Cultura y Etica Organizacional

Bayron Baena, MDE Clase: tica y Responsabilidad Social Corporativa

Influencia de la Cultura en la ConductaEsquemas Implicitos y Explicitos que conforman la conducta

CulturaToda Forma de Accion Humana

Valores ConductaAquello que es desable y que influye en la eleccion de los medios y fines

ActitudesAquello que predispone a actuar o reaccionar en cierta forma hacia algo o alguienBayron Baena, MDE tica y Responsabilidad Social Corporativa

Distancia de PoderGrado de Inequidad Poder concentrado en Pocos. Mayor Participacion.

Tolerancia a la Incertidumbre Estructuradas: reglas,procedimientos, rituales y estabilidad laboral

Individualismo Colectivismo Centradas en si mismas

Desestructuradas:Tolera la incertidumbre, asumen riesgo y toman decisiones con menor informacion

Trabajo en Equipo

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MasculinidadArmonia / DesempenoMasculinos: competencia, desempeo y exito. Femeninas: Calidad de vida y Armonia.

Orientacion a Largo Plazo Valorar compromisos futuros Respetar la Tradicion

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Resolucin de Conflictos Eticos entre Culturas

Culturas IndividualistasMas sencibles a los problemas y dilemas eticos

SociedadMasculinaMenos sencibles a los dilemas eticos

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Resolucion de Conflictos Eticos entre CulturasMayor Distancia de Poder Fuerte aversion a la ambiguedadMas sencibles a los probemas Eticos

Menos sencibles a los problemas MoralesLic. Bayron Baena Etica y Responsabilidad Social Corporativa

Resolucion de Conflictos Eticos entre Culturas

Fuerte Orientacion al Largo PlazoMas sencibles a los dilemas eticosBayron Baena, MDE tica y Responsabilidad Social Corporativa

Evasionse puede posponer con bajo riesgo

Fuerza:Recomendable una parte ma fuerte que la otra

EducacionModificar la posicion de una de las partes mediante la informacion

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InfiltracionIntroducir valores de una sociedad en otra cultura

Negociacion CompromisoEvitar el sentimiento de que solo una de las partes resulto beneficiada

AceptacionUna de las Partes acepta la posicion moral de la otra

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Colaboracin: Lograr un Resultado Ganar - GanarLic. Bayron Baena tica y Responsabilidad Social Corporativa

Dimensiones Culturales de Importancia en Iberoamerica Respeto dignidad humana Simpatia Evitar la discriminacion

Persona lismo

Sujeta a relacin y lealtad personal Se trata al individuo como persona y no como un nmero

Particu larismo

Se hacen excepciones de personas Injusticia y falta de equidad en el trato social y laboral

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Dimensiones Culturales de Importancia en Iberoamerica Se confunde con lealtad Confianza Relacion entre confianza y Control

Alta Confianza (Familiares) Colectivis Baja Confianza (Amistades y Colaboradores) mo Los colaboradores les interesa que se preocupen en sus vidas Parterna Se evidencia que la empresa se preocupa X los trabajadores

lismo

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Dimensiones Culturales de Importancia en IberoamericaPoder Estilos Autocraticos de Gestion Se manifiesta por Autocracia y Depotismo

Buen sentido de Humor Humor & Es un catalizador social y valvula de escape para las tenciones Alegria Se tiene poco control sobre los eventos, sus consecuencias y el futuro. (Orientacion corto plazo, resistencia al cambio, y actitud derrotista ante problemas fuera de control.

Fatalis mo

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La CorrupcinCausa Pobreza y crea barreras que impiden superarlas Viola los Derechos Humanos Atenta contra la democracia representativa

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La CorrupcinEs una Barrera al Desarrollo Economico

Es una causa Es una del Herramienta Deterioro del Crimen del Organizado Ambientetica y Responsabilidad Social Corporativa

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Bayron Baena, MDE Libro: tica en las Organizaciones, Soto/Cardenas Cultura tica y Organizacional, Cap. 9