wpi aula 04
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Workshop deProjetos de Interaçãoa caminho do produto perfeito
IEC / PUC MinasPós-graduação em Design de InteraçãoProf. Leandro AlvesSetembro/Outubro 2013
http://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder/lift11-presentation
Business Model CanvasAuxilia a entender como funciona o negócio e os pontos críticosFacilita a elaboração de modelos de negócio alternativos
Quais os principais parceiros e
fornecedores? Quais atividades ou
recursos estamos adquirindo deles?
Quais os principais custos inerentes ao negócio? Quais os
mais caros?
De onde vem o dinheiro?
Como e onde você vai se fazer notar, ser
experimentado, vender e entregar?
Como você vai atrair, reter e
aumentar as vendas?
O que você oferece para cada segmento
de cliente?
Quais os segmentos de clientes você
atende?
Quais as atividades-chave para manter a proposta de valor,
distribuição, relacionamento e
receita?
Quais os principais recursos para
manter a proposta de valor, distribuição,
relacionamento e receita?
1. tenha um ideia
2. crie um modelo de negócio
3. identifique as hipóteses
4. valide as hipóteses
5. crie processos
6. escale/refine
7. deixe de ser startup
Ciclo de uma startup
Você só testa depois de
identificar. ESCREVA!
Cliente – Problema – Solução (CPS)
Seja específico e não seja preguiçoso
Hopped-Up Peanut Butter
Produto energético para adolescentes e jovens adultos
Receita especial (licenciada)
Feito de ingredientes orgânicos
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
Lojas de Nutrição
Clientes
Dinheiro
Valor IndiretoDistribuição
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
Lojas de Nutrição
Clientes
Dinheiro
Valor IndiretoDistribuição
O dono da patente aceita?Corremos risco de processos?
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
Lojas de Nutrição
Clientes
Dinheiro
Valor IndiretoDistribuição
O dono da patente aceita?Corremos risco de processos?
Os clientes gostam?Se interessam?
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
Lojas de Nutrição
Clientes
Dinheiro
Valor IndiretoDistribuição
O dono da patente aceita?Corremos risco de processos?
Os clientes gostam?Se interessam?
Vale o espaço na prateleira?As lojas farão pedidos?
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
Lojas de Nutrição
Clientes
Dinheiro
Valor IndiretoDistribuição
O dono da patente aceita?Corremos risco de processos?
Os clientes gostam?Se interessam?
Vale o espaço na prateleira?As lojas farão pedidos?
Conseguimos produzir em escala?
Exercício (quais são os riscos/hipóteses)
Exercício (quais são os riscos/hipóteses)
Seu modelo de negócio
para venda de livros
Achei um problema que milhares de pessoas têm!
Vou ficar rico?
Achei um problema que milhares de pessoas têm!
Vou ficar rico?
Depende...
1. tenha um ideia
2. crie um modelo de negócio
3. identifique as hipóteses
4. valide as hipóteses
5. crie processos
6. escale/refine
7. deixe de ser startup
Ciclo de uma startup
As pessoas...
REALMENTE têm esse problema?
As pessoas...
REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?
As pessoas...
REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?
As pessoas...
REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução é a certa?
As pessoas...
REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução é a certa?Estão dispostas a “pagar” por isso?
As pessoas...
REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução é a certa?Estão dispostas a “pagar” por isso?Pagarão o necessário para ser rentável?
As pessoas...
Drivecam
Drivecam
Clientesmotoristas comuns, uma vez que taxistas não têm condições de investir em segurança
Drivecam
Drivecam
Problemasalto custo do seguro por ser difícil provar seu lado da históriarisco de ser condenado por algo que não fez, por falta de prova
Drivecam
Drivecam
Soluçãocâmera instalada no carro, sem filmar o rosto do motorista (preocupação com privacidade)
Drivecam
Drivecam
Hipótesestaxistas não têm $ para comprar câmeraseguro seria mais barato com a câmeramotoristas temem condenação injustamotoristas temem pela privacidade
Drivecam
Hipótesestaxistas não têm $ para comprar câmeraseguro seria mais barato com a câmeramotoristas temem condenação injustamotoristas temem pela privacidade
Drivecam
Hipótesestaxistas não têm $ para comprar câmeraseguro seria mais barato com a câmeramotoristas temem condenação injustamotoristas temem pela privacidade
Drivecam
Hipótesestaxistas não têm $ para comprar câmeraseguro seria mais barato com a câmeramotoristas temem condenação injustamotoristas temem pela privacidade
Drivecam
Hipótesestaxistas não têm $ para comprar câmeraseguro seria mais barato com a câmeramotoristas temem condenação injustamotoristas temem pela privacidade
Drivecam
Realidadetaxistas investem em segurançaseguro seria mais barato com a câmerapessoas acham que não vai acontecer algo ruimmotoristas não ligam para privacidade
Drivecam
Teste suas hipóteses!
Teste suas hipóteses!
Só mais uma vez...
Quanto antes, melhor.Se possível, antes de criar qualquer coisa.
Como validar uma ideia?
Validação sem protótipo
converse com potenciais clientese descubra onde “dói”
Validação sem protótipo
“queria muito que os shows que rolam em São Paulo rolassem aqui”
Validação sem protótipo
“sempre que perco arquivos por não ter salvo eu fico com vontade de me matar... e o tempo perdido? afh...”
Validação sem protótipo
“é muito chato precisar de um arquivo e descobrir que está em outro computador ou num pendrive”
“Mostre protótipos do que seria a solução e veja se faz sentido para os clientes. Depois disso não faz
mal ”se esconder” por algumas semanas para implementar uma versão funcional.”
Cindy Alvarez
Validação sem protótipo
Validando um conceito complexo
Como testar sem grandes custos?
Como testar sem grandes custos?Outros falharam.
Como testar sem grandes custos?Outros falharam.Será que esse vai?
75.000 cadastrados
75.000 cadastrados
Adwords validou demanda
Adwords validou demandaAdwords não era rentável (U$300/aquisição)
Adwords validou demandaAdwords não era rentável (U$300/aquisição)Crescimento boca-a-boca...
Adwords validou demandaAdwords não era rentável (U$300/aquisição)Crescimento boca-a-boca...Ferramentas de divulgação + Programa de afiliados!
Estude as empresas que cresceram rápido...
O mais difícil não é construir, mas saber o que
deve ser construído.
Onde encontrar pessoas pra conversar?
Familiares e Redes sociais
(Feedback da apresentação e Referências)
Familiares e Redes sociais
(Feedback da apresentação e Referências)
Familiares e Redes sociais
(Feedback da apresentação e Referências)
Possíveis usuários e Especialistas da área
(Insights de mercado e Feedback CPS)
Familiares e Redes sociais
(Feedback da apresentação e Referências)
Possíveis usuários e Especialistas da área
(Insights de mercado e Feedback CPS)
Familiares e Redes sociais
(Feedback da apresentação e Referências)
Possíveis usuários e Especialistas da área
(Insights de mercado e Feedback CPS)
Usuários-alvo e Early adopters
(Insight Product-Market Fit e Aquisição de cliente)
Não se prenda a conhecidos.
Não se prenda a conhecidos.Procure estranhos que sejam
do público-alvo!
Não se prenda a conhecidos.Procure estranhos que sejam
do público-alvo!
Apresentando uma ideia
1.Problema
Apresentando uma ideia
1.Problema
2.Situação atual
Apresentando uma ideia
1.Problema
2.Situação atual
3.Sua solução
Apresentando uma ideia
1.Problema
2.Situação atual
3.Sua solução
NÃO DEFENDA SUA IDEIA!
Apresentando uma ideia
1.Problema
2.Situação atual
3.Sua solução
NÃO DEFENDA SUA IDEIA!
Observe as reações, as dúvidas, os questionamentos, os comentários.
Apresentando uma ideia
Autores independentes gostariam, mas não conseguem publicar seus livros
Leitores querem mais opções além dos best-sellers das livrarias
Autores independentes gostariam, mas não conseguem publicar seus livros
Leitores querem mais opções além dos best-sellers das livrarias
Espaço de prateleira é caro
Autores são rejeitados por editoras
Custo alto para distribuição indepente
Autores não têm capacidade de cuidar de toda a editoração
Leitores não encontram livros de nicho
Autores independentes gostariam, mas não conseguem publicar seus livros
Leitores querem mais opções além dos best-sellers das livrarias
Espaço de prateleira é caro
Autores são rejeitados por editoras
Custo alto para distribuição indepente
Autores não têm capacidade de cuidar de toda a editoração
Leitores não encontram livros de nicho
Impressão sob demanda
Publica qualquer coisa
ISBN
Distribuição
Serviços de editoração
O que leva uma startup a falir?
Falta de investimento
Falta de investimento
U$800.000.000,00 em 3 anos
Falta de equipe qualificada
Falta de equipe qualificada
Falta de equipe qualificada
Demora para entrar no mercado
em 6 meses
Demora para entrar no mercado
em 6 meses47.000 clientes
Demora para entrar no mercado
em 6 meses47.000 clientes
2.000 pedidos diários
Demora para entrar no mercado
em 6 meses47.000 clientes
2.000 pedidos diários
900 funcionários
Demora para entrar no mercado
Falta de estrutura como suporte
1 CD de U$40 mi
Falta de estrutura como suporte
1 CD de U$40 miU$1 bi para + 26
Falta de estrutura como suporte
O que aconteceu com a WebVan?
...era uma hipótese errada!
Motivos reais para falhar...
Falta de planejamento
“Build and they will come!”
Falta de planejamento
Falta de mercado(quem queira usar/comprar)
Falta de mercado(quem queira usar/comprar)
Gastos desnecessários
U$800 mi em 3 anos!
Gastos desnecessários
Projeções irreais
Falta de vantagens competitivas
Competir sem estratégia comprovada
Escolher um nicho muito pequeno
“Aposentados que usam facebook para procurar parceiros para pôquer
virtual”
Escolher um nicho muito pequeno
Desentendimento entre os sócios
Precificações erradas
Entregas grátisKiller-feature grátis
Preço altoPreço sem lucro
Precificações erradas
Crescer muito rápido
Tem como ser mais fácil?
90% das statups falham
90% das statups falhamBUSTED
% empresas (geral) que mantiveram abertasentre 92 a 2002
30 minutos
30 minutos
Crie uma ideia de startup!(um problema que precise de solução)
30 minutos
Crie uma ideia de startup!(um problema que precise de solução)
“Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algo para um segmento em que você tenha expertise; ou resolva um problema que você tenha.”
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