Dra. Hj. Kunartinah, MM

KELOMPOK MAGISTER MANAJEMEN

ANGKATAN 29 A

Soesanto 11.

Endang Setiati 11.42.02.0002

Arif Reza 11.42.02.0012

Rahayu Ndari M 11.42.02.0016

Samsul Bahri S 11.42.02.0024

Suparman 11.42.02.0025

Mustika Dharma 11.42.02.0033

PERSAINGAN GLOBAL

TUNTUTAN

INTERNAL

EKSTERNAL EKSTERNAL

FORMULASI STRATEGI:

1. Situation Analysis2. Determines a company’s strategic

situation3. Concerning internal & external

factors4. Identification strategy alternatives5. Crafting a strategy

IMPLEMENTASI

“Internal perusahaan disinyalir tidaksiap menghadapi perubahan dasar dilingkungan industri global.“

“Merupakan penghasil timahterbesar dunia “

TUNTUTAN :

1. menekan biaya produksi lebih rendah dariharga pasar;

2. mampu menahan gejolak harga jangkapendek;

3. pasokan yang andal dan tepat waktu;

4. produk berkualitas dengan kadar kemurniantinggi dan kadar timbal rendah;

5. pergeseran pasar ke Asia;

6. pengembangan penggunaan baru untukperluasan pasar

Faktor Internal:

1. strategi perusahaan tidak didefinisikan dg baik;

2. organisasi birokratis & banyak duplikasi;

3. operasi & perawatan tidak efisien;

4. tidak ada manajemen keuangan yg berarti;

5. sistem informasi manajemen yg buruk.

Faktor Eksternal:

1. faktor ekonomi (jatuhnya harga krn hancurnya

ITC);

2. persaingan (munculnya produk/komoditas

pengganti & pemasok baru);

3. teknologi (miniaturisasi/teknologi hemat materi);

4. politik (upaya penyehatan BUMN / gerakan

privatisasi)

1. melikuidasi perusahaan;

2. bergabung dengan BUMN lain;

3. dijual ke swasta;

4. dipertahankan.

ALTERNATIF STRATEGI :

CRAFTING STRATEGY :

DIPERTAHANKAN

DENGAN PEMBENAHAN

MENDASAR

RESTRUKTURISASI

menjadi perusahaankomersial yg menciptakannilai-nilai jangka panjangmaksimum bagi parapemegang sahamnyamelalui produksi & penjualan timah ygmenguntungkan, dg tetapmenjalankan tanggungjawab perusahaanterhadaplingkungan, karyawanserta masyarakat dimanaperusahaan beroperasi

M I S I

1. menjadi perusahaanmodern berdayasaing tinggi dg budaya & sikap kerjayg tangguh

2. mencapaipeningkatanproduktivitas & efisiensi sertapenekanan biaya.

TUJUAN

reorganisasi menjadi sederhana, ringkas, efektif & reorientasi pertambangan;

relokasi kantor pusat dari Jakarta kePangkal Pinang;

rekonstruksi sarana (seperti kapal keruk, bengkel, fasilitas produksi lainnya);

pengalihan asset / fungsi non produktif(misal kepada instansi terkait, dijual, dihibahkan / dalam bentuk KSO)

“MERUBAH

BUDAYA

PERUSAHAAN”

RESTRUKTURISASI

“MERUBAH

SIKAP

KERJA”

PERILAKU BIROKRATIS SIKAP WIRAUSAHA

Jaga ketertiban

Lambat mengambil

keputusan

Menghindari resiko

Relatif mapan

Budaya paternalistik

Interpersonal hirarkis

Kurang peka

Antisipatif

Cepat mengambil

keputusan

Resiko dijadikan peluang

Dinamis/adaptif

“Get things done”

Interpersonal longgar

Sensitif

“MANUSIA

TIMAH”

Perubahan Sikap

Kerja

“Tangguh”

“Unggul”

“Bermartabat”

PEMBINAAN :

MORAL

TEKNIS /

FUNGSIONAL

1. keimanan/ketaqwaan (agama)

2. pengembangan nilai-nilai

(Patriotisme, Cinta alam dan

Profesionalisme)

PEMBINAAN MORAL :

PEMBINAAN TEKNIS :

memastikan SDM menguasai fungsinya

secara teknis

Membentuk Tim yg tangguh di tiap-tiap unit kerja.

MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN

Kompetensi yg harus

dimiliki:

self assesment;

pengambilan keputusan;

komunikasi;

berpikir kreatif;

penyelesaian masalah;

motivasi;

coaching (pembinaan) &

counseling

Interaksi

Atasan &

Bawahan :

Penentuan

target

Penyelesaian

masalah

MANAJEMEN

GLOBAL

ERA GLOBAL

dibutuhkan :

Pemimpin Transformasional;

Manajer berwawasan global

Perubahan

Budaya Kerja

Perubahan

Sikap Kerja

Kebersamaan

Keterbukaan

Kebersihan

Percaya

Terbuka

Positif

Rasional

Sadar Biaya

Kesungguhan, Kesepakatan, Konsistensi, Penguatan,

Pengingatan, Keteladanan Pimpinan

P

E

N

G

E

N

D

A

L

I

A

N

EVALUASI

Produktivitas

meningkat 4 kali

Efisiensi naik 85 –

90%

Biaya usaha dapat

ditekan

CAPAIAN :

“Maturnuwun

”