1.. HANIF ADI P (041211231087)

2.. EVI MARIA ULFAH (041211231097)

3. M EMERALDI R (0412112310980)

4. DIAN ANGGRAENI (041211231244)

5. INDRA Y (041211231251)

6 ISHFAH AHMAD (041211232144)

7. IGGOR JAYANTO (041211232151)

8. BAYYINAH N (041211233090)

)

Bab 11

Change Management and Strategic Leadership

Strategi Kepemimpinan

Strategi Kepemimpinan : Adalah Kepandaianseseorang untukmengantisipasi,lingkungan,memeliharafleksibelitas,berpikir dengan Strategi,dan bekerjadengan yang lain berinisiatif membuat perubahanuntuk kemajuan masa depan Organisasi.Itu adalahproses menyediakan,mengarahkan dan Kebutuhanmenginspirasi untuk membuat danmengimplementasikan Visi,Misi Perusahaan danStrategi Untuk Meraih Tujuan Organisasi.

Kegagalan dalam Strategi Kepemimpinan1.Impian Strategi mereka tidak menyatu dengan trend lingkungan (tidak nyambung)

2.Mereka melakukan hal-hal berdasarkan Keinginan pribadi mereka tidak sesuai

dengan tujuan organisasi dan juga Menyimpang dari Misi Organisasi.

3.Mereka Membuat Tujuan Jangka Panjang terlalu rendah atau terlalu tinggi.

4.Mereka Memaafkan Sifat yang Tidak beretika.

5.Mereka Memilih Strategi yang Salah.

6.Mereka Gagal Mengefektifkan proses Implementasi Strategis.

7.Mereka Tidak Memberikan Perhatian pada Standart Kinerja

Garis Besar Strategi Management

Strategi Manajemen: adalah Membuat Keputusan danTindakan menggunakan nya untuk formula danmengimplementasi Strategi khusus yang sejalan/menyatudengan kemampuan organisasi dan lingkungannya,Jadiuntuk meraih tujuan Organisasi.

Seleksi Alam

Penyeleksian Alam langkah pertama di proses strategi management karena memungkinkan strategi leader untuk di identifikasi hubunganfaktor lingkungan dan industri bobot Visi ,Misi,Tujuan,Strategi dan Model bisnis Organisasi.

Di Organisasi Lingkungan Internal fokus pada Penetapan pajak (assessing) itu adalah kunci kelemahan dan kekuatan area Keuangan (Finance) ,Marketing,HRD dan Produksi.

Strategy FormulationStrategy Formulation fokus pada pemilihan strategi yang

melahirkan strategi yang cocok antara keuntungan(Oppurtunities) eksternal dan kekuatan (Strengths)Internal seraya menghindari Ancaman (Threats)Eksternal dan memperbaiki kelemahan (Weakness)Internal.

Vision and Mission StatementStrategi Vision di definisikan sebagai pandangan ambisi

masa depan setiap orang di organisasi dapat percaya dantidak cepat memperoleh,masih menawarkan masa depanyang lebih baik kebijakan yang penting daripada apayang ada sekarang.

A mission Statement adalah pernyataan tertahan yang dimaksudkan membedakan kesamaan satu organisasidengan organisasi lain perusahaan.

Tujuan Organisasi Tujuan mengacu pada pencapaian jangka panjang

organisasi mencari dan meraih berbagaistakeholder,pekerja,pelanggan dan lain-lain.

Leading Change

Perubahan Organisasi : didefinisikan sebagai

peralihan pada organisasiselaras dengan

lingkungan eksternal

Kebutuhan Perubahan Perubahan Organisasi tidak hanya peralihan dari

struktur,sistem,dan proses tetapi juga kognitigtifleader reorentation.

Survival Anxiety : adalah perasaan pesimis padaperubahan yang dibuat organisasi atau takut gagalmeraih beberapa tujuan penting.

Learning Anxiety: adalah prospek untuk mempelajariberbagai hal-hal baru tentang dirinya.

Proses perubahan ManajemenTeori Lewin klasik

1.”unfreezing” (adalah fase memacu aksikarismatik,strategi,atau pemimpintransformasional,orang-orang di dalam organisai sadarakan perlunya perubahan)2.Moving to a new(adalah fase kognitif restructingkarena berkaitan dengan dimana aksi perubahan itudilakukan)3.”Refreezing”(adalah fase dimana berbagai perubahanmenjadi hal rutin yang sudah dapat diterima olehorganisasi)

Alasan penolakan Perubahan Mengancam Posisi Seseorang

Tidak dapat dipercaya

Tidak mempunyai kepercayaan bahwa perubahan akansukses

Tidak mempunyai keyakinan bahwa perubahan diperlukan

Ketidak percayaan terhadap Kepemimpinan

Manipulasi,Korupsi

Rekomendasi untuk meminimalkanPenolakan Adalah dengan komunikasi yang efektif

sebelum,selama dan setelah perubahan dilakukan.Halini akan mencegah tejadinya salah paham,isu,rumorsdan konflict.

Agen Perubahan memperhatikan 5-Ps –Purpose(Maksud/Tujuan),Priorities (prioritas),People (Orang),Process (Proses),and proof(pembuktian).

Thank you for you Attention