asis españa 2014

Publicado desde 2002! 20Mayo2014

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Newsletter

1/2014

PATROCINADORES 2014

Indice 3 - Editorial: 20143 - ASIS CSO Roundtable

4 - Acuerdo ASIS International AENOR

5 - Women in Security

6 - ASIS en espaol

6 - 13th European Security Conference

6 - Nuevo CPP

8 - Curso ASIS/IE

10 - 35 aos del CPP

11 - Infraestructuras crticas

16 - ASIS Espaa en ASIS Dynamics

17 - Terrorism 2013

20 - Espaa. Terrorism 2013

21 - V Congreso Directores de Seguridad

23 - Top Risks 2014

25 - Estudio sobre mtrica en seguridad

27 - Estndar del CSO

DIAMANTE

PLATINO

NUEVA JUNTA DIRECTIVA DE ASIS ESPAA

La Asamblea General de socios del Captulo 143 (Espaa) de ASIS International, celebrada el pasado 26Nov2013 decidi renovar por unanimidad para 2004 la misma Junta Directiva de 2013, con algunos pequeos cambios.

El rgano de direccin esta formado ahora por Juan Muoz, CPP y CSyP, presidente; Luis M Alarcn, vicepresidente; Alfonso Castao, secretario, y Fernando Andrade, tesorero. Como vocales fueron elegidos Juan Gros, Martin Sanz (nuevo), Luis Morte,

Jose Luis Nieto (nuevo), Apolonio Paramio, Ignacio Carrasco (anterior secretario), Jorge Quintana y Joaqun Gonzlez (nuevo).

La nueva Junta Directiva tiene como objetivos principales la aplicacin del Plan Estratgico de ASIS International y como consecuencia del derivado de ASIS Espaa en lo que se refiere a ser la organizacin lder en el sector de la seguridad privada y la seguridad corporativa.

ASIS Espaa RepokerdeASES 2014 ha comenzado muy bien para el Captulo 143 (Espaa) de ASIS Internat ional . Nos comprometimos a cambiar la Web y relanzar el Newsletter y hemos ganado el Premio 2013 del Grupo 4 (28 captulos de los 234, los que tienen un nmero de socios entre 160 y 250) a la Mejor Web y

tambin al Mejor Newsletter en el mundo. Adems, nos han otorgado otros dos premios por crecer respectivamente +30 en nmero de socios y tambin en porcentaje en comparacin con 2012. Y por ltimo, tambin hemos obtenido el trofeo Kudo al voluntario que ha incorporado ms socios (31) en todo el mundo, el cual he tenido el enorme orgullo de recibir.

Gracias a todos por vuestro apoyo al 143 y a su Junta Directiva, sin el cual no habramos conseguido nada.

Publicado desde 2002! 31Marzo2014

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20142014 promete ser un ao

interesante, tanto o ms que su antecesor.

Por un lado tenemos el comienzo de la elaboracin del reglamento que desarro-llar la Ley 5/2014 de Segu-ridad Privada, que fue apro-bada principios de abril. Este proceso va a ser complejo dado el elevado nmero de grupos de inters implicados, como ya hemos comentado en ocasiones anteriores.

Desde ASIS ESPAA estamos especial-mente interesados en todo lo que est relacionado con el director de seguridad, aunque esta no es una asociacin al efecto y si una organizacin internacional - la ms importante - que agrupa a todos los direc-tivos y profesionales usuarios, proveedores, consultores, especialistas, e incluso miem-bros de instituciones educativas relaciona-das con la seguridad privada y la corporati-va. Con ms de 38 mil socios en el mundo tenemos de todo, de lo que nos sentimos especialmente orgullosos y provoca una concentracin de conocimiento difcil de igualar. De cualquier forma, tanto el comi-sario Gndara de la UCSP como el coronel Alvarez del SEPROSE saben que cuentan con nuestra modesta colaboracin incondi-cional.

La verdad es que el ao 2014 no ha podido empezar mejor para el Captulo 143 (Espaa) de ASIS International. Y es que ha sido en las ltimas semanas cuando hemos recibido el reconoci-miento a todo el magnfico trabajo desarrollado durante 2013. Cuando asumimos la direccin del Captulo a principios de 2013 establecimos una serie de objetivos estratgicos que podemos confirmar hemos cumplido en su totalidad. De hecho, es posible

que seamos el captulo de ASIS Internatio-nal en el mundo que ms premios haya recibido por su gestin el ao pasado. Y todo ello ha sido slo posible gracias al inmenso trabajo de la Junta Directiva y al apoyo continuo de los socios.

Estamos especialmente orgullosos de la renovacin de la web, del relanzamiento del Newsletter, cuya publicacin comenz en 2002, del crecimiento en nmero de socios y de la tasa de retencin 2013/2014, y sobre todo de los eventos innovadores en contenido y enfoque que organizamos en 2013: el primer seminario de seguridad de expatriados y viajeros frecuentes y el primer seminario de gestin de crisis integral.

No podemos olvidar tampoco el papel de referencia que ocupa ahora ASIS Espaa en el sector en nuestro pas.

Pero 2014 ha comenzado en la misma lnea. Primero la Junta Directiva renov con el voto de la mayora absoluta de los so-cios. Despus, como co-organizadores del V Congreso de Directores de Seguridad, el primero que ha contado con ponentes

internacio-nales y adems procedentes de ASIS Inter-national, estamos muy satisfechos con el resultado y consideramos que se ha produ-cido un punto de inflexin en su trayecto-ria.

Por otro lado, hace slo unas semanas se hizo pblico el acuerdo - promovido y liderado por el Captulo 143 - entre ASIS International y AENOR para que esta enti-dad de certificacin de reconocido prestigio traduzca a espaol cinco de los estndares de ANIS/ASIS, tres de los cuales constituyen precisamente parte de la bibliografa para preparar el CPP. Creemos que este es un paso estratgico de incalculable valor.

Y si hablamos del CPP, queremos felici-tar a Jos A Romn, uno de nuestros so-cios, que despus de aos en barbecho ha retomado la incorporacin de espaoles al listado de los poseedores de esta certifica-cin.

Por ltimo, en los prximos das co-mienza la 4 edicin del curso ASIS/IE Effective Management for Security Profes-sionals, que organiza el prestigioso Institu-to de Empresa en colaboracin con ASIS International y en el que ASIS Espaa ha asumido un papel muy relevante. El xito de esta edicin puede derivar en la organi-zacin en 2015 de una versin paralela en espaol. Esperemos que as sea.

Juan Muoz CPP CSyPChairman Chapter 143

Espaoles en el ASIS CSO Roundtable

Pedro Urquijo, director comercial corporativo de Pro-segur, y Juan Mu-oz, CPP, CSO de Ence Celu losa y Energa son los dos primeros espaoles en ser aceptados en el CSO Roundtable de ASIS Internatio-nal.

El CSO Roundta-b l e , c r e a d o e n 2008, es un grupo selecto dentro de ASIS International que agrupa a los mximos responsa-bles de seguridad corporativa, es decir

los Chief Security Officers (CSO) que sean el ltimo y ms elevado escaln de la funcin y reporten directamente al CEO, en organiza-ciones que facturen ms de mil millones de USD al ao. Adems existen una segunda va

de entrada para los mximos responsa-bles de las empresas proveedoras que facturen ms de 300 mil lones de USD anuales.

En la actualidad el CSO Roundtable est formado por 320 profesionales, un 75% de los cua-les pertenecen a empresas de EEUU y un 75% de los cua-les son CSO, mien-tras el 25% restante son sus adjuntos o CSO de divisiones que facturen ms de mil millones de USD.


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ASIS International y AENOR, la entidad es-paola de certificacin y estandarizacin, han alcanzado un acuerdo por el cual esta ltima va a traducir a espaol cinco de los estndares de ASIS/ANSI.

Los cinco estndares de ASIS/ANSI que se van a traducir incluyen:

- ASIS/BSI BCM.01-2010 Sistemas de Ges-tin de Continuidad de Negocio:: Require-ments with Guidance for Use

- ASIS/SHRM WVPI.1-2011 Prevencin de la violencia en el lugar de trabajo

- ANSI/ASIS PAP.1-2012 Estndar de Ges-tin de Seguridad: Proteccion Fsica de Acti-vos

- ANSI/ASIS PSC.1-2012 Sistema de Ges-tin para la Calidad de las Operaciones de las Empresas Privadas de Seguridad: Require-ments with Guidance

- ANSI/ASIS SPC.1-2009Resiliencia Orga-nizacional: Sistemas de Gestin para la Pre-paracin de Seguridad y la Continuidad - Requirements with Guidance for Use.

Tres de estos estndares (BCM.01-2010, WVPI.1-2011 and SPC.1-2009) forman parte de la bibliografa de referencia para la certifi-cacin Certified Protection Professional (CPP) de ASIS, que es reconocida como el estndar global de eficacia dentro de la profesin de direccin de seguridad.

La biografa bsica para el CPP est for-mada por el POA (Protection of Assets Ma-nual) y ocho de los estndares de ASIS.

Como una entidad acreditada por ANSI, ASIS trabaja con organizaciones nacionales e internacionales para mejorar las prcticas de seguridad a nivel mundial a travs del desa-rrollo de estndares y directrices con un pro-ceso voluntario, no propietario y basado en el consenso. Se puede ver una lista completa de los estndares y directrices actualmente en desarrollo.

AENOR es una organizacin privada sin nimo de lucro fundada en 1986. Con ms de 600 empleados, 20 oficinas en Espaa y pre-sencia en doce pases, su actividad contribuye a mejorar la calidad y competitividad de las empresas, sus productos y servicios. A travs de los estndares y las certificaciones, AENOR ayuda a las organizaciones a generar sought-after values in today's economy: trust. AE-NOR,cuyo 25 aniversario se celebr en 2011,

ofrece un trayectoria probada e informacin sobre estndares y productos y servicios co-nectados con organizaciones a lo largo de todo el mundo. La cartera actual de AENOR

agrupa ms de 30.000 estndares, 203 comi-ts de estandarizacin, 108.970 productos certificados y 23.292 certificados.

Tanto ASIS International como AENOR espe-ran que los cinco estndares estn disponibles en las respectivas pginas web para finales de junio.

ACUERDO ASIS INTERNATIONAL - AENOR

Publicado desde 2002 20Mayo2014

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Nieves Beitia Lluva es licenciada en Matemticas por la UC de Madrid e Ingeniera Aeronutica por Saint Louis University; mster Ejecutivo en Direc-cin de Seguridad Global por la Universidad Euro-pea; y tiene el curso de Direccin, Organizacin y Gestin de la Seguridad de Infraestructuras Criti-cas en el Instituto Universitario Gutirrez Mellado.

Profesional de la Seguridad Privada con ms de 18 aos de experiencia en el sector, lleva trabajando en el Departamento de Seguridad de Mercedes-Benz Espaa desde 2004, del que es directora desde 2012. Es socia de ASIS International desde 2012.

Esther Muela es licenciada en Ciencias Polticas y de la Administracin por la UC de Madrid y desde el ao 2006 es Polica Local de la Bescam en un municipio de la Comunidad de Madrid. Es Experto Profesional en Gestin y Tcnicas de Polica Judicial en la UNED, di-plomada en el curso de Altos Estudios Internacionales de la Sociedad de Estudios Internacionales (SEI), y tiene el curso de Direccin, Organizacin y Gestin de la Seguridad de Infraestructuras Crticas en el Instituto Universitario Gutirrez Mellado.

Adems dispone de la habilitacin del Ministerio del Interior como Directora de Seguridad. Es socia de ASIS

International

Women in Security (WIS) es una iniciativa de ASIS International cuyo grupo de trabajo en Espaa se forma en enero del 2014 liderado por Nieves Beitia Lluva con la colaboracin de Esther Muela, ambas socias de ASIS International.

La misin de WIS es proporcionar apoyo y asistencia a las mujeres que quieren tener un desarrollo profesio-nal en el mundo de la Seguridad as como para dar a conocer a aquellos que estn interesados en acceder a la seguridad privada a travs de programas de especializacin y mentoring.

Los pilares de WIS son AYUDAR, INSPIRAR Y PROMOCIONAR. Con estos pilares se pretende dar a conocer a otras profesionales de Seguridad este grupo de trabajo y que las mujeres tengan una mayor participacin y liderazgo en ASIS.

Las bases de este grupo de trabajo son:

- Programa Mentoring, que consiste en foros mensuales a travs de los cuales lderes de la Seguridad discuten temas relevantes como habilidades directivas, coaching y liderazgo. Este foro es un grupo pequeo de no ms de 10 personas donde de una manera franca y sincera cada uno de los participantes junto con los lderes comparten experiencias y herramientas de aprendizaje para mejo-rar su desarrollo profesional.

- Programas de especializacin para adquirir nuevos conocimien-tos y estrategias para mejorar sus objetivos profesionales. Com-partir con lderes en Seguridad una experiencia nica y cuestiones

difciles como la mujer en seguri-dad, liderazgo, desarrollo de carrera y equilibrio entre vida profesional y perso-nal.

- Programa Networking consiste en crear y construir una red para conocer a otros profesionales en seguridad (hombres y mujeres) y establecer relaciones y puestas en comn de problemas, soluciones e inquietudes.

Por qu es importante participar en WIS si soy miembro de ASIS? El nmero de

mujeres en el mundo de la Seguridad es cada vez mayor y por este motivo sigue siendo importante mantener las relaciones y apoyarnos mutuamente en nuestra misin. En WIS sentimos que es importante para todas las mujeres en Seguridad ser escuchadas y reconocer su trabajo profesional.

Con esta iniciativa queremos suscitar el dialogo entre los profesio-nales de La seguridad y el establecimiento de relaciones y la transmi-sin de inquietudes a los medios y entes pblicos y privado practicante una comunicacin veraz, transparente y generadora de confianza. Para ello queremos impulsar, prestigiar la vocacin del Directivo en Seguridad actuando desde la etapa educativa hasta los primeros aos de dedicacin profesional estableciendo relaciones con entidades an-logas en todo el mundo, con centros formativos y en general con to-das aquellas organizaciones que puedan contribuir al cumplimiento de los fines de esta asociacin.

Por este motivo todos los profesionales que nos dedicamos a la Se-guridad debemos poner en valor nuestras capacidades y dar a conocer este tipo de iniciativas para que repercutan en beneficio de todos.


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Espaa NUEVO CPP 12+1

Despus de casi diez aos sin cambios, el Chapter 143 (Espaa) de ASIS International tiene un nuevo CPP, el nmero 13 en acti-vo. El nuevo CPP es Jos Antonio Romn, de 53 aos, que tiene 9 aos de experiencia en Inteligen-cia y Seguridad en el mbito nacional e internacional, con altos estndares de seguridad, en el mando, direccin, gestin y coor-dinacin de equipos de trabajo en Inteligencia y Seguridad, tanto en Espaa como en misiones internacionales que abarcaba desde la seguridad fsica de los complejos donde trabajaba, la gestin de la documentacin clasificada y la elaboracin de inteligencia.

Desde 2010 es secretario de AVADISE (Asociacin Valenciana de Directores de Seguridad) participando en las organizacin de jornadas y eventos relacionadas con el sector de la Seguridad Privada. Habla Ingls y tiene un nivel avanzado de la aplicacin Windows Office.

Adems de CPP de ASIS International, Jose Antonio es Direc-tor de Seguridad por la Universidad de Valencia (TIP 6690) y po-see un Mster en Seguridad Pblica y Privada por el mismo cen-tro. Tiene el curso de Inteligencia de Seales y Seguridad de la OTAN, el curso de Inteligencia y Seguridad impartido por la Divi-sin de Inteligencia del Estado Mayor del Ejrcito y el curso de Operaciones Psicolgicas. Ha sido Profesor de Enseanza y For-macin en la Academia General Bsica de Suboficiales impartien-do diversas materias.

Es miembro de ASIS International desde 2013, y ha superado su examen para CPP en la primera convocatoria. Posee distintas condecoraciones, entre ellas, dos medallas militares con distintivo blanco, la medalla de NNUU, 2 NATO Medals (2) y la European Union Defense and Security Service Medal.

Enhorabuena Jos Antonio!

ASIS EN ESPAOL Cada da es mayor la cantidad de docu-mentacin de ASIS International disponi-ble en espaol.

La gua de prepa-racin del CPP ya lo estaba hace algunos aos, como la posibi-lidad de realizar el examen en espaol. Lo mismo que suce-da con el PSP desde hace slo unos me-ses. Y ahora final-mente le ha tocado el turno al PCI, cuya gua de preparacin en espaol ya est editada y el examen se puede realizar en espaol desde hace slo unas semanas.

Y lo cierto es que ASIS internacional est realizando un considerable esfuerzo en los ltimos tiem-pos para adaptar el

mximo de documen-tacin al idioma es-paol.

Ahora le ha tocado el turno al POA (Pro-tection of Assets Ma-nual), la doctrina de referencia de ASIS International desde hace ms de 30 aos y la bibliografa base del CPP. Ya estn disponibles en espa-ol los captulos de Seguridad Fsica y Aplicaciones, dos de los ocho, y se han comenzado los traba-jos de traduccin de los mdulos de ges-tin de seguridad, operaciones de segu-ridad y gestin de crisis, que lo estarn en las prximas se-manas.

Si a toda esta do-cumentacin le aa-dimos los estndares traducidos por AE-NOR, la excusa de la barrera lingstica est perdiendo toda su validez.

La 13 Conferencia europea de ASIS International, celebrada en La Haya entre el 1 y el 3 de abril, ha batido r-cords histricos de asistencia con ms de 700 inscritos procedentes de 51 pases.

Como los ha batido tambin la 5 Conferencia de Medio Oriente, celebra-da en Dubai a me-diados de febrero, que cont con ms de 560 asis-tentes proceden-tes de 32 pases. Esta conferencia fue patrocinada por el Sultan Bin Saees Al Mansoo-r i , min i s t ro de Economa de los EAU, y presidida honorficamente por el teniente g e n e r a l D h a h i Khalfan Tanim, subdirector de las fuerzas de seguri-dad de los EAU.

A la izquierda, Juan Muoz, CPP, presi-dente del Chapter 143, posa junto a los carte-les de la 14th Euro-pean Conference, que se celebrar en Fran-k f u r t d e l 2 9 /31Mar2015 y de la 6th Middle East Confe-rence, que se celebrar e n D u ba i d e l 1 5 /17Feb2015.

Arriba, saludando en La Haya a Richard Widup, CPP, ASIS President para 2014.

13TH ASIS EUROPEAN CONFERENCE


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Entre el 3/6Jun2014 se celebra en el Instituto de Empresa en Ma-drid, la 4 edicin del curso Effec-tive Management for Security Pro-fessionals organizado por el IE en colaboracin con ASIS Internatio-nal.

Los profesionales de la seguri-dad necesitan involucrarse en la gestin del negocio de la organi-zacin. Simplemente la justifica-cin de proteger personas y bienes

no es suficiente para obtener la financiacin necesaria. Debemos comprender cmo funciona la organizacin, sus objetivos y estra-tegia, y lo que aumenta los bene-ficios de la empresa. Y luego mos-trar cmo el departamento de seguridad facilita estos objetivos.

Nos encontramos en medio de un nuevo entorno empresarial complejo y endurecido por una grave crisis econmica en el que cada una de las decisiones de las empresas la afecta en profundi-dad. En este contexto, ser capaz de llevar a cabo una reflexin es-tructurada y hacerse or sobre las necesidades de la seguridad den-tro de una organizacin y garanti-zar el apoyo presupuestario y or-ganizativo adecuado para iniciati-

vas de seguridad es una necesi-dad.

Effective Management for Se-curity Professionals es un curso internacional para ejecutivos espe-cficamente diseado para ayudar a los directores de seguridad de

medio y alto nivel en el desarrollo de su visin para los negocios con el fin de convertirse en gerentes y lderes ms eficaces dentro de sus organizaciones. El curso se centra-r en los conocimientos bsicos de la administracin de empresas y ayudar a los participantes a desa-rrollar una voz destacada en mate-ria de negocios.

Objetivos

Durante este curso los partici-pantes desarrollarn una slida comprensin de cmo:

- Aprovechar la dinmica de los fundamentos del negocio y los retos empresariales a los que hoy da se enfrentan las empresas

- Desarrollar un entendimiento estratgico de la funcin de ges-tin de la seguridad como un faci-litador del xito empresarial.

- Presentar un caso de negocio slido para sus necesidades de seguridad para garantizar la finan-ciacin.

- Convertirse en lderes eficaces en un entorno no-jerrquico y a tra-vs de lmites funcionales.

Contenido

Este curso ejecutivo internacio-nal ha sido diseado para impulsar a los participantes ms all de la simple adquisicin de nuevos co-nocimientos y habilidades. Est construido alrededor de debates interactivos, estudios de casos y trabajo en equipo, los cuales tie-nen la intencin de exponer a los participantes a las situaciones y las herramientas que necesitarn para tener xito en un entorno empre-sarial internacional y competitivo.

- Sentando las Bases: Una realidad empresarial cambiante

- Examinar la transformacin del entorno socio-econmico actual y su impacto en la empresa y la funcin de gestin de la seguridad en general para recoger ideas sobre los desafos y las oportuni-dades futuras

- Creacin de la mentalidad estra-tgica

- Desarrollar una comprensin de los conceptos principales estrat-gicos y las herramientas analticas necesarias para cultivar una "men-talidad estratgica" que permitir

PROGRAMA ASIS INTERNATIONAL / INSTITUTO DE EMPRESA EFFECTIVE MANAGEMENT FOR SECURITY PROFESSIONALS


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crear valor y una ventaja competitiva dentro de su papel como director de seguridad.

- La Solicitud de Informacin Financiera

Aprendiendo los ltimos conceptos en la gestin financiera y de cmo estas herra-mientas pueden ayudar a cualquier directi-vo, no slo a los especialistas financieros, para tomar decisiones de negocio ms sli-das, con un nfasis especial en la elabora-cin de presupuestos, valoracin y creacin de valor.

- Construyendo el Caso para Necesidades de Seguridad

Aplicando lo aprendido a sus propios esce-narios de negocio. Los profesionales se en-frentan a sus problemas y preocupaciones especficas en los grupos de trabajo con sus compaeros para evaluar cmo pueden construir el caso de negocio para las necesi-dades de seguridad con el fin de obtener financiacin para sus proyectos.

- Liderazgo en la Incertidumbre

Comprender el impacto de los cambios constantes en el entorno del individuo y de la empresa y explorar los parmetros y he-rramientas para evaluar y gestionar el cam-bio clave. Determinar cambiar las mentali-dades, identificar las barreras de resistencia,

y hacer frente a ellos en un enfoque de uno a uno y en el entorno de la organizacin.

- Negociacin

Saber como negociar con eficacia es funda-mental para alcanzar los objetivos de nego-cio en promociones y acuerdos, as como en el mantenimiento de buenas relaciones de trabajo con los socios comerciales. En este mdulo se llevar a los participantes a travs de los elementos centrales de la negocia-cin: la estructura comn de las negociacio-nes, qu se debe hacer y qu es lo que no se debe hacer, manejo de los intereses en con-flicto y capacidad negociadora de las partes involucradas, aplicando las tcnicas ms eficaces y las mejores prcticas.

- Gestin Corporativa y tica

Comprender los intereses y las tensiones propias a las que se enfrentan los gerentes en su trabajo para hacer frente a cuestiones de gestin corporativa, la tica y el cumpli-miento.

- Repasar Todo lo Aprendido

La sesin final del curso necesitar la in-tegracin y aplicacin de los conocimientos y habilidades adquiridas a un problema de negocio especfico. Los participantes trabaja-rn en grupos y presentarn sus recomen-

daciones a sus compaeros y profesores del grupo.

Quin debe asistir? Este programa ha sido concebido para reforzar las capacidades de gestin del Di-rector de Seguridad experimentado de nivel medio a superior, mejorar sus conocimientos estratgicos y desarrollar la perspicacia de negocio necesario para garantizar el xito del plan de seguridad de su organizacin.

El programa est destinado a una audien-cia muy diversa y cualificada que abarca una amplia gama de responsabilidades dentro de la funcin de la gestin de seguridad. La participacin en el curso, permite a los parti-cipantes aprovechar la experiencia y los co-nocimientos de los dems.

Adicionalmente, con el fin de continuar con las relaciones profesionales y el inter-cambio de conocimientos con otros partici-pantes, despus de su experiencia en Ma-drid y en el IE, vamos a poner en marcha un campus virtual on line que permitir a los profesionales volver a conectar, y renovar su plan estratgico y de desarrollo personal.

Traduccin realizada por Luis Miguel Alarcn, socio de ASIS International

Como es habitual ASIS Espaa tuvo su stand en el Sicur 2014.

Los socios Esther Muelas, Apolonio Morales y Martin Sanz fueron los responsables de gestionar el da a da del evento y de transmitir los valores y las capacidades de ASIS International a todos los que quisieron acercarse al stand. Joaqun Gonzalez y Nieves Beitia Lluva desarrollaron sendas presentaciones sobre el CPP y el programa WIS (Women in Security), y Luis Morte los apoyo con su presencia frecuente en el stand. Gracias a Luis M Alarcn, vicepresidente, y Alfonso Castao, secretario, por el apoyo previo para hacer posible nuestra presencia en este evento.

Slo destacar la visita de un elevado grupo de socios de ASIS Mxico que se encontraban de visita en Espaa y que se quedaron impresionados con nuestras actividades, a pesar de que su Captulo en uno de los ms grandes y acti-vos del mundo.

En la fotografa, de izquierda a derecha: Juan Muoz, CPP, Esther Muelas, Martin Sanz, Luis Morte, Apolonio Paramio y Miguel Merino

SICUR 2014


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CPP - 34 AOS CERTIFICANDO PROFESIONALES por Jos A Romn, CPP Se cumple este ao el 34 aniversario de la certificacin original ms antigua de ASIS International, la organizacin preeminente a nivel mundial para los profesionales de la seguridad. Hablamos de la Certificacin Pro-fesional en Proteccin (Certified Protection Professional o CPP). Desde 1977 se han cer-tificado ya ms de 15 mil profesionales en todo el mundo. ASIS International administra tambin otras dos acreditaciones internacio-nales, la Certificacin de Investigador Profe-sional (PCI) y la Certificacin Profesional en Seguridad Fsica (PSP), ambas en vigor desde 2002.

La historia del CPP comenz en 1973 cuando, despus de aos de estudio, el co-mit creado para estudiar los criterios profe-sionales propuso a los lderes voluntarios de ASIS la primera certificacin de la asociacin, llamada entonces Certificacin Profesional de Seguridad Comercial (Certified Commer-cial Security Professional), que ms tarde se convertira en el CPP. Al mismo se aprobara que la certificacin consistira en un examen junto con unos requisitos previos habilitado-res para efectuarlo.

Despus de muchas deliberaciones la Comisin Profesional de Certificacin (PCB) decidi el nivel de educacin requerido para los aspirantes y los aos de experiencia m-nima, as como el mbito de las materias a examinar y las preguntas de las reas especia-lizadas: banca, transporte y comercio minorista. Finalmente se adoptaron 100 preguntas generales y 25 de cada rea o especialidad.

Desde el principio la certifi-cacin CPP de ASIS es acepta-da como un estndar y refe-rencia en el mundo entero y aquellos que la obtienen son certificados por la PCB en gestin de seguridad ha-biendo demostrado su aptitud, experiencia y conocimientos.

Hoy en da, para obtener la designacin como candidato a obtener el CPP se debe acredi-tar una experiencia previa en gestin de seguridad (nueve aos en el rea de seguridad y, al menos tres de esos aos, en cargos de responsabilidad en funciones de seguridad, o un diploma universitario o superior y siete aos de experiencia en el rea de seguridad, con al menos tres de esos aos en cargos de responsabilidad en funciones de seguridad. Una vez aprobado por ASIS, el candidato

debe demostrar sus conocimientos en un examen consistente en 225 preguntas de mltiple opcin (4 respuestas) sobre ocho reas o dominios (en Espaa siete). La im-portancia de cada rea y los cometidos, co-nocimientos y habilidades dentro de cada una determinan el peso especfico del exa-men CPP.

Las reas/dominios son: Seguridad Fsica (25%), Principios y Practicas de Seguridad (19%), Personal de Seguridad (12%), Princi-pios y Practicas de Negocio (11%), Investiga-ciones (10%), Seguridad de la Informacin (8%), Gestin de Crisis (8%), Aspectos Lega-les (7%). El porcentaje de preguntas de As-pectos legales se prorratean entre las dems reas ya que los esta rea no es evaluable fuera de los EEUU, al estar referida al siste-ma legal de este pas.

Los materiales de referencia para el estu-dio del CPP com-prenden el con-jun to de POA (Protect ion of A s se t s ) y una grupo de estn-dares y directrices (Guidelines) de ASIS Internatio-nal. Las cuestio-

nes de los exmenes se desarrollan solo de este material de referencia. Otros materiales estn disponibles como estudio complemen-tario pero no se recomienda como nica fuente de preparacin.

Aunque los materiales de referencia siguen en ingls, AENOR est procediendo a la tra-duccin de los mismos al espaol, por lo que en un tiempo no lejano se podr disponer de ellos en nuestra lengua.

Qu ofrece estar certificado en CPP?

- La certificacin CPP es una inversin en tu futuro y una motivacin y recompensa al alcanzar un reconocimiento respetado en todo el Mundo.

- La certificacin CPP demuestra un conoci-miento avanzado y especializado, una com-petencia y credibilidad as como un com-promiso de mantenerla con las mejores prcticas de la profesin a travs de la recer-tificacin.

- La certificacin CPP te diferencia de otros profesionales que rivali-zan por las mismas posiciones. Es un reto que te prepara para alcanzar nuevos desa-fos en la industria de la seguridad. Las Empre-sas buscan no solo profesionales de la seguridad sino un co-nocimiento probado y un compendio de habi-lidades que solo los profesionales certifica-dos en CPP ofrecen.

- La certificacin CPP te ofrece un salto cualita-tivo y un avance a tus objetivos profesionales, mayor visibilidad, una red profesional aumen-tada, mayores oportu-nidades y por ltimo, pero no menos impor-tante, la satisfaccin

personal de haber alcanzado una de las certificaciones mas importantes en Seguridad.

El captulo de ASIS Espaa ya tiene 13 profesionales certi-ficados en CPP. Esperamos que se nos unan muchos ms en un futuro cercano entre los ms de viente que se estn

preparando en el grupo Linkedin ASIS Espa-a Preparacin CPP, ya que obtener esta certificacin es por una parte un premio al esfuerzo, y por otra, un estimulo y una opor-tunidad de formar parte de este grupo de profesionales de la Gestin de la Seguridad.

Material de estudio POA,s

- Applications 2011- Security Management 2012- Investigation 2011- Physical Security I 2004- Physical Security II 2004- Security Officer Operations 2011- Crisis Management 2011- Information Security 2011

GUIDELINES

- General Security Risk Assessment Guideline (2003) - ASIS/SHRM Workplace Violence Prevention and Intervention Standard (2011) - Information Asset Protection Guideline (2007) - Chief Security Officer (CSO) Organizational Standard (2013) - Organizational Resilience Standard (2009) - Facilities Physical Security Measures Guideline (2009) - Pre-employment Background Screening Guideline (2009) - Business Continuity Management Standard (2010)


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Los CIP Reports del Centro para la Proteccin de las Infraestructuras Crticas y la Seguridad Nacional (CIP/HS) de la Universidad George Mason de los Estados Unidos han tratado en los meses de diciembre de 2013 y enero de 2014 sobre resiliencia. El motivo es que a nivel de seguridad nacional se ha hablado bas-tante sobre este aspecto una vez que se promulg la Presidential Policy Directive 21, se public el De-partment of Homeland Security (DHS) National Infras-

tructure Protection Plan (NIPP) 2013: Partnering for Critical Infrastructure Se-curity and Resilience y tras la proclamacin presi-dencial de noviembre co-mo el mes de las Infraes-tructuras Crticas y la resi-liencia.! ! ! ! !Entre los diferentes

artculos que aparecen en ambos nmeros me han llamado la atencin varios comentarios y aseveraciones de sus autores que voy a pasar a presentar y, en la medida de lo posible,.

Comienza la serie el artculo Fortalecimiento del la capacidad de recuperacin del activo ms importante del pas: la gente, en el que se diserta sobre si las familias y las personas (personal resilience) estn preparadas para recuperarse rpidamente de una si-

tuacin adversa, crisis o desastre. Segn el autor, el anlisis de lo ocurrido durante desastres como los del huracn Katrina o la tormenta Sandy ponen de relieve que existe entre la poblacin estadounidense:

1 - Un sentido de complacencia en cuanto a la propia seguridad.

2 - Una importante dependencia de los propios ciuda-danos de la ayuda que las autoridades puedan prestar-les en situaciones potencialmente difciles o mortales.

3 - Una expectativa poco realista de que los equipos de primera respuesta o de recuperacin del negocio estarn disponibles y centrados en las misiones de

rescate y recuperacin cuando ellos mismos (y sus familias) son tambin vctimas del mismo desastre.

Su planteamiento es que difcilmente un empleado o ciudadano que no est preparado a nivel personal, incluyendo el familiar, para soportar y rehacerse de un desastre podr contribuir en un momento de crisis a la recuperacin de la empresa en la que trabaje o de la comunidad en la que viva. Las personas deben tener claro que son ellos los que han de proporcionarse su propia proteccin inicial, como los gobiernos y las empresas deben ser conscientes de que han de invertir en el nivel personal para construir una resiliencia ms eficaz en otros niveles. En estas mismas ideas se rea-firma el autor en otro artculo de la misma temtica del nmero de enero en el que, adems, aporta cifras sobre el coste que estos hechos tienen para las empre-sas y para el estado, concluyendo que habra un con-siderable retorno de la inversin si se invirtiese en que los ciudadanos/trabajadores planificasen acciones par-ticulares para protegerse antes situaciones adversas.

En definitiva, un interesante punto de vista en el que se considera la necesidad de conseguir la resilien-cia trabajando desde el nivel del usuario final de los servicios esenciales, quien es, a la vez, aquel que pue-de actuar para prevenir o mitigar la interrupcin de los mismos o trabajar en su recuperacin.

Sobre la resiliencia en las organizaciones nos en-contramos un interesante artculo sobre los indicado-

res que podemos usar para evaluar la resiliencia de una organizacin (OR Organizational Resilience). Sus autores afirman que la OR consiste en tres atribu-tos interdependientes: el liderazgo, el cambio y las redes. Atributos con los que se construye una eficaz y robusta respuesta y recuperacin ante crisis y desas-tres. Alrededor de estos atributos se pueden establecer trece indicadores principales:

- Liderazgo, que ha de ser lo ms fuerte posible duran-te una crisis

- Compromiso de la plantilla

- Conocimiento de la situacin, por parte de la planti-lla.

Las organizaciones que son capaces de sobrevivir y prosperar en este mundo de incertidumbres por Joaqun Gonzlez*

La capacidad para prepararse y adaptarse a condiciones cambiantes, as como para resistir y recuperarse rpidamente de una disrupcin (incidente).

President Policy Directive 21- EEUU


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- Proceso de decisin, con una delegacin clara de la autoridad.

- Innovacin y creatividad, para encontrar soluciones a los problemas existentes o a los nuevos.

- Alianzas eficaces, en especial en lo relativo a los recursos que se puedan necesitar para solventar una crisis.

- Apalancamiento del conocimiento, de tal forma que siempre haya alguien disponible para ocupar un puesto clave.

- Ruptura de silos, para minimizar la divisin las barreras sociales, culturales y de compor-tamiento.

- Recursos internos disponibles para ser usa-dos y gestionados para que el negocio opere como siempre (BAU Business as Usual), adems de proporcionar una capacidad extra durante una crisis. Unidad de doctrina, en cuanto a las prioridades tras una crisis y los requisitos mnimos necesarios para continuar las operaciones.

- Proactividad, en cuanto a disposicin para responder a las primeras alertas que preconi-cen una posible crisis.

- Planeamiento de estrategias, para gestionar las vulnerabilidades.

- Planes de evaluacin, en los que la plantilla tenga la oportunidad de participar en simu-laciones e instruirse en la respuesta a inci-dentes.

A partir de ellos se han generado dos herra-mientas de evaluacin basadas en una en-cuesta de comparacin con otras organiza-ciones del sector.

Todos somos conscientes de la necesidad de establecer indicadores de rendimiento que nos proporcionen un estado de la situacin, para as tomar decisiones que nos ayuden a

mejorar. La aproximacin que a ellos se hace desde el artculo por miembros de esta orga-nizacin neozelandesa Resilient Organisa-tions no deja de ser un referente, por su reconocida importancia y experiencia en el sector.

A continuacin, el nmero de diciembre nos ofrece una gua prctica de cmo disear una infraestructura civil resiliente. Ofrece para ello el siguiente es-quema:

1 - Definicin de los peligros que nos rodean.

2 - Modelado de la red de la infraestructura, segn los centros de distribucin (hubs), las conexiones (links) entre ellos y los clientes (customers), el ltimo eslabn, lo que ayuda a identificar el tipo de red, sus caractersticas y los centros crticos.

3 - Diseo conceptual, para la defensa de los centros de distribucin, la reparacin de las conexiones y la supervivencia del cliente ante

un incidente. Ha de tenerse en cuenta que en muchas ocasiones un cliente tambin puede ser un centro de distribucin, como por ejemplo la planta de agua que consume electricidad para su funcionamiento.

4 - Modelado, simulacin y evaluacin del diseo elegido.

5 - Diseo de un sistema detallado, a partir del diseo conceptual previo de sus compo-nente individuales. Esta fase contempla tam-bin la elaboracin de procedimientos de actuacin de todo tipo, incluidos los de con-tingencia; el almacenamiento de material que pudiese ser necesario o incluso la for-macin y concienciacin de los clientes para sobrevivir a cualquier interrupcin de los servicios esenciales.

La capacidad para absorber o mitigar el im-pacto de los eventos peligrosos, al tiempo que se mantienen y restauran los servicios esencia-les

Infrastructure Security Partnership


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Aunque con un planteamiento muy estrat-gico, no cabe duda de que resalta todas aquellas fases y aspectos que ha de tener en cuenta una organizacin que desee acome-ter medidas para mejorar su resiliencia.

Acaba el informe de diciembre con un art-culo sobre cmo hacer ms resiliente toda una ciudad, algo a tener muy en cuenta si consideramos el dato aportado sobre la es-timacin de las NNUU en prdidas globales entre los aos 2000 y 2012 a causa de de-sastres naturales: $1,7 trillones (1012). El artculo propone, en base a un caso plan-teado sobre la red elctrica en Nueva York, la actuacin en tres reas:

1 - Mejora de la robustez de las infraestruc-turas existentes y de las nuevas.

2 - Estimulacin de la oferta de recursos descentralizados y de las redes de distribu-cin, para evitar la excesiva dependencia.

3 - Mejora del seguimiento y control, a tra-vs de la monitorizacin de los sistemas de informacin.

Tres actuaciones que, aunque lgicas, no son fciles de acometer. En unos casos por

falta de previsin, desde el propio diseo en algunos casos, en otros por falta de dotacin presupuestaria para los mantenimientos o monitorizacin tras sobrepasar el presupues-to inicial para la construccin o vida y fun-cionamiento, y en muchos otros, por falta de cultura de seguridad, desconocimiento o miedo al cambio, como se trataba en otro artculo de la serie.

El CIP Report de enero comienza presentan-do el NIPP 2013, cuya actualizacin estable-ce un enfoque empresarial de la gestin de riesgos a la que incorpora medidas de segu-ridad y resiliencia convergentes, es decir tanto fsicas como lgicas, al tiempo que enfatiza como la seguridad y la resiliencia se complementan para reducir el riesgo que se cierne sobre las IICC. El plan fundamenta la mejora de las soluciones de resiliencia y se-guridad en la asocia-cin (partnership) entre infraestructuras y en el compartir la informa-cin disponible. Aspec-tos sobre los que el autor opina y expone su visin.

iContina un artculo sobre la resiliencia fun-cional como el fin a conseguir y diserta sobre los autores que se preguntan si la OR es un proceso que debe lograrse, o es el estado al que se llega como resultado de aplicar medidas de seguridad integrales.

Describe los cuatro integrantes de la Resi-liencia Organizacional (OR):

1 - Personal, relativa a las partes interesadas

2 - Fsica, las medidas de seguridad

3 - Tcnica, las medidas de seguridad

4 - Funcional, relativa a lo que las partes interesadas hacen para establecer o mante-

ner la necesaria resiliencia o capacidad de recuperacin.

Y termina distinguiendo entre las actividades que han de realizarse para alcanzar la resi-liencia funcional, aquellas anteriores a que pueda producirse un desastre y las de plani-ficacin de actuacin durante y a la finaliza-cin del incidente, las cuales tambin se ha de realizar con antelacin, todo ello confor-

me a la regla del 80/20 (porcentaje), que considera que ha de haber un porcentaje pequeo dependiente de la actuacin que finalmente se realice durante el incidente.

siguiente artculo, sobre cuantificacin de la resiliencia de las IICC, afirma que la mtrica ms aceptada universalmente por ser objeti-vamente medible es el tiempo. El tiempo como cuantificador de la recuperacin y, por lo tanto, del coste que un incidente supone, por cese o disminucin de las operaciones y por lo invertido en la recuperacin.

La mejor habilidad para recuperarse rpida-mente de un incidente es preverlo, en la medida de lo posible, pero sobre todo, tener diseado un plan de actuacin para acome-terlos. Aquellos que lo hacen, sobreviven.

*Joaqun Gonzlez es el responsable de la Divisin PIC de Grupo Control Empresa de Seguridad, socio de ASIS International y miembro de la Junta Directiva de ASIS Es-paa. En la actualidad est preparando su certificacin CPP y realizando el curso CSMP (Certified Security Management Pro-fessional)

La capacidad de adaptarse de una organizacin en un ambiente cambiante y complejo. La capacidad de una organizacin para resistir habiendo sido afectada por un incidente o la capacidad para retornar a un nivel aceptable de rendimiento en un perodo aceptable de tiempo tras haberse visto afectada por un incidente.

ASIS SPC.1-2009 Organizational Resilience Standard)


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El mayor de los riesgos es no tomar ningn riesgo... En un mundo que cambia realmente rpido, la nica estrategia que garantiza el fracaso es no tomar ningn riesgo

Mark Zuckerberg (1984- )

Si no te gusta asumir riesgos, no deberas estar en los negocios.

Ray Kroc (1902-1984)

Los problemas son oportunidades vestidas con ropa de trabajo

Henry Kissinger (1923- )

que pudiese ser necesario o incluso la for-macin y concienciacin de los clientes para sobrevivir a cualquier interrupcin de los servicios esenciales.

Aunque con un planteamiento muy estrat-gico, no cabe duda de que resalta todas aquellas fases y aspectos que ha de tener en cuenta una organizacin que desee acome-ter medidas para mejorar su resiliencia.

Acaba el informe de diciembre con un art-culo sobre cmo hacer ms resiliente toda una ciudad, algo a tener muy en cuenta si consideramos el dato aportado sobre la es-timacin de las NNUU en prdidas globales entre los aos 2000 y 2012 a causa de de-sastres naturales: $1,7 trillones (1012). El artculo propone, en base a un caso plan-teado sobre la red elctrica en Nueva York, la actuacin en tres reas:

1 - Mejora de la robustez de las infraestruc-turas existentes y de las nuevas.

2 - Estimulacin de la oferta de recursos descentralizados y de las redes de distribu-cin, para evitar la excesiva dependencia.

3 - Mejora del seguimiento y control, a tra-vs de la monitorizacin de los sistemas de informacin.

Tres actuaciones que, aunque lgicas, no son fciles de acometer. En unos casos por falta de previsin, desde el propio diseo en algunos casos, en otros por falta de dotacin presupuestaria para los mantenimientos o monitorizacin tras sobrepasar el presupues-to inicial para la construccin o vida y fun-cionamiento, y en muchos otros, por falta de

cultura de seguridad, desconocimiento o miedo al cambio, como se trataba en otro artculo de la serie.

El CIP Report de enero comienza presentan-do el NIPP 2013, cuya actualizacin estable-ce un enfoque empresarial de la gestin de riesgos a la que incorpora medidas de segu-ridad y resiliencia convergentes, es decir tanto fsicas como lgicas, al tiempo que enfatiza como la seguridad y la resiliencia se complementan para reducir el riesgo que se cierne sobre las IICC. El plan fundamenta la mejora de las soluciones de resiliencia y se-guridad en la asociacin (partnership) entre infraestructuras y en el compartir la informa-cin disponible. Aspectos sobre los que el autor opina y expone su visin.

iContina un artculo sobre la resiliencia funcional como el fin a conseguir y diserta sobre los autores que se preguntan si la OR es un proceso que debe lograrse, o es el estado al que se llega como resultado de aplicar medidas de seguridad integrales.

Describe los cuatro integrantes de la Resi-liencia Organizacional (OR):

1 - Personal, relativa a las partes interesadas

2 - Fsica, las medidas de seguridad

3 - Tcnica, las medidas de seguridad

4 - Funcional, relativa a lo que las partes interesadas hacen para establecer o mante-ner la necesaria resiliencia o capacidad de recuperacin.

Y termina distinguiendo entre las actividades que han de realizarse para alcanzar la resi-liencia funcional, aquellas anteriores a que pueda producirse un desastre y las de plani-ficacin de actuacin durante y a la finaliza-cin del incidente, las cuales tambin se ha de realizar con antelacin, todo ello confor-me a la regla del 80/20 (porcentaje), que considera que ha de haber un porcentaje pequeo dependiente de la actuacin que finalmente se realice durante el incidente.

siguiente artculo, sobre cuantificacin de la resiliencia de las IICC, afirma que la mtrica ms aceptada universalmente por ser objeti-vamente medible es el tiempo. El tiempo como cuantificador de la recuperacin y, por lo tanto, del coste que un incidente supone, por cese o disminucin de las operaciones y por lo invertido en la recuperacin.

La mejor habilidad para recuperarse rpida-mente de un incidente es preverlo, en la medida de lo posible, pero sobre todo, tener diseado un plan de actuacin para acome-terlos. Aquellos que lo hacen, sobreviven.

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*Joaqun Gonzlez es el responsa-ble de la Divisin PIC de Grupo Control Empresa de Seguridad, so-cio de ASIS International y miembro de la Junta Directiva de ASIS Espa-a. En la actualidad est prepa-rando su certificacin CPP y reali-zando el curso CSMP (Certified Se-curity Management Professional)


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ASIS ESPAA EN ASIS DYNAMICS


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Al-Qaeda (a partir de ahora AQ) y sus afiliados y seguidores en todo el mundo siguen planteando una grave amenaza para los Estados Unidos, nuestros aliados y nuestros intereses. Mientras la comunidad internacional ha degradado gravemente el ncleo dirigente de AQ, la amenaza terroris-ta ha evolucionado.

La prdida de liderazgo en Pakis-tn, por un gobierno dbil, la inesta-bilidad en el Medio Oriente y el No-roeste de frica han acelerado la descentralizacin del movimiento, y ha llevado a los afiliados en la red de AQ a ser cada vez ms autnomos operacionalmente del propio ncleo de AQ, centrndose cada vez ms en objetivos locales y regionales. En los ltimos aos se ha visto el resurgi-miento de un conjunto ms agresivo de afiliados de AQ y grupos afines, sobre todo en Yemen, Siria, Irak, el noroeste de frica, y en Somalia.

AQ ha experimentado dificultades en mantener la cohesin en su pro-pia red, y en la comunicacin orienta-da a sus grupos afiliados. El lder de AQ Ayman al-Zawahiri fue rechazado en su intento de mediar en el conflicto entre los afiliados de AQ que operan en Siria (al Nus-rah Front) y AQ en Irn (AQI), autodenomi-nado ahora el Estado Islmico de Iraq y en el Levante (ISIL), cuyo resultado fue la expul-sin de ISIL de la red de AQ en Febrero en 2014.

Adems Zawahiri en 2013 emiti directri-ces para los afiliados de AQ con la intencin de evitar los daos colaterales, los cuales fueron totalmente desobedecidos; sobre todo por los afiliados de AQ en los ataques contra peregrinos religiosos en Iraq, perso-nal de hospital y pacientes en Yemen y fa-milias en el Centro Comercial en Kenia.

La violencia terrorista en 2013 se vio im-pulsada por motivaciones sectarias, lo cual est marcando una tendencia preocupante, en particular en Siria, Lbano y Pakistn donde las vctimas de violencia tuvieron lugar entre la poblacin civil. Miles de com-batientes extremistas entraron en Siria du-rante el ao, entre los cuales que hay un gran porcentaje motivados por la visin sectaria de los conflictos y el deseo de pro-teger la comunidad musulmana sunita del rgimen dominante de Asad.

El otro lado del conflicto, la Repblica Islmica del Irn, Hezbola y otras milicias chiitas continan prestando apoyo al rgi-men de Assad, reforzando dramticamente sus capacidades y agravando la situacin. Muchos de estos combatientes tambin estn motivados por la visin sectaria del

conflicto y el deseo de proteger la comuni-dad musulmana chiita de extremista sunitas.

La relacin entre el ncleo de AQ y sus afiliados tambin tiene lugar en el mbito financiero. Este fue el caso en los ltimos aos, los afiliados han incrementado su independencia econmica a travs del res-cate en secuestros y otras actividades crimi-nales como la extorsin y fraude de tarjetas de crdito.

Al-Qaeda en la Pennsula Arbica (AQPA) y Al-Qaeda en el Magreb Islmico (AQMI) son particularmente efectivas pidiendo un rescate en secuestros y utilizando este dine-ro en la financiacin de sus actividades. Los objetivos en los secuestros son ciudadanos occidentales para los cuales sus gobiernos o intermediarios tienen establecidos modelos para el pago del rescate por la liberacin del secuestrado.

Las donaciones privadas procedentes del Golfo son tambin una importante fuente de financiacin de los grupos sunitas, espe-cialmente los que operan en Siria.

En 2013 los extremistas violentos aumen-taron el uso de nuevas plataformas en los medios de comunicacin y social media, combinando los resultados. Las plataformas de social media permiten a los grupos ex-tremistas violentos enviar mensajes con ma-yor rapidez pero la confusin y contradic-ciones entre las distintas voces dentro del movimiento son cada vez ms comunes.

En 2013 los extremistas violentos aumen-taron el uso de nuevas plataformas en los

medios de comunicacin y social me-dia, combinando los resultados. Las plataformas de social media permiten a los grupos extremistas violentos enviar mensajes con mayor rapidez pero la confusin y contradicciones entre las distintas voces dentro del movimiento son cada vez ms comunes.

Cada vez ms los recientes extremis-tas y los ms antiguos tienen una gran variedad de opiniones sobre tcticas y estrategias incluso admitiendo la cul-pabilidad o retractndose de antiguas creencias y acciones.

Mientras que el terrorismo por parte de actores no estatales relacionados con AQ y el terrorismo patrocinado por el estado originario de Irn sigue sien-do la preocupacin predominante de US, otras formas de terrorismo atenta contra la paz y la seguridad en todo el mundo. En Turqua, el DHKP/C fue responsable de una serie de ataques destacados en 2013, incluyendo la explosin con chaleco suicida dentro de la entrada de empleados en la Em-

bajada de US en Ankara el 1 de febrero.

Los anarquistas en Grecia lanzaron ata-ques peridicos destinados a empresas pri-vadas, misiones extranjeras y smbolos del Estado. En Colombia hubo cientos de inci-dentes terroristas en todo el pas. En Irlanda del Norte, los grupos republicanos disiden-tes continuaron con sus campaas de vio-lencia.

Los delincuentes extremistas solitarios continan siendo una preocupacin como lo ocurrido el 15 de Abril d 2013 en US, cuando dos extremistas violentos estallaron dos ollas a presin cerca de la meta en la maratn de Boston, matando a tres perso-nas e hiriendo a otras 264.

Para hacer frente a los retos descritos en el presente documento, nuestra respuesta al terrorismo no puede depender de militares o cuerpos policiales por si solos. Estamos comprometidos con los esfuerzos en la lu-cha del terrorismo por parte del gobierno que se centra en la lucha contra el extre-mismo violento; fomentar la capacidad de las fuerzas de seguridad de las naciones aliadas para hacer frente a las amenazas dentro de sus propias fronteras y participar en las operaciones regionales contra el te-rrorismo. Adems, resulta de vital importan-cia el fortalecimiento de las relaciones con los socios de US en todo el mundo para hacer que el estado de derecho sea una parte crtica dentro la amplia y completa estrategia de la lucha del terrorismo.

Traduccin realizada por Nieves Beitia Lluva. socio de ASIS International


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La amenaza terrorista continua evo-lucionando rpidamente en 2013, con un incremento en el nmero de grupos en todo el mundo - inclu-yendo tanto los afiliados AQ y otras organizaciones terroristas - que re-presentan una amenaza para los US, nuestros aliados y nuestros intere-ses.

Como resultado de ambos esfuerzos mundiales contra la organizacin y la perdida de liderazgo, el ncleo de AQ se ha degradado limitando su capacidad para realizar ataques di-rectos y dirigir a sus seguidores.

Posteriormente en el 2013 se ha visto un surgimiento por parte de los afiliados autnomos de AQ cada vez ms agresivos y grupos afines en Oriente Medio y frica que se apro-vechan de la debilidad en la gestin e inestabilidad en la regin para expandirse y profundizar en sus operaciones.

El lder de AQ al-Zawahiri ha tenido dificultades para mantener la in-fluencia en toda la organizacin de AQ y fue rechazado en su intento por mediar en la disputa entre los afiliados de AQ que operan en Siria con ISIL disociando pblicamente su grupo de AQ.

Las orientaciones emitidas por Za-wahiri en 2013 para los afiliados de AQ para evitar los daos colaterales fueron desobedecidas especialmente con ataques cada vez ms violentos por parte de estas filiales contra la poblacin civil.

Siria continua siendo un importante campo de batalla para el terrorismo de ambos lados del conflicto y con-tinua siendo una pieza clave del conflicto a largo plazo. Miles de combatientes extranjeros viajan a Siria para unirse a la lucha contra el rgimen de Asad unindose a grupos extremistas violentos mien-tras que en Irn, Hizballah y otras milicias chies dan un amplio apoyo crtico al rgimen.

El conflicto Sirio tambin ha favore-cido a ISIL en la ampliacin de sus operaciones fronterizas en Siria y aumentando dramticamente los ataques contra civiles iraques y ob-jetivos del gobierno en 2013.

La violencia terrorista en 2013 fue impulsada cada vez ms por motivos sectarios, marcando una tendencia preocupante, sobre todo en Siria y tambin en el Lbano y Pakistn.

Grupos terroristas involucrados en una amplia gama de actividades criminales necesitan recaudar fon-dos , para lo cual acuden a la peti-cin de rescates en los secuestros, siendo est la fuente ms frecuente y ms rentable de la financiacin ilcita. Las donaciones privadas pro-cedentes del Golfo tambin es una fuente importante de financiacin de grupos terroristas sunistas espe-cialmente aquellos que operan en Siria.

Los delincuentes extremistas solita-rios continan siendo una amenaza seria, como lo ocurrido el 15 de abril de 2013 en los ataques cerca de la lnea de meta en el maratn de Bos-ton que mat a tres e hiri aproxi-madamente a 264 personas.

Muchos otros grupos terroristas no vinculados a AQ fueron responsa-bles de ataques en 2013, incluyendo la Liberacin Partido / Frente Popular (DHKP /C), que llevo a cabo una serie de ataques de alto perfil el ao pasado, incluyendo la inmolacin el da 1 de Febrero contra la Embajada de US en Ankara (Turqua).

Traduccin realizada por Nieves Beitia Lluva. socio de ASIS International


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ESPAA TERRORISM 2013

De acuerdo con el Country Reports on Terro-rism 2013, Espaa era un activo socio de los Estados Unidos en los esfuerzos para rastrear y desmantelar el terrorismo transnacional. Espaa intensific su cooperacin con Arge-lia, Mali y Mauritania para combatir y conte-ner la amenaza que representa Al Qaeda en el Magreb Islmico (AQMI).

El grupo terrorista domstico Pas Vasco y Libertad (ETA) no ha llevado a cabo ningn ataque desde que anunci un cese defini-tivo de la actividad armada en octubre de 2011, aunque el grupo no se haba disuelto formalmente ni renunciado a su arsenal de armas a finales de 2013.

No se produjeron ataques terroristas en Espaa en 2013, pero tres periodistas espa-oles fueron secuestrados en Siria y perma-necan en cautiverio al finalizar el ao. Marc Marginedas fue secuestrado por extremistas violentos el 4 de septiembre, y Javier Espi-nosa y Ricardo Garca Vilanova, fueron se-cuestrados por el al-Qaeda en Irak/Estado Islmico de Irak y Levante, el 16 de sep-tiembre. El Gobierno de Espaa trabaja para asegurar su liberacin.

Legislacin, aplicacin de la ley, y seguridad fronteriza: El Cdigo Penal espaol castiga expresamente cualquier acto de colabora-cin con las actividades o fines de una orga-nizacin terrorista. Unidades policiales de Espaa especializadas en la lucha antiterro-rista han demostrado eficazmente su capa-cidad para detectar, disuadir y responder a incidentes terroristas. Estas unidades policia-les especializadas poseen la cadena de man-do necesaria y clara para llevar a cabo efi-cazmente su misin.

Las capacidades antiterroristas de Espaa, coordinadas por el Centro Nacional de Co-ordinacin Antiterrorista (CNCA), han de-mostrado ser eficaces. E Cuerpo Nacional de Polica y la Guardia Civil comparten la responsabilidad en la lucha contra el terro-rismo y cooperan bien, realizando un gran intercambio de informacin y evaluando amenazas comunes. El 5 de diciembre, Es-paa aprob una estrategia nacional de ciberseguridad para proteger sus sistemas de informacin crtica, y cre el Comit de De-fensa de Ciberseguridad para coordinar su seguridad ciberntica a travs de los diversos departamentos gubernamentales.

Espaa sigui centrndose en la mejora de la seguridad y la deteccin de documentos falsos en sus fronteras . Espaa particip en el Programa de Asesoramiento EE.UU. en materia de Inmigracin , que mantiene per-

sonal en el Aeropuerto Internacional de Madrid -Barajas . El programa permite la coordinacin entre Aduanas y Proteccin de Fronteras (EEUU) y los funcionarios de inmi-gracin y aduanas espaoles, personal de seguridad area y la polica en relacin a los pasajeros de alto riesgo que viajan a los Es-tados Unidos. Espaa puso en marcha un sistema automatizado para leer pasaportes de la UE con los datos biomtricos. Se ha desplegado tambin un equipo de deteccin de trazas de explosivos en los controles de pasajeros de los cinco aeropuertos ms grandes de Espaa. Espaa comenz a utili-

zar una red de estaciones de radar, conocida como el Sistema Integrado de Vigilancia Exterior, a lo largo de sus fronteras marti-mas. Espaa mantuvo su participacin en las Iniciativas de Seguridad de Megapuertos y de Contenedores. En septiembre de 2012, la Guardia Civil inici la integracin de la in-formacin de Europol en la lucha contra el y el crimen organizado. Anteriormente, slo el Cuerpo Nacional de Polica tuvo acceso a los datos de Europol.

La lucha contra la financiacin del terroris-mo: Como antiguo miembro del Grupo de Accin Financiera, Espaa continu demos-trando su liderazgo en el mbito de la lucha contra el lavado de dinero y financiacin antiterrorista . Espaa promulg su ley ac-tual sobre la Prevencin de Lavado de Dinero y el Financiacin del Terrorismo en 2010; la ley entr en vigor inmediatamente. Sin em-bargo, la aplicacin del reglamento perma-neci en proceso en 2013. El reglamento mejorar en gran medida la capacidad de las autoridades para luchar contra la financia-cin del terrorismo mediante la implantacin de mayores exigencias a las instituciones financieras y otros negocios, con penas ms severas en caso de incumplimiento, y me-diante el fortalecimiento de la vigilancia y la supervisin. El gobierno ha implementado con diligencia resoluciones importantes del Comit de Seguridad de Naciones Unidas y tuvo autoridad legal para imponer resolu-ciones autnomas. Para ms informacin

sobre el lavado de dinero y los delitos finan-cieros, vase el Informe 2014 de Estrategia de Control Internacional de Narcticos ( INCSR). Cooperacin regional e internacional: Espa-a es miembro fundador del Foro Global contra el Terrorismo (GCTF), y del 29 al 30 de octubre organiz un taller sobre la de-ra-dicalizacin en las crceles. Espaa form el G-4 en enero, compuesto por Francia, Ma-rruecos, Portugal y Espaa, que sincroniza los esfuerzos para combatir conjuntamente el terrorismo, el narcotrfico y la inmigracin

ilegal, con un enfoque en sus fronteras martimas compartidas. Espaa continu su papel de liderazgo en la Iniciativa Global para Combatir el Terrorismo Nuclear y ejer-ci como Coordinador de su Grupo de Implementacin y Evaluacin, un grupo de trabajo de expertos tcnicos.

Espaa firm varios acuerdos bilaterales antiterroristas. En junio, Espaa anunci planes para crear una red para intercambiar informacin con AMERIPOL, la Comunidad de la Polica de Amrica, para combatir eficazmente el terrorismo y el crimen orga-nizado. El 30 de septiembre, Espaa y Francia firmaron una declaracin para for-talecer la cooperacin judicial bilateral de los pases para combatir el terrorismo. El acuerdo promover el intercambio de in-formacin, as como los intercambios y la

formacin conjunta de los jueces y fiscales de ambos pases. El 1 de diciembre, Espaa tambin ha anunciado planes para crear un panel de polica conjunta con Marruecos para ayudar a combatir el terrorismo y el crimen organizado.

Lucha contra la radicalizacin de la violencia y el extremismo violento: Espaa particip en varias reuniones internacionales centra-das en la lucha contra el extremismo violen-to (CVE) y proporcion fondos para los pro-gramas CVE en pases como Mal y Maurita-nia. Del 29 al 30 de octubre, Espaa fue sede de la reunin GCTF Ministerial de Ma-drid sobre el papel de los estudiantes religio-sos en los programas de rehabilitacin y reintegracin de los extremistas violentos. Los esfuerzos espaoles para luchar contra la radicalizacin de la violencia fueron estre-chamente de la mano con la lucha contra la inmigracin ilegal y la integracin de las comunidades de inmigrantes existentes. A travs de becas ofrecidas por la Fundacin Pluralismo y Convivencia, una agencia pbli-ca creada para apoyar la integracin de las comunidades religiosas minoritarias en Es-paa, las ONG recibieron fondos para desa-rrollar programas y actividades destinadas a la cohesin social y la integracin de las mi-noras.

Traduccin realizada por Jorge Quintana, socio de ASIS International


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ASIS ESPAA - VIAJEROS

El pasado 4 de abril se celebro en Ma-drid el V Congreso de Directores de Se-guridad, evento organizado desde su primera edicin en 1995 por AEDS, ADSI y ASIS Espaa con la colaboracin de Seguritecnia.

El centro de gravedad estuvo enfocado por primera vez hacia la seguridad corpo-rativa y los directores de seguridad y no sobre la reglamentacin de seguridad privada, aunque tambin se trat dada la

actual idad del tema.

Tambin por primera vez entre

los ponentes se cont con la participacin de dos extranjeros. Por un lado David Rubens, que realiz una magnfica presentacin sobre gestin en situaciones de crisis, y Marc Sie-gel, comisionado para estndares de ASIS International, que lo hizo precisamente sobre la importancia de estos y de las certificacio-nes en el presento y el futuro de la profesin de seguridad.

Como parte del congreso se celebro una

interesante mesa redonda - moderada por el presidente de ASIS Espaa - sobre el CSO en la que participaron los mxi-mos responsables de seguridad de cua-tro grandes empresas espaolas: Jacinto Muoz, subdirector de seguridad corpo-rativa de Mapfre; Julio Corrochano, di-rector de seguridad corporativa del BBVA; Jose Mara Rico, director de segu-ridad corporativa y salud laboral de Red Elctrica; y Rafael Araujo, director de seguridad corporativa de Repsol.

Este V congreso cont con la asisten-cia de ms de 350 profesionales del sec-tor.

ASIS Espaa trata de de-sarrollar el mximo posible de actividad internacional.

El pasado mes de febrero Jorge Quintana, vocal de la Junta dIrectiva, y Juan Mu-oz, CPP y CSyP, presidente del Captulo 143, asistieron a la conferencia que sobre el Duty of Care (Deber de Cuidado) y la seguridad internacional organiz en Londres los das 20 y 21 de ese mes la consultora Quaynote.

Por otro lado, del 1 al 3 de abril ASIS International organiz en La Haya (Ho-landa) su 13 Conferencia europea.

En este evento coincidie-ron Eugenio Prieto, ARVP (Assistant Regional Vice-President) de la Region 9C, a la que pertenece Espaa, y Juan Muoz, CPP y CSyP, presidente del Captulo 143 (Espaa) de ASIS In-ternational.

V CONGRESO DE DIRECTORES DE SEGURIDAD


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Incluso las paranoicos tienen enemigos

Henry Kissinger (1923- )

El hombre que cambia libertad por seguridad, no merece ni la una ni la otra

Benjamin Franklin (1706-1790)

La incertidumbre es lo nico cierto; y saber como vivir con inseguridad es la nica seguridad

John Allen Paulos (1945- )

Como cada ao la consultora Eurasia Group publica una previsin de los que ella considera van a ser los diez riesgos geopol-ticos ms importantes cara a los siguientes doce meses. Extraemos una resumen con traduccin libre.

Desde 2008 el mayor riesgo del mundo ha sido la economa. Ninguna de las temidas crisis era tan probable que tuvieran lugar como se esperaba (debido a la estabilidad poltica subya-cente), pero desde el colap-so de la eurozona, los pro-blemas chinos, como a la crisis de deuda estadouni-dense, los analista han pa-sado los ltimos cinco aos preocupados acerca de c-mo evitar la explosin finan-ciera. Pero eso ha termina-do.

En 2014, el panorama general de la economa es estable pero no tranquiliza-dor. La UE se ha recuperado despus de su salida de la recesin. Sorprendentemen-te Japn ha descubierto el liderazgo econmico. El rendimiento econmico del nuevo gobierno de China es fuerte. Y la recuperacin de US. es lo suficientemente fuerte para los mercados para no temer las decisiones del Nuevo Ao.

Pero la Geopoltica es mucho ms que un juego. Las realidades de un orden G-Zero, un mundo de geo-poltica destructivo sin un liderazgo mundial, son evi-dentes. Las tensiones entre China y Japn en el Mar Oriental de China, las ejecu-ciones en Corea del Norte, Rusia flexionando sus ms-culos en la vecina Ucrania y fuera de ella, y todos los que luchan con todos los dems en el Medio Oriente (algu-nas cosas no cambian). Todo esto est cam-biando el mapa geopoltico dejando de lado el papel de la nica superpotencia del mun-do.

Sobre todo, tenemos que tener en cuenta dos cuestiones esenciales sobre las dos eco-nomas ms grandes del mundo este ao.

US se centra en cmo se definir la poltica para que US defina su papel en el mundo. Para la comunidad internacional un trmino que ha sobrevivido a su uso y del cual de-pende las respuestas.

Para China, el desafo es interno; cmo cambiar el pas ahora que las reformas reales estn a la mano?. El estatus de super-potencia no est sobre la mesa, pero por

primera vez en dcadas, el liderazgo poltico est alterando la forma en que funciona el sistema chino. Eso afectar riesgo poltico en China, as como el comportamiento de Pe-kn tanto a nivel nacional como internacio-nal.

El otro gran tema de este nuevo ao est surgiendo (o ms bien divergente) en los mercados. Un porcentaje considerable de los principales mercados emergentes que po-

dran tener las elecciones sern este ao (China no s sabe, y Rusia no tiene impor-tancia): Brasil, Colombia, India, Indonesia, Sudfrica y Turqua. Ninguno de estos pases entra en su ciclo electoral con fuerte lideraz-go popular. Entonces contribuir con la capa-citacin de las clases medias que demandan una mayor responsabilidad de sus gober-nantes. Los intereses se estn incrementan-do y alguna de las economas claves en el

mundo est en una situacin complicada.

Este es otro ao difcil para el Medio Oriente (y ms all), aunque los efec-tos de la guerra en Siria se alejan. Despus de aos de sanciones contra la acumu-lacin nuclear, es el momen-to de la verdad en las con-versaciones sobre temas nucleares en Irn, ya sea como un acuerdo o con un colapso en las negociaciones que tendrn repercusiones de gran alcance en la re-gin.

Ningunos de los puntos clave en la regin de frica del Norte, El Golfo, el Cuer-no de frica, Afganistn y Pakistn evitarn un conflic-to importante. El Radicalis-mo (Al Qaeda, en particular) est cambiando. Esto supo-ne una amenaza menos directa para los US pero se prende una mayor inestabi-lidad en toda la regin. Para aadir ms lea al fuego: En las ltimas dcadas el con-flicto geopoltico ha empu-jado la subida de los precios del petrleo; este ao la bajada de los precios del petrleo presionar a los productores de la regin y otros pases.

Ms all de eso, las impli-caciones en la lucha por la

seguridad ciberntica y las consecuencias en general para la Agencia Nacional de Seguri-dad (NSA) sobre los escndalos estn ha-ciendo que los datos estratgicos sean un ncleo de riesgos polticos globales. Los ltimos dos riesgos implican a Rusia, Turqua y sus dirigentes por sus caprichosos compor-tamientos.

Traduccin realizada por Nieves Beitia Lluva, socia de ASIS International


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1 - Los problemas con las alianzas de EEUU

La econmica de US no est en descenso. A pesar de los muchos cambios en Washing-ton, los inversores continan apostando fuertemente por la economa de EEUU.

2 - La discrepancia de los mercados.

Los votantes en seis de los ms grandes mercados emergen-tes-Brasil, Colombia, India, Indonesia, Sudfrica y Turqua irn a las urnas en 2014 para elegir a sus legisladores y pre-sidentes.

En los seis pases, el partido en el poder ha gobernado por ms de una dcada.

3 - La nueva China

China ha cruzado el umbral. Los nuevos lderes estn adop-tando medidas con mayores implicaciones que las adopta-das por el presidente Xi Jinping durante su primer ao de mandato y en las ltimas dcadas.

4 - Iran

La dinmica que rodea a la cuestin nuclear iran ha cam-biado dramticamente en los ltimos 12 meses.

5 - Los Estados del Petr-leo

La revolucin energtica ya ha tenido importantes implicacio-nes geopolticas.

La creacin del espacio de suministro que permite tomar la mitad de las exportaciones del petrleo de Irn fuera del mercado sin un aumento eco-nmicamente perjudicial en los precios, hizo estrechar el com-promiso con US pareciera ms atractivo para los nuevos lde-res Chinos.

6 - Informacion estrat-gica

La revolucin de la informa-cin pasa por fortalecer los negocios del pueblo. Alrede-dor del mundo, la expansin de los ciudadanos de clase media estn mejor informados y pueden hacer una mayor demanda de sus gobernantes. La revolucin de los datos con-trasta con lo que ha visto en el fortalecimiento de los nego-cios.

7 - Al Qaeda 2.0

En los primeros das de lo que antes llambamos la Primavera rabe, pareca que las ideas que motivaron la accin polti-ca en el Oriente Medio esta-ban en gran parte libres de Al Qaeda y otras ideologas yiha-distas. Eso, junto con la muer-te de Osama bin Laden, hacan parecer que el yihadismo estilo Al Qaeda y el terrorismo se desvanecan.

Pero esa perspectiva ha cam-biado.

8 - La expansin de los disturbios en el Oriente Medio

La estabilizacin en el Medio Oriente es muy poco probable en el 2014. Las negociaciones del acuerdo ruso imponiendo el control internacional sobre el arsenal de armas qumicas de Assads ha trasladado la Guerra Siria Occidental de los titulares de la prensa occiden-tal, y el restablecimiento de la estabilidad en Egipto por el jefe militar Abdelfattah el Sisi ha cambiado el enfoque en este terreno tambin. Sin em-bargo Oriente Medio contina siendo presa de la inestabilidad de estos ltimos aos y no ha llegado a su fondo.

9 - Los caprichos del Kremlin

El presidente Vladimir Putin sigue siendo de lejos el ms poderoso del mundo. de he-cho, la nica persona ms poderosa en la cual podemos pensar desde hace pocos aos es Putin. Sin embargo es preo-cupante la unin de dos ten-dencia en Rusia. La primera es que su popularidad est ca-yendo hasta su nivel ms bajo desde que lleg al poder en 2000. La segunda, el estanca-miento de la economa rusa.

10 - Turqua

La economa, la seguridad y los riesgos sociales sern impor-tante para Turqua en el 2014, esto promover una mayor volatilidad en los mercados y los negocios.Turqua est in-cluida entre nuestros mercados divergentes debido a los ries-gos que rodean al prximo ciclo electoral.

Traduccin realizada por Nieves Beitia Lluva, socia de ASIS International


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ASIS ESTUDIO SOBRE MTRICACalendario de Actividades

Mayo 2014

5/6 - ASIS 7th Annual CSO Roundtable Summit - Miami - Florida (EEUU)

22/24 - Seguritech Per 2014 - Lima (Per)

Junio 2014

3/6 - ASIS/IE Effective Management for Security Professionals - Madrid (Espaa)

12 - VI Seg2 - Madrid (Espaa)

17/19 - IFSEC International 2014 - Londres (UK)

23/26 - Security & Risk Management Summit - Washington (EEUU)

Septiembre 2014

29/1 - ASIS 60th Annual Seminar & Exhibits - Atlanta (EEUU)

Noviembre 2014

12/14 - Sicurezza 2014 - Milan (Italia)

18 - III Congreso de Seguridad Privada (Madrid)

26 - ASIS Espaa Asamblea Anual - Madrid (Espaa)

Diciembre 2014

7/9 - ASIS 8th Asia & Pacific Security Forum & Exhibition - Singapur

8/12 - 21st Annual RiskMinds - Amsterdam (Holanda)

Febrero 2015

15/17 - ASIS 6th Middle East Conference & Exhibition - Dubai (EAU)

Marzo 2015

29/31 - ASIS 14th European Conference & Exhibits - Frankfurt (Alemania)

Abril 2015

22/23 - ASIS 25th New York Security Conference & Expo - Nueya York (EEUU)

26/29 - RIMS 2015 Annual Meeting - Lousiana - New Orleans (EEUU)

Los comits de ASIS International para la Investigacin de la Fundacin ASIS y el de Defensa e Inteligencia han finalizado recientemente un estudio para el desarrollo y la implementacin de parmetros psicomtricos para la medicin en la industria de seguridad.

La industria de seguridad confa en las herramientas de medicin del ren-dimiento y de la eficacia en cada as-pecto de la profesin. Sin embargo, lo que ha de ser medido y como ha de serlo es el objeto del debate.

Las mediciones apoyan las decisio-nes y los comportamientos empresa-riales. Adems influencian procesos y controles, polticas, etc., y colaboran en el conjunto de los beneficios em-presariales, decisiones de inversin, y el alineamiento entre los centros estra-tgicos y los de beneficios. Con un diseo apropiado y una implementa-cin adecuada, tanto los profesionales de seguridad como los de la gestin corporativa pueden desarrollar mtri-cas de seguridad que sean fcilmente interpretables.

Despus del detallado proceso de la revisin de la mtrica utilizada actual-mente, la Fundacin ASIS ha descu-bierto que:

- Las descripciones de las m-trica de seguridad actuales son generalmente ambiguas lo que hace muy difcil su adaptacin. Se concentran ms en contar eventos en lugar de en parmetros comprensibles basados en el riesgo.

- Las estrategias para comuni-car estas mtricas son gene-ralmente difciles de llevar a cabo.

- Tericamente, los criterios de evaluacin slo son presen-tados a un nivel conceptual dentro de la literatura de

seguridad sin ninguna defini-cin explcita.

- Dentro de la actual literatura de seguridad slo hay unos pocos ejemplos de mtricas empricas con justificacin estadstica y evidencias.

- El desarrollo de una herra-mienta de evaluacin de mtrica de seguridad (Secu-rity MET) resolvera todas estas limitaciones anteriores.

Esta herramienta Security MET est dividida en tres partes, cada una de las cuales contiene a su vez tres seccio-nes. La primera parte considera los principios de medicin de credibilidad, (captura datos que no estn influen-ciados por efectos externos); validez; y generalidad, lo que la permite ser utilizada en toda la urbanizacin para medir eventos similares.

La segunda parte se concentra en desarrollar una mtrica que apoye los aspectos operativos de la funcin de seguridad. Profesionales deben tener en cuenta los costes relativos de reco-lectar la informacin. Puede esta informacin ser recogida de una for-ma organizada y en tiempo y ser til para poder ser utilizada por la organi-zacin?

La tercera parte considera el valor estratgico para un organizacin. Cualquier mtrica debera tener como objetivo proporcionar un retorno a la inversin en seguridad y demostrar una determinada relevancia operativa. Los profesionales de seguridad debe-ran tambin ser capaces de comuni-car claramente el valor de esta mtrica a sus ejecutivos superiores.

La herramienta Security MET va a permitir a los profesionales tanto me-jorar y evaluar las mtricas existentes actualmente como desarrollar nuevas medidas. Se espera que la herramienta est disponible en unos meses.


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ASIS International ha publicado recientemente una actualizacin del estndar ANSI/ASIS CSO.1-2013 del Chief Security Officer.

Publicado por primera vez como una d i r e c t r i z e n 2 0 0 4 y r e v i s a d o posteriormente en 2008, ese mismo ao se convirti en un estndar de ANSI/ASIS CSO.1-2008. ANSI es American National Standards Institute, el organismo de ce r t i f i cac in de EEUU que es t certificando muchos de los estndares de ASIS, algunos de los cuales estn siendo adoptados por ISO, como es el caso del ANIS/ASIS PSC.1 para lo sistemas de

gestin de la calidad de los servicios privados de seguridad.

Este estndar es la referencia para aquellas organizaciones que quieran adoptar un modelo holstico de la gestin de riesgos y definir una figura que gestione de forma integral todos en base a los parmetros del coste del riesgo.

El estndar incluye el detalle de las posibles reas de responsabilidad para el CSO y tamb in l a s capac idades profesionales, directivas y personales que deberan poseer los profesionales que acceden a esta posicin.

Captulo 143ASIS International

C/ Velzquez, 53 2I28001 Madrid

Telfono: +34.91.1310619Fax: +34.91.5777190

Email: [email protected]

Web: www.asis-spain.org

Inscrita en el Registro Nacional de Asociaciones con el nmero 51846

Esta publicacin es editada por

VERSION ACTUALIZADA DEL ESTANDAR DEL CSO

El autor resumen en este libro su experiencia profesional en una carrera en la que ha recorrido todas las posicio-nes de la profesin de seguridad (co-menz como vigilante) hasta llegar a

convertirse en director de seguri-dad corporativo de tres grandes empresas del Fortune 500.

La pasin del autor por el lide-razgo emana en cada uno de los captulos de este libro. Lo mismo que su experiencia en convertir a la funcin de seguridad en ms relevante para el xito de las or-ganizaciones haciendo un trabajo ms activo que las permita alcan-zar sus objetivos como parte de la estrategia. An as Grimsley, CPP, cree que aunque la seguridad debe tener una voz en el comit de direccin, el responsable de seguridad no necesita reportar directamente CEO. El considera mucho ms importante ser apo-yado por los ejecutivos ms senior de la organizacin que a su vez si tienen contacto directo con la cabeza de esta.

Por ltimo, Gremsley aconseja establecer relaciones firmes y crebles con los mximos respon-sables de la organizacin, tomar buenas decisiones, y cambiar el vocabulario por uno definitiva-

mente empresarial. Adems deter-mina que la estrategia de aprender de los errores de otros es muy valiosa y aplicable no slo para el entorno de trabajo sino para la vida en general. En 2009, Grimsley fue

elegido como uno de los 20 profesionales que representan el futuro de la industria de seguridad.

Editado por CreateSpace Independent Pu-blishing Platform en 2013

ISBN:-13 978-1481218764

LIBRO DEL MES The Successful Security Leader: Strategies for Success

asis españa 2014

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