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Supplier Relationship Management (SRM) und Supplier Lifecycle Management (SLC)
Prof. Dr. Wieland Appelfeller| Institut für Prozessmanagement und Logistik (IPL)
Fachhochschulzentrum | Correnstraße 25 | D-48149 Münster
Tel. 0251 83 65636 | wappelfe@fh-muenster.de | www.fh-muenster.de/ipl
SRM to study
11 13.11.2014
Kurzform: IT-gestütztes Beschaffungs- und Lieferantenmanagement
SRM to go
12
Agenda
1. Basisarchitektur von Beschaffungssystemen
2. SRM-System und SRM-Tools
3. Ausgewählte Anwendungen von SRM-Tools
4. Supplier Life Cycle Management
13.11.2014
Basisarchitektur von Beschaffungssystemen
13 13.11.2014
Internet/Intranet
e-Supplier Directory e-Catalogue-System
Mitarbeiter Portal Portal-System Supplier Portal
Master Data Management-System
Rech- nungs- wesen- belege
Material- wirt-
schafts- belege
Ver- triebs- belege
Pro- duk- tions- belege
... ... ...
Document Management-System
Document Access
Enterprise Resource Planning-System
Rech- nungs- wesen
Material- wirt-
schaft
Ver- trieb
Pro- duk- tion
... ... ...
Plan Driven Purchasing
Rech- nungs- wesen- daten
Material- wirt-
schafts- daten
Ver- triebs- daten
Pro- duk- tions- daten
Data Warehouse-System
Spend Analysis
... ... ...
Browser Browser Browser
Intranet
Mitarbeiter
Kleine Lieferanten
Browser Browser Browser
ERP
Internet
XML/EDI
Große Lieferanten
ERP
Supplier Relationship Management-System
operativ Desktop Purcha-
sing-System
Supplier
Self Service
e-Collaboration Quality
Management
strategisch
e-RFx e-Auction
Spend Analysis Contract
Management Supplier Life Cycle
Management Commodity
Management
Workflow Management-System
Quelle: Appelfeller, W./Buchholz, W.: Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011
14
Agenda
1. Basisarchitektur von Beschaffungssystemen
2. SRM-System und SRM-Tools
3. Ausgewählte Anwendungen von SRM-Tools
4. Supplier Life Cycle Management
13.11.2014
15 13.11.2014
SRM-Systeme
SRM-Tools: Auf der Internettechnologie basierende Beschaffungstools, die über einer Browser bedient werden können.
Ein SRM-System besteht aus mehreren SRM Tools
Ein SRM-System
bietet zusätzlich zum ERP-System weitere Funktionalitäten an
bietet auch vom ERP-System bereitgestellte Funktionalitäten optimiert an
bietet nicht alle materialwirtschaftlichen Funktionalitäten des ERP-Systems an
Ziele von SRM-Systemen:
Operative Beschaffung optimieren und automatisieren
Strategische Beschaffung stärken
Quelle: Appelfeller, W./Buchholz, W.: Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011
Überblick von SRM-Tools
16 13.11.2014
Internet/Intranet
e-Supplier Directory e-Catalogue-System
Supplier Relationship Management-System
operativ
Desktop Purcha- sing-System
Supplier
Self Service
e-Collaboration Quality
Management
strategisch
e-RFx e-Auction
Spend Analysis Contract
Management Supplier Life Cycle
Management Commodity
Management
Strategische SRM-Tools Electronic-Request for Information (e-RFI), oder Quotation (e-RFQ) zur Abwicklung von internetge-stützen Informationsanfragen und Ausschreibungen
e-Auction zur Durchführung einer internetgestützten Preisverhandlung
Commodity Management zur ganzheitlichen Verwal-tung aller Informationen zu einer Materialgruppe
Contract Management zur Verwaltung von konzernweiten Rahmenverträgen
Supplier Life Cycle Management zur Unterstützung des gesamten Lebenszyklus einer Lieferantenbeziehung
Operative SRM-Tools
Desktop Purchasing System (DPS) und e-Catalogue-System für kataloggestützte operative Beschaffung
Supplier Self Service zum Austausch Bestell- und Rechnungsdaten etc.
e-Collaboration zum gemeinschaftlichen Erstellen von Ausschreibungen, Bündeln von Bedarfen, Durchgriff auf Bestände etc.
Quality Management, z.B. Reklamationsmanagement nach der 8D-Methode
Quelle: Appelfeller, W./Buchholz, W.: Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011
17 13.11.2014
Homogenes SRM-System
Quelle: Appelfeller, W./Buchholz, W.: Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011
18 13.11.2014
Best-of-Breed Ansatz
Anbieter A könnte die SAP mit SAP ERP (ECC) sein
Anbieter B könnte Emptoris mit Emptoris Supplier Lifecycle Management sein
Anbieter C könnte CaDirect mit dem e-Marktplatz CaDirect sein
Anbieter D könnte allocation network mit ASTRAS sein
Quelle: Appelfeller, W./Buchholz, W.: Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011
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Agenda
1. Basisarchitektur von Beschaffungssystemen
2. SRM-System und SRM-Tools
3. Ausgewählte Anwendungen von SRM-Tools
4. Supplier Life Cycle Management
13.11.2014
1. Beispiel: Internetbasierte Katalogbeschaffung
20 13.11.2014
Weg der Bestellanforderung
Weg der Ware
Weg des Zahlungsprotokolls
5) Fachabteilung: Wareneingangskontrolle und -buchung (DPS)
3) ERP: Automatische Erzeugung einer Bestellung, Übermittlung per XML
4) Lieferant: Automatische Auftragserzeugung (ERP), Anlieferung der Ware
Fachabteilung: 1) Einkaufskorb füllen auf Basis selbst gehosteter Kataloge im Intranet (DPS)
Periodisch) ERP: automatische Waren- eingangsabrechnung
Periodisch) Kreditorenbuchhaltung: Verschicken Zahlungs- protokoll an Lieferanten
Periodisch) Lieferant: Prüfen der geleisteten Zahlungen
6) DPS: Automatische Replikation der Wareneingangsbuchung ins ERP
2) Vorgesetzter: Freigabe Einkaufskorb (DPS)
Quelle: Appelfeller, W./Buchholz, W.: Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011
Barometer elektronische Beschaffung 2014
21 13.11.2014
Seit mittlerweile mehreren Jahren sind elektronische Kataloge das einzige Tool, das sich auf breiter Basis durchgesetzt hat
Ca. 80% der Großunternehmen/Konzerne haben Katalogsysteme schon mehr als drei Jahre im Einsatz
61,5 % aller befragten Unternehmen verfügen > 3 Jahre Erfahrung
Quelle: Bogaschewsky, R., Müller, H.: Elektronische Beschaffung 2014: Stand der Nutzung und des Trends, Uni Würzburg 2014, http://www.bme.de/fileadmin/bilder/PDF/Elektronische_Beschaffung_2014.pdf
22 13.11.2014
2. Beispiel: Vendor Managed Inventory (VMI)
7) Fertigung/ Logistik/ Lager : Wareneingangs- kontrolle und buchung (ERP)
Periodisch) ERP: automatische Waren- eingangsabrechnung
Periodisch) Kreditorenbuchhaltung: Verschicken Zahlungs- protokoll an Lieferanten
2) Lieferant: Bestandsüberwachung und Erhalt von Ausnahmemeldungen, wenn Bestand nicht zwischen Mindest- und Höchstgrenze liegt (Supplier Portal) 5) Fertigung/ Logistik/
Lager : Eingang Lieferavise über Supplier Portal ins ERP
6) Lieferant: Lieferung
4) Lieferant: Anlegen Auftrag (ERP), Veröffentlichung Lieferavise (Supplier Portal)
1) ERP: Aktuelle Bestände und zukünftige Bedarfe automatisch und periodisch an Supplier Portal übermitteln
Supplier Portal
Weg der Bestellanforderung
Weg der Ware
Weg des Zahlungsprotokolls
Quelle: Appelfeller, W./Buchholz, W.: Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011
Barometer elektronische Beschaffung 2014
23 13.11.2014
30,1 % der Unternehmen nutzen e-SCM-Lösungen
12,3 % haben eine e-SCM-Lösung in Planung
Quelle: Bogaschewsky, R., Müller, H.: Elektronische Beschaffung 2014: Stand der Nutzung und des Trends, Uni Würzburg 2014, http://www.bme.de/fileadmin/bilder/PDF/Elektronische_Beschaffung_2014.pdf
24 13.11.2014
3. Beispiel: e-RFx
7) Einkauf: Angebotsvergleich (SRM oder Data Warehouse)
9) Einkauf: Abschluss von Rahmenverträgen oder Bestellungen, Absagen (SRM, ERP), Versand per XML, EDI, Portal, e-Mail
8) Einkauf: Preisverhandlung
Weg der Bedarfsmeldung
Dokumentenaustausch zwischen Bieter und beschaffendem Unternehmen
6) Bieter/Lieferant: Eingang der elektronischen Angebotsaufforderung und Systemlink, Einpflegen des Angebots im System des Nachfragers (SRM)
. . .
2) Vorgesetzter: Elektronische Freigabe (SRM)
„indirektes Material“ 1a) Fachabteilung: Bedarfsmeldung (SRM)
„Direktes Material“ 1b) Einkauf: Neuer Rahmen- vertrag erforderlich
(SRM, ERP): ggf. automatische Erstellung einer Bedarfsmeldung im ERP
4) Einkauf: Bieterauswahl
3) Einkauf: Beschaffungsmarktanalyse
5) Einkauf: Ausschreibung mit Bezug zur Bedarfsmeldung anlegen, Angebotsaufforderung per E-Mail (SRM)
.
. .
Quelle: Appelfeller, W./Buchholz, W.: Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011
Barometer elektronische Beschaffung 2014
25 13.11.2014
Elektronische Ausschreibungen haben sich als das Tool mit der zweitgrößten Durchdringung etabliert
40,3 % der befragten Unternehmen setzen elektronische Ausschreibung ein
Keine Relevanz für e-Ausschreibungen bei 17,2 % der Großunternehmen und 30,7 % der KMU
Quelle: Bogaschewsky, R., Müller, H.: Elektronische Beschaffung 2014: Stand der Nutzung und des Trends, Uni Würzburg 2014, http://www.bme.de/fileadmin/bilder/PDF/Elektronische_Beschaffung_2014.pdf
Barometer elektronische Beschaffung 2014
26 13.11.2014
Einsparpotentiale durch SRM-Tools
(angegeben ist der Mittelwert sowie in Klammern die Schwankungsbreite der Antworten)
Quelle: Bogaschewsky, R., Müller, H.: Elektronische Beschaffung 2014: Stand der Nutzung und des Trends, Uni Würzburg 2014, http://www.bme.de/fileadmin/bilder/PDF/Elektronische_Beschaffung_2014.pdf
Barometer elektronische Beschaffung 2014
27 13.11.2014
Der Einsatz von Kauf - und Mietlösungen dominiert bei allen Anwendungen
„Öffentliche“ Lösungen werden verstärkt in KMU eingesetzt
(in Klammern: Angaben der Ergebnisse 2013; 2012; 2011)
Quelle: Bogaschewsky, R., Müller, H.: Elektronische Beschaffung 2014: Stand der Nutzung und des Trends, Uni Würzburg 2014, http://www.bme.de/fileadmin/bilder/PDF/Elektronische_Beschaffung_2014.pdf
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Agenda
1. Basisarchitektur von Beschaffungssystemen
2. SRM-System und SRM-Tools
3. Ausgewählte Anwendungen von SRM-Tools
4. Supplier Life Cycle Management
13.11.2014
31 13.11.2014
Beschreibung des Supplier Life Cycles
Lieferanten-registrierung
Lieferanten- qualifizierung
Lieferanten- bewertung
Lieferanten- klassifizierung
Lieferanten- entwicklung
Lieferanten- ausphasung
Interessent Potentieller
Lieferant Freigegebener Lieferant
Auslaufender
Lieferant
Lieferantenstatus Definition und Voraussetzung
Interessent Der Lieferant „bewirbt“ sich oder kann sich selber direkt registrieren
Potentieller Lieferant Identifizierter Lieferant; erste abgefragte Informationen in Form von Selbstauskunft
liegen vor
Freigegebener Lieferant Der Lieferant ist qualifiziert und zugelassen für Ausschreibungen/ Anfragen und
Bestellungen
Auslauflieferant Die Beendung der Geschäftsbeziehung mit dem Lieferanten ist entschieden und das
Ausphasen eingeleitet. Abhängigkeiten (rechtlicher Natur/ Ersatzteiledienst etc.); keine
neuen Geschäfte erlaubt
Inaktiver / Gesperrter Lieferant Mit diesem Lieferanten gibt es keine Geschäftsbeziehung mehr. Für eine
Reaktivierung muss der Prozess neu durchgeführt werden.
32 13.11.2014
Beschreibung des Supplier Life Cycles
Lieferanten-registrierung
Lieferanten- qualifizierung
Lieferanten- bewertung
Lieferanten- klassifizierung
Lieferanten- entwicklung
Lieferanten- ausphasung
Interessent Potentieller
Lieferant Freigegebener Lieferant
Auslaufender
Lieferant
Lieferantenstatus Definition und Voraussetzung
Interessent Der Lieferant „bewirbt“ sich oder kann sich selber direkt registrieren
Potentieller Lieferant Identifizierter Lieferant; erste abgefragte Informationen in Form von Selbstauskunft
liegen vor
Freigegebener Lieferant Der Lieferant ist qualifiziert und zugelassen für Ausschreibungen/ Anfragen und
Bestellungen
Auslauflieferant Die Beendung der Geschäftsbeziehung mit dem Lieferanten ist entschieden und das
Ausphasen eingeleitet. Abhängigkeiten (rechtlicher Natur/ Ersatzteiledienst etc.); keine
neuen Geschäfte erlaubt
Inaktiver / Gesperrter Lieferant Mit diesem Lieferanten gibt es keine Geschäftsbeziehung mehr. Für eine
Reaktivierung muss der Prozess neu durchgeführt werden.
33 13.11.2014
Beschreibung des Supplier Life Cycles
Lieferanten-registrierung
Lieferanten- qualifizierung
Lieferanten- bewertung
Lieferanten- klassifizierung
Lieferanten- entwicklung
Lieferanten- ausphasung
Interessent Potentieller
Lieferant Freigegebener Lieferant
Auslaufender
Lieferant
Lieferantenstatus Definition und Voraussetzung
Interessent Der Lieferant „bewirbt“ sich oder kann sich selber direkt registrieren
Potentieller Lieferant Identifizierter Lieferant; erste abgefragte Informationen in Form von Selbstauskunft
liegen vor
Freigegebener Lieferant Der Lieferant ist qualifiziert und zugelassen für Ausschreibungen/ Anfragen und
Bestellungen
Auslauflieferant Die Beendung der Geschäftsbeziehung mit dem Lieferanten ist entschieden und das
Ausphasen eingeleitet. Keine neuen Geschäfte erlaubt
Inaktiver / Gesperrter Lieferant Mit diesem Lieferanten gibt es keine Geschäftsbeziehung mehr. Für eine
Reaktivierung muss der Prozess neu durchgeführt werden.
34 13.11.2014
Beschreibung des Supplier Life Cycles
Lieferanten-registrierung
Lieferanten- qualifizierung
Lieferanten- bewertung
Lieferanten- klassifizierung
Lieferanten- entwicklung
Lieferanten- ausphasung
Interessent Potentieller
Lieferant Freigegebener Lieferant
Auslaufender
Lieferant
Lieferantenstatus Definition und Voraussetzung
Interessent Der Lieferant „bewirbt“ sich oder kann sich selber direkt registrieren
Potentieller Lieferant Identifizierter Lieferant; erste abgefragte Informationen in Form von Selbstauskunft
liegen vor
Freigegebener Lieferant Der Lieferant ist qualifiziert und zugelassen für Ausschreibungen/Anfragen und
Bestellungen
Auslauflieferant Die Beendung der Geschäftsbeziehung mit dem Lieferanten ist entschieden und das
Ausphasen eingeleitet. Keine neuen Geschäfte erlaubt.
Inaktiver / Gesperrter Lieferant Mit diesem Lieferanten gibt es keine Geschäftsbeziehung mehr. Für eine
Reaktivierung muss der Prozess neu durchgeführt werden.
Quelle: Lesch, S.: SAP Supplier Life Cycle Management, apsolut GmbH, Bielefeld, 2014
35 13.11.2014
Beschreibung des Supplier Life Cycles
Lieferanten-registrierung
Lieferanten- qualifizierung
Lieferanten- bewertung
Lieferanten- klassifizierung
Lieferanten- entwicklung
Lieferanten- ausphasung
Interessent Potentieller
Lieferant Freigegebener Lieferant
Auslaufender
Lieferant
Was ist neu?
Alle Phasen des Supplier Life Cycles werden in einem integrierten System
standardisiert verwaltet
360° Blick auf den Lieferanten wird per Knopfdruck möglich => einfache Vorbereitung
von Lieferantenverhandlungen
Voraussetzungen
Daten zum Lieferanten werden regelmäßig gepflegt
Schnittstellen zu anderen Systemen wie ERP, Data-Warehouse vorhanden
Barometer elektronische Beschaffung 2014
36 13.11.2014
27,5 % der Unternehmen nutzen für das Lieferantenmanagement e-SRM-Lösungen
18,6 % der Unternehmen halten die Lösungen für nicht relevant
29,7 % der Unternehmen sehen Einsatzmöglichkeiten, haben diese aber noch nicht
realisiert
Möglicherweise Durchsetzung als zweites Standardtool der Beschaffung
Quelle: Bogaschewsky, R., Müller, H.: Elektronische Beschaffung 2014: Stand der Nutzung und des Trends, Uni Würzburg 2014, http://www.bme.de/fileadmin/bilder/PDF/Elektronische_Beschaffung_2014.pdf
Fazit
37 13.11.2014
Ausgewählte SRM-Tools haben in den letzten Jahren zunehmend Verbreitung
gefunden
Die flächendeckende Einführung von SRM-Systemen ist aber keineswegs
abgeschlossen
Durch den Einsatz von SRM-Systemen und einem Prozessredesign können
Beschaffungsprozesse maßgeblich optimiert werden
Mit SRM-Tools für das Supplier Life Cycle Management können alle Phasen der
Lieferantenbeziehung standardisiert in einem integrierten System verwaltet
werden
38
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Hinweis: Unsere Studierenden untersuchen gern, wie Sie SRM und SLC in Ihrem Unternehmen einsetzen können.
13.11.2014
Literaturverzeichnis
39 13.11.2014
Appelfeller, W./Buchholz, W.: Supplier Relationship Management – Strategie,
Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage,
Wiesbaden 2011
Bogaschewsky, R., Müller, H.: Elektronische Beschaffung 2014: Stand der
Nutzung und des Trends, Uni Würzburg 2014,
http://www.bme.de/fileadmin/bilder/PDF/Elektronische_Beschaffung_2014.pdf
Lesch, S.: SAP Supplier Life Cycle Management, apsolut GmbH, Bielefeld, 2014
Ihr Ansprechpartner:
Prof. Dr. Wieland Appelfeller Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik
Phone +49 251 836 656 36 Mail wappelfe@fh-muenster.de Web www.fh-muenster.de/ipl Fachhochschule Münster Institut für Prozessmanagement und Logistik Correnstraße 25 D-48149 Münster
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