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Nos complace compartir con usted los 10 principios rectores de Brightline para convertir grandes ideas en resultados reales. Esperamos sinceramente que los principios de Brightline le resulten útiles mientras persigue sus objetivos.

Estos principios son para nosotros tanto una regla moral como una verdad fundamental. Las prácticas pueden cambiar, los modelos de negocio se alteran, la tecnología evoluciona, pero los principios no cambian. Son el alma del diseño y entrega de la estrategia. Sin importar las condiciones del entorno de la organización, sin importar cuán complejos y desafiantes sean sus objetivos estratégicos, sus principios perduran.

Hemos elaborado este conjunto de principios rectores con el fin de ayudar a los líderes a cerrar la costosa e ineficiente brecha entre el diseño de la estrategia y la entrega.

Guían en forma segura a los líderes y equipos hacia las decisiones, prácticas y procesos correctos. Permiten a las organizaciones contrarrestar las amenazas y aprovechar las oportunidades para la implantación de iniciativas estratégicas y la consecución de objetivos estratégicos.

Los principios fueron desarrollados por un grupo de expertos, profesionales e investigadores, apoyados por el equipo de Brightline, quienes se reunieron para discutir los desafíos más complejos que enfrentan las organizaciones cuando intentan integrar el diseño de la estrategia con la entrega de la misma.

Si queremos hacer realidad nuestros sueños acerca de un mundo mejor, necesitamos entender que la línea que conecta el diseño y la entrega de la estrategia es borrosa. ¡Reemplacémosla por una línea brillante!

Ricardo Viana VargasDirector Ejecutivo

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¡La entrega de la estrategia no ocurre automáticamente una vez que es diseñada! / No se puede exagerar la importancia del liderazgo activo y visible. Usted invierte recursos sustanciales, tiempo creativo y energía en diseñar la estrategia correcta. /

Necesita asignar igual prioridad y atención a entregarla antes de pasar a otra cosa. / Es una parte esencial de su papel para garantizar que su organización tiene la capacidad de ejecutar el programa que necesita para implementar su estrategia.

Reconozca que la entrega de la estrategia es tan importante como el diseño de la misma.1

¡No subestime la entropía! / La orquestación necesaria para tener éxito en el entorno empresarial actual, complejo y rápidamente cambiante, es enorme. / Una vez que haya definido y comunicado claramente la estrategia, su responsabilidad cambiará a supervisar el progreso de la implantación para que la estrategia produzca resultados y logre sus objetivos. Necesita saber dónde ocurre el

cambio en su organización y quién gestiona los programas que impulsan ese cambio. / Usted es responsable de tratar proactivamente las brechas y desafíos emergentes que puedan afectar la entrega. Sin esta disciplina, rigor y cuidado, su estrategia tiene poca probabilidad de éxito.

Acepte que usted es responsable de entregar la estrategia que diseñó.2

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¡Inspire y asigne a las personas adecuadas para hacer el trabajo! / Equilibre activamente "dirigir el negocio" y "cambiar el negocio" seleccionando y asegurando los recursos adecuados para cada uno de ellos; a menudo tienen necesidades diferentes. / Reconozca que las

habilidades de liderazgo del equipo son muy valiosas, y asigne a los mejores líderes con la capacidad suficiente para abordar frontalmente los programas más desafiantes y aquellos que son esenciales para la implantación exitosa de la estrategia.

Dedique y movilice los recursos adecuados.3

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¡No se olvide de mirar hacia afuera! / Continúe monitoreando las necesidades de los clientes, recabe información sobre la competencia y monitoree el panorama del mercado en busca de riesgos importantes, incógnitas y dependencias. / La ventaja en el mercado

fluye hacia aquellos que sobresalen en la obtención de nueva comprensión de un entorno de negocios en constante cambio y responden rápidamente con las decisiones y los ajustes correctos, tanto en el diseño de la estrategia como en la entrega de la misma.

Potencie su visión sobre clientes y competidores.4

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¡Promueva la sencillez inteligente! / Iniciar o reaccionar rápidamente a los cambios drásticos en el entorno empresarial es una aptitud cada vez más importante para el éxito. / Muchos de los desafíos a los que se enfrentará en la entrega serán complejos e interdependientes. Frente a esto, la mejor manera de permanecer ágil es rodearse de simplificadores y no de complicadores. / Necesita personas que

puedan llegar al meollo de una oportunidad o amenaza, comprender a los impulsores, entregar la información y tomar las medidas que usted requiera de la forma que lo necesite. De esta manera, minimiza la burocracia, explora ideas, toma los riesgos apropiados, prioriza el trabajo, asegura la rendición de cuentas y se concentra en entregar valor a través de sus iniciativas estratégicas.

Sea audaz, permanezca centrado y mantenga todo lo más sencillo posible.5

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¡Cuidado con el "centro congelado"! / Obtenga un compromiso genuino de los gerentes de nivel medio y gerentes de línea al involucrarlos y activarlos como campeones de la estrategia, en vez de sólo como gerentes y supervisores. / No asuma simplemente que su personal "lo entenderá" — el liderazgo debe establecer

firmemente un compromiso compartido con las prioridades de entrega de la estrategia y reforzarlo regularmente. / Este no es el momento ni el lugar para sutilezas. Gobierne con transparencia para generar confianza y mejorar la cooperación transversal en la entrega.

Promueva el involucramiento de los equipos y la cooperación transversal efectiva en la empresa. 6

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¡Dedíquese a sus decisiones hasta lograr la entrega! / Comprométase a tomar decisiones estratégicas con rapidez. Muévase con rapidez para corregir el rumbo, redefinir prioridades y eliminar obstáculos. / Acepte que probablemente no tendrá toda la información que desea, y cuente con aquellos en los que puede confiar para que le proporcionen información

suficiente y fidedigna como para permitir tomar decisiones bien pensadas. / Tome en cuenta y aborde explícitamente los riesgos e interdependencias, tanto al inicio como con regularidad a lo largo de la entrega. / Establezca una estructura de gobernabilidad eficiente y poderosa para reforzar la rendición de cuentas, la responsabilidad y la predisposición hacia la acción, con base en métricas e hitos acordados.

Demuestre predisposición hacia la toma de decisiones y aduéñese de las decisiones que tome.7

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¡Resista la tentación de declarar la victoria demasiado pronto! / Con la correcta gobernabilidad, el liderazgo, el rigor y la capacidad de generar informes adecuados, usted puede evaluar regularmente su portafolio de iniciativas estratégicas. / Agregue nuevas iniciativas en respuesta a nuevas oportunidades, pero primero asegúrese de entender tanto el portafolio existente

como la capacidad de su organización para generar cambios. / Aborde activamente cualquier problema que descubra. A largo plazo, la disciplina de gestión de iniciativas estratégicas, que es crítica para la orquestación efectiva de un dinámico portafolio de iniciativas, sólo funcionará si existe una evaluación robusta, apoyo y corrección de curso.

Verifique las iniciativas en curso antes de comprometerse con otras nuevas.8

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¡La planificación y preparación adecuadas evitan el rendimiento deficiente! / El antiguo axioma es tan cierto como siempre, pero en el entorno empresarial actual, los ciclos de planificación estratégica deben ser más rápidos, dinámicos y ágiles que en el pasado. / Empodere a los equipos de entrega de programas

para que experimenten y aprendan en un entorno donde fracasar rápidamente resulte seguro. / Discuta abiertamente los desafíos y ajuste el plan según sea necesario para tener éxito. Aprenda a recompensar el fracaso, o al menos a aceptarlo como una valiosa contribución.

Desarrolle planes sólidos que permitan pasos en falso — fracase rápidamente para aprender rápidamente.9

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¡Inspirar a las personas es parte de su trabajo! / Sí, tiene que impulsar la rendición de cuentas y centrarse en la entrega, pero también necesita motivar a quienes hacen el trabajo. / Forme activamente una cultura ganadora atrayendo y entusiasmando a las personas responsables de ofrecer programas de cambio

estratégico. Celebre los éxitos y los triunfos rápidos. / Reconozca generosa y públicamente a aquellos que demuestren los comportamientos de liderazgo y las capacidades de ejecución de programas que hacen que la estrategia tenga éxito, y pídales que compartan sus experiencias.

Celebre el éxito y agradezca a aquellos que han hecho un buen trabajo.10

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Diseño Entrega

¿Qué es Brightline?

Brightline™ es una coalición no comercial de organizaciones líderes a nivel mundial, dedicadas a ayudar a los ejecutivos a salvar la costosa e improductiva brecha entre el diseño y la

entrega de estrategias. Brightline lleva a cabo investigaciones sobre liderazgo intelectual y promueve mejores prácticas

diseñadas con el fin de mejorar la capacidad de una organización para cumplir con su propósito estratégico.

En última instancia, Brightline™ proporcionará comprensión y soluciones que empoderen a los líderes para que puedan

transformar en realidad la visión de su organización de manera exitosa, a través de la gestión de iniciativas estratégicas. Todo

profesional que sea responsable de los resultados o de la gestión de la entrega de estrategias dentro de su organización se

beneficiará de Brightline.

A través de oportunidades de establecer contactos,

los ejecutivos pueden intercambiar experiencias y avanzar en las ideas y prácticas relacionadas

con la gestión de iniciativas

estratégicas.

Brightline proporcionará a las organizaciones la investigación y las

soluciones de vanguardia que necesitan para implementar mejor

su estrategia. El énfasis en la "práctica", además del "pensamiento", complementa el enfoque de la Iniciativa Brightline sobre cómo cerrar la brecha entre la formulación de una estrategia y su aplicación. El 'Liderazgo en la Práctica' puede incluir herramientas tales como marcos de referencia y evaluaciones que apoyen a los ejecutivos en la implantación de la

estrategia.

DESARROLLO DE CAPACIDADES

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Ayudar a las entidades a mejorar sus capacidades

para gestionar con éxito el cambio estratégico y otorgar reconocimiento a aquellos que lo hacen bien.

A través de ofertas de desarrollo de capacidades, tales como bibliotecas de recursos, programas de educación

ejecutiva, evaluaciones y certificaciones, y publicaciones, las organizaciones tendrán la oportunidad de desarrollar

conocimiento y pericia.

LIDERAZGO EN EL PENSAMIEN

TO Y EN

LA PRÁCTICA

LOS FUNDAMENTOS DE BRIGHTLINE

www.brightline.org