college 2 (arend jan majoor)
TRANSCRIPT
Cursus Product Management
UBS Business School / Opleidingen
• Introductie
• Focus: management/ ROI
• Cursussen (online/offline)
• Post HBO opleidingen
• Masteropleidingen
• Incompany (o.a. Shimano, ASR, NUON, Rabo)
• Vakgebieden: FI/HRM/IT/Leadership/Strategie
Strategisch Management
• Contentstrategie & Inbound Marketing
• Business Development & Innovatie
• Product Management
• Strategisch Management & Leadership
• Strategisch HRM & Leadership
• IT & Business Process Management
Cursus Product Management
– Welke trends zijn er binnen productontwikkeling en productmanagement?
– Hoe kan ik een productstrategie formuleren in lijn met de bedrijfsstrategie?
– Hoe kan ik een productplan lanceren wat zowel haalbaar als concurrerend is?
– Hoe kan ik de productstrategie integreren en implementeren in de organisatie?
– Welke rol spelen development, planning, marketing bij productmanagement?
– Welke skills zijn vereist om productplannen in de organisatie door te voeren?
– Hoe meet ik de effectiviteit van de productstrategie en hoe kan ik bijsturen?
Praktische zaken
• Studiegids/ cursusmap
• Boeken/ literatuur
• Presentielijst / Evaluatie
• Contact / Linkedin groep
Bedankt. Vragen?
• Zijn er nog vragen?
• Introductie docent
• Start van college
8 september 2010
Welkom bij
Product ManagementCollege 1: Basics
8 september 2010
Arend-Jan Majoor
Unilever/Shell/DanoneVitens, Menzis, Rijkswaterstaat
TukTuk Company, HR GroepFrismakers, Freshious, Stopmijnafval
Product Management
8 september 2010Product Management
Research & Development
Product Management
Business Development
8 september 2010Product Management
Basics vs praktijk tools
Gebruik naar eigen inzicht
● Porter 5 krachtenmodel● McCarthy marketingmix● Mckinsey 7s model● Business Model Canvas● Value Proposition Canvas● BCG Matrix● Lean Startup● SWOT / Confrontatiematrix● SFA model
8 september 2010Product Management
Interne analyse
Macro
Meso
Product
Meso omgevingIntern
Missie
SWOT
Scenario planning
Implementatie
8 september 2010Product Management
Interne analyse
Meso
Strategie
Meso omgevingIntern
Missie
SWOT
Scenario planning
Implementatie
8 september 2010Product Management
Macro
CriteriaExterne analyse, landniveau, niet beïnvloedbaar
OnderdelenDemografischEconomischPolitiek & JuridischEcologischSociaal & CultureelTechnologisch
OnderzoekCBS, FD, Actualiteit, Trendwatching, Technology Scouting
OutputConclusie in +/- 1000 woorden
8 september 2010Product Management
MesoMaslow’s pyramide
8 september 2010Product Management
Meso
CriteriaExterne analyse, bedrijfstakniveau, weinig beïnvloedbaar, marktvorm, marktgroei
OnderdelenOverheidLeveranciersPotentiele toetredersAfnemersSubstitutenConcurrenten
OnderzoekBrancheinformatie, Marktonderzoek, Ketenbenadering, Afkijken
OutputOpportunities & Threats, Kernwoorden in schema op 1 sheet
8 september 2010Product Management
MesoPorter 5 krachtenmodel
8 september 2010Product Management
Intern
CriteriaInterne organisatie
OnderdelenStrategie van de organisatie, Structuur, Staf, Stijl van Management, Systemen, Sleutelvaardigheden, Significante waarden
Marketing mix: Product, Prijs, Plaats, Promotie, Personeel, Proces, Physical evidence.
OnderzoekMultidisciplinair overleg
OutputMarketingstrategie
8 september 2010Product Management
InternMckinsey 7s model
8 september 2010Product Management
InternMcCarthy marketingmix
8 september 2010Product Management
Product
CriteriaOnderzoeksvraag, deelvragen, doelstelling, SMART
OnderdelenBusiness definition (markt)Business scope (werkgebied)Doelgroepen, segmentatieMarktaandeelProductomschrijving versus klantwaardeEigenschappen versus probleemoplossing versus behoefte
OnderzoekKwantitatief en kwalitatief marktonderzoek
OutputPersona’s, Insights, Klantwaarde, Propositie, Lancering
8 september 2010Product Management
ProductProduct (Service) Lifecycle
8 september 2010Product Management
MesoRoger’s adoption curve
8 september 2010Product Management
MesoBusiness Model Canvas
8 september 2010Product Management
ProductValue Proposition Canvas
8 september 2010Product Management
ProductBCG Matrix
8 september 2010Product Management
ProductLean Startup
8 september 2010Product Management
Missie
CriteriaEigen keuzes, Kompas, 100% beïnvloedbaar
OnderdelenVisie, wat is je bestaansreden?Missie, waar sta je voor?Competenties, wat kun je goed? Kerncompetenties, Unique Selling Points (USP)
Focus: waar richt je je op? Kritische succesfactoren
OnderzoekPersoonlijke ontwikkeling
OutputSterkten en Zwakten, Team building
8 september 2010Product Management
Interne analyse
Macro
Meso
Product
Meso omgevingIntern
Missie
SWOT
Scenario planning
Implementatie
8 september 2010Product Management
SWOT SWOT / Confrontatiematrix
8 september 2010Product Management
Scenario planning SFA model
8 september 2010Product Management
Implementatie
Project Management
8 september 2010Product Management
Interne analyse
Macro
Meso
Product
Meso omgevingIntern
Missie
SWOT
Scenario planning
Implementatie
8 september 2010
Bedankt
Product ManagementCollege 1: Basics