d e z e m b e r 2018 deloitte sport business gruppe · deloitte sport business gruppe karlsruhersc...
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Deloitte Sport Business Gruppe
Karlsruher SCZukunftsworkshop 19.12.2018
D E Z E M B E R 2 0 1 8
Diese Präsentation wurde auf der Grundlage des Auftragsschreibens vom 06.11.2018, ergänzt durch die allgemeinen und besonderen Ausführungen, erstellt. Die Darstellungen beruhen auf den zur Verfügung gestellten
Informationen. Diese Präsentation enthält offene Punkte, die im Text durch eckige Klammern (“[ ]”) und kursive Schrift gekennzeichnet sind und der Erläuterung durch die Geschäftsleitung bedürfen. Es besteht kein Anspruch,
sich auf diesen Berichtsentwurf für Zwecke jeglicher Art zu verlassen.
2 | Deloitte 2018
Inhalt
Ablauf Leitung
1. Einleitung und Darstellung relevanter Themenbereiche
1. Eröffnung mit Hintergrundinformationen zum Status/Verlauf des Ausgliederungsausschusses
2. Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs
3. Finanzielle Analyse KSC
4. Ausgliederungsrelevante Themenbereiche
5. Steuerliche Implikation
2. Evaluierung und Diskussion der Rechtsformen im Profifußball
• Evaluierung der potenziellen Rechtsformen:
a) e.V.
b) AG
c) GmbH & Co. KGaA
d) GmbH
• Steuerliche Bewertung der Rechtsformen
• Diskussion im Plenum
3. Ausblick
• Ausblick auf den weiteren Verlauf des Ausgliederungsausschusses
(Einbezug gewonnene Erkenntnisse)
3 | Deloitte 2018
Inhalt
Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs 04
Finanzielle Analyse KSC 08
Ausgliederungsrelevante Themenbereiche 20
Steuerliche Implikationen 43
Anlagen 46
4 | Deloitte 2018
1.715 1.770
1.942
2.082 2.173
2.446 2.623
3.244 3.375
1.600
2.000
2.400
2.800
3.200
3.600
4.000
8,8%
CAGR
Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Erträge der deutschen Ligen seit 2008/09
Durchschnittliches jährliches
Wachstum im oberen
einstelligen
Prozentbereich
321 313 358 384 419 458 505 608 635
101 104 119 102 125 179 151 154 156
-
400
800
08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17
Mio
. Euro
Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga
8,9%
5,5%
Anmerkung: Umsatz inklusiv e Transf ererlöse. Umsätze der 3. Liga exklusiv e der in der Liga v ertretenen zweiten Mannschaf ten.Quellen: DFB, DFL, Deloitte-Analy sen
5 | Deloitte 2018
Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Erträge pro Club der drei höchsten deutschen Spielklassen 2016/17
187,5
35,3
8,7
-
50
100
150
200
250
Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga
Mio
. Euro
Kommerzielle Erlöse Medienrechte Spieltag Transfererlöse
Anmerkungen: Anteil der Transf ererlöse der 3. Liga basierend auf Ist/Plan-Anteil. Umsätze exklusiv e der in der Ligav ertretenen zweiten Mannschaf ten.
Quellen: Ligen, Deloitte-Analy sen
Umsatz-faktor
5x
4x
5-facher Umsatz der Bundesliga gegenüber der 2. Bundesliga
4-facher Umsatz der 2. Bundesliga gegenüber der 3. Liga
6 | Deloitte 2018
Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Ligen-Ergebnis nach Steuern und Anzahl der Clubs mit positivem Betriebsergebnis seit 2008/09
31,0
(77,9)
52,5 55,1 62,6
38,8 51,0
206,2
149,8
(19,7) (25,4) (18,9) (18,8)
(16,8)
(4,3)
5,4 1,3
(40,6)
(8,5) (5,7) (6,2) (8,3)
(18,6)
4,1
(6,4) (1,4)
0,2
(100)
(50)
-
50
100
150
200
250
08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17
Mio
. Euro
Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga
Anmerkung: Umsätze der 3. Liga exklusiv e der in der Liga v ertretenen zweiten Mannschaf ten.Quellen: DFB, DFL, Deloitte-Analy sen
Anzahl Clubs mit positivem Ergebnis:
Bundesliga 11 7 12 14 12 13 11 16 16
2. Bundesliga 5 6 8 10 9 11 16 11 9
3. Liga 3 5 9 5 6 7 6 6 7
- 1. Bundesliga: positive Entwicklung
- 2. Bundesliga: absolutes Ergebnis und Anzahl der Clubs mit positivem Ergebnis schwankend
- 3. Liga: bis auf die Saisons 2013/14 und 2016/17 negative Ergebnisse
7 | Deloitte 2018
Inhalt
Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs 03
Finanzielle Analyse KSC 07
Ausgliederungsrelevante Themenbereiche 19
Steuerliche Implikationen 42
Anlagen 45
8 | Deloitte 2018
TEUR 14/15 15/16 16/17 17/18
Spielbetrieb 4.911 4.499 3.904 3.984
Werbung 4.249 4.391 4.376 2.626
Mediale Verw ertung 6.432 7.714 8.215 1.082
Transfer- und Ausbildungsentschädigung 1.494 6.772 3.007 1.020
Handel 1.109 680 556 588
Sonstige 2.706 1.762 2.155 2.317
Umsatzerlöse 20.901 25.817 22.213 11.616
Sonstige betriebliche Erträge 1.021 1.003 4.422 4.497
Erträge 21.922 26.820 26.634 16.113
Personalaufw and Lizenzmannschaft (8.015) (8.558) (10.487) (6.143)
Sonstige Aufw endungen (12.675) (14.929) (13.941) (9.419)
Operatives Ergebnis vor Abschreibungen 1.232 3.333 2.207 552
Abschreibungen (701) (663) (2.153) (383)
Finanzergebnis (156) (256) (163) (254)
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 375 2.414 (109) (86)
Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 (200) (0) (0)
Konzernüberschuss 375 2.214 (109) (86)
In % der Erträge
Personalaufw and Lizenzmannschaft (36,6%) (31,9%) (39,4%) (38,1%)
Operatives Ergebnis 5,6% 12,4% 8,3% 3,4%
Konzernüberschuss 1,7% 8,3% (0,4%) (0,5%)
Quellen: M anagement-Informationen, Delo itte-Analysen
Sonstige betriebliche Erträge:
Forderungsverzichte gegen Besserungsscheine
Mediale Verwertung und Werbung:
Rückgang durch Abstieg
Personalaufwand Lizenzmannschaft:
Rückgang entsprechend des Ertragsrückgangs bei Abstieg
Konzernüberschuss:
2015/16: Konzernüberschuss durch Verkäufe von Philipp Max und Rouwen Hennings
Ist-Analyse
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
GuV des KSC von 2014/15 bis 2017/181
Anmerkung: 1) Historische Zahlen auf BilRuG angepasst.
9 | Deloitte 2018
Ist-Analyse
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Erträge und sportliche Entwicklung seit 2014/15
2015/16 bis 2016/17:
Anstieg durch Transfereinnahmen und sonstige betriebliche Erträge
2017/18:
Abstieg in 3. Liga Rückgang der Erträge um rund 40%
1.
18.1.
20.
9.
10.
21,9
26,8
26,6
16,1
3
7
18 3
-
10
20
30
40
14/15 15/16 16/17 17/18
Tabelle
npla
tz
Mio
. Euro
Erträge Tabellenplatz
Quellen: Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen
10 | Deloitte 2018
Ist-Analyse
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Aufteilung der Erträge seit 2014/15
29,3% 28,8% 30,8%
6,7%
22,4% 16,8% 14,7%
24,7%
19,4% 16,4% 16,4%
16,3%
5,1% 2,5% 2,1%
3,6%
17,0% 10,3%
24,7%
42,3%
6,8%
25,2%
11,3%
6,3%
21,9
26,8 26,6
16,1
0
10
20
30
14/15 15/16 16/17 17/18
Mio
. Euro
Medienrechte Spieltag Werbung Merchandising Sonstiges Transfer
Quellen: Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen
Transfererträge: Außergewöhnlich hoch durch Verkäufe von
Philipp Max und Rouwen Hennings
Medienrechte: Verliert Relevanz durch Abstieg
8,2 Mio. EUR
1,1 Mio. EUR
16/17 17/18
11 | Deloitte 2018
Ist-Analyse
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Aufwendungen und sportliche Entwicklung seit 2014/15
1.
18.1.
20.
2017/18:
Rückgang aller großen Aufwandsblöcke
2014/15 bis 2015/16:
Höhere Mieten und sonstige Spielbetriebskosten
2016/17:
Abfindungen über 0,9 Mio. Euro
21,5
24,6
26,7
16,2
3
7
18 3
-
10
20
30
40
14/15 15/16 16/17 17/18
Tabelle
npla
tz
Mio
. Euro
Aufwendungen Tabellenplatz
Quellen: Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen
9.
10.
12 | Deloitte 2018
Ist-Analyse
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Aufteilung der Aufwendungen seit 2014/15
37,2% 34,8% 39,2%
37,9%
21,7% 24,6%
19,1%
23,5%
11,5%
10,4% 10,0%
12,9%
5,2%
4,7% 5,0%
10,1%
18,9%
18,3%
21,5%
12,9%
5,5%
7,2%
5,2%
2,6%
21,5
24,6
26,7
16,2
0
10
20
30
14/15 15/16 16/17 17/18
Mio
. Euro
Personal Spielbetrieb Spielbetrieb Andere Fußballmannschaften
Personal Handel & Verwaltung Sonstiges Transferaufwendungen
Quellen: Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen
2016/17:
Auszahlung von Abfindungen im Personal Spielbetrieb
2016/17:
Transferbedingte Abschreibung von Dimitris Diamantakos in sonstige
Aufwendungen
13 | Deloitte 2018
24,6
12,5 11,5 8,2
10,0
10,5
8,9 8,2
8,2 7,4
11,1
5,7
3,9
3,9 4,1
6,1
3,0
3,0
3,0 2,0
52,4
30,1
26,6
23,3 23,5
-
10
20
30
40
50
60
Cluster 1 - 2. BL Cluster 2 - 2. BL KSC KSC (ohneBesserungsscheine)
Cluster 3 - 2. BL
Mio
. Euro
Kommerzielle Erlöse Medienrechte Spieltag Transfererlöse
Anmerkung: Der KSC ist in einem der Cluster enthalten.Quellen: Ligen, Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen
Umsatz Benchmarking
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Erträge KSC im Vergleich zu Clustern der 2. Bundesliga nach Personalaufwand 2016/17
Oberhalb von Cluster 3 durch Forderungsverzichte gegen
Besserungsscheine (TEUR 3.358 innerhalb kommerzieller Erlöse)
14 | Deloitte 2018
Umsatz Benchmarking
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Erträge KSC im Vergleich zu Clustern der 3. Liga nach Tabellenplatz 2017/18
11,0
8,1 7,4
3,2 4,0
1,1
1,1 1,5
0,7
0,8
4,0
4,0
2,7
0,8
1,5
16,1
13,2
11,5
4,8
6,4
-
5
10
15
20
KSC KSC (ohneBesserungsscheine)
Cluster 1 - 3. Liga Cluster 2 - 3. Liga Cluster 3 - 3. Liga
Mio
. Euro
Kommerzielle Erlöse Medienrechte SpieltagAnmerkung: Werte der 3. Liga basieren auf Ist/Plan-Zahlen. Die kommerziellen Erlöse beinhalten Transf ererlöse.Der KSC ist in Cluster 1 enthalten.
Quellen: Ligen, Management-Inf ormationenen, Deloitte-Analy sen
Oberhalb von Cluster 1 auch nach Adjustierung um
Besserungsscheine (TEUR 2.952 innerhalb kommerzieller Erlöse)
15 | Deloitte 2018
18,3
10,1 10,5 8,3
7,7
6,2 5,1 5,2
5,9
2,4 1,3
1,8
2,8
2,6 2,7
1,5
18,0
6,7 5,8
4,5
7,1
2,3
1,4
1,1
59,8
30,4
26,7
22,4
-
10
20
30
40
50
60
Cluster 1 - 2. BL Cluster 2 - 2. BL KSC Cluster 3 - 2. BL
Mio
. Euro
Personal Spielbetrieb Spielbetrieb Personal Handel/Verwaltung Jugend/Amateure/Leistungszentrum Sonstiges Transfer
Quelle: Ligen, Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy se
Personalauf-wandsquote
46% 42% 44% 43%
Benchmarking Aufwand
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Aufwendungen KSC im Vergleich zu Clustern der 2. Bundesliga nach Personalaufwand 2016/17
16 | Deloitte 2018
6,1 4,7
2,3 2,5
3,8
2,9
1,2 1,7
1,6
1,0
0,4
0,4
2,1
0,9
0,4 0,4
2,5
3,5
1,2
1,4
16,2
13,0
5,6
6,5
-
5
10
15
20
KSC Cluster 1 - 3. Liga Cluster 2 - 3. Liga Cluster 3 - 3. Liga
Mio
. Euro
Personal Spielbetrieb Spielbetrieb Personal Handel/Verwaltung Jugend/Amateure/Leistungszentrum Sonstiges
Anmerkung: Werte der 3. Liga basieren auf Ist/Plan-Zahlen. Die sonstigen Auf wendungen beinhalten Transf erauf w. Der KSC ist in Cluster 1 enthalten.Quellen: Ligen, Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen
48% Personalauf-wandsquote
49% 57% 46%
Benchmarking Aufwand
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Aufwendungen KSC im Vergleich zu Clustern der 3. Liga nach Tabellenplatz 2017/18
17 | Deloitte 2018
Inhalt
Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs 03
Finanzielle Analyse KSC 07
Ausgliederungsrelevante Themenbereiche 19
Steuerliche Implikationen 42
Anlagen 45
18 | Deloitte 2018
Überblick
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
e.V. AGGmbH GmbH & Co. KGaA
Verteilung der verschiedenen Gesellschaftsformen nach Liga
Quellen: Deloitte-Analysen
5
3 5
5
1. Bundesliga
9
1
6
2
2. Bundesliga
12
1
5
2
3. Liga
19 | Deloitte 2018
Überblick
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Zeitachse der Ausgliederungen deutscher Profi-Fußballmannschaften
Anmerkung: Es werden nur Vereine abgebildet, die in der Saison 2018/19 in einer der drei höchsten deutschen Spielklassen vertreten sind.
Quellen: Deloitte-Analysen
3. Liga
Spielklasse
2018/19
2. BL
BL
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
20 | Deloitte 2018
Ausgliederungsmotivation/-inhalte
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Organisa-
torisch
Sportlich Infrastrukturell
Finanziell
• Schutz des e.V. (und dessen Sportarten)
• Verminderung des Haftungsrisikos für ehrenamtliche
Organe
• Professionalisierung der Organisationsstruktur
(“Gewaltentrennung”), Unabhängigkeit des Vorstands
von Mitgliedern
• Vermeidung vereins- und gemeinnützigkeits-
rechtlicher Nachteile (Vorwurf einer
Rechtsformverfehlung)
• Bindung von Nachwuchsspielern
• Erhöhung des sportlichen Erfolgs durch Verbesserung
der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
• Finanzierung des Stadions
• Vermarktungsmöglichkeiten des Stadions
• Marode Infrastruktur (Geschäftsräume,
NLZ, etc.)
• Zugang zu Kapital
• Ablösung von Fremdkapitalfinanzierung
• Leichtere Akquise von Sponsoren und
Investoren
• Erhöhter Gläubigerschutz und mehr
Transparenz
• Steuerrechtliche Gründe
Quellen: Deloitte-Analysen
21 | Deloitte 2018
Ausgliederungsmotivation/-inhalte
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Quellen: Deloitte-Analysen
Club Ausgegliederte Abteilungen
• Lizenzspielerabteilung
• Erste Amateurmannschaft
• A- & B-Junioren
• Frauenfußball-Abteilung
• Lizenzspielerabteilung
• Jugendmannschaften ab der U16
• Lizenzspielerabteilung
• Erste Amateurmannschaft
• A-Junioren
Club Ausgegliederte Abteilungen
• Lizenzspielerabteilung
• 1. Frauen-Handballmannschaft
• Erste Teams im Handball, Tischtennis und
Schach
• Lizenzspielerabteilung
• Lizenzspielerabteilung
• Nachwuchsmannschaften ab der U 16
22 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Quellen: Deloitte-Analysen
wählt
Mitgliederversammlung Vorstand
beruft ein
Ehrenrat Aufsichtsrat Wahlausschuss
Pflichtorgane
Optionale Organe
Der e.V. in den deutschen Ligen
Eingetragener Verein (e.V.)
1. Bundesliga 2. Bundesliga
3. Liga
23 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Gesellschaftsstruktur
100% 100% 100% 100% 99,9% 43,05%
100%
0,1%
100%
24 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
e.V.: Gesellschafterstruktur FC Schalke 04
Schalke hilft gGmbH
FC Gelsenkirchen-Schalke
04 e.V.
100%
FC Schalke 04 Stadion-
beteiligungsgesellschaft
mbH & Co. Immobilien-
verwaltungs-KG
FC Schalke 04 Stadion-
beteiligungsgesellschaft
mbH
FC Schalke 04 Arena
Management GmbH
FC Schalke 04
Rechteverwertungs-
gesellschaft e.V. & Co.
KG
FC Schalke 04
International GmbH
FC Schalke 04 Esports
GmbH
100% 100% 100% 99,9% 43,05%
100%
0,1%
Schalke 04 (Shanghai)
Sports Consulting Ltd.
100%wirtschaftlich hält der Verein
80,27% an der Gesellschaft
25 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Aktiengesellschaft (AG)
Hauptversammlung
Aufsichtsrat
wählt
Vorstand
bestellt,
kontrolliert
• Bestehend aus allen stimmberechtigten
Aktionären
• Findet mindestens einmal jährlich statt
• Vertritt die AG gegenüber dem Vorstand und
ist Kontrollgremium
• Vertritt die AG nach außen und nimmt
Geschäftsführung wahr
• Ist nicht weisungsgebunden
Organe
Die AG in den deutschen Ligen
1. Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga
Quellen: Deloitte-Analysen
26 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
AG: FC Bayern München
Quellen: Deloitte-Analysen
FC Bayern München eV
75%
FC Bayern München AG
100%
adidas AG,
AUDI AG &
Allianz SE
je 8,33%
FC Bayern Munich
International GmbH
FC Bayern Munich
LLC
FC Bayern München
Service Beteiligungs-
GmbH
FC Bayern München
Service AG & Co.
KG
FC Bayern München
Fan-Shop
Beteiligungs-GmbH
FC Bayern München
Fan-Shop AG & Co.
KG
FC Bayern Munich
(Shanghai) Co. Ltd.
Allianz Arena
München Stadion
GmbH
Allianz Arena
Payment GmbH
Arena Stadion
Beteiligungs GmbH
& Co. KG
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
FC Bayern Tours
GmbH
50%
27 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
AG: VfB Stuttgart
VfB Stuttgart 1893 e.V.
88,25%
VfB Stuttgart 1893 AG
100%
Daimler AG
11,75%
VfB Stuttgart Arena
Betriebs GmbH
VfB Stuttgart Stadion
GmbH
VfB Stuttgart
Beteiligungs-GmbH
VfB Stuttgart Marketing
GmbHVfB Reha-Welt GmbH
100% 100% 27,5% 60%
72,5%
Dr. T. Fröhlich &
U. Buchholzer
je 20%
Quellen: Deloitte-Analysen
28 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
Organe
Gesellschafterversammlung
Aufsichtsrat
wählt
Geschäftsführung
kontrolliert
bestellt,
kontrolliert
• Findet mindestens einmal jährlich statt
• Trifft grundsätzliche Entscheidungen
• Hat Informationsrecht
• Pflicht bei mehr als 500 Arbeitnehmern
• Vertritt die Gesellschafterversammlung
gegenüber der Geschäftsführung und ist
Kontrollgremium
• Vertritt die GmbH nach außen und nimmt
Geschäftsführung wahr
• An Gesellschafterversammlung
weisungsgebunden
Die GmbH in den deutschen Ligen
1. Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga
Quellen: Deloitte-Analysen
29 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
GmbH: Borussia Mönchengladbach
Borussia Verein für
Leibesübungen 1900 e.V.,
Mönchengladbach
medicoreha Borussia
Mönchengladbach-
Sportrehabilitation GmbH
PPG-Nordpark GmbH
100%
Borussia VfL 1900
Mönchengladbach GmbH
100% 39,4%
Quellen: Deloitte-Analysen
30 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
GmbH: Wehen Wiesbaden
SV Wehen 1926 Taunusstein
e.V.
10% (>50% der Stimmrechte)
SV Wehen 1926 Wiesbaden
GmbH
Hanvest Holding GmbH
90%(über die FI Fußball Invest
GmbH & Co. KG)
Quellen: Deloitte-Analysen
31 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Compagnie Kommanditgesellschaft auf Aktien (GmbH & Co. KGaA)
Organe
Vorstand (GmbH)
Hauptversammlung
Aufsichtsrat
wählt
kontrolliert
• Bestehend aus allen stimm-
berechtigten Kommanditaktionären
• Findet mindestens einmal jährlich statt
• Vertritt die Kommanditaktionäre gegenüber
dem Komplementär und ist Kontrollgremium
• Vertritt die Gesellschaft nach außen und
nimmt Geschäftsführung wahr
• Ist nicht weisungsgebunden
Die GmbH & Co. KGaA in den deutschen Ligen
3. Liga
1. Bundesliga 2. Bundesliga
Quellen: Deloitte-Analysen
32 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
GmbH & Co. KGaA: Borussia Dortmund
BVB
Stadionmanagement
GmbH
Ballspielverein Borussia 09
e.V. Dortmund
Komplementärin
Borussia Dortmund
Geschäftsführungs-GmbH
Kommanditaktionäre
• Streubesitz: 59,96%
• Evonik Industries: 14,78%
• Bernd Geske: 9,3%
• BVB 09 e.V.: 5,53%
• SIGNAL IDUNA: 5,43%
• PUMA SE: 5%
BVB Merchandising
GmbH
BVB Event & Catering
GmbH
besttravel dortmund
GmbHBVB Asia Pacific Ltd. Orthomed GmbH
100%
Borussia Dortmund GmbH &
Co. KGaA
kontrolliert besitzen Anteile
100% 100% 100% 100% 100% 33%
Quellen: Deloitte-Analysen
Sports & Bytes GmbH
100%
33 | Deloitte 2018
Rechtsformen
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
GmbH & Co. KGaA: SV Werder Bremen
Sport-Verein „Werder“ von
1899 e.V.
Komplementärin
Werder Verwaltungs GmbH
Werder Bremen Fan-
Service GmbH
Werder Bremen
Payment GmbH
Bremer Weser-Stadion
GmbH
Elko & Werder Security
GmbH
100%
SV Werder Bremen GmbH &
Co KG aA
kontrolliert
besitzt 100% der Anteile (Kommanditaktionär)
100% 100% 50% 50%
Quellen: Deloitte-Analysen
34 | Deloitte 2018
Statuten / Governance – e.V.
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Interne Struktur FC Schalke 04
Vorstand (FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V.)
Peter Peters Alexander JobstChristian Heidel
Finanzen
Organisation Kommunikation
Fußball Marketing
FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V.
EhrenratWahlausschuss
Mitgliederversammlung
Aufsichtsrat
wählt
benennt
Kandidatenwählt 6
Mitglieder
Bestimmt selbst bis zu 3 weitere Mitglieder.
Zusätzlich entsendet der Fan-Club-
Dachverband je ein Mitglied.
wählt
Vorstand
kontrolliert,
bestellt
Quellen: Deloitte-Analysen
Sportbeirat
wählt 1
Mitglied
35 | Deloitte 2018
Statuten / Governance – AG
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Interne Struktur FC Bayern München
FC Bayern München AG
Vorstand
bestellt,
überwacht,
berät
Aufsichtsrat
FC Bayern München e.V.
Ehrenratschlägt
vorwählt wählt
beruftschlägt vor,
berät
Verwaltungs-
beirat
Mitgliederversammlung/
Jahreshauptversammlung
entsendet
Vorsitzenden,
benennt
entsendet
Präsident und
Vize-Präsident
Präsidium
Hauptversammlung
wählt
besteht aus Vertretern der Anteilseigner
Vorstand (FC Bayern München AG)
Unternehmens-
steuerung
Sicherheit und
Facility Mgmt.
Vertretung in
Gremien
Sport und Medien
Finanzen und
Controlling
Sponsoring und
Events
Vermarktung und
PR Allianz Arena
MarkenführungRecht
Personal
Fanclubs
IT
Marketing Internatio-
nalisierung
Lizenzen
Strategie
Merchandising
Jan-Christian
DreesenAndreas Jung
Karl-Heinz
Rummenigge
(Vorsitzender)
Jörg Wacker
Quellen: Deloitte-Analysen
36 | Deloitte 2018
Statuten / Governance – AG
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Interne Struktur VfB Stuttgart
VfB Stuttgart 1893 AG
Vorstand
bestellt,
überwacht,
berät
Aufsichtsrat
VfB Stuttgart 1893 e.V.
Vereinsbeiratschlägt
vorwählt wählt
Mitgliederversammlung
entsendet Präsident
und ein weiteres
MitgliedPräsidium
Hauptversammlung
wähltvertritt
Verein
besteht aus Vertretern der Anteilseigner
Vorstand (VfB Stuttgart 1893 AG)
Stefan Heim Jochen RöttgermannMichael Reschke
Operations
Finanzen
Organisation
Sport Marketing
Vertrieb
Quellen: Deloitte-Analysen
37 | Deloitte 2018
Statuten / Governance – GmbH
D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E
Interne Struktur Borussia Mönchengladbach
Borussia Verein für Leibesübungen 1900 e.V.,
Mönchengladbach
Ehrenrat
Mitgliederversammlung
schlägt
vorwählt
Aufsichtsrat
wählt
berät,
überwacht
wählt,
beruft ein
PräsidiumGewählte Mitglieder,
Abteilungsleiter und Vorsitzender
des Fanprojekts
Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH
überwacht,
berätAufsichtsrat Geschäftsführer
gleichzeitig
Aufsichtsrat des
Vereins
beruft
Geschäftsführung (Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH)
Stephan A.C. Schippers (Geschäftsleitung)
Medien/Marketing
Verwaltung
Sponsoring/Catering
Merchandising
Stadionbetrieb
Lizenz
Jugend und Amateure
Scouting
Max Eberl (sportliche Leitung)
Quellen: Deloitte-Analysen
38 | Deloitte 2018
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), ihr Netzwerk von
Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich selbstständig und unabhängig. DTTL (auch „Deloitte Global“ genannt) erbringt selbst keine
Leistungen gegenüber Mandanten. Eine detailliertere Beschreibung von DTTL und ihren Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns.
Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen;
Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen
Leistungen und unterstützt Kunden bei der Lösung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Making an impact that matters – für rund 286.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsames Leitbild
und individueller Anspruch zugleich.