control autónomo de defectos

8/10/2019 Control Autnomo de Defectos

1/13

CONTROL AUTNOMODE DEFECTOS

JIDOKA

Mtr David Goyeneche


2/13

JIDOKA

Jidoka es un trmino japons que en la metodologa lean

manufacturing significa 'automatizacin con un toque humano'.

Jidoka permite detener el proceso si existe una anomala, este se

detendr ya sea automtica o manualmente, impidiendo que las

piezas defectuosas avancen, haciendo que tenga su propio

autocontrol de calidad.

Mtr David Goyeneche


3/13

POKA-YOKE

Un poka-yoke es una tcnica de calidad que se

aplica con el fin de evitar errores en la operacin

de un sistema. Por ejemplo, el conector de unUSB es un poka-yoke puesto que no permite

conectarlo al revs.

Mtr David Goyeneche


4/13

ANDON

Andones una palabra japonesa utilizada para referirsea los farolillos o lmparas forrados de papel que todos

asociamos al folclore japons. El Andon tiene la

caracterstica de emitir luz y por tanto resaltar un texto,

diseo, imagen

Mtr David Goyeneche


5/13

CIRCULOS DE CALIDAD

Una forma efectiva del trabajo en equipo, surgida en Japn, son

los crculos de calidad, que se forman con grupos de

trabajadores que se renen voluntariamente de modo regular,

con el fin de identificar y resolver los problemas relacionados

con el trabajo y llevar a la prctica las soluciones oportunas, con

la debida participacin y aprobacin de la direccin.

Los crculos de calidad son un instrumento que se utiliza cuando

la filosofa de la empresa o entidad es participativa y se cree en

el concepto de calidad total, es decir, en la idea de que la

calidad se mejora ininterrumpidamente en el lugar de trabajo y

con la participacin de todos.


6/13

CIRCULOS DE CALIDAD

Sus objetivos generales son:

Contribuir a desarrollar y perfeccionar la empresa. Mejorar las condiciones del lugar de trabajo.

Aprovechar y potenciar al mximo todas las capacidades del

individuo.


7/13

CIRCULOS DE CALIDADLas caractersticas generales de los crculos de calidad son las

siguientes:1. Son pequeos, participando generalmente entre cuatro y

quince miembros, siendo entre siete y nueve el nmero ms

apropiado.

2. Todos sus componentes trabajan en un mismo taller oproceso productivo bsico.

3. Los miembros trabajan bajo el mismo supervisor, quien a su

vez forma parte del crculo.

4. Las decisiones se toman en colectivo.5. La participacin es voluntaria.


8/13

CIRCULOS DE CALIDAD6. Los miembros del crculo reciben instruccin especial acerca

de los reglamentos que ataen a su participacin en un crculode calidad, a la mecnica de dirigir las reuniones y a la forma de

hacer las presentaciones a la administracin (rganos

directivos).

7. Los miembros del crculo y no la gerencia, son quienes eligenlos problemas y dificultades sobre los cuales desean trabajar.

8. Los crculos recogen la informacin y reciben la ayuda que

requieren para analizar un problema y llegar a una solucin.

9. Los expertos tcnicos y la gerencia en general brindan suayuda (apoyo) a los crculos con su informacin y con su

experiencia siempre que los miembros as lo soliciten.


9/13


10/13

MEJORA CONTNUA

Los retos productivos, la aparicin de nuevas tecnologas y mercados y lascaractersticas del mundo de hoy, obligan a que cada entidad o empresatenga que mejorar constantemente la calidad de sus productos, paramantener la competitividad adecuada. Esto hay que realizarlo todo el tiempo,por lo que es un proceso ininterrumpido y de carcter cclico. Los pasos paraesto se pueden generalizar de la forma siguiente:

1. Definir, medir y analizar la situacin existente

2. Establecer los objetivos para el mejoramiento

3. Buscar posibles soluciones

4. Evaluar estas soluciones

5. Implementar las soluciones seleccionadas6. Medir, Verificar y analizar los resultados de la implementacin

7. Formalizar los Cambios


11/13

CICLO DEMING

El ciclo de Deming, tambin conocido como crculo PDCA (de

Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la

calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por WalterA. Shewhart. Tambin se denomina espiral de mejora continua. Es

muy utilizado por los Sistemas de Gestin de Calidad (SGC).

Las siglas, PDCA son el acrnimo de Plan, Do, Check, Act

(Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).


12/13

CICLO DEMING


13/13

Tcnica Propsito General

Diseo de Experimentos

Ciclo de Deming.

Benchmarking

Declaracin de Visin y misin.

Kaizen

Kanban

Poka-yoke

Anlisis de modo de Fallos y sus

Efectos

Grupos de enfoque.

Despliegue de la funcin de calidad

Planeacin Hoshin

Mtodo Taguchi

Justo a TiempoTrabajo de equipo .

RESUMEN DE TERMINOLOGA
http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040810083831.htmlhttp://www.avantecdataflow.com/erp/portal/pagina.asp?ID=51http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/justoatiempo/http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/justoatiempo/http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/justoatiempo/http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/justoatiempo/http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/justoatiempo/http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/justoatiempo/http://www.avantecdataflow.com/erp/portal/pagina.asp?ID=51http://www.avantecdataflow.com/erp/portal/pagina.asp?ID=51http://www.avantecdataflow.com/erp/portal/pagina.asp?ID=51http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040810083831.html

control autónomo de defectos

Documents