como enfrentar la escasez de talento · manpower aprovechando la oferta de talento • para cubrir...
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Wednesday, July 03, 2013
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Como Enfrentar La
Escasez de Talento
Manpower
El mundo del trabajo está cambiando&
Trabajadores
envejeciendo
Iniciativa “verde” para creación de empleos
Necesidad de
adaptación a
ambientes laborales
diversos y flexibles
Brechas de habilidades
Escasez Global de TalentoMigración por motivos de trabajo en aumento
Tecnología
“Reinventando”
el Trabajo Administración de fuerza laboral multi generacional
Consolidaciones laborales a gran escala
Redes sociales
Manpower
El mundo está entrando en una
nueva era&
Iron Age
Industrial Age
Information Age
¿Qué sigue?
Manpower
“El modelo antiguo era
el Capitalismo, el nuevo
es el Talentismo,”
Klaus Schwab, Fundador y
Presidente Ejecutivo del Foro
Económico Mundial señalando que
el nuevo modelo estará centrado en
el talento humano
“El modelo antiguo era
el Capitalismo, el nuevo
es el Talentismo,”
Klaus Schwab, Fundador y
Presidente Ejecutivo del Foro
Económico Mundial señalando que
el nuevo modelo estará centrado en
el talento humano
Talentismo es el Nuevo Capitalismo
Manpower
El ecosistema de Human Age continúa
evolucionando
• Las fuerzas macro-
económicas se fortalecen y
entrelazan más, empujando y
jalando hacia distintas
direcciones hasta que son
imposibles de separar –
como un Nudo Gordiano.
La incertidumbre es lo único cierto
Manpower
Fuerzas Futuras
Liderar en
Human Age:Una era en la que la
incertidumbre es lo
único cierto requiere
nuevos enfoques
hacia el Mundo del
Trabajo
Liderar en
Human Age:Una era en la que la
incertidumbre es lo
único cierto requiere
nuevos enfoques
hacia el Mundo del
Trabajo
Redefinición de la
Segmentación de los
Mercados
Evolución
Económica:
Materialización
de Grandes
Inversiones
Certeza de
Incertidumbre
Evolución
Tecnológica: Los
Cambios se
Aceleran
Manpower
La Escasez de Talento: ¿Estás Listo?
Habilidades complejas
Habilidades básicas
Demanda de
Mano de Obra
Oferta de
Mano de Obra
La falta de recursos
crea tensión
en el mercado de mano
de obra calificada
La sobreoferta de
recursos de mano
de obra no calificada
genera desempleo
Manpower
Resultados de la Encuesta en América
28%
30%
33%
34%
38%
38%
39%
39%
40%
41%
68%
0% 25% 50% 75% 100%
Perú
Colombia
Guatemala
Canadá
Panamá
México
PROMEDIO AMÉRICAS
Estados Unidos
Costa Rica
Argentina
Brasil
39% TUVIERON DIFICULTADES PARA
CUBRIR VACANTES
ManpowerManpowerGroup
Resultados de México
Razones detrás de la dificultad para cubrir puestos
Manpower
Los 10 Puestos más Difíciles de CubrirGlobal América México
Oficios Manuales Calificados Técnicos Técnicos
Ingenieros Representantes de Ventas Representantes de Ventas
Representantes de Ventas Ingenieros Operadores de Producción
Técnicos Oficios Manuales Calificados Secretarias y Asistentes
Personales
Personal de Contabilidad y
Finanzas
Operadores de Producción Ingenieros
Gerentes / Ejecutivos Personal de Contabilidad y
Finanzas
Personal de Contabilidad y
Finanzas
Personal IT Secretarias y Asistentes
Personales
Obreros
Conductores Conductores Gerentes / Ejecutivos
Secretaria y Asistentes
Personales
Obreros Conductores
Obreros Gerentes / Ejecutivos Recepcionistas
35% 39% 38%
Manpower
¿Por qué el Desajuste?
El desarrollo de Capital Humano ha estado centrado en áreas
administrativas más que en las de valor agregado
Jubilación de trabajadores operativos sin reemplazos adecuados
Las generaciones más jóvenes otorgan un mayor estatus al trabajo
relacionado con el conocimiento que al trabajo manual
Capacitación técnica no alineada con necesidades específicas del
negocio
Latinoamérica es percibida como una reserva de talento para el
mundo en tanto que las economías regionales crecen y son cada vez
más abiertas y modernas
Aunque más del 50% de la población tiene menos de 30 años; la
población continúa madurando
Manpower
Top 7 de Habilidades Difíciles de cubrir en LATAM
• Los atributos necesarios para la competitividad internacional…
Manejo de idiomas 36%
Investigación 35%
Emprendedurismo 32%
Análisis 31%
Planeación/ Organización 30%
Entrenamiento/ Enseñanza 27%
T. de la Información 26%
Fuente: Manpower, Encuesta a Empleadores LATAM.
Manpower
Necesitamos un cambio de percepción.
Los empleadores deben modificar
su percepción para tener en cuenta
a candidatos que si bien no cubren
el perfil de la vacante en su
totalidad, la brecha de sus
capacidades pueda cubrirse en
forma oportuna y a un costo
razonable.
Manpower
La Capacitación es vital.
Es necesario un compromiso con la
capacitación y el desarrollo para
lograr construir una estrategia de
talento sustentable y que los
empleados se comprometan con su
trabajo.
Manpower
“Aprendiendo a Aprender”
¿Qué capacidades son esenciales para realizar el trabajo?1
¿Cuáles de ellas se pueden aprender de forma eficiente?2
¿Se cuenta con recursos económicos y de tiempo
suficientes para desarrollar estas capacidades en el
candidato?
3
¿Los candidatos tienen la capacidad (motivación) de
desarrollarlas?
4
Manpower
Aprovechando la oferta de Talento
• Para cubrir brechas de talento, hay cuatro grupos potenciales de
trabajo que podemos aprovechar:
– Migrantes por ubicación (nacional e internacional)
– Migrantes por industria
– Rediseño de puestos / funciones
– Aquellos que se incorporan a la fuerza de trabajo
(estudiantes / adultos mayores / mujeres / personas con
discapacidad / horarios flexibles / trabajo remoto / Población
Económicamente Activa / Población Ocupada / sub-ocupados)
Manpower
Liberar el potencial10 habilidades de la fuerza laboral del futuro
Formación de la Opinión
Inteligencia Social
Pensamiento Nuevo y Adaptativo
Competencia Intercultural
Pensamiento Numérico
Alfabetización en Nuevos Medios
Multidisciplinariedad
Estructura Mental
Gestión del Conocimiento
Colaboración Virtual
Manpower
Reinventarse como una Corporación Human Age
Lo qué hacíamos. . .
• Planes, estrategias y modelos de negocio
de largo plazo y rígidos
• Separar la estrategia de negocio y la de
la fuerza laboral
• Empleados en busca de organizaciones
• Abundancia de Talento
• Sociedad basada en una estructura
jerárquica vertical
• Administrar equipos con base sólo en las
metas de negocio
• Los líderes dirigen de manera aislada
• Capacitar a los individuos para su
posición actual
• Contratar poder
• Comando y control
Lo qué deberíamos hacer. . .
• Crear un conjunto de principios de ejecución
flexibles y adaptables a la incertidumbre
• Alinear la estrategia de la fuerza laboral a las
metas del negocio
• Organizaciones en busca de empleados
• Escasez de Talento
• Desarrollo de «comunidades» basadas en un
sistema jerárquico horizontal
• Desarrollar gerentes que impulsen el
crecimiento, coaching de individuos y
equipos
• Los líderes deben trabajar en colaboración
para impulsar el desempeño
• Capacitar individuos para la posición que
tendrán en el futuro
• Contratar pasión
• Marcos de trabajo flexibles
Manpower