chief woman лето 2014

лето 2014 № 3 (14)

БИЗНЕС // ПРОЕКТЫ // ПОРТРЕТЫ // ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ // ЗДОРОВЬЕ // МОДА // ТУРИЗМ // СВЕТСКАЯ ХРОНИКА

Ирина Айзикович:МЫ ДАЕМ ЖЕНЩИНАМ ЦЕЛЬ, РАДИ КОТОРОЙ СТОИТ ЖИТЬ

НАЦИОНАЛЬНЫЕОСОБЕННОСТИ

ЛИДЕРСТВАМЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ

ПРОДВИНУТЫХ

ИРИНАВИНЕР:

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ИРИНАЦВЕТКОВА:

СЛУЧАЙНОСТИНЕ СЛУЧАЙНЫ

СИБИРЯЧКИ В ТРИКОЛОРАХ

СПАСАЮТ МИР

КОРОЛЕВАИЩЕТ КОРОЛЯ

МНЕНИЕ ПСИХОЛОГА

Вокзальная магистраль, 10, тел. 287-33-49www.perfect-style.it

Рекл

ама

The Chief Woman лето 20144

ОТ РЕДАКЦИИ

Ó важаемые читатели и партнеры журнала The Chief Woman! Ó важаемые читатели и партнеры журнала The Chief Woman! Ó Самым значимым событием для нашего холдинга Топ -Медиа является Ó Самым значимым событием для нашего холдинга Топ -Медиа является Ó премия года «ТОП-50. Самые знаменитые люди Новосибирска». Ó премия года «ТОП-50. Самые знаменитые люди Новосибирска». ÓМы активно к ней готовимся и предлагаем всем не оставаться в стороне. Голосование Ó

Мы активно к ней готовимся и предлагаем всем не оставаться в стороне. Голосование Ó

начнется 1 сентября 2014 года на нашем новом портале www.sobaka.ru/nsk.Я счастлива осознавать, что в нашем городе очень много людей стремящихся вперед и динамично развивающихся, каждый в своей сфере, вкладывающих душу в свое любимое дело . Благодарю всех наших партнеров и друзей, всех тех кто в нас верит, за то, что вы с нами!

Издатель Мария Мокровицкая

Главный редакторГалина Шеломенцева

учредитель и издательМария Мокровицкая

главный редакторГалина Шеломенцева

коммерческий директорАнна Медведева

рубрика «Консультация юриста»Софья Гринберг

рубрика «Мнение психолога»Инна Герасимова

авторыПолина Кальницкая

Олег ГореловЗоя Лисина

Наталья КалиниченкоМаргарита Адаева-Датская

Александр МурашовДмитрий НосиковСофья Колотова

фото обложкиАртем Юсипов

фотографыОльга Попова

Илья КалмыковЕвгений Ступак

дизайнерАнтон Агафонов

корректорСветлана Попова

Журнал The ChiefWoman(Женщина Шеф) зарегистрирован

Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере

массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Свидетельство ПИ № ФС 77-47714от 8 декабря 2011 года.

адрес редакции630049, Новосибирск,

Красный проспект, 182, оф. 314.Тел./факс: (383) 203-45-44,

213-23-24, 292-26-96.E-mail: [email protected]

Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов и героев публикаций.

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Все товары и услуги, рекламируемые

в журнале, имеют необходимыелицензии и сертификаты. 16+

Номер подписан в печать 10 августа 2014 года.

Отпечатано в ООО ПК «ДЕАЛ»630033, Новосибирск, ул. Брюллова, 6а.Тел./факс: (383) 3-340-270, 3-340-275

www.dealprint.ruТираж 3000 экз.


СОДЕРЖАНИЕ

ПортретИрина Айзикович:

Мы даем женщинам цель, ради которой стоит жить

с. 10

Опыт и выводыИрина Винер.Надо получать удовольствие от своего труда.

с. 16

Менеджментдля продвинутыхМаргарита Адаева-Датская:Национальные особенности лидерства.

с. 26

16

10

26

WWW•SOBAKA•RU

Официальное начало работы над премией «ТОП-50. Самые знаменитые люди Новосибирска» открыл экспертный совет, на котором были оценены достижения кандидатов в номинанты, собраны предложения о наиболее достойных кандидатурах в различных номинациях, не упуская из виду ни одного важного события года. Большое спасибо за поддержку и помощь в проведении всем уважаемым членам экспертного совета, отдельное спасибо Колончину Кириллу Викторовичу.

Голосование стартует 1 сентября на портале www.sobaka.ru.

Издатель Мария Мокровицкая

Колончин К. В.

Таран Э. А.

Женов В. Г. Жданова Н. В. Малахова Н. В.

Журавлева А. П. Терешкова А. В. Кузин В. И. Цветкова И. А.

Ахапов С. А.


54

58

СОДЕРЖАНИЕ

СоветНаталья Калиниченко:

Дети и деньги.

с. 36

АкцияСибирячки в триколорах

спасают мир.

с. 38

Консультация юристаСофья Гринберг:

Наследование по закону.

с. 40

Мнение психолога

Инна Герасимова:Королева ищет короля.

с. 42

МестаДубай:

Персидский залив у ваших ног.

с. 52

Доминикана: Романтика в тропическом раю.

с. 54

АвтографЖукотест:

Обычный день из жизни владельца

фантасмагорического электрокара Renault Twizy.

с. 58

38

40

38

Сертификат международного стандарта качества ISO 9001:2008

Ул. Коммунистическая, 17

Единая справочная служба:

(383) 363-30-03www.avicenna-nsk.ru

• квалифицированные специалисты• индивидуальный подход• максимум комфорта для мамы и малыша• уверенность, что все будет хорошо

Международный Клинический Центр вспомогательных репродуктивных технологий,

генетики, гинекологии и родовспоможения

Наблюдение беременности и роды в «АВИЦЕННЕ» – это:

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМОПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ СО СПЕЦИАЛИСТОМ


ВСЕ ВОЗМОЖНОСТИ МИРОВОЙ МЕДИЦИНЫ В « А В И Ц Е Н Н Е »

ÁËÀÃÎÄÀÐß ÄÎÑÒÈÆÅÍÈßÌ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÉ ÍÀÓÊÈ ÝÊÎ ÑÒÀÍÎÂÈÒÑß ÍÅ ÒÎËÜÊÎ ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÛÌ, ÍÎ È ÁÅÇÎÏÀÑÍÛÌ ÄËß ÇÄÎÐÎÂÜß ÆÅÍÙÈÍÛ

ÑÏÎÑÎÁÎÌ ÏÐÅÎÄÎËÅÒÜ ÁÅÑÏËÎÄÈÅ. «ÌßÃÊÀß» ÑÒÈÌÓËßÖÈß, ÐÀÇÄÅËÅÍÈÅ ËÅ×ÅÁÍÎÃÎ ÖÈÊËÀ È ÖÈÊËÀ ÏÅÐÅÍÎÑÀ, ÝÌÁÐÈÎÑÊÎÏÈß,

ÂÈÒÐÈÔÈÊÀÖÈß ßÉÖÅÊËÅÒÎÊ — ÂÑÅ ÝÒÈ ÍÎÂÅÉØÈÅ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ ÓÆÅ ÈÑÏÎËÜÇÓÞÒÑß ÂÐÀ×ÀÌÈ «АВИЦЕННЫ». ÊÀÊÈÅ ÐÅÇÓËÜÒÀÒÛ ÎÍÈ ÏÐÈÍÎÑßÒ, ÐÀÑÑÊÀÇÀËÀ ГЛАВНЫЙ ВРАЧ ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÎÃÎ ÊËÈÍÈ×ÅÑÊÎÃÎ ÖÅÍÒÐÀ ÂÑÏÎÌÎÃÀÒÅËÜÍÛÕ ÐÅÏÐÎÄÓÊÒÈÂÍÛÕ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÉ, ÃÅÍÅÒÈÊÈ, ÃÈÍÅÊÎËÎÃÈÈ È ÐÎÄÎÂÑÏÎÌÎÆÅÍÈß,

ÂÐÀ× ÀÊÓØÅÐ-ÃÈÍÅÊÎËÎÃ, Ê.Ì.Í., ×ËÅÍ ESHREИРИНА ВАЛЕНТИНОВНА АЙЗИКОВИЧ.

ТЕКСТ Ю Л И Я К О З Е Л К О В А ФОТО А Р Т Е М Ю С И П О В

ПОРТРЕТ


ИРИНА ВАЛЕНТИНОВНА, РАССКА-ЖИТЕ, КАК «АВИЦЕННА» НАЧАЛА ЗАНИМАТЬСЯ ЭКО?Экстракорпоральное оплодотво-рение впервые было применено в Великобритании в 1978 году. С этого момента в медицине сформировалось целое направ-ление — репродуктология, спе-циалисты которого занимаются проблемами бесплодия и вспо-могательными репродуктив-ными технологиями (ВРТ). На сегодняшний день в мире насчи-тывается уже более 7 миллионов детей, родившихся благодаря применению ВРТ.

В 2001 году в Медицинском центре «АВИЦЕННА» открылось первое в Новосибирске отделе-ние ЭКО, а в 2012 г. на базе кли-ники организован Международ-ный Клинический Центр вспо-могательных репродуктивных технологий, генетики, гинеколо-гии и родовспоможения.

С момента открытия клиники было понимание: мы должны ре-

шать не ситуативные, а глобаль-ные задачи. В Новосибирске было много медицинских центров «од-ной услуги», например, специали-зирующихся на УЗИ или лечении инфекций. Женщины ходили по кругу, решая точечные проблемы, ни на шаг не приблизившись к за-ветной цели — рождению ребенка.

Мы взяли за основу решение именно этой задачи: пациентка обязательно должна получить результат — стать мамой. И эта формулировка «красной нитью» проходит через все процедуры, обследование. План лечения составляется индивидуально,

максимально эффективно для данной женщины. У большин-ства наших пациентов беремен-ность должна наступить через 2 месяца после прихода в клинику, а еще через 9 месяцев родится малыш. Это стандарт, который отчасти был позаимствован в европейских центрах, проверен нашими возможностями и вне-дрен в практику «АВИЦЕННЫ».

ЧТО НУЖНО ДЛЯ ТАКОГО БЫСТРО-ГО ВОПЛОЩЕНИЯ МЕЧТЫ? Максимальное техническое ос-нащение клиники и высокая ква-лификация врачей. На протяже-нии 17 лет с момента основания клиники каждый год делегация «АВИЦЕННЫ» во главе с генераль-ным директором посещает круп-нейшую медицинскую выставку Европы Medica в Дюссельдорфе, чтобы увидеть и выбрать самое лучшее оборудование. Букваль-но через два месяца эта техника уже находится на вооружении наших специалистов, и как толь-

К НАМ ПАЦИЕНТ ПРИХОДИТ ТОЛЬКО

ЗА ОДНИМ – ЗА РЕБЕНКОМ, А ВЕРНЕЕ

ЗА СЧАСТЬЕМ!

The Chief Woman лето 2014 11The Chief Woman лето 2014 11


ПОРТРЕТ

ко она начинает устаревать, на очередной выставке выбирается более современный вариант.

Однако чтобы это оборудова-ние работало, раскрывая все свои возможности, нужны специали-сты соответствующего уровня. Вслед за XX веком технического прогресса наступил XXI — эра биологических и медицинских открытий. Если технические зна-ния теряют актуальность за 3-5 лет, то знания в области меди-цины устаревают в течение года. Ведь за один год совершаются 2–3 революционных открытия, которые существенно улучшают качество жизни человека. Поэто-му все наши врачи несколько раз в год проходят обучение в веду-щих мировых клиниках и обяза-тельно посещают крупнейшие ев-ропейские конгрессы. Медицина подразумевает обязательный об-мен опытом специалистов из раз-ных стран, различных областей, и только на стыке этих научных направлений рождается самая

оптимальная, эффективная так-тика для пациента.

КАК ВЫБИРАЮТСЯ КЛИНИКИ ДЛЯ СТАЖИРОВКИ ВРАЧЕЙ? На европейских конгрессах мы знакомимся с врачами, внедряю-щими самые передовые методики в области репродукции. Как толь-

ко появился новый способ витри-фикации (замораживания ооци-тов), позволяющий сохранить эф-фективность «свежего» цикла, мы поехали на обучение к его автору, профессору Куваяме. На конфе-ренции ESHRE в Мадриде я уз-нала про метод криоконсервации ткани яичника у онкологических больных с последующей транс-плантацией яичника женщине после выздоровления. Команда наших специалистов сразу же поехала на обучение в Израиль, к врачу, впервые применившему эту технологию — Дрору Мейеро-ву, а через полгода профессор по-сетил «АВИЦЕННУ».

Мы не просто делаем ЭКО, а аккумулируем все знания миро-вой медицины, которые могут помочь нашим пациентам стать родителями. Эмбриология, ге-нетика, донорские программы представлены у нас на уровне ведущих международных цен-тров. В России работает около 200 клиник ЭКО, но только 5 из них

МЫ НЕ ПРОСТО ДЕЛА-ЕМ ЭКО, А АККУМУ-ЛИРУЕМ ВСЕ ЗНАНИЯ МИРОВОЙ МЕДИЦИ-НЫ, КОТОРЫЕ МОГУТ

ПОМОЧЬ НАШИМ ПАЦИЕНТАМ СТАТЬ

РОДИТЕЛЯМИ.

(и мы в том числе) применяют эм-бриоскопию. «АВИЦЕННА» — одна из немногих клиник в мире дела-ет биопсию эмбриона на стадии бластоцисты. Эту технологию, позволяющую максимально до-стоверно и безопасно исследовать генетический материал, мы осва-ивали в Лондоне три года назад.

ИРИНА ВАЛЕНТИНОВНА, КАКОВЫ НОВЕЙШИЕ ТЕНДЕНЦИИ В МИРО-ВЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ ЭКО? Самое актуальное сейчас — при-менение минимальной стимуля-ции. Когда открытия внедряются в практику, они используются мак-симально, достаточно вспомнить, какие дозировки гормонотерапии мы назначали десять лет назад.

В цикле ЭКО женщина про-ходит через гормональную сти-муляцию, в результате которой в ее организме созревает не один фолликул, а множество. Сейчас мы уходим от классической сти-муляции и делаем выбор в пользу минимального воздействия, но с

прежней эффективностью про-цедуры. Этого можно достигнуть за счет того, что доза гормонов определяется индивидуально для каждой женщины. Мы на-строены на то, чтобы получать в протоколе до 3–5 фолликулов, но не 10-15, как это было ранее. Эти протоколы активно вводятся в практику «АВИЦЕННЫ», а наши врачи тесно взаимодействуют с зарубежными клиниками, име-ющими опыт подобной работы. Таким образом, мы исключим осложнения в виде гиперстиму-ляции и побочных действий ле-карственных препаратов, сделав ЭКО максимально безопасным.

А ЧТО ЖДЕТ РЕПРОДУКТОЛОГОВ В БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ? Ведущие врачи работают сейчас над тем, чтобы не делать пере-нос эмбрионов в лечебном цикле. Наша задача – получить эмбрио-ны в одном цикле, дать организ-му женщины отдохнуть и вос-становиться, а через несколько

циклов переносить эмбрионы — без медикаментозной нагрузки и стресса. Разделить эти проце-дуры позволит методика витри-фикации, которая не уменьшает эффективность программы ЭКО ни на один процент.

КАК БЫТЬ ТЕМ ПАРАМ, КОТОРЫЕ БЕЗВОЗВРАТНО ПОТЕРЯЛИ РЕПРО-ДУКТИВНУЮ ФУНКЦИЮ?Желание иметь ребенка подчас становится сильнее вердикта, вынесенного природой.

Мы — единственная клиника в Сибири и одна из немногих в стра-не, имеющих в своем составе три донорских банка — спермы, яйце-клеток и эмбрионов. Это очень от-ветственная и скрупулезная рабо-та, которая под силу только мощ-ным многопрофильным центрам. Мы тщательно отбираем здоро-вых людей (из 10 этот отбор прохо-дит максимум 1), они сдают пол-ный комплекс анализов, проходят обследования. Те, чьи результаты безукоризненны, сдают материал,


МЫ ДАЕМ ЖЕНЩИ-НАМ ПЕРСПЕКТИВУ,

ЦЕЛЬ, РАДИ КОТОРОЙ СТОИТ ЖИТЬ.

ПОРТРЕТ

и он хранится в течение 6 месяцев. Через полгода донор возвращает-ся к нам и снова сдает все анализы, если результаты те же, то матери-ал берется в работу. Безопасность донорского материала существует только в том случае, если он про-шел инкубацию.

СУЩЕСТВУЮТ ЛИ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ЖЕНЩИН, ПЕРЕНЕСШИХ СЕ-РЬЕЗНЫЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ? В 2014 году в России вышел но-вый приказ, разрешающий рабо-тать в области ВРТ с онкологиче-скими больными. До этого любое упоминание в истории жизни женщины об онкологическом заболевании являлось противо-показанием для самой мысли о беременности. Хотя врачи раз-витых стран уже давно пересмо-трели эти позиции. Там человек, которому предстоит серьезное лечение, проходит консультацию у репродуктолога — это закон. Врач обязан оценить репродук-тивную функцию пациента и

выяснить его дальнейшие репро-дуктивные планы. До России эта медицинская традиция, увы, не дошла. В то же время есть катего-рия женщин с онкозаболевани-ями, у которых нет шанса после лечения восстановить репродук-тивный запас, — из-за высоких доз химиопрепаратов ткань не выживает. В этом случае при-меняется методика, когда мы должны ткань яичника крио-консервировать в жидком азоте и хранить до того времени, пока женщина не вылечится и биохи-мические маркеры не будут пока-зывать ее благополучие.

После этого производится трансплантация удаленного яич-ника (или его части) женщине, уже

через три месяца ткань начина-ет функционировать, а еще через месяц пациентка может вступать в программу ЭКО, не прибегая к помощи доноров. Часто смертель-ный удар человеку наносит психо-логическая травма. Мысль о том, что женщина еще может стать мамой, позволяет ей бороться. Мы даем женщинам перспективу, цель, ради которой стоит жить.

В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТЬ КЛИНИКИ?К нам пациент приходит только за одним — за ребенком, а вернее, за счастьем. Смысл жизни теря-ется, когда в семье нет малыша. Уникальность нашей клиники в том, что мы пытаемся освоить и применить самые передовые методики, которыми владеет че-ловечество. Если женщина хочет стать мамой, наши врачи прила-гают к этому все усилия, все зна-ния, все возможности. И когда у нас это получается, пациенты приходят к нам и говорят, что мы сделали их семью счастливой!

ИРИНА ВИНЕРПРЕЗИДЕНТ ФЕДЕРАЦИИ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ГИМНАСТИКИ,

ГЛАВНЫЙ ТРЕНЕР СБОРНОЙ РОССИИ – О ПУШКИНЕ, ЗАВИСТИ И СВОБОДЕ «НА КОРОТКОМ ПОВОДКЕ»

Сила – в преодолении себя. Олимпийский девиз «Преодолей себя!» по отношению ко мне лично работает стопроцентно. Мне приходится многое преодолевать в себе, и, как правило, пока это удается. Чувство победы над собой – очень приятное чувство.

Когда спортсменка замыкается на собственном величии, звездности — это плохо для всех и, в первую очередь, для самой гимнастки. В этом случае не будет прогресса. Я же им всегда цитирую Пушкина: «Веленью божию, о муза, будь послушна, обиды не страшась, не требуя венца; хвалу и клевету приемли равнодушно, и не оспаривай глупца»

К Пушкину от себя добавляю: «Сказали “ты плохая” – до фонаря, сказали “хорошая” – до фонаря. Ты просто должна знать, что надо идти вперед. Стоишь на пьедестале – прелесть, сказка. Сошла вниз, забыла о триумфе и начала работать с удвоенной силой».

70 процентов моей работы – это работа психологическая. Ее не заменят ни физические на-грузки, ни блестящие постановки. Поэтому всеми правдами и неправдами стараюсь объ-яснить, показать на примерах что такое высшая степень мастерства.

Я человек, который любит красоту. И я работаю не для того, чтобы кому-то что-то доказать в жизни, а просто потому, что мне дан талант тренера. Свою любовь к искусству, к красоте я выражаю в художественной гимнастике.

Я частенько распыляюсь, хочу объять необъятное, занимаюсь сразу всем. А надо бы сосре-доточиться и делать свое дело. И когда ловлю себя на этом, стараюсь взять себя в руки, от-брасываю все менее нужное. А иногда так не хочется вставать утром, куда-то ехать, хочется ну хоть чуть-чуть дать себе слабинку… Вот тогда я и говорю себе: «На место, Винер!».

В начале моего пути, правда, было много зависти. Я же выступала новатором в своей об-ласти – соединяла традиционную российскую хореографическую школу с рискованными, интересными, трюковыми элементами, которые придумали болгары, и меня за это гоня-ли — буквально, как собаку, — критиковали, осуждали...

Народ всегда требовал хлеба и зрелищ, об этом не стоит забывать. В шоу нет ничего нега-тивного. И ясно, что нужно очень много денег, чтобы поднять чемпиона. Но основная со-ставляющая все равно не финансовая. И даже не чисто техническая. Самое главное — это дух. Светлый дух творчества, искусства... Именно он непобедим.

Надо получать удовольствие от своего труда. Стараться для самого себя, для того, чтобы доставить наслаждение зрителям, а не для того, чтобы любой ценой добиться золотой медали.

Это же у меня не работа, а жизнь. Я финансово независима, поэтому могу делать все, что за-хочу, но я не хочу бездельничать. Думаю, что свобода – это та длина цепи, которую мы сами себе выбираем. Я избрала короткий поводок, но он меня вполне устраивает.

ТЕКСТ О Л Е Г Г О Р Е Л О В



РЕЙ КАВАКУБОРадикальная авангардистка, кумир дизайнеров и глава концептуального модного дома Comme des Garçons – о свободе, гневе и «подпольных» магазинах.


Как я стала дизайнером? Все произошло само собой. Я работала стилистом в рекламном агент-стве и не могла найти ничего интересного для съемок. Поэтому и стала делать собственную одежду. Кроме того, мне было важно самостоятельно зарабатывать на жизнь.

Начинаю я всегда с того, что забываю все, что делала раньше, и игнорирую созданное другими. Меня может вдохновить что угодно – случайная фотография, человек на улице, даже выбро-шенный в мусорку предмет. Через одежду я выражаю гнев, надежду – эмоции, которые захва-тывают меня. Наверное, именно этот процесс люди считают концептуальным – исторические или географические мотивы не лежат в основе ни одной из моих коллекций.

Сегодняшняя мода не вызывает у меня восторга: боюсь, людям уже не так нужна привлекаю-щая внимание одежда, не много осталось моих единомышленников. Огонь творчества угасает; энтузиазм, страстное желание перемен и охота разрушить существующий статус-кво ослабе-вает. Все как будто перегорели – людям нужна дешевая и простая одежда, им хочется быть как все, не выделяться.

Я СТАРАЮСЬ СОЗДАВАТЬ ОДЕЖДУ, КОТОРАЯ НИКОГДА ЕЩЕНЕ СУЩЕСТВОВАЛАРаботать, когда твоей целью является поиск чего-то нового, трудно. Всегда было трудно. Соз-дать что-то, что вызовет у людей чувства, невероятно сложно. Ощущаешь огромное давление, но зато следуешь своей цели.

Я никогда не считала себя художником. Все эти годы я пыталась внести в бизнес творческое начало. Первое, единственное и по-настоящему важное решение, которое я приняла: сначала создать то, чего раньше не было, а затем воплотить это в продаваемую форму. Я не могу раз-делить свою работу как дизайнера и как бизнесмена – для меня это одно и то же.

Comme des Garçons – это не только одежда. Помимо дизайна я создаю образ компании в целом. Атмосфера, пространство и магазины, печатные материалы – все играет решающую роль. Рас-положение логотипа на странице, ширина двери в магазине, толщина каймы на платье – все одинаково важно. И все должно быть подчинено единой системе ценностей, эстетически инте-ресной, новой, бросающей вызов устоявшимся представлениям и предвзятым идеям.

ТЕКСТ З О Я Л И С И Н А



Для расширения бизнеса мы должны задействовать все виды стратегий. Одно из основных направлений – поиск новых форм творчества. Как, например, мультибрендовые бутики Dover Street Market по всему миру, гибрид музея и магазина Trading Museum в Токио, сов- местный проект с японским дизайнером бытовых предметов Кенмеем Нагаокой… В сотруд-ничестве с H&M мне было интересно посмотреть, как будет выглядеть Comme des Garçons в форме товаров массового производства. Больше я так экспериментировать не собираюсь, но успех коллекции был огромным – она очень понравилась нашим молодым клиентам.

За последние пять лет с помощью партнеров не из мира моды мы открыли 37 «подпольных» магазинов в заброшенных помещениях. Это совершенно новый подход к розничной тор-говле: мы сотрудничаем с людьми, далекими от моды, магазин открывается только на год и сумма денег на его обустройство ограничена. А как растут продажи, притом что мы всего лишь распродаем остатки, которые лежали бы на складе!

САМА Я ЛЮБЛЮ МАГАЗИНЫ В АЭРОПОРТАХ, ПОТОМУ ЧТОНА ШОПИНГ У МЕНЯ НЕТ ВРЕМЕНИ Совместные проекты бессмысленны, если строятся по формуле «1 + 1 = 2», и не более того. Я предоставляю Джуниа и Тао (дизайнеры Comme des Garçons Джуниа Ватанабе и Тао Кури-хара, прим Chief Time) полную свободу действий при создании их собственных коллекций. В их работе обязательно присутствуют ценности нашей марки, но результаты я вижу толь-ко в день показа. Без доверия ничего бы не получилось.

Comme des Garçons всегда жила в своем ритме и собирается продолжать в том же духе. Кри-зис не бьет по нам так, как по большим компаниям, у которых одна цель – сделать одеж-ду, которая будет продаваться. Экономика никак не связана с творчеством, которое было и остается для меня самым главным. Я всегда шла туда, где еще не была, без оглядки на биржевые графики.


Салон нижнего белья «Секрет Формы»ТЦ «Европа» (3 этаж), Красный пр., 182,

тел. 8-952-944-88-88

Трудно подобрать белье? Поможем!

О тличительной осо-бенностью салона «Секрет Формы» является внимание к женщинам со средней

и очень большой грудью. Пред-ставленный в салоне английский бренд Panache специализируется на женском белье и купальниках с большим размером чашки, от C до K. Британская марка Panache является признанным мировым лидером и экспертом в разработке и производстве красивого, удоб-ного белья высочайшего качества для женщин c выдающимся бюс-том! Panache — это женственный бренд, который создает стильное и невероятно комфортное белье в объемах от 60 см до 100 см, с чаш-кой от С до К (12-й размер)!

Роскошные материалы, эле-гантный, немного загадочный и очень тонкий стиль белья от Panache дает каждой женщине, даже с размером чашки «K» (12-й размер!), ощущение чувственно-сти и удивительной легкости.

Разнообразие форм бюстгаль-теров и трусиков, а также широ-кий размерный ряд (вплоть до чашки К) позволяют теперь любой женщине, даже с самым нестан-дартным размером и выразитель-ными формами побаловать себя выбором самых разных моделей.

Отшиваются изделия из искус-ственных материалов нового поколе-ния, не только не уступающих по ка-честву и гигиеническим свойствам натуральным, но и во многом их пре-восходящих. Это особенно важно для тех, кто страдает аллергией и имеет очень чувствительную кожу.

Все представленные в салоне «Секрет Формы» комплекты белья после многократных стирок не теряют цвет, не растягиваются, не усаживаются, сохраняют свой внешний вид и поддерживающие свойства не менее 3 лет.

Каждый комплект белья или купальников из салона «Секрет Формы» совмещает в себе четыре главных принципа: поддержка – комфорт – красота – качество!


ВРЕМЯ, ВПЕРЁД!АНТРОПОЛОГИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

МАРИНА ХАККАРАЙНЕН кандидат исторических наук, Работала в

различных российских и международных проектах, Член Американской антропо-логической ассоциации и Европейской ассоциации социальных антропологов.

Эксперт фонда «Контекст».

Эффективность — это не толь-ко быстрота и качество. Это еще и отношения между людьми. Не в последнюю оче-редь мы оцениваем другого

человека по тому, как он опериру-ет временем, тем более, если это время принадлежит и нам тоже. Социум сравнивает распределе-ние времени окружающих с некой идеальной нормой. При этом нор-мы в разных социумах разные. В Финляндии на свидания, не гово-ря уже о деловых встречах, опаз-дывать не принято совсем. В Ан-глии пятнадцать минут — вполне приемлемое опоздание (правда, скорее, если встречаешься с дру-зьями). А в Москве или в Питере, сославшись на пробки, на встречу можно опоздать и на полчаса.

Эти нормы различаются не только в разных государствах и частях света — они могут быть разными измерениями одного социума. Помнится, как-то Вла-димир Познер заспорил с гостем своей передачи Михаилом Гор-бачевым о том, что такое два-три часа пополуночи — ночь или уже утро. Для Познера, столичного жителя, это была, разумеется, ночь. Для его собеседника, в про-шлом деревенского жителя, — время подъема, а значит, утро. Казалось бы — какая разница? Но указание на время суток не только маркирует точный час, но и включает моральную оценку себя и другого. В нашей культуре три часа утра обычно знаменуют собой ранний подъем и начало

долгого трудового дня, а три часа ночи ассоциируются с затянув-шейся праздностью и запозда-лым отходом ко сну.

Отношение человека ко време-ни позволяет оценивать не только его поведение по принципу «хоро-шо/плохо». Отношение ко времени также говорит о позиции человека в социальной иерархии: выше он по статусу, чем другие, или ниже. Всем известны поговорки: «На-чальство не опаздывает, оно за-держивается», «Точность — веж-ливость королей, но обязанность для их подданных». Как правило, вышестоящий своим отношени-ем ко времени стремится подчер-кнуть собственное положение, а подчиненные принимают прави-ла игры. В бюрократизированных обществах апофеозом этого по-рядка становится утомительное ожидание в коридорах власти, ко-торое сидящие в очереди воспри-нимают не только бесполезной тратой времени, но и унижением.

Однако часто бывает так, что иерархические по-зиции — особенно это ка-сается новых отношений — не определены. Тогда тот, кто безропотно и терпеливо ждет, имеет все шансы ощутить свою зависимость от опаздывающего. В свою очередь, опаздывающий, контролируя свое и чужое время, ставит себя в позицию домини-рования. Этот прием, сознатель-но или бессознательно, часто используют те, кто сам боится показаться зависимым. Напри-

мер, женщины, идущие на сви-дание: только бы не дать повод подумать, что кавалер нравится. Низший уровень бюрократии, чья непосредственная работа — «услуги населению», тоже пыта-ется придать себе таким образом побольше веса.

Вес самого времени тоже ме-няется. Раньше большинство за свою жизнь успевало приобрести хозяйственные навыки, завести семью и вырастить детей. У рядо-вых людей практически не оста-валось времени ни на что другое. И только малая часть населения Земли успевала совершить что-то, что заставляло вспоминать их имена через столетия. Оче-видно, что их жизнь не была за-нята добыванием хлеба насущ-ного или борьбой со стихиями с утра до вечера. Теперь свободно-го времени у людей стало больше, и время обрело иной потенциал.

По словам американского со-циолога Ричарда Флориды, мы уже вышли из эпохи «фордизма», основанного на «больших команд-но-бюрократических системах с вертикальной интеграцией», и вступили в эпоху креативной эко-номики. Главенствующую роль тут исполняет креативный класс, основными инструментами кото-рого являются знание и самосто-ятельное мышление, а главным продуктом — новые идеи и фор-мы. Необходимым условием для того, чтобы проявить себя творче-ски, оказывается свободный гра-фик — и свободное время.

ОДНАЖДЫ МНЕ РАССКАЗАЛИ О ЧУДО-ПАРИКМАХЕРЕ. ЭТО БЫЛ ИЗУМИТЕЛЬНО ИСКУСНЫЙ МАСТЕР. ОН МОГ СДЕЛАТЬ СЛОЖНЕЙШУЮ СТРИЖКУ НЕ БОЛЕЕ, ЧЕМ ЗА ДЕСЯТЬ МИНУТ. ПОСЛЕДНЕЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВО, ОДНАКО, НЕ УСТРАИВАЛО КЛИЕНТОВ: ПРИШЕДШИМ КАЗАЛОСЬ, ЧТО МАСТЕР УДЕЛЯЕТ ИМ СЛИШКОМ МАЛО ВНИМАНИЯ.

Рекл

ама

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ


О бессмысленности вре-мяпрепровождения в со-циальных сетях и опас-ности для развития лич-ности сказано много –

сети потворствуют прокрастина-ции, фрагментируют восприятие, превращают людей в нарциссов, которые утверждаются не реаль-ными делами, но виртуальными достижениями. Руководители же беспокоятся о потере производи-тельности – время, отведенное на выполнение рабочих задач, рас-трачивается на сетевую болтовню и чтение ленты новостей.

Правда, есть и другие приме-ры. Скажем, Юрий Белонищен-ко, генеральный директор «Но-мос-банка», сам почти ежедневно размещает на своей странице в Facebook фотоотчеты с описани-ем того, как он провел день: обу-чение MBA, занятия по триатло-ну, воспитание детей, управление банком. Можно предположить, что и его подчиненным подобное не будет вменяться в вину.

В индустриальном обществе, эпоха которого закончилась с приходом телевидения и Интер-нета, люди действовали без вовле-чения и работали без понимания общей картины. Индустриальной человек замкнул себя в рамках специализации, ограничил свою жизнь рабочим местом, семьей и непринужденными хобби.

Социальные сети разруши-ли status quo. Человек снова стал гражданином мира, ему важно все, что происходит вокруг него.

Благодаря развитию средств мгновенной передачи информа-ции среда обитания современ-ного человека стала напоминать «глобальную деревню». Мир снова сузился до размеров небольшо-го села – каждый знает каждого по имени, новости расходятся по земному шару за мгновения. Теперь шутят, что позавтракать можно в Лондоне, а несварение получить уже в США.

В книге всемирно извест-ного теоретика и исследовате-ля медиа Маршала Маклюэна Undestanding media, повеству-ющей об этих процессах (хоть и изданной в 1964 году), приво-дятся истории, которые могли бы обосновать полезность соцсе-тей для корпораций и не только. Например, о том, как в середине прошлого века изобретательный директор одной из школ в тру-щобах щедро обставил учебные классы большими зеркалами. Итогом эксперимента стало уди-вительное повышение успеваемо-сти. Визуализация высвободила детей из зацикленности на соб-ственном мире. Они стали видеть себя как становящихся кем-то, начали ставить перед собой отда-ленные задачи и цели. Нужно ли объяснять, как подобное может быть использовано в корпоратив-ной среде?

В докомпьютерную эпоху все находились в счастливом неведе-нии относительно того, чем занято остальное человечество. Сегодня Facebook, «Вконтакте», Twitter по-

стоянно информируют о том, чем интересуются и что делают другие. Волей-неволей начинаешь сравни-вать свою жизнь с жизнью друзей, коллег, известных личностей. Со-циальные сети дают шанс посмот-реть на себя со стороны. Появи-лась возможность проводить свое- образную ежедневную терапию – встраивать в свою новостную лен-ту тех, чей образ жизни, мышле-ния отличается от нормы и выше по качеству. А значит, видеть но-вые перспективы собственного развития.

Очевидно ли теперь, что если работник проводит время в со-циальных сетях – это еще не зна-чит, что он просто убивает время? Возможно, человеку тесно в при-вычных рамках, ему интересно, как устроена система в целом – будь то компания, в которой он работает, государство, в котором живет, или вселенная. И уж гра-мотный руководитель точно зна-ет, что с этим делать вместо того, чтобы этому препятствовать.

Игнорирование новых прин-ципов обмена информацией не лучшим образом влияет на ат-мосферу в рабочем коллективе и перспективы компании в конку-рентной среде. А вот стратегия открытости, включающая сво-бодный доступ к социальному интернету, может быть возна-граждена лояльностью сотруд-ников, ростом их профессио-нальных и социальных навыков – а в результате, возрастанием об-щей эффективности компании.

ДМИТРИЙ СОЛОВЬЕВ,исследователь, автор серии статей на тему «Интернет как новая среда жиз-

ни»; работает в компании «Радость понимания», изучает психологию

поведения людей в Интернете

СТАТУС В КОНТАКТЕПО СТАТИСТИКЕ, В ПРОШЛОМ ГОДУ 63% РОССИЙСКИХ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ ЗАПРЕЩАЛИ СВОИМ СОТРУДНИКАМ ДОСТУП К СОЦИАЛЬНЫМ СЕТЯМ В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ. А ЧТО, ЕСЛИ ИЗ СТАВШЕГО МАССОВЫМ УВЛЕЧЕНИЯ СЕТЯМИ МОЖНО ИЗВЛЕЧЬ ПОЛЬЗУ ДЛЯ КОМПАНИИ?

Рекл

ама


ÔÎÒÎ ЮРИЙ ЦОЙ

The Chief Woman лето 2014 27

НАЦИОНАЛЬНЫЕО С О Б Е Н Н О С Т И Л И Д Е Р С Т В А

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ПРОДВИНУТЫХ

Десять лет назад мы отме-чали с друзьями новый год на финском горнолыжном курорте Тахко. Вокруг зву-

чала русская речь, гремели фей-ерверки, казалось, произошла очередная оккупация Финляндии и на каждого титульного финна приходится по россиянину. После праздников нескончаемый кара-ван машин с российскими номе-рами двинулся обратно через всю страну домой. Ехали чинно, в еди-ном строю, соблюдая скоростной режим. Мой муж чуть не уснул за рулем, когда я сама, уже неспо-собная поддерживать его бодрое состояние шутками и песнями, заснула на полуслове. Все это «му-чение» мгновенно прекратилось, как только мы пересекли границу. Машины, ехавшие голова в голо-ву, «будто вырвались из плена» – как у Высоцкого. У дороги сразу обнаружилось несколько полос, а у автомобилей – крылья…

Эта резкая смена стиля вожде-ния стала иллюстрацией к моим размышлениям о национальных особенностях лидерства. На-блюдая за медлительностью и/или осторожностью на дороге, мы видим в этом недостаток ре-шительности и мужественности. Естественно, сами ведем себя как более смелые люди.

КАК МЫ ВООБЩЕ ПРЕД-СТАВЛЯЕМ СЕБЕ СОВРЕМЕН-НОГО ЛИДЕРА? Это некий че-ловек, на которого взвалена гло-бальная ответственность, снятая с остальных участников процес-са. У нас и слова-то такого нет – «лидер». Зато есть «вождь».

Очевидно, что в нашем мыш-лении доминирует героическое лидерство. Истоки его в армии, военной науке. Война – истори-чески территория реализации лидеров-героев. Они машут шаш-

ками, завоевывают земли, совер-шают подвиги… Задачи, которые решал такой лидер, связаны с победой и выживанием. То есть, цель – выжить, победить. В наше время мы называем это лидер-ством, ориентированным на за-дачу, директивным лидерством и иногда авторитарным.

Единственное, что требуется от подчиненных такого руково-дителя, это слушаться, верить в босса, понимать его значимость, потому что они участвуют в чем-то, что делает этот великий че-ловек. Людям до сих пор очень часто свойственно сваливать от-ветственность за себя с себя и на-ходить того крайнего: компанию, руководителя, государство.

ГЕРОИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО – ЭТО ЛИДЕРСТВО ОДНОГО ЧЕЛО-ВЕКА в ситуации, где цели прос-ты и понятны. Но в современном мире цель уже не выживание или победа – целей много. Мотиваций столько же. Стилей лидерства – огромное количество. И это ставит перед лидером задачи, которые не под силу решить одному человеку. Почему? Потому что мы живем уже в куда более синергетическое вре-мя. Оно требует от нас понимания, что лидером является каждый, и определенным образом ответствен-ность ситуативно закреплена за лю-бым отдельным человеком.

Россия же по-прежнему нахо-дится в ситуации войны. Мы тут пока все решаем военные задачи. У нас нет навыка жизни в мире.

Как только на горизонте появля-ется территория под названием «мир», мы ломаемся, как маши-ны, и начинаем исподволь, под-спудно создавать военную ситу-ацию, где задачи более простые.

В последние 10 лет наблюда-ется всплеск теорий лидерства. Он инициирован Западом, и к нам приходит автоматически. Нас увлекают идеи эмоционального интеллекта, аутентичности лиде-ров, коучинг, ценностное лидер-ство. Возникает вопрос: в какой степени мы ментально перешли в мирную ситуацию и готовы при-нять эти подходы?

ЗАПАДНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВ-ЛЕНИЯ РАБОТАЮТ В СИТУАЦИ-ЯХ «МИРА» и сотрудничества, в ситуациях поступательного дви-жения к цели за счет работы всей команды, общей мотивации и ин-дивидуального подхода. Чтобы эти заимствованные модели были по-лезными нам в нашей действитель-ности, приходится «выдавливать из себя раба», заставлять мыслить и вести себя по-другому.

Это мы и называем мышлени-ем в стиле advanced – когда важно видеть события и идеи в развитии, учитывать контекст. Advanced Management Program – в дословном переводе «программа по передово-му (современному) менеджмен-ту» – есть практически в каждой классической бизнес-школе мира. Подобная программа предполага-ет обсуждение новейших веяний управленческой науки, поиск но-вых идей и нового взгляда на себя и окружающий мир.

Имея подобное видение, осоз-навая контекст, вы сможете спро-сить себя: а действительно ли мне так нужен героизм? Действитель-но ли моя цель – выжить? Или я могу жить по-другому, в другой модели, с другими смыслами?

У НАСИ СЛОВА-ТО ТАКОГО

НЕТ – «ЛИДЕР». ЗАТО ЕСТЬ «ВОЖДЬ»

МАРГАРИТА АДАЕВА-ДАТСКАЯ, ÏÐÅÇÈÄÅÍÒ ADVANCED MANAGEMENT INSTITUTE


СОВЕТ ДА ЛЮБОВЬОбразования совета директоров в корпорациях, акции которых вращаются на фондовом рынке, требует закон и правила листинга. Но нужен ли совет в непубличных компаниях, где часто у руля стоит один из собственников?

Необходимость создания органа управления, призванного сба-лансировать интересы всех вла-дельцев на предприятиях с ты-сячами акционеров, обсуждению не подлежит. Последствия при-нятия неверных решений в та-ких масштабных бизнесах могут быть очень серьезными. Но что если крупный бизнес имеет фор-му общества с ограниченной от-ветственностью или даже акци-онерного общества, чей капитал был распределен в узком кругу лиц? Потребность в создании со-вета директоров в таких органи-зациях зависит от их сложности, но есть ряд случаев, в которых

он может быть весьма полезен и даже необходим.

К О Н Т Р О Л Ь Р О С Т А

Алексей ожидал очередного совеща-ния с тоской. Не то чтобы ему надоело руководить компанией по производ-ству стройматериалов, скорее накопи-лась усталость оттого, что подшеф-ное ему предприятие, чьим владельцем он также был, нельзя оставить ни на день. Топ-менеджмент так и не стал командой, сотрудники – кучка детей – ждали его распоряжений, даже не пы-таясь принимать самостоятельные решения. Поначалу ему нравилось, что все ниточки власти сосредоточены в его руках, но постепенно это стало раздражать…

До определенного момента вся власть в компании находится в руках

ТЕКСТ П О Л И Н А К А Л Ь Н И Ц К А Я , К О Н С У Л Ь Т А Н Т П О К О Р П О Р А Т И В Н О М У У П Р А В Л Е Н И Ю

ТА К ЖЕ

К А К РЕБЕНОК,

КОМП А НИЯ

ДОЛЖН А РАСТИ

И РА ЗВИВ АТЬСЯ,

ПОСТЕПЕННО

СТА НОВ ЯСЬ

ВСЕ БОЛЕЕ

НЕ З А ВИСИМОЙ

ОТ СОЗД АТЕ ЛЯ

УПРАВЛЕНИЕ


ее основателя – это абсолютная мо-нархия. Применение демократических методов вроде делегирования полно-мочий может привести к потере контроля над бизнесом. Кроме того, на начальном этапе компании нужна энергия и энтузиазм тех, кто ее при-думал, как ребенку нужна забота роди-телей. Но, так же как и ребенок, ком-пания должна расти и развиваться, постепенно становиться все более независимой от создателя.

В быстрорастущих компани-ях невозможно сохранять прин-ципы и модели отношений, ко-торые существуют в небольших фирмах. Рост бизнеса приводит к усложнению процессов управ-ления. Растет риск принятия не-правильных решений, если они инициируются основателем в одиночку. На этом этапе значи-тельная часть собственников пе-редает оперативное управление в руки профессиональных менед-жеров. И вот здесь возникает по-требность в контроле над их дея-тельностью.

«Практика показывает, что одна из основных причин созда-ния советов директоров и привле-чения в них внешних и независи-мых членов – это передача опера-

тивного управления наемному ме-неджеру и переход собственника к стратегическому управлению ком-панией и осуществлению владель-ческого контроля», – рассказывает Ольга Севастьянова, эксперт по корпоративному управлению и независимый член совета дирек-торов компании «Партнер-Инвест» (Тюмень).

Совет директоров призван на-правлять и контролировать менедж- мент. При правильном распреде-

лении полномочий между органа-ми удается сохранить гибкость и быстроту принятия управленче-ских решений, обеспечив при этом выработку верных стратегических целей и контроль над их достиже-нием.

Р А З Р Е Ш Е Н И Е К О Н Ф Л И К Т О В

Михаил положил трубку и посмот рел в окно. Разговор с пар-тнером по бизнесу Дмитрием снова закончился ничем. Они не смогли договориться ни по одному из во-просов, поставленных в повестку дня общего собрания участников их компании, которой они владели 50/50. Очевидно, что Дмитрий пере-стал доверять Михаилу, который был генеральным директором с мо-мента основания компании, вот уже пятнадцать лет. За эти годы были взлеты и падения, но Дмитрий ни-когда не вмешивался в управление, полностью полагаясь на опыт и ин-туицию партнера. Однако в послед-нее время Дмитрий стал проявлять больше активности: требовал при-нятия на работу своих людей, наста-ивал на своем варианте стратегии развития компании. Все попытки поговорить по душам заканчивались одинаково: «Ничего личного, это биз-нес. Просто я считаю, что мы мог-

РА ВНОЕ

РАСПРЕДЕ ЛЕНИЕ

Г ОЛОСОВ

СРЕДИ ДВУ Х

ВЛ А ДЕ ЛЬЦЕВ

НЕРЕДКО

ПРИВОДИТ

КОМП А НИЮ

К КРИЗИСУ

ПРИНЯТИЯ

РЕШЕНИЙ

СоМнение

УБЫТКИ ИЗ-ЗА ВНУТРЕННИХ ПРОБЛЕМ

Татьяна БИБИКОВА, ñîâëàäåëèöà ñàëîíà Linn Prestige

Íà ñîáñòâåííîì ïðèìåðå ìîãó ïîäòâåðäèòü: ñîáñòâåííèêè

êðóïíûõ êîìïàíèé, êàê ïðàâèëî, èìåþò íåñêîëüêî áèçíåñîâ,

è ñîðèåíòèðîâàòüñÿ â îäèíî÷êó â êàæäîì îòäåëüíîì ïðîåêòå

î÷åíü ñëîæíî. Ëüâèíóþ äîëþ âñåõ óáûòêîâ è íåäîïîëó÷åí-

íîé ïðèáûëè äàþò âíóòðåííèå ïðîáëåìû, ñðåäè íèõ îñíîâ-

íàÿ — íåâåðíûå, ïëîõî âçâåøåííûå ñòðàòåãè÷åñêèå ðåøå-

íèÿ. Äëÿ ðåøåíèÿ ýòèõ çàäà÷ ñîâåò äèðåêòîðîâ ìîæåò áûòü

î÷åíü ïîëåçåí. Äðóãîå äåëî, ÷òî ñäåëàòü ýòîò îðãàí ýôôåê-

òèâíûì òîæå íåïðîñòî, íî ýòà èãðà, áåç ñîìíåíèÿ, ñòîèò ñâå÷.



ли бы развиваться еще быстрее». Люди Дмитрия с Михаилом не це-ремонились, важнейшие вопросы часто решались напрямую, без его, генерального директора, участия. Результат этих обсуждений пода-вался под соусом «Дмитрий счита-ет, что мы должны так поступить». Здесь уже Михаил не выдерживал и напоминал, что генеральный дирек-тор он, и такие решения находятся в его компетенции. Уже второй год длилась эта борьба. К чему она при-ведет? Должен же быть какой-то выход…

По мнению экспертов Госу-дарственного университета «Выс-шая школа экономики», россий-ский бизнес почти всегда «парт-нерский». Значительная часть непубличных компаний создана друзьями. В период становле-ния бизнеса их сплоченность об-условлена необходимостью за-щиты от внешних угроз. Но как только компания выходит из ста-дии младенчества, отношения партнеров начинают меняться, да и старые роли уже надоедают. Нередко встает вопрос о доверии друг другу, хотя конкретных при-чин может не быть: все хорошо, но может быть и лучше.

Равное распределение голосов среди двух владельцев нередко приводит компанию к кризи-су принятия решений. Что мо-жет заставить их договориться? «Конфликт акционеров нередко приводит к созданию совета ди-ректоров», – утверждает Ольга Севастьянова. При правильном подходе к формированию его ком-петенции и состава совет будет выполнять функции механизма предотвращения и разрешения конфликтов. Например, Михаи-лу и Дмитрию из вышеописанной ситуации можно посоветовать сформировать совет директоров при участии внешних членов, не работников компании. Допустим,

из пяти человек: Дмитрия, Миха-ила, двух опытных бизнесменов – их доверенных лиц и специали-ста по внутреннему контролю (независимого директора).

Кстати, состав совета дирек-торов – едва ли не самый важный вопрос, предостерегают экспер-ты. Потенциал органа не будет полностью задействован, если нет подходящих людей. Для та-кого совета, разводящего в кон-

фликте акционеров, необходимо наличие внешних и независимых членов, не подчиняющихся гене-ральному директору и имеющих собственное суждение о делах компании.

С Т Р А Т Е Г И Я И И Н В Е С Т О Р Ы

Создание совета директоров необходимо и тогда, когда ак-ции компании покупает инсти-туциональный инвестор. Его не интересует контрольный па-кет, и он не будет участвовать в оперативном управлении, но ему нужны такие механизмы корпоративного управления, которые будут защищать его права. Исследование факторов инвестиционной привлекатель-ности, проведенное компанией Ernst&Young в России путем опроса управляющих фондами, показало, что фонды прямых инвестиций, покупающие акции непубличных российских компа-ний, уделяют большое внимание совету директоров, его составу и наличию в нем независимых членов.

«Совет директоров обязатель-но нужен в компаниях, в устав-ные капиталы которых входят фонды прямых инвестиций. Это именно тот орган, через кото-рый институциональные инве-сторы, не будучи контролиру-ющими акционерами, имеют возможность реагировать на то, что происходит в компании. Но не только. Через совет мы полу-чаем экспертизу от профессио-нальных членов, независимых директоров, которые выражают стратегическое видение компа-нии. Совет директоров – орган, определяющий стратегию раз-вития бизнеса», – говорит Денис Черкасов, директор департамен-та прямых инвестиций Wermuth Asset Management.

Однако пока Россия занимает лишь 48 место из 66 в рейтинге

СОСТА В СОВЕ ТА

ДИРЕКТОРОВ –

ЕДВ А ЛИ

НЕ СА МЫЙ

В А ЖНЫЙ

ВОПРОС В ЕГ О

ОБРА ЗОВ А НИИ



СоМнение

ЭФФЕКТИВНЫЙ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ – ЛЕГЕНДА

Елена ВЕРЕВОЧКИНА, çàì. äèðåêòîðà Ñåâåðî-Çàïàäíîãî îêðóãà áàíêà «Ðåíåññàíñ Êðåäèò»

Íåïóáëè÷íîé êîìïàíèè îïðåäåëåííî ñòîèò ñîçäàòü ñîâåò äèðåêòîðîâ, åñëè

îíà ïðîÿâëÿåò èíòåðåñ ê ìåæäóíàðîäíûì ðûíêàì, îñâàèâàåò íîâóþ äëÿ

ñåáÿ îáëàñòü, ïîêàçûâàåò çíà÷èòåëüíûé ðîñò è ñòðåìèòñÿ ê âûðàáîòêå âåð-

íûõ ñòðàòåãè÷åñêèõ öåëåé. Âîïðîñ òîëüêî â òîì, íàñêîëüêî ýôôåêòèâåí ýòîò

îðãàí óïðàâëåíèÿ. Íàñêîëüêî îí ôîðìàëèçîâàí, è êàê âûñòðîåíî îáùåíèå

ìåæäó ÷ëåíàìè ñîâåòà è ìåíåäæìåíòîì êîìïàíèè?

Ýôôåêòèâíûé ñîâåò – ýòî ïðîäóêòèâíàÿ êîììóíèêàöèÿ ïðîôåññèîíàëüíûõ

ëþäåé, êîòîðàÿ òðåáóåò âðåìåíè è âîâëå÷åííîñòè. Ñîâåò, ïîìèìî âûðàáîò-

êè îáùåé ñòðàòåãèè è êîíòðîëÿ, ìîæåò è äîëæåí â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè

ìîòèâèðîâàòü è, åñëè õîòèòå, âäîõíîâëÿòü ìåíåäæìåíò êîìïàíèè. Îäíàêî

ñåãîäíÿ åñòü îùóùåíèå, ÷òî äëÿ áîëüøèíñòâà íåïóáëè÷íûõ êîìïàíèé ïîëíî-

öåííûé ñîâåò äèðåêòîðîâ – ëåãåíäà. Åñëè ýòî âñåãî ëèøü ïåðèîäè÷åñêèå

«ïîñèäåëêè» ñ ôîðìàëüíûì ïîäïèñàíèåì ïðîòîêîëà, òîãäà, ïîëàãàþ, ñòîèò

ïðåêðàòèòü òðàòèòü íà íèõ äðàãîöåííîå âðåìÿ.

Íà ìîé âçãëÿä, ñîâåò äèðåêòîðîâ – ýòî åñòåñòâåííûé ýëåìåíò êîðïîðàòèâ-

íîãî óïðàâëåíèÿ, îòêðûâàþùèé âîçìîæíîñòè ðàçâèòèÿ, î êîòîðûõ êîìïàíèÿ

ìîæåò äàæå íå ïîäîçðåâàòü.

по привлекательности для пря-мых инвестиций. По результа-там исследования, проведенного профессорами испанской школы бизнеса IESE Business School, мы отстаем в сфере защиты прав инвесторов и корпоративного управления. Одна из проблем рос-сийской практики корпоративно-го управления – непрозрачность механизмов принятия управлен-ческих решений.

Создание совета директоров и привлечение внешних про-фессионалов в качестве незави-симых членов полезно в компа-ниях, которые стоят на пороге перемен, выходящих за рамки их опыта: это могут быть изме-нения на рынке или в отрасли, угроза враждебного поглощения, существенное изменение регу-лирования, приобретение новых

деление стратегии развития и осуществление контроля над ме-неджментом.

«В последнее время все чаще владельцы компаний осознают, что совет директоров как колле-гиальный орган управления, осо-бенно с участием независимых директоров, имеющих соответ-ствующий опыт и подготовку, – это эффективный инструмент для повышения качества управ-ления и прозрачности бизнеса в целом», – резюмирует Ольга Сева-стьянова.

активов. При этом основные цели совета практически не зависят от причины его создания. Это опре-



Сначала было много книг, и очень хотелось, чтобы все было, как в книгах: друзья, общее дело, реализация себя

вместе с другими. И как внезап-но расхотелось всего этого, как пришло понимание своей инди-видуальности, уникальности. Начался рост, развитие. Универ-ситет, аспирантура, затем рабо-та в шведской компании, где… снова стало необходимо гово-рить «мы». В культуре некоторых национальностей не принято выделяться — нужно стремить-ся к усредненности.

Оценивая успехи разных людей и компаний, невольно начинаешь задумываться: что же такое на-стоящая команда, в чем ее плюсы и минусы, где хорошо одному, где вдвоем, а где — радуешься, рабо-тая одновременно со многими.

С одной стороны, команда ограничивает, а с другой – дис-циплинирует; вынуждает не просто считаться с чужим мне-нием, но постоянно находить консенсус, интегрировать част-ное решение в общее, учитывать интересы других. Когда полу-чается настроиться друг на дру-га — это прекрасно: ведешь, на-пример, презентацию и видишь,

как менеджеры, едва встретив-шись с тобой глазами, на лету подхватывают слова.

Правда, такое я видела не так уж и часто — чаще встречаешь конкуренцию, соперничество, разобщенность. Приходишь в компанию, а тебя отводят в сторо-ну, чтобы рассказать «страсти» о коллегах. Это вызывает смешан-ные чувства: и жалость, и недо-умение, и удивление. Но сразу по-нятно, чем такая компания «боле-ет», где у нее «точки натяжения».

Может ли заболеть организа-ция с сильной командой? Да, разу-меется. И тогда, пытаясь изменить ситуацию, сталкиваешься с очень сильным сопротивлением. Недав-но я консультировала компанию, собственник которой никак не мог внедрить новую стратегию: при-глашал супер-специалистов и — увольнял одного за другим.

Руководитель говорил о бессо-вестности, обманах и непрофесси-онализме, не замечая, что предан-ные ему люди — старая команда — просто «выкидывают» новичков, подставляют их, отказываются принимать в свой круг. Конечно, дружить «против» легче, но сама по себе такая реакция — верный знак того, что сам лидер не преодолел

страх подчиненных, не сумел объ-яснить задуманное, не дал коман-де помочь самому себе.

К сожалению, команда часто заставляет принимать не наи-лучшее решение, а усредненное – то, которое устраивает всех по-немногу. Отсюда и сложности в бизнесе. Но полное отсутствие команды приводит еще к худ-шим последствиям — политиче-ским играм, где каждый высту-пает сам за себя. Или к тому, что мы часто видим, – борьбе кланов или группировок (отделов) вну-три организации.

Опыт приводит к очевидному выводу: в каждой команде нуж-но работать, соблюдая «правила игры». Это — прямая обязанность лидеров, как формальных, так и неформальных. Бойкотировать чужие решения легко, но, в итоге, рискуешь уничтожить организа-цию. А вот взаимное принятие за-частую обогащает идеями и улуч-шает организационный климат…

Но пока что я каждый ве-чер вижу включенный компью-тер, игру на удаленном сервере, скайп, включенный для того, что-бы переговариваться с друзьями, и думаю: «Может быть, вот она – команда нового типа?»

АВТОР Анастасия Витковская,МВА, бизнес-тренер, руководитель открытых программ и партнер Advanced Management Institute, эксперт в области стратегии управления персоналом, управления человеческими ресурсами и управления талантом

МЫ РОДОМ ИЗ ДЕТСТВА, ИЛИ «ТИМУР И ЕГО КОМАНДА»

ИНОГДА ПО ВЕЧЕРАМ, НАБЛЮДАЯ ЗА СЫНОМ, ИГРАЮЩИМ С ДРУЗЬЯМИ В ИНТЕРНЕТ-ИГРЫ, Я ВСПОМИНАЮ ДЕТСТВО И ЮНОСТЬ. ВСПОМИНАЮ, КАК БЫЛА ОКТЯБРЕНКОМ, ПИОНЕРОМ, ПОТОМ – КОМСОМОЛЬЦЕМ. ВСПОМИНАЮ, КАК ПЯТИ ЛЕТ ОТ РОДУ ОБЪЯСНЯЛА БАБУШКЕ, ЧТО ОНА НЕ ДОЛЖНА ГОВОРИТЬ «Я», A ОБЯЗАНА ГОВОРИТЬ ТОЛЬКО «МЫ». КАК ПЕРЕЖИВАЛА, ЧТО НЕ ТАКАЯ, КАК ВСЕ, ЧТО НЕ БЕРУТ В КОМПАНИЮ ОДНОКЛАССНИКИ, НЕ ПРИГЛАШАЮТ В ГОСТИ. КАК БЕЗУМНО ХОТЕЛОСЬ СТАТЬ «КАК ВСЕ», БЫТЬ ВМЕСТЕ…

РУКОВОДИТЕЛЬ ГОВОРИЛ О БЕССОВЕСТНОСТИ, ОБМАНАХ И НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМЕ, НЕ ЗАМЕЧАЯ, ЧТО ПРЕДАННЫЕ ЕМУ ЛЮДИ – СТАРАЯ КОМАНДА – ПРОСТО «ВЫКИДЫВАЮТ» НОВИЧКОВ

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

РУКОВОДИТЕЛЬНЕПРОФЕССИОНАЛИЗМЕ, НЕ ЗАМЕЧАЯ, ЧТО ЛЮДИ – СТАРАЯ

АКЦИЯ!*

СКИДКА 40%!

Рекл

амаПо всем вопросам обращайтесь по тел. +7 (383) 335-70-57.

Наш адрес: ул. Лермонтова, 43. www.wellnesspro.ru

* Скидка действует до 15 марта включительно

СИЯНИЕ КОЖИ МГНОВЕННЫЙ ЛИФТИНГ ЭФФЕКТ ИНТЕНСИВНОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ И МОЛОДОСТИ КОЖИ

Рекл

ама


На первом этапе практически невозможно отличить биз-нес от хобби: Рубен Андерс-сон четверть века работал

над созданием экономичной и практичной упаковки (Тетра Пак), Генри Форд запустил мо-тор своего первого автомобиля в угольном сарае. Постепенно сарай стал гаражом, а изобре-татель – бизнесменом. А братья Уолт и Рой Дисней? Именно в га-раже они монтировали первые мультфильмы.

В истории американского бизнеса гараж – территория по-зитивная. Интересно, какое ме-сто является таковым у нас, в России? Когда задаешь этот во-прос состоявшимся предприни-мателям, слышишь что-то вроде: «Сидели с друзьями, рисовали на салфетках в кафе… Парились в бане, и осенило… Было грустно, пошел гулять по городу… Ма-ленький ребенок попросил сде-лать нечто, и вдруг…».

Нередко при нехватке средств начинающие предприниматели идут на риск или обман. Если они выигрывают, им это проща-ют – рынок их признает.

За рождением идеи, как пра-вило, следуют горячие споры – о миссии проекта, решениях, ме-ханизмах, схемах реализации. Еще никто не думает о людях, сплоченности, мотивации и ри-сках – глаза горят, руки дела-ют, и это, наверное, самый пре-красный этап в развитии любого стартапа – самостоятельного во-площения идеи в жизнь.

Впрочем, чтобы начать за-рабатывать, необходимо купить оборудование, снять помещение

и нанять дополнительных лю-дей. И тут на помощь смельча-кам, по идее, спешит инвестор. У кого-то это добрый дядюшка (как у братьев Дисней) с гаражом, у кого-то – малознакомый человек, поверивший в мечту…

В отличие от состоятельных знакомых, инвестиционные ком-пании, бизнес-ангелов и прочих профессиональных инвесторов горящими глазами и «гениаль-ностью» не убедишь – им пода-вай цифры и подсчеты рисков. Банки кредитуют только под на-дежные гарантии: землю, квар-тиру, дом. И многие рискуют – закладывают.

Цель инвестора – заработать денег, а вот для предпринима-теля его дело зачастую не толь-ко хлеб, но возможность созида-ния, творчества. Он готов долго работать за идею, а потому под-бирает людей, подобных себе – страстных, готовых на все и в любое время. Потому что на старте желание достигнуть и увидеть плоды трудов своих – сильнее и важнее, чем любые деньги.

Предприниматели и инвес-торы находятся на разных точ-ках одной оси риска: первые его обычно недооценивают, вторые – переоценивают. Предприни-матель всегда в поиске – что бы такого сделать, интересного и прибыльного, а инвестор – в пер-вую очередь присматривается, оправдают ли себя вложения.

Встречаются они обычно где-то посередине – там, где светлая идея, не умирая под гнетом со-мнений, становится интересной с точки зрения окупаемости.

АВТОРИрина Яковлева

генеральный директор Advanced Management

Institute, член Международной

ассоциации коучей (ICF)

ЗОЛОТАЯ СЕРЕДИНАКАК ВОЗНИКАЮТ ГЕНИАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ? БОЛЬШИНСТВО ИЗ НИХ ПОСЕЩАЕТ ЛЮДЕЙ НЕ ЗА РАЗДУМЬЯМИ В ОФИСЕ, А ПРО-СТО ТАК – ЗА ЧАШКОЙ КОФЕ В РЕСТОРАНЕ, ЗА КРУЖКОЙ ПИВА В БАНЕ ИЛИ ЗА КУХОННЫМ СПОРОМ. ВСТРЕТИЛИСЬ, ПОГОВОРИЛИ, И – БЫЛА НЕ БЫЛА. ИНОГДА «ЛАМПОЧКА ЗАГОРАЕТСЯ» В ПРОЦЕС-СЕ РАБОТЫ: ДЕЛАЛ ЧТО-ТО ПРИВЫЧНОЕ, А ПОТОМ – Р-Р-РАЗ! – И ВОЗНИК ЗАМЫСЕЛ, КОТОРЫЙ ВДОХНОВИЛ СТАРУЮ КОМАНДУ НА НОВЫЕ ПОДВИГИ.

НА СТАРТЕ ЖЕЛАНИЕ ДОСТИГНУТЬ

И УВИДЕТЬ ПЛОДЫ ТРУДОВ СВОИХ –

СИЛЬНЕЕ И ВАЖНЕЕ, ЧЕМ ЛЮБЫЕ

ДЕНЬГИ

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Рекл

ама

• Персональные тренировки на тренажере Power plate • пауэрлифтинг (тренировки , подготовка к соревнованиям)• программы похудения • массаж • СПА программы • антистрессовые процедуры релаксации

• продажи тренажеров Power plate

Студия Неорелакс предлагает:

www.neorelax.ru • г.Новосибирск, ул.Кирова 46 • т. (383) 266-01-35


1. ДОЛЖНЫ ЛИ У РЕБЕНКА БЫТЬ ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ? С КАКОГО ВОЗРАСТА?2. СКОЛЬКО ДАВАТЬ КАРМАННЫХ ДЕНЕГ?3. КАК ВЫДАВАТЬ?4.КАК РОДИТЕЛЯМ КОНТРОЛИРОВАТЬ ТРАТЫ РЕБЕНКА И КОНТРОЛИРОВАТЬ ЛИ?5. СТОИТ ЛИ ПООЩРЯТЬ ИЛИ НАКАЗЫВАТЬ ДЕНЬГАМИ?6. КАК НАУЧИТЬ РЕБЕНКА ОБРАЩАТЬСЯ С ДЕНЬГАМИ?7. ДОЛЖЕН ЛИ РЕБЕНОК РАБОТАТЬ? НАУЧИТ ЛИ РАБОТА ЦЕНИТЬ ДЕНЬГИ И РОДИТЕЛЬСКИЙ ТРУД?8. СТОИТ ЛИ ОФОРМЛЯТЬ КРЕДИТНУЮ КАРТУ ДЛЯ РЕБЕНКА?

– Как эксперты по воспитанию финансовой грамотности у детей, мы считаем, что карманные день-ги — это единственный способ за-крепить на практике полезные навыки обращения с деньгами. В нашей книге «Дети и деньги» этот вопрос рассматривается подробно во всех аспектах. Если коротко, то можно сравнить это с занятиями спортом. Невозможно научить ре-бенка подтягиваться теоретиче-ски, без турника, верно? Точно так

же нельзя научить грамотно рас-поряжаться деньгами без денег. Размер карманных денег в каждой семье определяется индивидуаль-но, исходя из возраста ребенка, возможностей семьи, других фак-торов. Но чем раньше он начнет самостоятельно тратить деньги, экономить и копить, тем раньше он научится правильно это делать. И цена ошибок в детстве будет меньше, чем во взрослом возрасте.

Родителям нужно определить-ся, считают ли они, что работа по дому — обязанность ребенка, или это добровольная помощь, или ра-бота, за которую они будут ребен-ку платить. Наилучшим подходом, наверное, будет сбалансирован-ный — когда у ребенка есть опре-деленные обязанности, которые ему по силам и он выполняет их бесплатно (ведь другие члены се-мьи тоже это делают). Например, мытье посуды, уход за домашним животным и другое. А выполнить какую-то более сложную разовую работу можно предложить за день-ги: помочь сделать генеральную уборку, разобрать и каталогизи-ровать домашнюю библиотеку, вымыть холодильник и т.п. Тогда ребенок будет понимать, что день-ги не падают с неба, их нужно за-работать, но в то же время не будет требовать денег за каждую вымы-тую тарелку.

Учтите еще одну важную вещь: карманные деньги — это по опре-делению сумма, которую ребенок может тратить по своему усмотре-нию. То есть деньги на питание, канцтовары и учебники, другие необходимые для учебы вещи из карманных денег ребенок оплачи-вать не должен. Это обязанность родителей.

Расходы на телефонную связь — пограничная зона: с одной стороны, постоянно держать связь с ребенком необходимо самим ро-дителям, с другой — пополняя счет по первому требованию, родители

рискуют обнаружить, что ребенок тратит деньги на игры и платные приложения. Возможный выход — не покупать ребенку смартфон, чтобы ограничить траты на теле-фон только общением, либо уста-новить четкий лимит на дополни-тельные траты. Вообще все вопро-сы по поводу того, как именно ваш ребенок тратит свои карманные деньги, решаются исключительно общением.

Что касается контроля, то это, наверное, один из самых трудных моментов. Диктат тут не пройдет, так ребенок не научится распреде-лять свои финансы, тратить раз-умно. Конечно, поначалу он будет ошибаться. Постарайтесь отно-ситься к этому спокойно, просто не давайте ребенку сразу больших сумм. Сначала выдавайте деньги на неделю, затем — на две, и лишь потом — сразу на месяц. Тогда он постепенно научится распреде-лять свои ресурсы и планировать траты и не тратить сразу все.

Будьте последовательны, да-вать дополнительные деньги, если не хватило — не выход. Но если ре-бенок об этом просит, не отказы-вайте резко, воспользуйтесь этим поводом, чтобы обсудить его лич-ный бюджет. Мягко расспросите, почему не хватило денег, порас-суждайте вместе, как можно избе-жать таких ситуаций.

Что касается банковских карт, то решать, заводить ли ребен-ку карту, или давать карманные деньги наличными, нужно исходя из ваших условий. Это больше все-го зависит от того, каким образом ребенок их тратит. Если ребенок еще маленький, и карманные день-ги совсем невелики, вряд ли стоит заводить для них карту. Если же ребенок уже довольно взрослый, и вы поручаете ему ходить в мага-зин за продуктами, делать какие-то платежи, которые удобно про-изводить картой, то имеет смысл ее завести.

НАТАЛЬЯ КАЛИНИЧЕНКО, ведущий специалист Управления стратегических коммуникаций

ДЕТИ И ДЕНЬГИСОВЕТ


СИБИРЯЧКИ В ТРИКОЛОРАХ С П А С А Ю Т М И Р

АКЦИЯ

Вначале июля этого года в Новосибирске стартовало общественное движения против войны «Женщины

спасут мир». Узнать участниц дви-жения просто — основным атри-бутом их одежды является платье-триколор, сшитое в соответствии с цветами Государственного фла-га Российской Федерации — «Бе-лый — Верность женщины — это Честь мужчины! Синий — Благо-родство женщины — это его Хра-брость и Стойкость! Красный — Великодушие женщины — это уве-ренность мужчины, великодушие женщины. Это и есть Патриотизм и наша, привитая с материнским теплом и заботой любовь к Роди-не!!!» Уникальность каждого пла-тья, как и каждой женщины, во-площает в себе призыв к мирной и счастливой жизни.

Организаторами движения выступили две сильные и пре-красные женщины, известные общественные деятели Галина Шеломенцева — главный редак-тор деловых изданий Chief Time и The ChiefWoman Новосибирск и Надежда Лик — руководитель про-ектов поддержки патриотических инициатив.

Как рассказала Надежда Лик, платье-триколор олицетворяет со-бой поддержку и сопереживание женщин за своих мужчин, защи-

щающих Родину. Женщины Но-восибирска, присоединившиеся к движению, демонстрируют пат-риотические чувства и неравно-душие к непростой ситуации, сло-жившейся сейчас в мире.

Галина Шеломенцева, в свою очередь, отметила, что сибирячки откликнулись на участие в проек-те с энтузиазмом, число женщин, готовых участвовать в нем, растет ежедневно. «Мы, женщины, мы создаем вокруг себя свет и мирное небо над нашими семьями!» — го-ворит Галина Шеломенцева.

Сейчас участницы движения «Женщины спасут мир» готовят-ся к первой масштабной акции антивоенного проекта, которая состоится в Новосибирске 22 ав-густа, в День государственного флага Российской Федерации. Акция откроется торжественным митингом-шествием по площа-ди Ленина. Около 150 женщин в платьях-триколорах пройдут по главной улице города — Красно-

му проспекту. Затем в Централь-ном парке состоится концерт, все сборы от которого, а также сред-ства партнеров и спонсоров, на-правят на поддержку беженцев из Украины.

Платья-триколор можно при-обрести уже сейчас на сайте (nw-rf.com). Средняя стоимость платья составляет три тысячи рублей. Средства, вырученные от продажи платьев, будут направлены в поль-зу беженцев из Украины.

В следующем году акция «Жен-щины спасут мир» приобретет всероссийский масштаб. 12 июня 2015 года, в День России, тысячи женщин в 15 городах-милионни-ках страны выйдут на улицы в платьях-триколорах. Сейчас орга-низаторы определяют кураторов движения в городах-участниках акции.

Лариса Михайлова, руководи-тель группы компаний «Фанерный двор» говорит:

- Я — мать сына, наши корни уходят вглубь Украины, мы все одной крови, и, по сути, воюем сами с собой. С моей политиче-ской точки зрения, война не мо-жет привести ни к чему хоро-шему. Мы вспоминаем события давних лет, когда воевала Грузия, женщины объединились против войны и война закончилась. На-деюсь, сейчас нашему примеру

- ДЕВУШКА, ОТКУДА У ВАС ТАКОЕ ПЛАТЬЕ? Я СОШЬЮ СЕБЕ ТАКОЙ ПИДЖАК!Ê ÒÀÊÎÉ ÐÅÀÊÖÈÈ ÃÎÐÎÆÀÍ ÍÀ ÑÂÎÞ ÂÍÅØÍÎÑÒÜ ÆÅÍÙÈÍÛ Â ÏËÀÒÜßÕ-

ÒÐÈÊÎËÎÐ ÓÆÅ ÍÀ×ÀËÈ ÏÐÈÂÛÊÀÒÜ. ÍÀÑÒÎËÜÊÎ ßÐÊÎÅ È ÍÅÎÁÛÊÍÎÂÅÍÍÎÅ ØÂÅÉÍÎÅ ÐÅØÅÍÈÅ ÈÌÅÅÒ ÂÑÅ ØÀÍÑÛ ÑÒÀÒÜ ÃËÀÂÍÛÌ ÒÐÅÍÄÎÌ ÃÎÄÀ ÍÅ ÒÎËÜÊÎ

Â ÍÎÂÎÑÈÁÈÐÑÊÅ, ÍÎ È Â ÐÎÑÑÈÈ. ÓÇÍÀÂÀß ÏÎÐßÄÎÊ ÖÂÅÒÎÂ ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÃÎ ÔËÀÃÀ Â ÐÀÑÖÂÅÒÊÅ ÏËÀÒÜÅÂ ÏÐÅÊÐÀÑÍÎÉ ÏÎËÎÂÈÍÛ ÍÎÂÎÑÈÁÈÐÑÊÀ ÍÅÒÐÓÄÍÎ

ÏÐÅÄÏÎËÎÆÈÒÜ, ×ÒÎ ÝÒÀ ÎÄÅÆÄÀ ÇÀÊËÞ×ÀÅÒ Â ÑÅÁÅ ÎÑÎÁÅÍÍÛÉ ÑÌÛÑË.

ТЕКСТ А Н Н А И Г Н А Т О В А ФОТО Ю Р И Й М А Н Д Р И К Я Н

«МЫ ЖЕНЩИНЫ, МЫ СОЗДАЕМ ВОКРУГ СЕБЯ СВЕТ И МИРНОЕ НЕБО НАД НАШИМИ

СЕМЬЯМИ!»


последуют многие женщины, и мы прекратим эту бесполезную войну. Из-за политических игр не должны погибать наши дети и страдать люди. Я приняла реше-ние проявить свою позицию уча-стием в этой акции.

Анна Старцева, директор юри-дического партнерства «Право», председатель правления ЖСК «На Танкистов»:

- Я считаю, что война в наше время неприемлема. Испытала шок, когда в мае случилось горе в Одессе, шок от того, что происхо-дит с людьми. Они наши сородичи,

Украина очень близка нам. Навер-ное, к этой стране имеет отноше-ние каждый из людей, живущих в России. Мы живем в демократи-ческом обществе, каждый имеет право на выбор. Я против войны. Я патриот и буду носить это платье как можно чаще.

Анна Игнатова, молодая мама, домохозяйка:

- Мы сами строим наш мир, и только мы можем сделать его без-опасным для наших детей

Ольга Лисиенко, директор агентства стратегических комму-никаций «В'ДА»:

- Женщины спасут мир, но да-вайте не будем допускать того, чтобы они спасали мир. Давайте его сохраним.

Анжелика Малиновская, юрист:

- Я думаю, что военные дей-ствия на Украине, конфликт, кото-рый обсуждается сегодня, навер-ное, в каждой российской семье, не оставил сегодня равнодушных в России, как и другие конфликты, от которых страдали люди. Уча-стие в движении — это мой способ выразить мою гражданскую, жен-скую позицию мирным путем.

Ж Е Н Щ И Н Ы Н О В О С И Б И Р С К А , П Р И С О Е Д И Н И В Ш И Е С Я К Д В И Ж Е Н И Ю , Д Е М О Н С Т Р И Р У Ю Т П А Т Р И О Т И Ч Е С К И Е Ч У В С Т В А И Н Е Р А В Н О Д У Ш И Е К Н Е П Р О С Т О Й С И Т У А Ц И И , С Л О Ж И В Ш Е Й С Я С Е Й Ч А С В М И Р Е .


Ив завершение темы насле-дования в данной статье я затрону основные мо-менты наследования по закону.

Статья вышла немного сухая, но я хотела вложить максимум полезной информации.

При отсутствии надлежащим образом заверенного завещания, наследование осуществляется по закону, а именно существует, предусмотренная ч.3 Граждан-ского Кодекса РФ (далее ГК РФ) очередность, в соответствии с ко-торой наследники по закону при-зываются к наследованию.

Наследники каждой последу-ющей очереди наследуют, если нет наследников предшествую-щих очередей, то есть если на-следники предшествующих оче-редей отсутствуют, либо никто из них не имеет права наследовать, либо лишены наследства и т.д. Наследники одной очереди на-следуют в равных долях, за ис-ключением наследников, насле-дующих по праву представления.

Наследниками первой очере-ди являются дети, супруг и ро-дители наследодателя. А внуки наследодателя и их потомки на-следуют по праву представления.

Наследниками второй очере-ди являются полнородные и не-полнородные братья и сестры наследодателя, его дедушка и бабушка как со стороны отца, так и со стороны матери. А дети полнородных и неполнородных братьев и сестер наследодателя (племянники и племянницы на-следодателя) наследуют по праву представления.

Наследниками третьей оче-реди являются полнородные и неполнородные братья и сестры родителей наследодателя (дяди и тети наследодателя). А двою-родные братья и сестры наследо-дателя наследуют по праву пред-ставления.

Наследники последующих оче-редей: если нет наследников пер-

вой, второй и третьей очередей, право наследовать по закону по-лучают родственники наследода-теля третьей, четвертой и пятой степени родства, не относящиеся к наследникам предшествующих очередей. А именно: в качестве наследников четвертой очереди родственники третьей степени родства — прадедушки и праба-бушки наследодателя; в качестве наследников пятой очереди род-ственники четвертой степени род-ства — дети родных племянников и племянниц наследодателя (дво-юродные внуки и внучки) и род-ные братья и сестры его дедушек и бабушек (двоюродные дедушки и бабушки); в качестве наследни-ков шестой очереди родственники пятой степени родства - дети дво-юродных внуков и внучек насле-додателя (двоюродные правнуки и правнучки), дети его двоюродных братьев и сестер (двоюродные пле-мянники и племянницы) и дети его двоюродных дедушек и бабушек (двоюродные дяди и тети). Если нет наследников предшествую-щих очередей, к наследованию в качестве наследников седьмой очереди по закону призываются пасынки, падчерицы, отчим и ма-чеха наследодателя.

На сегодняшний день зако-нодатель значительно расширил очередность наследников по за-кону. Так, например, еще относи-тельно недавно двоюродный пле-мянник даже являясь единствен-ным родственником не мог унас-ледовать по закону имущество своего дяди, т.к. не был включен законодателем в очередность на-следников по закону.

Что такое наследование по пра-ву представления — доля наследни-ка по закону, умершего до открытия наследства или одновременно с на-следодателем, переходит по праву представления к его соответствую-щим потомкам в случаях, предус-мотренных ГК РФ, и делится между ними поровну. Например, после смерти отца к наследованию по за-

кону были призваны два его сына, как наследники по закону первой очереди и двое внуков сына, умер-шего ранее отца. Внуки в данном случае наследуют от деда долю в на-следстве, которая приходилась бы на их отца, которая делится между ними поровну.

Существует особенность, не наследуют по праву представ-ления потомки наследника по закону, лишенного наследодате-лем наследства. А так же не на-следуют по праву представления потомки наследника, который умер до открытия наследства или одновременно с наследодателем и который не имел бы права на-следовать в соответствие с поло-жениями ГК РФ.

Хочу обратить ваше внимание на то, что при наследовании по за-кону усыновленный и его потомство с одной стороны и усыновитель и его родственники — с другой при-равниваются к родственникам по происхождению, то есть к кровным родственникам. Обращаю ваше внимание, что граждане, относя-щиеся к наследникам по закону (то есть указанные законодателем в очередности наследников по зако-ну), нетрудоспособные ко дню от-крытия наследства, но не входящие в круг наследников той очереди, которая призывается к наследова-нию, наследуют по закону вместе и наравне с наследниками этой оче-реди, если не менее года до смерти наследодателя находились на его иждивении, независимо от того, проживали они совместно с на-следодателем или нет. Кроме того, к наследникам по закону относят-ся граждане, которые не входят в круг наследников, указанных в оче-редности наследников по закону, предусмотренной ГК РФ, но ко дню открытия наследства являлись не-трудоспособными и не менее года до смерти наследодателя находи-лись на его иждивении и прожива-ли совместно с ним. При наличии других наследников по закону они наследуют вместе и наравне с на-

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА

НАСЛЕДОВАНИЕ ПО ЗАКОНУ



следниками той очереди, которая призывается к наследованию. При отсутствии других наследников по закону указанные нетрудоспособ-ные иждивенцы наследодателя на-следуют самостоятельно в качестве наследников восьмой очереди.

Также законодательство пред-усматривает право на обязатель-ную долю в наследстве, а именно: несовершеннолетние или нетру-доспособные дети наследодателя, его нетрудоспособные супруг и родители, а также нетрудоспособ-ные иждивенцы наследодателя, о которых шла речь выше, наследу-ют независимо от содержания за-вещания не менее половины доли, которая причиталась бы каждому из них при наследовании по зако-ну (обязательная доля).

Законодательство прямо ука-зывает на права в наследование пережившего супруга, а именно, принадлежащее пережившему супругу наследодателя в силу за-вещания или закона право на-следования не умаляет его права на часть имущества, нажитого во время брака с наследодателем и являющегося их совместной соб-ственностью. Проще говоря, сна-чала выделяется доля умершего супруга из совместной собствен-ности супругов нажитой в период брака, и только в отношении этой доли встает вопрос о наследова-нии. Если же отсутствуют наслед-ники как по закону, так и по заве-щанию, либо никто из наследни-ков не имеет права наследовать или все наследники отстранены от наследования, либо никто из наследников не принял наслед-ства, и т.д. — имущество умерше-го считается выморочным. Такое имущество переходит в порядке наследования в собственность Российской Федерации или в соб-ственность субъектов Российской Федерации или в собственность муниципальных образований в порядке, определенном законом.

Существует интересный мо-мент, при наличии зачатого, но еще не родившегося наследника раздел наследства может быть осуществлен только после рожде-ния такого наследника. Вот пожа-луй и все основные моменты, на которых я хотела остановиться в рамках данной статьи.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


СОФЬЯ ГРИНБЕРГадвокат Центральной коллегии адвокатов НСО



КОРОЛЕВА ИЩЕТ КОРОЛЯ!ВЫ — СИЛЬНАЯ, УСПЕШНАЯ ЖЕНЩИНА, У ВАС ХОРОШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ВЫСОКИЙ ДОХОД, ВЫ ПРЕКРАСНО ВЫГЛЯДИТЕ, СЛЕДИТЕ ЗА СОБОЙ, ЕЗДИТЕ НА ДОРОГОЙ

МАШИНЕ, НО В ВАШЕЙ ЖИЗНИ НЕТ ЛЮБВИ, РАВНОГО ПАРТНЕРА, СЧАСТЛИВОЙ СЕМЬИ. В ЧЕМ ЖЕ ПРИЧИНА? ВОЗМОЖНО, ВСЕМУ ВИНОЙ ТО, ЧТО МУЖЧИНЫ ПРОСТО БОЯТСЯ

СИЛЬНЫХ И УСПЕШНЫХ ЖЕНЩИН. ТАК ЛИ ЭТО В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ? ТЕКСТ И Н Н А Г Е Р А С И М О В А

Сегодня с образом сильной, не-зависимой, успешной и само-достаточной женщины связа-но много мифов. Один из них

гласит, что таких женщин мужчины боятся и избегают.Современное общество дает жен-щинам равные с мужчинами усло-вия для самореализации: возмож-ность вести бизнес, зарабатывать, подниматься по карьерной лестни-це. При этом средний возраст всту-пления в брак заметно увеличился.

Для того чтобы реализоваться в мире бизнеса, женщина вынуждена примерять на себя определенные социальные роли и играть с муж-чинами на равных, вырабатывать в себе такие качества как жесткость, неэмоциональность, умение отста-ивать свою точку зрения, прини-мать решения и конкурировать. Все эти качества становятся привыч-ной моделью поведения, которая начинает проявляться во всех сфе-рах жизни, т.к. большую часть вре-мени женщина находится именно в этом образе себя.

Зачем вам нужен мужчина? На самом деле мужчины ничего не име-ют против независимых, сильных и уверенных в себе женщин. Что им действительно не нравится, так это чувствовать свою ненужность. Если женщина всем своим видом показывает, что не нуждается в том, чтобы о ней заботились, можно до-гадаться, какой вывод делают для себя окружающие мужчины. Они понимают, что здесь им нет места и отправляются заботиться о ком-то другом. Порой современные жен-щины просто не оставляют мужчи-нам возможности чувствовать себя



мужчинами. Как правило, их пуга-ют не успешность и материальная независимость женщины, а то, что она «с головой» уходит в работу. По-степенно мужчинам начинается казаться, что им нет места рядом с такой женщиной. Если мужчина любит женщину, он пожелает за-ботиться о ней, подставит плечо, на которое она сможет опереться в трудные времена. Если вы всегда будете вести себя с ним правильно, он будет рад тому, что вы добились успеха, потому что знает — рядом с ним настоящая женщина. Силь-ная и успешная на работе, мягкая и нежная рядом с ним.

Кого пугают сильные женщины, бизнес-леди? Восприятие силь-ной женщины подчас зависит от успешности самого мужчины и его конкурентной позиции. Мужчи-на может воспринимать женский успех в сравнении со своим как собственную неудачу. Мы знаем, как нам порой бывает сложно радо-ваться чужим достижениям — для этого надо иметь здоровую само-оценку. У мужчин может домини-ровать мотивация через конкурен-цию, что приводит к нарушению ролей в паре: женщина «надевает брюки» и начинает меряться сила-ми с мужчиной. Так же независи-мая женщина может насторажи-вать мужчину с патриархальными взглядами, но если он увидит, что, несмотря на самореализацию, для вас семья в системе ценностей на первом месте и вы умеете расстав-лять приоритеты, он не будет про-тив вашего успеха в бизнесе.

Кто привлекает успешных муж-чин? Чаще всего мужчин привле-кают уверенные в себе, харизма-тичные, яркие и реализовавшиеся женщины, те, с кем интересно, кого можно завоевывать. Но это должно быть достижимо: мужчин пугают неприступные «снежные короле-вы».Они любят действовать навер-няка и очень боятся отказа и пора-жения. Поэтому будьте открытыми и привлекательными, покажите мужчине, что у него есть шанс за-воевать ваше сердце.

Что привлекает успешного муж-чину в женщине? В первую оче-редь — женское состояние, в кото-ром она пребывает, и та энергия, которую она излучает — сексуаль-ность, женственность, легкость,

внутренняя свобода и наполнен-ность, любовь к себе и желание соз-дать пространство радости вокруг себя.

На самом деле мужчин пугают не сильные женщины, а те женщи-ны, которые ведут себя как муж-чины и, самое главное, не умеют переключаться, оставлять за поро-гом женщину-руководителя и быть дома женщиной — женой: мягкой, женственной и нежной.

Мужчина идет на состояние, на то, что он чувствует от вас и рядом с вами. Если он ощущает, что вы на-полнены любовью к себе и миру, что вы готовы этой любовью поделиться, то отношения в любви не заставят себя ждать. Как обрести это состо-яние, научится получать удоволь-ствие для себя? Один из вариантов — регулярно ходить в спа-салоны. Именно ваше расслабленное состо-яние вызывает желание просто по-быть рядом. Старайтесь следить за походкой: ступайте медленно, плав-но, как будто вы несете себя. Гово-рите спокойно, не громко, чтобы вас хотелось услышать. Старайтесь чаще носить платья — именно та-кой образ больше всего привлекает мужчин. Находясь на деловых пере-говорах, располагайтесь по правую сторону от мужчин, а если вы хотите, чтобы вас воспринимали как жен-щину, садитесь, общайтесь и ходите с левой стороны от мужчины.

Не бойтесь остаться одной! Имен-но этот страх может быть причиной того, что женщина создает отноше-ния с неравным для нее партнером, который может не разделять ее успе-ха или даже пытается конкуриро-вать. Происходит нарушение ролей, женщина может начать занимать в паре мужскую или материнскую по-зицию, в этом случае отношения об-речены на неудачу.

У бизнес-леди очень много воз-можностей знакомиться с успеш-

ными представителями сильного пола — на выставках, переговорах, социальных мероприятиях, за-нимаясь спортом. Если вы на эти мероприятия будете приходить в состоянии женщины, вы увидите очень много внимания к себе. Вос-требованная женщина чувствует-ся мужчинами на бессознательном уровне, они хотят обладать самой лучшей женщиной, которая при-влекательна для многих, но остает-ся только его.

Примерьте разные женские об-разы, сотворите новую себя, нау-чившись соединять основные жен-ские архетипы, от которых зависит успешная личная жизнь — состоя-ние Королевы, Любовницы, Девоч-ки и Хозяйки. Будьте для мужчин любовницей, которая привлекает, девочкой, о которой хочется забо-титься, хозяйкой, к которой хочет-ся всегда возвращаться после труд-ного рабочего дня, и королевой, с которой хочется выйти в свет. А в итоге будьте собой! Помните, что сила женщины в её слабости. Мож-но быть успешным профессиона-лом и в то же время женственной, очаровательной и нежной.

Успешность мужчины напря-мую зависит от той женщины, ко-торая рядом с ним, которая вкла-дывает в него свое внимание, забо-ту, любовь. Мужчина наполняется только от женщины, которая верит в него и поддерживает. Поэтому для мужчин так важно правильно выбрать спутницу жизни: бессоз-нательно они выбирают тех, кто наполняет его энергией для дости-жения финансового успеха. Если женщина вкладывает всю свою сексуальную энергию в свой успех, ничего не оставляя для мужчины, он будет ощущать такую женщину пустой для себя, какой бы привле-кательной внешне она не была.

У успешной женщины много возможностей раскрыть себя. Если она смогла добиться успеха, значит, сможет состояться и в личной жиз-ни. Помните: для результата в делах необходима колоссальная жизнен-ная, творческая энергия, которая направляется в проекты, перегово-ры, людей. Направьте ее с такой же силой в сторону мужчины, и он при-дет на эту силу. Поэтому примите ре-шение быть желанной женщиной и любимой женой. Успехов вам!

НА САМОМ ДЕЛЕ МУЖЧИН ПУГАЮТ

НЕ СИЛЬНЫЕ ЖЕНЩИНЫ, А ТЕ ЖЕНЩИНЫ,

КОТОРЫЕ ВЕДУТ СЕБЯ КАК МУЖЧИНЫ


ПОРТРЕТ

ИРИНА ЦВЕТКОВА:С Л У Ч А Й Н О С Т И Н Е С Л У Ч А Й Н ЫПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЮРИСТ, АДВОКАТ И СМЕЛАЯ ПУТЕШЕСТВЕННИЦА РВЕТСЯ

В АРКТИКУ, ЧТОБЫ УВИДЕТЬ ПОЛЯРНЫЕ СТАНЦИИ, ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТИЕ ОФИСА В ЛОНДОНЕ И ГОТОВИТ ПРЕЗЕНТАЦИЮ ФОТО-КНИГИ В НОВОСИБИРСКЕ.

ИНТЕРВЬЮ С О Ф Ь Я К О Л О Т О В А ФОТО О Л Ь Г А П О П О В А

ИРИНА, ИЗВЕСТНО, ЧТО ВЫ УВЛЕКА-ЕТЕСЬ ИСТОРИЕЙ. КАК БЫ ВЫ ОЦЕ-НИЛИ НЫНЕШНИЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ ПЕРИОД?Сейчас соперничество между стра-нами переместилось в область ин-формационных потоков и техноло-гий. Мы переживаем исторический момент, когда, как сказал один уче-ный: «Происходит пересдача карт истории». Сейчас время, когда тре-буются не массы, а интеллекты, а мир зависит от небольшого числа талантливых людей.

КАКИЕ СОБЫТИЯ В ОБЛАСТИ ПРАВА В РОССИИ СЧИТАЕТЕ КЛЮЧЕВЫМИ?В июне я была в Санкт-Петербурге на Международном юридическом форуме, спектр рассматриваемых там вопросов дает представление о том, что же сегодня волнует юри-дическое сообщество: много гово-рилось о развитии гражданского законодательства, в частности в аспекте права собственности со-временной системы вещных прав, обсуждались правовые аспекты санкций, применяемых сегодня в отношении отдельных резидентов России со стороны США и ЕС, мно-го дискуссий было вокруг Закона об иностранных агентах и, конеч-но, много внимания было уделено судебным реформам. В целом, на-верное, можно сказать, что неко-торые изменения действительно продиктованы временем и по-требностями оборота. Но многие поправки явно были сделаны без тщательной проработки и без уче-та их практического применения..Соответственно, пока суды не вы-работают практику, у нас будет

некая правовая неопределенность, что не несет стабильности для об-щества, но гарантирует огромную работу для юристов.

ВАШЕ НЫНЕШНЕЕ ПОЯВЛЕНИЕ В НО-ВОСИБИРСКЕ, ПОМИМО ПРОЧЕГО, СВЯЗАНО С ПРОЕКТОМ МЕСТНОГО ФОТОГРАФА? РАССКАЖИТЕ ОБ ЭТОМ. Идея сделать фотокнигу принад-лежит моей подруге и талантли-вому фотографу Ульяне Антро-повой. «The Simple life.Новоси-бирск» — это необычная книга, представляет собой уникальную коллекцию фотографий к про-стой, но многоцветной жизни большого города. Попытка по-казать что мода живет не только на подиумах, ее рождают ритм и дух мегаполиса. Мы планиру-ем закончить книгу к сентябрю, а в октябре устроить фотовыстав-ку и презентацию. А вообще «The Simple Life.Новосибирск» — это многогранный проект, в рамках которого планируется много инте-ресного и в области фотографий, и в области моды и дизайна.

НАСКОЛЬКО ЗНАЮ, ВЫ ПЕРЕБРА-ЛИСЬ ЖИТЬ В ЛОНДОН… Лондон случился случайно, хотя случайности и не случайны. На-

чалось все с того, что дети начали учиться в Лондоне, а закончилось тем, что и у меня там появились проекты, связанные с работой и благотворительностью. Думаю, что с сентября можно уже будет говорить об открытии там полно-ценного офиса. Лондон подходит мне и по ритму, и по духу, и по климату. Мне комфортно. А ле-тать я люблю.

ВЫ ПО-ПРЕЖНЕМУ ПРЕДПОЧИТАЕТЕ ПРОВОДИТЬ ДОСУГ, ЗАНИМАЯСЬ ЭКС-ТРИМОМ И ПУТЕШЕСТВУЯ?Что меня сейчас действительно занимает — это мое путешествие на Северный полюс. Я планирую отправиться на атомном ледо-коле «50 лет Победы». Это един-ственный ледокол, который вы-полняет пассажирские рейсы, он выходит в последний раз в 2015 году, и я хочу попасть на него. Другой вариант — это совершить удивительное путешествие до ле-довой базы Барнео на АН-74 и от-туда к Северному полюсу на бор-ту вертолета МИ-8. Хочется по-пасть в это удивительное место, где нет четырех сторон света, где никогда не восходят и не заходят звезды. И лишь Полярная навеч-но застыла в зените.

ЧТО ВДОХНОВЛЯЕТ ВАС СЕЙЧАС? Недавно мне попалась потрясаю-щая книга — история Джессики Уотсон, совершившей кругосвет-ное путешествие в 16 лет. История, которая действительно вдохнов-ляет и заставляет поверить в то, что мы способны на многое, если следуем своим мечтам.

МЫ ПЕРЕЖИВАЕМ ИСТОРИЧЕСКИЙ МО-

МЕНТ — ПРОИСХОДИТ ПЕРЕСДАЧА КАРТ

ИСТОРИИ


ИНТЕРВЬЮ С О Ф Ь Я К О Л О Т О В А ФОТО О Л Ь Г А П О П О В А

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

ÏÎÐÎÉ ÄÅÂÓØÊÈ-ÌÎÄÅËÈ ÊÀÆÓÒÑß ÈÍÎÏËÀÍÅÒÍÛÌÈ ÑÎÇÄÀÍÈßÌÈ: ÏÎ×ÒÈ ÍÅÂÅÑÎÌÛÅ ÎÍÈ ØÅÑÒÂÓÞÒ ÏÎ ÏÎÄÈÓÌÓ, ÌÅÍßß ÍÀÐßÄÛ È ÎÁÐÀÇÛ.

ÈÌÅÍÍÎ ÒÀÊÎÉ ÊÐÀÑÀÂÈÖÅÉ ßÂËßÅÒÑß НАСТЯ МЕДВЕДЕВА — ÏÎÁÅÄÈÒÅËÜÍÈÖÀ ÌÎÄÅËÜÍÎÃÎ ÊÎÍÊÓÐÑÀ «НОВЫЕ ЛИЦА–2014».

К Р А С И В А Я ПОБЕДА

14-летняя Анастасия была самой юной участницей конкурса. Тем не менее, скаут крупнейшего французского агентства MARILYN PARIS выбрал именно ее, и теперь девушку ожидает стажировка в самом романтичном городе мира. Мы поговорили с Настей о про-шедшем конкурсе, ее планах на будущее, а также о том, какой должна быть настоящая модель.

НАСТЯ, КАК ТЫ УЗНАЛА О КОНКУРСЕ? В прошлом году в нем участвова-ла моя подруга, и ее рассказы о «Новых лицах» меня очень заинте-ресовали. Так что на этот раз и я решила попробовать свои силы… Пришла на один из кастингов, и меня выбрали скауты агентства «Русский блеск» и Rush Models. О том, что я прошла, сообщили не-дели за три до финала, после чего начались репетиции. Этот под-готовительный этап очень много мне дал: преподаватели учили нас дефилировать, рассказывали о том, как должна вести себя модель на подиуме и на съемках, объяс-няли основы позирования. А еще в агентстве я узнала многое о тео-рии моды, стилистике, визаже.

КОГДА ОБЪЯВИЛИ, ЧТО ТЫ ПОБЕДИ-ЛА, КАКОВА БЫЛА ПЕРВАЯ РЕАКЦИЯ?Для меня это было неожиданно. Честно говоря, я даже не наде-ялась на победу и уже представ-ляла, как пойду домой с пустыми руками. Когда услышала свое имя, наступил легкий шок, ощущение радости и гордости за себя приш-ли уже потом.

КАК РОДИТЕЛИ ОТНЕСЛИСЬ К ТВОЕМУ УЧАСТИЮ В «НОВЫХ ЛИЦАХ»?Они не были против, наоборот, всячески меня поддерживали, а когда узнали о моей победе, обра-

довались. И к тому, что меня ждет контракт с французским агент-ством, они тоже относятся спо-койно: родители знают, насколько важна для меня эта стажировка.

А КОГДА ТЫ ПЛАНИРУЕШЬ ОТПРА-ВИТЬСЯ В ПАРИЖ?В MARILYN PARIS я поеду, толь-ко когда мне исполнится 16 лет, такие визовые правила въезда в страну по контракту. Но ждать осталось недолго — чуть боль-ше года. Это время я планирую использовать с максимальной пользой: подтяну английский, наберусь модельного опыта, буду участвовать в городских пока-зах. Вообще я с нетерпением жду стажировку и очень надеюсь, что после Парижа у меня появятся новые контракты. Я, например, мечтаю поработать в Италии.

ТЫ БЫЛА САМОЙ ЮНОЙ УЧАСТНИ-ЦЕЙ ЭТОГО ГОДА — ЧУВСТВОВАЛА ЛИ СЕБЯ НЕ В СВОЕЙ ТАРЕЛКЕ?Нет, никакого дискомфорта не было, мы с девочками очень сдру-жились. Обстановка на конкурсе была по-настоящему теплая — ни-какой жесткой конкуренции, хотя по факту мы все были соперницами.

МИР МОДЫ — НАСКОЛЬКО ОН БЛИ-ЗОК ТЕБЕ?Я бы не сказала, что это увлечение у меня с детства. Интерес возник достаточно спонтанно, где-то полгода назад. Именно тогда под-руга и привела меня в модельное агентство, где мне безумно по-нравилось. Я съездила на стажи-ровку в Москву в скаутинг-центр Rush Models (Партнер агентства «Русский Блеск» в Москве), прошла несколько тестовых съемок и по-няла, что это мое, что я хотела бы стать профессиональной моделью.

ЕСТЬ ЛИ У ТЕБЯ КУМИРЫ В МОДЕЛЬ-НОМ БИЗНЕСЕ?Если говорить о дизайнерских именах, мне очень нравится Кель-вин Кляйн и Кристиан Диор. А вот среди моделей не могу выделить какой-то эталон.

КАКИЕ, НА ТВОЙ ВЗГЛЯД, ГЛАВНЫЕ КАЧЕСТВА ДЛЯ УСПЕШНОЙ МОДЕЛИ?Помимо внешних данных, нужны терпение и настойчивость. А еще важно на сто процентов отдавать-ся работе. Я считаю, что модель это творческая профессия: нужно уметь перевоплощаться. Пожалуй, момент смены образов привле-кает меня больше всего, именно поэтому я так люблю фотосессии.

А ЕЩЕ МОДЕЛЬ — ЭТО ТЯЖЕЛЫЙ ТРУД... КАК ТЫ ПОДДЕРЖИВАЕШЬ ФОРМУ?Стараюсь правильно питаться и соблюдать нормальный режим дня — чтобы хватало времени на полноценный сон. А еще я много занимаюсь спортом, это пришло еще из детства. Плавание, баскет-бол, пробежки — активный образ жизни мне по душе.

ТЫ СВЯЗЫВАЕШЬ СВОЕ БУДУЩЕЕ С МОДЕЛЬНЫМ БИЗНЕСОМ ИЛИ РАССМА-ТРИВАЕШЬ ЕГО ДЛЯ СЕБЯ КАК ХОББИ?Мне бы хотелось сделать моделинг основным занятием по жизни. Это то, что действительно вызывает у меня интерес. Хочется ездить по миру, работать с разными агентствами, повышать свой про-фессионализм. Но высшее образо-вание я, конечно, тоже планирую получить. Для меня стало очень ценным подарком на конкурсе сер-тификат от Российского Делового Клуба — год обучения в любом ВУЗе мира. Какой вуз выбрать, я пока не определилась, но это важ-ное решение у меня еще впереди.

Н

ачало моего творчества было положено еще с колледжа, когда я училась в Лондоне. Обучалась я на дизайне

одежды, фотографии, архитектуры и интерьера. Еще тогда мне очень нравилось создавать и конструировать для

себя одежду, только лишь приехав сюда, я решила делать это и для клиентов. Я отдаю предпочтения дорогим

и качественным тканям, таким как шифон, шелк, кружево и бархат. По стилю мне близки дизайнеры Dolce Gabbana,

Valentino и Roberto Cavalli. Стиль, в котором я в основном конструирую коллекцию, — это элегантная классика, кэжуал.

Свое предпочтение в цветовой гамме я отдаю золотому, красному, зеленому, синему черному и белому. Н ичего не делает

женщину элегантнее и сексуальнее, как элегантные силуэты облегающие фигуру. Я люблю сексуальность, но не вульгарность.

Алиция Андреева, дизайнер

т. +79130047674 • [email protected] • instagram: collection_by_alitsiya


КРАСОТА

РОВНЫЙ ТОН КОЖИ — Б Ы С Т Р О И Л Е Г К О

Ровный тон кожи — самое главное в макияже, он при-дает ему аккуратность и законченность. В качестве

основы я наношу выравниваю-щий тональный крем ARTISTRY™ YOUTH XTEND™, используя кисть для макияжа. Ни спонж, ни паль-цы для нанесения тонального крема не подходят. Спонж впи-тывает в себя слишком много

средства, а распределяя тональ-ный крем по лицу пальцами, вы рискуете нанести его слишком толстым слоем. Если создалось ощущение, что тональной основы слишком много, то следует взять салфетку и слегка промокнуть ею лицо. Также перед нанесением тонального крема я рекомендую увлажнить лицо — так кожа бу-дет сиять, а тон ляжет ровнее.

КАКУЮ КИСТЬ ЛУЧШЕ ВСЕГО ПОДОРАТЬ ДЛЯ СОЗДАНИЯ РОВНОГО ТОНА?

У идеальной кисти для нанесе-ния тонального крема должно быть широкое толстое основа-ние, которое будет постепенно сужаться к концу, словно нож. Так будет удобнее наносить ма-кияж. Поэтому большинство ки-стей для тональной основы име-ют форму треугольника. Также целесообразно выбирать кисти с искусственным ворсом, потому что их гораздо легче чистить.

КАК ПРАВИЛЬНО НАНОСИТЬ КОНСИЛЕР?

Я использую консилер точечно, там, где это необходимо, нано-

ся его после тональной основы. Я действую именно в таком по-рядке, потому что зачастую то-нальной основы оказывается достаточно для выравнивания тона и маскировки недостатков, и нет необходимости наносить консилер дополнительно.

Однако если на коже лица есть особенно темные и замет-ные пятна, например шрамы или слишком темные круги под глазами, консилер наклады-вается первым. Раскрою вам один секрет: смешайте на за-пястье консилер ARTISTRY™ с кремом для век, например от ARTISTRY™ YOUTH XTEND, и нанесите его на область под глазами. Таким образом вы за-маскируете темные круги, а нежная кожа в этой области бу-дет мягкой и гладкой.

КАК ПРАВИЛЬНО ЗАВЕРШИТЬ СОЗ-ДАНИЕ ИДЕАЛЬНОГО ТОНА ЛИЦА?

Я беру рассыпчатую пудру и за-крепляю ею макияж. Рассыпча-тая пудра покрывает лицо тон-кой вуалью, не перегружая ма-кияж, что как раз актуально в теплое время года.

ÑÏÅØÀ ÍÀ ÐÀÁÎÒÓ, ÎÒÂÎÇß ÄÅÒÅÉ Â ÄÅÒÑÊÈÉ ÑÀÄ ÈËÈ ØÊÎËÓ, ÑÎÁÈÐÀßÑÜ ÇÀ ÏÎÊÓÏÊÀÌÈ ÈËÈ Â ÊÈÍÎ — ЛЮБОЙ ЖЕНЩИНЕ ПО СИЛАМ БЫТЬ ВОСХИТИТЕЛЬНОЙ

È ÏÐÅÊÐÀÑÍÎÉ ÊÀÆÄÛÉ ÄÅÍÜ! ПРАВИЛЬНЫЙ МАКИЯЖ ÑÏÎÑÎÁÅÍ ÏÐÅÎÁÐÀÇÈÒÜ ÆÅÍÙÈÍÓ È ÏÐÈÄÀÒÜ ÅÉ ÓÂÅÐÅÍÍÎÑÒÈ Â ÑÂÎÅÉ ÊÐÀÑÎÒÅ. «ÍÅÒ ÍÈ×ÅÃÎ ÁÎËÅÅ

ÏÐÈÂËÅÊÀÒÅËÜÍÎÃÎ, ×ÅÌ ÓÂÅÐÅÍÍÀß Â ÑÅÁÅ ÆÅÍÙÈÍÀ», — Ñ×ÈÒÀÅÒ ÎÔÈÖÈÀËÜÍÛÉ ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÉ ÂÈÇÀÆÈÑÒ ARTISTRY РИК ДИ ЧЕККА (RICK DICECCA) È ÐÀÑÊÐÛÂÀÅÒ

ÑÅÊÐÅÒÛ ИДЕАЛЬНОГО МАКИЯЖА, ÊÎÒÎÐÛÌ ЛЕГКО СЛЕДОВАТЬ ÊÀÆÄÛÉ ÄÅÍÜ.

Р О В Н Ы Й Т О Н К О Ж И — С А М О Е Г Л А В Н О Е В М А К И Я Ж Е , О Н П Р И Д А Е Т Е М У А К К У Р А Т Н О С Т Ь И З А К О Н Ч Е Н Н О С Т Ь

Официальный международный визажист

ARTISTRY Рик Ди Чекка


Абсолютный тренд послед-них лет в области путеше-ствий для двоих — туры в Объединенные Арабские

Эмираты. Туроператоры активно предлагают путешествия в Дубай для новобрачных, превращаю-щие медовый месяц в действи-тельно сладкое и запоминающи-еся начало совместной жизни. Без преувеличения: Дубай по-зволяет молодоженам почувство-вать себя восточными шейхами и попробовать на вкус романтику арабских ночей. Особо приятно отметить, что сказочный рай Ду-бая начинается буквально с пере-лета. Так, например, дубайская авиакомпания flydubai, осозна-

вая свою важнейшую миссию, создает подчеркнуто лояльные условия для влюбленных. Пере-лет бизнес-классом дает возмож-ность в одно мгновение ощутить себя уже в медовом месяце. При-ветливый персонал авиаком-пании заботится о том, чтобы пассажирам было максимально комфортно на протяжении всего полета. Расположившись в удоб-ных кожаных креслах, можно наслаждаться бортовой развле-кательной системой, в которой множество фильмов и музыки на любой вкус, и восхитительными блюдами, представляющими луч-шие кулинарные традиции мира. Серьезным плюсом являются и

привилегии для пассажиров биз-нес-класса flydubai в аэропорту: приоритет при регистрации на рейс и посадке на борт, ускорен-ное прохождение таможенной проверки и паспортного контро-ля, сдача и получение багажа вне очереди и трансфер до зоны при-лета. Для путешествующих пар эти преимущества незаменимы!

Дубай встретит молодоженов приятным климатом, безукориз-ненным обслуживанием, бело-снежными пляжами и красивей-шей природой, соседствующей с рукотворными чудесами ар-хитекторов и дизайнеров. Здесь уникальная история и традици-онная культура тонко сочетаются

СВАДЕБНЫЕ ХЛОПОТЫ, СКОЛЬКО БЫ НИ БЫЛИ ОНИ ПРИЯТНЫМИ, ВСЕГДА СТА-НОВЯТСЯ СТРЕССОМ ДЛЯ МОЛОДОЙ ПАРЫ. И ПОСЛЕ ШУМНОГО ПРАЗДНИКА МО-ЛОДОЖЕНЫ ЗАСЛУЖИВАЮТ УВЛЕКАТЕЛЬНОГО ПУТЕШЕСТВИЯ , НАПОЛНЕН-

НОГО РОМАНТИКОЙ И КОМФОРТОМ.

ДУБАЙ: П Е Р С И Д С К И Й З А Л И В У В А Ш И Х Н О Г

МЕСТА


со сверхсовременной архитекту-рой и высокими технологиями, а местный колорит — с фееричны-ми шоу. А уж о захватывающем шопинге в ОАЭ — от предложений шумных восточных базаров до сейлов в торговых центрах-небо-скребах — буквально ходят леген-ды. В Дубае каждый может соз-дать свой собственный коктейль из современности, оригиналь-ности, романтики и комфорта, усладив себя познавательными экскурсиями, лихими приключе-ниями, негой у бассейнов, феше-небельностью ресторанов и «звез-дами» отелей.

На курорте Atlantis, The Palm, который является символом ту-ристического Дубая, молодоже-нам предлагаются номера улуч-шенной планировки — сьюты (пе-ревести «suite» на русский язык в данном случае можно как «до-машний номер», подразумеваю-щий свободу и уют родного дома).

Так, номер «супер-люкс» Royal Bridge Suite поистине роско-шен — он занимает мост, соеди-няющий Королевские Башни зда-ния отеля. А из его окон открыва-ется потрясающий вид на остров The Palm и Персидский залив.

Royal Bridge Suite — это самый удачный вариант для тех, кто вы-бирает максимальную уединен-ность. Дизайн номера подчер-кнуто изыскан, Royal Bridge Suite

оборудован личным охраняемым входом и лифтом, тремя простор-ными ванными, огромной гости-ной, столовой на 16 персон, от-дельной зоной отдыха (маджлис), а также двумя огромными терра-сами.

Да и весь отель, расположен-ный на «вершине» полумесяца рукотворного острова Пальм Джумейра, — настоящий триумф продвинутых технологий и вос-точных традиций гостеприим-ства. За огромными позолочен-ными дверями находится поис-тине волшебный дворец, пребы-вание в котором запомнится на всю жизнь.

Гости могут расслабиться у бассейнов или на пляже (про-тяженностью порядка полутора километров), а когда нега пресы-тит, отправиться выбирать по-дарки родственникам и друзьям, ведь Дубай — это открытый порт с низкими пошлинами и цены здесь более чем привлекатель-ные, а выбор золота и ковров — самый большой в мире.

Если хотите ярких впечатле-ний — прогуляйтесь в центр мор-ских львов, или в самый большой на Ближнем Востоке аквапарк Aquaventure, или в аквариум The Lost Chambers, где живут около 65 000 морских обитателей, в том числе акулы, огромные сомы, ара-паймы. А цветочный сад Dubai

Miracle Garden в Дубайленде про-сто поразит ваше воображение «картинами» и орнаментами из 45 миллионов цветов.

Любители острых ощущений и великолепных пейзажей оценят полет на гидроплане Seawings и сервис дайвинг-центра Atlantis. Круизы по Дубайской бухте на элегантном и роскошном суд-не Бато-Дубай (Bateaux Dubai) больше подойдут утонченным сибаритам. И все без исключе-ния порадуются расслабляющим спа-процедурам и разнообразию богатых трапез в ресторанах. До-бавим, что здесь есть множество заведений, в которых представле-на практически вся кухня мира — итальянская, французская, ли-ванская, восточная, китайская и т д. Особой популярностью поль-зуется знаменитый японский ресторан «Нобу», управляемый актером Робертом де Ниро и шеф-поваром Мацухисой Нобу.

Подчеркнем, что в отличие от многих арабских городов, в Дубае можно употреблять алкоголь, но только в барах и ресторанах при отелях, а дружелюбное население всегда готово почтительно услу-жить и исполнить любые жела-ния гостей.

Пусть любовь в ваших сердцах живет до тех пор, пока вы помни-те отдых в Дубае, ведь забыть его невозможно!

В О Т Л И Ч И Е О Т М Н О Г И Х А Р А Б С К И Х Г О Р О Д О В , Д У Б А Й С О В Р Е М Е Н Н Ы Й И К О С М О П О Л И Т И Ч Н Ы Й , А Д Р У Ж Е Л Ю Б Н О Е Н А С Е Л Е Н И Е В С Е Г Д А Г О Т О В О П О Ч Т И Т Е Л Ь Н О У С Л У Ж И Т Ь И И С П О Л Н И Т Ь Л Ю Б Ы Е Ж Е Л А Н И Я Г О С Т Е Й .

МЕСТА


По мнению экспертов — сва-дебных организаторов и туроператоров — Домини-канская Республика в числе

первых может претендовать на звание идеального места для про-ведения свадьбы и последующе-го медового месяца. Жемчужина среди стран Карибского бассей-на, Доминикана встречает влю-бленных объятьями тропическо-го рая, очарованием вековых тра-диций и романтикой с глянцевой открытки.

1 600 километров береговой линии манят покрывалом бело-снежных пляжей, бирюзовые воды готовы принять в себя разгорячен-ные тела, национальные парки делятся с влюбленными энергией, а комфортабельные отели готовы торжественно распахнуть свои двери перед молодоженами. До-миниканские курорты с удоволь-ствием поддерживают свадебную «специализацию» и предоставляют гостям все необходимое для про-ведения главного в жизни торже-ства. Отечественные туроперато-ры также готовы преподнести кли-ентам разнообразные свадебные «пакеты» и помочь найти специа-листов по организации праздника: организовать выездную регистра-цию, видео- и фотосъемку, музыку, цветы, угощение и многое, многое другое. Вам останется лишь опре-делиться: дадите ли вы клятвы в верности друг другу посреди дев-ственного пляжа на фоне заката или ваш брак будет «заключен на небесах», коими расписан потолок старинной часовни. Ну а после мо-лодоженам и их гостям останется только расслабиться и насаждать-ся великолепным отдыхом.

Насладиться действительно есть чем: прекрасные виды и пер-воклассные гостиничные номе-ра, пышные тропические сады и фешенебельные гольф-поля, эк-зотические местные деревеньки и «необитаемые» острова — все это Доминикана. И не важно ак-тивный или расслабляющий от-дых вы предпочитаете — достой-ный вариант найдется для любо-го бюджета и любой компании.

В Доминиканской Республике расположены самые известные отели мирового класса. Одна-ко, как показывает опыт, не все пары стремятся в цивилизацию под названием «все включено», часто они делают выбор в поль-зу маленьких бутик-отелей или уединенных вилл, расположен-ных прямо на берегу шепчущего о любви океана.

Впрочем, и те, и другие, ко-нечно же, оценят основную до-стопримечательность Домини-каны — пляжи на стыке Атлан-тического океана и Карибского моря. А когда захочется при-ключений, вы можете отпра-виться на встречу с дельфина-ми — на одну из популярнейших

экскурсий, в ходе которой посе-тители плавают и фотографиру-ются с дельфинами, морскими скатами, акулами- кошками и морскими львами.

Острова и коралловые рифы Доминиканы удивят вас буй-ством красок и причудливостью представителей морской фау-ны. Вы посетите пещеры, рас-писанные таинственными на-скальными рисунками индейцев доколумбовой эпохи, простые и честные рыбацкие поселки, за-вораживающие водопады. А для влюбленных пар, которые инте-ресуются дайвингом, очень ин-тересным станет погружение к затонувшим кораблям недалеко от берегов Ла-Романы.

Никого не оставит равнодуш-ным и парк развлечений «Ocean World» — любимое место детей и взрослых, где можно «подружить-ся» с самыми величественными обитателями морских глубин.

Также популярны в Домини-кане и прогулки на яхтах: что, в конце концов, может быть пре-краснее красавицы-невесты в белоснежном платье на палубе белоснежной красавицы-яхты? А гости со стороны жениха на-верняка оценят прекрасные поля для гольфа, которые в Домини-кане проектируются по мировым стандартам известными архи-текторами.

Если же вы хотите единения с природой, то вас ждет заповедник курортного комплекса Puntacana Resort & Club — романтическое убежище для влюбленных, где они могут, взявшись за руки, гулять по потаенным тропам среди тропиче-ских зарослей. А после таких про-

РОМАНТИКУ, КАК ОКЕАН В КАПЛЕ ВОДЫ , ЛЮБЯЩИЙ ГЛАЗ МОЖЕТ РАЗГЛЯДЕТЬ ГДЕ УГОДНО. НО В ДОМИНИКАНЕ ЭТОТ «ПРИСТАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД» ИЗЛИШЕН —

ЗДЕСЬ ВАС ЖДЕТ ЦЕЛЫЙ ОКЕАН РОМАНТИКИ.

ДОМИНИКАНА: Р О М А Н Т И К А В Т Р О П И Ч Е С К О М Р А Ю

МЕСТА

ДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА

ПРЕТЕНДУЕТ НА ЗВАНИЕ ИДЕАЛЬНОГО МЕСТА ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СВАДЬБЫ

И ПОСЛЕДУЮЩЕГО МЕДОВОГО МЕСЯЦА

ДОМИНИКАНА: Р О М А Н Т И К А В Т Р О П И Ч Е С К О М Р А Ю

МЕСТА


гулок приятно оценить кухню изы-сканных ресторанов и отдохнуть в спа-салонах, где есть возможность не только принять релакс-проце-дуры, но и побыть вдвоем, наедине со своей «половинкой».

Но все это Доминикана днем, а ночью тут расцветают огнями ночные клубы, бары и дискотеки, пульсирует жизнь, кипит возбуж-дающая энергия. Этим и приме-

чателен отдых в Доминиканской Республике — остроактуальной смесью дневного комфорта с бур-ной ночной жизнью, чистотой природы с искушенной современ-ностью, коктейлем, который обе-спечит вам невероятные впечат-ления и укрепит вашу любовь.

Важно отметить, что для ту-ристов из России, Украины и Ка-захстана виза в Доминиканскую

Республику не нужна, а значит, вы можете не только сами улиз-нуть от всего мира на отдых, но и прихватить с собой особо близ-ких и приятных вам друзей и род-ственников.

Кроме того, граждане России могут расписаться в Доминикан-ской Республике и получить сви-детельство о заключении брака, имеющее законную силу у нас.

Н Е В А Ж Н О А К Т И В Н Ы Й И Л И Р А С С Л А Б Л Я Ю Щ И Й О Т Д Ы Х В Ы П Р Е Д П О Ч И Т А Е Т Е , Д О С Т О Й Н Ы Й В А Р И А Н Т Н А Й Д Е Т С Я Д Л Я Л Ю Б О Г О Б Ю Д Ж Е Т А


БЕЛОВОДЬЕ — З Д О Р О В Ь Е И К Р А С О Т А

Центр восстановительной медицины и реабилита-ции* отеля «Беловодье» является одним из самых

популярных в Белокурихе. Инди-видуальный подход к гостям по-зволяет оптимально подобрать комплекс процедур, в результате чего достигается наибольший терапевтический эффект. Меди-цинский центр предлагает сана-торно-курортное лечение (14–21 день), оздоровительные туры (от 3-х дней), курсовки от 7 дней.

В санаторно-курортные и оз-доровительные путевки входит комплекс процедур по заболева-нию, трехразовое питание в зале обслуживания «Шведская линия» и проживание в соответствии с выбранной категорией номера. Гости могут получить профессио-нальную консультацию терапевта, невролога, гинеколога, уролога, гирудотерапевта, реабилитолога и мануального терапевта.

На базе нашего медицинского центра успешно проводится ле-чение заболеваний опорно-дви-гательного аппарата, нервной системы, кожи, заболеваний по-ловой сферы, органов дыхания и пищеварения с применением наи-более современного оборудования, передовых технологий и методик.

Также проводится пантолече-ние. Панты — натуральный пре-парат, применение которого по-вышает энергетику организма, улучшает кровоток, способствует регенерации тканей, замедляет процессы старения организма. По-верхность кожи является наиболее обширным рецепторным полем. Массаж с пантовым гелем акти-визирует циркуляцию капилляр-ной крови, усиливает ее приток к обрабатываемой зоне и переносу основных биологически активных действующих компонентов вглубь тканей. Это стимулирует обмен-ные процессы в тканях, активи-зирует детоксикацию, улучшает питание мышц и суставов.

В медицинском центре отеля

«Беловодье» применяется высоко-тоновая биорезонансная терапия (аппарат HiTOP 184) — это разра-ботка немецких ученых, откры-вающая новую эру в электротера-пии. Использование переменного электрического тока высокой ча-стоты (4–32 кГц) вызывает резо-нансные колебания внутри кле-ток, что приводит к интенсивной детоксикации и «омолаживанию» организма. В результате проце-дур улучшается сон, нормализует-ся обмен веществ и наблюдается естественное снижение аппетита. Высокотоновая терапия является очень приятной для пациента про-цедурой: человек ощущает легкие, иногда затухающие покалывания. Высокотоновая терапия имеет су-губо индивидуальную схему лече-ния и возможность достижения нескольких целей одновременно. В отличие от многих электропро-цедур, ее можно применять при наличии металлических имплан-тов и эндопротезов.

Заболевания опорно-двига-тельного аппарата доставляют множество неприятных болевых ощущений. Мы представляем Вашему вниманию уникальную лазерную терапию по техноло-гии MLS: пациент не испытывает абсолютно никаких неприятных ощущений, а уменьшение болево-го синдрома и улучшение общего состояния чувствуется уже после первого сеанса. За счёт актива-ции одновременно всех рецепто-ров в области лечения этот метод является особенно эффективным и значительно сокращает время лечения. Уникальный аппарат ASA М6 (производство Италия) синхронизирует пучок световых лучей разной частоты, создавая синергию биостимулирующих эф-фектов, что позволяет быстро и эффективно лечить заболевания суставов, растяжения, мышечные повреждения.

Курс MLS-терапии может быть включен в санаторно-курортную путевку или оздоровительный тур

при наличии показаний (после консультации с лечащим врачом).

Озонотерапия — это один из новейших немедикаментозных методов оздоровления. Инте-рес к озону связан с его свой-ствами — оказывать влияние на транспортировку и высвобож-дение кислорода в ткани и его дезинфицирующим действием. Озон — природный антибиотик! При взаимодействии с клетками организма он окисляет жиры и образует пероксиды — вещества, губительные для всех известных вирусов, бактерий и грибков.

После применения озонотера-пии в организме человека активи-зируются жизненно важные био-химические процессы, которые при современной экологии, посто-янном «кислородном голодании», неправильном питании, а также после ряда заболеваний замедле-ны. Озонотерапия широко извест-на в направлении борьбы с болями в спине, целлюлитом и лишним весом, оказывает противовоспали-тельное и иммуномодулирующее действие. Практически не имеет противопоказаний.

Бальнеотерапия — одно из важнейших направлений при ре-абилитационно-восстановитель-ном лечении. Медицинский центр отеля располагает и другими баль-неологическими процедурами: различные ванны, грязелечение, гидромассаж.

Каждый гость отеля может со-вершенно бесплатно посещать тренажёрный зал и соляную пеще-ру (ежедневно) и получать услуги солярия (3 минуты в день, еже-дневно). Дети принимаются на лечение с пяти лет.

РОССИЯ, 659900, Алтайский край, г. Белокуриха, ул. Академика. Мясникова, 4ООО «ОТЕЛЬ БЕЛОВОДЬЕ»Тел/факс: +7 (385 77) 3-29-72,сот.: +7-903-910-3388e-mail: [email protected]

* Деятельность осуществляется согласно лицензий: № ЛО 22-01-000531 от 20 ноября 2009 г. и № ЛО -22-01-000628 от 09.04.2010.

ЗДОРОВЬЕ

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

. НЕО

БХОД

ИМО

ПРОК

ОНСУ

ЛЬТИ

РОВА

ТЬСЯ

СО

СПЕЦ

ИАЛИ

СТОМ


ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ГОСТЯМ ПОЗВОЛЯЕТ ОПТИМАЛЬНО ПОДОБРАТЬ КОМПЛЕКС ПРОЦЕДУР

АВТОГРАФ


ÒÅÊÑÒ АЛЕКСАНДР МУРАШЕВ И ДМИТРИЙ НОСИКОВ

ÔÎÒÎ АЛЕКСАНДР МУРАШЕВ И АРХИВ RENAULT

ГОМЕРИЧЕСКИЙ ХОХОТ В ТЕЧЕНИЕ ВСЕЙ ПОЕЗДКИ И СНИСХОДИТЕЛЬНЫЕ ВЗГЛЯДЫ В СТОРОНУ ИЩУЩИХ

ПАРКОВОЧНЫЕ МЕСТА ОБЛАДАТЕЛЕЙ ЛИМУЗИНОВ – ОБЫЧНЫЙ ДЕНЬ ИЗ ЖИЗНИ ВЛАДЕЛЬЦА ФАНТАСМАГОРИЧЕСКОГО

ЭЛЕКТРОКАРА RENAULT TWIZY.

ЖУКОТЕСТ


АВТОГРАФ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ДИЗАЙН – ЭТО ИГРА В ЕДВА УЛОВИМЫЕ АССОЦИАЦИИ:

СЕКСУАЛЬНОСТЬ СКУЛЬПТУРНЫХ ЛИНИЙ ИТАЛЬЯНСКИХ СУПЕРКАРОВ, УГЛОВАТАЯ

САМУРАЙСКАЯ СУРОВОСТЬ ЯПОНСКИХ МАШИН, ЧЕТЫРЕХКОЛЕСНОЕ НЕМЕЦКОЕ

ОЛИЦЕТВОРЕНИЕ ПЕДАНТИЧНОГО БАНКОВСКОГО КЛЕРКА... УЗНАВАЕМОСТЬ

ВНЕШНЕГО ОБЛИКА ФРАНЦУЗСКИХ АВТОМОБИЛЕЙ В ПОСЛЕДНИЕ ДЕСЯТИЛЕТИЯ

СХОДИЛА НА НЕТ, НО В СЛУЧАЕ С RENAULT TWIZY СОМНЕНИЙ НЕ ОСТАЕТСЯ:

ЖУК – ОН И НА ЛАЗУРНОМ БЕРЕГУ ЖУК.

Концепт-кары редко доходят до конвейера в том вычур-ном виде, в котором их уви-дел дизайнер, однако Twizy с момента презентации во Франкфурте почти три года назад и до первых се-рийных образцов напоми-нает реквизит фильма про нашествие инопланетян.

Разве что сменил почти прямоуголь-ные колеса на более традиционные формы.

Всем этим мы обязаны человеку, без имени которого не обходится ни одна сводка бизнес-новостей автомобильного мира: Карлос Гон, гениальный (и в прошлом са-мый высокооплачиваемый в Ев-ропе) менеджер, президент альян-са Renault-Nissan и автор «плана 2012» по электрификации всего ев-ропейского автопарка. «Джокером» этого проекта стал Twizy – по сути, квадроцикл с салоном 1+1, или, как настаивают французы, «четы-рехколесный скутер и наиболее практичное решение для жестко-го трафика мегаполисов». Кому-то вся эта затея могла бы показаться

шуткой, но компания Renault сло-во сдержала и буквально пару ме-сяцев назад начала доставку пер-вых серийных Twizy европейским покупателям за вполне реальные 7000 евро.

Салон Twizy – это царство темно-го пластика, который лишь из-редка (на креслах водителя и пас-сажира) уступает место мягким подушкам. Они здесь очень даже кстати – любую неровность Twizy

отрабатывает всем «телом», педан-тично передавая информацию о фактуре и глубине самой мелкой трещины водителю. Подвеска «за-жата» так, словно этот квадроцикл собирается покорять изгибы Нюр-бургринга, а вовсе не парковаться на брусчатке старого города. Хотя все вполне логично: корпус в высо-ту имеет почти полтора метра, а в ширину – всего 1,4. Чтобы Twizy не стремился завалиться на бок каж-дый раз, как водитель прикасает-ся к рулю, конструкцию наградили жесткими амортизаторами. Центр тяжести тоже пришлось макси-мально прижать к асфальту – на-пример, батареи расположены под сиденьем водителя, что помогает компактнее расположить все агре-гаты. Кстати, элементы подвески, рулевого управления, колеса здесь у всех на виду. Так что если кто-то скажет, что Twizy недостаточно крут, достаточно будет показать на все это добро высокомерным кивком головы.

Twizy вгрызается в городской по-ток без проблем – версия Urban 80 мощностью 18 л.с. довольно бодро расталкивает 450 кило-граммов пластика и водитель-ской плоти. Хотя, по официаль-ным данным, разгон до 45 км/ч должен занимать вечность – 6,1


61

В САЛОНЕ ЭЛЕКТРОКАРА НЕТ ОБЗОРА НАЗАД, НО ЕГО ЛЕГКО МОЖНО «ВКЛЮЧИТЬ», ПРОСТО ВЫСУНУВ ГОЛОВУ НАРУЖУ


секунды, но открытый салон, шум ветра, потертое колесо фуры в пяти сантиметрах от ваше-го лица добавляют динамики и остроты. Пожалуй, это и есть от-вет на воп рос, почему инженеры Renault решили забыть о такой «мелочи», как двери и стекла.

Конструкция и весь облик Twizy – это явно не синонимы слова «без-опасность». Поэтому первые пере-крестки проезжаешь так же тща-тельно и напряженно, как когда-то в автошколе под строгим взглядом матерого инструктора. Испарина на лице, пальцы сжимают руль до оне-мения… Но тут же делаешь откры-тие – Twizy отлично держит дорогу и совсем не собирается проходить поворот, лежа на дверях. А потом и еще одно – маневренность должна быть у Twizy в крови, а на деле при-ходится приложить усилие, чтобы втиснуться в парковочный слот и не разнести при этом весь гараж.

В салоне Twizy нет обзора назад, но его легко можно «включить», просто высунув голову наружу. А вот с выставленными колесами уже ничего не поделать. Они жи-вут своей жизнью, и об их наличии приходится просто помнить: из салона они не заметны, а корпус дает ложное представление о габа-ритах. Но в случае с Twizy, разме-ром с компактный холодильник, все дело только в практике – через неделю можно будет считать себя гуру парковки.

Длина в два с половиной метра – идеальное воплощение тенденции даунсайзинга, к которой приш-ли все автомобильные бренды: от Mercedes и BMW (с проекта-ми Smart и i3 соответственно) до Aston Martin, Land Rover и Rolls-Royce (Cygnet, Evoque и Ghost). Сидя на пассажирском кресле и в буквальном смысле дыша в спину водителю, понимаешь, что в Twizy фраза «прокатиться с ветерком» обретает буквальное значение. О том, что двери прикрывают лишь две трети воздушного простран-ства, не дадут забыть ни задува-ющий ветер, ни хлещущий дождь, так что совершить путешествие вдоль набережной Круазетт полу-чится только в солнечный день.

Сегодня производители любят сочетания «два в одном» – смарт-фон и планшет, тостер и гриль, «флешка» и шариковая ручка... В этом ряду Twizy с его реклам-ным слоганом «Автомобиль или мотоцикл?» кажется ультра-ак-туальным средством передвиже-ния, к тому же (как подсчитали в Renault) ежедневно экономящим вам 25% времени, которое вы без-дарно потратили бы на поиск ме-ста для парковки. Под себя мож-но подобрать цвет кузова и мотор – среди них есть те, которые не потребуют водительского удосто-верения (модель 45 мощностью 5 л.с.). Существует и особо мазо-хистская версия – без дверей в принципе...

Twizy мог бы стать серьезным вы-зовом для потенциальных поку-пателей электрокаров, но только несколько лет назад. Сегодня этот рынок, несмотря на кажущуюся эфемерность, все-таки существует и постоянно насыщается новыми «электрозарядами». Даже если от-бросить убойный Tesla Roadster, комфортный Nissan Leaf и компакт-ный Mitsubishi i-MiEV, у покупате-ля, желающего «чего-то мелкого и электрического», есть альтернати-ва – Smart Electric Drive. У ED есть

печка, магнитола и самое главное – способность изолировать водителя от окружающего мира. Другими словами, двери со стеклами – так что однажды утром, подойдя к сво-ему автомобилю, вы не обнаружите в салоне спящего бездомного или влюбленную парочку. На подходе еще один конкурент Twizy – электри-ческий ситикар T27 (проект созда-теля McLaren F1 Гордона Мюррея), который вот-вот встанет на конвей-ер. Загвоздка лишь в том, что тот же ED пока можно взять только в ли-зинг (Smart обещает старт продаж в середине 2012 года), а Twizy уже позволительно купить по формуле «наличкой и прямо сейчас».

Итог прежний: пусть это и пока-жется занудством жителя север-ных широт, но Twizy – пластико-вая игрушка из супермаркета с ярким ценником со множеством девяток, которая подходит толь-ко для стран, у жителей которых загар не сходит даже в январе. Может быть, поэтому официаль-но электрокары Renault (кроме практичного фургона Kangoo) продаваться в России не будут. Но попробовать этот «электроцикл» стоит обязательно: без Twizy свою «автобиографию» можно считать неполноценной.

РАЗГОН ДОЛЖЕН ЗАНИМАТЬ ВЕЧНОСТЬ, НО ШУМ ВЕТРА И ПОТЕРТОЕ КОЛЕСО ФУРЫ

В ПЯТИ САНТИМЕТРАХ ОТ ВАШЕГО ЛИЦА ДОБАВЛЯЮТ ДИНАМИКИ

АВТОГРАФ



Кто-то, однажды, сказал, что цветы — это осколок рая на земле. С помощью них мы можем совершенно преобра-

зить любое пространство, сделав его поистине райским местечком. Несколько цветочных «штрихов» — и даже самый скучный интерьер может превратиться в уютный уго-лок, ожить, наполниться свеже-стью и тонкими ароматами весны.

Цветы нравятся всем, весна любима каждым. В этом времени года любовь и красота, обновление природы, буйство красок и все от-тенки зелени. Весной, цветы гово-рят на языке прекрасного.

Теперь VESNA — это не скоро-течный сезон, она пришла в Ново-сибирск, чтобы остаться в нем на-всегда. VESNA — это новое имя на рынке флористики.

Абсолютно новый взгляд на

флористический дизайн и цветоч-ное искусство, самые современные приемы и команда профессиона-лов, способная удивлять, вдохнов-лять и радовать. Для нас цветы — это не только привычный букет, это и «живая» открытка, и роскошный торт, и признание под окном люби-мой, и даже культовые архитектур-ные сооружения в миниатюре.

Мы рады предложить вам оформление любых праздничных событий под ключ. Разработку концепции мероприятия, цветоч-ные и декоративные композиции, от самых простых до авторских и эксклюзивных.

Юбилей, свадьба, выездная ре-гистрация, детские праздники, ис-пользование цветов в оформлении подарков и даже фасады зданий из живых растений… Этот список можно продолжать до бесконеч-

ности, ведь для нас нет рамок, и не существует границ.

Ваши самые смелые фанта-зии воплощаются в жизнь, как и жизнь, зарождается весной.

Итак, мастерская флористиче-ского дизайна VESNA это: • Комплексное оформление свадебного торжества• Создание авторских букетов и композиций

• Разработка индивидуального стиля мероприятия• Оформление витрин и торгово - выставочных площадей

• Создание декораций, предметов интерьера и арт-объектов.

г. Новосибирск,т. 299-10-92, vk.com/vesna_nsk2991092

VESNA — и праздник оживает!

В ГОРОД ПРИШЛА VESNA...Ч Т О Б Ы О С Т А Т Ь С Я Н А В С Е Г Д А


Компания Метро Кэш энд Керри выступила генераль-ным продуктовым партнером, предоставив все необ-ходимые продукты торговых марок Horeca Select, Aro, Fine Food, Fine Line, Rioba для приготовления блюд и напитков.

МЕТРО Кэш энд Керри — международный лидер на рынке мелкооптовой торговли. Компания представ-лена в 29 странах более чем 750 торговыми центра-ми. МЕТРО Кэш энд Керри — надежный партнер для HoReCa индустрии. За счет предложения высокопро-фессионального спектра продуктов и услуг, МЕТРО Кэш энд Керри удовлетворяет потребности професси-ональных клиентов. Операторы ресторанов и отелей, кейтеринг и розничные операторы малых форматов, сервисные компании и офисы — профессиональные клиенты выигрывают за счет оптимального соотноше-ния цены и качества в сочетании с доступным располо-

жением торговых центров, просторными парковками, удобным временем работы.

Медиа Группа «Top Media» (журналы Собака.ru, Chief Time, The Chief WOMAN, портал Geometria.ru), выставоч-ная компания «Сибирь ЭКСПО», канал РБК программа Ресторатор PRO в рамках Года культуры в России органи-зуют в Новосибирской области ряд мероприятий, посвя-щенных кулинарному искусству и приобщению сибиря-ков к таинствам рецептуры шедевров самых популярных кухонь мира.

В целях продвижения гастрономической тематики, Российский шеф-повар Николай Ильин и зарубежные шеф-повара в течение 2014 года демонстрируют свой бо-гатый опыт по созданию традиционных национальных блюд, который завершится кулинарным марафоном в ноябре 2014 года на выставке хлебопечения и кондитер-ского искусства «BAKERY SIBERIA».

ВЕЧЕР НА ТУРЕЦКОЙ КУХНЕ В Р Е С Т О Р А Н Е « А Л А Д Д И Н »

22 июня, на Вечере на Турецкой кухне, был дан интерактивный мастер-класс Николая Ильина, шеф-повара, руководителя кулинарной школы и Исмаила Йашара, турецкого шеф-повара.

Шеф-повара посвятили всех желающих в секреты приготовления блюд настоящей турецкой кухни.

СВЕТСКАЯ ХРОНИКА


Головокружительное выступление талантливейших ар-тистов города задали тон дню рождению, которое отме-чали три дня. В первый и второй день гуляли на борту лайнера бар «Тренд» с лучшими артистами города. На-

ряжались в тельняшки и отправились в путешествие по барной карте. В заключительный день празднования с сольной программой выступила экс-солистка группы «Ленинград», заводная и позитивная Юлия Коган.

TREND BAR 1 Г О Д !Прославленный бар отпраздновал свой день рождения. На три дня бар стал настоящим круизным лайнером!



10 июля прошла презентация Novosibirsk Marriott Hotel для СМИ, туристических и свадебных агентств. Во вре-мя экскурсии все приглашённые получили возможность осмотреть номерной фонд отеля, а также его ключевые общественные зоны. В рамках неформальной части го-сти смогли лично пообщаться с собственниками и топ-менеджерами отеля. От компании-застройщика «Сибир-ские отели» на мероприятии присутствовали её руково-дители Александр Бойко и Маргарита Риттер. Команду Novosibirsk Marriott Hotel представляли генеральный менеджер Самвел Манукян, руководитель отдела мар-кетинга и продаж Александр Хабалашвили и начальник службы питания отеля Инна Варбанец. Обращаясь ко

всем гостям вечера, генеральный менеджер Самвел Ма-нукян заверил, что Novosibirsk Marriott Hotel предложит городу самый высококлассный сервис.

Презентация стала также отличным поводом позна-комиться с кухней находящегося на 1 этаже Novosibirsk Marriott Hotel кафе-бара «Увертюра». Её шеф-повар лива-нец Виссам Факхури предложил гостям яркий и поража-ющий вкусом фуршет: фирменные оригинальные заку-ски, нежные натуральные десерты. Вечер продолжился розыгрышем специальных подарочных сертификатов, среди прочего были определены обладатели сертифика-тов на проживание в стандартном номере и номере полу-люкс от Novosibirsk Marriott Hotel.

NOVOSIBIRSK MARRIOTT HOTEL П Р Е Д С Т А В И Л С В О И Х Т О П - М Е Н Е Д Ж Е Р О В



Проект — визитная карточка модельного агентства «Рус-ский блеск», цель которого — поиск моделей, способных успешно работать в области моды и рекламы за рубежом.

Сотрудничая с московским скаутинг-центром Rush models (г. Москва) и Российским Деловым Клубом, агент-ство вот уже 18 лет проводит конкурс, который является прекрасной стартовой площадкой для будущих моделей и дает им шанс сделать серьезную международную карьеру.

На этот раз наш город посетил скаут из парижско-го модельного агентства Marilyn Paris — одного из пре-стижных и уважаемых модельных агентств в мире. Более двухсот девушек в течение года участвовали в отбороч-ном туре проекта, но организаторы отобрали 15 самых

лучших и представили их в финале. Гостей ждало краси-вое яркое шоу с участием не только конкурсанток, но и моделей агентства. Тематический показ купальников в стиле Victoria’ Secret совместно с новосибирскими дизай-нерами, музыкальный проект в стиле «Майкл Джексон» и многое другое.

Победительницей конкурса и обладательницей кон-тракта с парижским агентством Marilyn Paris стала 14-летняя Анастасия Медведева. Насте подарили год бесплатного обучения в любом вузе мира от Российско-го Делового Клуба, контракт с московским скаутинг цен-тром Rush models, а также много подарков от партнеров конкурса.

НОВЫЕ ЛИЦА 2 0 1 43 июля в ресторане Carte Blanche состоялся финал XVIII ежегодного Профессионального

модельного конкурса «Новые Лица».




Марка «ЛОРАНЖ» — одна из наиболее узнаваемых в индустрии вечерней и свадебной моды. Участницами и главными героинями парада стали невесты, которые в разное время приобрели в салоне свадебное платье.

Утро для невест началось в интерьерной фотостудии ROYAL STUDIO. Девушки «Лоранж» вместе со своими визажистами заняли два больших зала, и началось та-инство преображения. Перед стилистами стояла задача за пару часов создать 33 свадебных образа! Но мастера ЛАБОРАТОРИИ ИМИДЖА МАРИНЫ ТИМОФЕЕВОЙ, Учебного центра по подготовке визажистов-стилистов UNITON STYLE и Имидж-студии «ГРИМЁРКА» — на-стоящие профессионалы красоты. И уже в 12 часов из залов вышли 33 принцессы! Организацией этого про-цесса виртуозно занималась команда Студии свадеб и семейных событий HONEY MOON. Руководитель студии Вероника Альман и координатор Екатерина Федосеева сделали утренние сборы невест максимально комфорт-ными: помогли переодеться в красивейшие пеньюары от Мастерской-ателье A.R.T.DRESS, отпаривать свадебные платья, утягивать корсеты — одним словом, заботились о каждой участнице с удовольствием и радостью.

Далее невесты прошли колонной по Красному про-спекту, а возле оперного театра их ждала фотосессия от замечательных фотографов. На площади Ленина очаро-вательных участниц встретили два шикарных лимузи-на, предоставленных компанией «СИБИРСКИЙ ЛИМУ-ЗИН», которые доставили их в ресторан «КАЛИПСО». Там девушки смогли перекусить и отдохнуть.

Следующим сюрпризом для невест стало посещение выставочного зала сети салонов «ЦВЕТЫ АФРОДИТЫ», от-куда они уехали с восхитительными свадебными букетами.

Пока девочки катались по городу на лимузинах и устраивали фотосессии в живописных уголках нашего города, в отеле ресторанно-гостиничного комплекса «АБНИКУМ» кипела работа: украшалась летняя веранда, накрывались фуршетные столы, охлаждалось шампан-ское, раскладывались цветочные арки...

И вот наступил главный момент: под громкие аплодисменты на сцену вышли 33 невесты вместе с очаровательной Катрин Минор. Праздничная програм-ма началась! Все партнёры проекта предоставили для участниц и гостей подарки и призы. Каждой невесте был вручен ценный приз, диплом и повязана красная лента участницы. На сцене пела Катрин Минор, ведущий Юрий Стократный веселил публику, а соведущая Юлия Переладова весь вечер одаривала гостей и невест много-численными подарками от партнёров.

В конце вечера, как полагается на свадьбе, торже-ственно внесли огромный вкусный торт с надписью «Ло-ранж» от партнёра проекта — кондитерской «ЛАСТОЧ-КА». Для маленьких участников праздника ресторан отеля «Абникум» подготовил специальное детское меню, а весь вечер их развлекал аниматор от центра детских праздников «ВИКСИ».

Салон «Лоранж» искренне благодарит всех партнё-ров, каждый из которых вложил частичку своей души в этот проект.

ПАРАД НЕВЕСТ О Т « Л О Р А Н Ж »15 июня в нашем городе состоялось яркое событие, которое многие ждали, — «ПАРАД НЕВЕСТ ОТ «ЛОРАНЖ» 2014». Уже в третий раз горожане смогли насладиться невероятным зрелищем:

33 невесты в восхитительных свадебных платьях прошли по центру Новосибирска.


Библиотека — место не только для умных, образо-ванных или стремящихся такими стать, но и для твор-ческих людей. Во всяком случае, библиотека LIB, от-крывшаяся в ТВК «Красный Мамонт», именно такая. Это единственный в своем роде узкоспециализирован-

ный просветительный центр, где собрана обширная информация о дизайне и архитектуре, а на ее терри-тории будут проходить архитектурно-дизайнерские семинары с публичными лекциями ведущих специали-стов России и Европы.

О Т К Р Ы Т И Е БИБЛИОТЕКИ LIB


WWW•SOBAKA•RU

5O5OТОПТОП

САМЫЕЗНАМЕНИТЫЕ ЛЮДИ

НОВОСИБИРСКА!

ГЛАВНАЯПРЕМИЯ

ГОДА

01 09 2014г о л о с о в а н и е н а ч н е т с я

н а с а й т е :

Ц Е Л Е ВА Я Д О С Т А В К А . Д О С Т А В К А П Р Е Д С Т А В И Т Е Л Я М И С П ОЛ Н И Т Е Л Ь Н О Й , З А К О Н ОД АТ Е Л Ь Н О Й В Л А С Т И Н С О И Н О В О С И Б И Р С К А ,

Р У К О В ОД И Т Е Л Я М К Р У П Н Е Й Ш И Х П Р Е Д П Р И Я Т И Й И О Р ГА Н И З А Ц И Й

Аэропорт Толмачево, VIP-залТерминал А, ВХОД А1тел. 8 (383) 216-9768

Банки

Восточный экспресс-банкул. Чаплыгина, 93 тел. 8 (800) 100-7100

Авангардул. 1905 года, 18 тел. 8 (383) 328-11-05

Альфа-банкул. Ленина, 52 тел. 8 (800) 200-0000

ВТБул. Кирова, 44 тел. 8 (383) 227-63-00

Сибирский банк Сбербанка Россииул. Серебренниковская, 20 тел. 8 (383) 212-20-03

Дизайн интерьера, мебель

Relan zeroул. Ермака, 1 тел. 8 (383) 217-3601

Il Grandeул. Советская, 55 тел. 8 (383) 299-7373

ЕвроХаусул. 1905 года, 83 тел. 8 (383) 220-0985

Шик Interiorsул. Станиславского,11 тел. 8 (383) 355-4444

Империо Грандеул. Блюхера, 71/1 тел. 8 (383) 363-1717

Неоклассикул. Кирова,27 тел. 8 (383) 264-3307

Седьмой луч ул. Достоевского, 9 тел. 8 (383) 221-9583

Камеаул. Нарымская, 17/2 тел. 8 (383) 214-3003

Моранул. Советская, 19 тел. 8 (383) 214-16-58

Кухни Eltул. Советская, 52 тел. 8 (383) 213-79-19

IDDIул. Державина, 9 тел. 8 (383) 347-47-40

ТЦ ЕвропаКрасный проспект, 182тел. 8 (383) 203-45-02

Магазины (Бутики) Одежда и обувь

Kenzo, ETROВокзальная магистраль, 19 тел. 8 (383) 218-8918

Капитал, литературный магазинул. М. Горького, 78, 1 этаж тел. 8 (383) 223-69-73

Монакоул. Советская, 51 тел. 8 (383) 203-5068

Paradisoул. Советская, 49 тел. 8 (383) 202-0190

Олимпул. Советская, 55 тел. 8 (383) 222-3774

Escadaул. Советская, 35 тел. 8 (383) 222-7109

ХлояКрасный пр., 60 тел. 8 (383) 217-0885

Spazio 44ул. Советская, 44 тел. 8 (383) 218-4418

Patrizia Pepe Firenzeул. Советская, 42 тел. 8 (383) 218-1181

Bognerул. Гоголя, 4 тел. 8 (383) 209-1007

Frey WilleКрасный пр., 33

тел. 8 (383) 209-1979

Calvin Klein JeansВокзальная магистраль, 5/1 тел. 8 (383) 274-9000

Max MaraВокзальная маг., 19 тел. 8 (383) 222-3111

Mari ChristinКрасный пр., 182 тел. 8 (383) 203-45-36

NadinКрасный пр., 1/2ул. Крылова, 26 тел. 8-913-702-76-52

Тамараул. Державина, 20 тел. 8 (383) 221-9582

Baldininiул. Крылова, 4 тел. 8 (383) 218-7143

Perfect StyleВокзальная маг., 10тел. 8 (383) 287-33-49

KanzlerКрасный пр., 101 тел. 8 (383) 230-09-18

La Vetrinaул. Ленина, 10а тел. 8 (383) 209-0775

Фитнес-центры, салоны красоты, медицинские центры

Aldo CoppolaКомсомольский проспект, 15 тел. 8 (383) 291-6501

БагирaСоветская, 64 тел. 8 (383) 292-40-62

Саваннаул. Крылова, 4 тел. 8 (383) 218-82-82ул. Галущака, 2 тел. 8 (383) 220-51-51

Uniton Styleул. Романова, 39 тел. 8 (383) 203-46-00

Camille AlbaneВокзальная магистрать, 8 тел. 8 (383) 217-77-83

Голден Дентул. Романова, 39Горский микрорайон, 76ул. Дачная, 19 тел. 8 (383) 347-78-88

Центр психологии Инны Герасимовойул. Советская, 52 тел. 8 (383) 213-68-04

Клиника профессора Пасманпр. Дзержинского, 1/1 тел. 8 (383) 208-2140

Grand Arenaул. Красноярская, 35 тел. 8 (383) 230-0350

Здравицаул. Державина, 28 тел. 8 (383) 362-0200

Mods Hairул. Романова, 30 тел. 8 (383) 222-3248

Золотое сечение Горский микрорайон., 6 тел. 8 (383) 308-0808

ШармВокзальная магистраль, 6/1 тел. 8 (383) 227-0562

Авиценна пр. Димитрова, 7 тел. 8 (383) 363-3003

Спа-центр «Небо»ул. Каменская, 7/1 тел. 8 (383) 223-5000

Ремиксул. М. Горького, 51тел. 8 (383) 217-9303ул. Нарымская, 27 тел. 8 (383) 221-0955

Клиника Еленаул. М. Горького, 77 тел. 8 (383) 218-7606

Dessangeул. Крылова, 4 тел. 8 (383) 218-5217

АДРЕСА

АВТОМОБИЛИПРЕДСТАВИТЕЛЬСКОГО КЛАССА

ТРАНСФЕР В АЭРОПОРТ И ВОКЗАЛ

СВАДЕБНЫЙ КОРТЕЖ

УСЛУГА «ТРЕЗВЫЙ ВОДИТЕЛЬ»

chief woman лето 2014

Documents