business agility - come competere nell'era digitale
TRANSCRIPT
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Business Agility Come competere nellera Digitale
Stefano Dindo [email protected]
@stefanodindo
www.zero12.it
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Lera Digitale
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SPORT
IERI OGGI
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Workforce
IERI OGGI
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Customer Engagement
IERI OGGI
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Quali sono stati gli impatti?
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87% dei progetti richiede Innovazione
e
soluzioni digitali nuove
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Perch cos difficile?
Lostacolo principale per innovare e migliorare il business aziendale
dovuto al lento processo decisionale,al conflitto tra gli obiettivi e priorit dei
vari dipartimenti, lassenza di cultura aziendale ed un modello a Silos
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La causa ?
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Quindi
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Lazienda
complessa, e deve essere un sistema adottivo composto da persone che condividono un obiettivo comune!
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Qual la parola chiave?
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CULTURA
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Principi ??
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PersoneAutonomia
FiduciaCollaborazioneCoinvolgimento
Eterogeneit
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Business Units
Flusso di valore
Projects Operationsmisurati sulla delivery misurati sulla stabilit
Team di progetto
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Studio + approvazione
Design + pianificazione
Analisi
Sviluppo
Testing
Integrazioni + Quality
Release & Operation
AGILE ENTERPRISE
PMO + Finanza PMO
Agile Team
QA Team IT Operantions
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Come raggiungere il risultato
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Share
Share
Share
Share
Squad - Autonomia decisionale
Piccole startup
Obiettivi specifici
Condivisione informazioniContaminazione
Apertura
Vision Aziendale
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Squad m
ission
Strategi
a di pro
dotto
Short te
rm goals
Goals
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10 Volontari
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Regole: I partecipanti divisi in gruppi Mittenti e Destinatari Ad ogni mittente sar associata una lettera identificativa ( A, B ) Ad ogni destinatario sar associato un numero identificativo ( 1, 2, 3 ) Lidentit dei mittenti e destinatari deve essere SEGRETA Per semplicit ci sar associazione A-1, B-2, C-3, D-4, E-5
Ogni mittente ha un valore a disposizione di 50 Il mittente pu decidere di inviare al destinatario:
- Nessun - Parte a sua scelta degli euro - Totalit degli euro
Il valore inviato dal mittente al destinatario sar triplicato: es. 10 diventano 30
Il destinatario pu decidere di restituire al destinatario: - Nessun - Una parte a sua scelta degli euro ricevuti - Totalit degli euro ricevuti
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Tabella 1Mittente Transazione Destinatario
ASaldo:60
Andata:20 1Ricevuto:60
Saldo:10Ritorno:50
BSaldo:34
Andata:10 2Ricevuto:30
Saldo:5Ritorno:25
CSaldo:
Andata 3Ricevuto:
Saldo:Ritorno
DSaldo:28,5
Andata15 4Ricevuto:45Saldo:21,5Ritorno25
ESaldo:
Andata 5Ricevuto:
Saldo:Ritorno
Investment Game:
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Allin
eam
ento
AutonomiaBasso
Basso
Alto
Alto
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Allin
eam
ento
AutonomiaBasso
Basso
Alto
Alto
Necessitiamo di
attraversare il fiume
Costruite un ponte!
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Allin
eam
ento
AutonomiaBasso
Basso
Alto
Alto
Speriamo che qualcuno stia lavorando per costruire il ponte
Necessitiamo di
attraversare il fiume
Costruite un ponte!
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Allin
eam
ento
AutonomiaBasso
Basso
Alto
Alto
Speriamo che qualcuno stia lavorando per
attraversare il fiume
Necessitiamo di
attraversare il fiume
Costruite un ponte!
Capiamo come possiamo fare
Necessitiamo di
attraversare il fiume
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Limiti dellautonomia
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!=!=
!=
!=
=
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ma
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Periodicamente le persone, per tempi
limitati, lavorano in altri
squad!
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Guild:Persone con interessi comuni creano delle
community di discussione e
confronto!
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Il risultato
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Cross - [email protected]
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Cross - Polinations > Standardizzazione
Consistenza Flessibilit
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Fail Wall Comunicate i fallimenti
Che cosa abbiamo sbagliato?
Come possiamo
migliorare?
Chi ha sbagliato?
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Costruire il prodotto partendo da piccole parti di valore
Funzioni
Usabilit
Custo- mizzazione
CustomerEngagement
TechnologyInfrastructure
RevenueConversion
Acquisizione
Attivazione
Retention
Referenze
Revenue
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UsersIaaS / PaaS
Team di prodotto Cross funzionali
Team di prodotto Cross funzionali
Team di prodotto Cross funzionali
Ops-management Service Desk
Product team per Saas / PaaS
Business Agility
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Organizzare il lavoro in modo che il processo di business sia adottivo per massimizzare il valore
Risc
hio
Valore
Alto rischio Basso Valore
Alto rischio Alto Valore
Basso rischio Alto Valore
Basso rischio Basso Valore
Immediatamente
Subito dopoPer ultimo
Setup Iter. 1 Iter. 2 Iter. N Evoluzione
Analizza
Disegna
Build
Test
Deploy
Iter. 3 Iter. N-1
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Grazie !
Stefano Dindo [email protected] +39 3282854891