companion 50-51

ЛУЧШИХТОП-МЕНЕДЖЕРОВУкраины 2009

THE COMPANION GROUP 18-31 декабря 2009 #50-51 | companion.ua

26ЭСТАФЕТА НА $79 МИЛЛИАРДОВ

54

СПЕЦПРОЕКТ

3

#50-51 (671-672) 18-31 декабря 2009

СПЕЦПРОЕКТ

содержание

Более 500 сетей WiMAX запущено в эксплуатацию в мире

22 WWW.COMPANION.UA

У сектора малого и среднего бизнеса есть шанс первым ощутить всю радость возвращения кредитования. Подробнее читайте в статье «Большое счастье маленьких» на сайте www.companion.ua/finance

26

7 в фокусеКачественный взнос«Зеленая» мечтаВеликие умы современностиМода попала в СетьНадбавка после летаВопросы о деньгахИнформационное беспокойствоЦифры

актуально12 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ16 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

личный взгляд18 МАРКЕТИНГ И ИННОВАЦИИ

ЗАРАБАТЫВАЮТ ДЕНЬГИ. ВСЕ ОСТАЛЬНОЕ – ЭТО ЗАТРАТЫПавло Шеремета, президент Института стратегии Голубого океана в Малайзии

деталибанки

20 ЖЕЛАНИЕ ВЕРИТЬПроблески оптимизма все чаще стимулируют украинцев возобновлять сотрудничество с банками

рынок связи22 ОПЕРЕЖАЯ ПОТРЕБНОСТИ

Возврату инвестиций в WiMAX-проекты может помешать недостаточный спрос на мобильный Интернет и грядущая конкуренция с операторами мобильной связи

компании и людиподходы

40 ДЕЛО МАЛОГО РАЗМЕРАВ период кризиса украинские банки делают ставку на малый и средний бизнес

44 ЛИБЕРАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЧтобы юридический бизнес эффективно развивался на международном уровне, ему необходима корпоративная структура

перспективы48 ЛОГИКА ГАДАНИЯ

Годовой доход многих бюро стиля начинается с €3 млн. За что им платят?

ЛУЧШИХ

УкраиныТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

20 2609

Пресс=релизы присылайте по адресу: press�[email protected]

АНОНС читайте в следующем номере &

содержание 5

Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

Издается с января 1996 года

ШЕФ�РЕДАКТОР: Олена Мальцева ([email protected])

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев ([email protected])

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец ([email protected])

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев ([email protected])

ВЕРСТКА�ДИЗАЙН: Тарас Земский ([email protected])

РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес»)

ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец

РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко

Телефоны редакции: (044) 49412502, 49412501Пресс1релизы присылайте по адресу: [email protected]

Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion GroupГенеральный директор: Олена Мальцева ([email protected])Исполнительный директор: Инна Логинова ([email protected])Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина ([email protected])

АРТ�ДИРЕКЦИЯАрт�директор: Максим Копылов ([email protected])Фоторедактор: Андрей Валовой ([email protected])Цветокоррекция/коллаж: Евгений Полозов ([email protected])Дизайнер: Игорь Кожанов ([email protected])Служба DTP: [email protected], [email protected]

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина ([email protected])тел. (044) 49412503, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505

ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖРуководитель: Елена Бородыня ([email protected]), тел. (044) 49412504, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505Редакционная подписка: (044) 49412504, 49412502, 49412501

Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах.Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Информационно1правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 49412501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 ател./факс: (044) 49412505E1mail: [email protected]: http://www.companion.ua

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191

Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информацииСвидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г.Тираж 30 000 экз. Цена свободная© Издательский дом «Максимум»

Цветоделение и печать:ООО «НОВИЙ ДРУК»Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Тел.: 536-19-99 Тел.: 482-01-49

Тел.: 288-33-58

Тел.: 501-45-01

Тел.: 499-70-20

Тел.: 451-89-57

Тел.: 496-02-12

Тел.: 531-19-10

РА – медиапартнеры:

Тел.: 537 -36-67

18-31 декабря 2009 #50-51 (671-672)

10-15% составит рост сегмента малого и среднего бизнеса во II квартале 2010 г.

Все стратегические вопросы, касающиеся компании в целом, решаются коллегиально советом партнеров, у которого нет своего председателя

44

40

ЭНЕРГИЯ ЭМОЦИЙ

Почему в 2010 году

не стоит забывать о таком важном

ресурсе, как эмоциональный

интеллект менеджера

финансы и инвестициириски

52 РЕЦЕПТ САМОЛЕЧЕНИЯПравительство и НБУ не готовы взять решение проблемы «плохих долгов» на себя, что вынуждает банки создавать собственные структуры по управлению проблемными активами

страницы из FORTUNE54 ЭСТАФЕТА НА $79 МЛРД.

Тайные совещания. Целая плеяда талантливых руководителей. Закулисный репортаж из P&G о том, как Эй. Джи. Лафли и его протеже Боб Макдональд постигали науку престолонаследия

вне офиса60 автопанорама

Расчет на 7% рынка900-й ушелАнтирекордные 74%19,9% акций за $2,5 млрд.

свободное время62 ИГРА НА БИЛЬЯРДЕ

Ялтинский отель «Пальмира Палас» стремится быть лучшим местом для профессионалов и любителей русского бильярда

смысл жизни64 МУЗЫКАЛЬНАЯ КАББАЛА

Глобализация сделала музыку отдельных наций доступной для любого эстета. Насколько тонкие впечатления может дать сегодня еврейский клезмер?

проза жизни66 ГОЛОД ОТ УМА

Философы древности гордились своей умеренностью в пище, напрямую связывая это с благотворным влиянием на ум. Напоминание об этом не будет лишним накануне новогодних застолий

Осенью этого года численность аудитории украинских интернет-пользователей по сравнению с периодом сентябрь-ноябрь 2008 г. увеличилась на 1,6 млн. GfK Ukraine, подведя итоги исследования, проведенного по заказу УАИР, в общей сложности насчитала их 8 млн. 250 тыс.

Наибольший прирост за год (14%) характерен для украинской аудитории в городах с населением 50-100 тыс. жителей. Возможно, это эволюционное следствие проникновения Интернета, смены предпочтений в проведении досуга или акти-визации покупок в Сети, но тенденция налицо. И в 2010 г., по мнению экспертов компании, она будет только развиваться.

По данным другого исследования, проведенного Бигмир-Интернет, в ноябре этого года аудитория Сети в Украине умень-шилась на 0,37% (по сравнению с октябрем 2009 г.). Но даже такой символический «минус» с лихвой компенсировал рост коли-чества уникальных пользователей в октябре (6,64%, по сравне-нию с сентябрем текущего года). В минувшем месяце 58,66% пользователей составили жители столицы. На другом полюсе активности в Интернете расположились Волынская и Житомирская области (0,1 и 0,19% соответственно). Суммарная доля Одессы, Днепропетровска, Донецка, Харькова, Львова, Запорожья и АР Крым в ноябре составила 30,31% от общей чис-ленности аудитории.

измерения

НАДБАВКА ПОСЛЕ ЛЕТАпривилегии

´ЗЕЛЕНАЯª МЕЧТА

Дания, принявшая 15-ю конференцию ООН по вопросам глобально-го изменения климата, подтвердила статус одной из самых экологи-чески сознательных стран мира. Правительство намерено доказать, что электрические аккумуляторы все же способны заменить бензи-новые двигатели. «Мы хотим стать тестовой площадкой для электро-мобилей», – заявил министр транспорта Дании Ларс Барфед.

Пока на 5,5 млн. населения страны приходится всего 500 таких машин, но, как ожидается, в ближайшие годы их удельный вес уве-личится до 10%. За счет чего? Налог на покупку нового авто в Дании сейчас один из самых высоких в мире и составляет порядка 200%, так что стоимость любого авто утраивается. Любого, кроме электри-ческого. Для его приобретения предлагаются льготы в размере от $40 тыс., а в качестве бонуса – бесплатная парковка.

К тому же власти создают вокруг себя целую экосистему разра-ботчиков. Так, правительство покрыло больше половины $9,8-миллионного бюджета амбициозного проекта EDISON. Его участники (IBM, Siemens, DONG Energy и др.) взялись создать интел-лектуальную инфраструктуру для контроля подзарядки автомоби-лей, подключения альтернативных источников, расчета оплаты электроэнергии и проч. Параллельно государственный DONG запу-стил $100-миллионный проект Better Place со стартапом из Силиконовой долины. Их цель – модернизировать электросистему таким образом, чтобы она использовала энергию ветра и снабжала ею станции подзарядки электромобилей. Попутно американцы будут строить сами станции (их число планируется увеличить с нынешних 55 до 100 тыс.), предлагать сменные аккумуляторы, а с 2011 г. совместно с Renault продавать электромобили.

Конечно, в этой «зеленой» стратегии есть много подводных кам-ней. В их числе – дефицит, дороговизна, маленький пробег электро-мобилей и сложности утилизации аккумуляторов из-за их токсично-сти. Со станциями подзарядки тоже непросто: на строительство каж-дой придется потратить до $1 млн., а затем держать на складе горы сменных батарей для разных марок авто. Список проблем можно продолжать. Правда, есть и обратная сторона. «Чего нет в финансо-вых отчетах, так этого того, насколько сильно желание правитель-ства все изменить, – говорит СЕО Better Place Шаи Агасси. – Здесь каждый политик готов сделать все возможное, чтобы превратить Данию в лидера по использованию электромобилей».

изменения

МОДА ПОПАЛА В СЕТЬЕсли даже итальянские цени-тели моды потихоньку стали переориентироваться на онлайн-покупки, то что уж говорить о потребителях из других стран. Такое смещение покупательских привычек, а также значительные убытки, которые понесли модные дома с мировым именем, подтол-кнули их делать основатель-ные шаги по выходу в Сеть, другими словами – отвести интернет-магазинам заметное место в списке каналов реали-зации своей продукции. По этой дороге пошли сейчас даже такие старожилы высо-кой моды, как Giorgio Armani и Valentino Fashion Group. Напомним, что они до послед-него отказывались от исполь-зования новых технологий для продажи своих изделий. Такие преобразования в мире высо-кой моды, как сообщает Bloomberg, приведут к неви-данному ранее буму продаж предметов роскоши посред-ством Интернета в период

нынешних рождественских праздников.

Кроме экономических при-чин роста продаж предметов роскоши в онлайн-магазинах, некоторые эксперты говорят еще и о психологических. Раз уж так сложилось, что высо-кая мода была вынуждена принять во внимание Сеть, то потребителей это частично избавляет от чувства вины. Именно его приписывают тем, кто приобретает продукцию этого класса в традиционных модных бутиках, и именно от него избавляет возможность совершение покупки в онлайн-магазине. Если о такого рода допущениях можно долго рас-суждать и спорить, то резуль-таты онлайн-продаж товаров класса люкс за этот год уже подсчитаны. Так, по данным Миланского политехнического института, такого рода прода-жи через Интернет в 2009 г. уже выросли на 42%. К концу года их объем может достичь €335 млн.

isto

ck

ph

oto

.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

7 в фокусе

Серджио Маркионне, глава Chrysler Group, рассчитывает на прибыль не ранее 2011 г.

«Мы не планируем чудес. После банкротства мы вышли чище, но с тем же набором, с каким в него входили».

ww

w.f

iatg

rou

p.c

om

наблюдения

ИНФОРМАЦИОННОЕ БЕСПОКОЙСТВОУстановить, откуда россияне берут информацию о кризисе в III квартале 2009 г., взялось агентство маркетинговых исследований Profi Online Research. Можно ли результаты проведенного им исследования применить к источникам информации в нашей стране – вопрос спорный, но помнить о высокой схожести менталитетов все же стоит.

В результате анализа оказалось, что 60% респондентов в целом не обеспокоенны целенаправленным поиском информации о кризисе. Когда им попадаются такого рода данные, они стремятся вникнуть во все детали. Треть опрошенных стараются как можно больше узнавать о развитии кризиса, его новых витках или проявлениях. 50% респондентов черпают данные об этом в основном из СМИ: телевизионных программ, новостных порталов, сайтов и газет. При этом для 59% участников исследования в качестве авторитетного источника информации служат рассказы знакомых, друзей и родственников.

ЦИФРЫ

на16,4%

сократили перевозку пассажиров украинские

авиакомпании за 11 месяцев этого года по сравнению с аналогичным периодом

2008-го. По данным Государственной авиационной администрации, с января по

ноябрь было перевезено около 4,875 млн. человек.

На 73 тыс. га в этом году сократились площади виноградников в странах ЕС. В 2010 г. будет уничтожено еще 55 тыс. га. Причина – перепроизводство виноматериалов.

Около €1,1 млрд. планирует инвестировать в Украину ЕБРР в 2010 г. Эта сумма почти равна вложениям банка в страну в 2009 г.

123-125 млн. мешков кофе появится на мировых рынках до 30 сентября 2010 г. при потребности 132 млн. мешков (причина – неурожай). Это приведет к неизбежному росту цен.

$112,4 млн. получено за картины «старых мастеров» на лондонском аукционе Christie’s. Картина Рембрандта «Портрет подбоченившегося мужчины по пояс» и эскиз Рафаэля «Голова Музы» установили два рекорда, уйдя с молотка за $33,2 млн. и 47,9 млн. соответственно.

400 тыс. устройств составит к концу 2009 г. объем поставок печатной периферии в Украину. Согласно прогнозу IDC, результат этого года будет на уровне 57% от объема 2008 г.

Более 7 млн. т обогащенных коксующихся углей нужно будет импортировать Украине в 2010 г. Такую необходимость продиктует предполагаемый дефицит кокса в стране, который прогнозирует Укркокс.

1,5 млн. т с учетом импорта может в 2010 г. составить объем рынка сухих строительных смесей, в результате чего, по прогнозам Фомальгаут-Полимин, не исключена возможность возврата рынка к показателю 2008 г.

Факты, касающиеся измене-ний отношения потребителей к крупным финансовым институтам, приводит Synovate, основываясь на результатах своего недавнего глобального исследования. Так, в 16 странах мира, где проводился опрос, 6% респон-дентов с момента начала кри-зиса успели сменить банк. Этот показа-тель, естественно, усреднен, поэто-му стоит упомя-нуть особенно высокие пока-затели некото-рых стран. К примеру, в Южной Африке, респондентов, сменивших банк, 15%, в Испании – 11%, а в Новой Зеландии – 10%.

Лишь 7% опрошен-ных отметили, что за анализируемый период они забрали деньги с биржи или продали свои акции, соответственно пере-ключившись на другие инве-стиционные инструменты. Кроме того, каждый 12-й респондент забрал свои деньги из пенсионного фонда.

Подобные действия более всего характерны для жителей Дании (24% опрошенных). Противоречивые действия совершали респонденты со своими банковскими счетами. Так, 13% увеличили свои сбе-режения в банке, зато пример-но 11% уменьшили подобные сбережения. Похожая ситуа-

ция наблюдалась и в отноше-нии кредитных счетов. Каждый 10-й закрыл за

время кризиса свой кре-дитный счет, а 7%, наобо-

рот, открыли.За время кризиса в целом 22% респон-

дентов тщательно пересмотрели свои бюджеты. В Южной Африке к подобным дей-

ствиям прибегли 52% опрошенных,

в Бразилии – 43%, в Новой Зеландии – 41%. В то же время

четыре респондента из каждой десятки отметили, что живут и ведут свои финансы так же, как до кризиса. Тех, на ком кризис не отразился, больше всего среди жителей Гонконга (56%), Индии (55%) и Франции (51%).

настроения

ВОПРОСЫ О ДЕНЬГАХ

isto

ck

ph

oto

.

Комп&ньоН | 50-51 (671-672) 18-31 декабря 2009

8 в фокусе

Патриарх Московский Кирилл определил православным бизнесменам небесного покровителя – Иосифа Волоцкого

«Безнравственная экономика неэффективна. Более того, она нежизнеспособна и опасна».

ВОЗОБНОВЛЕНИЕ РОСТАКоличество нефтяных и газовых буровых установок, действующих в мире

3557 2753 2271 2409

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Сентябрь 2008

Февраль 2009

Октябрь 2009

Ноябрь 2009

Источник: американская сервисная компания Baker Hughes.

wik

ipe

dia

.org

Благодаря азиатским рынкам объем сделок IPO в этом году достигнет пока-зателя 2008 г. – превысит $100 млрд. Все предпосылки к этому видят в Эрнст энд Янг.

Вклад азиатских и южноамерикан-ских компаний в оживление глобально-го рынка особенно велик. По итогам 11 месяцев листинг компаний этих регионов завершился привлечением $68,8 млрд., что соответствует 72% всего объема сделок с начала года. Результаты других регионов не столь впечатляющи. Так, объем сделок IPO в Северной Америке снизился почти на 38% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. На долю европейских компаний в этом году пришлось лишь 10% от всех сделок, тогда как в минув-шем году они обеспечили 22% рынка. В деньгах это выглядит так: $5 млрд.

в 2009 г. против прошлогодних $13,6 млрд. Переход из активного состояния в пассивное был характерен и для рынков Ближнего Востока ($2,1 млрд. в 2009 г. против $13,1 млрд. в 2008-м). В целом шесть из десяти крупнейших первичных публичных размещений пришлись на компании развивающихся рынков.

По числу сделок лидерами нынешне-го года стали: промышленное производ-ство (77 сделок), обрабатывающий сек-тор (68) и сектор высоких технологий (55). По объему привлеченных средств тройку лидеров сформировали Banco Santander Brazil SA (в результате сделки привлечено $7,5 млрд.), China State Construction Engineering Corp. и Metallurgical Corp. of China Ltd. (по $5,2 млрд.). &

——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко

результаты

КАЧЕСТВЕННЫЙ ВЗНОС

оценки

ВЕЛИКИЕ УМЫ СОВРЕМЕННОСТИ«Тем, кто сомневается в существовании связи между экономи-кой 1930-х и перегруженной информационной экономикой XXІ в., стоит взглянуть на газетные заголовки, возвещающие о высокой безработице, крушении банков, волатильных финансовых рынков, валютном кризисе и даже дефляции». Эти слова принадлежат главе ФРС США Бену Бернанке. Именно его американский журнал Foreign Policy признал самым выдающимся мыслителем современности. Всего в рей-тинг включены 100 политиков, экономистов, общественных деятелей и ученых, выступивших «с идеями, которые измени-ли мир в 2009 г.».

Впрочем, к исследованию стоит отнестись критически. Во-первых, многие сферы, такие как, например, культура, вообще не были затронуты. Из бизнеса здесь тоже лишь несколько чело-век, самым известным из которых является Джордж Сорос (38 место). Во-вторых, список составлен явно с учетом интересов США: здесь доминируют американцы, включая различных вице-президентов и советников Белого дома. При этом были отобраны лишь два представителя Центральной и Восточной Европы: пер-вый президент Чехии Вацлав Гавел (23) и редактор польской Gazeta Wyborcza Адам Михник (89). «Современных Сахаровых или Солженицыных просто нет», – оправдываются авторы рейтинга.

САМЫЕ ВЫДАЮЩИЕСЯ МЫСЛИТЕЛИ 2009 г.Место Имя Должность/род деятельности Достижения

1 Бен Бернанке Глава ФРС США Предотвратил коллапс американской экономики

2 Барак Обама Президент США Переосмыслил роль США в мире

3 Захра Ранавард Иранский политолог и реформатор Стала символом обновления Исламской Республики

4 Нуриэль Рубини Американский экономист В 2006 г. предсказал ипотечный кризис

5 Раджендра Пачаури Председатель межправительственной группы по изменению климата Обратил внимание общественности на проблемы глобального изменения климата

6Билл Клинтон Экс-президент США Поднял благотворительность на качественно новый уровень

Хиллари Клинтон Госсекретарь США Пыталась убедить мир в том, что США – это «мудрая сила»

7Касс Санстейн Политический советник администрации США

Дали новое дыхание бихевиоризму; поставили его в центр политики ОбамыРичард Талер Американский экономист

8 Дэвид Петреус Бывший командующий вооруженными силами США в Ираке Пересмотрел стратегию ведения войны

9 Чжоу Сяочуань Управляющий Народным банком Китая Напомнил миру о том, что нельзя всецело полагаться на доллар

10 Саид Имам аль-Шариф Египетский теолог Бывший идеолог Аль-Каиды, публично отказавшийся от насилия в пользу политических средствИсточники: Foreign Policy, «&».


10 в фокусе

Алан Джордж Лафли, глава Procter & Gamble, в январе 2010 г. оставляет свой пост (см. стр. 54).

«Наши стратегии и планы работают. Это подходящее время

для осуществления передачи власти».

ww

w.h

am

ilto

n.e

du

isto

ck

ph

oto

.

инновации

ВИРТУАЛЬНОЕ ЕДИНЕНИЕ

Nokia Siemens Networks стал победителем тендера, который проводила МТС-Украина по определению партнера для реализации проекта единого предоставления телекоммуни-кационных услуг FMC (Fixed-mobile convergence) для вирту-альных корпоративных сетей (VPN). Особенностью данного проекта является то, что это будет первое в Украине кон-вергентное решение для вир-туальных VPN.

Его осуществление позво-лит сотрудникам компаний-клиентов получать доступ к своим корпоративным кли-

ентским сетям VPN с помощью различных технологий прово-дной или беспроводной связи (проводной и сотовой телефо-нии, VoIP, Wi-Fi и проч.). Будет возможно использование системы упрощенного набора (короткие номера) для номеров как фиксированной, так и мобильной связи, перевод принятого звонка на другого абонента, автоматическая переадресация звонка, снятие трубки за другого абонента и групповые вызовы.

Тестовая эксплуатация системы должна начаться в I квартале 2010 г.

намерения

ЗАПЛАНИРОВАННАЯ ВЫДЕРЖКАОдесский коньячный завод в 2010 г. соби-рается увеличить свою долю на отече-ственном рынке на 10%, а в 2011-м – еще на 15%. В самой компании отмечают, что ей уже в нынешнем году удалось занять устойчивые лидерские позиции. По ито-гам января-октября 2009 г. доля ОКЗ на коньячном рынке составляет 30% в нату-ральном выражении. Ближайшими кон-курентами компании являются Таврия и Коктебель, занимающие 18 и 13% рынка соответственно. В целом рынок за 2009 г. сократился на 20%. Среди украин-ских производителей коньяк с наиболь-шей выдержкой (30 лет) на сегодняшний день производит завод марочных вин и коньяков Коктебель.

Однако уже в следующем году ОКЗ планирует пополнить линейку ТМ «Шустов» статусным продуктом – конья-ком с выдержкой 40 лет. Он получит название «Николай Леонтьевич Шустов» и будет выпущен лимитированной парти-ей в 1 тыс. бутылок, стоимость каждой из которых составит примерно 10 тыс. грн. «Этот коньяк сможет дать потребителям дополнительную коммуникацию о том, что если на нашем предприятии есть такие спирты, значит, остальная продук-ция у нас тоже высокого качества», – объ-яснила Юлия Комарова, директор по маркетингу ТМ «Шустов». В следующем году компания также планирует расши-рить парк выдержки коньячных спиртов на 200 тыс. дал (сейчас он насчитывает 15 тыс. бочек общей емкостью 1,5 млн. дал). Эти мероприятия связаны с ожида-нием принятия закона об использовании не менее 25% собственных спиртов при производстве коньяка.

Nestlе объявила об открытии

логистического комплекса

в Волынской обл. (с. Смолигов).

Объект, пропускная способность

которого составляет более 250 тыс. т груза одновременно,

расположен в 4 км от

принадлежащего компании

предприятия Волыньхолдинг

производство

С ОТЕЧЕСТВЕННЫМ ВКУСОМЧумак, один из круп-нейших отечествен-ных производите-лей продуктов питания, намерен в будущем начать выпуск соусов для макарон на укра-инских мощностях. В пользу скорой реализации этих планов говорит тот факт, что производство самих макарон (из твердых сортов пшеницы) на местных мощностях компания начала в декабре текущего года. Ранее эта продукция под ТМ «Чумак» выпускалась в России. Вслед за сменой дислокации производ-ства в компании намерены сменить и дизайн упаковки своих макарон.

Строительство новой фабрики по производству макарон в Каховке началось в 2009 г., инвестиции в итальянское обору-дование составили около $3 млн. Что касается соусов, то необхо-димость их производства обосновывают в том числе и глобаль-ной статистикой. В частности, сегмент соусов для макарон в мире ежегодно растет на 20%.is

toc

kp

ho

to.

isto

ck

ph

oto

.

12 актуально в украинских компаниях


Сагро, агро-промышленный

холдинг, инвестировал 6,8 млн. грн.

в строительство хранилища для

фруктов в Крыму. Реализован этот проект в рамках инвестиционной

программы предприятия на 2009-2010 гг.

розница

ЧАША С ДОПОЛНЕНИЕМFozzy Group в преддверии зимних праздников представила в магазинах своих сетей «Сельпо», «Фора» и оптовых гипермаркетах Fozzy C&C новую соб-ственную торговую марку алкогольной продукции. Позиционируется «Повна чарка», таково название этой СТМ, в экономсегменте. Логично, что первым продуктом, продажи которого стартова-ли в декабре, стало шампанское «Советское». Уже со следующего года компания планирует выпускать два вида пива под этой же СТМ, шесть видов вин и другие алкогольные напитки.Название новой собственной торговой марки у потребителей должно ассоции-роваться с другой СТМ экономсегмента, продаваемой в сетях группы, – «Повна чаша». Однако ассоциации ассоциация-ми, а в группе посчитали, что разграни-чивать алкогольную продукцию от дру-гих товаров нужно. В том числе и для того, чтобы на рекламных кампаниях ТМ «Повна чаша» не сказывались огра-ничения, накладываемые на рекламу алкоголя.

маркетинг

ВЫБРОСЫ НЕ НА ВЕТЕРКомсомолец Донбасса, шахта, входящая в ДТЭК, заключила договор о продаже единиц сокращения выбросов (ЕСВ) по проек-ту совместного осуществления в рамках Киотского протокола. Покупателем выступил голландский банк ING Bank N.V., кото-рый приобрел на условиях предоплаты 300 тыс. ЕСВ. Указанный объем предприятие обязуется поставить до конца 2012 г. Его участие в проекте стало возможно после замены 15,5 км трубопровода подземной дегазационной системы на трубы большего диаметра и ввода в эксплуатацию газоутилиза-ционного оборудования. «Этот проект – один из немногих успеш-ных примеров меж-дународной торгов-ли выбросами, реа-лизованный укра-инской компанией в рамках Киотского протокола. Данный метод привлечения финансирования мы планируем применить и на других предприя-тиях компании», – отметил Юрий Рыженков, дирек-тор по финансам ДТЭК. is

toc

kp

ho

to.

13


строительство

РАЗВЕДКА ПРО ЗАПАС

преобразования

СОКРАЩЕНИЯ НА БЛАГО ПОДВИЖНОСТИ

Knauf планирует в перспективе открыть еще один завод по производству гипсо-картона и сухих строительных смесей в Западной Украине. Когда планы станут реальностью, предприятие будет уже тре-тьим производством компании, располо-женным в данном регионе. А пока они заняты разведкой гипсовых месторожде-ний вблизи потенциального расположе-ния завода. Дело в том, что его строитель-ство целесообразно тогда, когда запасы гипса составляют не менее 100 млн. т. Разведывательные работы, согласно пла-нам компании, должны завершиться уже в следующем году, и только потом начнет-ся процесс получения лицензии на добы-чу сырья.

А в целом разведка месторождений гипса для Knauf – дело привычное. Так, на данный момент компания исследует свой действующий карьер в Тернопольской область, где уже происходит добыча гипса, и рассчитывает, что результаты геологоразведки позволят увеличить объем добычи сырья. &

——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко, Ирина Лепкина

АэроСвіт планирует про-должить проведение струк-турных преобразований. В частности, в ближайших планах авиакомпании – сокращение подразделений, занимающихся непрофильной деятельностью. Это не минует и ее штат – как минимум будут упразднены долж-ности, дублирующие друг друга.

Предпринимать такие шаги компанию вынуждает необходи-мость реагировать на смену рыночных условий, притом реаги-ровать гибко и быстро, чего ранее за ней не наблюдалось. Напомним, что сейчас одной из первоочередных задач, которые стоят перед АэроСвітом, является реструктуризация накопив-шейся задолженности. На первых порах часть долга будет пога-шена за счет кредита, представленного перевозчику владельца-ми 52% его акций ($30 млн.). Погашать задолженность компания намерена также за счет продажи непрофильных активов, о чем выше уже шла речь. Часть полученных средств она будет вкла-дывать и в свое развитие. Уже в 2011 г. АэроСвіт рассчитывает на стабилизацию своего положения на рынке и на переход к активному развитию. Способствовать этому должно и ожидае-мое восстановление к тому времени рынка. На полноценную реабилитацию авиаперевозок в 2010 г. у экспертов надежды мало, а что касается итогов 2009 г., то, согласно данным Госавиаадминистрации, объем перевозок по итогам года сни-зится на 12-15%. Однако это прогноз оптимистический, тогда как игроки рынка говорят о 17-20%-м сокращении.

В конце 2009 – начале 2010 г. Билла-Украина

намерена открыть два супермаркета: один – в Херсоне, второй – в Одессе

ГлаксоСмитКляйн (ГСК) объявил о начале реализации в Украине глобальной социальной инициативы. В ее рамках вакцина для защиты от одной из разновидностей рака будет продаваться по цене, рассчитанной специально для нашей страны (с учетом валового национального дохода, покупательной способности, про-житочного минимума в государстве, уровня инфляции и проч.). Украина стала одной из первых стран мира, где компания начала осуществлять свою гибкую политику ценообразования относи-тельно данного препарата. Кроме нашей страны, эту инициативу ГСК пока реализует на Филиппинах и в Южной Африке. С 2010 г. она будет расширена до глобальных масштабов. Так, все страны мира были разделены компанией на шесть групп. Проводилась группировка согласно критерию ВНД, рассчитанному по парите-ту покупательной способности. Напомним, что особую политику «гибкого ценообразования» компания обязалась применять в странах с низким уровнем дохода более 20 лет назад. Применяется она по отношению к жизненно важ-ным вакцинам. «В своей деятельности ГСК использует открытые гибкие стратегии, позволя-ющие решать слож-ные задачи во имя совершенствования здравоохранения», – говорит Эндрю Витти, главный исполнительный директор ГСК.

инициативы

ЖИЗНЕННО ВАЖНАЯ ГИБКОСТЬ

Фокстрот. Техника для дома и ПриватБанк объявили о запуске со-брендингового проекта, который должен стать ответом на изменения в потребительском поведении украинцев, вызванные кризи-сом. Суть акции такова: поку-патели получают возможность приобретать товары без кре-дита, в рассрочку и со скид-кой. На практике это выглядит следующим образом. При нехватке денег на покупку потребитель размещает имею-щиеся средства (минимум 500 грн.) на трехмесячный депозит в банке по специаль-ной ставке в 20% годовых. Затем каждый месяц вкладчик пополняет недостающую до цены товара сумму (максимум по 20 тыс. грн.). Ритейлер при этом гарантирует покупателю 5%-ю скидку на товар, которая

в пересчете на доход дает еще 20% годовых. «Благодаря новой программе банк полу-чит деньги (порядка 100 млн. грн. до конца года. – Прим. ред.), магазины – клиентов, а клиенты – более доступный товар и доход», – отмечает коммерческий директор Фокстрота Сергей Карась. Хотя на практике все может оказаться не так гладко. Не факт, что схема действия акции будет понятна рядовым покупателям. А если и так, то захотят ли они действовать по такой схеме, учитывая, что понравившуюся плиту или телевизор дешевле купить через Интернет. Да и Фокстрот не обещает замо-раживать цену на выбранный покупателем товар, так что через три месяца за него, воз-можно, придется доплачивать.

партнерство

СОВМЕСТНЫМИ УСИЛИЯМИ

isto

ck

ph

oto

.

isto

ck

ph

oto

.

14 актуально в украинских компаниях


реорганизация

ОТКРЫТОСТЬ И АГРЕССИВНОСТЬSanofi-aventis, крупнейшая фар-мацевтическая корпорация Европы, за год сумела значитель-но укрепить свои позиции. В этом заслуги 49-летнего Криса Виебахера, «мистера реформа-тора» и ветерана фармацевтической отрасли. Он занял пост СЕО в декабре 2008 г., когда вну-три компании были довольно мрачные настроения. Некоторые пер-спективные препа-раты (например, Акомплия для борь-бы с избыточным весом) в отдельных странах были запрещены. Многие хитовые лекарства (включая антикоагулянт Плавикс с годовы-ми продажами в $4 млрд.) потеряли патент-ную защиту и стали сдавать позиции генериковым анало-гам. Рост выручки резко замедлился, а лаборатории не успевали создавать новые лекарства настолько быстро, чтобы восполнять потери.

Год спустя, хотя многие проблемы и сохранились (к 2013 г. компания лишится патентной защиты на продук-ты, ныне приносящие 20% продаж), общий настрой все же улучшился. Понимая, что создание препаратов соб-ственными силами – чрезвы-чайно сложный, затратный и длительный процесс, Виебахер закрыл несколько исследовательских проектов и объявил о готовности про-дать восемь из 27 заводов. Кроме того, он на $9 млрд. приобрел ряд небольших, но перспективных разработчи-ков лекарств в США, Мексике и Бразилии. Объектом его внимания стало быстрорасту-щее онкологическое направ-ление, а также вакцины

и ветеринарные препараты – сегменты, для которых вопро-сы потери патентной защиты пока неактуальны.

СЕО стал уделять повышен-ное внимание общению со СМИ и инвесторами. В отли-чие от своего предшественни-ка Жерара Ле Фура, обычно ограничивавшегося обнародо-ванием финансовых итогов, Крис ездит по миру, участвует в многочасовых научные кон-ференциях, проводит для жур-налистов экскурсии на произ-водстве и дает интервью в прямом эфире. Он пытается покорить сердца инвесторов другими методами – обещает на $3 млрд. сократить издерж-ки и к 2013 г. удержать прода-жи и прибыль минимум на уровне 2008 г. «Для нас он парень, которому есть что рас-сказать и чьи акции явно недооценены», – говорят в аме-риканском NWQ Investment Management. Как результат – с декабря 2008-го котировки sanofi-aventis поднялись при-мерно на 15%.

конкуренция

ПО-ЧЕСТНОМУ ИЛИ ПО-СТАРОМУ?Intel и AMD, извечные соперники микропро-цессорного рынка, все-таки достигли пере-мирия. Intel выплатил AMD $1,25 млрд. в обмен на снятие претензий в недобросо-вестной конкуренции, а также согласился принять «новые правила игры» и в дальней-шем не использовать методы ведения биз-неса, которые привели к судебным искам в ЕС, США, Японии и Южной Корее. Договоренность была подписана в ноябре, но эксперты до сих пор обсуждают, что именно теперь изменится.

Главные претензии к Intel в основном касались практики систематических отка-тов и взяток сборщикам компьютеров за обещание использовать исключительно его чипы. Согласно иску, поданному в начале ноября генеральным прокурором Нью-Йорка Эндрю Куомо, корпорация щедро платила торговым партнерам, чтобы те отказывались от продукции AMD. В рамках договоренности Intel пообещал не предо-ставлять производителям ПК скидок и не давать маркетинговых денег на основании того, сколько именно чипов конкурента они используют, хотя продолжает утверждать, что никогда этого и не делал. Даже сейчас СЕО Пол Отеллини подчеркнул, что ком-пании, мол, по-разному воспринимают платежи и их влияние на рынок. И все же в AMD празднуют победу. Как заявил пресс-секретарь Майк Сильверман, отныне сборщики ПК смогут сами решать, чьи микропроцессоры им использовать, не опа-саясь карательных мер со стороны Intel. При этом AMD рассчитывает, что это повы-сит спрос на его разработки и замедлит падение выручки. Правда, многие рыноч-ные эксперты в этом сомневаются. «Данная договоренность формализовала изменения, которые уже происходили, – считают в Mercury Research. – Трудно представить, что это серьезно повлияет на технические предпочтения компьютерных компаний». По данным этой исследовательской фирмы, за II квартал 2009 г. доля AMD на микро-процессорном рынке снизилась с 18,7 до 17,8%, тогда как у Intel выросла с 80,5 до 81,5%. Вряд ли такие цифры связаны исключительно с откатами и нивелируют такой фактор, как качество продукции.

За счет перемирия с конкурентом Intel рассчитывает снять напряжение в отноше-ниях с регуляторными органами. «Ошибочно полагать, что внесудебное уре-гулирование кардинально изменит методы ведения бизнеса Intel, – считает Марк Андерсон, издатель отраслевого бюллетеня Startegic News Service. – За кулисами, по-видимому, все будет происходить, как и прежде».

Итальянский энергогигант Enel намерен взыскать

с Greenpeace €1,6 млн. В 2006-

2009 гг. «зеленые» семь

раз врывались на территорию АЭС

компании по всей стране, вызывая простои в работе

и убытки

sa

no

fi-a

ven

tis

.co

m

16


актуально в мировых компаниях

В Силиконовой долине нача-лась IPO-лихорадка, которой не наблюдалось с 1990-х. Многие компании вынуждены были пережидать кризис и повременить с выходом на биржу, опасаясь, что их акции окажутся недооцененными. В итоге с начала 2008 г. стать публичными рискнули лишь 50 разработчиков, хотя их могло быть порядка 400. Теперь, когда ситуация на рынках стабилизируется и интерес со стороны инвесто-ров стал восстанавливаться, многие стартапы готовы пополнить свой капитал. По данным венчурного фонда CMEA Capital, желающих – 100-160 компаний в основном

из секторов интернет-услуг или «зеленых технологий». Наиболее ожидаемыми в 2010 г. станут IPO социаль-ных сетей Facebook и LinkedIn, онлайновых ритейлера Zappos и турагентства Kayak, а также разработчика технологий управления электросетями Silver Spring, производителя солнечных батарей Solyndra и создателя электромобилей Tesla Motors.

Впрочем, эксперты юриди-ческой Morrison & Foerster советуют не слишком пола-гаться на такие планы, поскольку многие стартапы в итоге могут либо отказаться от IPO, либо продаться более крупным конкурентам.

выход на биржу

ДОЖДАЛИСЬ

власть и бизнес

ОДИН НА ОДИН С ГОСУДАРСТВОМBank of America 2 декабря заявил о готовности вер-нуть $45 млрд., полученные в рам-ках антикризисной программы TARP. Для гендиректора Citigroup Викрама Пандита эта новость стала холодным душем – теперь его банк остался единствен-ным на Уолл-стрит, кто еще не рассчитался с государством. Положение бесславное: если вначале инвесторы и вкладчики рас-сматривали участие в TARP как гарантию защиты от краха, то теперь считают это лишь проявлением слабости. Сейчас доля государства в капитале банка составляет 34%, а это означает ограничение самостоятельности и риск потерять ведущих трей-деров и банкиров. «У Пандита связаны руки», – отмечают в инвестиционно-консалтинговой фирме Bahl & Gaynor.

В сентябре правительство конвертировало $25 млрд. экстрен-ной помощи Citigroup в обычные акции, так что теперь третий по величине банк США остался должен $20 млрд. Но выйти из анти-кризисной программы не так-то просто. Во-первых, необходимо привлечь дополнительную наличность и найти покупателя на госпакет. Во-вторых, получить на все это разрешение Федеральной корпорации страхования депозитов (FDIC) и для этого убедить ее в том, что банк в дальнейшем сможет крепко сто-ять на ногах. Это особенно сложно: Пандит давно на ножах с председателем FDIC Шейлой Бэйр, которая в апреле обвиняла его в $28-миллиардных убытках и требовала уйти в отставку. «Сколько бы сил и средств ни понадобилось, это стоит того, чтобы избавиться от клейма TARP», – резюмируют в Bahl & Gaynor. &

——— Соб. инф. и по материалам информагентств

EP

A/U

PG

.

17


19 НОЯБРЯ исполнилось 100 лет со дня рождения Питера Друкера. С его слов, вынесенных в заголовок, часто начинает свои лекции

классик маркетинга Филип Котлер. Эта фраза стала для меня квинтэссенцией философии бизнеса. Оба они – и Друкер, и Котлер – конечно же, говорят о марке-тинге не в понимании типового его отдела – у кого заказать новогодние календари, а в широком смысле: какой продукт, как продвигать, какому сегменту, по какой цене и через какие каналы? Соответственно «цель маркетинга – сде-лать отдел продаж ненужным» (Друкер). Действительно, если эти вопросы успеш-но решены, то отделу продаж остается только регистрировать поток заказов, а не «втюхивать» ненужный дорогой товар. Поэтому цель компании – создать и удержать потребителя.

Отсюда вытекают пять важнейших вопросов Друкера: 1. В чем состоит суть нашего бизнеса (или миссии)? 2. Кто наш потребитель? 3. Что он ценит больше всего? 4. В чем заключаются наши буду-щие результаты? 5. Каков план их достижения?

Согласитесь, они не выглядят как очень сложная наука о ракетах.

Но почему эти вопросы продолжают ставить в тупик многих менеджеров? Нет времени подумать? «Действия без раз-мышления являются причиной пораже-ния… После эффективных действий должна состояться тихая рефлексия. В результате ее действия станут еще более эффективными».

После нескольких лет погони за рыноч-ной капитализацией во всем мире мы призабыли, что «суть компании – привне-сти что-то отличительное в этот мир (make a difference), создать то, что дей-ствительно полезно». Прибыль или рыночная капитализация являются про-изводным результатом, а не единствен-ной целью работы.

Не припоминаю, чтобы мы изучали статьи Друкера, когда я учился на про-грамме МВА в США в середине 1990-х. Его имя, конечно, произносилось, но ста-тьи и книги для обязательного изучения не выдавались. Научная элита США счи-тала Друкера недостаточно серьезным

ученым. В его статьях не было формул, да и докторская степень получена не в эко-номических науках, а в области права. Такой себе философ-журналист, а не уче-ный, считали они. Однако думающие и читающие менеджеры увлекались его работами уже давно, а также его умением точно и четко высказывать мысли корот-кими, но очень емкими фразами. Например, в сфере управления людьми меня больше всего впечатлили следую-щие слова Друкера: «Поскольку современ-ная организация состоит из профессиона-лов, которые работают со знаниями, она должна быть организацией равных – кол-лег и партнеров. Применительно к знани-ям, никто не может быть выше по рангу. Поэтому современная организация не может быть комбинацией руководителя

и подчиненных. Она должна быть органи-зована в команду». При этом Друкер гово-рит о разных типах команд: бейсбольная, футбольная или теннисная пара – в зави-симости от сути бизнеса и его стратегии.

Какова роль менеджмента в такой организации? «Высший ранг не дает при-вилегий или власти. Он накладывает обя-зательства». Организация (и страна), в которой руководители относятся к вла-сти как к награде, а не как к ответствен-ности, – обречена. «Хотя менеджмент дол-жен иметь достаточно полномочий. Его работа в современной организации заключается не в том, чтобы командо-вать. Его задача – вдохновлять».

Личная эффективность – это то, что также волновало Друкера. Когда извест-ный профессор-психолог Михай Чиксентмихайи прислал ему письмо с приглашением поговорить о секретах его креативности, Друкер ответил: «Один из секретов моей продуктивности (поскольку я не верю в креативность) состоит в том, что нужно иметь ОЧЕНЬ БОЛЬШОЕ мусорное ведро, куда и выбра-сывать ВСЕ приглашения, подобные вашему. Продуктивность, по моему опыту, заключается в том, чтобы не делать ничего, что помогает работе дру-гих людей, а отдавать все свое время работе, для которой Великий Бог подгото-вил меня. И делать эту работу хорошо».

От редакции. Питер Ф. Друкер (1909-2005 гг.) оказал революционное вли-яние на развитие бизнеса в XX в. Именно он превратил менеджмент в научную дисциплину. Но если сторонники воззре-ний Ф. Тейлора и Г. Форда рассматривали менеджмент как точную науку, то П. Друкер, воспитанный на традициях либерального гуманизма, рассматривал менеджмент как своего рода новую фило-софию. Вместо того чтобы подробно ана-лизировать каждую возникающую зада-чу, он исследовал лежащие в их основе общие принципы управления. Смещение акцента с производительности на конеч-ный результат позволило ему разрабо-тать концепцию управления по целям, в соответствии с которой задача руково-дителя состоит в установлении целей и осуществлении действий, направлен-ных на их осуществление.

« Маркетинг и инновации зарабатывают деньги. Все остальное – это затраты»

Задача руководителя не командовать,

а вдохновлять

Павло Шеремета, президент Института

стратегии Голубого океана в Малайзии.

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

18


актуально личный взгляд

Проблески оптимизма стимулируют украинцев возобновлять сотрудничество с банками.

ЖЕЛАНИЕ ВЕРИТЬ

УКРАИНЦЫ полагают, что сегодня достаточно удачный момент для работы с платежными картами, открытия депозитного вклада и оформления кредита. Об этом

свидетельствуют результаты регулярного исследования рынка банковских услуг для физических лиц, проведенного GfK Ukraine в III квартале этого года. Причиной подобно-го оптимизма стала растущая уверенность населения в скором завершении экономиче-ского кризиса.

ОБИДЫ ЗАБЫВАЮТСЯДанные исследования обнадеживают: наши соотечественники стали более лояльными к финансовым учреждениям, что вылилось в готовность возобновить сотрудничество с банками. Почти 4% респондентов полага-ют, что данный момент достаточно хорош для того, чтобы доверить банку свои деньги. Значение этого показателя за последние полгода, когда оно составляло всего 1,7%, существенно выросло. На фоне роста при-влекательности депозитов 4,2% респонден-тов считают, что время для получения кре-дита также уже наступило. В I квартале текущего года таких смельчаков было в два раза меньше – всего 2%.

Еще более оптимистичными оказались результаты замера намерений украинцев пользоваться банковскими услугами: в желании воспользоваться платежными картами признались 10,6% респондентов (на 1,7 п. п. больше, чем во II квартале), а оформить в финансовом учреждении депо-зит – 6,8% (на 1,4 п. п. больше). Выросла

также доля тех, кто намерен полу-чить кредит, однако поскольку кре-дитное предложение на рынке ограни-чено, респонденты выбирают альтерна-тивные варианты удовлетворения своих потребностей. В частности, 8% уже сегодня пользуются, а 6% еще планируют воспользоваться беспроцентными займами у знакомых и родственников.

Извлечь выгоду из банковских проблем не преминули участники отечественного ломбардного рынка. По результатам иссле-дования GfK Ukraine, проведенного в сентя-бре, 4,3% респондентов в возрасте старше 16 лет сообщили, что хотя бы раз пользова-лись услугами ломбардов. При этом исследо-ватели отмечают, что активнее всего поль-зуются услугами ломбардов жители южных и центральных регионов (7 и 6% соответ-ственно). К их услугам прибегал также каж-дый двадцатый житель столицы. Наиболее сдержанными оказались представители севера страны – только 2,3% из них имеют опыт работы с ломбардами.

Если в кредитовании у населения есть альтернативы, то в сфере сбережений аль-тернатив депозитным вкладам нет. Раньше более рисковой альтернативой могли стать депозитные предложения кредитных союзов и ценные бумаги паевых инвестиционных

фондов, однако на данный момент их положение еще более удручающее, нежели у банков.

В ОЖИДАНИИ ЧУДАПотепление на банков-ском рынке было спрово-

цировано улуч-шением потребительских

настроений. Об этом свидетельствуют результаты исследования потребительских настроений в Украине, проведенного в сентя-бре 2009 г. GfK Ukraine и Международным центром перспективных исследований. Значение индекса потребительских настрое-ний выросло по сравнению с предыдущим месяцем на 1,5 пункта, достигнув значения в 64,7 пункта. Примечательно, что улучше-ние потребительских предпочтений наблю-дается в Украине уже второй месяц подряд. «Это улучшение по своему уровню проигры-вает предыдущему пику, зафиксированному в мае 2009 г. на отметке 71,0, и намного ниже докризисного, равного 96,0, наблюдав-шегося в августе 2008 г., однако можно гово-рить о постепенном восстановлении опти-мизма потребительских настроений», – уве-рены организаторы исследования. Они также подметили, что хотя за последние пол-года материальное положение более чем 75% населения Украины ухудшилось, почти 40% респондентов ожидают его улучшения в течение ближайших шести месяцев. &

——— Андрей Франко

БАНКИ НАПОЛНЯЮТСЯ ДЕНЬГАМИДинамика депозитов и кредитов физических лиц в банках – членах Ассоциации украинских банков (АУБ), млн. грн.

На 01.01.09 На 01.04.09 На 01.07.09 На 01.10.09 Изменение с начала года

Средства до востребования 36089 35529 42955 45970 9881 (27%)

Срочные депозиты 166613 141837 141446 142767 -23845 (-14%)

Кредиты 264210 247284 232796 229900 -34310 (-13%)Источники: исследования АУБ и расчеты «&».

40% украинцев ожидают улучшения материального положения на протяжении

полугодия

isto

ck

ph

oto

.

20


детали банки

РАЗВИТИЕ беспроводной связи на основе мобильного WiMAX перехо-дит в практическую плоскость. На фоне традиционно большого коли-чества WiMAX-проектов начали

выделяться масштабные венчуры. Этот список возглавляет российский Скартел, который вышел в плюс по операционной деятельности и подключил 220 тыс. або-нентов. Однако на смену традиционным проблемам технологии, связанным с отсутствием совместимого пользова-тельского оборудования, и различному частотному планированию от государства к государству приходят новые. На практи-ке выясняется, что базовой услугой

в сетях третьего и четвертого поколения является передача данных, а рынок мобильного Интернета пока растет не очень быстро. К тому же через несколько лет подобные по технологическому уров-ню сети LTE (сотовой связи четвертого поколения) начнут строить сотовые опе-раторы. Окупить к тому времени дорого-стоящие сети WiMAX будет очень сложно, равно как и конкурировать с крупными соперниками.

РОССИЙСКИЙ ПРОРЫВНа прошедшем в конце осени в Москве WiMAX-форуме генеральный директор Скартела (ТМ Yota) Денис Свердлов был похож на отличника в советской школе. Его ставили в пример другие участники собрания, успех молодой компании постоянно обсуждался в кулуарах, а по окончании презентации новой звезды российского телекоммуникационного

рынка зал рукоплескал. Д. Свердлов стал знаменосцем, вселившим адептам техно-логии WiMAX надежду в ее победу.

У руководителя Yota есть основания для радости. Появившись на рынке (в коммерческой эксплуатации) полгода назад, компания, невзирая на скептиче-ские высказывания большинства отрас-левых экспертов и первоначальные про-блемы с запуском, каждые сутки подклю-чает более 2 тыс. новых абонентов и укре-пляет свои позиции в крупнейших рос-сийских городах. В сентябре 2009 г. выручка Скартела впервые покрыла опе-рационные издержки, включая оплату труда персонала и маркетинг, а через пять лет Д. Свердлов ожидает возврата инвестиций во всех городах, где сейчас запущен сервис. К тому времени сетью WiMAX будет покрыто по меньшей мере 180 российских городов с населением более 100 тыс. жителей, Yota будет при-сутствовать в других странах, среди кото-рых уже определены Беларусь, Перу и Никарагуа (есть лицензии). В Украине и еще нескольких государствах ведутся переговоры о покупке лицензий в интере-сующем оператора диапазоне 2,5-2,6 ГГц.

Yota может похвастаться не только высокой скоростью интернет-подключения, но и растущим ассорти-ментом пользовательских устройств. В презентации компании отмечено, что с апреля 2009 г. в Россию поступило 65 терминалов от шести вендоров. Абонентам доступны USB-модемы (дон-глы), ноутбуки, коммуникаторы и WiMAX/Wi-Fi-роутеры. Кроме того, пользователям предлагается широкий спектр коммуникационных и развлека-тельных услуг. Впрочем, на них пока не рассчитывают: по утверждению Д. Свердлова, бизнес-план верстался без учета дополнительных сервисов.

НЕОДНОЗНАЧНЫЙ ЛАНДШАФТКроме Скартела, сколько-нибудь успеш-ных проектов по развитию WiMAX в пост-советских странах, как и в целом по миру, – кот наплакал. Так, малазийская компания Packet One Networks смогла подключить 80 тыс. пользователей, аме-риканская Clearwire, несмотря на гром-кий старт, за несколько лет покрыла лишь 25 регионов США, где проживают

Возврату инвестиций в WiMAX-проекты может помешать недостаточный спрос на мобильный Интернет и грядущая конкуренция с операторами мобильной связи.

ОПЕРЕЖАЯ ПОТРЕБНОСТИ

22


детали рынок связиis

toc

kp

ho

to.

30 млн. человек (менее 10% населения страны), а приглашенные на форум в Москву представители венесуэльского Movilmax и индийского BSNL смогли похвастаться лишь считанными тысяча-ми абонентов. По словам управляющего директора BSNL Гулдипа Гояла, в Индии, несмотря на господдержку тех-нологии, осторожно относятся к WiMAX. Вместе с тем уже более 500 сетей WiMAX запущенны в эксплуатацию в 145 стра-нах, а в зоне их покрытия проживают почти полмиллиарда человек.

Таких показателей позволяют достичь в основном операторы устаревшего фик-сированного WiMAX и малоиз-вестные региональные компа-нии. Однако существуют и объ-ективные причины, дающие основание говорить о переходе технологии в практическую плоскость. Наиболее очевид-ный фактор – растущий спрос на комфортный мобильный интернет-доступ, которого невозможно добиться в сетях 2G и зачастую сложно в 3G. Исследовательская компания Ovum прогнозирует рост дохо-дов от мобильной передачи данных в мире с $90 млрд. в 2007 г. до $184 млрд. в 2012-м, а по ожиданиям J’son & Partners доходы от мобильного Интернета в России в 2011 г. достигнут $1,9 млрд. – почти вдвое боль-ше, чем в 2009-м.

Основную часть этого спроса, скорее всего, удовлетворят операторы мобиль-ной связи, в чем помогут сети 3G. Сторонники WiMAX смогут конкуриро-вать с ними лишь там, где внедрение 3G осложнено или существующий спрос превосходит возможности операторов третьего поколения. К примеру, основ-

ной вклад в успех Yota внесла Москва: из 220 тыс. ее подписчиков 200 тыс. – жители российской столицы, где по факту отсутствует 3G, а высокоскорост-ной мобильный Интернет предоставляет лишь Скай Линк (технология CDMA). В других городах, где операторы «боль-шой тройки» (МТС, Вымпелком и Мегафон) успели развернуть свои UMTS-сети, рост абонентской базы Yota намного медленнее. Чрезмерная загру-женность 3G-сетей, вероятно, будет также наблюдаться в столицах и круп-ных городах. Так, сейчас в Киеве, по оценкам генерального директора

WiMAX-оператора FreshTel Евгения Лисицина, услугой мобильного Интернета 3G пользуются около 300 тыс. жителей, и в часы пик каче-ство сервиса стремительно падает.

О пользе технологии WiMAX говорит и рыночная конъюнктура на рынке теле-коммуникационного оборудо-вания. За последние несколь-ко лет китайские вендоры обвалили цены на базовые станции и усилили конкурен-цию на рынке пользователь-

ской электроники, что привело к увели-чению ассортимента. В 2009 г. около 180 пользовательских устройств полу-чат сертификацию WiMAX (в 2008-м было 100), а в соответствующую ассоци-ацию уже вошло 127 вендоров. Это позволяет операторам WiMAX предла-гать клиентам достаточный перечень недорогих устройств и строить сети за разумные деньги. К примеру, FreshTel предлагает в Украине USB-модемы за 199 грн. и намерен за $175 млн. покрыть крупные города Украины.

ПРЕЖДЕВРЕМЕННЫЙ ОПТИМИЗМВкладывая деньги в развитие проектов WiMAX, большинство инвесторов, несо-мненно, оглядываются на опыт опера-торов мобильной связи, полученный ими за последние 20 лет. При своевре-менном выходе на рынок сегодня их собственники наслаждаются рента-бельностью в 30% и выше. К тому же операторы мобильной связи слабо под-вержены кризисному снижению спроса, что вкупе с постоянным денежным потоком делает этот бизнес очень устойчивым.

Повторить такой сценарий операто-рам WiMAX, скорее всего, не удастся. Опыт развития услуг по передаче дан-ных в сетях 3G позволяет судить, что кривая роста количества пользователей мобильного Интернета вряд ли будет напоминать кривую роста количества пользователей мобильной связи. Операторы WiMAX вышли на значи-тельно менее динамичный рынок, кото-рый уже занят очень крупными компа-ниями с большими инвестиционными возможностями. Вместе с тем, достига-емая за счет использования высоких частот большая емкость сетей WiMAX является головной болью, поскольку проникающая способность их сигналов существенно снижается и тонкая кир-пичная стена может стать серьезной преградой. Эту проблему можно решить, лишь увеличив плотность сети (вместе с инвестициями) или посовето-вав пользователям держаться поближе к окнам и балконам.

Дальше – больше. По мнению Сергея Портного, регионального директора WiMAX Форум в России и СНГ, основ-ным мотивом операторов мобильной связи в затягивании проектов LTE является неготовность к масштабным долгосрочным инвестициям в условиях кризиса. Однако ситуация меняется, и многие крупные игроки рынка мобильной связи заявили о готовности в течение ближайших лет разворачи-вать сети. В Европе эти сети будут работать в двух частотных диапазонах: 790-860 МГц и 2,5-2,6 ГГц. Использование двух диапазонов позво-лит решить проблемы доступности мобильного Интернета как в зданиях, так и при большом скоплении пользова-телей и поставит услуги на основе LTE в более выгодное положение, чем WiMAX. Таким образом, чтобы конкури-ровать с операторами мобильной связи, к моменту внедрения LTE и выдачи соответствующих частот операторы WiMAX должны быть достаточно круп-ными и обладать мощным инвестици-онным потенциалом. Таких компаний будет немного. &

——— Владимир Опанасенко


24 детали рынок связи

Взгляд инвестора

Константин Мезенцев, вице-президент Icon Private Equity (инвестирует в оператора FreshTel):– Основной сегмент роста в телекоме – широкополосный интернет-доступ. Беспроводные технологии имеют явные преимущества перед проводными – можно быстрее и с меньшими вложениями разворачивать сети. На сегодняшний день WiMAX – единственная достаточно развитая технология беспроводного широкополосного доступа (в отличие от LTE, отстающей от WiMAX примерно на три года), обеспечивающая высокую скорость, достаточную для просмотра онлайн-видео. Широкое распространение нетбуков по цене $250-300 будет способствовать развитию мобильного Интернета. Общие инвестиции в развитие FreshTel

в Украине и России составят порядка $500 млн., включая заемные средства. Развитие в России будет происходить в два этапа: сначала мы подключим 11 городов Центрального и Южного регионов, потом города с относительно высокими доходами и низким проникновениям Интернета. В Украине вначале предоставим услугу в Киеве, а затем во всех крупнейших городах страны. Мы рассматриваем различные механизмы выхода из проекта. Один из возможных сценариев – продажа стратегическому инвестору через четыре-пять лет.

Более

500сетей

WiMAX запущены в эксплуатацию

во всем мире

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

ЛУЧШИХ

УкраиныТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

2009

26


Ко

лл

аж

«&

».

dmorgun

Text Box

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

В период кризиса украинские банки делают ставку на малый и средний бизнес.

ДЕЛО МАЛОГО РАЗМЕРА

МАЛЫЙ и средний бизнес (МСБ) никогда не был приори-тетным клиентом для подавляющего большинства украинских банков. Но на пике кризиса – в конце про-шлого и начале текущего года – многие финансисты заговорили о том, что МСБ более устойчив в периоды

финансовых неурядиц, поэтому, мол, на нем и нужно сосредото-чить свое внимание. К тому же и перспективы обнадеживают, ведь по окончании кризиса предпринимательство обычно рас-цветает и укрупняется: малый бизнес имеет тенденцию перерас-тать в средний, а средний – в крупный.

В СТРУЕРазумеется, МСБ подвержен общим кризисным тенденциям. Темпы его развития на сегодняшний день во многом зависят от ситуации на финансовом рынке в целом и обслуживающих их банков в частности. «Поскольку многие клиенты малого и сред-него бизнеса являются заемщиками в валюте и в настоящий момент испытывают сложности с погашением действующих кредитов, это тормозит развитие бизнеса и соответственно кре-дитование данного сегмента», – говорит Ирина Чанцева, заме-ститель директора департамента корпоративного бизнеса АКБ Форум. Как следствие – банки заметно ужесточили условия кредитования, в частности, условия покрытия кредитов ликвид-ным обеспечением, повысили требования к анализу платежеспо-собности клиентов, стали более жестко контролировать целевое

использование кредитных средств. Стоимость кредитования также выросла в связи с высокими рисками невозврата кредитов.

КЛИЕНТСКАЯ РОТАЦИЯКлиентская база банков, а также ее активность с момента начала кризиса заметно изменились. За этот год большинство отечественных финучреждений увеличили доли клиентских групп из таких отраслей, как сельское хозяйство, производ-ство продуктов питания, оптовая и розничная торговля про-дуктами питания и товарами народного потребления, произ-водство и торговля фармацевтическими препаратами, кото-рые менее других пострадали от кризиса. В то же время, по словам Алексея Саливона, директора департамента по рабо-те с малым и средним бизнесом Universal Bank, закономерно сокращение активности среди клиентов строительной и транспортной отраслей. Как считает Дмитрий Юденко, исполнительный директор ПроКредит Банка, самым актив-ным потребителем кредитных ресурсов продолжают оставать-ся клиенты, работающие в торговле. В конечном итоге проис-ходит изменение их структуры. До начала 2009 г. доля торгов-цев среди получателей кредитов неуклонно уменьшалась, а производителей, наоборот, увеличивалась. Ирина Чанцева уверяет, что сейчас многие производители товаров вынужде-ны либо сокращать производство, либо останавливать бизнес в связи со сложностью реализации продукции и низкой рента-бельностью. Таким образом, в структуре увеличивается доля торговли.

НА ГОЛОДНОМ ПАЙКЕНаряду с изменением клиентской базы банки отмечают и кор-рекцию потребностей МСБ в банковских услугах. Прежними

isto

ck

ph

oto

.

40


компании и люди подходы

Банк расширит спектр услуг для МСБ

Николай Мирошник, региональный директор по продажам корпоративного бизнеса VAB Банка:– На сегодняшний день МСБ – это самое перспективное направление, которое будет развиваться в ближайшее время. Учитывая это, наш банк проводит серьезную работу по актуализации продуктовой линейки, которая позволит создать самые благоприятные условия для клиентов и удовлетворить их запросы. Наш продуктовый ряд будет включать в себя не только расчетно-кассовое обслуживание, но

также активные и пассивные операции, документарный бизнес. Что касается активных операций, то мы будем кредитовать, начиная с I квартала следующего года. Операции документарного бизнеса планируем адаптировать под потребности МСБ, поскольку сейчас это в основном инструмент работы корпоративного бизнеса.Подход к клиенту будет комплексным. Наша цель – оживить сегмент МСБ, научить его работать со всем спектром банковских услуг, существующих сегодня в банковской практике. Этот подход откроет новые горизонты и возможности сегмента малого и среднего бизнеса.

10-15%

составит рост сегмента МСБ во втором полугодии

2010 г.

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

остались требования к надежности финансирования, стабиль-ности поддержки бизнеса со стороны финучреждения и опера-тивности проведения банковских операций. В сфере депозит-ных продуктов спросом стали пользоваться депозиты до вос-требования и вклады на очень короткие сроки – от одной неде-ли. «Среди кредитных продуктов на сегодняшний день акту-альны кредиты на пополнение оборотных средств, в отличие от весны 2008 г., когда кредиты на приобретение основных средств составляли не менее 50%, – рассказывает Дмитрий Юденко. – На наш взгляд, сложившаяся ситуация будет оста-ваться неизменной как минимум до весны следующего года». С целью сделать кредиты более привлекательными Universal Bank начал предлагать кредитование под плавающую про-центную ставку, размер которой напрямую зависит от стоимо-сти депозитов в банке и тенденций рынка по депозитным ставкам. «Мы верим, что с восстановлением бизнеса и эконо-мики после кризиса стоимость капитала снизится, и наши клиенты, выбравшие плавающую ставку, смогут существенно сэкономить на платежах по кредиту», – поясняет Алексей Саливон.

В гораздо меньшей степени сегодня востребованы кредиты на различные программы развития и расширения бизнеса. Понятно, что эти продукты станут более популярными с нача-лом восстановления экономики.

В ПОИСКАХ ОТЛИЧИЙПримечательно, что банки постепенно начали более четко различать малый и средний бизнес не только по его объемам, но и по потребностям. «Есть некоторые отличия между про-дуктами, которые используют представители данных катего-рий, – признает Дмитрий Юденко. – Это связано с разными потребностями, обусловленными, в частности, структурой бизнеса: чем больше его размер, тем, как правило, большим количеством продуктов и услуг он пользуется». Увеличивается, по его словам, их сложность. Для малого бизнеса среди некре-дитных продуктов наиболее востребованными являются пла-тежные карты, сберегательные программы и срочные депози-ты. В то время как средний бизнес использует расчетные счета, интернет-банкинг, корпоративные карты, международ-ные переводы, а также документарные операции. Андрей Репко, директор департамента развития продуктов МСБ Индэкс-банка, акцентирует внимание на том, что малому биз-несу банки нужны как источник капитала для развития, и услуги для таких клиентов должны быть максимально про-сты и понятны.

Средний бизнес выдвигает более широкий спектр требова-ний: кроме стандартного расчетного обслуживания и простого продуктового набора, клиенты ищут финансового партнера, который поможет им развивать бизнес, будет активно предла-гать способы оптимизации затрат и знакомить с новшествами. При этом клиенты особо чувствительны к соотношению цены и качества предоставляемого сервиса, удобству обслуживания.

Впрочем, по мнению Алексея Саливона, разница между МСБ не так уж велика. «В докризисный период мы предлагали малому бизнесу более стандартизированные продукты, в то время как в сегменте среднего бизнеса применялся индивидуальный под-ход к каждой заявке, а стандартные продукты отсутствовали. Сегодня граница между этими двумя направлениями становится все менее очевидной, поскольку все чаще малому бизнесу мы предлагаем индивидуальные и более гибкие решения».

НА СТРАЖЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИБольшинство банкиров уверены: как минимум во второй поло-вине следующего года произойдет заметный рост сектора МСБ. «Мы ожидаем рост на уровне 10-15%», – говорит Алексей Саливон. Учитывая такие перспективы, малый и средний биз-нес станет для банковского рынка еще более привлекательным. В условиях существующей рыночной ситуации основными пока-зателями деятельности банков являются минимизация и дивер-сификация рисков, а также доходность. «Достичь оптимального значения данных показателей легче с клиентами МСБ, так как данный сегмент более маневренный, чем крупный корпоратив-ный, и ему легче приспособиться к новым рыночным условиям: он молниеносно и адекватно реагирует на сигналы рынка», – уверена Ирина Чанцева. К основным тенденциям обслуживания сегмента МСБ она относит поиск оптимального баланса между продажами, риском и эффективностью, поскольку только такая бизнес-модель сможет обеспечить успех как банка, так и бизнеса клиента. При этом банки будут фокусироваться на перекрестных продажах и росте доходности клиентов. &

——— Андрей Франко


42

У малого бизнеса большие перспективы

Анна Сидорова, директор департамента корпоративного бизнеса АБ Киевская Русь:– Малый бизнес в настоящее время переживает не лучшие времена, так как тесно связан с экономической ситуацией в стране. Если есть рост экономики, активно функционируют и развиваются предприятия, значит, есть работа и зарплата для сотрудников. Сейчас ситуация несколько иная. Для того, чтобы восстановить розничный бизнес и потребительский спрос, необходимо активное развитие малого,

среднего и крупного бизнесов.В количественном выражении физических лиц-предпринимателей гораздо больше, чем юридических. А это значит, что обслуживание банками предпринимателей имеет большую перспективу. Если раньше финансовые учреждения активно разрабатывали только различные кредитные продукты для этой категории клиентов, то теперь за данный сегмент они будут бороться путем разработки и внедрения лояльных продуктов по расчетно-кассовому обслуживанию и пассивным операциям. В нашем банке специально для предпринимателей действует тарифный пакет «Оптимальный», который имеет привлекательные для этого сегмента рынка тарифы и комиссии по расчетно-кассовому и карточному обслуживанию.

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

isto

ck

ph

oto

.компании и люди подходы

КОГДА партнеры Magisters в 2007 г. окончательно утверди-лись в намерении построить эффективную систему менед-жмента в компании, на нововве-

денную должность исполнительного директора (СОО) было решено пригла-сить человека с западной системой мыш-ления. Поскольку до этого юридической фирмой руководил управляющий пар-тнер, было очевидно, что внедрить новую управленческую схему с отдельной адми-нистрацией, которая была бы независи-ма от него и при этом эффективна, будет непросто. Для того чтобы переходной период не затянулся, партнеры решили максимально оградить себя от искуше-ния вмешиваться в процесс управления, пригласив на роль СОО американца Джейсона Бруджински. Он уже имел десятилетний опыт работы в компаниях с подобной структурой в США и готов был перебраться в Украину, но только на два года. То есть в налаживании долго-срочных отношений в нашей стране менеджер не был заинтересован, что позволяло ему вести дела компании, не проявляя излишней лояльности

к владельцам-партнерам. Он хорошо знал зону своей компетенции, поэтому при малейшем желании кого-либо вме-шаться в его работу, не стесняясь, мог подавить такую инициативу, указав на условия своего контракта.

ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПОДХОДВыделять административную функцию в отдельное подразделение пробуют мно-гие украинские юридические фирмы. Однако в большинстве случаев на прак-

тике их попытки скорее похожи на игру в администрацию, а прогрессивные идеи остаются лишь в теории. Но для западно-го рынка юридических услуг разделение функций администрирования и развития практик уже давно привычное и необхо-димое для эффективного роста компании явление. А поскольку, создавая в 1997 г. Magisters (тогда Магистр и партнеры), партнеры Олег Рябоконь и Сергей Свириба стремились в будущем постро-ить крупный корпоративный бизнес, они внимательно изучали схемы работы

Чтобы юридический бизнес эффективно развивался на международном уровне, ему необходима корпоративная структура.

ЛИБЕРАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Этапы эволюции системы управления в компании

1997-2002 гг. – власть в компании сосредоточена в руках управляющего партнера.2002-2007 гг. – часть полномочий по стратегии и бюджету переданы совету партнеров. В ведении управляющего партнера – операционное управление.2007-2009 гг. – административное управление передано в руки исполнительного директора. Управляющий партнер является посредником между советом партнеров и СОО.С апреля 2009 г. по нынешнее время – должности единого управляющего партнера больше не существует. В каждом из четырех операционных офисов компании есть свой управляющий партнер, который наряду с исполнительным директором подчинен совету партнеров.

isto

ck

ph

oto

.44


компании и люди подходы

Все стратегические вопросы, касающиеся компании в целом,

решаются коллегиально советом партнеров, у которого нет своего председателя

западных коллег. Поэтому появление отдельной административной функции в компании, по их же признанию, было вопросом времени и размеров бизнеса. «Нам всегда представлялось, что админи-стративным управлением должны зани-маться специально обученные для этого люди, – рассказывает Сергей Свириба. – Оглядываясь назад, могу подытожить, что небольшой бизнес эффективно управляется самими собственниками, но с ростом компании административная функция начинает занимать у них много времени, поэтому ее выделение в специ-альную структуру неизбежно».

Окончательное решение о создании администрации в Magisters было приня-то по прошествии десяти лет существо-вания фирмы. Однако система менед-жмента эволюционировала на протяже-нии всего этого периода. Если на началь-ном этапе все функции стратегического и операционного управления были сосре-доточены в руках одного управляющего партнера, то с увеличением количества партнеров и размеров компании уже через пять лет назрела потребность пере-дать часть полномочий по стратегии и бюджету совету партнеров. Давать сбой такая система управления начала в 2006 г. На тот момент управляющему партнеру приходилось уделять большую часть рабочего времени операционному управлению, а не собственной практике. Более того, компания начала выходить на международные рынки и открывать офисы в других странах. Поэтому назре-ла серьезная потребность реформиро-вать ее структуру. Так, в начале 2007 г. в организации и появилась отдельная администрация.

«Основная сложность внедрения новой корпоративной структуры заклю-

чалась в том, что все партнеры хотели вмешиваться в те процессы оперативно-го управления, которые не касались их практик. Это логично, потому что когда мне не нравится, например, цвет дивана в приемной, я хочу высказаться на этот счет, исходя из того, что диван куплен на деньги компании, то есть и мои в том числе», – объясняет Эндрю Мак, управ-ляющий партнер киевского офиса Magisters. Период привыкания длился почти два года. Задача партнеров состо-яла в том, чтобы каждый из них осознал, что, не вникая в подобного рода текущие вопросы, он экономит время, которое более полезно для него и компании потратить на развитие собственной практики.

ПРАВО АВТОНОМИИКогда Ирину Никитину в 2008 г. пригла-сили в Magisters на должность админи-стративного директора московского офиса, она долго не раздумывала, поскольку хорошо была знакома с компа-нией не один год (возглавляла одну из отраслевых организаций). О том, что фирма была настроена построить новую систему управления, где все партнеры станут заниматься своей практикой, а вопросы, связанные с оперативным управлением, будет решать администра-ция, она знала. Но того, что Magisters серьезно сможет воплотить свою идею в жизнь, не видоизменив ее в процессе, не ожидала. Проработав более года под руководством Джейсона Бруджински, в апреле 2009 г. Ирина сменила его на должности СОО компании. Ее повыше-ние по службе совпало еще с одним важ-ным решением партнеров – созданием стратегического совета партнеров.

В марте текущего года, оценив успех двухлетнего переходного периода (фирма открыла четыре офиса в других странах), владельцы компании приняли решение отказаться от единого управляющего партнера, который в течение указанного периода являлся неофициальным посредником между советом партнеров и исполнительным директором. Вместо этого управляющие партнеры появились в каждом офисе. За ними закреплена локальная стратегическая функция – развитие офисов на своих рынках. А все стратегические вопросы, касающиеся организации в целом, решаются коллеги-ально советом партнеров, у которого нет своего председателя. Что касается опера-ционного управления, эти обязанности на местах выполняют административ-ные директора или менеджеры (название должности зависит от размера офиса), которые подчинены СОО, работающему в киевском офисе.

«Подход к построению системы менедж мента фирмы прагматичен и базируется на тех же принципах, что и менеджмент любого другого бизнеса, – рассказывает Ирина Никитина. – И пусть пока не все процессы проходят гладко, но это не игра в администрацию, а процесс, основанный на взаимном доверии и ува-жении. Еженедельно мы проводим собра-ние директоров, на котором может при-сутствовать каждый из партнеров. Но их вера в команду и доверие к ней настолько велики, что пока «гостей» на дирекции не было».

«МОЛОДОЙ» СОВЕТГоворить о том, что компания уже выстроила идеальную систему управле-ния, пока рано. Партнеры готовы тесно сотрудничать с менеджерами и активно им помогать. «Необходимость такого взаи-модействия вызвана тем, что в Украине пока мало менеджеров, разбирающихся в юридическом бизнесе, – рассказывает Сергей Свириба. – Видимо, когда на рынке станет больше таких людей, вовле-ченность партнеров в административные дела будет снижаться».

Что касается системы решения страте-гических вопросов в компании, здесь тоже есть слабые места. Сегодня в совете пар-тнеров Magisters насчитывается семь чле-нов. В таком составе им пока удается нахо-дить консенсус в стратегических вопросах. Однако все понимают, что с появлением каждого нового партнера процесс приня-тия решений будет становиться сложнее. Поэтому уже сейчас они задумываются о том, чтобы в будущем появился предсе-датель совета партнеров, который нес бы ответственность за воплощение в жизнь общей стратегии фирмы. &

——— Ирина Лепкина

Парламентская республика без президента

Эндрю Мак, управляющий партнер киевского офиса:– Для молодого украинского рынка юридических услуг структура нашей организации кажется необычной, но с точки зрения международного уровня она традиционна. Мы переняли опыт самых успешных компаний мира. Условно говоря, сегодня мы являемся парламентской республикой, в которой нет президента. Все важные решения принимаются советом партнеров, поэтому каждый из нас несет ответственность за них. Командный дух – это именно то, что способствует и будет в дальнейшем способствовать развитию фирмы. Что касается исполнительного директора, когда мы решили вводить профессиональную администрацию, украинский менталитет не был готов к такой структуре в юридической компании,

поэтому на переходной период мы пригласили профессионала из США. С появлением администрации облегчение в работе я почувствовал на себе, когда получил задание от совета партнеров открыть офис в Лондоне. Практически всей необходимой подготовительной работой, начиная от поиска помещения и заканчивая изготовлением печатей, занималась администрация. Я потратил только полчаса, чтобы приехать уже на место и посмотреть, как все сделано. Поэтому все остальное время мог эффективно заниматься развитием практики, встречаясь с клиентами и партнерами.


46 компании и люди подходыП

ре

до

ста

вл

ен

о д

ля

«&

».

Годовой доход многих бюро стиля начинается с €3 млн. За что им платят?

ЛОГИКА ГАДАНИЯ

НА мой ехидный вопрос, адресован-ный Ли Эделькорт относительно того, не отменил ли экономиче-ский кризис ее прогноз тенденций, она уверенно ответила, что пред-

сказала и это: «Я предсказала «ферму буду-щего» как главный тренд на 2008 г., и мое предсказание сбылось. В тренде сейчас устойчивость, экосознание, возвращение к истокам. Люди к этому стремятся». На конференции в Киеве Ли рассказала о двух своих встречах со швейцарскими банкира-ми, которые состоялись до и после кризиса. На первой из них предсказательница им втолковывала, что банкинг – это фермер-ство, и банкирам нужно взращивать дохо-ды, как урожай. Над ней тогда посмеялись, но во второй раз признали ее правоту. Госпожа Эделькорт – одна из самых извест-ных предсказательниц трендов (их еще называют трендсеттерами). Она активно ездит по миру, читает лек-ции, которые собирают аншлаги.

ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ Предсказатели трендов зарабатывают так же, как и гадалки, – пытаются пред-сказывать будущее. Правда, сосредото-чены они не на личной судьбе какого-нибудь человека, а на тенденциях буду-щего. Их работа сводится к формулиро-ванию ответа на вопрос, чего мы все будем хотеть в будущем: какие гадже-ты, одежду и автомобили будем поку-пать, в каких домах жить? Все это интересует не только и не столько конечного потребите-ля, сколько производителей, желающих постоянно высокого спроса на свои товары. Поэтому основные клиенты бюро стиля, то есть компаний, которые занимаются пред-сказаниями тенденций, – крупные организа-ции. Эти бюро образуют узкую, но прибыль-ную нишу индустрии потребления: годовой доход каждого из них стартует с отметки €3 млн. и достигает десятков миллионов.

КТО ЭТИ ЛЮДИ Так случилось, что основные бюро стиля сосредоточены в Париже. Главные игроки

рынка – NellyRodi, Trend Union, бюро Ли Эделькорт, Carlin International, Martine Leherpeur, Promostyl, Peclers Paris. Carlin International, старейшее из бюро, было основано Фредом Карлином в 1940-х, а остальные начали свою деятельность в 1950-1970 гг. В 1950-х прогнозы тенден-ций пользовались особенным спросом. Его инициировали текстильные фабрики, кото-рые после войны оказывали значительное влияние на индустрию моды. «Индустрия испытывала потребность в перестраховке, поэтому мы должны были предложить свое-го рода логические построения тенденций», – вспоминает Франсуаза Венсан, основа-тельница Promostyl. Большинство владель-

цев бюро стиля – женщины, в про-шлом дизайнеры, модные критики или журналисты. Полвека назад их основная работа позволяла им быть в курсе всех модных тенденций, улав-ливать настроения и в конечном счете предугадывать будущее.

Изначально деятельность бюро стиля была узкоспециализированной – они работали для текстильной про-мышленности, но с течением времени прихватили и другие индустрии. К примеру, NellyRodi особое внимание

уделяет парфюмерной промышленности, а среди клиентов Martine Leherpeur такие производители спортивных товаров, как Fila, Nike и Rossignol. Конечно, основная масса клиентов бюро стиля – производители одежды, но предсказатели трендов открыты для всех индустрий. Так, в числе клиентов Promostyl есть Walt Disney и Aushan.

КАК ОНИ ЭТО ДЕЛАЮТ Описывая тенденции будущего, предсказа-тельницы ведут себя, как заправские сивиллы. Они то и дело закатывают глаза, машут руками и восклицают: «Вижу!.. Чувствую!..». Однако математики в их про-

48


компании и люди перспективы

ww

w.m

ais

on

-ob

jet-

pre

ss

.co

m

© F

ran

cis

Am

ian

d

dmorgun

Text Box


Виробник: ДП «Дрінкс Україна»Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні:ДП “Пілснер Україна”.Тел.: (044) 492-86-17 (18)

::

Украинское правительство и НБУ не готовы взять решение проблемы «плохих долгов» на себя, что вынуждает банки создавать собственные структуры по управлению проблемными активами.

РЕЦЕПТ САМОЛЕЧЕНИЯ

АКТУАЛЬНОСТЬ проблемы «пло-хих долгов» в банковской систе-ме Украины признается как участниками рынка, так и пред-ставителями Национального

банка и органов государственной вла-сти. По оценкам самих банкиров, рас-считанная по консервативной методике в соответствии с принятыми междуна-родными стандартами доля просрочен-ной задолженности в портфелях финан-совых учреждений к концу года может превысить одну треть всех банковских активов в стране. Во многих случаях банки, не обладая реальными рычагами воздействия на ситуацию с проблемной задолженностью и не имея возможности взыскания долгов, попросту пролонги-руют кредиты на годы, лишь бы клиент был в состоянии хотя бы выплачивать

проценты. Данный подход создает види-мость качественного кредитного порт-феля и выполнения нормативов Нацбанка, но усугубляет проблему неис-полнения клиентом своих обязательств в будущем. Снижается способность банка взыскать задолженность и, таким образом, разрушается стоимость его активов. Имея балласт в виде проблем-ных кредитов, финучреждения оказыва-ются не в состоянии выдавать новые кредиты потенциальным качественным заемщикам, поскольку не выполняется их главная функция в экономике по финансированию развития промышлен-ности и сферы услуг. Подобная ситуация может вызвать потрясения для всей бан-ковской системы страны, а также уход с рынка ряда игроков, включая и крупных.

ПУТИ РЕШЕНИЯДейственных вариантов решения дан-ной проблемы по сути всего два, причем каждый из них предполагает участие государства: либо через докапитализа-цию банков, либо через создание банка «плохих активов», с предоставлением ему функций по управлению и повыше-нию стоимости активов, перешедших под его контроль. В России правитель-ство пока вполне однозначно склоняется к первому варианту, то есть вливанию дополнительных средств в капиталы банков, прежде всего государственных. Противники создания специального банка для управления проблемными активами отмечают высокий риск непрозрачности в оценке их стоимости и возможной коррупции, особенно при последующем выходе из реструктуриро-ванных проблемных активов. Тем не менее дополнительная капитализация финансовых учреждений со стороны государства полностью не решает про-блему качества банковских активов. Не исключено, что России к данному вопро-су еще придется вернуться по мере роста объемов проблемных кредитов. К тому же у наших соседей докапитали-зация и другие меры поддержки банков-ской системы со стороны государства осуществляются преимущественно через госбанки, а в Украине контроли-руемые государством банки уже давно не играют ведущей роли. Также наше правительство располагает значительно меньшими финансовыми ресурсами для поддержки банковского сектора, чем российское. Помощь украинской банков-ской системе могла бы быть оказана сфокусировано, на основании четко определенных критериев, например, путем создания «плохого банка» для про-блемных активов крупных финучрежде-ний с местным капиталом, которые в отличие от иностранных банков не могут рассчитывать на помощь со сто-роны материнской группы.

ОДИН НА ОДИН С ПРОБЛЕМОЙУкраинское правительство пока не пред-принимает подобных мер и не готово взять на себя решение этой проблемы. Соответственно коммерческие банки

52


финансы и инвестиции риски

«Плохие активы» нужно выводить под специализированное управление

Грег Краснов, генеральный директор Platinum Bank:– Создание «плохого банка» в Украине, капитализированного за счет государственных средств, нереально. Во-первых, государство не обладает средствами в достаточном объеме. Проблемные активы на банковских балансах сейчас превышают 250 млрд. грн., что эквивалентно более 30% ВВП страны. Во-вторых, перевод проблемных активов в «плохой банк» по рыночной (дисконтированной) цене только усугубил бы проблему капитализации сектора, не имеющую сегодня решения. В-третьих, ни для кого не является секретом нынешнее отсутствие элементарной продуктивной коммуникации между НБУ и Минфином, а их скоординированные действия – необходимое условие для создания такой структуры.

Тем не менее очищение банковских балансов – очень важный фактор оздоровления экономики. Сами банки не заинтересованы в агрессивных коллекторских действиях по проблемному корпоративному портфелю, поскольку это увеличивает их резервы и уменьшает капитал. А значит, такие активы нужно выводить под специализированное управление. Кроме того, у НБУ сегодня нет реальных инструментов оздоровительной работы с теми проблемными банками, которые не попадают под рекапитализацию как системные.Создание некоего инструмента с этой точки зрения может иметь смысл. Однако все необходимо делать без задействования государственных средств, чтобы это не требовало координации между несколькими политическими силами. Например, в других странах практикуется перевод «хороших активов» в «здоровые банки» против пассивов физических лиц, чтобы «здоровая» часть бизнеса проблемного банка нормально заработала. Такую структуру, к примеру, мы предлагали относительно Укрпромбанка и продолжаем обсуждать с НБУ по другим финучреждениям. Данное решение не требует вливания государственных средств, а все необходимые регулятивные рычаги находятся в рамках юрисдикции НБУ. Оно могло бы быть полезным для банковского сектора Украины. В этом процессе обязательно следует учитывать «особенности национальной рыбалки»: нельзя стричь Украину под ту же гребенку, что шведов или немцев.

УН

ИА

Н.

будут вынуждены самостоятельно созда-вать собственные структуры по управле-нию проблемными нефинансовыми активами. Такие специализированные структуры, по сути, будут функциониро-вать как «плохие банки», и они уже начи-нают формироваться внутри ряда систе-мообразующих финучреждений. В усло-виях, когда поддержка со стороны госу-дарства незначительна, возможно разви-тие сценария создания «плохих банков» наиболее крупными финансовыми институтами и приобретение ими про-блемных активов более мелких финучреждений.

Создание «плохого банка» является целесообразным для финучреждения в том случае, когда объем портфеля про-блемных активов в управлении ставит

под угрозу успешное дальнейшее функ-ционирование, но при этом банк имеет четкую бизнес-модель и базу для даль-нейшего развития. В первую очередь цель организации такого банка – макси-мально эффективное решение проблемы «плохих активов» с помощью создания гибкой структуры, фокусирующейся исключительно на данном вопросе. Это позволит руководству сконцентрировать-ся на развитии основного бизнеса и обе-спечении стабильного роста для финан-сового учреждения в будущем. «Плохой банк» может быть создан как отдельное подразделение либо как новое юридиче-ское лицо.

Западный опыт показывает, что глав-ным фактором успеха управления «пло-хим банком» является привлечение про-

фессиональной команды, способной при-нимать решения в условиях непростой экономической ситуации и ограниченно-го времени для анализа, фокусируясь на высвобождении капитала из проблем-ных и непрофильных активов. Такая команда должна включать в себя не только банковских специалистов, но и менеджеров по реструкту-ризации и антикризисному управлению, а также отрас-левых экспертов. При этом каждый из членов команды должен иметь четкую и про-зрачную мотива-цию. К другим важ-ным факторам успе-ха «плохого банка»

относятся: организационная структура, способствующая возможности быстро реагировать на изменения окружающей среды; разработка реалистичных про-грамм реструктуризации проблемных активов; составление бизнес-планов и определение временных горизонтов для выхода из каждого актива, находя-щегося под управлением.

Таким образом, создание структур по аккумулированию проблемных активов отдельными банками является целесоо-бразной антикризисной мерой, направ-ленной на оздоровление портфеля акти-вов и позволяющей сфокусироваться на развитии основного бизнеса. Однако в условиях, когда отсутствует поддержка подобных мер со стороны государства, остается риск неисполнения банками

собственных обязательств и нормати-вов, а соответственно сохраняются и угрозы стабильности всей банковской системы. &

——— Сергей Сафонов, принципал – член правления, соруководитель направ-

ления «Финансовые услуги» в странах СНГ компании Roland Berger Strategy

Consultants


53

Из плохого в хорошие

В европейской практике существует ряд успешных примеров создания «плохих банков» отдельными финансовыми институтами. Например, в период с 2002 по 2005 гг. такая структура существовала внутри Dresdner Bank (Германия). В рамках внедрения антикризисных мер в финучреждении было создано отдельное подразделение по управлению портфелем непрофильных активов (IRU – Institutional Restructuring Unit) в размере €35,5 млрд. При этом специалисты банка занимались не только проблемными активами, но и прибыльными, однако не стратегическими направлениями бизнеса, от развития которых банк решил отказаться с целью привлечения дополнительного капитала. Цели, поставленные перед IRU, были решены менее чем за три года – в два раза быстрее, чем планировалось изначально.

Ко

лл

аж

«&

».

250 млрд. грн. превышают

сегодняпроблемные

активыбанков

ЭСТАФЕТАНА $79 МИЛЛИАРДОВ

Тайные совещания. Целая плеяда талантливых руководителей. Закулисный репортаж из P&G о том, как Эй. Джи. Лафли и его протеже Боб Макдональд постигали науку престолонаследия.

Дженнифер РЕЙНГОЛЬД

Лафли (слева) называет своего воспитанника Макдональда (справа) «самым опытным менед-жером, когда-либо работавшим в P&G».

ch

ow

yin

g.c

om

ww

w.f

lick

r.c

om

.

С Т Р А Н И Ц Ы И З

54


1 ИЮЛЯ АЛАН ДЖОРДЖ ЛАФЛИ (A. G. LAFLEY) про-снулся в 6 утра, сделал зарядку, принял душ и отпра-вился в офис, расположенный в деловом центре Цинциннати (штат Огайо). Все происходило так же, как происходило последние десять лет, с одним лишь исключением: этим утром он уже не был СЕО корпора-ции Procter & Gamble. Лафли вошел через главный вход, миновал кафе в холле, приложил свой пропуск к сканеру и… ничего. Он похолодел. Он оставил пост СЕО только вчера вечером, передав полномочия своему

давнему соратнику, 56-летнему Бобу Макдональду (Bob McDonald), однако все еще оставался председателем правления. Или нет?

Это оказалось всего лишь техническим сбоем. Тем не менее после того как 62-летнего Лафли таки пропустили внутрь здания, он поднялся не на 11 этаж, где располагались светлые просторные кабинеты высшего руководства, а на второй – в сохранившуюся еще с долафлинских времен душную комнатушку, обшитую дубо-выми панелями. Эй. Джи. без лишней суеты накануне вечером перенес сюда свои вещи. Это был символический жест: Лафли хотел, чтобы в первый день на посту СЕО Макдональд мог беспре-пятственно войти в новый кабинет и занять свое место. Через несколько дней после этого Лафли немного загодя прибыл на засе-дание совета по вопросам глобального лидерства (еженедельная встреча 42 топ-менеджеров компании) и выбрал кресло подальше от того, которое он занимал на протяжении почти целого десятиле-тия. Теперь он в команде поддержки, и его физическое местополо-жение должно подчеркивать этот факт. Как только Боб сел в крес-ло во главе стола, все головы повернулись в его сторону. «Так и должно было быть, – позднее признался он в интервью. – Король умер, да здравствует король!»

Смена руководства в одной из образцовых мировых компаний – картина, прямо скажем, необычная. Особенно сейчас, когда подыскать достойную замену непросто, а еще сложнее грамотно организовать процесс передачи власти. Подобно горстке бизнес-организаций, в числе которых PepsiCo и GE, P&G рассматривает свою способность взращивать талантливых руководителей в качестве конкурентного преимущества, столь же значимого, как и владение торговой маркой Tide или патентом на Pampers. Хотя P&G уже 172 года, в ее истории было всего 12 СЕО, каждый из которых воспитывался в стенах компании.

Как известно, большинство корпораций тщательно скрывают все, что касается престолонаследия. Но P&G разрешила FORTUNE заглянуть за кулисы, посвятила в тайны отбора претендентов на высший пост, раскрыла содержимое секретной синей папки, хранящийся в отделе кадров, и позволила сопровождать Макдональда в его первой поездке в Москву.

Открытость P&G особенно удивитель-на, поскольку смена власти здесь произо-шла в тяжелые времена. Да, за те почти десять лет, что Лафли провел на посту СЕО, он трансформировал P&G из коллек-ции разношерстных брендов в инноваци-онную машину, получающую большинство идей не от умников из отдела R&D, а непо-средственно от покупателей. Обладая мяг-ким нравом, Эй. Джи. был полным антипо-дом харизматичных и безжалостных СЕО, доминировавших в те времена. А благода-ря масштабным приобретениям (в числе которых и $57-миллиардная покупка Gillette) он наделил P&G таким мировым влиянием, о котором даже правительства большинства стран могут только мечтать.

Однако во время кризиса дела компании обстоят не лучшим образом. Отчасти это связано с решением сохранить довольно высокие цены на продукцию, в то время как конкуренты пошли на уступки. Лафли также настоял на выносе на рынок товаров премиум-класса, в частности, более дорогих видов порошков Tide и бумажных полотенец Bounty. Эта идея отлично сработала бы при стабильной экономике, но никак не в кризис. На протяжении последних двух лет котировки P&G упали на 14%, тогда как, например, у Colgate-Palmolive они выросли на 6%.

Лафли и Макдональда объединяет нечто такое, что не так часто встретишь в корпоративном мире, – старинная дружба. В совместных интервью они друг за друга заканчивают пред-

ложения, шутят по поводу службы в спец-подразделении Delta и обмениваются репликами в духе «а помнишь ту военную операцию в Египте?». Лафли все еще исполняет роль председателя правления, как минимум раз в неделю общается с Макдональдом и помогает ему совета-ми. Некоторых свежеиспеченных руково-дителей это могло бы угнетать, но только не Боба. «Эй. Джи. – это гигант, – говорит он. – Я польщен тем, что могу опереться на его плечо».

Впервые они встретились 29 лет назад на пивной вечеринке в Цинциннати. 33-летнего Лафли, бывшего офицера ВМС США, а на тот момент бренд-менеджера средств для мытья посуды Dawn, попроси-ли устроить на работу энергичного десант-ника по имени Боб Макдональд. Эти парни сразу нашли общий язык.

Лафли повезло: способность взращи-вать таланты была у него в крови. Его отец, которого генеральный директор GE Джек Уэлш (Jack Welch) однажды назвал «един-ственным честным сукиным сыном в кор-поративной Америке», работал HR-директоров корпорации. Но мотива-ция Эй. Джи. своими корнями уходит

информацияо компании

PROCTER & GAMBLEКОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ

135 ТЫС.ОБОРОТ ЗА 2009 ГОД

$79 МЛРД.ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ КУРСААКЦИЙ ПРИ ЭЙ. ДЖИ. ЛАФЛИ

ИНДЕКС: 08.06.2000 = 100 С УЧЕТОМ ДИВИДЕНДОВ И РАЗДЕЛА АКЦИЙ

ИСТОЧНИКИ: SANFORD C. BERNSTEIN ESTIMATES, OMONITOR, ОТЧЕТЫ КОМПАНИИ.

08.06.01.07.

Макдональд с детства отличался неукротимым нравом. Ему было всего 11 лет, когда он первый раз подал заявку на вступление в военное училище.

ww

w.f

lick

r.c

om

.

С Т Р А Н И Ц Ы И З

55


dmorgun

Text Box


РАСЧЕТ НА 7% РЫНКА

АНТИРЕКОРДНЫЕ 74%

19,9% АКЦИЙ ЗА $2,5 МЛРД.Volkswagen завершил сделку по покупке 49,9% акций Porsche AG за €3,9 млрд. Таким образом, он сделал один из важнейших шагов на пути к полному слиянию в 2011 г. с материнским пред-приятием Porsche AG – немецким автоконцерном Porsche Automobil Holding SE. Эффект от синергии ожидается в размере €700 млн.

VW подписал также рамочное соглашение о долгосрочном стратегическом партнерстве с Suzuki Motor. Немцы купят 19,9% Suzuki за $2,5 млрд. Примерно половину этой суммы японцы потратят на покупку акций VW, в результате чего получат пакет в 1-2%. Образованный в результате сделки автомобильный альянс будет иметь сильные позиции на перспективных рынках Индии и Китая.

Ford Motor планирует разрабатывать новые автомобили отдельно от Mazda Motor, в настоящее время являющегося его технологическим партнером. По словам Марка Филдса, прези-дента американского отделения Ford, в будущем дизайн и техни-ческие разработки будут производиться ими самостоятельно.

General Motors и китайский автопроизводитель Beijing Automotive Industry Holding Group (BAIC) ведут переговоры о про-даже китайской стороне производственной части и технологий Saab. BAIC планирует начать производство предыдущих поколе-ний моделей Saab 9-3 и 9-5 в Китае под собственным брендом.

Mitsubishi Motors и PSA (Peugeot-Citroen) ведут переговоры, в результате которых французская компания хотела бы приоб-рести часть пакета акций японской корпорации. По информа-ции японских СМИ, PSA намерена приобрести 30-50% акций. &

Пежо Ситроен Украина – компания с таким названием начнет работу в начале 2010 г. Это будет собственный импортер и дис-трибьютор французской группы PSA (Peugeot-Citroen). Компания будет иметь общие для обоих брендов департаменты: финансо-вый, запасных частей и обслуживания, а также два операцион-ных подразделения: одно – для Citroen, другое – для Peugeot.

PSA рассчитывает, что активизация присутствия в стране позволит ей занять к 2015 г. 7% рынка (в ноябре 2009-го ее доля составляла около 1%).

Официально автомобиль Peugeot появился в Украине благо-даря Илте, до настоящего времени являющейся официальным дистрибьютором авто этой марки. Citroen сменил несколько импортеров, и сейчас его генеральный дистрибьютор в стране – Группа компаний АИС. После начала коммерческой деятельно-сти Пежо Ситроен Украина (предположительно в апреле 2010 г.) прежние дистрибьюторы могут перейти в категорию дилеров.

На сегодняшний день в Украине собственных импортеров имеют Audi, Honda, Nissan, Renault, Subaru, Toyota и Volkswagen.

Auto-Consulting сообщил, что продажи новых легковых авто-мобилей в Украине в ноябре сократились на 16,5% по срав-нению с октябрем, когда было продано около 13,4 тыс. машин, хотя традиционно в ноябре их продажи увеличи-вались. В октябре же было продано на 17% меньше, чем в сентябре.

Лидерство на рынке по-прежнему остается за АвтоВАЗом, однако за месяц и он потерял 1,7% рынка. Hyundai продолжает удержи-вать второе место, но в ноябре

он лишился 20%. Третье место смогли занять дилеры Mitsubishi, несмотря на 15%-й спад. KIA со снижением объе-мов на 35% стала четвертой. На общем фоне значительно улучшил свое положение Volkswagen, который контро-лировал 5,7% рынка. Продолжает наращивать долю Renault – теперь у французов 5,25% рынка против 4,6% в октябре.

Ожидается, что по итогам 2009 г. будет продано около 160 тыс. новых автомобилей, то есть спад составит 74%.

Volkswagen стремится стать мировым автопроизводителем номер один.

900-й УШЕЛ

Авто-Актив, официальный дилер Infiniti в Украине, за два года продаж достиг «круглой» отметки – 900 автомобилей. Это достаточно много, учитывая премиальность данного бренда и наличие значительных серых поставок.

Юбилейным авто стал мощный внедорожник Infiniti QX 56. Несмотря на внушительные габариты, он вполне манев-ренный и управляемый благодаря двигателю 5,6 л мощно-стью 325 л. с. с максимальным крутящим моментом 533/3400 Н·м, полностью независимой подвеске и пятисту-пенчатой автоматической коробке передач, способной под-страивать алгоритм своей работы к стилю вождения и дорож-ным условиям.

ca

rde

sig

n.r

u

ca

rde

sig

n.r

u

Ко

лл

аж

«&

».

60


вне офиса автопанорама

Ялтинский отель «Пальмира Палас» стремится быть лучшим местом для профессионалов и любителей русского бильярда. Как и зачем он это делает?

ИССЛЕДОВАТЕЛИ человеческого поведения говорят, что, с одной стороны, игра – это способ получить наслаждение от избытка сил, свободных от внешней необходимости, с другой – она есть дитя труда, пред-шествовавшего ей во времени. С точки же зрения

гостиничного маркетинга это еще и способ привлечения клиентов в период так называемого низкого сезона. Ялтинский отель «Пальмира Палас» (четыре звезды, 170 номеров, spa-центр) изна-чально рассчитанный на отдых хорошо потрудившихся людей, с момента своего основания в 2005 г. предоставлял своим гостям возможность потратить избыток свободных сил на такую попу-лярную игру, как бильярд. Для этого в соответствующем зале гостиницы установили пять профессиональных столов, позволя-ющих разыгрывать партии русской пирамиды и американского пула. Поначалу это было не более чем стандартное спортивно-барное развлечение, но в 2006 г. владельцы отеля решили организовать ежегод-ный профессиональный тур-нир под названием «Кубок Пальмиры». Соревнование сразу же получило статус меж-дународного, ведь в качестве соорганизаторов были привлечены российская Федерация русского бильярда, московский клуб «Русский бильярдный дом» и телеканал «Спорт».

В 2008 г. в состав мероприятий, проводимых в отеле, вошел турнир «Мисс Бильярд», начало которому было положено в Днепропетровске. А в этом году сразу несколько бильярдных событий были объединены в единую Международную неделю бильярда, которая проходила в «Пальмире Палас» с 8 по 15 декабря.

Помимо двух профессиональных телевизионных турниров – муж-ского «Кубка Пальмиры» и женского «Мисс Бильярд – 2010», в про-грамму Международной недели бильярда были включены любитель-ский турнир «Звезда Пальмиры» и целый комплекс развлекательных мероприятий для гостей отеля, получивших возможность испытать свою любовь к этому виду спорта в более неформальных отношениях. Программа бильярдной недели включала в себя показательные выступления игроков «Магия бильярда», уроки и консультации про-фессионалов бильярда в рамках программы «Школа мастеров». Каждый вечер гости могли присутствовать на серии вечеринок Stars billiards party с участием звезд бильярдного спорта, известных арти-стов, журналистов, политиков и бизнесменов.

Изюминкой женского турнира «Мисс Бильярд – 2010» стало то, что девушки (а среди них, по традиции, сильнейшие бильярдистки мира из семи стран во главе с чемпионкой мира Ольгой Миловановой из

Санкт-Петербурга) выступают не в традиционной форме, а в кра-сивых, специально к турниру пошитых нарядах.

Первыми игры в «Пальмире Палас» начали мужчины. 51 игрок из семи стран –

Украины, России, Беларуси, Молдовы, Армении, Азербайджана и Кыргызстана – вели борьбу за победу в турнире и главный приз – ювелирное изделие (настоящее произведение искусства!) от ювелир-ного дома Андрея Городничева.

Среди участников Международной недели бильярда много звезд первой величины, что делает ее значимым событием в мире русского бильярда. Эдуард Галиянц, Кирилл Анищенко, Владимир Петушков, Каныбек Сагынбаев, Евгений Курта, Ярослав Тарновецкий, Евгений Талов – эти имена очень многое говорят любителям бильярда.

В 2007 г. призовой фонд «Кубка Пальмиры» составлял $23 тыс., а в 2008-м он достиг $31 тыс. ($10 тыс. из них были предназначены для женских соревнований). Это относительно небольшие суммы, но они позволили каж-дый год формировать достаточно представительную ком-панию, состоящую из чемпионов мира, Европы и Азии по нескольким разновидностям русского бильярда. Кроме того, организаторам ежегодно удавалось привлекать в качестве участника самого титулованного и харизма-тичного чемпиона по русскому бильярду – Евгения Сталева, дважды выигрывавшего турнир. Участие игро-ков высокого уровня и предновогодние трансляции на канале «Спорт» придают мероприятию солидную репута-цию противостояния бильярдных звезд, которая в уме-лых руках может послужить успешному промоушену. Наконец, прагматические доводы не исключают решения и культуртрегерских задач. Главная игра турнира – Невская (динамическая) пирамида – одна из разновидно-стей русского бильярда, существующего с XIX в. Сегодня она имеет популярность только в странах бывшего СССР и является уникальным культурно-спортивным достоя-нием. &

——— Николай Ювачев

Игра на бильярде

В этом году в отеле состоялся четвертый профессиональный турнир по бильярду

«Кубок Пальмиры»

вне офиса свободное время

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

62


Глобализация сделала музыку отдельных наций доступной для любого эстета. Насколько тонкие впечатления может дать сегодня еврейский клезмер?

МузыкальнаяКаббала

ОСЕНЬЮ 2009 г. на столичном музыкальном фестива-ле Jazz in Kiev выступил польский коллектив Bester Quartet. По замыслу организаторов ему была отведе-на роль эстетической приправы к основному джазо-вому блюду, что, впрочем, неудивительно. До 2007 г.

группа называлась The Cracow Klezmer Band, и под этой маркой ее творчество было признано эталоном музыкального направле-ния, определяемого критиками как неоклезмер. Ознакомившись с биографией Bester Quartet, можно обнаружить, что все записи группы были изданы на лейбле с нехарактерным для индустрии грамзаписи названием Tzadik Records. Фирма базируется в Нью-Йорке, а одним из ее основателей является знаменитый музы-кант и культуртрегер Джон Зорн. Таким образом, между высту-плением Bester Quartet и столицей мировой музыки существует вполне определенная и достаточно любопытная связь.

TZADIKЦадиком называют хасидского духовного лидера, особого рода пра-ведника, сосредоточенного на поиске добра внутри себя и помога-ющего общине, в которой он живет. Для мира экспериментальной музыки Джон Зорн является кем-то вроде такого цадика. В свои 56 лет он известен как альт-саксофонист, не обыкновенно продук-тивный композитор, автор концептуальных музыкальных проек-тов, продюсер, творческий директор клуба The Stone и проч. Критики, следящие за так называемой даунтаун-сценой Нью-Йорка, признают Зорна одним из самых выдающихся ее предста-вителей. Его жизнь полностью подчинена творчеству (он даже отказался от создания семьи) и достойна отдельного рассказа. Но в данном случае нас интересует то, что в начале 1990-х этот незау-рядный музыкант обратился к своему происхождению («я всерьез начал задумываться о смысле своего еврейства»). В интервью Зорн рассказывал, что значительную часть своего времени посвятил афроамериканской музыке, играя в знаменитых джазовых груп-пах, но теперь для него настала пора спросить: «А что же происхо-дит с еврейской музыкой?». «Джаз прогрессировал от диксиленда к фри-джазу и далее в течение нескольких десятилетий, – рассу-ждает он. – Классическая музыка совершила переход от тонально-сти к хроматизму и noise-форме и вернулась обратно. Тогда мне пришло в голову, что подобного рода развитие возможно и, навер-ное, важно для еврейской музыки».

Чтобы реализовать свои идеи, которые простирались далеко за пределы личного творчества, в 1995 г. Д. Зорн основал фирму грамзаписи Tzadik. В рамках серии Radical Jewish Culture («Радикальная еврейская культура») стали выходить диски с авангардной и экспериментальной музыкой, которая базиро-валась на еврейской традиции. Этническое происхождение участников не имело для него никакого значения, важно было

Звезды мирового музыкального авангарда всерьез занялись разработкой еврейской темы


64

Саксофонист и композитор Джон Зорн – основатель лейбла Tzadik и создатель экспериментального направления «Радикальная еврейская культура».

гренсгр

Польская группа Bester Quartet (в прошлом The Cracow Klezmer Band) – один из самых интересных коллективов, представляющих волну неоклезмера на академическом уровне.

По(в пBaколнеоуро

ww

w.b

ab

aya

ga

tou

r.c

om

ww

w.g

ue

lph

jazz

fes

tiva

l.c

om

лишь максимально честное творческое высказывание в рамках заданной концепции. «Это вызов, брошенный бескомпромисс-ным музыкальным мыслителям. Попытка ответить на вопросы, что такое еврейская музыка и каково ее будущее», – говорит Зорн. В качестве ответа было выпущено более 150 пластинок, на которых канторская и клезмерская традиции взаимодействуют с джазом, роком, блюзом, танго, кубинским дансоном, панком, хардкором и т. д.

SHTETLДолгое время естественной средой существования традиционной еврейской музыки в Восточной Европе было местечко – городок (на языке идиш – штетл), населенный преимущественно евреями. Музыка, сопровождавшая жизнь местной общины, состояла из хазанута (литургического пения), идишской песни и клезмера (инструментального сопровождения свадьбы, бар-мицвы и проч.). Как уникальный культурный феномен местечко было практиче-ски полностью уничтожено в ходе Второй мировой войны, однако к 1960-м национальная идентификация для евреев снова стала безопасным занятием. В составе культурного возрождения самым мощным музыкальным течением оказался неоклезмер.

В то время как Джон Зорн в ресторане Veselka вдохновлял свои-ми идеями музыкальную богему Ист Вилледжа, в польском Кракове восстанавливался район Казимеж, который в Средние века был неформальной столицей еврейской диаспоры всей Европы. В 1990-х сюда забрели студенты Краковской музыкальной академии – будущие участники группы The Cracow Klezmer Band. Коллектив, основанный в 1997 г., соединил академическую школу исполнения и импровизацию. С первого альбома, выпущенного зорновской студией Tzadik в 2000 г., критики стали называть The Cracow Klezmer Band «одной из самых захватывающих групп ново-го еврейского ренессанса», «наиболее оригинальным коллективом, работающим в направлении авант-клезмер» и т. д.

«Не могу объяснить, почему мы начали играть клезмеры, – говорит лидер квартета аккордеонист и композитор Ярослав Бестер. – Мы проводили много времени в Казимеже, потому что нам это нравилось. В Кракове тогда мало кто исполнял клезмер. Мы стали разыскивать архивные записи и играли эту музыку сначала без импровизаций, но со временем занялись более сво-бодной интерпретацией».

Уже в 1970-х зарождающееся неоклезмерское движение делилось на несколько подстилей. Наиболее интересным стал союз традиции с новаторскими течениями в музыке. В США клезмер развивался на почве джаза, блюза, регги и проч. В Европе он был привит к стволу интеллектуальной академической музыки. Камерный состав The Cracow Klezmer Band как раз представлял этот второй вариант.

BERESHIT«Почему одна из ваших композиций называется Devil Circle («Дьявольский Круг»)?» – спрашиваю я Бестера, рассматривая обло-жку альбома. «Дело в том, что она состоит из часто повторяющихся мотивов, – объясняет он. – Эти мотивы появляются снова и снова, но ни один из них не достигает в своем развитии конца. В жизни тоже такое бывает, когда мы раз за разом оказываемся в шаге от цели, но все равно нам не удается достичь желаемого. Это похоже на запад-ню». По крайней мере одну такую ловушку группе удалось обойти – она не осталась локальным феноменом, интересным только в род-ной Польше. В конце 1990-х по совету знакомых музыканты отпра-вили свою демо-пластинку в Нью-Йорк Зорну. Запись не нуждалась в переделках и стала первым альбомом The Cracow Klezmer Band, получив название De Profundis («Из глубины») и обложку, оформлен-ную каббалистическими символами.

Для своего третьего альбома заглавную песню Bereshit («Бытие») The Cracow Klezmer Band записывали в старой кра-

ковской синагоге. Расположив микрофоны в разных концах помещения, музыканты соединили собственное звучание инструментов с внешними акустическими эффектами. Погружение в тему было достаточно глубоким. Во время работы над пластинкой день участников группы мог начаться с чтения произвольной страницы из «Пустого кресла» – сборника выска-зываний хасидского праведника Раби Нахмана. Через год Джон Зорн предложил The Cracow Klezmer Band записать несколько композиций из нотного сборника «Masada Songbook» собственного сочинения. Создав на его основе еще две качественные пластинки, группа завершила десятилетний цикл своего существования в раздумьях о будущем.

«Клезмерская музыка была пунктом, из которого мы вышли, – говорит сегодня Ярослав Бестер. – Теперь у нас новое название – Bester Quartet. Оно дает нам больше свободы творчества. Слово «клезмер» остается духовной сфере, сами же произведения тяготеют к академическому и импровизационному музицированию».

То, о чем говорит Бестер, в значительной степени спра-ведливо для переходного состояния всей неоклезмерской музыки. Прямые мелодические заимствования вытесняются более тонкими влияниями, происходит обращение к универ-сальным темам. Рассуждая о жизни и творчестве, Джон Зорн как-то сказал, что на самом деле человеку не так про-сто освободиться от последствий ежедневной промывки моз-гов, которой общество подвергает своих членов с благими намерениями. Но не это ли освобождение является истинной целью музыки и любого другого вида искусства, будь оно еврейским или каким-либо иным по своей национальной сути? Ведь если мы хотим, чтобы в уме расцвели прекрасные цветы, нужно орошать его изысканными составами, а не унифицированной смесью. &

——— Виталий Ченский

Книга ангелов

Необычным продуктом «Радикальной еврейской культуры» Джона Зорна является сборник композиций «Masada Songbook». В 1993 г. Зорн создал группу Masada для исполнения музыки, соединяющей в себе клезмер и фри-джаз в духе Орнетта Колмана. Через два года музыкант решил сосредоточиться на сочинении музыки для своего коллектива. Так появился сборник композиций «Masada Songbook». Это короткие пьесы, запись которых помещается на одной строке нотного стана. Первый том насчитывает 205 композиций, второй – 316. Зорн сочинил его всего за три месяца и назвал «Book of Angels» («Книга Ангелов»). Каждая композиция названа именем ангела (Tufiel, Mibi, Tabaet, Symnay и др.). Позже, прочитав несколько книг по Каббале, Зорн решил, что для завершения цикла ему нужно довести число мелодий до 613 (по количеству заповедей в книге еврейского философа Рамбама) и приступил к созданию третьего тома.

65


ww

w.f

lick

r.c

om

.

МАЛО кто знает, что среди факторов, разрушивших Римскую империю, важную роль сыграла одержи-мость пищей, которая привела к физическому, умственному и моральному упадку римлян. Одним словом, проели империю. Тяжелая еда делает челове-

ка глупым, потому что вся его энергия используется для усвоения пищи. «Приучите свой организм охотно подчиняться вашему разу-му» – писал Плутарх. Философы древности ставили привычку к умеренности в пище на второе место после преклонения перед божественным. Спартанец Ликург больше опасался излишнего количества, нежели избыточного качества пищи своих соотече-ственников. Еда и сейчас остается настолько важным источником удовольствия в жизни современного человека, что лишая себя подобного, люди впадают в печаль и отчаяние. В связи с этим мно-гочисленные сайты, напичканные всевозможными чудо-диетами, только умножают эту скорбь. «Выход тут один – периодически находить другие источники удовольствия, – считает Андрей Кучеренко, основатель Школы интегрального развития себя «Радуга жизни» и клуба молодых долгожителей. – Диеты не нужны. Есть более радикальный способ привести себя в порядок – голода-ние. Здесь главное – иметь правильную мотивацию: во имя чего?»

Голод от умаФилософы древности гордились своей умеренностью в пище, напрямую связывая это с благотворным влиянием на ум. Напоминание об этом не будет лишним накануне новогодних застолий.

Данный способ похож на принцип анонимных алкоголиков: нельзя избавить человека от зависимости, если разрешить ему употреблять небольшое количество алкоголя. От спиртного нужно отказаться вообще, даже не нюхать. Так же и с едой – устраивать себе периоды, когда едой и не пахнет. Несмотря на развитие дие-тологии, многие врачи сделали себе имена, пропагандируя в своих теориях лечебное голодание: Поль Брэгг, Кеннет Джефри, Герберт Шелтон, Алиса Чейз и др. Причем Брэгг и Шелтон, используя собственные методики, прожили почти до ста лет и умерли не от старости, а от несчастных случаев.

Чаще всего голодание используют люди, практикующие йогу, медитативные практики, ищущие духовные пути. Их заботит не столько стройность фигуры, сколько ясное состояние ума и нако-пление энергии. Андрей Кучеренко практикует каскадное голода-ние (одна из разновидностей сухого голодания). Оно заключается в чередовании равного количества голодных дней, и дней, когда употребляется пища: один день едим, другой – голодаем, но в воз-растающей прогрессии: два дня голода и два – еды; и так постоян-но – три на три, пять на пять. Лучше всего прожить так один месяц. А. Кучеренко: «К концу месяца происходит значительное изменение эмоционального состояния: уходят тревоги, беспокой-ства, суетливость, появляются уверенность, умиротворение, интерес к жизни и энтузиазм. В дни голода уходит лишняя речь, начинает раздражать пустая болтовня. Появляются легкость, бодрость, ясность ума и блеск в глазах. Ключом к созидательному состоянию при этом является чувство интереса к своему телу, к своим эмоциям и мыслям. Так, голодание становится не борьбой с собой, а интересным исследовательским процессом».

Не следует забывать, что процессы, которые происходят в организме при голодании, влияют на жизнь человека еще дли-тельное время: какие зерна вы посеете, такие события и прорастут. &

——— Ирина Бурлакова

isto

ck

ph

oto

.

isto

ck

ph

oto

.

66


вне офиса проза жизни

Если голодание использовать как медитативную практику, то оно становится средством увеличения личной силы

Голодное здравомыслие

Голодание заостряет ум, настраивает его в унисон с голосом природы. Мне оно дало возможность слышать свой внутренний голос. После каждого голодания мой мозг работает лучше и острее. Все великие люди голодали. В Древнем Египте молодые жрецы, прежде чем приступить к постижению таинства наук, должны были 40 дней голодать. Иисус голодал 40 дней, Будда – по много дней и не раз, Ганди тоже голодал. Все великие люди и духовные учителя с древних времен имели глубокую уверенность в силе голодания, важного не только для достижения крепости тела, но и для поднятия своего разума на более высокую ступень развития. Сначала возьмите себе в привычку проводить полное водное голодание от 24 до 36 часов еженедельно. А в обычные дни вы должны призвать на помощь весь свой здравый смысл и есть с умом. Вы часто перегружаете желудок, давая ему новую работу, когда он еще не справился со старой. Мы умираем, не прожив отпущенного нам времени, потому, что нам недостает здравомыслия.

Поль Брэгг «Чудо голодания».

companion 50-51

Documents

companion group

chrysler group

better place

foreign policy

mobile convergence vpn

dong energy

siemens networks

banco santander brazil