Corporate Social Responsibility –

Internationale Entwicklungen

Prof. Dr. André HabischKatholische Universität Eichstätt-Ingolstadt ICCSR Nottingham Business School Center for Corporate Citizenship e.V.

Was ist neu an der Europäischen CSR-Diskussion? Strategische Ausrichtung!

• Corporate Social Responsibility • … makes a valuable contribution to the

company's success … • … has never been an end in itself, since it

involves working not only for the good of society but also for the attainment of corporate goals.

CSR Report BAYER WORLD 2004

Was ist neu an der Europäischen CSR-Diskussion? Strategische Ausrichtung!

• … This also means that initiatives and programs are carefully chosen and managed - in dialogue and often in cooperation with NGOs that are prepared to work by mutual agreement to solve specific problems.

• This management of our social commitment is essential.

CSR Report BAYER WORLD 2004

Beispiel für strategisches CSR

• Grupo Santander: – Uni-Portal ‚Universia’ zur Vernetzung von Unis in

Lateinamerika, Spanien, Portugal – Über 700 Unis mit schnellem Wachstum – Über 1,5 Mio. Studenten in Spanien (80%) – spezielle Software-Lösungen - News groups -

Intranet - email-Server (14 Unis)– Cervantes-Bibliothek mit 12000 frei verfügbaren

Werken und Kooperationsvereinbarungen

Beispiel für strategisches CSR

• NOKIA

– ‚Bridge-it!‘ nutzt Kernkompetenzen der vier Partner UNDP, IYF, PEARSON und NOKIA.

– kombiniert existierende Mobilfunkprodukte mit Satellitentechnologie, um digitale Lernsoftware zu Lehrern und Studenten in Entwicklungsländern zu bringen.

– Lehrer wählen mit einem NOKIA Handy aus einer Bibliothek mit mehr als 80 Wissenschaftsvideos von PEARSON. Videos werden zu einem NOKIA Videorekorder übertragen, der mit Fernsehgerät direkt im Klassenzimmer verbunden ist.

Was ist neu an der Europäischen CSR-Diskussion? Integration der MA!

• Royal Bank of Scotland:

– Community Service Sabbaticals: Angestellte können 3 Monate bezahlten Urlaub nehmen, um in lokalen NGOs zu arbeiten.

– “Our sabbatical recipients have come back to work with a better understanding of local needs and a commitment to public service that has invigorated their colleagues and strengthened the Bank.”

– Roadshows des ‚Aim-higher Trust‘ in Britischen Schulen: über 135000 Schüler erreicht, um Studentenquote aus sozial schwachen Familien zu erhöhen

Was ist neu an der Europäischen CSR-Diskussion? Integration der MA!

• Axa Colonia: – Umfassendes Corporate Volunteering Programm’

von Herz zu Herz’– 20 000 Freiwillige, 17% der MA von AXA, – 2500 Projekte mit 1600 NGOs– Kosten 13 Mio €, umfassendes CSR - Management-

system, jeder MA 1x im Jahr– Henri de Castries, Präsident der AXA Gruppe welt-

weit, mit Sitz in Paris:"Soziales Engagement bedeutet nicht, sein Gewissen

zu beruhigen durch Geldspenden an Helfer, die die eigentliche Arbeit erledigen. Es ist vielmehr ein elementarer Bestandteil unserer Unternehmens-kultur."

Die ChancenDie Chancen

Vorteile im Leistungswettbewerb

Beziehungs-management

Versicherungs-funktion

InformationenVeränderungs-

prozesse

Personalarbeit ProfilbildungAusländische

Direktinvestitionen

© 2002 Center for Corporate Citizenship

Gesellschaftliches Engagement

Aspekt: Risikomanagement

• CSR als Selbstbindung und Durchsetzung von Mindeststandards (Umwelt, MA, Men-schenrechte, Produktqualität, Korruption)

• CoC, Compliance, TQM, Standards• Reporting-Standards (GRI: G3 Standards)• Zukünftig: ISO Guidelines

• Unterschiedliche Relevanz in Industrie- und Entwicklungsländern

Aspekt: License to operate

• Diageo: – Auswahl der Projekte entlang der Kompetenz

und Einflußmöglichkeiten des Unternehmens – win-win-Tabelle: weist Input und Nutzen für

die Gesellschaft / das Unternehmen aus;– LBG Evaluationssystem mit Spinnen-

Diagramm– ‚responsible business‘ Programm (Partner-

schaftsprojekte gegen Alkohol am Steuer bzw. Alkoholkonsum Jugendlicher);

Wichtig: CSR als Wertschöpfungsfaktor und Wichtig: CSR als Wertschöpfungsfaktor und Investition in nachhaltigen ErfolgInvestition in nachhaltigen Erfolg

Ökonomische Ziele

GesellschaftlicheZiele

CC

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Prof. Dr. André HabischKatholische Universität Eichstätt-Ingolstadt ICCSR Nottingham Business School Center for Corporate Citizenship e.V.