За нас

• “Дарко” АД и “Айс Лайн” АД са български производители на сладоледи, сладоледени торти , сладоледени специалитети и други десерти.

Производство

• Производственото предприятие сe намира в София и е разположено на площ от 26 000 кв.м.

Предприятието e първото в бранша за България с лиценз за износ за страните от Европейския съюз, сертифицирано е по ISO 22000:2005 от TÜV NORD Нашите мениджъри, технолозите, инженерите, екипите в производството и дистрибуцията са внимателно подбрани хора с висока квалификация.

Качество

• Всички сладоледи под марките “ДАРКО” и “ICE LINE” се произвеждат по рецепти, базирани на натурални продукти - прясно мляко и сметана, плодове и ядки и шоколадови продукти от водещи производители

• Прясното мляко и сметана се доставят от лицензирани

ферми от екологично чисти райони.

Продукти

ДАРКО и Айс Лайн предлагат разнообразие от над 120 вида сладоледи:

• на клечка Eskimo, Alaska• фунийки Free, Everest, K2, Whitney • купи Ice• детски сладоледи Bunny - Bunny, Taxi, Wow, Cacadu• сладоледи за вкъщи Weekend, Casablanca, Ice Line• торти Belinda

Job Tiger 12th HR weekend29/30 January 2010

“DARKO” ADV.Stoeva

Zh. Cherkovski

СЪДЪРЖАНИЕ

ВРЪЗКАТА СЕО - МЕНИДЖЪРИ

НR И МЕНИДЖЪРИ НА ОТДЕЛИ РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА КАТО ЛИДЕР ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА

ВРЪЗКАТА СЕО - МЕНИДЖЪРИ

→ Ясна и точна информация от мениджърите

→ Мнение за решаване на всеки казус → При предложение за нов процес, развитие и т.н. – да е обосновано

стратегически, тактически , финансово и организационно → Безпрекусловно съгласие със СЕО е лош показател за мениджъра → Интерпретация на взети решения е нежелателна

HR и мениджъри на отдели

→ НR като обединител → Добрите взаимоотношения между НR и другите мениджъри – ключ към успеха → Присъствие на НR при провеждане на интервюта → Консенсус за статуквото на всеки човек

РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА КАТО ЛИДЕР ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА

НЯКОЛКО ОСНОВНИ ПРИНЦИПА . . .

ЛОЯЛНОСТ

→ Спазвайте фирмените правила и конфиденциалност

→ Балансирайте , не обещавайте без да сте сигурни в резултата

→ Спасяването по единично води до крах в бизнеса

→ Не критикувайте и обсъждайте работата на колегите си в тяхно отсъствие

РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ

→ Анализирайте проблема преди да вземете решение→ Използувайте мнението на подчинените си→ Прието решение да е с оправдан риск→ Имайте винаги резервен вариант

УМЕНИЯ ЗА КОМУНИКАЦИЯ

→ Разговаряйте с хората , прилагайте индивидуален подход ,ако е необходимо

→ Не комуникирайте само с и-мейли и телефони→ Разговаряйте на “ разбираем” език→ Не налагайте свое мнение преди да сте чули останалите→ Бъдете усмихнати , говорете с нормален тон

МОТИВАЦИЯ → По възможност използвайте бонусна система за регулиране

на възнагражденията. Не използвайте уравновиловка

→ Мотивирайте подчинените си да следват принципа “ Think like owner”

→ Давайте допълнителни задачи на служители считани за мързеливи или лоши работници

→ Не плашете и уволнявайте хора – анализирайте причината за проблема

→ Всеки греши. Учете подчинените си да не повтарят грешките си

ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ЗАДАЧИ → Изисквайте обратна връзка за резултатите от поставените

задачи

→ Поощрявайте добрите изпълнения и критикувайте грешките

→ Разговаряйте с факти

→ Определяйте оптимални планове и срокове за изпълненията им

→ Показвайте личен пример

→ Не дръжте подчинените си в “информационно затъмнение”

→ Организирайте изпълненията според възможностите и способностите . Използвайте принципа на взаимозаменяемост

БЛАГОДАРИМ ВИ