Assointernet
Commerciale nazionale
Le stime del 2007 – i macrosettori
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Stime su dati NMR, Fcp (Quot-altro), Audiposter (Affissioni), Osservatorio IAB/Assointernet
Le stime del 2007 – i top 15 settori
A mezzi omogenei
4,7
4,8
-1,2
0,4
0,9
6,7
-1,8
5,4
2,2
1,1
5,0
1,5
-6,4
8,6
-2,5
ENTI/ISTITUZIONI
OGGETTI PERSONALI
FARMACEUTICI/SANITARI
GESTIONE CASA
ABITAZIONE
TOILETRIES
DISTRIBUZIONE
CURA PERSONA
FINANZA/ASSICURAZIONI
BEVANDE/ALCOLICI
ABBIGLIAMENTO
MEDIA/EDITORIA
TELECOMUNICAZIONI
AUTOMOBILI
ALIMENTARI
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Alcune Considerazioni
•Mercato sempre difficile e dinamiche molto differenziate tra i settori
•Consolidamento della posizione RCS
•3 direttrici per lo sviluppo 2007: recupero sul Prezzo Medio, maggiore
sfruttamento del portafoglio, ricerca nuove aziende “affini” alla Stampa:
- Clienti RCS attivi su poche testate RCS
- Aziende “medie” TV basso spendenti Quotidiani
- Clienti Internet non QT ma orientati alla multimedialità
- Prezzo medio, mix settori, etc. ...
•Ipotizzabile un lieve ritardo nella costituzione del parco clienti 2007
•Scenario previsionale comunque incoraggiante per la Stampa
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UNA GRANDE AZIENDA, UN PRODOTTO FORTE E UN APPROCCIO COMMERCIALE FLESSIBILE, PREPARATO E DAVVERO ORIENTATO A SUPPORTARE IL BUSINESS DEI CLIENTI RAPPRESENTANO UN RASSICURANTE E NECESSARIO PUNTO DI RIFERIMENTO PER GLI ADVERTISERS
LO SCENARIO MEDIA PRESENTA NUMEROSE INCERTEZZE, COMPLESSE DINAMICHE DI SVILUPPO E TANTE PROPOSTE DI SPERIMENTAZIONE DI NUOVE FORME DI ADVERTISING:
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