*ESTUDIO DEL TRABAJO

Ciclo: 2009 2Carrera: Ing. IndustrialProfesores: Rafael Chvez Ugaz Roger Arrieta Gallardo

*Introduccin

*Antecedentes HistricosRevolucin industrial (produccin masivas)Adam Smith: divisin del trabajoBabbage: divisin del trabajo posibilita la reduccin de los costosFord: lnea de montaje o cadena de montajeTaylor: organiza cientficamente a las empresas (mtodos y tiempos)Elton Mayo: psicologa laboralCalidad total: ISO 9000Mejora continua

En cualquier sistema organizacional (trabajo); las empresas deben realizar estudios para optimizar recursos.

Cualquier proceso en donde intervenga el hombre; las empresas buscarn ser ms eficientes (el Estudio del Trabajo presenta varias tcnicas para aumentar la productividad).

El Estudio del Trabajo examina el trabajo humano e investiga todos los factores que influyen en la eficiencia de la situacin, con el fin de efectuar mejoras.Introduccin al Estudio del Trabajo

Existen varias tcnicas referidas al Estudio de Mtodos y la Medicin del Trabajo.Introduccin al Estudio del TrabajoPermiten investigar sistemticamente todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada con el fin de efectuar mejoras.

*Componentes del Estudio del TrabajoEstudio de MtodosMedicin delTrabajoEstudioDelTrabajoMayorProductividadSirve para simplificar el trabajo e idear mtodos ms econmicos.Sirve para determinar tiempos estndar de las operaciones ejecutadas.

*Estudio del TrabajoDefinicin.-El estudio del trabajo es el examen sistemtico de los mtodos para realizar actividades con el fin de mejorar la utilizacin eficaz de los recursos y de establecer normas de rendimiento con respecto a las actividades que se estn realizando1(1): Definicin OIT

*Estudio del TrabajoDefinicin.-Comprende ciertas tcnicas para el Estudio de Mtodos y Medicin del Trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo humano, en todos sus contextos, que lleve sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, a efecto de realizar mejoras.

*Por qu realizar el Estudio del Trabajo?Es un medio de aumentar la productividad.Evala los factores que influyen en la eficacia de una operacin.Es el mtodo ms preciso para establecer normas de rendimiento.Las economas resultantes de su aplicacin comienzan de inmediato.Es una herramienta que se puede utilizar cuando se efecte un trabajo manual.Normalmente requiere poco o ningn desembolso de capital, para instalaciones o equipos.

*Tcnicas del Estudio del Trabajo y su RelacinEl estudio de mtodos Es el registro y examen crtico, sistemticos de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como modo de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces, y de reducir costos.

*Tcnicas del Estudio del Trabajo y su RelacinLa Medicin del trabajoEs la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida, efectundola segn normas de ejecucin preestablecida.

*Unidad 1Estudio de Mtodos

*Los trminos anlisis de operaciones, simplificacin del trabajo e ingeniera de mtodos se utilizan con frecuencia como sinnimos. En la mayora de casos se refieren a una tcnica para aumentar la produccin por unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo por unidad. La ingeniera de mtodos implica trabajo de anlisis en dos etapas de la historia de un producto, continuamente estudiar una y otra vez cada centro de trabajo para hallar una mejor manera de elaborar el producto. Estudio de Mtodos

*Fines del Estudio de MtodosMejorar los procesos y procedimientosMejorar la disposicin de la fbrica, taller, y lugar de trabajo, las mquinas e instalacionesEconomizar el esfuerzo humano y la fatiga innecesariaMejorar la utilizacin de: materiales, mquinas y mano de obraCrear mejores condiciones materiales de trabajoReducir el tiempo que toma ejecutar una tareaEliminar los componentes innecesariosReduccin del consumo de energaReduccin del costo de capital

*Pasos para el Estudio de Mtodos

Pasos para el Estudio de Mtodos1. SELECCIONAR El trabajo a estudiar

Tareas con alto contenido de trabajo?Tareas muy repetitivas?Procesos que originan cuellos de botella?Trabajos inseguros?ELEGIRLOS

2. REGISTRAR Por observacin directa, todo lo relacionado con la tarea.

2.1.Grficos y diagramas mayormente utilizados:- Grficos que indican sucesin de los hechos- Grficos con escala de tiempo Diagramas que indican movimiento

Pasos para el Estudio de Mtodos

Tcnicas para el Registro de DatosDIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO (DOP)DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROCESO (DAP)DIAGRAMA BIMANUAL

DIAGRAMA DE RECORRIDO

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MULTIPLESIndican sucesin de hechosIndica escala de tiempoIndica movimiento

3. EXAMINAR El mtodo actualPoner en tela de juicio la informacin anteriormente registrada.Objetivo: descubrir las razones de cada actividad.TECNICA DEL INTERROGATORIOPasos para el Estudio de Mtodos

Examen Crtico del Mtodo ActualPROPOSITO: qu y

LUGAR : dndeSUCESION : cundoPERSONA : quinMEDIOS : cmoELIMINAR partes innecesarias del trabajoCOMBINAR siempre que sea posible u ORDENAR de nuevo la sucesin de las operaciones para obtener mejores resultadosSIMPLIFICAR la operacinporqu

4. IDEAREl nuevo mtodo-Proponer un nuevo mtodo que mejore la situacin actual a travs del examen crtico efectuado.- Se compara con el mtodo actualPasos para el Estudio de Mtodos

El nuevo mtodoY compararlo con el mtodo actual, observndose las economas, ahorro en costos e inconvenientes.Pasos para el Estudio de Mtodos

5. IMPLANTAREl nuevo mtodoPresentarlo a los operarios, y entrenarlos en el nuevo mtodo.Pasos para el Estudio de Mtodos

6. MANTENEREl nuevo mtodoNo se deben efectuar cambios por pequeos que sean sin previa consulta.Pasos para el Estudio de Mtodos

*Tcnica del Interrogatorio Sistemtico (TIS)

*TISLa tcnica del interrogatorio sistemtico es el medio de efectuar el examen crtico sometiendo sucesivamente cada actividad a una serie sistemtica y progresiva de preguntas.

*Preguntas PreliminaresEl Propsitocon queEl LugardondeLa Sucesinen queLa Personapor la queLos Mediospor los queSe emprenden las actividadesCon el objeto deELIMINARCOMBINARORDENAR DE NUEVO oSIMPLIFICARDichas actividades

*Preguntas preliminaresPROPOSITOQu se hace en realidad?Por qu hay que hacerlo?ELIMINARPartes innecesarias del trabajoMEDIOSCmo se hace?Por qu se hace de esemodo?SIMPLIFICARLa operacin

*SUCESIONCundo se hace?Por qu se hace en ese momento? u ORDENARDe nuevo la sucesin de las operaciones para obtener resultadosPERSONAQuin lo hace?Por qu lo hace esa persona?LUGARDnde se hace?Por qu se hace all?COMBINARSiempre que sea posible

*Preguntas de FondoLas preguntas de fondo son la segunda fase del interrogatorio: prolongan y detallan las preguntas preliminares para determinar si, a fin de mejorar el mtodo empleado, sera factible y preferible reemplazar por otro el lugar, la sucesin, la persona y/o los medios.En esta etapa, se averigua que ms podra hacerse y qu se debera hacer.

*El interrogatorio debe hacerse en el siguiente orden:PROPSITO:Qu se hace?Por qu se hace?Qu otra cosa podra hacerse?Qu debera hacerse?LUGARDnde se hace?Por qu se hace all?En qu otro lugar podra hacerse?Dnde debera hacerse?SUCESIONCundo se hace?Por qu se hace entonces?Cundo podra hacerse?Qu debera hacerse?PERSONAQuin lo hace?Por qu lo hace esa persona?Qu otra persona podra hacerlo?Quin debera hacerlo?MEDIOSCmo lo hace?Por qu se hace de ese modo?De qu otro modo podra hacerse?Qu debera hacerse?

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