balanced scorecard y kpi con el uso de las tics
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BALANCED SCORECARD
Y KPI CON EL USO DE LAS
TICS
www.cinfo.unmsm.edu.pe
EXPERTO EN MICROSOFT EXCEL#CINFOUNMSM
Online LearningCurso Virtual (Clases en vivo)
www.cinfo.unmsm.edu.pe
Público objetivo: estudiantes y Profesionales interesados en conocer y gestionar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.
• Desarrollar capacidades para Formular-Implementar-Controlar un Plan Estratégico basado en el Modelo de Gestión Estratégica Balanced Scorecard, usando herramientas para mejorar la Gestión Estratégica de una organización.• Con MS. Excel el participante aprenderá a elaborar el BALANCED SCORECARD (BSC) de la organización.
• Curso : Balanced Scorecard y KPI con el uso de las TICS• Clase Teórica y Práctica : 32 horas • Trabajo Integrdor : 16 horas• Total horas : 48 horas• Modalidad : Virtual
DIRIGIDO
OBJETIVO
DATOS GENERALES
TEMARIO
• Formulación Estratégica con Balanced Scorecard o ¿Qué es el Balanced Scorecard? o XPP: Execution Premium Process. o Perspectivasbásicasysecuenciadeinfluencia. o Creación de mapas estratégicos: base para construir un BSC o Matriz Estratégica. o Metodología OKR (Objectives and Key Results). o Formación de equipos de trabajo.
• Formulación Estratégica con Balanced Scorecard II
INDICADORES ESTRATEGICOS o Alineamiento y Viabilidad. o Semaforización. o Indicadores de OKRs (Objectives and Key Results). o Manufactura Clase Mundial. o Indicadores de Productividad Global de Equipos (OEE). o Ficha de Indicador Estratégico. o Taller de Objetivos estratégicos de Operaciones. o Iniciativas Estratégicas. o Grupos de Procesos para la Gestión de Proyectos. o Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos. o Ficha de Iniciativa Estratégica.
• Planeamiento y Control Estratégico o Estrategiayplanificaciónestratégica. o Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el perso nal. o la estrategia como un proceso continuo. o Los dos resultados de un proyecto de planeamiento estratégico. o Lienzo Estratégico (Blue Ocean Strategy). o El Hoshin Kanri como ejemplo para un buen despliegue. o Gestión Visual para comunicación efectiva de la estrategia. o Tablero de Control Estratégico. o Reporte de Gestión. o Procedimiento de Control Estratégico. o Creación de un Cuadro de Mando Integral para Operaciones (selección de KPI para cada área).
• Mapa Estratégico, Cuadro de mando y Objetivos Estratégicos con MS. Excel o IdentificaciónycorreccióndeObjetivosEstratégicosenlas4 perspectivas. o Elaboración del Mapa Estratégico. o Identificacióndelosatributosdelindicadorparacadaobjetivo estratégico. o Elaboración del Cuadro de Mando del BSC.
TEMARIO
• Análisis de Resultados y Generación de Semáforos con MS. Excel o Generación de Semáforos para resultados del BSC. o Análisis de Datos del BSC. o IdentificacióndeAccionesfrentearesultados. o IdentificacióndeIniciativasparaconstruirMatrizdeIniciativas.
• Matriz de Iniciativas y Planes de Mejora con MS. Excel o Elaboración la Matriz de Iniciativas. o Priorización de las iniciativas según criterios establecidos. o Elaboración de Planes de Mejora.
• Uso de Software, Planes de Comunicación e Implementación del BSC con MS. Excel. o Uso e implementación de un Software para el BSC. o Elaboración un Plan de Comunicación para el BSC. o Elaboración un Plan de Implementación de BSC. o Coordinación de Trabajo y Exposición Final.
TEMARIO
Aprende desde la comodidad de tu hogar.
Sesiones en vivoCon amplia experiencia
y reconocida.
Plana docente
Clases grabadasRepite las sesiones
para un mejor aprendizaje.
Certificación UNMSM
Obten certificado a nombrede la UNMSM.
Que te ayudarán a potenciar tus conocimientos
Material Complementario
BENEFICIOS
Pago único de S/650.00(incluyecertificado)
INVERSIÓN
CUENTA A NOMBRE DE LA UNMSM
pOpción 1 de pago : Banco Pichincha (pago en ventanilla)Nro. Cuenta 0027-001668- 4 / Concepto de Pago: 201-433.
pOpción 2 de pago : BCP, para depósitos en ventanilla, cajero, agente o transferen-cia interbancaria.
Nro. Cuenta 191-0215772-0-14 CCI N° 002-191-00021577201451 Razón Social: Universidad Nacional Mayor de San Marcos RUC : 20148092282 .
Finalmente, enviar el comprobante de pago a [email protected] ó [email protected] con sus apellidos y nombres completos ,número de DNI, celular, do-micilio, nombre del curso y horario .
MEDIOS DE PAGO
RESTRICCIONESEL PROGRAMA FUNCIONA CON UN MÍNIMO DE 15 ALUMNOS * FechadeiniciosujetaamodificacionessegúnlacantidaddeinscritosalPrograma. **No se aceptan devoluciones, ni traslados a otros Programas u Horarios. * Laplanadocentepuedesermodificadosegúnladisponibilidaddeldocente. ** las clases se realizarán de manera virtual a través de la plataforma Zoom, Jitsi Meet, Google Meet ,etc
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)
TECNOLOGÍA QUE AVANZA, EXPERIENCIA QUE RESPALDA
Se otorga a:
CERTIFICADO
Por haber participado en el programa de :
“Curso Especializado en Balanced Scorecard y KPI con el uso de las TIC”
Realizado del 09 de Mayo al 11 de Julio del 2021
Claudio Juan Gabriel Mamani
Ing. Cesar Augusto Angulo CalderónDIRECTOR
Centro de Informática - UNMSM
Lima, 01 de Septiembre del 2021.
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CERTIFICADO
PLANA DOCENTE
Consultor Senior, Conferencista y Facilitador en Gestión de Estrategia e Innovación, Gestión de Procesos y Cali-dad y Gestión de Proyectos: Consultor Principal de Value Hunter, Consultor Asociado de M+S: Metodologías + Soluciones y Consultor Asociado en INGENIUM Latinoa-mérica. Con amplia experiencia siendo responsable de la Unidad de Negocios en empresas del Grupo M+S: M+S Consultores, Intech Perú, Metodologías + Sistemas y Metodologías + Soluciones. Líder en desarrollo de pro-yectos en temas como Balanced Scorecard, Gestión de Indicadores, Gestión del Conocimiento, Gestión y Op-timización de Procesos, Diseño de Puestos, Gestión de Proyectos, Auditorias de Sistemas entre otros, en diversas empresas de todo Perú, Puerto Rico y Bolivia
Héctor Ñopo Aguilar
