d1 s3 tech and market evaluation

This Project is funded by the

European Union Improved SME Competitiveness and

Innovation Project

“Innovation Coach”

Izgradnja kapaciteta organizacija

za podršku inovacijama

This Project is funded by the

European Union Improved SME Competitiveness and

Innovation Project

Author: Dr. Lisa Cowey KE3

Transfer tehnologije,

tehnološki brokering

Sesija 3: Tehnologija i evaluacija tržišta

Dr Lisa Cowey MBA PG Cert IP

Tehnologija i evaluacija tržišta

Datum

This Project is funded by the EU

Pregled

• Evaluacija kao deo procesa TT

• Alati za donošenje odluka (ustanovljene metode, procesi i

procedure)

• Primena dijagrama toka procesa donošenja odluka i

metoda za ocenjivanje i rangiranje.


Appendix A: Technology Transfer Process

Yes Further

Funding

Needed?

No

IP

Protection

Decision to

Proceed

Negotiate &

Execute Licence

Agreement

Release to

Researcher(s)

No Licensee

Found

Distribution of Licence

Income

Maintenance of

Licence and Patents

YesLicensee

Interested?

Disclosure

Evaluation

Marketing

Legal

Post Licence

TTAG Review=

No

Documented

Technology

Opportunity

General Process

Decision

Document

Non-Confidential

Summary and

Marketing Strategy

Market to

Potential

Licensees

Confidential

Information

Exchange

Spin-out

or

License?

Research and

Discovery &

Invention

Disclosure

Due Diligence &

Commercial

Assessment

License to

External

Company

Spin-Out


Model tehnološkog transfera

• Baziran na inventaru

Patentirati pronalaske koji deluju obećavajuće, izlazak na tržište i

licenciranje dolaze kasnije

Institucija može da kreira obiman inventar nelicenciranih patenata

Institucija može da snosi značajne nenadoknadive troškove.

• Baziran na dogovoru

Prvo tržište, patent samo ukoliko se postigne dogovor.

Stopa odobravanja intelektualne svojine = očekivana stopa

transfera/ licenciranja

Inventar se drži na niskom nivou čime se nenadoknadivi troškovi

patentiranja svode na minimum.


Kontinuum evaluacije

Vreme

Procena tehnologije

Ocenjivanje tržišta

Vlasništvo

Faza razvoja

Komercijalni potencijal

Nivo zaštite


Tehnička ocena

• Uraditi procenu optimalne strategije upravljanja za

komercijalizaciju

• Sistem semafora

Kreni

Kreni oprezno

STOP!


Tehnologija/ Procena pronalaska

Pristup zasnovan na 6 stubova

1. Vlasništvo

2. Izvodljivost i obim zaštite (IPR)

3. Snaga tehnologije

4. Komercijalni potencijal i vrednost

5. Faza razvoja

6. Posvećenost pronalazača

Ukoliko je jedan stub slab/ne postoji = vidi

crveno!


Pravno vlasništvo (Ko je vlasnik parcele?)

• Ko može:

• Da je proda?

• Da je rentira?

• Da je uredi?


1. Vlasništvo

• Zadatak Da li su prava na ovu tehnologiju prethodno prenesena na treću

stranu?

• Zajednički pronalazak Broj institucija koje su suvlasnici

• Finansiranje (izvori) Npr. preduzeća, država, itd.

• Drugi sporazumi Sporazumi o transferu materijala, Memorandum o razumevanju...

• Pronalazaštvo Broj pronalazača/ autora


2: Izvodljivost i obim zaštite

• Tajming Publikacije postoje ili su planirane

• Snaga Mogućnost zaobilaženja patenta

• Realizacija prava Kršenje patenta

• ObezbeĎenje Mogućnost sprečavanja drugih da koriste svoje postojeće

tehnologije

• Izazov Agresivne aktivnosti u oblasti patentnih i autorskih prava

• Domet Zaštitćenost širom sveta


Patentiranje: moguće, ali da li je potrebno?

• Korišćenje dijagrama toka

patentiranja

• Pogledaj štampani materijal


Vodič za donošenje odluke o patentiranju


Faktori koji utiču na odluku o zaštiti

• Za odluku o patentiranju – pogledaj uputstvo za donošenje odluke

MeĎutim razmisli i o

• Mogućnostima finansiranja

• Drugim projektima koji postoje

• Drugim stubovima!


3. Snaga tehnologije

• Jedinstvenost pronalaska

• Moguće alternative

• Novost pronalaska

• Raspon tehnologije

• Primenjivost tehnologije (integracija)

• Zakonodavna pitanja

• Standardi

• Uticaj na životnu sredinu

Možda će Vam biti potrebni nezavisni stručnjaci koji se bave ovim pitanjima


4. Komercijalni potencijal i vrednost

• Sposobnost za identifikovanje potreba tržišta

• Veličina potencijalnog tržišta

• Raspoloživost kontakata na tržištu

• Povratna informacija iz industrijskog sektora

• Lokacija tržišta

• Konkurencija na tržištu

• Mogućnost takmičenja na tržištu

• Vreme za izlazak na tržište

• Regulativa

• Značaj

• Prepreke za licenciranje

• Pravovremenost, itd.

Ne padajte u zamku da se parališete analiziranjem!


5. Faza razvoja

• Razumevanje Sposobnost razmevanja intelektualne svojine

• Smanjenje Simulacija/eksperimentalni deo je završen

• Istorijat pokušaja (medicinske nauke) odreĎene informacije koje zahteva regulatorni proces su sakupljene

• Prototipovi Odigrala se demonstracija tehnologije

• Proizvodnja Potrebna količina

• Finansije Potrebna ulaganja za razvoj

Potrebna ulaganja za korišćenje

Usko povezano sa stubom 6: Posvećenost pronalazača


6. Posvećenost / iskustvo pronalazača

• Profil vodećeg pronalazača

• Naučna reputacija grupe

• Postojanje „promotera“ projekta

• Nivo potrebne podrške

• Postojeće komercijalne veze

Značaj ovog pitanja se često potcenjuje


Početna konstatacija: Obrazac za otkrivanje

pronalaska

• Koji je Vaš pronalazak? • Kako i na koji način funkcioniše? • Na koji način Vaš izum poboljšava trenutnu

situaciju i šta je to novo kod njega? • Da li se pronalazak može koristiti u druge

svrhe? • Da li je objavljena neka relevantna literatura o

Vašem pronalasku? Da li ste i gde potražili publikacije?

• Da li je pronalazak testiran u laboratoriji ili korišćen? Ako da, obrazložite.


Obrazac Obrazac za otkrivanje pronalaska

• Na kom tržištu mislite da će vaš pronalazak

/dizajn imati najviše uspeha? • Nabrojte 3 glavne komercijalne koristi vašeg

pronalaska/dizajna.

• Imenujte nekoga ko bi mogao biti zainteresovan za vaš pronalazak u komercijalne svrhe.

• Priložite relevante skice


Obrazac Obrazac za otkrivanje pronalaska

• Popunjeni obrazac je poverljiva informacija

• Svi imenovani istraživači treba da se potpišu na dokumentaciju o pronalasku


Raspoloživost obrazaca za otkrivanje pronalaska

• Često se mogu preuzeti sa sajta organizacije

http://otl.stanford.edu/inventors/resources/disclosure.pdf

• Dostupno onlajn

http://otl.stanford.edu/inventors/disclosures.html


Posle otkrivanja

• Proces procene obično počinje razgovorom sa podnosiocem prijave/ pronalazačem da bi:

se utvrdio naučni značaj

utvrdilo da li već postoje komercijalni partneri koje pronalazač ima na umu.

• Proces procene obuhvata “due diligence“ proces kako bi se utvrdilo da li se pronalazak može zaštititi

• “Due Diligence” se sprovodi na samom početku procesa procene.


Proces ispitivanja pronalazača

(Due diligence process)

• Mnogi univerziteti su napravili obrasce za priznanje patenta koji dozvoljavaju da započne potpuno proces analize pronalaska- Due Diligence http://www.isis-innovation.com/researchers/IP-1.pdf

• Neki su u jednoj knjižici saželi i obrazac o priznanju i analizu pronalaska kako bi se pokrili svi aspekti mera Univerziteta vezani za intelektualnu svojinu www.brookes.ac.uk/res/policies/ip_policy.pdf


Postojeće metodologije strukturisanja procesa

tehnološke procene

• Texas TechAssess™ Scorecard

• Instrument za procenu korišćen da se organizuju i prenesu različiti aspekti poslovanja koji utiču na sposobnost za uspešan transfer tehnologije.

• Nudi organizovani metod da se prouče oblasti jakih i slabih strana u potencijalu pronalaska za transfer tehnologije.

• Svaka oblast sadrži podteme koje mere potencijalni uticaj karakteristika pronalaska na njegov potencijal za uspešan transfer.

• Demonstracija


Prevod

• Osmišljen proces koji odgovara modelu.

• Ovo je koristan primer…..

• Budite kritični!

• Razmišljajte o prilagoĎavanju i lokalizaciji za sopstveno dobro.

• Ne primenjujte slepo bez razmišljanja.


UPOZORENJE: Obrasci za numeričku evaluaciju

• ALATI:

• Pomažu nam da ne izostavimo nešto što treba uzeti u obzir. (korisne liste za proveru )

• ALI ne oslanjajte se samo na cifre pri donošenju odluke!

• 49% odbijeno?

• 50% prihvaćeno?

• Ovakva analiza treba da pomogne, a ne zameni proces odlučivanja.


Ko donosi odluku o zaštiti?

• Ko ima ovlašćenje? (rektor? dekan?

direktor instituta?)

• Ko daje preporuku? (Savetodavna

grupa za intelektualnu svojinu)

• Ko izveštava? (UTT, konsultanti,

stručnjaci)


Kako se donosi odluka?

• Pravično, blagovremeno i transparentno!

• Ocenjivanje i rangiranje mogu biti od pomoći.

Pronalasci se boduju (ocenjivanje)

Pronalasci se poreden (rangiranje)

Omogućava se optimalno korišćenje ograničenih

sredstava

TechAssess ScoreCard™ je "Rating/Ranking“

pristup proceni tehnologije.


Ocenjivanje i rangiranje

Pogledajte štampani materijal:

• “obrazac o uslovima

konverzije ulaganja”

• “obrazac o rangiranju

ulaganja”


Povraćaj prava

• Ukoliko Javna istraživačka organizacija odluči da odustane od svojih prava na pronalazak, onda se prava na pronalazak vraćaju pronalazaču/-ima).

slobodni da komercijalizuju pronalazak o sopstvenom riziku i trošku.


Poverljivost

• Pronalazak i nformacije s njim u vezi se moraju čuvati poverljivim pre nego što intelektualna svojina bude zaštićena.

• Univerzitet obično ohrabruje publikovanje, ali samo ako su komercijalna eksploatacija i postojeće obaveze u pogledu poverljivosti prethodno razmotreni.

• Ukoliko želite da publikujete ili javno otkrijete pronazak, prethodno potražite savet o najadekvatnijem načinu da to i uradite

• Koristite “CDA” i “NDA”.(Izjave o poverljivosti).


Rezime

Dobra tehnologija i odluka o proceni tržišta:

• Ne predstavljaju rezultat gledanja u kristalnu kuglu!

• Već su:

strukturisani i izbalansirani (6 stubova)

zasnovani na donesenoj odluci i iskustvu

razmatraju različita stanovišta


Pitanja i komentari

• Dr Lisa Cowey MBA PGCert Intellectual Property

• Ključni ekspert za konkurentnost i inovacije

• EU IPA Projekat za unapreĎenje konkurentnosti i

inovativnosti MSP u Srbiji

• Obilićev venac 8/III

• 11 000 Beograd

• Tel.: +381(0)11 26 34 050; 26 33 941

• Fax: +381(0)11 30 33 588

• Mobile: +381 (0)61 6657715

• e-mail: [email protected]

d1 s3 tech and market evaluation

Documents

patentsthis project

baziran na dogovoru

je proda

je uredi

je rentira

li je potrebno

memorandum o razumevanju

se paraliete analiziranjem