AMUL

Guided By:-Prof. Yuvrajsinh RaolProf A.S.Modi

Developed By:- Patel Jinal P. (55) Patel Saurabh V. (39) Patel Gayak N. (63) Patel Ravi J. (47)

History

• The Kaira District  Co-operative Milk Producers' Union Ltd. was registered on December 1, 1946, in the small town of Anand (in Kaira District of Gujarat).

• The  Kaira  Union  which  had  the  brand  name of Amul with  it  since  1955,  transferred  it  to  Gujarat Co-operative Milk Marketing Federation Ltd. (GCMMF)

• AMUL means "priceless"  in Sanskrit. The brand name "Amul,"  from  the  Sanskrit  "Amoolya," was  suggested by a quality control expert in Anand. 

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• Impressed  with  the  success  of  the  dairy cooperative,  Prime  Minister Lal  Bahadur Shastri,  during  his  visit  to  Anand  in  1964, asked  Dr.  Kurien  to  replicate  the Anand pattern of  cooperative  dairying  at  Amul,  all over India.

• Thus,  the National  Dairy  Development  Board (NDDB) was  formed  and  the programme, Operation Flood launched.

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• Dr  Verghese  Kurien,  founder-chairman  of  the GCMMF  for more  than 30 years  (1973-2006), is credited with the success of Amul.

Todays Development

• The GCMMF is the largest food products marketing organisation of India.

• Over  the  last  five  and  a  half  decades,  Dairy Cooperatives in Gujarat have created an economic network  that  links  more  than  3.1 million  village milk producers with millions of consumers in India.

• Today  Amul  handles  2.5 million  litres  of  milk  per day  and  process  100  MTs  of  milk  powder  daily  in Gujarat.

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• These  cooperatives  collect  on  an  average 9.4 million litres of milk per day.

• The turnover of GCMMF (AMUL) during 2010–11 was    97.74 billion (US$1.85 billion)

Achievements of GCMMF• 3.1 million milk producer member families• 15,760 village societies• 15 District Unions• 9.4 million liters of milk procured per day• 150 million (US$2.84 million) disbursed in cash daily• GCMMF  is  the  largest  cooperative  business  of  small  producers 

with an annual turnover of    53 billion (US$1 billion)• The  Govt.  of  India  has  honoured  Amul  with  the  “Best  of  all 

categories Rajiv Gandhi National Quality Award”.• Largest cold chain network• 48 Sales offices, 5000 wholesale distributors, 7 lakh retail outlets• Export to 37 countries worth  150 crore (US$28.35 million)

AMUL PRODUCTS

AMUL CompetitorsProduct s/Brands CompetitorsButter Britannia, NestleCheese BritanniaBaby Food Nestle, HeinzDairy Whitener Segment Britannia, NestleIce creams HULChocolates & Confectionaries Cadbury, NestlePizza Pizza Hut, Dominos, Nirulas Frozen PizzaCurd Nestle, Mother Dairy

Ultra High Treated Milk Britannia, NestleSweet Condensed Milk NestlePaneer BritanniaMilk Additives Cadbury, Smithkline BeechamFlavored Milk Britannia, Nestle

Market StrategiesDeveloping Demand

• Limited purchasing power, modest consumption levels • A low-cost price strategy products 

The distribution network 

• dry and cold warehouses • cash transactions throughout the supply chain • JIT improves dealers' return on investment (ROI) 

Umbrella brand 

• common brand for most product categories • Alum's sub-brands , edible oil products - Dhara, mineral water - Jal Dhara brand while 

fruit drinks - Safal 

Third party service providers 

• core is milk processing , production of dairy products • logistics of milk collection, distribution of dairy products, sale of products through 

dealers and retail stores

Sales Turnover Rs.(in Millions)

1994-95 11140

1995-96 13790

1996-97 15540

1997-98 18840

1998-99 22192

1999-00 22185

2000-01 22588

2001-02 23365

2002-03 27457

2003-04 28941

2004-05 29225

2005-06 37736

2006-07 42778

2007-08 52554

2008-09 67110

2009-10 80050

2010-11 97440

2011-12 116680

Turnover Chart

1994

-95

1996

-97

1998

-99

2000

-01

2002

-03

2004

-05

2006

-07

2008

-09

2010

-110

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

Rs.(in Millions)

Rs.(in Millions)