camelot consulting for business development

strategies for business development

Camelot Consulting, SL CIF: B-85049831

www.camelot.com.es

Camelot Consulting, SL - m: 0034 659 933 345 – www.camelot.com.es


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Para las personas, las curas

de adelgazamiento no

sirven ni para crecer ni para

desarrollarse.

En las empresas, las

reestructuraciones y

reducciones de costes, tampoco.

¿Por qué business development?




Por los pilares que sustentan nuestras contribuciones:

Asesoramos por que podemos

Hemos crecido profesionalmente en puestos de gestión desde los que nos hemos enfrentado a las

decisiones que UD afronta ahora. Sabemos lo que hacer porque lo hemos hecho antes

Ingresos, Ingresos, Ingresos!!

Nos concentramos en la primera y más importante línea de la cuenta de resultados que es la que

sustenta su negocio.

Experiencia en otros mercados

Europa, Latinoamérica,….hemos gestionado negocios y situaciones en distintos lugares y para

diferentes tipos de industrias

Alto grado de análisis pragmático

Siempre hay un análisis lógico que explica nuestra recomendación. Nuestro papel es encontrar el

“porque” para una ejecución idónea de la estrategia

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Identificación de la estrategia de crecimiento

Ajustes previos a la

Implantación

Cobertura Legal

Ayudas a la Financiación

Implantación y Captura de

Valor

Valoración de ProyectosAnálisis de Viabilidad de AlternativasDimensionamiento de MercadosModelos de NegocioPortfolio AssessmentsEntrada en Nuevos MercadosBusiness Plans

Optimización de la secuencia “producto-canal-marca-cliente”

Sistemas de “escucha” del mercado

Mejora de procesos para la innovación

Identificación de competencias “estratégicas” y mejor gestión de las mismas

Protección de Activos

Propiedad Intelectual

Procedimientos Legales

“Mapping” de Instituciones Financiadoras en España y Unión Europea

Proceso de Solicitud por tipo de ayuda y/o Proyecto

Incorporación a proyectos “on going”

Ayudas a la Innovación y Emprendimiento en UE (redes, BBDD, helpdesks, ..)

Identificación de Alianzas

Negociación de Acuerdos

“ShadowManagement”

Desarrollo de organizaciones comerciales

Herramientas de soporte




7 maneras de aprovecharse de nuestras aportaciones:

1. Benchmarks con otras empresas del sector o con otras industrias

2. Acceso a nuevas ideas procedentes bien del interior bien del

exterior de la empresa

3. Acceso a valoraciones imparciales y no sesgadas

4. Apoyar la calidad de diagnósticos internos

5. Responder a necesidades no recurrentes

6. Ayudar al equipo interno ante decisiones complejas o con

proyectos específicos

7. Facilitar el acceso a nuevos “know how, know what, know who”




Algunas de las empresas en las que hemos apalancado nuestra experiencia:




Desarrolla tecnologías y productos "llave en mano" para optimizar la gestión de eventos en la industria“trade fairs”. Proporciona servicios de ”outsourcing” a organizadores gestionando íntegramente porcuenta de estos la definición, desarrollo e implantación comercial de sus productos feriales.www.oixar.com

Gabinete de servicios jurídicos a empresas, especializado en Derecho Fiscal, Laboral y Contable.www.gespryc.com

Búsqueda, selección, gestión y tramitación de proyectos financiados por AAPP con especial atención aproyectos de la Comisión Europea en las áreas de: empleo, formación, multimedia, lingüístico,prevención de riesgos laborales, igualdad de oportunidades, social, [email protected]

eNubes es la compañía de comunicación below-the-line especializada en marketing digital on-linemultimedia. Desarrolla productos y ejecuta acciones para conseguir que las compañías se comuniquende manera eficaz con sus clientes, accionistas, equipos, proveedores y con la sociedad para que estostambién puedan comunicarse con la compañía, creando así canales bi-direccionales de comunicación.www.enubes.com




Sector: Promoción Inmobiliaria HoteleraTrabajo realizado: Análisis de viabilidad y valoración de proyectos de inversión en hoteles + spas,mediante definición del modelo de ingresos e identificación de fórmulas para activar la demanda

Sector: Consultoría de Desarrollo y FormaciónTrabajo realizado: “Business Plan” para la entrada en España de filial de consultora británica endesarrollo de equipos comerciales de empresas FMCG.

Sector: Alimentación ProcesadaTrabajo realizado: Definición de la estrategia de entrada en nuevos segmentos de mercado paramultinacional USA.

Sector: DistribuciónTrabajo realizado: Análisis de la industria alimentación ecológica y definición del modelo de negociopara la expansión en España de operador líder en Europa.

Sector: BebidasTrabajo realizado: Análisis de cobertura de mercado y del potencial de ingresos para productor debebidas, sobre la base de la sensibilidad al consumo segmentado por región.

Sector: Proveedor de Información EmpresarialTrabajo realizado: Definición del Sistema de Actuación Comercial e implantación del mismo medianteentrenamiento del equipo comercial.




luis de enrique

m: +34 659 933 345

skype: luisdeenrique

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