Xiang Ya Hospital (1906- ), Central South University, China Xiang Ya Hospital (1906- ), Central South University, China

继承传统需要的坚守与扬弃

中南大学湘雅医院 孙虹

中国医院大会 ⋅ 南京 ⋅ 2016

2013-8-16 2:00-2:30 pm

回顾湘雅

回顾湘雅⑴

1901年2月10日，由耶鲁大学退休校长狄摩非主持会议，成立了由美国耶鲁大学毕业校友组成的面向中国的“雅礼协会”（Yale in China），决定在中国举办一所国际一流水平的医院和医学院，以此向中国传播西医科学。

随后选择了湖南长沙作为目的地。 位于耶鲁大学校园内的雅礼协会总部

1905年，美国人爱德华-胡美（E. H.

Hume）博士（耶鲁大学学士和

Jones Hopkins大学医学院博士）应

雅礼协会邀请，从印度来到长沙负责新

医院的筹备工作。

1906年11月，在长沙市湘江边的西

牌楼街改造一家旅馆创办了雅礼医院

（9年后更名为湘雅医院），拥有14张

病床。

湘雅医院第一任院长（1906-1927）。

回顾湘雅⑵

病人在雅礼医院门诊候诊

雅礼医院的病房

胡美先生在雅礼医院实施的第一例外科手术

1911年11月5日，在雅礼医院内创办了雅礼护病学校（湘雅护理学院的前身），护士妮娜-盖治任校长。

回顾湘雅⑶

颜福庆（1882-1970），上海人，毕业于上海圣约翰大学医学专科学校和美国耶鲁大学（第一位获得医学博士的亚洲人）。

1910年，受雅礼协会派遣回国，到雅礼医院与胡美共事，任外科医师。胡美和颜福庆二人被公认为湘雅创始人。

1912年，治愈了湖南省主席、督军谭延闿的大叶性肺炎，获得了谭的大力支持。

1914年任湘雅医学院第一任院长。

1915年组建中华医学会，任第一届会长。

1926年任北京协和医学院副院长。

1927年组建第四中山大学医学院（上海医科大学前身），并任第一任院长。

1951-1970年任复旦大学上海医学院（1952年改称上海第一医学院）副院长。

回顾湘雅⑷

1913年，湖南省主席谭延闿以省政府名义与雅礼协会合作成立

“湘雅医学委员会”和“湘雅医学董事部” 。湘雅的由来。

1914年湖南育群学会代表湖南省政府与美国雅礼协会签订了联

合创办湘雅教育的“十年协定”。

根据“十年协定”，1915年2月，湘雅医学委员会接收雅礼医院，

更名为湘雅医院，并由雅礼协会出资于1915年在现址建新院区、

装备设备、支付15名医师费用；湖南省政府负责建湘雅医学专门

学校，购土地和提供年补助金（开办费20万、每年补助5万银元，

以欧美甲种医科大学标准办学）。——中外合资

2014年12月8日，湘雅医学专门学校（湘雅医学院前身）成立，

颜福庆为第一任校长（1914―1926 ） 。

回顾湘雅⑸

摄于1918年

摄于1918年

• 1915年10月18日湘雅医院奠基，谭延闿为奠基石书赠“湘雅医院”。

• 1918年，湘雅医院新楼落成，拥有病床120张；医教研一体，是当时中国建筑物最好、水平最高的西医院。

当时堪称现代化和装备优良的病房

湘雅医院的手术室工作场景

1918年手术室建成后

铺设的马赛克地板 拍摄于2013年7月29日

回顾湘雅⑹

1938-1940年，张孝骞博士任第三任院长。

抗战时期，湘雅医学院和湘雅护校于1938年迁至贵州省贵阳市和湖南省沅陵县继续办学

1940年8月，湘雅医学院改私立为国立，争取到国家的经费支持。

1942年1月4日，日寇侵占湘雅医院，将其作为军事转运站，战后溃退时纵火焚烧校舍，学院、医院和护校共20多栋房屋被付之一炬。战后被修复重建。

1951年收归国有，更名为“湘雅医学院附属湘雅医院”。

张孝骞教授（1897－1987），湖南长沙人，湘雅一期毕业生，1937-1948年任湘雅医学院院长（11年），1938-1940年同时任湘雅医院第三任院长（3年）。我国首批中国科学院院士（1955）。

于1940年确立了湘雅医学院和湘雅医院的院训：

公勇勤慎，诚爱谦廉；

湘雅学风：

求真求确，必遂必专。

张孝骞院长的名句：做医生好比“如履薄冰，如临深渊”。

他总结了湘雅文化的精髓，同时也是湘雅文化的优秀代表。

1962年，担任北京协和医学院副校长。1978年任中国医学科学院副院长。

被日寇破坏的湘雅医学院

湘雅医院在解放前的辐射范围 (Area serviced by Yale in China)

湖南、湖北、河南、江西、安徽

湘雅医院名称的历史沿革

1906年10月-1915年1月 雅礼医院

1915年2月-1951年11月 湘雅医院

1951年12月-1953年9月 湘雅医学院附属湘雅医院

1953年10月-1958年9月 湖南医学院附属湘雅医院

1958年10月-1987年12月 湖南医学院附属第一医院

1988年1月-1992年4月 湖南医科大学附属第一医院

1992年5月-2000年4月 湖南医科大学附属湘雅医院

2000年4月- 中南大学湘雅医院

从病床数量看湘雅医院的发展

3500

1500

1000

760 460

250

120

14 建院初期

1918·湘雅病栋建成

40年代

50年代 60年代

80年代

90年代

2010年

现有编制床位3500张，职工5000人；

医师1300人（博士80%），护士2600人；

高级职称500人，博导132人，硕导297人；

年门急诊量300万人次，年出院病人12万人次，年大、中型手术量7万台次。

88个临床医技科室，15个MDT，87个护理单元。

5个国家重点学科；5个国家级、18个省部级科研平台。

25个国家临床重点专科建设项目，数量居全国第五位。

1200在读研究生，1200本科生，600实习护士；1000进修生；

1000离退休职工。

回顾湘雅⑼

仍在使用的湘雅医院“红楼”

湘雅医院新医疗区 28.5万平方米现代化医疗大楼

在坚守中继承，在扬弃中发展

面对光荣的历史和著名的品牌，后人该如何做？

在坚守中继承，在扬弃中发展⑴

坚守——不是守旧，是承前启后：坚持和发扬优良传统，并传给后代，犹如基因的复制与传递 。

需要坚守的湘雅医院优良传统的核心：

公勇勤慎，诚爱谦廉；——院训：做人

求真求确，必遂必专。——学风：做事

如临深渊，如履薄冰。——以病人为中心的态度。

优良传统与优秀文化是优秀组织的灵魂。

在坚守中继承，在扬弃中发展⑵

扬弃——不是抛弃，是“取其精华，去其糟粕”的过程，犹如基因的变异与进化。

扬弃的过程——尊师而不泥师；既注重继承，又与时俱进，不断创新，才能使事业发展。

扬弃的结果——继承优良的传统、培育优秀的人才、组织强大的团队、实现更高远的目标。

继承与创新是优秀组织最可宝贵的生命力。

纵观古今，任何失去生命力的组织，不是继承出了问题，就是缺乏创新。

我们的实践：坚守与扬弃的探索

湘雅医院从医疗教学型 向高水平研究型医院转变的发展战略

通过临床科学研究和活跃的学术交流引领行业发展

提出临床诊疗的新技术、新理论、新指南、新标准

积极研发和引进临床新技术，提高医院的核心竞争力

用特色技术和转化医学平台培养团队、提高水平

努力构建一个卓有成效的临床医学科技创新体系

与开展高水平的、以应用为导向的临床科学研究相适应

在为临床医学发展做出创新性贡献的同时，

成为全国乃至全球行业发展的标杆和领袖。

湘雅医院名医名师培养的制度体系

“六位一体”的“湘雅名医名师培育体系”

——培养名医名师要从医学生抓起

1. 优秀本科生教育、选拔与培养

2. 严格的住院医师规范化培训

3. 严格的总住院医师训练

4. 国际化交流、学习与进修

5. 专科化建设“两条腿”发展模式（亚专科与多学科合作团队）

6. 确保足够的专项经费预算：

——每年安排用于学科建设、人才培养和科技创新体系建设的经

常性预算支出约1.5亿元。（不包括对等资助18个临床重点专科

建设项目安排的9000万元，不包括人员工资）。

这个体系的目标是

——变平凡为卓越

科研设备更新换代：3000-5000万元／年；

进院科研费配套：3000万元／年（近年获科研经费约1亿元／年）；

人才培养基金：1000万元／年；

青年（院内）科研基金：200万元／年；

临床（院内）科研基金：200万元／年；

医院管理研究基金：100万元／年；

资助本科生到国外知名院校学习：200～300万元／年；

年度科研奖励：400万元／年；

教学科研楼+设备约 10亿元（20年折旧）：5000万元／年；

每年用于科技创新体系建设的经常性支出>1.5亿元。

25个国家临床重点专科建设项目配套：500万元／项，1.25亿元。

每年用于人才培养 与科技创新体系建设的经费预算

湘雅医院：坚守与扬弃的探索

改变“能看好病就是好医生”的传统观念，提出“医教研全面发展”的“湘雅好医生”标准。

专科化建设：亚专科与多学科合作团队建设“两条腿”走路——去年一次性任命37个亚专科主任，今年新组建12个多学科合作团队（MDT）。

医疗质量、安全、服务和工作效率的持续改进-内审；

实行出院患者和门诊病人满意度的第三方评价；

积极探索公立医院利用社会资本参与多元化办医的模式；

优化流程、提高效率、强化“非医疗服务”，改善病人就医感受。

积极改善职工、研究生和进修生待遇。

通过服务外包，实现后勤管理专业化，大幅提高了后勤管理水平和医院运行安全性，同时，每年节省人力成本约4000万元。

如何把握？ 坚守与扬弃的支点

医疗质量、病人安全永远是医院的生命线。

病人至上永远是医院工作人员的座右铭。

服务社会永远是医院的办院宗旨。

经济运行效率和效益永远是发展的本钱。

不断创新、不断进取永远是活力的源泉。

员工利益、学习与成长永远是关注的重点。

坚守与扬弃永远是发展的辩证法。