giovedì 23 maggio 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIACondè Nast Italia puntasull’audio. Al via i podcastdi Vogue, poi tocca a Vanity e Wired A pag. 15

BEVERAGECampari affida aOgilvy Campari Sodae Bitter A pag. 12

GARE

Le FS cercano un’agenziaper lo sviluppo dei siti web e la comunicazione digitaleLa gara mette sul piatto un importo mas-simo di 440mila euro per un incaricodella durata di 24 mesi A pag. 3

www.brand-news.itTAGOggi parliamo di...Ferservizi, Ferrovie delloStato, IDM Sudtirol pag. 3Ipsos, Paolo Iabichino, PAGroup, CrowdM pag. 4Milk, Auge, Think Cattleya,La5 pag. 6Reale Group, Ideal, Con-sorzio delle Prugne dellaCalifornia pag. 7Skoda, PHD, The BigNow, Hub09, Clear Chan-nel pag. 9Sony, Mercedes-Benz,Mattel, R/GA pag. 10Coca-Cola, StrangerThings, Netflix pag. 11Campari, Ogilvy, Min-dshare pag. 12Ikea, Ogilvy Social LabBrussels, P&G, Tampax,Always pag. 13Airship, Commissione Eu-ropea pag. 14Condé Nast Italia pag. 15Retail Tomorrow, AlbertoMattiello, WundermanThompson, Retail InstituteItaly, MailUp pag. 16Adci, Premio Equal pag. 17

Coca-Cola si ritaglia un ruolo in Stranger Thingsper comunicare anche in un ambiente ad-freeNella terza stagione della serie, su Netflix dal 4 luglio, Coca-Cola è presente con un place-ment non a pagamento a cui aggancerà una campagna e un’edizione limitata. L’aziendaha assistito la produzione nella ricostruzione dell’ambientazione anni ’80 A pag. 11

BEVERAGE

AUDIODal walkman ai podcast:Sony riporta l’audio alcentro del suo business

A pag. 10

DATIGDPR, i dati Airship e Commissione Europea A pag. 14

AUDIO

Le aziende che puntano a innovare devono “imparare a disimparare”A Retail Tomorrow l’approccio di AlbertoMattiello, Head of Future Thinking diWunderman Thompson A pag. 16FORD STA COLLABORANDOCON AGILITY ROBOTICS PERESPLORARE UNA NUOVAFRONTIERA NEL MONDODELLE CONSEGNE: DEIROBOT IN GRADO DI SCARI-CARE PACCHI DAI FURGONI AGUIDA AUTONOMA E DI LA-SCIARLI SULLA PORTA DICASA DEI CLIENTI. QUELLOMOSTRATO NEL VIDEO ÈDIGIT, UN ANDROIDE CA-PACE DI SOLLEVARE SCA-TOLE FINO A 18 KG,CAMMINARE SU DIVERSI TIPIDI TERRENO, EVITARE OSTA-COLI E SALIRE LE SCALE.

https://www.mondofox.it/

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BUSINESS

Le Ferrovie dello Stato cercano un partner per losviluppo dei siti web e la comunicazione digitaleLa gara mette sul piatto un importo massimo di 440mila euro per una durata di 24 mesi

Ferservizi ha aperto una gara peraffidare i “servizi di supporto spe-cialistico alla progettazione e allosviluppo dei siti del Gruppo Fer-rovie dello Stato Italiane e comu-nicazione sui canali digitali”.L’appalto ha una durata di 24mesi per un valore di 440milaeuro, iva esclusa.E’ però possibile un’estensione temporale dell’accordoquadro per massimo ulteriori 6 mesi qualora non risul-tasse consunto l’importo massimo dello stesso.La partecipazione alla presente gara è consentita

esclusivamente in modalità te-lematica. A tal fine i soggetti in-teressati sono tenuti aprodurre, in modalità telema-tica, sul Portale Acquisti di Fer-servizi SpA, tutta ladocumentazione richiesta aifini della partecipazione e pre-sentazione dell’offerta.

Il termine per il ricevimento delle offerte è il 05/06/2019alle ore 13:00. Le buste verranno aperte il giorno suc-cessivo, alle ore 10, presso la sede di Ferservizi aRoma.

ITALIAGARE

IDM Südtirol – Alto Adige è alla ricerca di un’agenzia acui affidare il servizio di ufficio stampa e pubbliche re-lazioni e più in generale attività di consulenza nelcampo della comunicazione per il mercato DACH (Ger-mania, Austria, Svizzera).L’obiettivo è far conoscere e posizionare la “Filmloca-tion Alto Adige” nel settore audiovisivo dell’area lingui-stica tedesca.La procedura viene espletata telematicamente attra-verso il portale www.bandi-altoadige.it: il termine perpresentare le offerte è il 23.06.2019 alle ore 09.Il valore dell’appalto è di 99mila euro.

ITALIAGARE, RP

IDM Sudtirol cerca agenzia per la comunicazione nel mercato DACH

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AGENZIE

Ipsos e Paolo Iabichino avviano una collaborazioneL’istituto di ricerche e il creativo insieme per una serie diattività: da momenti di confronto sulla comunicazione dimarca a produzione di contenuti e consulenza

Ipsos sigla un accordodi collaborazione conPaolo Iabichino, do-cente di comunica-zione, direttorecreativo e scrittore.La partnership –spiega una nota – hal’obiettivo di produrrecontenuti, stimoli e va-lore, per contribuireancor più efficace-mente allo sviluppodelle scelte strategichee creative delle aziende, offrendoconsulenza, ricerca e servizi at-traverso l’intero percorso dibrand e communication manage-ment, dalla definizione delle stra-tegie e posizionamento di marca,allo sviluppo e ottimizzazionedella fase creativa e mediatica.Da questo incontro nascerannoanche una serie di attività, inizia-tive e momenti di confronto e in-contro, per raccontare come stiacambiando la comunicazione dimarca, il ruolo della creativitànelle sue nuove forme di narra-zione pubblicitaria e le profondetrasformazioni nel rapporto trabrand e consumatori.

Tra gli eventi organizzati dal bi-nomio Ipsos e Iabichino, anchela quarta edizione di “The MostInfluential Brands”, l’appunta-mento annuale Ipsos per parlaree raccontare storie di brand.“Quello con Ipsos è un incontrodi cui sono particolarmente or-goglioso - commenta Iabichino -perché nasce su premesse distima reciproca e sono convintoche la creatività debba guardareal mondo delle ricerche in ma-niera nuova e disincantata. Col-laborare con Ipsos significaavere a disposizione gli stru-menti più adeguati a leggere lacontemporaneità e metterla alservizio delle idee”.

Da sinistra, il ceo di Ipsos Nicola Neri ePaolo Iabichino

ITALIACONSULENZA

PA Group entra nel capitaledi CrowdMPA Group entra nel capitale societariodell’agenzia digital CrowdM.L’operazione permette a PA Group,che opera nel settore ICT in ambito bu-siness solutions, IT security, networ-king, infrastructure, system integratione connettività, di ampliare la propria of-ferta con i servizi di consulenza strate-gica di digital marketing, intelligenzaartificiale e sviluppo web e app diCrowdM.PA Group vanta 16 sedi nel mondo,una base di oltre 8.000 clienti, più di700 persone tra dipendenti e profes-sionisti collaboratori e un fatturato chesfiora i 64 milioni di euro.“Siamo entusiasti di essere entrati a farparte di un gruppo tecnologico cosìimportante come PA Group che saràuno stimolo per tutte le persone diCrowdM per crescere sia come teamche come singole professionalità”commenta Silvio Stafuzza, ceo diCrowdM.Per Ennio Baracetti, presidente di PAGroup, l’operazione consentirà alla so-cietà ” di arricchire il proprio portafo-glio con servizi innovativi ad alto valoreaggiunto e consolidare ulteriormente illegame con i nostri Clienti offrendoglila possibilità di disporre di un servizioa 360°”.

ITALIADIGITAL

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ALIMENTARI

Milk rilancia lo Yogurt da bere con una campagnaideata da Auge e prodotta da Think CattleyaLa pianificazione media curata da Omd prevede l’on air in tv e piattaforme digital e social

Continua la collaborazione fra Auge e il brand Milk. Perrilanciare il suo prodotto più importante - lo Yogurt daBere - rinnovato anche nel pack, Milk torna on air conun nuovo spot che racconta tutto il lavoro e l’impegnoche si celano dietro i suoi prodotti. In un vero e proprioviaggio on the road sulle Alpi austriache, seguiamo ilcamion di raccolta Milk nel percorso ad ostacoli quoti-diano volto a raggiungere i 3000 piccoli allevatori localiche riforniscono di latte l’azienda. Lo spot celebra illavoro quotidiano di chi si complica la vita per offrirciun prodotto semplice e genuino. Il film, firmato ancora una volta da Auge è realizzato daThink Cattleya con post produzione Iggy Post e piani-ficazione OMD.Alla pianificazione tv, si aggiungono lo sviluppo di ma-teriali digital e social. Anche il sito è stato completamente ri-disegnato, conla direzione creativa di Williams Tattoli, per una expe-rience migliorata e coerente con i valori di marca e unamaggior attenzione alla gamma di prodotti.

ITALIATV, DIGITAL

Da sabato 25 maggio alle 16.00 suLa5 torna Guerrilla Gardeners che,giunto alla terza edizione, si rinnovacompletamente strizzando l’occhio almake over. Condotto da Annalisa Man-dolini, affiancata dall’esperto FilippoFaccioli, in ogni puntata viene raccon-tato un “attacco verde”, per rendereverde ciò che verde non è.Guerrilla Gardeners è un format origi-

nale ideato e realizzato da Prodotto,fattori di videoevoluzione di RiccardoPasini, in collaborazione con DirezioneIntrattenimento di RTI Gruppo Media-set e Publitalia Brand On Solutions -Divisione della Direzione Innovation.Realizzato in chiave branded enter-tainment il programma è realizzato incollaborazione con MyPlant&Garden.Gli altri brand partner sono: Compo,

per i concimi, Bama, per i vasi e le for-niture del mondo pet, Floragard, per iterricci, Fabo, per i nastri adesivi, Ar-teFlame by Digiplastics, per i barbe-cue outdoor, Ezooza.it, per le fornitureda giardino e Husse, azienda checonsegna cibo a domicilio per cani egatti. Inoltre ogni make over è stato fe-steggiato con un brindisi firmato 958Santero.

ITALIATV, BRANDED CONTENT

Su La5 torna da sabato 25 maggio Guerrilla Gardeners

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Credits:Direzione creativa esecutiva: Federica Ariagno e Giorgio NataleDirezione creativa: Federica Ariagno, Williams TattoliCopywriter: Federico AnelliArt director: Federica ConfalonieriProducer: Jessica FergusonCasa di produzione: Think Cattleya Regia: Chris Balmond Dop: Luca Costantini Executive producer: Ivan MerloPost produzione audio: The LogPost produzione video: Iggy Post

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ASSICURAZIONI ALIMENTARI

Nuovo brand per il Consorzio delle Prugnedella California

Il California Prune Board, consorzio di promozione delleprugne della California, rinnova il proprio brand. Il nuovomarchio intende mettere in evidenza tutti gli aspetti posi-tivi che rendono eccellenti le prugne della California, oltread esaltarne le proprietà benefiche. Il design punta infattia enfatizzare la leadership del prodotto sul mercato gra-zie alla dichiarazione di provenienza e al nuovo concept:“Prunes. For life”. Le prugne della California vengono spedite in più di 60paesi in tutto il mondo. Il nuovo brand verrà integrato inmaniera più estesa anche in altri mercati tra cui gli StatiUniti, Canada, Europa, Giappone, Cina, e Corea del Sud. Il consorzio ha rinnovato anche il sito web, visbile all’in-dirizzo https://californiaprunes.org/.

Reale Group torna in comunica-zione con la nuova campagnastampa “Facciamo quadrato”.Realizzata in collaborazione conla nuova agency of record delgruppo Ideal Comunicazione, lacampagna, on air a partire daoggi su stampa quotidiana na-

zionale, ha l’obiettivo di comunicare con una solavoce le diverse realtà del Gruppo e l’eterogeneità deiservizi offerti.Attraverso l’utilizzo di un linguaggio iconico e unostile in linea con le tendenze estetiche del momento,la nuova campagna pubblicitaria di Reale Group sipone l’obiettivo di spiegare la varietà dell’ecosistemadi Gruppo come chiave per rispondere puntual-mente ai bisogni delle persone, da sempre al centrodella mission di Reale Group e di tutte le società chene fanno parte.L’agenzia ha ideato un nuovo visual in grado di rap-presentare il quadrato del claim “facciamo quadratointorno a te” come uno degli elementi grafici distintividella nuova comunicazione, capace di richiamare illogo di Gruppo e, al tempo stesso, di trasmettere lasua solidità e la capacità di saper offrire consulenzae assistenza ai propri clienti. In questo senso, unaserie di cornici progressive accolgono i protagonistidel visual, fondendosi tra loro in un’unica immaginegenerale che ha l’obiettivo di rappresentare l’attitu-dine del brand di accompagnare e proteggere lepersone in ogni momento della loro vita.

Reale Group va su stampa con Ideal con la campagna “Facciamo quadrato”

ITALIASTAMPA

GLOBALBRAND IDENTITY

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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AUTOMOTIVEEVENTI

Skoda lancia la Scala ricordando che ‘La vita èfatta di prime volte’. PHD pianifica tv, radio e digitalDebutta la nuova berlina del brand con una campagna di The Big Now. Hub09 cura i socialLa nuova Skoda Scala è pronta per il debutto sul mer-cato italiano, con un porte aperte presso tutta la retedelle concessionarie italiane in programma i prossimi 25e 26 maggio.La campagna pubblicitaria è già on air ed è pianificatada PHD in televisione, radio, digital e social.Spazio da wagon nelle dimensioni di una berlina, tecno-logia d’avanguardia eppure semplice da utilizzare e stileinnovativo sono le peculiarità della vettura che la comu-nicazione punta a evidenziare, ricordando che “La vitaè fatta di prime volte”, come recita il claim.L’agenzia creativa che la firma è The Big Now mentre leattività sui social media sono curate da Hub09.

ITALIATV, RADIO, DIGITAL

Manca poco all’inizio di unodegli appuntamenti milanesipiù attesi dagli amanti dellamusica italiana: Radio ItaliaLive - Il Concerto in piazzadel Duomo a Milano il 27maggio. Una tradizione chesi rinnova da diversi anni coni migliori artisti italiani e inter-nazionali e che in questa edi-zione vedrà in partnershipClear Channel in una opera-zione esclusiva: Clear LiveChannel powered by Radio

Italia.Sarà possibile assistere alleesibizioni live attraverso i di-gitotem di Clear Channeldalle 19:30 alle 23:30 inCorso Como e Corso Gari-baldi a Milano. Infatti la mediacompany ha creato il pro-dotto SoohCIAL che per-mette di vivere i contenuti livedi Radio Italia sugli schermidigitali a grande impatto vi-sivo.Protagonista sarà inoltre tutto

il pubblico delle due ruoteappassionato della buonamusica: per premiare gliamanti della bicicletta, infatti,il giorno del concerto per tutti,l’abbonamento giornaliero ele tariffe d’uso saranno com-pletamente offerte e gratuite.Quattro stazioni BikeMi inte-ramente brandizzate(Duomo, San Babila e duestazioni in Corso Garibaldi),contenuti speciali e in temporeale sugli impianti digitali in

tutta Italia, mobilità sosteni-bile permettono grazie aClear LIVE Channel – powe-red by Radio Italia, di creareun dialogo con il pubblicoche porterà l’evento fuoridall’evento per proseguirepoi anche dopo il live, inun’attività partecipativa attra-verso uno speciale social wallin cui, sugli schermi digitali diClear Channel, verranno am-plificati i post degli spettatoricon #rilive.

ITALIAOOH

Clear Channel partner di Radio Italia Live - Il Concerto

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Dal walkman ai podcast: Sony riporta l’audio al centro delsuo business e sigla un’alleanza su contenuti e produzioneL’azienda giapponese ha formato una joint-venture con due veterani della produzione di podcastDopo l’annuncio dell’accordo di col-laborazione con Microsoft sulle tec-nologie di cloud gaming, Sonyprepara un’altra mossa sorpren-dente, quanto coerente con la storiadel brand: secondo quanto scriveVariety, l’azienda giapponese ha for-mato una joint-venture con due vete-rani della produzione di podcast, ilgiornalista Adam Davidson, co-founder del podcast ‘Pla-net Money’ su NPR, e Laura Mayer, con esperienze in Stit-cher e Panoply Media. La nuova società, il cui nome nonè stato annunciato, sarà controllata da Sony al 50% e daidue partner ciascuno con il 25% e avrà come obiettivo lacreazione e la distribuzione di programmi podcast origi-nali e su generi e argomenti diversi. “Adam Davidson eLaura Mayer sono giornalisti acclamati e visionari, leader

nell’industria del podcasting e condi-vidono con Sony l’approccio ‘creatorfirst’ nello sviluppo dei contenuti”, hadichiarato Rob Stringer, CEO di SonyMusic Entertainment, sottolineando lavolontà di esplorare tutte le potenzia-lità di questo segmento dell’intratte-nimento audio in rapida evoluzione edi volersi rivolgere alle audience più

ampie possibile. Fino a oggi, segnala Variety, Sony si èavventurato in pochi progetti di podcast centrati sulla mu-sica, ma secondo fonti vicine all’azienda l’intenzione èquella di costruire il business dei podcast con la stessaforza con cui è stato costruito quello della musica di cui èleader mondiale con 7 miliardi di ricavi nel corso dell’ul-timo anno fiscale, compresi gli oltre 760 milioni di dollaridalla vendita del 50% della sua partecipazione in Spotify.

GLOBALAUDIO, CONTENUTI

Perché una bambina deve per forza preferire i bambolottie chicchere alle macchinine? Se lo sono chiesti Mercedes-Benz USA e Mattel, unite in un’iniziativa che sfida gli stereo-tipi di genere e dimostra come le donne possano eccellerein tutto, e anche vincere un Grand Prix automobilistico. DiMattel già conosciamo le campagne di Barbie per proporrerole model positivi e slegati dalle convenzioni; Mercedes-Benz invece ha lanciato recentemente il bellissimo film de-dicato alla moglie del fondatore Bertha Benz e celebrato, amarzo, la vittoria nel 1962 di Ewy Rosqvist al Grand Prixd’Argentina a bordo di una Mercedes-Benz 220SE. I duebrand hanno ora prodotto il modellino dell’auto, lo regale-ranno a centinaia di bambine delle scuole primarie attra-verso una partnership con una organizzazione non profit e

lo venderanno nei negozi nel 2020, dando notorietà alla sto-ria della campionessa per ispirare le più piccole. I proventidella vendita saranno utilizzati per distribuire altre macchi-nine. La campagna conta anche sul film ‘No Limits’ e un kitper gli insegnanti prodotti da R/GA New York.

USABRANDED ENTERTAINMENT, ADV

Mercedes-Benz USA e Mattel lanciano una macchinina per sfidare gli stereotipi di genere

AUDIOAUTOMOTIVE

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Coca-Cola si ritaglia un ruolo in Stranger Things e riesce a comunicare anche in un ambiente ad-freeNella terza stagione della serie, su Netflix dal 4 luglio, Coca-Cola è presente con un placementnon a pagamento a cui aggancerà occasioni di comunicazione e lattine in edizione limitata

Certo non è da tutti essere scelti dai produttori di una delleserie più attese dell’estate, Stranger Things, la cui terzastagione in arrivo il 4 luglio su Netflix è ambientata nel1985. Coca-Cola quell’anno fu protagonista di un epocaleflop: per fronteggiare la concorrenza di Pepsi, l’aziendacambiò la formula della Coca-Cola e la lanciò sul mercatocon il nome di New Coke. Bocciata senza appello dai con-sumatori e ritirata dagli scaffali in tempi brevissimi, la NewCoke torna ora in vita e per contrappasso offrirà al-l’azienda un’occasione unica per comunicare in un am-biente privo di pubblicità come la piattaforma di streaming,che conta quasi 150 milioni di abbonati nel mondo. Il team di Stranger Things ha infatti collaborato con Coca-Cola spulciando negli archivi della sede di Atlanta per im-mergere gli spettatori in un’atmosfera anni ’80 piùrealistica possibile e la stessa New Coke apparirà in di-versi episodi. Già nelle scorse due stagioni erano apparsealmeno una dozzina di volte loghi, bottiglie e pubblicità diCoca-Cola ma stavolta gli showrunner Matt e Ross Dufferhanno trovato che il lancio bislacco della New Coke do-vesse essere incluso nella sceneggiatura: «Era l’estatedell’’85 e, parlando di fenomeni di cultura pop, la NewCoke è stato veramente uno grosso. Sarebbe stato moltopiù bizzarro non includerla». Come spiega il Wall Street Journal, Coca-Cola non ha pa-

gato Netflix per apparire all’interno della serie ma ha for-nito il materiale di scena. E’ stata invece pagata la licenzaper poter apporre il logo della serie sulle lattine e bottigliein edizione limitata che verranno lanciate quest’estate.Anche la New Coke tornerà in vita per un periodo limitato,candidandosi come oggetto da collezione. Non solo: la partnership tra il brand e Netflix includeanche uno spot pubblicitario, il primo mai diretto dagli au-tori della serie, i fratelli Duffer, pianificata da domani negliUsa in alcuni cinema. Lo spot mostra alcuni protagonistidella serie in un cinema con la New Coke, che introducele atmosfere della serie con l’inquietante colonna sonorae un logo Coca-Cola ‘sottosopra’. Geoff Cottrill, senior vice president of strategic marke-ting, Coca-ColaNorth America, commenta «In un mondoin cui il consumo di media sta cambiando, cerchiamomodi creativi e significativi per entrare su piattaformeprive di pubblicità come Netflix e coinvolgere i suoi milionidi abbonati. Siamo eccitati di questa collaborazione conNetflix e di giocare un ruolo chiave nel ricreare l’estate del1985». Coca-Cola conta già un’apparizione di prestigio in unadelle migliori serie di sempre: nella scena finale di MadMen c’era proprio lo storico spot ‘Hilltop’ immaginato dalprotagonista Don Draper.

USA, GLOBALBRANDED CONTENT, ADV, PACKAGING

BEVERAGE

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BEVERAGE

Campari rilancia Campari Soda con Ogilvy, sceltadopo gara, a cui affida anche la creatività di BitterOn air dal 26 maggio fino a metà giugno la nuova campagna di Campari Soda “Senza Etichette”

Campari Soda, dopo una gara, affida lacreatività a Ogilvy e torna on air con lanuova campagna “Senza Etichette”.Al centro della comunicazione la botti-glietta dal design inequivocabile creatoda Depero e caratterizzata appunto, comeviene richiamato nella campagna, dall’as-senza dell’etichetta.“Nella nuova campagna, l’aperitivo di-venta il momento perfetto per lasciare daparte le formalità e liberarsi dai convene-voli – commenta Lorenzo Sironi, senior marketing di-rector di Campari Group – Campari Soda è da oltreottant’anni simbolo di autenticità e di vicinanza auten-tica, privo di maschere e convenzioni sociali, un ele-mento che permette di legarsi ad altri individui checondividono uguali valori, sempre senza etichette”.La campagna pianificata da Mindshare è on air in tvdal 26 maggio fino a metà giugno sulle principali retitelevisive generaliste, tematiche e satellitari e viene so-stenuta anche con attività sui social media.Campari Soda si presenta anche con un nuovo logo euna immagine completamente rinnovata realizzata daRobilantAssociati: un’identità ispirata all’immaginedegli albori, che mette al centro la marca e riporta allaluce una lunga tradizione da vera icona dell’aperitivo.“Personalmente è un piacere poter rilavorare dopo annialla nuova comunicazione per Campari Soda. Ma oggiin Ogilvy con una grande differenza: riscrivere unnuovo percorso concettuale, con un insight moltochiaro, forte e che parte proprio dal prodotto stesso –prosegue Giuseppe Mastromatteo, chief creative offi-cer di Ogilvy – Tutta l’agenzia si è dedicata con grandeattenzione e impegno a questa missione. E il risultato,

bellissimo, è il frutto di quest’impegno e forte partner-ship con il team marketing dell’azienda”.L’azienda ha affidato all’agenzia del Gruppo Wppanche la creatività per le campagne di Bitter.

ITALIANUOVI INCARICHI, TV, DIGITAL

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Credits:Chief Creative Officer: Giuseppe Mastromatteo,Client Creative Director: Gigi Pasquinelli, Federica SaranitiSenior Art Director: Nicolò MondonicoSenior Copywriter: Alberto Crignola,Account Director: Claudia LucchiniAccount Executive: Sofia MolteniTv Producer: Francesca D’AgostinoSenior Digital Strategist: Claudia BiccariSocial Media Manager: Antonio JorgaqiCdp: The FamilyRegia: Antony HoffmanPost audio: EcceteraPost video: You areMusica: Boom Boom di John Lee Hooker Centro media: Mindshare

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CASACURA PERSONA

Ikea usa i dati biometrici per riconoscere i veri fanSolo chi dimostra di essere ‘innamorato’ dei tappeti della nuova Art Collection potrà comprare unoLa nuova Art Collection di tappeti Ikea, in vendita damaggio anche in Italia e forte di nomi come VirgilAbloh, Misaki Kawai e Seulgi Lee, richiama non solo iclienti abituali contenti di potersi permettere autenticipezzi d’arte, ma anche chi poi rivende i prodotti sui sitidi aste a prezzi esorbitanti. E’ capitato in occasione diuna delle scorse collaborazioni con designer di livellodi Ikea, che si è sentita danneggiata nel principio chei suoi prodotti debbano essere accessibili a tutti. Così in Belgio il brand ha pensato a una soluzione pervendere i tappeti, disponibili in quantità limitate, solo achi li apprezza realmente. Insieme a Ogilvy Social LabBrussels, Ikea ha inventato uno speciale He(art) Scan-ner che raccoglie i dati biometrici come onde cerebralie battito cardiaco e stabilisce in base a questi chi ve-

ramente si merita di avere i prodotti. Ai clienti vengonomostrati i tappeti e solo quando uno degli otto modelliscatena una reazione positiva lo si potrà acquistare. Aquesto punto, se è amore non ce ne si staccherà tantofacilmente.

BELGIODIGITAL

Dopo aver fatto tanta comunicazione sull’empo-werment femminile, aver studiato il mercato e laconcorrenza e fatto tanto R&D, P&G con i brandTampax e Always in declinazione Pure entra nelsegmento degli assorbenti biologici, in cotonenaturale 100% senza coloranti, fragranze e usodi cloro, proveniente da piantagioni sostenibili, mentrel’applicatore è composto per il 90% da materiale vege-tale. Secondo Amy Krajewski, responsabile della se-zione R&D Global di Tampax, esiste una domandacrescente di prodotti naturali, in gran parte inespressae un brand come Tampax, che ha il 55% di quota dimercato, può guidarne lo sviluppo. Secondo statistichedi Market Research, il segmento dei tamponi bio valevaa livello globale oltre 595 milioni di dollari nel 2017 edè proiettato a quota 1,6 miliardi entro il 2026. “Moltedonne che utilizzano le opzioni attualmente presenti sul

mercato fanno le loro scelte in modo automatico, comeper tante altre decisioni di acquisto fatte ogni giorno”,ha dichiarato Krajewski sottolineando l’importanza diun marchio su cui si fa affidamento da decenni per fa-cilitare un cambio di abitudini. Per il lancio del nuovoprodotto P&G ha deciso poca pubblicità e molte azioniconcrete: all’acquisto di ogni confezione donerà untampone o un assorbente per porre fine alla ‘period po-verty’ nelle comunità più povere grazie alla collabora-zione con Feeding America e altre organizzazionistatunitensi.

GLOBALINNOVAZIONE, SOSTENIBILITÀ

P&G entra con Tampax e Always nella nicchia degli assorbenti biologici

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GDPR un anno dopo. Le aziende tagliano l’emailmarketing mentre sulle app l’opt-in rimane elevato I dati della ricerca di Airship, società di customer engagement, su 700 milioni di utenti a livello globale

Le app mobile dopo l’avvento del GRPR sono diventatepiù interessanti per le aziende, a fronte della riduzionedell’email marketing. Secondo lo studio della società dicustomer engagement Airship, basato sui i consensi dicirca 700 milioni di persone a livello globale relativi alleapp mobili, l’audience delle app cresce del 16,6%. Cre-scono anche le notifiche inviate dalle aziende, +18,4%per un numero di circa 36 ricevute da ogni utente al mese,anche a fronte del tasso medio di opt-in che è rimato ele-vato, pari a oltre 2/3 degli utenti globali (67%). Queste metriche variano a seconda delle aree, dai mercatipiù maturi a quelli in rapida ascesa in cui si riscontra unapopolazione mobile-only. Ad ogni modo emerge chiara-mente un uso e accettazione crescente da parte dei con-sumatori delle notifiche, un segmento in costante crescita.Data la maggiore consapevolezza e preoccupazione re-lativa alla privacy, i cittadini sono oggi molto più attenti acondividere i dati relativi alla posizione. Il tasso medio diopt-in è passato dal 9,3% al 7,7%, con l’Europa abbon-dantemente sotto la media (4,4% Europa del Nord, 2,1%

Europa Occidentale). Quando però l’utente è convintodell’utilità del servizio e riceve un beneficio immediato,come trovare un ristorante o un cinema nelle vicinanze, iltasso di opt-in per i servizi basati sulla geo localizzazioneaumenta.Prendendo in esame 15 mercati verticali differenti e iltasso medio di opt-in per servizi location-based, l'enter-tainment accelera e balza dal quarto al secondo posto. IlFood & Beverage entra per la prima volta nella top 5 gra-zie alla crescente adozione di servizi di pre-ordine e de-livery dei ristoranti.

GLOBALRICERCHE, DATI

DATI

Anche la Commissione Europea ha pub-blicato i dati a un anno dall’introduzionedel GRPR. Secondo i dati raccolti a marzoda Eurobarometer il 67% dei cittadini eu-ropei ha sentito parlare della normativa eil 57% sa che c’è un’autorità responsabiledella gestione dei dati, ma solo il 20% sa-prebbe nel concreto a chi rivolgersi. In unanno ci sono state 144.376 tra domandee richieste di intervento alle autorità localie hanno riguardato soprattutto il telemar-keting, email promozionali e telecamere divideosorveglianza. SCARICA L’INFOGRAFICA.

I DATI DELLA COMMISSIONE EUROPEA DI UN ANNO DI GDPR

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MEDIA

Condé Nast Italia punta sull’audio. Al via i podcastper Vogue, in arrivo quelli per Wired e Vanity FairE per i brand saranno molteplici le possibilità per legarsi ai contenuti veicolati via audio

Condé Nast Italia sceglie un nuovocanale per raccontare i contenuti diVogue Italia: i podcast.Il progetto porterà al grande pub-blico contenuti audio esclusivi, frui-bili on demand sulle piattaforme didistribuzione come Spreaker e iTu-nes, Spotify, Google e Audible. Sto-rie, notizie e approfondimentisaranno raccontati dai protagonistie dalle firme più autorevoli.On air dal 23 maggio e coordinatoda Elisa Pervinca Bellini, racconteràal grande pubblico le storie dei pro-tagonisti del fashion system di oggie di ieri, attraverso vibranti raccontid'autore. “Masters of Fashion”, acura dello scrittore Giovanni Monta-naro, svelerà le vite dei grandi cou-turier, ripercorrendo le origini dellepiù celebri maison. “Of Love andStyle”, a cura del giornalista Raf-faele Panizza, guiderà gli ascolta-tori dentro gli atelier per raccontareil rapporto creativo e speciale di al-cuni celebri stilisti con le loro muse.“Fashion Tales”, a cura della reda-zione di Vogue Italia, narrerà eventie invenzioni che hanno cambiatoper sempre la storia del costume.“Inside Vogue Italia”, sempre a curadella redazione, porterà l’ascolta-tore all’interno degli spazi di lavorodella testata: curiosità, racconti dai

backstage e una se-lezione degli articolidel numero in edi-cola.In occasione dellaDesign Week e percelebrare il nuovonumero dell’UomoVogue, Vogue Italiaha voluto utilizzarequesta nuova piatta-forma che è diven-tata nel primo casouna vera e propriaaudioguida d’autore,che ha accompagnato i visitatorinelle stanze della redazione reinter-pretata da designer internazionalidurante l'evento Life in Vogue, e nelsecondo caso una lettera d’amoreappassionata e ironica all’Europafirmata dagli scrittori Stefan MerrillBlock, Richard Mason, David Lea-vitt e Tishani Doshi.«Il canale podcast consente ai par-tner di interagire con un’audiencegià ingaggiata nell’ascolto, che havolontariamente scelto di seguirequel contenuto e la cui attenzione èquindi più autentica ed elevata. Ipodcast di Vogue Italia saranno unpotente strumento a servizio deibrand. Con l'ingresso in questo ca-nale Condé Nast Italia risponde non

solo alle esigenze dei consumatori,ma anche a quelle degli inserzioni-sti che cercano sempre più nuovicontesti e piattaforme alternativeper raccontarsi. Le possibilità com-merciali per i partner saranno di-verse: dalle sponsorizzazioni dellerubriche ai branded podcast, con-tenuti coerenti con il contesto in cuisaranno inseriti, fino ai formati di-splay più tradizionali di pre-roll epost-roll possibili solo su volumi si-gnificativi» spiega Francesca Ai-roldi, direttore generale sales andmarketing e chief marketing officerdi Condé Nast Italia.Il progetto podcast interesseràprossimamente anche Wired e Va-nity Fair.

ITALIADIGITAL

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giovedì 23 maggio 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

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Il consiglio di Alberto Mattiello (Wunderman Thompson) alleaziende che puntano a innovare: “imparate a disimparare”A Retail Tomorrow l’approccio suggerito dall’Head of Future Thinking dell’agenzia“Nessuno è pronto al cambiamento chestiamo vivendo”: dopo aver mostratouna sfilza di innovazioni sempre più ‘ma-giche’ Alberto Mattiello, Head of FutureThinking di Wunderman Thompson, ras-sicura la platea di Retail Tomorrow.Troppo radicale e senza sosta la trasfor-mazione che sta vivendo il retail da 15anni a questa parte per sentirsi adeguati. Per questo, ilsuo consiglio è stato “imparate a disimparare”. Per imma-ginare cosa fare di nuovo e come farlo, sostiene Mattiello,bisogna liberarsi di tutte le incrostazioni del passato “per-ché i vecchi modelli non funzionano più” e tra 3 anni la si-tuazione tecnologica sarà completamente diversa daquella di oggi, accelerata da 5G, AI e computer quanti-stici. Ai partecipanti alla prima giornata di Retail Tomor-row, ieri a Milano, Mattiello ha proposto 4 riflessioni, utilicome strumenti per ragionare sul proprio sistema di mer-cato. In estrema sintesi si tratta di: 1) essere consapevolidi come stiano cambiando i punti vendita, conoscere le 3

principali categorie di acquirenti percapire chi resta e chi va, non caderenella narrazione della retail apocalypseampiamente gonfiata; 2) riconsiderarele metafore connesse al prodotto esulle esperienze di shopping per dise-gnarne di nuove; 3) portare in altri mer-cati quelle esperienze ‘magiche’ native

digitali (per esempio, non dover perder tempo e spiccioliper pagare la corsa con Uber), ma soprattutto capire eanticipare le attese che i consumatori si creano con la tec-nologia e da lì costruire il proprio vantaggio competitivo;4) espandere la dimensione del business ridisegnandoneil perimetro quando la quota di mercato raggiunge livellioltre i quali si può solo rosicchiare mezzo punto percen-tuale, per “costruire un ecosistema di valore, offrire nonun prodotto ma un lifestyle e generare esperienze, haspiegato, aggiungendo un consiglio-bonus: avere una vi-sione ampia e proiettata verso il futuro, ma prendersiugualmente cura dei problemi piccoli.

ITALIA, GLOBALTENDENZE, RETAIL

RETAIL

A che punto sono l’innovazione digitale e la convergenzatra il commercio fisico e quello elettronico? Come si deci-dono investimenti, canali di comunicazione, strategie om-nichannel? Per fare il punto sulle dinamiche in corso,Retail Institute Italy e MailUp hanno condotto la survey‘Retail, eCommerce & Industria: innovazione digitale enuove convergenze’. Realizzata su un panel di brand eretailer e presentata ieri in anteprima nel corso della primagiornata del convegno Retail Tomorrow, la survey diceche sull’innovazione digitale puntano tutti (o quasi: il95,3%), ma dedicando risorse scarse (l’80,5% solo menodi 500mila euro) e che il cliente è al centro delle decisioni

di innovazione per il 46,3%. Quanto allo stato dell’artedella trasformazione digitale, quasi il 35% è rimasto allalogica aut-aut (il 24,4% è convinto che il negozio fisicopossa ancora competere con l’eCommerce, quasi il 10%dice invece il contrario) e oltre il 65% crede che il valoreaggiunto verrà dall’integrazione tra esperienza d’acquistotradizionale e via eCommerce, tanto che oltre il 75% dicedi aver avviato o implementato strategie di comunicazioneomnichannel. La sfida principale, come si legge semprepiù spesso, rimane quella di integrare i dati a disposizioneper ricavarne intelligenza, indicata dal 39% dei rispon-denti. SCARICA LA RICERCA

ITALIARICERCHE, RETAIL, DIGITAL

Tutti puntano sull’innovazione digitale, ma le risorse sono spesso molto scarse

giovedì 23 maggio 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PREMIAGENDA

Adci, presentata l’edizione 2019 del Premio EqualIl premio riconosce l’impegno di aziende e creativi nel promuovere l’eguaglianza di genere attraverso la comunicazione. Nel 2018 il vincitore è stato Ikea

E’ stata presentata a Palazzo Marino sededel Comune di Milano la terza edizione delPremio Equal dell’Art Directors Club Ita-liano e promosso dalla Commissione PariOpportunità e Diritti Civili del Comune diMilano per riconoscere l’impegno diaziende e creativi nel promuovere l’eguaglianza di ge-nere, perciò nel superamento degli stereotipi e di ogniforma di discriminazione, attraverso la loro comunicazioneal pubblico. Potranno partecipare ad Equal 2019 tutte le campagne,i progetti, i contenuti multimediali ideati e sviluppati dacreativi italiani e pianificati in Italia. La partecipazione ègratuita. Il premio verrà assegnato al cliente e all’agenziadi comunicazione la cui campagna si è distinta per la ca-pacità di promuovere l’evoluzione della rappresentazionedi genere.Vincitore del premio 2018 è Ikea (agenzia: Ddb) che perla Giornata Internazionale per l'Eliminazione della Vio-lenza contro le Donne ha realizzato, in 23 punti vendita,una stanza chiusa da un muro dal cui interno veniva ri-prodotto il sonoro tratto da vere storie di violenza dome-stica e con all’esterno il messaggio: “La violenza

domestica è più vicina di quanto credi. Avolte ti separa solo un muro”. Esperienzache ha estremamente toccato decine dimigliaia di clienti e colpito tanti altri attra-verso i media e i social. Menzione speciale per:

- Adidas con la campagna “Invisibile Player” (agenziaAccademia – categoria Giovani) una metafora della“sotto-rappresentazione” dei gay e della comunità LGBTnello sport. Nell’occasione del calcio d’inizio dei Mondialidi calcio del 2018 le squadre sono uscite dal campometre un pallone telecomandato prendeva vita e movi-mento come calciato da un giocatore invisibile. Quindi alrientro una delle squadre è riapparsa indossando la ma-glia della nazionale però personalizzata con i colori delmovimento LGBT. A corollario in vendita online anche unaspeciale linea di scarpe da calcio “LGBT collection”.- Moleskine Foundation con la campagna “Wiki AfricaEducation” (agenzia DLV BBDO) con l’obiettivo di pro-durre il cambiamento sociale e contro gli stereotipi checircondano il continente africano, con la generazione diotre 40.000 contributi tra testi, citazioni, immagini, audioe video.

ITALIAPREMI

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GIOVEDì 23 MAGGIOPSConnect Rome, incontro dedicato all’e-commerce orga-nizzato da PrestaShop. Binario F, via Marsala 29H, Roma.Dalle 9,30 alle 18.

Conferenza stampa di E.ON “Energy4Blue”. Palazzo deiGiureconsulti, piazza dei Mercanti 2, Milano. Ore 11. Per info:marcello.donini@eon.com.

Convegno di presentazione dei risultati della ricerca dell’Os-servatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Cultu-rali. Aula Magna Carassa e Dadda – Edificio BL28, viaLambruschini 4 Campus Bovisa – Milano. Ore 14.

Serata di premiazione dei Giovani Leoni 2019, concorsoideato da ADCI – Art Directors Club Italiano riservato alle gio-vani coppie creative. NABA, via Charles Darwin 20, Milano.Ore 19,30. Per info: alessandro.bono@ purpleandnoise.com.

AGENDA